全国2016年4月和10月自学考试00144企业管理概论试题答案解析

2016年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理概论试卷(课程代码00144)第二部分非选择题（共 70 分）三、名词解释题（本大题共 3 小胜．每小题 3 分，共 9 分）26 ．企业的人力资源27 ．技术评价28 ．品牌四.计算题（本大理共 2 小皿，每小砚，分．共 18 分）29 ．某企业 2016 年预计生产产品 1 000万件，预计全部梢售后可实现销售收入 5000 万元，预计销售费用、则务费用、管理费用，产品生产成本分别占销售收入的 20％、 8％、 12 ％、40%．请预测：( 1 ）产品生产成本；( 2 ）单位产品生产成本：( 3 ）销售费用、管理费用、财务费用：( 4 ）期间费用．30 ．某企业 2016 年的生产计划安排第一季度A系列产品生产10000 台。

A 系列产品共 A1、A2、A3三个品种，现己经安排了 A 系列产品 2016 年第一季度的部分主生产计划（如下表），请完成全部主生产计划的安排．即求出下表中 X1、X2、X3、X4的值五.简答题（本大题共 3 ，每小题 5 分，共 15 分）．31.简述企业集团的种类．（1）产品辐射型（2）多元复合型；（3）项目成套型；（4）经营服务型；（5）出口导向型。

32.简述企业建立工资分配制度的要求（1）坚持按劳分配原则（2）体现不同形态劳动，建立起以工资为主体的，包括工资、奖金、津贴、福利在内的，科学完备的工资制度（3）把工资制度作为一种管理手段，充分发挥它的作用。

（4）劳动报酬货币化、工资化。

33.简述战略决策科学化的标志（1）决策信息的可靠性（2）决策课题的准确性（3）决策程序的完整性（4）决策方法的正确性（5）方案设计的严密性（6）决策方案的优选性（7）方案实施的可靠性（8）决策结果的效益性六、论述题（本题 13 分）34．近年来我刚铁、电解铝、 LED、光伏等行业中的许多企业，经历了行业扩张、产能过剩、出口受阻、市场萎缩的各种形势，选择和制定过不同的市场战略．试述可供企业选择的市场战略．并结合企业实际进行具体阐述（1）是扩张型市场战略，即开发和生产该种产品的能力强，则可选择这一战略；（2）是维持型市场战略，凡产品容量有限，需求饱和，市场竞争又十分激烈，企业的经营实力也属中等，则可选择这一战略；（3）是撤退型市场战略，凡需求下降，市场容量缩小，企业不论是经营实力强弱，都需减量生产，从这些市场逐步撤出，选择撤退型战略七、案例分析题（本题 15 分）35．案例背景：“微信”是一知腾讯公奸 2010 年 lu 月和！启劫，由曾成功开发过 f ' o 脚痴 QQ 邮箱等互联网项目的张小折刹。

2017 年 10 月高等教育自学考试全国一致命题考试公司管理概论试卷(课程代码00144)一、单项选择题：本大题共20 小题，每题 1 分，共 20 分。

1．依照同等互利的原则，印度塔塔汽车公司与中国某汽车制造商以契约的形式在中国境内共同创办汽车零配件的生产公司。

该公司应属于A．个体公司B．中外合资经营公司C．外商独资经营公司D．中外合作经营公司2．1990 年，克莱斯勒为实现与零零件供给商的密切合作，倡始了旨在降低供给成本的SCORE项目，与供给商结成纵向结盟关系，实现收益共享，推翻了多年来美国汽车工业中生产商与供给商之间格格不入的敌对关系，这属于A．后竞争战略结盟B．竞争结盟C．非竞争结盟D．前竞争结盟3．从时间维度延长上看，管理活动的要点由解决眼前的技术问题转向解决事关公司长久发展的问题，这反应的公司管理理论的发展趋向是A．人本化B．整体化C．战略化D．网络化4．20 世纪 20 年月初，由通用汽车公司总经理斯隆第一提出把公司的经营活动按产品或地域加以区分，建立若干个经营单位，每个经营单位在财务上向总公司负责，内部实现独立核算、自负盈亏。

