员工工作满意度调查表

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员工满意度调查表

本问卷调查表采取不记名方式，您的意见将作为我们工作改进的依据，请如实地反馈你的心声。

你所在工作地点：徐州子公司

调查日期： 年 月 日

各项调查评价标准如下，请你在每项评价标准后面相应的数字上划“√”。

非常满意 满意 基本满意 不满意 非常不满意

5 4 3 2 1

类型 调查内容 评价标准

公司管理 1、你对公司制度/流程执行落地有效性评价如何 5 4 3 2 1

2、你对公司企业文化评价如何 5 4 3 2 1

3、你对公司会议的有效性及作用评价如何 5 4 3 2 1

4、你对公司推出现场走动式管理评价如何 5 4 3 2 1

5、你对公司自主创新工作评价如何 5 4 3 2 1

6、你对公司绩效管理工作有效性评价如何 5 4 3 2 1

7、你对公司安全管理满意吗（安全设施/劳保用品配备、安全培训等方面） 5 4 3 2 1

8、你对公司服务部门（如总经办/财务部/人力资源部等）的服务态度满意吗 5 4 3 2 1

9、你向上级领导反馈意见/建议，是否及时得到有效回复/解决 5 4 3 2 1

工作方面 1、你对公司部门间合作精神评价如何 5 4 3 2 1

2、你对本部门/科室/班组的工作氛围、团队精神满意吗 5 4 3 2 1

3、你对目前所处工作环境是否满意 5 4 3 2 1

4、你对公司工作时间安排满意吗 5 4 3 2 1

5、你对目前岗位工作饱满度满意吗 5 4 3 2 1

6、你对目前工作所需的培训是否满意吗 5 4 3 2 1

7、你对目前工作所需的资源配置是否满意吗 5 4 3 2 1

8、你对公司的晋升渠道是否满意吗 5 4 3 2 1

9、你对电脑维护质量/速度/服务满意吗 5 4 3 2 1

薪酬福利方面 1、薪酬是否与你的工作付出成正比 5 4 3 2 1

序

号考核

项目考核

内容考核标准权重得分

1经营

目标 能够就年初制订的经济指标进行目标分解,并能够进行有效的监督,督促实施

2工作

时效

性 明确任务完成的时间及标准，注重工作绩效,关注实现目标；及时反馈信息，调整工

作方向，准确高效，工作质量好；员工满意度较高，时间观念强

3管理

目标 能够就年初制订的管理目标进行有效分解,并能督导实施.促使目标完成。

4战略

规划 具有强烈的前瞻意识，了解本行业的发展趋势；能就本组织或本部门的内外资源环

境的优势和劣势进行分析判断和评估，确立本组织或本部门的核心竞争力和业务发展方

向；并依次设立一系列目标，按其的紧迫性、重要性有计划、有步骤的安排进程，并给

出一种明确、简单的、直截了当的方法来依次实现系列目标。

5风险

防范 能够协助公司安全体系机制的建立和运行；具有安全、质量、成本-收益控制意识，

对公司的市场、人、资源、技术、作业安全等方面起到风险防范作用；注重结果、效

率，使利益最大化。

6用人

育人 能够知人善任，用其所长，补其所短；重视经验的总结和分享；向下属提供必要的

知识技能培训、专业咨询、后台支持，善于用建设性的方式帮助下属进行业绩改善；对

发展潜力的员工制订职业生涯规划，留住核心员工

7战略

思维 能够深刻透彻理解公司制订战略的背景、原则、和重点，准确向下属传达；并根据

内部资源环境状况，制订可行性计划措施，督促实施，促进公司战略的实现

8组织

能力 具有很好的计划与组织能力，做事有条不紊，有理有序；并能够认真评估现有的时

间和资源，有计划，有规律的把人力、物力、财力资源组合起来，制订可行性有效性的

计划；对可能的风险，准备应对计划和弹性策略，能灵活应对执行中遇到的问题，将计

划执行到底；时间观念强。

9责任

感 工作一丝不苟,严谨认真，有始有终,追求完美；把组织的发展与个人的发展联系在

一起,在工作中寻求自身价值的实现,努力工作,并敢于承担责任；当有需要时,愿意为组

织牺牲个人利益。

10全局

意识 深刻理解组织的战略目标，组织局部与整体、长期利益与短期利益的关系，以及其

员工满意度及岗位分析调查问卷

一、基本信息

姓名 龚应龙 填写日期 2010-12-28

岗位名称 销售 岗位编号

所属部门 市场部 直接上级 余平畅

二、岗位基本活动

1、本岗位工作活动内容：注：请尽可能按主次顺序列举您的全部工作内容,并说明您在从事该具体工作时所负有的责任内容和责任程度并根据您的工作经验粗略估计出下列各项工作占你全部工作量的比重%或其在周、月、季、年内的发生次数.

