项目管理培训心得体会

项目管理的心得和收获(精品10篇)项目管理的心得和收获篇1在20_年结束之季，很荣幸能参加吉林分公司———“赢在中层”管理课程培训。

公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：体验式培训：企业项目推行过程中的协作与执行;体验在项目推行过程中，我们经常会遇到哪些困难和障碍。

项目领导人在项目执行过程中担当的角色与责任。

如何在执行创新思维。

在这节课当中，让我深刻体会到了，理解与支持的力量。

很多时候我们的工作往往就是下达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢，让他们变得更加的迷失了方向。

通过游戏式的培训也让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建设是十分重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要的。

而在这个团队当中管理层人员所承担的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使。

下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。

好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。

作为主管要尊重下属的人格、尊严及创造精神，爱护下级的积极性和创造性;信任员工，放手让员工大胆工作。

当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感;当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。

当团队主管向上级夸赞下属的成绩与为人时，员工是会心存感激的，这样便满足了员工渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。

另外，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人;要学会推销并推动你的目标;要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。

这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作积极性，更好的实现企业与员工共同健康发展的目标。

沟通的艺术与技巧：通过这一次的培训，我深深的认识到，作为一名中层管理人员，与上级、下级、客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的。

关于项目管理培训心得体会5篇
1. 培训内容
在参加项目管理培训期间，我学到了各种项目管理的理论和方法。

培训包括了项目计划、团队管理、风险评估等多个方面的知识。

这些内容帮助我建立了一个全面的项目管理知识体系。

2. 培训师资
培训的师资力量非常强大。

培训期间的讲师都是经验丰富的项
目管理专家，他们能够生动地讲解复杂的理论，并结合实际案例进
行讨论。

通过与他们的互动，我更加深入地理解了项目管理的核心
概念。

3. 实践演练
培训过程中，我们还进行了一系列的实践演练。

通过模拟项目
的管理过程，我们能够将理论知识应用到实际操作中，提升了我们
的实操能力。

这种实践让我更加理解项目管理的实际操作流程，并
培养了我解决实际问题的能力。

4. 团队协作
培训中，我与其他学员组成了一个小组，并一起完成了一些团队项目。

在这个过程中，我学会了与他人合作、协调和沟通，培养了良好的团队合作能力。

团队合作不仅能够提高项目效率，还能够促进成员之间的研究和成长。

5. 总结与反思
通过项目管理培训，我意识到项目管理不仅仅是一种技术，更是一种管理思维和方法。

培训让我了解到项目管理的重要性，并提供了一套科学的管理方法。

我会将所学知识应用到工作中，并不断研究和提升自己的项目管理能力。

以上是我在项目管理培训中的心得体会，希望能对大家有所帮助。

项目管理培训心得总结（通用5篇）项目管理培训心得总结篇1软件项目管理这门课程是我们软件工程测试技术专业学生的一门重要的课程，这门课程的开设必有其重要性。

软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国。

由于开发项目不能按时提交、超出预算、质量达不到用户的要求等原因，70%的项目出现问题。

于是，软件开发者开始逐渐重视软件开发中的各项管理。

到了20世纪90年代中期，软件项目管理不善的问题仍然存在。

软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性。

首先，软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。

其次，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。

因此，项目管理对软件生产具有决定性的意义。

项目管理的定义是指一定的主体，为了实现其目标，利用各种有效的手段，对执行的项目周期的各个阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制，以取得良好经济效益的各项活动的总和。

软件项目管理目的是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成而进行分析和管理的活动。

另外，进行软件项目管理有利于将个人开发能力转化成企业的开发能力。

企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向成熟，企业越能够稳定发展。

对于软件项目的学习，我首先放正了态度来学习，认真分清软件项目管理与软件工程的关系和项目管理知识体系。

软件项目管理从头到尾包括9个知识领域、5个标准化过程组和44个模块。

其中本学期我们学习的主要知识点有以下几个部分，如：项目的初始中项目立项、项目、内部项目、项目授权、初始项目范围、生存期模型等知识点;项目计划中范围计划、时间计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险计划、合同计划、配置管理计划、集成计划等知识点;项目执行控制中集成变更管理、范围管理、进度成本管理、挣值分析法、偏差管理、质量管理控制、团队管理和建设、项目沟通管理和风险管理等;项目结束中合同结束、项目结束、项目总结、项目管理的建议等。