这类企业组织构造指的是A．直线构造B．事业部构造C．直线职能构造D．矩阵构造5.“ 我们生产凝集力” 已经成为某水泥公司全体成员的最高理想和追求，是公司向世人的隆重宣言，它反应的是公司文化中的A．公司最高目标B．公司精神C．经营管理风格D．公司道德6.某公司人力资源部以书面文件的方式对各个岗位的工作内容、工作环境、工作职责以及任职人员的资格要求等做了系统描绘，该文件被称为A．职业发展规划B．职务说明书C．绩效查核指标D．人员配置规划7.以提升任职职工察看能力、剖析能力、创新能力、交流能力为主要内容的培训属于A．能力培训B ．专业知识培训8.经过对不一样期间自己与竞争敌手实力的对照剖析，某公司能够采纳与竞争敌手抗衡或合作的行动方略，战胜敌手或许实现共赢，这表现了公司经营战略特色中的 A ．全局性 B ．竞合性C．大纲性D．相对稳固性9.1993 年美国学者迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮明确提出了公司再造的战略理论，以部下于其主要看法的是A．知识是公司的经营资源B．“共赢”、“多赢”将成为 21 世纪的主要竞争模式C．中心能力是一个组织内部一系列互补的技术和知识的联合D．公司对生产流程进行根本改造10.在微波炉行业， G电器公司的 L 品牌占有了一半以上的市场份额，且最近几年来市场需求增添相对稳固，堪称财路滔滔。

全国4月自考00144企业管理概论试题及答案绝密★考试结束前全国4月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码:00144请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。

选择题部分注意事项：1.答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。

2.每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。

如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案标号。

不能答在试题卷上。

—、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1.某家具厂与木材供应商进行结盟的战略联盟类型是A.前竞争联盟B.后竞争联盟C.竞争联盟D.非竞争联盟2.学习型组织、知识管理和创新理论形成的人性假设前提是A.学习人B.社会人C.经济人D.工具人3.中国《公司法》规定，有限责任公司董事会的成员数量最低为A.2人B.3人C.5人D.7人4.某著名运动鞋厂商以产品设计和品牌为核心，构建了由供应商、生产商和分销商组成的企业间网络，其类型属于A.垂直网络B.内部网络C.市场间网络D.机会网络5.下列属于企业深层文化的是A.组织结构B.规章制度C.企业精神D.企业标志6.企业文化建设的核心是A.传播B.设计C.认同D.积累7.过程型激励理论着重研究从动机产生到具体采取行动的心理过程。

下列属于其代表理论的是A.归因论B.期望理论C.双因素理论D.强化理论8.按照著名管理学家德鲁克的观点，企业经营宗旨只有一个定义，这就是A.服务顾客B.明确企业使命C.明确企业定位D.创造顾客9.在企业经营实力分析中，对产品进行的盈亏分析，属于A.产品竞争能力分析B.技术开发能力分析C.市场营销能力分析D.产品获利能力分析10.在SWOT组合战略选择中，属于WO组合战略的是A.克劣补短战略B.—体化战略C.市场转移战略D.联合、兼并战略11.下列不属于住房类商品的功能特性是A.面积B.自重C.朝向D.地理位置12.中国自行研制的神舟号系列飞船，其技术开发途径属于A.总结提高型B.引进型C.综合与延伸型D.转移型13.某工厂一条混流生产线能够生产6种车型，它最适合于A.单件小批量生产B.限量版生产C.大规模定制生产D.单一品种大批量生产14.某品牌电脑平均每工作一万个小时才出一次故障，这反映的该品牌电脑的质量特性是A.产品的性能B.产品的寿命C.产品的安全性D.产品的可靠性15.“企业生产什么产品就销售什么产品”的观念是A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.营销观念16.以海尔为代表的诸多国内家电企业都经过了ISO9001质量体系认证，该认证是指A.质量管理和质量体系要素——指南B.质量体系——设计/开发、生产、安装和服务质量保证模式C.质量体系——生产和安装的质量保证模式。

1、对企业含义的理解？答：企业的概念：指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。

此概念的含义：（1）企业以市场为导向，以盈利为目的，从事商品生产和经营。

（2）企业是实行自主经营，自负盈亏，独立核算的经济单位。

（3）企业是依法设立，依法经营的经济实体。

2、现代工业企业系统的特征？答：（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。

（2）劳动分工精细，协作关系复杂，严密。

（3）生产过程有高度的比例性和连续性。

（4）生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。

3、公司制企业的特点？答：（一）是公司制企业是法人，在法律上是独立的民事主体，在经济上有独立的财产；（二）是公司制企业实行有限责任制度，以其全部财产为限对公司债务承担有限责任，股东以出资额为限对公司债务承担有限责任。

