先进员工和部门评选标准

关于开展优秀员工优秀班组评选活动的方案通知为深入贯彻落实企业发展战略，营造积极向上的员工文化氛围，充分发挥员工的积极性、创造性，激发他们的工作热情和干劲，我公司决定开展优秀员工、优秀班组评选活动，全面展示员工的工作业绩，树立先进典型，鼓励更多员工争做优秀。

一、评选内容将分为两个组别进行评选，分别是优秀员工组和优秀班组组。

1.优秀员工评选标准：评选标准主要从以下几个方面考量：（1）表现突出：工作表现较突出，完成工作任务能力强。

（2）创新思维：有创新思维，能够用智慧和方法改进工作系统。

（3）业务技能：具备较高的业务技能水平，能够在工作中独立解决较为复杂的问题。

（4）服务态度：具备良好的服务态度，工作中能够严格按照相关规定执行工作。

（5）团队协作：具备良好的团队协作意识，能够主动协助同事完成工作任务。

2.优秀班组评选标准：（1）工作表现突出：班组的整体工作表现较突出，能够按时按质完成工作任务。

（2）效益突出：班组的工作能够创造较好的效益，具有明显的经济效益和社会效益。

（3）团队协作：班组成员之间具有较好的团队协作精神，能够共同协调完成工作任务。

（4）品质管理：班组的管理能够达到较高的标准，符合公司的品质管理要求。

（5）安全管理：班组的安全管理能够得到有效的落实，工作场所安全、环境卫生和员工健康得到很好的保障。

二、评选流程1.组织人员公司将设立专门的评选委员会，委员会主席由总经理担任，委员会负责人选出组委员，组委员囊括各部门负责人和员工代表等人员，其中包括评选组长、副组长和秘书长等角色。

评选组由评选小组、审核小组和表彰小组组成，各小组成员由评选委员会委派。

2.报名推荐员工和班组通过公司内部专门部门进行报名，各部门负责人可以向评选委员会推荐符合评选标准的优秀员工和班组。

评选委员会负责人会在设定时间内开展现场面试或者实地考察等评选流程。

3.初评筛选评选委员会根据评选标准明确划分出初评范围，进行初评筛选，依据评选标准，评选出初步入围的优秀员工和班组。

评比优秀员工标准及要求评比优秀员工标准及要求公司怎样评选优秀员工?公司品管优秀员工的标准是什么?下面小编为大家整理了评比优秀员工标准及要求（通用12篇）,欢迎大家阅读参考!评比优秀员工标准及要求1为了表彰先进，促进和提高岗位服务质量，公司决定每季度、每年各进行一次先进员工的评选，现将有关评选标准和评选方法（草案）公布如下：a、季度优秀员工评选标准和评选方法：一、行为合格（每项可得2分，共可得30分）：1、以店为家，安心工作；2、服从领导安排，一切行动听指挥；3、遵守人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工；4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响；5、维护酒店形象，爱护酒店财物，保护酒店利益，保守商业秘密；6、尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业；7、文明、和睦，礼貌待人；不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非；8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾；9、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作；10、遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等；11、树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自检互检制度，培养自我批评意识；12、不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等；13、不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒；14、遵守饭堂规章制度；15、遵守宿舍规章制度。

二、服务素养合格（每项可得2分，共可得20分）：1、微笑服务合格；2、头正、肩平、胸宽、背直；3、气色不傲、不怠，容颜和、静、庄；4、淡装上岗，按酒店要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮；5、不佩戴饰物（确因需要配戴的，把握了尺度）；6、头发适时梳洗，发型朴实大方，不染发和搞奇型怪装；7、讲究个人卫生，做到了三勤（勤洗、勤换、勤梳理），面部、手部保持清洁；8、站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰，两肩平齐，两膝伸直靠拢，两臂自然下垂；9、走姿符合基本要求：目视前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，双肩平稳，两臂自然前后摆动；10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐时上身自然挺直、稍微挺胸。