项目管理培训心得体会(11篇)1. 学到的重要管理技巧在项目管理培训中，我学到了一些重要的管理技巧。

首先是团队合作的重要性，一个高效的团队可以带来巨大的成果。

其次是沟通技巧，良好的沟通可以解决许多问题。

最后是时间管理，合理安排时间可以提高工作的效率。

2. 项目计划的重要性项目计划是项目管理的核心。

通过制定详细的项目计划，可以使项目成员明确各自的责任和任务。

项目计划也有助于合理分配资源，并确保项目按计划推进。

3. 风险管理的必要性在项目管理培训中，我认识到风险管理对项目成功非常重要。

通过事先识别和评估潜在风险，并制定相应的对策，可以在项目实施过程中及时应对风险，并减少对项目进展的影响。

4. 沟通的关键性在项目管理中，良好的沟通是成功的关键。

项目经理应该学会倾听和理解团队成员的需求和意见，同时清晰地传达项目目标和计划。

只有通过良好的沟通，团队才能紧密协作，充分发挥各自的优势。

5. 阶段评审的重要作用在项目管理中，定期进行阶段评审有助于控制项目的进展和质量。

通过评估已完成的工作并与项目计划进行比较，可以及时发现偏差并采取纠正措施。

阶段评审还能提供有关项目进展情况的重要信息，以便高层管理层做出决策。

6. 制定明确的目标和指标项目管理培训中，我学到了制定明确的目标和指标对项目成功的重要性。

明确的目标和指标可以激发团队成员的工作动力，并提供衡量项目进展的标准。

7. 团队建设的要素在项目管理中，团队建设非常重要。

建设一个有凝聚力的团队需要考虑多个要素，包括适当分配角色和责任、与团队成员建立良好关系、培养团队合作意识等。

通过有效的团队建设，团队能够更好地协同合作，提高工作效率。

8. 管理变更的能力在项目管理培训中，我了解到管理变更对项目成功的重要性。

项目经理应具备灵活适应变化的能力，并能及时评估变更的影响，采取相应的措施，确保项目进展不受过多干扰。

9. 管理冲突的技巧在项目管理中，经常会出现意见不合和冲突的情况。

项目管理培训心得体会五篇_项目管理培训心得体会1_本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜.因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己.以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平.项目开始阶段是一个最重要的阶段.项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如:1.这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题.在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标.一个名为〝办公自动化〞的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统.前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小.2.这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方.具体业务干系方.项目建成后的运营方.技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他单位也会牵涉进来,如项目监理公司.业主的行业主管机构等.项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么.事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展.没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为项目经理是一定要记住的;3.基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法.首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持.领导口头肯定是说支持的,你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望,是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事,公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略,而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响;4.在做整体项目计划前,还要大致计算一下你手上的资源.首先是时间,现在市场竞争激烈,往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成.对于这一点,你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑.其次是人员,根据项目预算和已往经验,大致计算一下未来的项目小组有多少种角色,每个角色目前公司是否有人,是否能完全归这个项目使用,是否需要另外招聘一些人员,招聘的准备工作要尽早启动.最后就是一些设备的准备,项目所需大件关键设备要尽早预定,以后不管发生设备等人还是人等设备的情况,浪费的都是你的时间;5.现在是做项目说明书的时候了.一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么,而不是说怎么做),而且把如何检查也说明得很透彻.也就是说它不仅说明白了要做哪些事情,也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了.简单地说,项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果.6.是到做总体计划的时间了吗?不,你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源,那么做计划以前,你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题.因为很多资源是还不明确的,你需要写一份报告,详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况.如果一些问题不能得到解决的话,将发生什么样的后果.如果资源不够,就要高层改变策略,增加对这个项目的投入.甚至在条件许可的情况下,有些公司会放弃这个项目.总之,没有人能完成一个不可能完成的任务,如果项目经理不能尽早发现风险,那么就只能去当烈士了.7.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略,现在是成立项目小组的时候了.很多项目经理都没有自己选择组员的权利,那么,就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧.成员的组成根据项目不同,相差较大,很难有什么具体要求,但是,一定要有精通客户业务的人,很多小项目里,这个人就是项目经理本人,大项目里会配备行业专家,这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲,双方才可以相互理解.我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语,结果搞得客户一头雾水,反过来,他还指责客户不懂技术.