（三）是公司制企业的所有权和经营权相分离，作为企业所有者的股东不直接经营管理企业，而是委托董事会聘任总经理来经营管理企业。

公司制企业已经成为各主要资本主义国家中起主导作用的企业组织形式。

4、公司制企业的优越性？答：（一）是有大规模筹资能力，能迅速扩大企业生产经营规模，增强企业实力；（二）是有限责任制减轻了股东的投资风险，有利于资本集中；（三）是公司资产能保持一定的稳定性和延续性；（四）是实行所有权与经营权相分离，加大对经营者的压力，有利于改善企业经营管理。

5、简述企业集团的特点？答：企业集团：是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益，受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式结成的比较稳定和紧密的企业联合体。

企业集团是目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的一种企业组织形式。

特征：（1）具备一个实力雄厚，对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业，有独立财产，有法人地位，有资金，技术，产品和市场营销实力，能统一规划集团的投资活动。

全国 2016 年 4 月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码 :00144请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。

选择题部分注意事项:1.答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。

2. 每小题选出答案后，用 2B 铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。

如需改动，用橡 皮擦干净后，再选涂其他答案标号。

不能答在试题卷上。

一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分〉在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将"答题纸"的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1.从国有股权在公司中占有份额的多少来看，适用于兵器、宇航等国有工业企业的经营方式是A. 国家独资经营B. 国家控股经营c. 国家参股经营 D. 承包经营2. 从系统论观点看， "1+1>2" 体现人造系统的哪个特征?A. 相关性B. 目的性c. 整体性 D. 环境适应性3. 总经理将企业分成若干"组织单位"，让它们各自拥有职能结构，赋予尽可能大的生产经营自主权，但不具有真正的独立核算、自负盈亏的权利。

这种组织结构是A. 直线结构c. 矩阵结构B. 直线职能结构D. 模拟分权结构4. 突出海洋和船锚元素的某造船企业厂徽，体现的是企业文化层次中的A. 精神文化B. 制度文化c. 表层文化 D. 自然文化5. 相对于外部招聘而言，企业内部招聘的优点之一是A. 人才来源广泛c. 可以更快适应工作B. 可以为企业输入新鲜血液D. 可以避免内部出现权术斗争浙 00144 #企业管理概论试题第 1 页(共 6 页)6. 根据安索夫企业管理理论，"企业在哪个行业经营，生产该行业何种产品，为哪个市场领域服务"所指的是A. 成长方向B. 定位C. 竞争优势D. 协同作用7. 对社会价值观念、风俗习惯、生活方式、消费心理等变化的研究属于企业外部环境调研一般内容中的A. 政治环境分析B. 经济环境分析C. 社会环境分析D. 资源环境分析8. 生产规划、人员素质、技术进步等目标应属于企业战略目标类别中的A. 发展性目标B. 利益性目标C. 竞争性目标D. 效益性目标9. 运用新的科技成果，对产品的加工制造方法、技术和过程等进行改进和革新，这在技术开发对象中指的是A. 产品的开发C. 原材料的开发10. 在价值工程中，产品的价值是指A.价格C. 技术先进性B. 生产工艺的开发D. 设备与工具的开发B. 寿命周期与成本之比D. 功能与费用之比11.根据市场需求预测、用户订单和企业生产能力，对企业未来较长一段时间内生产的产品、产出量、库存和所需劳动力等做出总量安排的概括性计划是A. 综合生产计划C. 物料需求计划B. 主生产计划D. 能力需求计划12. 在前后两批物资进厂之间的供应间隔期内，为保证生产正常进行所必需的、经济合理的物资储备，这种库存属于按用途分类中的A. 临时性库存C. 季节性库存B.安全库存D. 经常性库存13. 在 PDCA 循环中，执行阶段结束后的 下一个工作程序是A. 计划B. 组织C. 检查D. 处理14. 1809000 有 5 个系列标准，虽然侧重点各有不同，但都属于A. 国家标准B. 国际标准C. 企业标准D. 行业标准浙00144 #企业管理概论试题第2 页(共615. 完全从顾客的需求出发，按顾客的需求去组织产品开发、安排生产和销售所反映的营销观念是A. 社会营销观念c. 服务营销观念B. 循环经济观念D. 市场营销观念16. 某服装加工企业按照工人、农民、军人、知识分子等职业进行市场细分，这种消费品市场细分的标志或依据是A. 按地理区划因素细分c. 按购买心理因素细分B. 按人口因素细分D. 按购买行为因素细分17. 由产品质量、品牌、商标等要素构成的营销策略子系统指的是A. 产品要素子系统B. 渠道要素子系统c. 价格要素子系统 D. 促销要素子系统18. 在财务报表分析中，流动比率指标用于企业的A. 财务安全状况分析B. 偿债能力分析c. 营运能力分析 D. 获利能力分析19. 企业生产单位管理人员工资、设备折旧费、修理费、取暖费等项目应当计入工业企业产品制造成本下的哪个项目?A. 直接材料B. 直接工资c. 财务费用 D. 制造费用20. 某企业制定关于生产对象、生产条件、生产方法以及包装、储运等方面的标准，这些标准指的是A.技术标准c. 国际标准B.管理标准D. 国家标准二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出井将"答题纸"的相应代码涂黑。

