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2015 年管理类联考综合能力真题及答案解析一、问题求解：第 1~15 小题，每小题 3 分，共 45 分。
下列每题给出的 A 、B 、C 、D 、E 五个选项中，只有一项是符合试题要求的，请在答题卡上将所选项的字母涂黑。
1、若实数c b a ,,满足,5:2:1::=c b a 且24=++c b a ,则=++222c b a （ ）（A) 30 (B) 90 (C) 120 (D) 240 (E) 2702、设n m ,是小于20的质数，满足条件{}共有的n m n m ,2=-（ ）（A) 2组 (B) 3组 （C) 4组 （D ）5组 （E ）6组3、某公司共有甲、乙两个部门，如果从甲部门调 10 人到乙部门，那么乙部门人数是甲部门人数的 2 倍；如果把乙部门员工的51调到甲部门，那么两个部门的人数相等，该公司的总人数为（ ）(A) 150 (B) 180 (C) 200 (D) 240 (E) 2504、某人驾车从 A 地赶往 B 地，前一半路程比计划多用了 45 分钟，平均速度只有计划的 80%，若后 一半路程 的平均速度为 120 千米/小时，此人还能按原定时间到达 B 地，则 A 、B 两地距离为（ ）（A ） 450 千米（B ） 480 千米 （C ） 520 千米 （D ） 540 千米 （E ） 600 千米6、在某次考试中，甲、乙、丙三个班的平均成绩分别为 80，81 和 81.5，三个班的学生分数之和为 6952，三个班共有学生（ ）（A ） 85 名（B ） 86 名 （C ） 87 名 （D ） 88 名 （E ） 90 名7、有一根圆柱形铁管，管壁厚度为 0.1m ，内径为 1.8m ，长度为 2m ，若将该铁管熔化后浇铸成长方体，则该长方体的体积为单位 : m 3 ,3.14（ ）（A ） 0.38 （B ） 0.59 （C ） 1.19 （D ） 5.09 （E ） 6.288、如图，梯形 ABCD 的上底与下底分别为 5，7，E 为 AC 与 BD 的交点，MN 过点 E 且平行于 AD ，则 MN=（）(A)526 (B) 211 (C) 635 (D) 736 (E) 740 图9、已知21,x x 是方程012=--ax x 的两个实根，则=+2221x x （ ）（A ）22+a （B ） 12+a （C ）12-a （D ）22-a （E ）2+a9、一件工作，甲、乙两人合作需要 2 天，人工费 2900 元，乙、丙两人合作需要 4 天，人工费 2600 元，甲、丙两人合作2天完成了全部工作量的65，人工费2400元，则甲单独做该工作需要的时间与人工费分别为（ ）（A ）3天，3000元 （B ）3天，2850元 （C ）3天，2700元（D ）4天，3000元 （E ）4天，2900元10、若直线ax y =与圆()122=+-y a x 相切，则=2a （ ）（A ）231+ （B ）231+ （C ）25 （D ）351+ （E ）251+12、设点 A （0，2）和 B （1，0），在线段 AB 上取一点 M （x ，y ）（0<x<1），则以 x ，y 为两边长的矩形面积 的最大值为（ ）（A ）85 （B ）21 （C ）83 （D ）41 （E ）8113、某新兴产业在 2005 年末至 2009 年末产值的年平均增长率为 q ，在 2009 年末至 2013 年末产值的年平均增 长率比前四年下降了 40%，2013 年末产值约为 2005 年末产值的 14.461.954倍，则 q 的值约为（）（A） 30% （B） 35% （C） 40% （D） 45% （E） 50%14、某次网球比赛的四强对阵为甲对乙，丙对丁，两场比赛的胜者将争夺冠军，选手之间相互获胜的概率如下：则甲获得冠军的概率为（）甲乙丙丁甲获胜概率0.3 0.3 0.8乙获胜概率0.7 0.6 0.3丙获胜概率0.7 0.4 0.5丁获胜概率0.2 0.7 0.5（A）0.165 （B）0.245 （C）0.275 （D）0.315 （E）0.330115.平面上有 5 条平行直线，与另一组 n 条平行直线垂直，若两组平行线共构成 280 个矩形，则 n=（）（A）5 （B）6 （C）7 （D）8 （E）9二、条件充分性判断：第16~25小题，每小题3分，共30分。
2014～2015学年第二学期经济管理学院2014级《管理学》期末考试试卷（A ）标准答案及评分标准单项选择题：（下列各题只有一个符合题意的正确答案。
将你选定的答案编号填入每题的答案栏中。
本大题共30小题，每小题1分，共30分。
） 判断题：（判断下列各题的说法是否正确。
你认为正确的用“√”表示，错误的用“×”表示。
本大题共10小题，每小题2分，共20分）（本大题共4小题，每小题4分，共16分。
