妇幼保健院的工作制度岗位职责

妇幼保健院各科室岗位设置及职责

院长办公室职责

1、在院长、副院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。

2、安排各种行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作计划、工作总结，草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。

3、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。

4、负责协调各职能科室工作，并审核各职能科室以医院名义发出的各种报告文件，力求做到文字通顺，符合公文规格。

5、经常深入科室，了解职工和患者群众对医院的意见和建议，及时向领导反映，以便改进工作。

6、负责本室人员的政治业务学习。领导有关人员做好印鉴、打字、车辆、外勤、通讯联络、群众来信、来访处理、参观及外宾的接待工作。

7、负责院长临时交办的其他工作。

门诊部职责

1、在院长领导下，负责门诊部的医疗、护理、预防、教学、科学研究和行政管理工作。 2、组织制定门诊部的工作计划，经院长、分管副院长批准后组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

3、负责领导、组织、检查门诊患者的诊治和急诊、危重、疑难患者的会诊和抢救工作。接收大批外伤、中毒、传染患者时，要及时上报，并采取相应措施。

4、定期召开门诊系统会议，协调各科关系，督促检查医务人员贯彻各项规章制度、医护常规技术操作规程。整顿门诊秩序，改进医疗作风，改善服务态度，简化手续，方便患者就诊，不断提高医疗护理质量，严防差错事故。

5、负责组织门诊工作人员做好卫生宣教、清洁卫生、消毒隔离、疫情报告工作等，坚持天天清扫、周末大扫除，保持门诊清洁卫生，传染病除及时上报外，还要及时消毒，防止院内感染。

6、领导接待和处理门诊方面的群众来访、来信工作。

人事科职责

1、在院长领导下，根据人事工作政策、制度和有关规定，负责人员的调出、调入。

2、掌握熟悉干部业务水平、组织能力和政治思想情况，提出提拔、配备、使用意见。

妇幼保健院计划生育技术服务部工作制度

第一章 绪论

第一条为规范妇幼保健院计划生育技术服务部的工作行为，提高服务质量，加强管理，确保妇幼保健工作的正常开展，特制订本工作制度。

第二条本工作制度适用于妇幼保健院计划生育技术服务部。

第三条本工作制度内容包括服务部的组织机构、岗位设置、工作职责、工作流程、工作纪律等。

第二章 组织机构

第四条妇幼保健院计划生育技术服务部设服务部主任一名，副主任两名，医务人员若干名。

第五条服务部主任为全院技术服务部门负责人，承担全院计划生育技术服务相关工作的领导和协调工作。

第六条副主任协助主任开展工作，负责分管具体的工作内容，接受主任的领导和指导。医务人员分别负责不同的技术服务工作，全面提供计划生育技术服务。

第三章 岗位设置

第七条服务部设立以下岗位：服务部主任、副主任、医师、护士、技术人员等。

第八条服务部主任负责技术服务部门的领导工作，制定和实施技术服务工作计划，指导和协调技术服务工作。

第九条副主任协助主任开展工作，负责具体的技术服务工作，督促医务人员严格执行技术服务规程。

第十条医师负责妇幼保健院计划生育技术服务相关工作，按照规定提供服务。

第十一条护士负责协助医师完成技术服务工作，保证服务的顺利进行。

第十二条技术人员负责技术服务部门的技术工作，提供技术支持。

第四章 工作职责

第十三条服务部主任的主要职责为：

1.制定技术服务部门的工作计划和目标；

2.指导和监督技术服务部门的工作开展；

3.负责技术服务部门的人员管理和培训； 4.协调技术服务部门与其他科室的工作合作。

第十四条副主任的主要职责为：

1.协助主任开展工作，负责具体技术服务工作；

2.督促医务人员遵守规章制度，严格执行技术服务规程；

3.协调各科室之间的工作合作。

第十五条医师的主要职责为：

1.根据患者的需求提供技术服务；

2.按照规范操作流程，保证技术服务工作的顺利进行。

第十六条护士的主要职责为：

人力资源管理制度—8 项

一、卫生技术人力资源管理制度

1.聘用具备资质的卫生专业技术人员，保障医疗质量与病人安全。

2。有适合于保健院的卫生专业技术人员的聘用制度、评价程序，具有活力的运行机制,使人力资

源得到不断的更新,注重卫生技术人员实际为病人提供诊疗服务的工作能力.