2016年10月高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理概论试卷(课程代码00144)本试卷共6页，满分100分，考试时间150分钟。

考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。

答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。

2．第一部分为选择题。

必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。

3．第二部分为非选择题。

必须注明大、小题号，使用O．5毫米黑色字迹签字笔作答。

4．合理安排答题空间。

超出答题区域无效。

第一部分选择题一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1.不相关行业中的腾讯，华谊兄弟共同发布粉丝互动平台“星影联盟”，利用腾讯的社交网络平台对华谊的影视剧，明星资源和粉丝进行整合。

该战略联盟属于（ B ）A.后竞争联盟B.前竞争联盟C.竞争联盟D.非竞争联盟2.有人问松下公司有什么经营秘诀时，总裁松下幸之助回答:“没们别的，看到下雨了，就要打伞。

只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。

”松下幸之助这句话训的是企业系统特征的（ A ）A.环境适应性B.整体性C.相关性D.目的性3.中石化作为我国支柱产业和基础产业的骨干企业，与台湾润泰集团签订协议出让易捷便利店等非油品领域的少部分股权。

改革后中石化的国有股份经营方式为（ B ）A.国家独资经营B.国家控股经营C.国家参股经营D.国有垄断经营4.从市场需求出发，通过对企业的运作过程进行根本性的分析，对企业流程的构成要素进行重新组合和设计。

上述观点所依据的管理理论是（ D ）A.学习型组织理论B.权变理论C.机制设计理论D.企业流程再造理论5.某肉制品企业把“打造行业领导品牌，引领健康消费潮流”作为企业全体成员的最高理想和追求，用来激发职工的积极性和创造性.该话语应该被视为（ C）A.企业制度B.经营管理风格C.企业最高目标D.企业风气6.作为人力资源管理中的一项基础工作，其内容包括职务说明和任职资格说明。

2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试自考单科包过qq18606240企业管理概论试卷(课程代码 00144)本试卷共5页，满分l00分，考试对润l50分钟。

考生答题注意事项：1. 本卷所有试题必须在答题卡上作答。

答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。

2. 第一部分为选择题。

必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。

3. 第二部分为非选择题。

必须注明大、小题号，使用0.5．毫米黑色字迹签字笔作豁。

4. 合理安排答题空间，超出答题区域无效。

第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题l分，熬20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

未涂、错涂或多涂均无分。

单科自考包过：qq:186062401. 关于人性的假设，从“工具人”到“社会人”的变化所体现的企业管理理论的发展趋势是A. 整体化B. 战略化C. 人本化D. 网络化2. 有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是A. 企业层次越多，有效管理幅度就越大B．企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小C．所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小D. 企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大3. 当企业处于复杂多变的环境时，下列关于组织结构和相应管理方式的表述正确盼是A. 权力集中，所有决策都由企业高鼷决定B．适当分配权力，各部门有专人负资C. 给中下层管理人员较多的决策权和随机处理权D．采用程序化管理4．电子商务平台企业的网络组织类型是A. 内部网络B. 垂直网络C. 市场闯网络D. 机会网络5．“结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的著名结论，它反映出的组织变革的内部动因是A. 企业战略改变 B．企业规模扩大 C. 经济的全球化 D. 信息技术革命6．大写的黄色字母“M”是麦当劳的企业标志，这个标志属于企业文化层次中的A. 深层文化B. 中层文化C. 表层文化D. 社会文化7．与传统的人事管理相比，下列对现代人力资源管理表述恰当的是A．把人看作企业负担 B. 以人为中心，注重人事楣宜C．因事设人，因事评人单科自考包过：qq:18606240 D．只傲事务性工作8．“H形晋升渠道”是指企业员工的晋升途径只有A．行政晋升 B. 技术晋升 C. 职务轮换 D．职务扩大化9．对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面是企业经营战略内容中的A. 战略思想B. 战略目标 C．战略重点 D．战略阶段10. 在进行企外部环境一般内容调研时，对企业近期和远期所需原材料的生产和供应情况进行调查，这属于A. 政治环境分析B. 资源环境分析C. 经济环境分析 D．社会、文化、技术环境分析1l．对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是A．波士顿矩阵分析法 B. 麦肯锡矩阵分析法C. ABC分析法D. SWOT分析法12．在我国产业结构调整步伐加快、环保法规完善、科技进步推动能源利用效率提离等因素作用下，煤炭行业出现了产能相对过剩的情况。