一、评选目的：通过评选先进个人和先进集体，充分发扬先进典型的光辉形象，推动全体干部和职工在工作中发扬积极向上、团结协作、一心为民的优良作风，以榜样的力量凝聚人心，推动部门的整体工作水平不断提高，为实现部门的发展目标作出积极贡献。

二、评选范围：本次评选针对XXXX部所有在职人员，包括中层干部、一线员工和合同制员工。

三、评选标准：（一）先进个人：1.业绩突出：在本年度工作中取得显著成绩，贡献突出，为部门的发展做出重要贡献。

2.创新能力：在工作中表现出良好的创新能力，提出了有价值的建议和方案，为部门的发展带来新的思路和方向。

3.领导能力：在职责范围内展现出良好的领导能力，具有带领团队、激励员工和解决问题的能力。

4.个人素质：积极向上，工作勤奋，遵纪守法，为人诚信，与他人关系互动良好，乐于助人。

（二）先进集体：1.业绩突出：团队在本年度工作中取得显著成绩，贡献突出，为部门的发展做出重要贡献。

2.合作精神：团队成员之间相互协作，形成良好的合作氛围，共同完成工作任务。

3.创新能力：团队在工作中表现出良好的创新能力，提出了有价值的建议和方案，为部门的发展带来新的思路和方向。

4.组织能力：团队具有有效的组织能力，能够高效地安排人员和资源，圆满完成各项工作任务。

5.集体素质：团队成员积极向上，工作勤奋，遵纪守法，为人诚信，与他人关系互动良好，乐于助人。

四、评选程序：1.提名阶段：由各单位推荐先进个人和先进集体的候选人，推荐材料包括个人简历、工作业绩和推荐理由等。

2.审查阶段：评选委员会成员对提名材料进行评审，并拟定初选名单。

3.公示阶段：将初选名单公示在部门内部，接受干部和职工的监督和意见反馈。

4.筛选阶段：评选委员会根据公示期间收到的意见和反馈进行进一步筛选，并确定最终入选名单。

5.表彰阶段：在部门的年度表彰大会上，对入选的先进个人和先进集体进行公开表彰，并颁发奖励证书和奖金。

五、奖励措施：（一）先进个人：1.颁发荣誉证书和奖金。

季度优秀员工部门评价
为了激励员工的工作积极性和创造力，提升公司业绩，我们部门决定进行季度
优秀员工评选。

本文将详细介绍评选流程、获奖标准和荣誉奖励等相关信息。

评选流程
1.部门经理提名：根据员工工作表现以及部门业绩，部门经理提名候选
员工名单。

2.同事推荐：其他同事可对被提名的候选员工进行推荐，提出理由和建
议。

3.组织评审：由部门负责人、团队经理和相关人员组成评审委员会对候
选员工进行综合评价，评出优秀员工名单。

4.公布结果：公布优秀员工名单并进行相应的荣誉奖励。

获奖标准
优秀员工评选标准主要包括以下方面：
1.工作业绩：业绩突出，完成任务目标，经常能超额完成工作任务。

2.工作态度：积极主动，勇于承担责任，尊重集体，保持团队合作精神。

3.创新能力：有创新精神，勇于尝试新的工作模式和方法，提出有价值
的建议和意见。

4.学习能力：有持续学习的意识和行动，积极发掘自身潜力，不断扩展
知识领域和技能水平。

荣誉奖励
公司将给予优秀员工以下荣誉奖励：
1.颁发荣誉证书和奖状。

2.发放奖金和奖品。

3.进行表彰和宣传。

结语
季度优秀员工评选是激发员工创造力、激励员工表现的有效途径，也是部门推
进业务发展的重要保障。

我们相信，在这样的激励和互动中，我们的员工能够发挥出更大的才华，为公司的未来发展贡献更多的智慧和力量。

优秀部门评选标准一、综合业绩。

综合业绩是评定部门优秀的重要标准之一。

业绩包括但不限于部门完成的项目数量、项目质量、客户满意度、营业额增长率等。

在评选优秀部门时，需要全面考察部门的综合业绩，以此作为评定标准的重要依据。

二、团队协作。

团队协作是评选优秀部门的另一个重要标准。

优秀的部门需要有良好的团队协作能力，团队成员之间要能够相互配合、协调工作，共同完成部门的工作目标。

团队协作能力不仅体现在日常工作中，还包括在团队建设、团队文化建设等方面的表现。

三、创新能力。

创新能力是评选优秀部门的重要标准之一。

优秀的部门需要有较强的创新能力，能够不断提出新的想法、新的解决方案，推动部门的发展和进步。