）1. 行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行2．正式组织：一般是指企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系。
企业其成员之间保持着形式上的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归3. 集权与分权：集权，是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
分权，4. 领导：是在一定的社会组织或群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权（本题共3小题，每小题8分，共24分）协调组织冲突的对策有哪些？通常，解决组织冲突的对策有以下几种方法：（1）回避。
这是解决冲突的最简单的一种方法，即让冲突双方暂时从冲突中退出或抑制冲突。
当冲突微不足道时，或当冲突双方情绪非常激动时，可以采取让双方暂时回避的方法来解决冲突。
（2分）（2）强制解决。
即管理者利用职权强行解决冲突。
当你需要对一个事情作出迅速的处理时，或当你的处理方式其他人赞成与否无关紧要时，可以采取强制的办法。
在强制解决中，往往以牺牲某一方的利益为代价。
（2分）（3）妥协。
即通过要求冲突各方都作出一定的让步，使问题得到解决。
当冲突各方势均力敌时，或当希望就某一问题尽快取得解决办法时，可以采取这种处理方法。
（1分）（4）树立更高目标。
当其中一方靠自己的能力不能完成目标时，冲突双方可能会进行合作并作出一定让步，为完成更高的目标而统一起来。
（1分）（5）合作。
将冲突各方召集到一起，让他们进行开诚布公地讨论，搞清楚分歧在哪里，并商量可能的解决办法。
中国科学院--中国科学技术大学1999年招收攻读硕士学位研究生入学试卷试题名称：管理学一、简述题（每题5分，共40分）1、对“管理”的最简练的定义如何表达？2、科学管理学派对现代企业管理的意义？3、做好计划工作必须考虑的主要前提条件有哪些？4、领导风格的主要类型以及它们间的主要区别？5、目前常用的管理控制方式有哪几种？6、简述“公平理论”的主要内容？7、什么是资产经营责任制？它主要解决了什么问题？二、论述题（应用有关管理理论，研究实际问题）（每题20分，共60分）1、现代电子行业所处的管理环境有什么主要特点，它们对这类企业的组织设计有什么影响？2、目前国家提倡企业抓“练好内功”，试用管理学观点分析它的主要内涵？3、试分析“以人为本”的管理思想和行为科学理论的关系？--------------------------------------------------------------------试题名称：管理学共1页第1页中国科学院--中国科学技术大学2000年招收攻读硕士学位研究生入学试卷试题名称：管理学一、简要回答以下各题（每题7分，共42分）1、影响授权的主要因素是什么？2、组织沟通存在哪几种基本的网络类型？3、李克特将领导方式分为哪几种典型的方式？4、比较前馈控制和反馈控制的优缺点？5、简述部门化的基本方法？6、计划编制的基本步骤是什么？二、论述题（每题15分，共30分）1、请画出直线职能制的组织结构示意图，并评价该组织结构类型的优缺点。
2、论述期望理论及其意义？联系实际谈谈应当如何设置目标以调动员工积极性？三、分析题（28分）案例--新来的最高行政主管美国TX电脑公司和硅谷的许多高科技公司一样，以火箭般的速度发展，但也面临着来自海崖大公司的激烈竞争。
公司刚开张时，一切就像闹着玩似的，高层管理人员穿着T 恤衫和牛仔裤来上班，谁也分不清他们与普通员工有什么分别。
然而当财务上出了毛病，局面立刻大改观，原先那个自由派风格的董事长虽然留任，但公司却引起了一位新的最高行政主管J君。
2007年西安交通大学考研管理学（管理学院管理学）真题试卷(总分：142.00，做题时间：90分钟)一、判断题请判断下列各题正误(总题数：30，分数：60.00)1.因为管理面对的是人，因此不存在一成不变的规律可循。
（分数：2.00）A.正确B.错误2.组织有良好管理机制就可以产生良好的绩效。
（分数：2.00）A.正确B.错误3.对员工个人目标的态度，是考察一个管理者是不是以人为本的关键要素。
（分数：2.00）A.正确B.错误4.在组织遇到危机的时刻，更应该实施人性化的管理。
（分数：2.00）A.正确B.错误5.对组织安全、质量问题就是要严格管理，不能允许例外原则。
（分数：2.00）A.正确B.错误6.把组织视为协作系统时，其构成要素是协作愿望、协作目标和信息系统。
（分数：2.00）A.正确B.错误7.一个重要的客户会谈与年度优秀职工表彰大会的时间冲突了，所以CEO缺席了表彰大会。
这种做法，符合客户第一的指导思想。
（分数：2.00）A.正确B.错误8.集权制更能够体现管理者个人的管理理念。