2023年10月自考00144企业管理概论真题试题及答案解析单选 :1、某公司营销总监直接领导6名营销经理。

数字“6”表示的是企业组织结构的A、管理层次B、管理幅度C、管理深度D、管理长度正确答案：B答案解析：管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。

单选 :2、对企业家行为的约束中，由会计师事务所、审计事务所等中介组织形成的约束类型是A、合同约束B、组织机构约束C、公司章程约束D、社会约束正确答案：D答案解析：社会约束主要来自三个方面：一是社会中介组织，诸如会计师事务所、审计事务所、资产评估中心等形成的对企业家的约束单选 :3、某企业成长速度放缓但利润率提高，其所处的生命周期阶段是A、培育期B、成长期C、成熟期D、衰退期正确答案：C答案解析：企业坚持过了成长期，就会进入成长速度放缓但利润率提高的收获季节——“成熟期”。

单选 :4、某电脑制造商新推出的产品定制平台允许消费者自主选择电脑软硬件配置，并将客户定制需求数据直接导入制造管理系统。

这种商业模式创新方式是A、收入模式创新B、合作模式创新C、产品模式创新D、生产模式创新正确答案：D答案解析：生产模式的商业模式创新。

随着知识经济时代的来临，顾客群体的购买能力正在逐步增强，越来越多的顾客希望得到一种有创意的、细致入微的、独一无二的产品和服务。

例如生产牛仔裤的李维斯公司就是进行生产模式创新的成功典范，李维斯公司开发了一个系统，该系统可根据客户的尺码选定相应的数据，然后传给加工厂，在流水线上定制，两周内就可以将产品送到客户家。

单选 :5、某企业依托现有市场平台，导入各种有市场关联性的新产品。

这种产品-市场组合战略是A、市场渗透B、市场开拓C、新产品开发D、多元化经营正确答案：C答案解析：新产品开发，即依托现有市场平台，导入各种有市场关联性的新产品。

单选 :6、波士顿矩阵中，处于市场需求增长率和相对市场占有率“双高”位置，同时也是企业资源主要消耗者的业务区域是A、明星区B、瘦狗区C、野猫区D、现金牛区正确答案：A答案解析：“明星”业务处于双高位置，在增长和获利上有长期机会，同时也是企业资源的主要消耗者。

高等教育自学考试全真模拟试卷企业管理概论单元综合测试（一）第1页（共8页） 企业管理概论单元综合测试（一）第2页（共8页）企业管理概论 单元综合测试（一）（考试时间：150分钟）本单元测试涵盖考试大纲第一章至第四章的内容。

主要包括：企业的本质，企业的类型，企业组织结构和公司制企业的法人治理结构；管理、管理者与管理职能，企业管理方法和企业变革与管理理论的发展；战略与战略管理，战略分析内容和战略分析方法；企业战略体系、企业成长战略、企业竞争战略和企业国际化战略。

题号 一 二 三 总分题分 403228得分第I 部分 选择题（40分）得分评卷人1．最早产生的，也是最简单的一种企业形式是 【】A .个人业主制企业B .合伙制企业C .公司制企业D .农业企业2．下列对管理层次影响最大的是 【】A .组织规模B .组织性质C .管理幅度D .集权程度 3．【】又称联邦分权制，是一种以分权为基本特征的组织结构。