责任内容：①全权负责、②监督执行、③经上级批准办理、④组织执行、⑤做具体工作等. 责任程度：①全部责任、②主要责任、③部分责任、④次要责任、⑤不负责任〉.

工作内容 责任内容 责任程度 工作比重或 频次

2、哪些方面的工作常令您感到棘手

3、请简明列举您编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要 如：产品使用手册、标书、方案等

4、您工作时常用的原始资料有：

如：办公室申报科技项目需要宣传册、产品使用手册、各类资质文件等原始资料.

三、工作权责与考核请将您认为合适的选项填在括号内

E 1、如果您的工作出现失误,将会造成：

A、严重的经济损失 B、一般的经济损失 C、较小的经济损失

D、使公司形象严重受损 E、影响公司的业务拓展F、其他可预计的损失

B 2、如果您的工作出现失误,可能会发生下列哪一种情况 ,若出现多种情况,请按影响程度由高到低填写：

A、不影响其他人工作的正常进行

B、影响本部门部分或全部工作的正常进行

C、影响本公司全局工作的正常进行 D、影响到多个部门工作的正常进行

3、成本控制的责任：指在正常工作状态下,因未尽责而造成成本、费用等额外损失所承担的责任.责任大小,以损失金额的多少作为判断基准,以月平均值为计量单位：

A、不可能造成成本、费用方面的损失或损失金额少于100元；

B、损失金额在100元至500元； C、损失金额在500元至2000元；

人事行政工作满意度调查表

本次问卷说明及目的：为深入调查员工对8月份人事行政部各项工作的满意度，征求员工的合理性意见及建议，提升部门整体工作效率和服务水平，人事行政部特开展本次问卷调查。本次调查实行严格的保密制度，不记名填写，希望您填写心中所想，告诉我们对于人事行政部工作最真实的感受，感谢您的支持与配合。

1、近期办公用品提供的及时性和办公用品的质量您觉得满意码？ 【单选题】

○ 满意（10分）

○ 一般（5分）

○ 不满意（0分）

○ 不了解（不计分）

2、你对于行政人事部的各项策划怎么样？有什么建议？ 【单选题】

○ 能满足（10分）

○ 一般（5分）

○ 不能满足（0分）

○ 不了解（不计分）

3、您对公司的员工休假管理制度了解的情况怎么样？ 【单选题】

○ 满意（10分）

○ 一般（5分）

○ 不满意（0分）

○ 不了解（不计分）

4、8月份人事部的招聘工作，您觉得满意吗？ 【单选题】

○ 满意（10分）

○ 一般（5分）

○ 不满意（0分）

○ 不了解（不计分）

5、你对行政人事部的服务响应满意度如何？ 【单选题】

○ 满意（10分）

○ 一般（5分） ○ 不满意（0分）

○ 不了解（不计分）

6、您对公司的考勤管理制度了解的情况怎么样？您觉得目前的考勤工作哪些地方需要改进的？ 【单选题】

○ 满意（10分）

○ 一般（5分）

○ 不满意（0分0

○ 不了解（不计分）

7、您对行政人事部的客户接待工作满意度如何? 若不满意，您觉得我们还有哪些需要改善之处？ 【单选题】

○ 满意（10分）

○ 一般（5分）

○ 不满意（0分）

○ 不了解（不计分）

8、你对行政人事部对办公设备、办公场所等维修维护工作感到满意吗？ 【单选题】

○ 满意（10分）

○ 一般（5分）

○ 不满意（0分）

○ 不了解（不计分）

9、你认为行政人事部与各部门的沟通与协作上服务态度满意吗？您有什么建议？ 【单选题】