创新能力不仅表现在产品、技术上，还包括在管理、营销等方面的创新。

四、员工素质。

员工素质是评选优秀部门的重要考量因素之一。

优秀的部门需要有高素质的员工队伍，员工需要具备专业技能、团队合作精神、责任心和执行力等素质。

员工的素质直接影响到部门的整体工作效率和质量。

五、客户满意度。

客户满意度是评选优秀部门的重要指标之一。

优秀的部门需要能够保持良好的客户关系，提供优质的产品和服务，赢得客户的信赖和满意。

客户满意度不仅是对部门工作的肯定，也是对部门综合实力的体现。

六、社会责任。

社会责任是评选优秀部门的另一个重要标准。

优秀的部门需要能够承担起社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题，积极参与社会公益活动，为社会做出积极贡献。

综上所述，优秀部门评选标准是一个综合考量的过程，需要从多个方面综合评定部门的优秀程度。

只有在综合考量了部门的综合业绩、团队协作能力、创新能力、员工素质、客户满意度和社会责任等方面的表现后，才能准确评定出优秀部门。

希望各部门能够按照以上标准，不断提升自身实力，争取成为优秀部门。

先进职工评选实施方案一、背景。

随着社会的发展和进步，企业对于员工的要求也越来越高。

为了激励员工，激发其工作潜力，提高企业整体的竞争力，先进职工评选成为了企业管理中的一项重要举措。

通过先进职工评选，可以充分肯定先进职工的工作成绩，树立典型，激发广大员工的工作热情，提高工作积极性和创造性，促进企业的持续发展。

二、评选对象。

1. 评选对象范围，全公司在职员工均可成为评选对象，包括管理人员、技术人员、生产人员等各个岗位的员工。

2. 评选对象条件，被评选对象需符合公司相关规定，包括但不限于遵守公司规章制度，工作态度端正，工作成绩突出等。

三、评选标准。

1. 工作业绩，包括工作成绩、工作态度、工作效率等方面的表现。

2. 个人品德，包括诚实守信、团结协作、勤奋敬业等方面的表现。

3. 创新能力，包括在工作中的创新意识、创新成果等方面的表现。

4. 其他方面，包括员工在企业文化建设、员工关系维护等方面的表现。

四、评选流程。

1. 提名阶段，由各部门提名候选人，提名人需提交提名理由和相关证明材料。

2. 初评阶段，评选委员会对提名人进行初步评审，筛选出候选人名单。

3. 公示阶段，将候选人名单进行公示，接受员工投票意见。

4. 终审阶段，评选委员会对候选人进行终审评选，确定先进职工名单。

5. 颁奖表彰，对评选出的先进职工进行表彰，并给予相应奖励。

五、奖励措施。

1. 表彰证书，对评选出的先进职工颁发荣誉证书。

2. 奖金激励，给予先进职工一定金额的奖金激励。

3. 其他奖励，根据实际情况，可以给予先进职工其他形式的奖励，如提升岗位、学习培训机会等。

六、注意事项。

1. 评选工作要公开、公正、公平，确保评选结果的公信力和权威性。

2. 评选工作要与企业发展战略和员工培养计划相结合，促进员工的全面发展。

3. 评选工作要与员工的日常工作相结合，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造性。

七、总结。

先进职工评选是企业管理中的一项重要工作，对于激励员工、提高企业整体竞争力具有重要意义。

部门优秀员工评选方案一、评选目的为了加强部门内部的团队建设，激励员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，特制定本部门优秀员工评选方案。

通过评选活动，树立优秀员工的榜样，促进员工之间的相互学习和竞争，营造积极向上的工作氛围，推动部门整体工作的发展。

二、评选原则1、公平、公正、公开原则：评选过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保所有符合条件的员工都有平等的机会参与评选，评选结果能够真实反映员工的工作表现和业绩。