A .矩阵结构B .超事业部结构C .直线职能结构D .事业部结构4．随着互联网商业应用的发展，大量平台型的企业组织出现了。

下列不属于平台型组织主要特点的是 【 】 A .机构精干 B .组织边界相对模糊C .产品和服务可随环境变化而做出调整D .组织的凝聚力一定程度上取决于沟通5．我国《公司法》规定，监事会成员不得少于 【】 A ．2人 B ．3人 C ．4人 D ．5人 6．中层管理者是指 【 】 A .负责制订具体的计划，对某一部门或某一方面负有责任的管理人员 B .负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者 C .对整个组织负有全面责任的管理人员D .负责管理组织中某一类活动或某一阶段（或职能）的管理者7．企业管理的一般方法不包括 【 】 A .行政方法 B .法律方法 C .政治方法 D .经济方法8．下列关于企业成熟期的说法，错误的是 【 】 A .企业走向职业化管理阶段 B .面对的主要问题是技术 C .企业容易落入战略冒进陷阱 D .管理方式采用职业化的管理 9．知识管理的概念是由【】首先提出的。

2016年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理概论试卷(课程代码00144)第二部分非选择题（共 70 分）三、名词解释题（本大题共 3 小胜．每小题 3 分，共 9 分）26 ．企业的人力资源27 ．技术评价28 ．品牌四.计算题（本大理共 2 小皿，每小砚，分．共 18 分）29 ．某企业 2016 年预计生产产品 1 000万件，预计全部梢售后可实现销售收入 5000 万元，预计销售费用、则务费用、管理费用，产品生产成本分别占销售收入的 20％、 8％、 12 ％、40%．请预测：( 1 ）产品生产成本；( 2 ）单位产品生产成本：( 3 ）销售费用、管理费用、财务费用：( 4 ）期间费用．30 ．某企业 2016 年的生产计划安排第一季度A系列产品生产10000 台。

A 系列产品共 A1、A2、A3三个品种，现己经安排了 A 系列产品 2016 年第一季度的部分主生产计划（如下表），请完成全部主生产计划的安排．即求出下表中 X1、X2、X3、X4的值五.简答题（本大题共 3 ，每小题 5 分，共 15 分）．31.简述企业集团的种类．（1）产品辐射型（2）多元复合型；（3）项目成套型；（4）经营服务型；（5）出口导向型。

32.简述企业建立工资分配制度的要求（1）坚持按劳分配原则（2）体现不同形态劳动，建立起以工资为主体的，包括工资、奖金、津贴、福利在内的，科学完备的工资制度（3）把工资制度作为一种管理手段，充分发挥它的作用。

（4）劳动报酬货币化、工资化。

33.简述战略决策科学化的标志（1）决策信息的可靠性（2）决策课题的准确性（3）决策程序的完整性（4）决策方法的正确性（5）方案设计的严密性（6）决策方案的优选性（7）方案实施的可靠性（8）决策结果的效益性六、论述题（本题 13 分）34．近年来我刚铁、电解铝、 LED、光伏等行业中的许多企业，经历了行业扩张、产能过剩、出口受阻、市场萎缩的各种形势，选择和制定过不同的市场战略．试述可供企业选择的市场战略．并结合企业实际进行具体阐述（1）是扩张型市场战略，即开发和生产该种产品的能力强，则可选择这一战略；（2）是维持型市场战略，凡产品容量有限，需求饱和，市场竞争又十分激烈，企业的经营实力也属中等，则可选择这一战略；（3）是撤退型市场战略，凡需求下降，市场容量缩小，企业不论是经营实力强弱，都需减量生产，从这些市场逐步撤出，选择撤退型战略七、案例分析题（本题 15 分）35．案例背景：“微信”是一知腾讯公奸 2010 年 lu 月和！启劫，由曾成功开发过 f ' o 脚痴 QQ 邮箱等互联网项目的张小折刹。

全国高等教育自学考试企业管理概论课程代码 00144密押试卷（一）答案及解析第一部分选择题(共 40 分)一、单项选择题：本大题共 20 小题，每小题 2 分，共40 分。

1.D【解析】企业集团作为一种经济组织和企组织形式，它几一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益，这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体。

2.B【解析】适用于产品和技术比较单一、市场需求比较稳定的企业的组织结构是直线职能结构。

3.A【解析】1990 年彼得·圣吉在其代表作《第五项修炼》中提出了学习型组织的概念。

4.B【解析】国有独资公司不设股东大会，而由国家有关部门授权董事会行使股东大会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增减资产和发行公司债券，必须由国家授权投资的机构或国家授权的部门决定。

