岗位职责及考核标准

岗位职责及考核标准

一。专业主管岗位职责

1。专业主管岗位职责

1.1在项目部经理的领导下，负责本专业安全生产、技术行政管理工作，负责全面完成所辖工作范围的检修和维护以及项目部经理交办的其它临时性工作。

1.2技术上受项目部总工程师的领导。

1。3贯彻执行《电业安全工作规程》，组织本专业的安全活动.

1.4按项目部方针目标编制本专业工作计划,提出完成计划的具体措施，各项计划完成率达到100％。

1。5主持召开本专业的安全文明生产和经济分析会议。

1.6负责本专业的标准、定额、信息、规章制度及基础工作的建立与管理。

1。7主持召开班前、班后会，班前会布置当日工作任务，交待安全措施和注意事项,班后会汇总当日工作进展，小结安全质量情况。并及时向项目部经理汇报。

1.8学习现代管理，将先进管理体系运用于日常维护工作中。根据专业内工作的需要，充分合理的对本专业的资源进行调配，保证工作任务圆满完成。

1.9 建立健全专业内合理化建议制度.

1。10各项经济技术指标达到豫能阳光热电有限公司要求,专业全年无事故、责任障碍和轻伤，工作票合格率达到100%。

1.11专业内分工明确，并负责督促、检查、考核本专业各级人员的工作。

1。12按项目部考核要求组织本专业专责区的文明生产，达到豫能阳光热电有限公司的要求。

1.13贯彻执行各种标准、规章制度。专业主管是专业安全工作的第一责任者，对本专业职工和管辖设备的安全负责。

1.14做好专业安全技术管理，建立健全各种技术资料、记录、台帐。抓好专业的现场培训，不断提高人员的安全技术素质.

1.15掌握专业人员的思想动态，进行安全思想教育，坚持每周一次安全活动，表扬与鼓励安全生产中的好人好事，批评制止违章作业。

1。16定期检查和正确使用安全工器具,监督专业内人员按规定使用劳动保护用品.

1.17发生事故、障碍和异常时,要按规定保护现场及时报告，提供原始资料,并对其及时性、准确性负责。按照"四不放过"的原则组织分析。

1.18严格执行规章制度，"两票三制"和施工的安全技术组织措施，及时发现和消除设备隐患，对重要的检修施工的环节要亲自监护.

1。19做好事故预想，使安全落实到人，任何情况下不准未经考试合格人员独立工作，不允许临时工混岗进行技术性工作.下班后,总结工作，找出经验教训，开展批评与自我批评，对好人好事进行表扬,对忽视安全、违章作业的不良现象进行批评。

1.20每天查看设备缺陷记录和运行记录，对所辖设备进行重点巡视检查，对影响安全的缺陷要及时处理.

2.专业专责工程师岗位职责 2.1 专工是本专业技术管理的负责人，在项目部经理和专业主管领导下工作，技术上受项目部总工程师领导。

2。2专业主管因故不在期间，行使专业主管职责.

2。3参加编制本专业工时、材料定额，编制设备检修工艺规程、检修技术措施、技术设计及施工图纸。

2。4运用先进的质量管理体系提高维护、检修工作水平。组织实施推广新技术、新工艺、新方法、新材料等。搞好合理化建议。

2.5加强信息管理工作，搞好本专业设备检修记录,信息反馈及时,提高基础管理工作，使各种台帐、记录、图纸、原始资料等齐全。

2。6深入现场解决工作中的技术问题。

2.7了解、收集与本专业有关的国内外先进技术资料，结合本专业实际,提出改造设备、改进技术的合理化建议。

2.8负责本专业设备质量验收工作，对检修工程质量技术的监督负责.

2.9负责本专业的技术培训工作，提高本专业人员的理论水平和检修技能.

2。10负责编制本专业维护检修计划，做好维护、检修工作总结及生产计划的呈报工作.

2.11负责编制材料计划、备品配件等计划,做好加工配件的测量和图纸绘制工作。

2.12负责本专业图纸、资料、书籍、文件、记录等技术资料的使用、整理与保管。

2.13贯彻执行上级有关电业生产技术管理法规,负责组织编写和修改本专业的检修工艺措施并督促贯彻实施。

2.14参加豫能阳光热电有限公司、项目部召开的相应方面的会议.

2.15参加不安全现象的调查研究,会同安全员提出措施与对策、编制项目部反事故措施和安全技术措施计划

3.检修工岗位职责

3。1行政上受专业主管领导，技术上受专工指导。

3。2负责分管设备的检修、消缺及日常维护工作。坚持定期维护和巡回检查制度，及时了解设备运行情况,发现问题及时向专业主管汇报处理。

3。3严格执行检修工艺规程,提高检修水平，确保设备检修质量，不断提高设备健康水平。

3.4坚持”安全第一、预防为主"的方针，严格执行工作票制度，坚持”三不放过"的原则，做好安全自检工作，杜绝习惯性违章作业和不安全现象，确保人身和设备安全.

3.5设备检修中，负责做好拆装记录，做好质量验收工作.

3.6按照项目、质量、工期要求、认真完成专业主管下达的各项生产任务，提高工时利用率。

3.7积极参加技术培训活动,钻研业务技术,提高业务素质。做到三熟三能:熟知所辖设备系统的名称、作用及构造、性能工作原理，并能熟练检查和检修所辖设备；熟知检修工作中常用的材料性能,备品配件、工具、量具、仪表的名称并能熟练地使用；熟知《电业安全工作规程》、《检修工艺规程》和工作票管理制度。能画简单的零件图及看图下料；能看懂设备构造图；能做好各种技术记录工作.