（分数：2.00）A.正确B.错误9.管理者如果不使用正式权限，就不可能完成组织所赋予的领导职能。
（分数：2.00）A.正确B.错误10.因为关系是组织重要的资源，因此管理者最重要的职能就是维护各种关系。
（分数：2.00）A.正确B.错误11.管理者不具有信息优势，就不会具有真正的权力。
（分数：2.00）A.正确B.错误12.“某某人升职后好像变了一个人”，这种议论是我们经常听到的。
从管理者的基本要求看，这种变化是正常。
（分数：2.00）A.正确B.错误13.组织中，非正式渠道的信息沟通与传播是组织传递信息的重要手段之一。
（分数：2.00）A.正确B.错误14.组织的规模越大，管理的幅度越宽。
（分数：2.00）A.正确B.错误15.管理者在沟通上花的时间越多，管理活动就越有效。
（分数：2.00）A.正确B.错误16.大企业的管理者更应该关心内部资源的分配与公平。
共5页 第1页西安科技大学
2007年硕士研究生入学考试试题
─────────────────────────────────科目编号：415 科目名称：机械原理
考生须知：
1、答案必须写在答题纸上，写在试题或草稿纸上不给分。
2、答题须用蓝、黑色钢笔或圆珠笔，用铅笔、红色笔者不给分。
3、答题必须写清题号，字迹要清楚，卷面要保持整洁。
4、试题要随答题纸一起交回。
一、选择题（每小题2分，共20分）
请在下列各题后的答案中选择一个最符合题意的答案的编号填入题中括号内。
1.两圆柱齿轮啮合构成的运动副是（ ）。
A ．平面高副
B ．平面低副
C ．III 级副
D ．不能构成运动副
2.机构发生自锁是由于（
）。
A ．驱动力太小
B ．生产阻力太大
C ．效率小于零
D ．摩擦力太
大
3.刚性转子的动平衡是（ ）。
A ．惯性力合力为零 B ．惯性力合力偶矩为零
C ．惯性力合力为零，同时惯性力合力偶矩也为零
4.在周期性速度波动中，一个周期内等效驱动力做功W
W r 的量值关系是（
）。
A ．W d >W r ； B ．W d <W r ，； C ．W d ≠W r ； 5. A ．弯曲 B ．平缓 C ．不一定图示机构，构件1为原动件，长度为30mm ，角速度为 1方向，构件4为机架，长度为60mm ，将正确的答案填入6~10。
2022年西安科技大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权2、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员3、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力4、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素5、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作6、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化7、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯8、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解9、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性10、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化二、名词解释11、创造力（Creativity）与创新（Innovation）12、程序化决策13、战略管理14、强文化15、人际关系角色16、组织17、无边界组织18、愿景规划型领导三、简答题19、1．解释为何学习管理史如此重要。
西安科技大学2007年硕士研究生入学考试试题─────────────────────────────────一、名词解释（每题4分，共20分）1、事故2、安全文化3、安全目标管理4、安全价值5、系统工程二、填空 (每空1分，共20分）1、安全科学是专门研究安全的__________及其__________和保障条件的科学.2、安全四因素分别为__________、安全物质、__________和__________。
3、事故的发展可归纳为三个阶段：__________、生长阶段和__________.4、我国的安全生产方针是____________________。
5、控制事故所采取的本质安全化方法，从物的角度考虑，主要包括__________和__________两个方面.6、公共安全文化主要包括_____________、社区安全文化、_____________、休闲娱乐安全文化和保健安全文化。