其实,明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了,不知道自己要做什么,更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在,但是要明白,是客户选择了你,而不是你选择了客户,有了客户你才有工资拿,心平气和一点吧.对于这种需求天天变的客户,你就一定要事先做好规矩:一.统一联系人,客户指定一个人和项目组进行沟通,不能张领导.王领导都来说几句,如果他们意见不一致,那你只有得罪领导的选择了,所以,项目的最初就要定好规矩,我项目组只认一个的意见,有什么要求你们内部先统一再和我谈,我不想卷入你们内部业务部门之间的矛盾之中;二.所有需求变更全部要有书面文字,这点切记!这样做好处多多:_有书面证据,以后他还想改,你有了他以前要求的证据,告诉他:你以前可是这么说的;_便于需求变更管理,需求如何慢慢演变的历史可以看清楚,从而更深切地体会客户的目的;_对于客户来说,嘴巴一动最方便,反正是你们做,不花他的资源,所以要求是否合理,是否和项目的目的一致,他是不负责任的.但是如果要他写书面要求,还要签字盖章,他就要谨慎多了,而且一写东西,思想就会更加深入,很多无理要求也就这样胎死腹中了;8.现在你要面对三群人:你的领导.你的组员和你的客户,和这些人沟通,让他们知道你打算怎么做,什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作.既然沟通这么重要,那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情.很多沟通原则都是潜规则,如果你在一个部门时间做长了,对这些规则的运用觉得是一件理所应当的.事情,但是,你现在面对的是多个部门甚至多个单位,不把沟通规则说清楚,你以后就会吃亏._项目管理培训心得体会2_20__年8月10日._日我参加了公司举办的项目管理培训课程,授课老师通过讲解项目的特点:特定的时间.预设的资源.明确的交付物和零时性组织,让我认识到项目管理是一门技术工具科学,能够帮助我们尽快的理清思路,开展工作,运用基本工具,关注项目管理的基本要素和关键环节.在课堂上老师通过让我们使用沙盘模拟进行实战演练,让我深刻认识到项目管理是整个项目的基础,学习项目管理可以提高工作效率提升员工的工作能力.项目管理中要减少因传递导致的沟通误差,避免影响项目进度.项目管理的目标设计非常重要,我们要从项目目标所要求的时间.成本.质量三方面出发,对项目目标进行分析.运用好项目管理有九大知识领域和五大过程做出一个横向〝时间预算〞和纵向贯穿〝WBS工作分解〞的项目示意图,让所有的项目成员都能明白我们在完成项目的过程中每一个人做什么,应该怎样做.通过学习项目管理,我深信项目管理是企业的行为过程,是企业发展的载体.经过本次培训,我认为我今后在工作中要注意以下几方面.首先,我的体会是我们在做任何项目的时候,一定要有一个完善的计划和工作思路.在日常工作中,往往没有一个具体的计划和方法.一件很容易做的事情,最后反而搞得很复杂,影响了做事的效率.因此,今后无论做任何事情是,一定要给自己设定一个完整的计划,才能高效率.高质量的做好每件事.其次,高效利用时间,节约成本.在日常工作中作为管理者,事情多,工作琐碎.这样就需要我做到每天工作结束后回顾一天的工作,并对第二天的工作进行安排.在安排工作上要遵循一个主次分明,轻重缓急合理的原则.这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入工作状态.这样就很好的把握和做到-- 工作时效 .课堂上,老师给我们讲解了在项目实施的过程中,项目成本是重中之重.一是公司总体要进行成本核算,二是项目经理要对本项目的支出进行控制,三是成本的高低也是衡量一位项目经理重要指标.日常工作的成本主要是人力,合理的安排人员,提高人员的利用率是节约成本的关键.人员安排妥当,我们的成本自然就减少.再次,要做好一个项目,必须要懂得团队协作与沟通.特别是我们基础管理人员,在现代社会里,单枪匹马一个人单打独斗的时代早已经过去了.一个项目的实施没有一群人的参与是不能做好的.如何更好的进行团队协作呢?团队中成员之间的分工务必要十分的明确和精细,成员之间经常要有互动和交流,使每个成员要有强烈的责任.在我所作日常工作过程中,与职工之间的沟通是必不可少的,只有向职工充分的去宣传企业的展形势.工作任务目标.企业规章制度才能更好的让员工为企业持续发展积极工作,所以说拥有一定的沟通能力是必须的.其实工作的运转,在内部与各组的沟通也是十分关键必要的.我作为一名管理者,更加深知沟通的重要性,沟通无时不在.不同的职工有着不同的思想问题,从职工的工作.生活.个人行为到家庭矛盾等,并不是每一职工都能按照你的思路走,沟通是解决这些问题的基础,是建立和改善人际关系必不可少的条件.在沟通过程中,我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令,学会倾听;学会自信与诚恳,只有这样才能使我们更好地完成工作.最后,不管做任何项目,任何工作,在实施的过程中,都会遇到意想不到的意外事情发生,因此需要对进程度进行修正,即过程的调整.这是任何项目的完成不可缺少的一个重要组成部分.我觉得:我们在计划某一个项目时,都将实施过程中可能遇到的问题考虑的非常周到和全面,以一种十分严谨谨慎的态度去做,这样才能取得更好效果.总之感谢公司领导给了我这次学习的机会,使我得到提升,看到了自己差距和不足,明确了自己的目标好方向.在接下来的生活.工作和学习中能更好的运用领会培训所得._项目管理培训心得体会3_非常感谢公司给我这次项目管理的培训.提升自我的机会.这次培训使我增加了许多知识的同时,更及时发现了自已的不足.深刻体会到项目管理的重要性.更对咱们维拉通信的企业文化有了更深层次的认识.这次培训让我深刻检查和审视自己知识经验,也培养了我在学习创新,应变,沟通,团队的建设;在每个项目中的计划和预算.实施+控制.协调+整合.以及如何能让客户满意等等方面得到充足的外界空气吸入,充实了自己.提升阿拉的思维能力,帮助我培育机遇,加强辩识能力,提高判断能力,掌握管理能力和组织战略推进能力等等.不会选择项目不是一个好的项目经理,以前在工作中只是因为SALES取得了项目不易就一定要完成,出无法判别项目的优劣,抱着上面都同意了,我们执行人还能有什么意见的心理,正因为这种心理却遗留了很多历史问题:导致了较多失败的项目,如失败项目中产生的成本,模具开了一套一套未量产.有些虽已量产但量太少,有些项目根本就没有盈利.作为一个好的项目经理,在面对客户.面对项目.面对公司的同时,他一定会做一些取舍.一定会将对公司的损失降到最低.项目计划,记得我们公司的每一个项目计划,计划远远赶不上变化.较多是人为的失误,或许问题在客户,或许问题在我们自己.但作为一个项目经理,一定要站在这样的高度来决定这件事情,最好能把业务的决策.假设和方案全部文档化及透明化,对于每个项目的都去定义它的质量.风险方面的工作过程及内容,一定要确定各干系人之间的沟通顺畅,还要建立变更处理流程.上完了这堂课我学会了用WBS 来分解工作范围.它可以让我们防止遗漏项目的可交付成果,可以帮助项目经理关注项目目标和澄清职责,可以改善时间,可以精确成本和资源的估计.一个工作分解结构(WBS)若制定出来,即使一个外行人都能看出这个项目的整个工作范围,包括工作进度,项目成本,以及可能会出现的假设问题等等.项目执行:一个体现着人与人之间的沟通与责任.项目执行所需要的技能,他要求我们有至少有一般的管理技术(领导,沟通,影响,谈判.解决问题的艺术等),要求每一位干系人尊重项目的严肃性.还需要有产品和专业所需的技能和知识.