2、工作业绩优先原则：评选主要以员工的工作业绩为依据，重点考察员工在工作中所取得的成果、贡献和对部门目标的达成情况。

3、综合素质考量原则：除了工作业绩，还应综合考虑员工的工作态度、工作能力、团队合作精神、职业素养等方面的表现。

4、民主参与原则：评选过程应充分听取员工的意见和建议，鼓励员工积极参与评选活动，增强评选的民主性和透明度。

三、评选范围本部门所有正式员工（入职满_____个月以上）。

四、评选时间每年_____月进行评选，具体时间根据部门工作安排确定。

五、评选名额优秀员工名额为部门员工总数的_____%（具体名额根据部门实际情况确定）。

六、评选标准1、工作业绩（1）工作任务完成情况：能够按时、高质量地完成工作任务，工作效率高，工作成果显著。

（2）工作质量：工作中严格遵守工作规范和流程，工作质量稳定，很少出现差错和失误。

（3）工作创新：能够提出创新性的工作思路和方法，为提高工作效率和质量做出贡献。

2、工作态度（1）责任心：对工作高度负责，积极主动承担工作任务，勇于面对工作中的困难和挑战。

（2）敬业精神：热爱本职工作，工作认真、专注，具有良好的职业道德和操守。

（3）工作积极性：工作热情高，积极主动，能够主动寻找工作中的问题并加以解决。

3、工作能力（1）专业知识和技能：具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用所学知识和技能解决工作中的实际问题。

（2）学习能力：具有较强的学习能力，能够快速掌握新知识、新技能，不断提升自身的工作能力。

为了表彰为公司做出突出奉献的先进集体和优秀员工，同时鼓励全体员工发奋进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀员工评比活动，评比细那么如下一、评比范围1、优秀员工(本公司除总经办成员以外的，进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员；2、先进集体(总经办以下的所有部门、科室、车间、班组等；二、优秀员工评比条件1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。

2、遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下；3、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊奉献或突出表现的4、工作业绩突出；5、有良好的团队精神，善于主动与人合作；6、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；7、工作中方案性强、积极完成各项工作任务；8、尊敬领导，团结同事，为人正直老实，作风正派，有良好的个人修养；9、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；10、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。

三、先进集体评选条件1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的工作成绩突出，各项工作到达或超过规定指标，预算达任务，成率好；评选周期内绩效考评分积分名列前茅。

2、方案周密，对工作有良好的指导作用，过失少，本钱低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。

5、员工队伍稳定团结，并按方案对员工进行培训，到达预期的培训目的；6、该集体对公司有特殊奉献或突出表现的。

四、名额设置与分配1、推选出员工候选人(不限名额。

2、月先进集体1-2个，年度先进集体为3个。

3、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比；总经办不参与先进集体评选。

5、以上名额配置均为“宁缺毋滥〞。

6、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司开展情况再定。

五、评选活动的组织1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。

一、目的为了表彰先进和激励广大员工，切实有效地推进公司各项工作顺利开展，树先进促后进，特制订此政策。

二、评选范围1、优秀员工评选范围：本年度3月1日前入职的员工。

2、优秀管理评选范围：生产与质量部门且本年度3月1日前担任管理职务的管理人员。

三、评选条件1、优秀管理的评选条件：(1)、本部门全年安全生产无事故【包括：火灾、千元以上工伤事故、批量（单批次报废金额≧*万元）废品、*万元以上的设备事故】；(2)、工作业绩突出，质量稳定（在质量指标范围内，或虽超出指标但较上年度有**%以上明显进步的）(3)、团队协作精神强，能完成生产任务；(4)、服从安排、无抗拒上级行为的(5)、本人无行政处罚（不包括质量处罚）；(6)、部门员工全年离职率≤**%（入职满7天的）；(7)、能积极支援其它单位工作，维护公司利益；(8)、本人出勤率高，全年请病事假缺勤≦*天内的。