3.8积极参加民主管理、专业班组建设。

3.9积极参加技术革新、安全达标、合理化建议活动,完善现代化

管理,提高安全、文明生产水平。

3。10积极应用本专业的新技术、新材料、新工艺等。

3。11积极消除”七漏”，设备物见本色，标志清晰.

3。12文明检修、文明施工，检修和施工现场做到”工完、料净、场 地清”。

3。13努力学习和正确执行本岗位的技术操作规程，积极参加各种技

术培训活动，不断提高自己的技术水平.

3。14设备检修时做好与运行人员、相关专业、相关工种等的配合。

3。15正确执行各级领导的安全指令。有权拒绝接受和执行有明显可

能造成人身伤亡和设备重大损坏的违章指挥命令。

3.16及时反映和按规程规定处理一切危及人身和设备系统安全的异

常情况.

3。17检修工作无图纸、无施工方案,材料、设备无标准或不符合标

准，有权拒绝施工。

3.18自觉遵守劳动纪律，认真贯彻执行本岗位有关的各种规章制度,

对本岗位的安全生产负责。

3.19严格贯彻执行《电业安全规程》和”两票”、"三制”，正确掌

握安全工作方法，自觉地落实安全技术措施，把”安全第一”的

方针落实到具体工作中去.

3。20正确使用安全工器具，按规定穿戴好劳动保护用品，工作中不

断地做好自我防护，同时要发扬团结友爱、互相监督、不违章作

业，发现他人违章作业及时劝阻、制止、纠正。

3。21对领导人员的决定和命令有异议时，有权提出自已的意见，但

上级领导仍坚持时应执行，执行后可越级反映。

二.维护项目部及专业工作标准

1。项目部工作标准

1.1认真贯彻”安全第一、预防为主”的电业生产方针，领导各专业

安全、高效地完成各项维护工作。

1。2负责组织承包设备的检修、维护工作，保证设备的安全可靠运行。

1.3督促各专业加强设备巡视，做好日常维护和消缺工作，不断提高

设备健康水平，使主、辅设备的消缺率和完好率达到规定的要求。

1.4根据豫能阳光热电有限公司下达的生产工作任务，合理组织

资源，保质保量按期完成。

1。5加强检修计划管理，按豫能阳光热电有限公司要求审批各专

业的设备检修、设备评级、材料、备品备件等各项计划。

1.6负责项目部各专业技术管理，建立健全各种技术档案、记录、台

帐、资料等。

1。7做好安全管理工作，严格执行”两票”制度,防止发生设备损坏

和人身伤亡事故.

1。1监督检查检修质量,及时处理检修过程中出现的各种质量、安全

问题。

1。2有效地监督、管理检修过程中的安全工作。

1。10负责事故调查分析，提出纠正、预防措施，督促各专业安全活动及落实安全措施,纠正偏差,采取有效地预防措施,监督其安全的实施。

1.11纠正和制止违章作业。

1.12督促各专业搞好现场管理工作，如设备的标志、编号、现场机具的摆放、清洁卫生等。

1.13负责对保洁队伍的考核和管理工作。

1。14定期对各专业进行管理与考核.

2．专业工作标准

2。1严格执行《电业安全工作规程》，安全、高效地完成各项维护工作。

2。2服从项目部及豫能阳光热电有限公司检修管理人员的管理.

2。3设备责任落实到人，做到职责明确、责任落实。

2。4坚持巡回检查制度，每天上、下午各一次对设备的运行情况进行

检查，并及时做好巡检记录。

2.5实行二十四小时值班制度,值班人员坚守岗位，处理缺陷到位及

时。

2.6各项检修工作认真执行部颁检修规程和三级验收制度，设备检修

后先进行自检并及时通知豫能阳光热电有限公司验收。

2。7按豫能阳光热电有限公司要求每月及时上报设备检修、材料、

备品配件等各项计划.

2.8认真填写豫能阳光热电有限公司要求建立的各种记录、报表

等。

2。9严格执行"两票"制度，防止发生设备和人身伤亡事故。

2。10积极做好职工的培训工作，组织员工进行安全纪律教育，提高员工的安全、技术素质和文化水平。

2.11进行正常安全活动,每月召开一次安全分析例会,坚持"四不放过”.

2。12文明生产、文明施工,检修现场做到工完、料净、场地清.

2.13消除设备”七漏”达到无渗漏要求。

2.14对本专业的安全生产和文明生产负责。

2.15对所管辖设备的检修质量负责。

2。16检修工作无安全保证或违反安全工作规程时，有权拒绝施工。

2.17及时完成项目部领导安排的其它临时性工作.

三.洛南维护项目部管理制度

（一）安全生产

1．管理制度

1.1 项目部及各专业全体员工要认真贯彻”安全第一，预防为主"的主导方针，严格遵守国家有关法律法规及电力行业管理标准和业主方有关安全文明生产管理规定。

1.2项目部经理为项目部的第一安全责任人，专业主管为其所管专业

的第一安全责任人.

1。3 项目部安全员及各专业安全员应恪尽职守。加强对检修工作中的

安全监督和安全教育，做到防患于未然。

1.4各专业每周必须进行一次切实有效的安全活动，搞好安全教育,

并做好活动记录。

1.5各专业要按规定搞好安全技术问答、危险源辨识与风险控制和事故、事件分析等活动.