整个团队需要在项目经理的带领下,发挥团队精神,将项目计划执行下去,这个就这样就能达到最大的收益和最好的结果.项目控制:一个体现了项目的管理计划和项目范围说明所确定的绩效目标的过程,我们要对范围变更,进度变更,成本,质量,绩效报告与审查,风险监督与控制等等方面来管控.项目收尾:是正式结束一个项目或阶段的所有活动,将完成的产品移交他人,或者中止一个被取消的项目所进行的系列过程.在这个过程中对每一步都不能含糊,如:验收,清理,及时对供应商进行验收和结算,保证项目的记录完整,并且总结经验教训.积累流程资产,最好实现知识管理……项目的失败的原因有很多种,大多数项目的失败原因,可能缺乏客户参与,管理层的支持不充分,没有执行力,拙劣的计划,恶性资源冲突,项目经理的错误任命,不合适的项目组织形式……所以做好一个项目经理要不断地去充实自己,不断的严格要求自己,不断的展现你的人格魅力……希望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队.以达到双赢的效果.真心希望下次有继续培训的机会._项目管理培训心得体会4_为适应公司统筹产能提升和管理机制的完善工作,在公司人力资源部的精心组织安排下,于20__年_月_日,公司派遣我与另一位旁听同事前往云南白药集团昆明总部进行为期5天〝项目管理培训〞,对此,我表示由衷感谢公司领导对我所给予了厚望!在开班典礼上,公司总经理进行了开班动员,使我们明确了进行项目培训的重要性.本次为我们安排的培训内容通俗易懂.丰富多彩,既有理论讲解,又有案例分析,让人能较快的吸收和理解.经过培训,使我学到了很多知识,感觉受益匪浅.通过对项目管理相关课程的学习,使我对项目管理在工作中作用有了新的认识.这对于一个长期从事技术研发工作,缺少系统管理理论和实践的我来说,从本次培训中收获了很多,对我后的工作也有很大的帮助.下面我从新产品研发角度谈谈参加项目管理培训的心得体会:唐诗咏一个新产品研发任务就是一个项目,完全遵循项目生命周期的规律,项目管理贯穿于新产品研发的整个过程中.项目的生命周期可以分为四个阶段:项目立项期.项目启动期.项目发展成熟期以及项目完成期.一.项目立项期项目立项期在新产品研发中对应于可行性分析阶段.一个科研项目开始前,通常会针对客户提出的需求,现场使用条件,科研人员需要用大量的时间来确认项目的规模.人员.资金.成本费用估算和预期效益分析.然后将项目计划和成本估算,以书面的方式把将可行性研究报告上级部门和客户进行项目的可行性分析,以决定项目是否开展.本阶段的特点是,对成本和工作人员的需求量较少,项目的不确定性和风险较高,项目的成功概率较低,在这一阶段,项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的.二.项目启动期项目立项期在新产品研发中对应于立项阶段.通过与客户的沟通和对现场使用条件的摸底,若达成一致意见,则可对该项目进行立项.该阶段的任务是制定项目计划任务书,提出具体的实施方案,项目计划进度,组建项目实施团队,成立项目组.该阶段的主要工作是提出解决需求或问题的方案.依据对项目的需求分析,提出计划与预算,并对下一阶段的项目实施进度进行具体规划,其中涉及组织责任分派.任务分工等一系列问题.三.项目发展成熟期在新产品研发过程中,该阶段对应于实验室研究.配方优化.阶段性评估.小规模工业试验.工业试验等阶段,也是新产品研发最艰苦的阶段.该阶段需要项目组成员之间通力合作,加强沟通.此阶段项目第一负责人将会按照项目计划任务书的要求进行项目的各个方面的控制,按照计划进行项目质量的进度的管理,在项目具体执行中完善计划,使项目目标的最终实现,达到客户使用要求或满足现场使用要求,并在预算内按时完成.在项目计划和实施过程中的特点是对成本和工作人员的需求量逐渐增多,项目的成功率随着项目的进行逐步提高,而参与项目的人员对项目最终产品和最终成本的影响力逐渐削弱.四.项目完成期在该阶段,主要进行外围数据收集于整理,撰写相关技术文件,申请鉴定.这一阶段一个重要任务就是评估项目绩效,以便从中得知该在哪些方面改善,在未来执行相似项目时有所借鉴.这一阶段应当涉及从客户或使用现场那儿获取反馈,以查明客户满意度和项目是否达到了客户的期望等活动.同样也应从项目团队那儿得到反馈,以便得到有关示来项目绩效改善方面的建议.总之,项目管理涉及工作和生活的方方面面,积极的思考,优秀的习惯,从容的生活节奏是共同追求的方向._项目管理培训心得体会5_项目管理,正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划.指导和控制,以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化.然而,初次接触〝项目管理〞这个名词时,我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作.资源等进行有效地管理.学了《现代项目管理学》这门课程后,不禁对当初的想法莞尔.首先,理解〝项目〞这一概念.《现代项目管理学》一书认为:〝项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合,是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动〞,并归纳为〝项目是特定目标下的一组任务或活动〞.现代项目是指那些作为管理对象,按限定时间.预算和质量指标完成的一次性任务.经过学习,是我对〝项目〞也有了自己的认知:项目是为提供某项独特产品.服务成果所承担的临时性任务.项目是一个特殊的将完成的有限任务,在一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划.组织.协调.控制的系统管理活动;是在一定的组织内,利用有限资源,在规定的时间内完成满足一定性能.质量.量.技术指标等要求的任务.项目的主要属性包独特性,每个项目都有独特的地方,没有两个项目会是完全相同的;一次性,由于项目的独特性,项作为一项任务,一旦完成,就不会重复;多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标,成果目标指项目的一系列技术指标,约束性目标指项的进度.成本等;生命期,任何项目都会经历启动开发.实施.结束的过程,因而是有起点和终点的.接着谈到〝项目管理〞.项目管理的准确定义已经在开头给出了,现在谈谈我对项目管理的理解:所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点.方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划.组织.指挥.协调.控制和评价,以实现项目的目标.项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划.评估.控制工作活动,以按时.按预算.依据规范达到理想的最终效果.有效的利用现代项目管理,可以提高企业的项目管理整体能力.控制成本.提高效率.更好的应对快速变化的商业环境.提高市场竞争力.促进企业战略目标的实现.随着全球经济一体化以及科学技术的提高,市场竞争更趋激烈.残酷,企业为了生存和发展,就要不断进行技术创新.机制创新.管理创新.随着经济全球化和市场竞争的日益加剧.竞争的加剧以及企业业务的复杂化,信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证.更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新.技术创新.管理创新,增强企业的核心竞争力.因此,项目管理的。