2、优秀员工评选条件(1)、工作认真负责、责任心强，实事求是；(2)、质量意识强, 个人无质量事故或不良率低的；(3)、对本岗位工作技能熟练，个人产量业绩突出的；(4)、出勤准时,全年无旷工，全年请假天数累计≦**天；(5)、团队观念强，不搬弄是非；无公司行政处罚记录；(5)、团结工友，关心集体，爱护公物，服从分配，虚心进步；(6)、节能降耗，成本意识强；(7)、安全意识强,本人全年无安全事故，无工伤；无违章操作造成他人伤害,无设备损失；四、评选名额1、先进管理者名额：1-2名；2、优秀员工提报名额(先进员工的评选比例为各部门或各车间总人数的**%，超出名额择优选取)五、评选程序1、各部门、各车间主管依据人事提报的考勤、工伤、奖征等记录提报年度优秀员工候选人名单。

2、由部门主管填写《优秀员工评选申请表》将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明,交由工厂负责人审核（行政部门由企管办审核）。

3、最终产出的优秀员工名单及《优秀员工评选申请表》需在年会前一周，交到企管部汇总报总经理审批。

实用高效的月度优秀员工评选方案一、前言在我们这个大家庭中，每个月都会涌现出一些表现卓越的员工，他们用实际行动为公司的发展做出了贡献。

为了表彰先进，激励后进，提高员工的工作积极性和凝聚力，特制定本评选方案。

二、评选对象公司全体在岗员工（实习生、兼职、临时工除外）。

三、评选时间每月一周的周五进行评选。

四、评选标准1.工作业绩：完成工作任务的情况，包括工作质量、工作量、工作效率等。

2.团队协作：与同事的沟通能力、配合度，对团队项目的贡献度等。

3.工作态度：出勤情况、对工作的热情、主动性、责任心等。

4.创新能力：提出创新性建议、改进措施、创造公司效益等。

五、评选流程1.自我推荐：每人每月可以自我推荐一次，需要在每月25日前将推荐表提交给部门主管。

2.部门评选：部门主管在收到推荐表后，结合员工实际表现，在每月28日前完成部门内部的评选工作，并将评选结果报给人力资源部。

3.人力资源部审核：人力资源部对各部门提交的评选结果进行审核，确保评选过程的公平、公正、公开。

4.公布评选结果：在每月一周的周五下午，公司将公布当月的优秀员工名单。

5.表彰奖励：优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书和一定的物质奖励。

六、评选结果运用1.优秀员工纳入公司人才储备库，作为公司未来人才培养和选拔的依据。

2.优秀员工的评选结果将作为年度评优、晋升、加薪的重要依据。

3.优秀员工将优先享有公司提供的各种培训、学习机会。

七、注意事项1.评选过程中，如有弄虚作假、拉票等不正当行为，一经发现，将取消评选资格。

2.各部门主管需公平、公正、客观地进行评选，不能偏袒或歧视任何员工。

3.员工对评选结果有异议，可在公布评选结果后3个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部将在5个工作日内给予答复。

