安全绩效考核管理制度

安全生产绩效考核制度

1、目的

为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

2、定义

安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

3、适用范围

本制度适用于本公司各单位和人员的考核。

4 、具体实施

考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

1、)安全目标（50分，扣完为止）

⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；

⑵ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；

⑶ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；

⑷ 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；

⑸ 轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；

⑹ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。

2、)安全基础管理（15分，扣完为止）

⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；

⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；

⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；

⑷ 安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。

3、)安全检查和隐患治理（10分）

《绩效考核管理制度》

一、总则

为全面评估公司员工的工作绩效、合理发放绩效工资、培养优秀人才，特制定本制度。遵循公平、公正、公开的原则。

二、考核范围

本制度适用于公司全体员工。

三、考核目的

1、改进工作，提高工作绩效。

2、获得确定绩效工资、奖金、业绩提成等的依据。

3、获得晋升，调岗的依据。

4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。

5、员工降职、降薪、调离本部门、停职、直至被辞退的依据。

四、考核时间

1、考核分为月度考核、季度考核、年度考核及专项考核四种。

2、每月5日之前对所属人员的上月工作进行考核统计， 8日之前向被考核者公布上月考核结果，如无异议于10日前将考核结果报办公室统一汇总，进行绩效工资的核算。

3、考核时间若逢节假日或特殊情况可依次顺延。

4、公司及各部门因特别事项可举行不定期的专项考核。

五、考核指标内容、分值及绩效工资计算方法

办公室、财务部、物业工程部、保卫部等行政部门考核内容分为：公共考评（公司所有岗位均列入其考评范围）、岗位职责（特指某部门、某岗位）两部分；营销部、接待部、餐饮部、客房部、车队等经营部门考核内容分为：公共考评（公司所有岗位均列入其考评范围）、岗位职责（特指某部门、某岗位）、经营业绩三部分。

（一）具体指标内容及分值（总分100分）

1、公共考评项目（20分）

主要考评各项考勤管理制度及遵守员工餐厅、员工宿舍管理制度情况。 公共考评项目表（20分）

项目分类 项目名称 内容描述 扣分标准

考勤纪律

10分 考勤制度

5分 依据公司、各部门岗位作息时间并结合打卡、考勤登记簿进行考察，同时监督检查有无代打卡现象，以及公司及部门临时安排的工作等以此考核考勤纪律。 1、每违反一次扣1分。情节严重的可视严重程度多扣或全部扣除。2、如该项指标分值已扣尽仍有违反的，则从其考核总分中每次2分标准扣除，以示对屡教不改现象的惩戒。 晨操纪律5分 考察晨操出操时间、精神面貌、纪律性、服从性等。

绩效管理与绩效考核制度

月绩效考核遵循公开、公平、公正的原则,按照简单化程序进行,在每月25日前,由考核者根据下级的日常工作情况,对照岗位考核指标与评分方式完成对员工的考核,原则上不再进行复核,考核结果在考核结束两天内通知本人。

一、目的作用

员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价,是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。其作用如下:

1.通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结，为其他人事管理工作提供依据。

2.正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。

3．可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。

4．完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势,以便掌握情况不断优化员工队伍。

二、管理职责

1. 行政部是公司对员工绩效考核的归口管理部门,负责考核制度的建立,拟定考核计划，并对实施过程进行管理,通过合理的绩效考核系统的运作,确保公司人力资源管理的决策正确性。

2. 岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着,各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性,促进本部门目标任务的实现。在考核过程中,各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。

3. 行政部负责对绩效考核实施过程中,各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督,严格各项纪律、防范违规行为,及时反馈信息,保障绩效考核工作良性运行。

三、绩效管理

1. 公司内的各级管理人员,应加强对直接下级日常工作的指导和帮助,切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来,切实履行好管理者的管理责任和指导责任。

2. 公司各级管理人员要加强与下属之间的沟通与交流,指导下属改善、提高绩效,从而提高公司的整体绩效和管理水平。各级人员要同步发展,提高团队效能。

3. 公司的绩效考核组织在对中层以上管理人员实施绩效考核时,要把他们对直接下属日常工作情况的记录、辅导及与下属共同协作、沟通情况,作为考核的关键指标进行考核。

安全绩效考核制度

2012年2月 安全绩效考核制度

为了强化班组建设，充分适应安全生产、文明生产的需要，切实提高班组的凝结力。结合以往我队的实际情况，特制订出安全绩效考核制度，相关考核办法如下：

◆班组长管理

1、班长是当班安全、生产组织的第一责任人。

2、班前会后，班长必须将当班人员工种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人，出现失误扣班长100元。

3、接班时，要首先了解现场的安全生产情况、设备情况，敲帮问顶,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,发现隐患及时处理，并汇报接班室。

4、认真交接，现场问题必须当班解决，如确实不能解决时，必须汇报跟班干部和值班室。

5、班长必须积极认真组织生产，认真落实班前会的每一项任务安排，出现一次失误扣100元。

6、交班时，必须将现场遗留的隐患问题，向下一班班长交代清楚。否则扣100元。

7、班长在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。否则每次扣100元。

8、班长必须配合安全质量验收员的工作，在工作中不得辱骂、否则罚款100元。如殴打验收员，按相关规定进行处罚。

9、班长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人员，否则扣100元。

10、凡科室或值班、分管人员安排的三定问题，指令性工作，必须无条件落实，不得拒绝。否则每条问题扣30元。情节严重者，按未完成当班指令性任务处理,扣100元。 11、班组每月必须在队委会之前组织召开一次班组例会（班组例会必须通知包班干部参加），没有组织者扣班长100元。

12、正、副、三班长，每班必须保证2人出勤，造成空岗，株连正班长200元（特殊情况除外）。

13、班长必须控制好本班人员的出勤，当班出勤人员不得少于本班在册人数的75%（考核不包括长旷、长病、长伤、全月事假），否则每超一人扣班长50元。

14、班长必须控制好重要岗位（连采机司机、梭车司机、锚杆机司机）人员的休息与请假，如出现因请假不当造成当班重要岗位缺员影响生产，见一次扣班长200元。