7、事故发生的原因可以划分为________、________和________三个层次，而对于事故原因各层次认识的不同则形成了不同的事故致因理论.8、重大危险源是指长期地或临时地生产、加工、搬运、______或储存危险物质，且危险物质的量________国家法律、法规和相关标准规定的一种或一类危险物质的单元.9、按照法规体系的形成过程及各类法规所具有的特定功能，可以将安全法规划分为：生产技术法规、_____________和安全工作法规.10、安全经济投资的优化准则有两种，一是___________，二是__________.三、单项选择(每题2分，共20分）1、下列对“本质安全”理解不正确的是______.A．系统的安全性是靠系统的自身功能来实现的B．系统的安全性是在事后采取措施来补偿的C．包括故障—安全功能及失误-安全功能D．系统出现故障时，能自动转变为安全状态2、根据国标GB2893—2001《安全色》规定,下述______不属于安全色的应用。
2022年西安科技大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调2、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯3、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素4、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误5、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化6、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解7、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织8、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力9、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划10、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯二、名词解释11、创造力（Creativity）与创新（Innovation）12、决策13、战略14、组织文化15、管理16、组织结构17、团队结构18、路径—目标理论三、简答题19、你可以描述出早期管理行为的哪些证据？20、比较机械式组织与有机式组织。
2022年西安科技大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任2、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略3、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者4、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥5、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权6、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯7、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性8、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制9、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调10、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作二、名词解释11、领导者（leader）与管理者（manager）12、决策13、组织文化14、组织变革15、管理者与领导者16、职权（Authority）与授权（Power）17、战略管理18、跨职能团队三、简答题19、列举高效团队所具备的特征。
西安科技大学2013年硕士研究生入学考试试题（A卷）─────────────────────────────────科目编号：841科目名称：管理学考生须知：1、答案必须写在答题纸上，写在试题或草稿纸上不给分。
2、答题须用蓝、黑色钢笔或圆珠笔，用铅笔、红色笔者不给分。
3、答题必须写清题号，字迹要清楚，卷面要保持整洁。
4、试题要随答题纸一起交回。
一、解释下列概念（每小题4分，共24分）1．虚拟企业2．供应链3．知识管理4．目标管理5．团队6．内部人控制二、单选题（每小题2分，共42分）1．管理起源于（）。
A.社会化大生产B.工业化社会C.人类的共同劳动D.封建社会2．与正式组织相比较而言，非正式组织在管理系统中主要发挥（）。