项目管理学习心得体会范文（精选16篇）项目管理学习心得体会范文（精选16篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，往往会写一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。

一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编整理的项目管理学习心得体会范文，欢迎大家分享。

项目管理学习心得体会篇1项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

然而，初次接触“项目管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。

学了《现代项目管理学》这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。

首先，理解“项目”这一概念。

《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。

现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。

经过学习，是我对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。

项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动；是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。

项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的；一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复；多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等；生命期，任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。

项目管理培训的心得体会项目管理培训的心得体会范文（通用5篇）我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样就可以总结出具体的经验和想法。

但是心得体会有什么要求呢？下面是小编为大家收集的项目管理培训的心得体会范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

项目管理培训的心得体会1经过奋斗来到了向往已久的北京航空航天大学，沐浴在舒适的校园环境中，不知不觉中半个学期的课程已经结束，在新年的钟声中享受学习的收获及乐趣，我知道我在一步步的成长，不断地在进步……我本来是个害羞的女孩子，不知道如何与人交流，重新回到校园遇到了很多志同道合的同学，单纯的情谊又回来了，心无挂碍的学习，一次次面对大家的演讲，热烈的分组讨论，让我忘记了胆怯，学会了不再脸红……英语口语的进步，可谓是我进步最大的方面，一点都不夸张，因为我开始张开自己的嘴巴，说起来容易，但又有谁能说它不是我们口语中最难的一个环节呢。

也许我可以紧张的说上几句，脑子却是一片空白，不知道下一句在哪里，不知道该怎么表达我想要说的话，面对外国同事抱歉的笑笑，来一句“sorry，i don’t know how to describe this！”。

所以这不叫真正的张开嘴巴；现在我可以随意的与外国朋友交流，不再那么拘谨，即使自己不知道所要表达的意思的英文怎么说，也可以迅速的找到简单点的能说明白自己的意思的词语来表达自己的想法与看法，这才是张开了嘴巴；也不用再为了迎接外国同事，事先翻看自己的资料生硬的套词，我认为这是我在英语口语中的一个转折点。