4.本方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

通过本方案的实施，我们希望能激发全体员工的工作热情，提高团队凝聚力，促进公司持续、稳定、健康发展。

优秀员工评选标准一、前言在这里，我们要感谢每一位辛勤付出的员工，正是有了你们的努力，我们的幼儿园才能蓬勃发展，孩子们的笑容才能如此灿烂。

为了进一步激励全体员工的工作积极性，提高工作效率，提升团队凝聚力，特制定本优秀员工评选标准。

二、评选对象本评选活动面向全体幼儿园员工，包括教师、保育员、后勤人员等。

三、评选标准1.职业道德（2）遵纪守法，诚实守信，为人师表，积极参与幼儿园的各项活动。

2.工作能力（1）具有较强的业务能力，熟练掌握所学专业知识和技能。

（2）善于沟通，具有团队协作精神，能够承担起团队中的责任。

（3）创新意识强，能够积极探索教育教学新方法，不断提高自身教育教学水平。

3.工作态度（1）认真负责，爱岗敬业，严格遵守工作纪律，不迟到、不早退。

（2）积极参与幼儿园的各项培训、学习和研讨活动，不断提升自身能力。

（3）在工作中，能够积极主动地解决问题，遇到困难时，不推诿，勇于承担。

4.工作成果（1）教育教学成果显著，能够有效地提高幼儿的学习兴趣和综合素质。

（2）在幼儿园的各项活动中，积极参与，取得优异成绩。

（3）为幼儿园的发展做出突出贡献，受到家长、同事和领导的一致好评。

四、评选程序1.各部门负责人根据本部门员工的工作表现，提名优秀员工候选人。

2.幼儿园领导小组对候选人进行综合评估，确定获奖名单。

3.幼儿园对获奖员工进行表彰，颁发荣誉证书和奖品。

五、评选时间本评选活动每年举行一次，具体时间由幼儿园领导小组确定。

六、附则1.本评选标准解释权归幼儿园领导小组所有。

2.幼儿园有权根据实际情况，对本评选标准进行调整和完善。

让我们共同为幼儿园的辉煌明天而努力，期待每一位员工都能在评选活动中脱颖而出，成为我们幼儿园的骄傲！优秀员工评选标准优秀员工评选标准一、前言在此，我们深表感激每一位员工的辛勤付出，正是因为有了你们的努力，我们的幼儿园才能如此茁壮成长。

为了进一步激发全体员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，我们特此制定本优秀员工评选标准。

优秀部门评选标准一、团队合作能力。

优秀部门应当具备良好的团队合作能力，团队成员之间要能够相互信任、相互协作，共同完成工作任务。

团队合作能力的表现包括但不限于，团队成员之间的沟通顺畅、相互支持；团队成员能够克服困难，共同面对挑战；团队成员能够有效地分工合作，高效完成工作任务。

二、工作业绩。

优秀部门的工作业绩应当是业内领先的，具有良好的业绩表现。

工作业绩的评定应当综合考虑部门在项目完成情况、任务执行效率、质量控制等方面的表现。

同时，还应当考虑到部门在业务拓展、创新能力、客户满意度等方面的表现。

三、领导能力。

优秀部门的领导应当具备良好的领导能力，能够有效地组织和管理团队，推动部门工作的顺利进行。

领导能力的表现包括但不限于，具有明确的工作目标和规划；能够有效地激励团队成员，调动积极性；能够有效地解决团队内部矛盾和问题。

四、创新能力。

优秀部门应当具备良好的创新能力，能够不断推陈出新，不断提升工作效率和质量。

创新能力的表现包括但不限于，能够不断提出新的工作方法和理念；能够不断推出新的产品或服务；能够不断改进和优化工作流程。

五、团队学习能力。

优秀部门应当具备良好的学习能力，能够不断吸收新知识，不断提升自身的综合素质。

团队学习能力的表现包括但不限于，团队成员能够积极主动地学习新知识和技能；团队能够建立良好的学习氛围，共同成长；团队能够及时总结和反思工作中的经验教训，不断完善自身。

六、客户满意度。

优秀部门的工作应当能够得到客户的高度认可和满意。

客户满意度的评定应当综合考虑部门在客户服务、项目执行、问题解决等方面的表现。

同时，还应当考虑到客户续费率、客户投诉率等指标。

七、员工满意度。

优秀部门的工作应当能够得到员工的高度认可和满意。

员工满意度的评定应当综合考虑部门在员工福利、职业发展、工作环境等方面的表现。

同时，还应当考虑到员工流失率、员工投诉率等指标。

总结，优秀部门评选标准是一个多维度的评价体系，需要综合考虑团队合作能力、工作业绩、领导能力、创新能力、团队学习能力、客户满意度、员工满意度等方面的表现。

年度先进个人、部门及团队评选标准一、评选目的为了有效的激励上一年度表现优秀的员工和团队，树立公司学习模范，营造人性化的管理氛围，鼓励全体员工全身心的投入到工作中去，特拟定本标准。