A.规范作用B.测控作用C.主导作用D.辅助作用3．在管理思想史上，马克思·韦伯被誉为是（）。
A.现代管理之父B.组织理论之父C.科学管理之父D.人际关系之父4．科学管理理论所倡导的工资制度是（）。
A.岗位工资制B.差别计件工资制C.计时工资制D.工资加利润分享制5．梅奥等人认为，提高劳动生产率的主要途径是（）。
A.严格劳动纪律B.提高职工的满意度C.加强监督制约D.完善组织机构体系6．“职工的工作态度与生产积极性，不仅取决于他们所获得报酬的绝对量，还取决于他们所获得报酬的相对量。
”持这一观点的是（）。
共2页第1页A.权变理论B.期望理论C.公平理论D.强化理论7．需求层次理论认为，人的最高层次的需要是（）。
A.归属需要B.尊重需要C.心理和安全需要D.自我实现需要8．管理的社会属性，是强调管理要正确处理（）。
A.人与经济的关系B.人与人之间的关系C.经济与环境的关系D.人与自然的关系9．期望理论的基本观点可以用公式表示为（）。
A.M=V·EB.E=M·VC.V=E/MD.E=V/M10．职能型组织结构形式的优点是实现了（）。
A.管理现代化B.管理专业化C.统一指挥D.统一领导11．20世纪50年代由美国学者安索夫首创的一种决策方法是（）。
A.头脑风暴法B.列名小组法C.创造工程法D.SWOT分析法12．通过管理提高效益需要一个时间过程，这表明管理学是一门（）。
A.软科学 B.硬科学 C.应用性学科 D.定量化学科13．作为一种管理方法，目标管理的局限性主要是（）。
A.导致形式主义B.挫伤工作积极性C.不利于自我控制D.诱发短期行为14．计划与决策的关系十分密切，通常认为（）。
A.计划是决策的灵魂B.决策是计划的灵魂C.决策是计划的具体化D.决策是计划的落实15．根据所要解决问题的起点不同，决策可分为（）。
A.程序化决策和非程序化决策B.初始决策和追踪决策C.确定型决策和非确定型决策D.平时决策和危机决策16．管理系统中最活跃、最能动、最积极的因素是（）A.财物B.人员C.信息D.制度17．下列对人力资源特性的表述，不正确的是（）A.时效性B.能动性C.可替代性D.重复开发性共2页第2页18．在管理方格理论中，（9、1）表示的是（）。
A.贫乏型领导B.任务型领导C.俱乐部型领导D.战斗集体型领导19．与书面指挥方式相比较，口头指挥的显著特点是（）。
A.严肃性B.规范性C.灵活性D.平等性20．管理控制过程的第一步是（）。
A.确立标准B.检查绩效C.找出原因D.纠正偏差21．针对计划执行结果而进行的控制被称之为（）。
A.现场控制B.直接控制C.前馈控制D.反馈控制三、简述题（每小题5分，共60分）1．管理学的特点。
2．人群关系理论的主要内容。
3．企业文化的功能。
4．制定计划的原则。
5．组织设计的原则。
6．内部提升制度的优点与弊端。
7．企业文化的特征。
8．组织变革的动因。
9．领导的权利。
10．激励的作用。
11．高效团队的特征。
12．有效控制的要求。
四、论述题（每小题8分，共24分）1．现代管理发展的新趋势。
2．新经济变革对我国企业管理的影响。
3．沟通的障碍。
共2页第3页西安科技大学2013年硕士研究生入学考试试题（B卷）─────────────────────────────────科目编号：841科目名称：管理学考生须知：1、答案必须写在答题纸上，写在试题或草稿纸上不给分。
2、答题须用蓝、黑色钢笔或圆珠笔，用铅笔、红色笔者不给分。
3、答题必须写清题号，字迹要清楚，卷面要保持整洁。
4、试题要随答题纸一起交回。
一、解释下列概念（每小题4分，共24分）1．供应链2．虚拟企业3．目标管理4．知识管理5．内部人控制6．团队二、单选题（每小题2分，共42分）1．与正式组织相比较而言，非正式组织在管理系统中主要发挥（）。
A.规范作用B.测控作用C.主导作用D.辅助作用2．管理起源于（）。
A.社会化大生产B.工业化社会C.人类的共同劳动D.封建社会3．科学管理理论所倡导的工资制度是（）。
A.岗位工资制B.差别计件工资制C.计时工资制D.工资加利润分享制4．在管理思想史上，马克思·韦伯被誉为是（）。
A.现代管理之父B.组织理论之父C.科学管理之父D.人际关系之父5．“职工的工作态度与生产积极性，不仅取决于他们所获得报酬的绝对量，还取决于他们所获得报酬的相对量。
”持这一观点的是（）。
A.权变理论B.期望理论C.公平理论D.强化理论6．梅奥等人认为，提高劳动生产率的主要途径是（）。
A.严格劳动纪律B.提高职工的满意度C.加强监督制约D.完善组织机构体系7．管理的社会属性，是强调管理要正确处理（）。
A.人与经济的关系B.人与人之间的关系C.经济与环境的关系D.人与自然的关系8．需求层次理论认为，人的最高层次的需要是（）。
A.归属需要B.尊重需要C.心理和安全需要D.自我实现需要9．职能型组织结构形式的优点是实现了（）。
