优秀个人评选考评表
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-- 优秀个人和团队评选规范附件<1>
1.“五一”劳模评分标准:
评分项 权重 评分 子项 分值 评分标准 备注 评分部门 “五一”劳模
考勤 10 / 10 请假一天扣1分。 下限 -10分
人力资源部 奖惩 20 奖 10 大功一次加5分; 小功一次加3分; 嘉奖一次加1分。 上限20分
惩 10 警告一次扣2分。 下限 -10分
主管评价 10 / 10 优
部门 主管 直接 主管 8 良
6 可
业绩 20 事迹 10 ① 为公司赢得重大声誉者,直接晋级候选人;
② 有进行公告的好人好事行为者,得10分。
创新 10 为公司创效五万元(含)以上者,直接晋级候选人;为公司创效五万元以下者,得分=创效额÷伍仟 工业工程提供数据
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-- 2.先进个人评分标准:
评分项 权重 评分 子项 分值 评分标准 备注 评分部门 先进个人
考勤 10 / 10 请假一天扣1分。 下限 -10分
人力资源部 奖惩 20 奖 10 大功一次加5分; 小功一次加3分; 嘉奖一次加1分。 上限20分
惩 10 警告一次扣2分。 下限 -10分
主管评价 10 / 10 优
部门 主管 直接 主管 8 良
6 可
业绩 20 事迹 10 ③ 为公司赢得重大声誉者,直接晋级候选人;
④ 有进行公告的好人好事行为者,得10分。
创新 10 为公司创效三万元(含)以上者,直接晋级候选人;为公司创效三万元以下者,得分=创效额÷叁仟 工业工程提供数据
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-- 4.优秀女员工和优秀新员工评选办法:
评分项 权重 评分 子项 分值 评分标准 备注 评分部门 优秀女员工 优秀新员工
考勤 20 / 20 迟到一次扣2分; 早退一次扣2分; 请假一天扣1分。 下限 -20分
人力资源
奖惩 40 奖 20 大功一次加5分; 小功一次加3分; 嘉奖一次加1分。 上限40分
惩 20 警告一次扣2分。 下限 -20分
主管评价 20 / 20 优
直接主管部门主管 16 良
12 可
业绩 20 事迹 参考 有进行公告的好人好事行为者,直接晋级候选人
人力资源
创新 20 ① 为公司创效五仟元(含)以上,直接晋级候选人;
② 为公司创效五仟元以下,得分=创效额÷伍佰×2。
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-- 6.优秀生产团队评分办法:
考核
项目 利润目标
达成率 利润率 离职率 合
计 计算
公式 利润总额/
利润指标总额 利润总额/
生产总产值 年度总离职人数/
年度累计在册人数
权重 35 35 30 100
评分 实际得分=达成率×35 实际得分=利润
率×35
实际
得分
/
特别说明 达成率低于85%者,不能参与评选 利润率低于85%者,不能参与评选 离职率6.5%以上者,
不能参与评选 /
7.优秀服务团队评分办法:
考核
项目 周边部门满意度 内部员工
满意度 考勤及惩罚
异状 离职率
合
计 评分
标准 民主测
评总分
/参评
部门或人数 民主测
评总分
/参评
人数 旷工一次扣2分;
迟到一次扣1分;
早退一次扣1分;
请假一天扣0.5分;
大过一次扣2分;
小过一次扣1分;
警告一次扣0.5分; 年度总离职人数/
年度累计在册人数
权重 30 30 20 20 100
权重限数 30 30 下限-20 上限40
评分 实际得分=考评得分/参评部门或人数 实际得分=20-扣分
实际
得分
/
特别说明 离职率6.5%以上者,
不能参与评选 /
= 〔(5.5%-N)÷5.5%+1〕
×30,N<5.5%
30,N=5.5%,N为离职率
〔1-(N-5.5%)÷5.5%〕
×30,N>5.5%
= 〔(5.5%-N)÷5.5%+1〕
×20,N<5.5%
20,N=5.5%,N为离职率
〔1-(N-5.5%)÷5.5%〕
×20,6.5%≥N>5.5%