实用的呆滞物料处理方案

呆滞物料处理方案

摘要：

呆滞物料是指在生产过程中积压在企业库存中，长时间无法销售或使用的物料。它们占用了企业的资源并对资金流动产生不利影响。本文旨在提供一些处理呆滞物料的方案，以帮助企业有效减少资源浪费，并提高废物处理的效率，从而提升企业的盈利能力。

1. 引言

呆滞物料是企业常常面临的一个问题。不管是由于需求突然下降，还是由于产品变更或技术进步导致的物料过时，处理呆滞物料都是一项需要解决的任务。如果不加以处理，这些物料将继续占用企业的库存空间并对企业的财务状况产生负面影响。因此，采取适当的措施处理呆滞物料是非常重要的。

2. 呆滞物料处理方案

2.1 清理存货

首先，企业应对库存进行彻底的清理。通过分析和评估存货，确定哪些物料是呆滞的，哪些是有销售潜力的。然后，将呆滞物料与有销售潜力的物料分开存放，并制定相应的销售策略。

2.2 促销活动

企业可以通过举办促销活动来推动呆滞物料的销售。这可以是打折销售、限时特价、买一送一等形式的促销策略。此外，企业还可以与供应商合作，推出搭配销售的优惠活动，以吸引顾客购买呆滞物料。

2.3 转售给其他企业

如果企业无法通过促销活动销售呆滞物料，可以考虑将这些物料转售给其他企业。通过与行业相关的合作伙伴建立联系，并寻找对这些物料有需求的企业，企业可以将呆滞物料转售出去并获得一定的回收成本。

2.4 再加工或重新设计

对于一些过时或无法销售的呆滞物料，企业可以考虑进行再加工或重新设计，以使其具有新的销售价值。通过转变用途或改进设计，企业可以将呆滞物料转化为有销售需求的产品或组件。

2.5 捐赠或慈善活动 如果呆滞物料无法进行销售或转售，企业可以考虑将其捐赠给慈善组织或非营利机构。这不仅可以回馈社会，还可以获得税收优惠。企业可以与当地的慈善机构合作，找到合适的物料捐赠对象。

2.6 废物处理

对于那些无法重新利用的呆滞物料，企业应遵循当地政府的废物处理法规进行适当的处理。这可以包括回收、焚烧或填埋等方式。企业应积极与当地的废物处理公司合作，确保废物得到正确处理，以保护环境并符合法规要求。

呆滞物料的定义及处理方法

1. 嘿，你知道啥叫呆滞物料不？呆滞物料呀，就好比家里边儿放了好久都没用过的旧东西！比如说，你买了个新手机，然后那个旧手机就一直扔在那吃灰，这旧手机就是呆滞物料啦！那对于呆滞物料，咱得想法儿处理呀！

2. 啥？还不明白呆滞物料是啥？那就像你柜子里那些过时的衣服呀，一直占着地方，又不穿，这不就是呆滞物料嘛！那咋处理呢？可以送给需要的人呀，或者拿到二手市场去卖呀！