3。有人力资源配置原则与工作岗位设置方案的文件，所配置的卫生技术人员全部符合《医师法》 护

士条例》制度的要求.

3.1 各科室人力资源配备合理并满足需要，各级各类卫生技术人员的梯队结构合理。

3.2 各级各类卫生技术人员的配比应与保健院功能任务相适应,与工作量相匹配。

3。3 医师的梯队结构与实际技能符合三级查房的要求；护理人员的数量与梯队包含年龄和学历层次

的结构合理，满足分级护理的质量保正需要。

3.4 当床位使用率大于 97％［t 寸应有人员的配比调整的机制与人员储备机制。

3。5 主要临床、医技科室均配有的高级卫生技术人员，二级甲等保健院配备本院注册的主任医师的

科室≥90％.

4。建立实行全院岗位职务聘用的体制与程序,设置试用期，做到公开、公平、公正;对每一种职

种岗位的职责、资质、实际能力有明确的要求。

5。在院执业的卫生技术人员全部具备相应岗位的任职资格和实际服务能力，并是按照法规要求具

有执业资格和在本院注册的，并均是接受过不同等级的复苏技术培训的合格者。

6。建立卫生技术人员能力定期评价机制，要对医师的资质（技术能力、服务品质、职业道德等)

至少每三年重新审核评估一次，以确保他们具有能够在保健院继续为病人服务的资质。

7。建立院、科二级人员紧急替代的制度与程序，以确保病人获得连贯诊疗,尤其对急诊、夜间与

节假日。

8.有保护医务人员职业安全的规范与措施。

二、人事科工作制度

·287·妇幼保健院工作制度与岗位职责

1.根据保健院的编制制度,结合实际情况，合理编配各科室工作人员,要定机构、定编制、定人

员、定工作任务。做到业务和能力的平衡，保证医疗和各项业务工作的正常进行。

- 1 - 准格尔旗妇幼保健计划生育服务中心

工作制度与岗位职责

序 言

为适应妇幼保健事业发展，规范全院管理和运行秩序，进一步完善工作制度与工作人员职责，根据国家、省、市、县各级卫生行政部门的法律法规、医院管理评价指南和医院管理实施评价细则等相关要求，编写了妇幼保健院医院工作制度及人员岗位职责一书，本书以卫生部医院工作制度与人员岗位职责为基础，结合我院实际，进行了总结、完善和修订，供各科室执行。

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第一部分 行政管理制度—37项

一、保健院领导干部深入科室制度

1.经常深入科室调查研究制度：

1.1保健院领导干部要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。

1.2深入科室，围绕病人安全，重点抓妇幼保健、医疗、计划生育、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。征求科室及各类人员对保健院管理工作包括保健院中长期发展规划和近期目标的意见和建议。听取病员和医务人员的意见，表扬好人好事，改进工作。

1.3院领导要参加部分业务活动，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。

2.保健院领导行政查房制度：

2.1保健院领导至少每月主持一次行政查房，各相关职能科室负责人参加，深入到一线科室，重点检查妇幼保健医疗、护理、科 - 3 - 技、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况，听取病员和临床科室职工的意见和要求，发现问题及时解决。

2.2行政查房前，相关职能科室要到基层了解情况，听取意见反映，作好准备。每次查房要确定主题，围绕主题展开。为节省时间，各科负责人，护士长要事先把主要情况集中起来准备好，重点汇报，一般10—15分钟。

2.3行政查房所涉及的内容，需要形成书面简报，相关科室必须限期给予答复和反馈，并在下一次查房时作汇报。

2.4行政查房时能解决的问题就地解决，不能就地解决的，由相关职能科室按院长意见去落实，办公室负责催办。同时有信息反馈记录，作为工作效率的考核。