A.管理现代化B.管理专业化C.统一指挥D.统一领导10．期望理论的基本观点可以用公式表示为（）。
A.M=V·EB.E=M·VC.V=E/MD.E=V/M11．通过管理提高效益需要一个时间过程，这表明管理学是一门（）。
A.软科学 B.硬科学 C.应用性学科 D.定量化学科12．20世纪50年代由美国学者安索夫首创的一种决策方法是（）。
A.头脑风暴法B.列名小组法C.创造工程法D.SWOT分析法13．计划与决策的关系十分密切，通常认为（）。
A.计划是决策的灵魂B.决策是计划的灵魂C.决策是计划的具体化D.决策是计划的落实14．作为一种管理方法，目标管理的局限性主要是（）。
A.导致形式主义B.挫伤工作积极性C.不利于自我控制D.诱发短期行为15．管理系统中最活跃、最能动、最积极的因素是（）A.财物B.人员C.信息D.制度16．根据所要解决问题的起点不同，决策可分为（）。
A.程序化决策和非程序化决策B.初始决策和追踪决策C.确定型决策和非确定型决策D.平时决策和危机决策17．在管理方格理论中，（9、1）表示的是（）。
A.贫乏型领导B.任务型领导C.俱乐部型领导D.战斗集体型领导18．下列对人力资源特性的表述，不正确的是（）A.时效性B.能动性C.可替代性D.重复开发性19．管理控制过程的第一步是（）。
A.确立标准B.检查绩效C.找出原因D.纠正偏差20．与书面指挥方式相比较，口头指挥的显著特点是（）。
A.严肃性B.规范性C.灵活性D.平等性21．针对计划执行结果而进行的控制被称之为（）。
A.现场控制B.直接控制C.前馈控制D.反馈控制三、简述题（每小题5分，共60分）1．人群关系理论的主要内容。
2．管理学的特点。
3．制定计划的原则。
4．企业文化的功能。
5．内部提升制度的优点与弊端。
6．组织设计的原则。
7．组织变革的动因。
8．企业文化的特征。
9．激励的作用。
10．领导的权利。
11．有效控制的要求。
12．高效团队的特征。
四、论述题（每小题8分，共24分）1．新经济变革对我国企业管理的影响。
2．现代管理发展的新趋势。
3．沟通的障碍。
西安科技大学2012年硕士研究生入学考试试题（A卷）─────────────────────────────────科目编号：841科目名称：管理学考生须知：1、答案必须写在答题纸上，写在试题或草稿纸上不给分。
2、答题须用蓝、黑色钢笔或圆珠笔，用铅笔、红色笔者不给分。
3、答题必须写清题号，字迹要清楚，卷面要保持整洁。
4、试题要随答题纸一起交回。
一、解释下列概念（每小题3分，共18分）1．精益生产2．价值管理3．绿色经营4．职业生涯规划5．例外原理6．战略管理二、判断题（每小题3分，共24分）1．一般来说，扁平组织结构的管理幅度较小。
（）2．直线制的组织结构形式对于规模较小、业务单一的工作部门，仍有实际意义。
（）3．非程序化决策大多由高层管理者作出。
（）4．在控制工作中，针对计划执行中出现的偏差，应随时调整原有计划和标准。
（）5．不确定型决策通常又称为风险型决策。
（）6．期望理论主要讨论刺激和行为之间的关系。
（）7．领导者非正式的权力随领导者职务的变动而变动。
（）8．非正式沟通途径容易使信息发生歪曲，因而领导者不必去注意它。
（）三、简述题（每小题6分，共72分）1．管理的重要性。
2．企业实现虚拟化的关键。
3．计划的要素。
4．决策的过程。
5．目标管理的局限性。
6．项目管理的特点。
7．人力资源的特征。
8．薪酬管理的基本原则。
9．领导的影响力。
10．激励的原则。
11．促进团队合作的管理行为。
12．时间管理的方法。
四、论述题（每小题12分，共36分）1．管理者的作用。
2．激励的手段。
3．领导方法与领导艺术。
西安科技大学2012年硕士研究生入学考试试题（B卷）─────────────────────────────────科目编号：841科目名称：管理学考生须知：1、答案必须写在答题纸上，写在试题或草稿纸上不给分。
2、答题须用蓝、黑色钢笔或圆珠笔，用铅笔、红色笔者不给分。
3、答题必须写清题号，字迹要清楚，卷面要保持整洁。
4、试题要随答题纸一起交回。
一、解释下列概念（每小题3分，共18分）1．价值管理2．精益生产3．职业生涯规划4．绿色经营5．战略管理6．例外原理二、判断题（每小题3分，共24分）1．直线制的组织结构形式对于规模较小、业务单一的工作部门，仍有实际意义。
（）2．一般来说，扁平组织结构的管理幅度较小。
（）3．在控制工作中，针对计划执行中出现的偏差，应随时调整原有计划和标准。
（）4．非程序化决策大多由高层管理者作出。
（）5．期望理论主要讨论刺激和行为之间的关系。
（）6．不确定型决策通常又称为风险型决策。
（）7．非正式沟通途径容易使信息发生歪曲，因而领导者不必去注意它。
（）8．领导者非正式的权力随领导者职务的变动而变动。
（）三、简述题（每小题6分，共72分）1．企业实现虚拟化的关键。