5.B【解析】系统论认为，正因为系统是由两个以上相互区别的要素组成的一个整体，所以它才具有每一个要素在孤立状态下都不具有的功能，即“整体大于部分之和”，形象地说就是“1＋1＞2”。

上述体现的是人造系统的整体性。

6.C【解析】显性知识到隐性知识的转化，称为知识内溶化。

7.B【解析】财政政策、货币政策、收入分配政策、产业政策等经济政策属于经济环境分析。

8.D【解析】通用矩阵，又称行业吸引力矩阵、九象限评价法，或GE 业务筛选模型，是美国通用电气设计的一种投资组合分析方法。

9.D【解析】集中化战略，又称聚焦战略，目标集聚战略，是指企业把战略重点放在一个特定目标市场上，企业的经营活动集中瞄准某个特定的用户群体、某种细分的产品线或某个细分市场，寻求成本优势或差异化优势。

10.B【解析】企业最高目标是企业全体成员的最高理想和追求，企业文化建设的出发点和归宿，属于深层的企业文化。

11.C【解析】基础工资是指按一定的时间周期定期向员工发放的固定报酬。

12.D【解析】职业生涯的影响因素包括：（1）个人因素。

高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理概论试卷(课程代码00144)本试卷共5页，满分l00分，考试时间l50分钟。

考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。

答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。

2．第一部分为选择题。

必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。

3．第二部分为非选择题。

必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。

4．合理安排答题空间。

超出答题区域无效。

第一部分选择题一、单项选择题：本大题共20小题，每小题l分，共20分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1．某家具厂与木材供应商进行结盟的战略联盟类型是A．前竞争联盟 B．后竞争联盟 C．竞争联盟 D．非竞争联盟2．学习型组织、知识管理和创新理论形成的人性假设前提是A．学习人 B．社会人 C．经济人 D．工具人3．我国《公司法》规定，有限责任公司董事会的成员数量最低为A．2人 B．3人 C．5人 D．7人4．某著名运动鞋厂商以产品设计和品牌为核心，构建了由供应商、生产商和分销商组成的企业问网络，其类型属于A．垂直网络 B．内部网络 C．市场间网络 D．机会网络5．下列属于企业深层文化的是A．组织结构 B．规章制度 C．企业精神 D．企业标志6．企业文化建设的核心是A．传播 B．设计 C．认同 D．积累7．过程型激励理论着重研究从动机产生到具体采取行动的心理过程。

下列属于其代表理论的是A．归因论 B．期望理论 C．双因素理论 D．强化理论8．按照著名管理学家德鲁克的观点，企业经营宗旨只有一个定义，这就是A．服务顾客 B．明确企业使命 C．明确企业定位 D．创造顾客9．在企业经营实力分析中，对产品进行的盈亏分析，属于A．产品竞争能力分析 B．技术开发能力分析C．市场营销能力分析 D．产品获利能力分析10．在SWOT组合战略选择中，属于W0组合战略的是A．克劣补短战略 B．一体化战略C．市场转移战略 D. 联合、兼并战略11．下列不属于住房类商品的功能特性是A．面积 B．自重 C．朝向 D．地理位置12．我国自行研制的神舟号系列飞船，其技术开发途径属于A．总结提高型 B．引进型C．综合与延伸型 D．转移型13．某工厂一条混流生产线可以生产6种车型，它最适合于A．单件小批量生产 B．限量版生产C．大规模定制生产 D．单一品种大批量生产14．某品牌电脑平均每工作一万个小时才出一次故障，这反映的该品牌电脑的质量特性是 A。

课程名称：《企业管理概论》课程代码：0144一、单项选择题1．下列有关企业含义正确的表述是（）。

A．企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C．企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D.企业是依法设立、依法经营的民间组织2．由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于（）。

A．合伙制企业B.个人业主企业C．有限责任公司D.股份有限公司3．企业管理的二重性是指（）。

A．生产属性和经营属性B.计划属性和市场属性C．自然属性和社会属性D.经济属性和文化属性4．尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是（）。

A．计划、协调、控制B.计划、组织、指挥C．计划、组织、用人D.计划、组织、控制5．在一个学习型组织中，最佳的学习单位是（）。

A．班组B.车间C．科室D.团队6．公司制企业最高的权力机构是（）。

A．股东大会B.董事会C．高层经理班子D.监事会7．甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。

由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是（）。

A．直线职能结构B.直线结构C．事业部结构D.矩阵结构8．哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为3C，即（）。