二、评选原则1、公平、公正、公开、透明原则；2、以事实为依据的原则；三、先进个人1、评选适用对象：公司及项目部全体员工；2、评选标准：（1）适用于工作年限满1年（含1年）及以上；（2）遵守考勤纪律，年出勤天数在300天（含300天）以上；（3）认同公司企业文化，积极参与公司组织的各项活动；（4）遵守上班纪律，上班不随意串岗、脱岗和换岗，不做与工作无关的事情，不影响其他同事的工作；（5）关心同事，与同事间关系相处融洽，群众基础好；（6）能够胜任本职工作，工作积极主动并高度负责，勇于承担责任，能够出色的完成领导交予的各项工作，工作效率高，个人绩效突出；（7）服从分配、尊重上级、遵守公司所有规章制度，全年未受到公司管理处罚；（8）不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有奉献精神；（9）有团队精神，爱护集体和企业同心同德，有荣辱使命感；（10）在日常工作中精神饱满，精神面貌佳。

3、评选方式：年终由办公室组织评选大会，成立评选小组，由全体员工进行投票，每人拥有一票权，最终根据投票结果排名上报公司，经公司审核通过后确定年度先进个人获奖名单。

4、奖励办法：凡获得年度先进个人者，奖励“年度先进个人”荣誉证书一份及千元现金红包。

四、优秀员工1、评选适用对象：公司及项目部全体员工；2、评选标准：（1）适用于工作年限满5年（含5年）及以上；（2）遵守考勤纪律，年出勤天数在300天（含300天）以上；（3）认同公司企业文化，积极参与公司组织的各项活动；（4）遵守上班纪律，上班不随意串岗、脱岗和换岗，不做与工作无关的事情，不影响其他同事的工作；（5）关心同事，与同事间关系相处融洽，群众基础好；（6）能够胜任本职工作，工作积极主动并高度负责，勇于承担责任，能够出色的完成领导交予的各项工作，工作效率高，个人绩效突出；（7）服从分配、尊重上级、遵守公司所有规章制度，全年未受到公司管理处罚；（8）不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有奉献精神；（9）有团队精神，爱护集体和企业同心同德，有荣辱使命感；（10）在日常工作中精神饱满，精神面貌佳。

2021年度优秀员工、班组及部门的评选方案公司所取得的每一点进步和成功，都离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉献，为了引导员工爱岗敬业，鼓励员工发奋上进，形成人人为公司开展做奉献的良好气氛，举行年度先进个人、班组及部门的评选活动，以充分展示优秀员工、班组及部门的风彩，到达真正表彰先进，鞭策后进的目的，具体方案如下：一、优秀员工、优秀管理干部评选〔一〕评选范围1、优秀员工：公司全体在职员工2、优秀管理干部：公司班组长以上管理人员〔二〕评选条件1、入职满一年的员工；2、严格遵守公司各项规章制度，为人正直、善良，有进取心、正义感，思想向上、责任心强、关心集体、安心工作、生活作风正派；3、全年工作考核情况较好，无重大平安事故，无重大工作失误；4、具备适应岗位工作的娴熟技能，具有较强地处理工作岗位异常情况的能力，具有一定的分析问题、解决问题的能力；5、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；6、积极参与、配合各项活动，支持和配合各项管理工作；7、工作、生产中，不伤害他人，不伤害自己，未造成经济损失；8、工作中有突出表现或突出奉献者优先。

〔三〕评选方法为保证评选活动的公平、公开、公正及实效性，本次评优采用部门、车间推荐或个人自荐方式进行，具体评选方法如下：1、初选：由各部门成立管理人员及员工组成评审小组，对部门、车间全员进行综合评定，确定推荐优秀员工候选人员，并填写【优秀员工候选人推荐名单】〔人数大于公司分配指标〕分班组公布推荐人员名单及推荐理由。

2、初评：根据推荐候选人名单，分班组组织进行候选人初评投票选举，部门制定评选表〔评选仍可自荐或推荐他人〕。

现场公布当班组投票情况，根据投票结果确定初评候选人名单〔人数必须大于公司分配指标人数〕由部门填写【优秀员工候选人根本情况】，汇同【优秀员工候选人推荐名单】一并上报办公室。