最有力的证明是在就职公司的英语评估中，从原来的1＋变为现在的3＋（5分制标准），虽然离优秀还有所差距，但是我看到了在短短半年中的进步。

还要感谢软件学院的jim老师和karen wang（王晨爽）老师。

是他们教我张开了嘴巴，也是在他们的鼓励和强制下我才扔下自己的胆怯与顾虑，勇敢的站起来、积极的做那一个volunteer。

项目管理工作学习心得体会（通用9篇）项目管理工作学习心得体会（通用9篇）当我们积累了新的体会时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样我们可以养成良好的总结方法。

是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编整理的项目管理工作学习心得体会，希望能够帮助到大家。

项目管理工作学习心得体会篇1两天认真听了《全面项目化管理》这门课，xx教授从五大类分别给我们详细讲述了全面项目化管理基础思想、成功项目的必备条件、全面项目化、项目化管理和全面、项目化管理的导入。

通过学习将我们如何运用全面项目化管理又提升到一个新的高度，让我们又发现了诸多平时工作中存在的问题，也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。

通过赵教授对专业理论知识的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了课程中理论知识的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我们将日常工作中常犯的错误集中展现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，对我们今后的工作起到了一定的改善作用。

老师讲项目的标准化时，重点说明了要重视基本习惯的培养，可以大大提高工作质量，任何规范的基础都很重要。

还有项目经理的选择，应具备的三大素养和应具备的工作能力等，这一点我在工作中深有体会。

无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。

无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。

有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。

计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。

这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。

总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。

项目管理的心得体会(精选8篇)项目管理的心得体会篇1项目开始阶段是一个最重要的阶段。

项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1. 这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。

在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。

一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统。

前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。

2. 这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。

项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。

事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。

没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的。

3. 基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。

首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。

领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响。

4. 在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。

首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。

对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。

其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。

项目管理心得6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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项目管理的心得体会简短(精选10篇)项目管理的心得体会简短篇1上上周，公司组织了一次项目管理培训，两天。

一直想写个培后感，却一直没有找到头绪。

今天还是没有头绪。

但是没有头绪还是要写，不能没有头绪就不写了。

主讲师是一个事业部的总监，先讲了培训的背景，然后从管理的基础知识开始讲起，也就是讲了pmp的9大知识领域和5个过程，还有我们所做的行业和客户的一些特点。

这是上午的课程。

以下的一天半就把这5个过程讲了一遍。

老师讲的很好，控制时间也很好，行业经验，管理经验以及专业能力都很到位。

我一直对我们公司的管理能力颇有微词，我在这家公司做了4年多了，中间做了很多项目，在大约7个左右的项目经理手下干过活。

每个项目经理的能力参差不齐，管理风格大为均已，也和更多的经理接触过，我对很多经理的能力有些质疑。

也可能是旁观者清吧。

但是此位老师的讲课让我对公司的制度和建设又有了很大信心。

管理本身是个无对错的过程。

但是就一些项目管理而言，确实有内在的逻辑和一些通用的方法。

并且有些特点是所有项目的管理都是很关键的点，例如时间，里程碑，投入，风险管理，干洗人，士气等。

在对这些特点的处理上，有些方法是通用的或者说是可以借鉴的，例如wbs。

我一看wbs就想到了软件工程中的工作分解上来。

这些都是通的，软件工程就是一个管理。

最好老师进行了总结，列出了我们公司需要的项目经理的能力模型。

我发现自己有个突出的特点就是在演讲能力上的不足，或者说大众下讲话能力下的不足。

这个我需要锻炼和训练。

听了这个课之后，我对自己提了两个要求，一个是度对pmp的学习，另外一个就是对演讲能力的提高。

项目管理的心得体会简短篇2本人做项目经理已经有5年的时间，感到做这个工作最要紧的就是要学会与项目干系人的沟通，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢采用先进的技术方案，往往耽误了工作进度，结果得不到领导和客户的认可。

而这些人最大的缺点就是不擅长沟通。

项目管理培训心得体会（精选10篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，可以寻思将其写进心得体会中，这样我们就可以提高对思维的训练。

那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编精心整理的项目管理培训心得体会（精选10篇），欢迎大家分享。