A．顾客、竞争、合作B.顾客、竞争、变化C．顾客、消费、竞争D.顾客、合作、变化9．企业文化的作用对象只有一个，即（）。

A．企业B.产品C．市场D.人10. 某企业由于近期资金紧张，从供货单位赊购了一批商品，这种筹资属于（）。

A.租赁融资B.债权融资C.股权融资D.商业信用11．安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是（）。

A．产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B.战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤C．企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标D.总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略12．按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在（）。

全国2009年4月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．某省三家国有钢铁公司以等额股份重组，成立北方钢铁集团公司。

该公司应采用的组织形式是（ C ）A．有限责任公司B．无限责任公司C．股份有限公司D．股份无限公司2．在企业管理的各项职能中，被称为首要职能的是（ A ）A．计划B．组织C．指挥D．控制3．某企业高层管理者经常以强制的方式下达指令。

该管理者采用的管理方法是（ A ）A．行政方法B．经济方法C．法律方法D．教育方法4．企业借助资产评估中心对经理人形成的约束是（ C ）A．法律约束B．市场机制约束C．社会约束D．组织机构约束5．在法人治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是（ B ）A．隶属关系B．信任与托管关系C．平等关系D．对立统一关系6．某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整，你认为最适合该企业的组织结构是（ B ）A．事业部制B．模拟分权结构C．矩阵结构D．多维立体结构7．人力资源管理的基础性工作是（ D ）A．人力资源规划B．招聘C．考核D．职务分析8．管理人员往往被提拔到他们不能胜任的岗位上，这一现象在管理学中被称为（ B ）A．波特定律B．彼得原理C．默菲定律D．麦克莱兰定律9．企业管理的内容很多，其中最核心的部分是（ A ）A．经营战略管理B．财务管理C．人力资源管理D．全面质量管理10．下列哪种分析属于企业经营实力分析的范畴？（ D ）A．领导者素质分析B．企业技术素质分析C．企业组织结构分析D．企业技术开发能力分析11．我国家电企业在目前产品质量、品种基本趋同，价格也彼此接近的情况下，应选择的竞争战略是（ B ）A．成本领先战略B．差异化战略C．集中化战略D．防御型战略12．某高新技术企业人才济济，但在人员的年龄、学历和专业等方面存在问题，该企业据此拟调整人力资源战略。

00144企业管理概论自考章节习题（2）00144企业管理概论自考章节习题（2）第二章管理与管理的基本职能一、单项选择题1.管理者的代表、沟通、指挥作用主要体现在(C)A战略规划方面B信息管理方面C人际管理方面D决策制定方面2.下列各项属于外部目标的有(A)A同顾客的关系B同竞争者的关系C同所有者的关系D同职工的关系3.首先提出“目标管理与自我控制”主张的是(B)A泰罗B德鲁克C西蒙D麦卡锡4.管理的各项职能中位于首要职能的是(A)A.计划B.组织C.领导D.控制5.管理现代化的首要因素是(D)A.发挥现代信息技术的作用B.适应市场机制变化和发展C.采用科学的管理方法D.思想、观念的创新6.管理的本质是(D)A.计划B.组织C.控制D.协调7.管理的有效性是(C)(2-2-10-1)A.管理工作对投入与产出关系的影响。

B.管理工作对预期目标与实际目标一致性的影响C.管理工作对投入后的产出与组织目标一致性的影响D.管理工作对组织内外部资源利用的影响8.管理的任务是【B】(2-1-9-1)A.为组织的发展设计出可行的规划B.协调组织成员的行为达到组织的目标C.监督组织成员的行为符合组织规范D.提供实现组织领导意图的方法二、多项选择题1.下列各项属于内部目标的有(BDE)A同顾客的关系B同竞争者的关系C同社区的关系D同所有者的关系E同职工的关系2.目标管理对企业的贡献有(ABCDE)A增强沟通和理解B促进人力资源重新整合C增强积极性和自律性D促进组织变革E督促按计划付诸行动3.现代化的管理可以归纳为(ABCD)A.管理思想现代化B.管理体制现代化C.管理方法科学化D.管理手段现代化E.管理目标现代化4.企业的目标范畴包括(ABCDE)A.市场地位顾客目标B.技术革新C.职工的成就和态度D.获得利润E.社会责任三、填空题1.管理的任务是引导和协调组织成员的行为达到组织的(目标)。

2.管理的(有效性)是指管理工作对投入后的产出与组织目标一致性的影响。