优秀管理干部的初评由办公室牵头组织。

3、综合考评：根据各部门、车间初评结果，由公司例会成员进行综合考评。

商场月度优秀员工和柜评选方案一、评选目的为了激发员工的工作积极性，提高整体业绩，提升商场服务水平，树立优秀员工典型，特开展月度优秀员工和柜组评选活动。

希望通过此次活动，激励员工努力提升自身素质，形成你追我赶的良好竞争氛围，促进商场的持续稳定发展。

二、评选范围与对象1.评选范围：全体在岗正式员工及柜组。

2.评选对象：遵纪守法、爱岗敬业、业绩突出、服务优良的员工及柜组。

三、评选标准1.优秀员工评选标准：（1）工作态度：认真负责，积极主动，服从管理，团结协作。

（2）业务能力：业务熟练，技能高超，能有效解决工作中的疑难问题。

（3）业绩表现：本月销售业绩排名前10%，或较去年同期有显著提升。

（4）客户满意度：客户满意度评分高于90分（满分100分）。

2.优秀柜组评选标准：（1）团队协作：柜组成员团结一致，互相支持，共同提高。

（2）业绩表现：本月柜组总销售业绩排名前10%，或较去年同期有显著提升。

（3）客户满意度：柜组客户满意度评分高于90分（满分100分）。

（4）环境卫生：柜组环境卫生整洁，达到商场卫生标准。

四、评选程序1.提名：各部门负责人在本部门范围内提名优秀员工和优秀柜组候选人。

2.初选：人力资源部根据评选标准对候选人进行初选，确定初步名单。

3.公示：将初步名单在商场内部进行公示，广泛征求员工意见。

4.终选：根据公示结果，确定最终获奖名单。

5.表彰：举行月度优秀员工和优秀柜组表彰大会，对获奖者进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。

五、奖励措施1.优秀员工：颁发荣誉证书，奖金人民币1000元。

2.优秀柜组：颁发荣誉证书，奖金人民币2000元。

3.获奖者所在部门：奖金人民币1000元。

六、注意事项1.评选活动每月举行一次，评选结果公示后，如有异议，可在三个工作日内向人力资源部提出。

2.获奖员工及柜组在后续工作中如出现严重违纪行为，商场有权取消其荣誉称号，追回奖金。

3. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由人力资源部负责解释。

先进评选文件公司全体员工：为了表彰先进，促进工作，根据公司相关规定，结合公司实际情况，现开展XXXX年度先进评选工作，通知如下：一、评选范围和名额本次评选范围涵盖XXXX年全年，包括各部门、各项目组及员工个人。

评选名额如下：1.优秀部门：3个2.优秀员工：10名3.优秀项目组：5个二、评选标准1.优秀部门：团队管理规范，工作高效，年度业绩突出；2.优秀员工：个人综合素质高，业务能力强，工作态度认真，工作成绩突出；3.优秀项目组：项目执行效率高，团队协作能力强，客户满意度IftO三、评选程序1.申报：各部门、项目组及员工个人可自行申报；2.初选：由公司领导、各部门负责人组成评审委员会，对申报部门、员工及项目组进行初选；3.复选：对初选通过的部门、员工及项目组进行现场汇报和答辩;4.评选结果公示：评审委员会根据汇报和答辩情况，确定最终获奖名单，并进行公示。

四、奖励措施1.对获得优秀部门、优秀员工和优秀项目组的团队和个人，颁发荣誉证书和奖金；2.对优秀员工和优秀项目组的核心成员，将有机会获得公司重点培养和晋升机会；3.对未获得奖项的团队和个人，将给予鼓励奖，以资鼓励。

五、注意事项1.申报部门、员工及项目组应按照公司规定的时间节点完成申报工作；2.申报材料应真实、准确，不得弄虚作假；3.评审过程应公正、公开、公平，不得有任何违规行为。

六、联系方式如有任何关于评选的问题,请联系人事部负责人XXX,联系电话：XXXXXXXXXXXo特此通知！附件：XXXX年度先进评选申报表（请自行下载填写）公司领导签字：XXX日期：XXXX年XX月XX日。