项目管理培训心得体会篇1项目管理是整个项目的基础，系统的学习项目管理及实物可以提高工作效率提升员工的项目管理能力。

在项目管理体验式培训中，我们听了聚成公司讲师的案例和实习我们明白了什么叫项目和项目管理的流程和项目管理的精髓。

首先项目管理语言要求统一，减少因传递导致的沟通误差，影响项目进度。

公司要求我们围绕项目管理的基本理念去体验项目管理事实案例。

我们根据讲师讲授的案例进行深刻的体验与感受，我们明白了项目管理的目标设计非常重要。

项目设计目标要求我们对目标具备时间性和成本质量方面出发。

项目管理有九大知识领域和五大过程这都需要我们去深刻的体验与理解。

项目开始前我们要做出一个示意图，让所有的员工都能明白我们在做什么我们应该怎样做，横向“时间预算”和纵向贯穿“WBS工作分解”让我们明确项目中关键所在。

通过学习项目管理的实物我深信未来是企业发展的核心，项目管理是企业的行为过程，是企业发展的载体。

营销管理是企业的成果，也是企业发展的命脉。

通过系统的培训与学习我发现“项目经理”在整个项目处于的角色非常重要，项目经理是整个项目团队的引导至和沟通者。

一个成功的项目经理的能力直接决定着整个项目的成功。

团队沟通能力异常重要，只有Leader能力带领团队的沟通力越强那么整个项目的成功率越高。

项目管理培训心得体会篇220XX年8月10日、11日我参加了公司举办的项目管理培训课程，授课老师通过讲解项目的特点：特定的时间、预设的资源、明确的交付物和零时性组织，让我认识到项目管理是一门技术工具科学，能够帮助我们尽快的理清思路，开展工作，运用基本工具，关注项目管理的基本要素和关键环节。

在课堂上老师通过让我们使用沙盘模拟进行实战演练，让我深刻认识到项目管理是整个项目的基础，学习项目管理可以提高工作效率提升员工的工作能力。

培训项目管理工作总结（最新10篇）项目管理培训总结篇一每个人在进行了项目管理培训后，一定是从对其内容的模糊到培训后的明确、清晰的概念。

以下是个人对项目管理培训总结资料，仅供阅览：1、对项目管理有了更明确、清晰的概念。

修炼之前，对项目管理的理解处于一知半解状态。

对项目管理内容的理解比较模糊，对项目管理工具认识比较零散，缺乏系统的认知。

通过于教授的讲授，对项目管理有了系统的了解。

2、明确了项目管理不只是工程管理的必然手段，更可以运用于所有的工作管理当中。

修炼之前，提到项目管理，联想到的就是工程项目的管理，比如说建筑工程、管理工程等。

但通过于教授的讲授，进一步知道，日常工作均可以引入项目管理的方法。

比如：会议、活动等。

3、更清楚的认识到文化差异对管理的影响。

于教授对中西方文化差异及两种不同文化下所产生的思维模式与管理方法的差别讲解生动透切，在管理上如何结合地方文化来改变管理方式令人深思。

我个人之前有较长的沿海工作经历，涉及台资、港资、民企，在管理思维与观念上更容易接受西方管理模式。

由于离开内地较久，对内地人文关系与文化背景已显得生疏。

处于目前管理岗位的我如何快速进行思维与观念的转变显得尤为重要。

在管理艺术方面值得我深思。

4、项目管理四要素（时间、范围、成本、质量）使任务变得更清晰明了。

一项任务如何在执行前明确四要素，将决定此任务执行的最终效果。

在以后的工作中，必将四要素贯穿于任务的始终。

5、温习了《项目管理》课程当中涉及到的居多工具，同时也学习了一些新的管理工具。

矩阵计划图、矩阵责任图、甘特图（横道图）、干系人分析表、WBS（工作分解结构工具）、CPM（关键路径法）、EVM（挣值法）、时间管理四象限、七种质量管理工具、风险定性分析法等等。

6、通过学习，对以后工作帮助甚大。

加强了项目管理的整体思路，尤其是对项目管理工具有了进一步的理解与应用能力，将偿试运用于以后的管理工作当中。

管理时间就是管理自己，高效利用时间篇二主要要做好三点，一是对自己有很好的`约束，二是把工作进行优先排序，三是学会批处理进行工作。

项目管理培训心得最新9篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，快快来写一份总结吧。

总结一般是怎么写的呢？为您带来了9篇《项目管理培训心得》，希望能对您的写作有一定的参考作用。

项目管理学习心得体会篇一需求：一个项目的起点是确定需求，可以说一个项目的成功与否，对需求的把握的成因素占60%以上。

不管系统架构设计，团队管理有多么成功，如果需求出现了偏差，仍然是南辕北辙。

所以在项目开发过程中需与业务部门及时沟通，同时也需与客户建立有效快速的沟通渠道，是项目成功的关键。

在每个业务模块完成时，需与需求接口人确认，有效保证项目组与客户的及时沟通，快速响客户的请求与反馈此外需求跟踪也非常重要，毕竟，任何项目的需求都不是一层不变的，需求随时会发生变更，而开发人员实现的需求也可能会与客户的要求产生偏差。

所以要在项目管理过种中要不断的维护需求矩阵，从而规避了需求偏差的风险。

设计：在项目开发过程要求善于对设计作出取舍。

项目开发的三要素是成本，质量与进度，在保证质量的前提下，为了项目的进度不出现大的偏差，项目组没有过分强调技术，牺牲了系统的部分可扩展性，虽然这为系统后期维护带来一定的隐患，但却能有效地保证项目的进度。