3. 哎呀，呆滞物料其实很好理解啦！就跟那积压在仓库里多年都没动过的零件一样一样的！咱不能任由它们就那么闲着呀，得找途径处理掉啊！可以低价卖给有需求的厂家嘛！

4. 喂喂喂，呆滞物料不就是那些堆在角落里无人问津的东西嘛，就像那坏掉了一直没修的电器！那能咋办呢？扔掉太可惜了呀，要不改造一下说不定还能派上用场呢！

5. 你想想看呀，呆滞物料不就像你书架上那些从来没翻过的旧书嘛！放着占地方呀！那可以捐给图书馆呀，让它们发挥更大的价值呀！

6. 说真的，呆滞物料就是那些一直堆在那没啥用的玩意儿呀，好比那坏了的自行车，扔了舍不得，不扔又碍事！那就把能利用的零件拆下来嘛，其他的该处理就处理掉呗！

7. 我说呀，呆滞物料不就是跟仓库里那些过期的食品一样嘛！还留着干嘛呢？当然是赶紧清理掉呀！或者看看有没有其他办法让它们变废为宝呢！

结论：呆滞物料就是那些长期闲置、没啥用处又占地方的东西，必须要重视并采取合适的方法来处理呀！

绩效考核 绩效管理 企业建设 企业管理 招聘配置 薪酬待遇 薪酬管理 培训开发 培训与开发 员工关系 人事管理 行政后勤 行政管理 制度规范

招聘与配置 实用表格 规章制度 管理制度 建设方案 方案书 员工培训 培训计划 入职培训 团队建设 考核方法 员工考核 工资待遇 工作计划

工作计划表 签到表 考勤表 工资表 考核表 申请表 登记表 检查表 计划表 报告表 通知单 日报表 记录表 审批表 报销单 绩效考核 企业管理

招聘配置 薪酬待遇 培训开发 员工关系 行政后勤 实用表格 行政表格 办公常用 人事报表 财务报表

（2019-2020年版）

内部资料 注意保管 呆滞物料处理规定

呆滞物料处理规定

1. 总则

1.1. 制定目的

制定库存之呆滞物料处理流程，规范呆滞物料之管理，使之有章可循。

1.2. 适用范围

本公司各仓库中的呆滞物料之处理，除另有规定外，悉依本规定处置。

1.3. 权责单位

1) 资材部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。

2) 总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。

2. 呆滞物料的分类

2.1. 定义

1) 最后异动日

某物料储存于仓库之中，离盘查时最近的一次物料进出的日期，称为最后异动日；因历史原因无法查清最后异动日的物料，以最近一次盘点的时间为最后异动日。

2) 呆滞物料

某物料的最后异动日至盘查时，其间隔时间超过180天者，称为呆滞物料。

2.2. 呆滞物料的种类

呆滞物料产生的原因，大致有下列几种：

1) 订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞。

2) 设计变更，导致物料呆滞。

3) 请购、采购失误，导致物料呆滞。

4) 生产余量无处消耗，导致物料呆滞。

5) 其他原因导致物料呆滞。

3. 呆滞物料处理流程

3.1. 呆滞物料整理

1) 仓库于每月整理物料库存报表时，应将呆滞物料之编号、名称、规格、数量、最后异动日予以明确列出。

2) 资材部统计汇总呆滞物料总金额、数量，并列出呆滞金额或数量最多的前十种物料明细，填写《呆滞物料库存状况》表。

[呆滞物料处理]流程控制卡(一)

项目 失控点 失控后果描述 控制点设计精要

1

呆

滞

物

料

无

人

处

理

呆滞物料无人处理，导致库存资金积压多！ 标准：

规定仓管员在每月底填写《呆滞物料清单》交仓库主管、PMC部经理分别审核；仓库主管、PMC部经理在4个工作小时内完成审核工作，并将《《呆滞物料清单》转交质检部；

制约：

1、仓库主管检查仓管员是否及时提交《呆滞物料清单》；

2、PMC部经理检查仓库是否及时提交《呆滞物料清单》；

3、质检部经理检查仓库是否及时提交《呆滞物料清单》；

4、将“呆滞物料处理“列入稽核中心《仓库稽核清单》及《PMC部稽核清单》，每周抽查稽核。

责任：

1、《呆滞物料清单》未及时提交PMC部、质检部时，每次处罚责任仓管员、仓库主管各20元；

2、上述责任造成经济损失时，按照〈相关赔偿管理制度〉处理。

[呆滞物料处理]流程控制卡(二)

项目

失控点 失控后果描述 控制点设计精要

2

呆

滞

物

料

未

进

行

品

质

判

定

呆滞物料品质无准确的判定，造成

呆滞物料处理不当，超期物料当作良品使用或把良品当作不良品报废处理。 标准：

仓库主管列出《呆滞物料清单》并交来料质检员进行品质判定，根据检验结果再确定处理方式；

制约：

1、仓库主管追踪来料质检员在3个工作日内完成检验；

2、未经来料质检员检验并签字确认的呆滞物料不能作报废处理；

3、将“呆滞物料品质判定”列入稽核中心《仓库稽核清单》及《质检部稽核清单》，每周抽查稽核。

责任：

1、来料质检员未在3个工作日内完成呆滞物料检验时，每次处罚责任来料质检员10元；

2、未经来料质检员检验并签字确认的呆滞物料直接报废时，每次处罚仓库主管30元；