同时也须重视对UI原型的设计，系统的原型设计与需求分析相辅相成。

如果有好的原型，客户更能够理解系统的实现，促进沟通的有效性和准确性。

有好的UI设计可以让开发人员之前共享，从而可以确立UI设计规范，约束UI设计，加快开发速度。

测试：测试成员应了解需求，如果不了解需求，在测试过程中，也可能因为错误地理解需求，从而导致错误报告bug，影响开发人员的效率。

加强开发人员与测试人员的合作，开发人员必须及时响应测试人员提交的bug,而测试人员也应跟踪开发人员对bug的修复情况。

测试之初必须确定测试原则，对bug的严重程度进行分级。

项目管理培训总结与心得体会（6篇）项目管理培训总结与心得体会第1篇在3个多月的学习之后通过了PMP的考试，恭贺本身的同时也感谢公司为我们供给了这么好的培训磨练机会！就像培训机构老师说的一样，PMP证书只是一张纸，最紧要的是在学习过程中你学到了什么。

学习的过程中学到的学问应用到实际工作过程中，才是最紧要的。

考取证书只是一个本领的证明。

报名之前希望通过学习达成两个目标：1、认得不同行业的一些优秀员工；2、系统的建立项目管理的学问体系。

从学习的结果看，第一个目标并没有很好的完成，课程结束，我也没有认得新伙伴，与不同行业的人交流对我来说依旧是个挑战。

第二个目标建立系统的学问体系，是否真的系统建立了项目管理的学问体系不好说，但确的确实入了项目管理的大门。

通过对PMP的学习和了解，本人对项目管理的认得也经过了几个过程。

首先，在对PMBOK的大致通读中就被PMP的严谨和宏大所震撼。

项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理规定的过程来实现的。

再依据其逻辑关系，把这42个过程归类成5大过程组，即：启动、规划、执行、监控和收尾。

项目经理的一项紧要工作就是在项目启动的时候，选择合适的项目管理过程来管理项目。

针对不同的项目需要选择不同的过程，这里PMI没有做硬性要求。

第二阶段，随着老师的不断讲解，结合实际引导我们理解PMP项目管理的模式，渐渐的，那些看起来鼓噪无味的ITTO变得鲜活起来，不再死气沉沉枯燥无味，在学习与温习过程中，也会很自然的拿曾经做过的项目去品味PMP中的过程、工具与方法，思考那些是曾经实践过但本身并没有意识到的PMP的ITTO，假如再给本身一个机会，该如何应用哪些ITTO去改善或者解决当时项目碰到的问题，是不是能得到更好的结果？就这样，经过课前的通读、培训课上老师的讲解与引导、课后的精读与反思，已经能够理解PMP的绝大部分内容。

第三阶段——备考，备考需要去除细节，捉住主干，强化记忆，以42个ITTO和十大过程组为线，把ITTO的输入输出与工具方法能很清楚的关联起来，虽说这是为了备考，但是同样让本身对PMP的认知更加清楚起来。

项目培训的心得(精品5篇)项目培训的心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的项目培训的心得样本能让你事半功倍，下面分享【项目培训的心得(精品5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。

项目培训的心得篇1项目培训心得体会在刚开始接触这个项目的时候，我对此一无所知，内心充满了困惑和好奇。

这个项目是一个大型的在线学习平台，帮助人们提升技能、扩展知识面。

我有幸被分配到了一个四人团队，与同伴们一起参与了这个项目的开发。

我们的项目培训包括了大量的理论学习和实践操作。

在理论学习中，我深入了解了项目的设计理念、开发流程以及相关的技术知识。

通过学习，我意识到项目不仅仅是技术的堆砌，更是对用户需求的深度理解和关怀。

实践操作则帮助我更好地理解了这些理论知识，使我能更好地应用到实际工作中。

在这个过程中，我遇到了许多挑战。

例如，有时候我会感到困惑，不知道如何解决项目中出现的复杂问题。

但是，通过团队成员的帮助以及自我学习，我逐渐克服了这些困难。

我学会了更好地沟通、更有效地解决问题，以及更好地与团队成员合作。

在这个项目中，我学到了很多。

我学会了如何将理论知识运用到实践中，如何处理项目中出现的问题，如何与团队成员有效合作，以及如何提升自己的技能。

我深刻地认识到，一个优秀的项目不仅需要良好的技术实现，更需要满足用户的需求，提供优质的服务。

总的来说，这个项目培训让我更好地理解了团队合作的重要性，让我学会了如何有效地解决问题，以及如何将理论知识运用到实践中。

我非常感谢这个项目，因为它不仅让我学到了很多，也让我更加热爱我所从事的工作。

在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的技能，为项目的成功做出贡献。

项目培训的心得篇2在进行项目培训后，我深感收获颇丰。

以下是我对这次经历的详细回顾：1.项目背景：我们的团队在开始这次项目培训之前，面临着一个重要的业务挑战。

由于缺乏专业的技能和知识，我们团队在项目实施中遇到了困难。

为了解决这个问题，我们决定进行一次全面的项目培训。

项目管理心得体会项目管理心得体会（精选11篇）项目管理心得体会1通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构、项目过程组合及启动、项目计划实施等基础知识。

项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。

通过在线课程学习，我进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。

现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：一、项目管理理论知识的学习从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。

根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。

换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。

现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。

项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。

就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。

所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。

整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。

任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。

项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。

项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。

项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。