服装品牌订货会培训——备好你的弹药(79P)

服装订货会策划方案【正文】一、背景分析随着时尚产业的快速发展，服装订货会成为时装行业中重要的商业事件。

由于订货会的规模庞大且重要性不言而喻，策划方案的制定变得尤为关键。

本文将围绕服装订货会的策划方案展开论述，旨在提供一个全面而有效的指导框架。

二、目标确定1. 吸引优质品牌：吸引国内外知名服装品牌参与订货会，提高会议的知名度和吸引力。

2. 拓展市场渠道：为参展品牌提供一个推广和销售的平台，促进各方合作，增强市场竞争力。

3. 增强品牌形象：通过订货会，树立良好的品牌形象，提高品牌知名度和影响力。

4. 满足客户需求：提供多样化的产品和服务，满足客户多样化的需求。

三、策划方案1. 会议规模和时间本次订货会的规模预计为200个展位，持续时间为三天。

会议期间将分为多个时段，分为专业买家采购展示、终端消费者交流展示以及媒体沟通交流等环节。

2. 会议地点选择具备良好基础设施和交通便利的展览馆作为会议举办地，确保参展方和观众的便利性和舒适度。

3. 参展招商积极招商，邀请知名服装品牌参与订货会。

利用社交媒体、行业协会以及合作伙伴的网络渠道宣传，并对参展品牌提供适当的优惠政策，增加参与的吸引力。

4. 活动策划（1）开幕式：举行盛大的开幕典礼，特邀时尚名人或明星担任开幕嘉宾，增加订货会的热度和关注度。

（2）时装秀：安排定期的时装秀，展示参展品牌的最新产品和时尚趋势，吸引观众和买家的注意力。

（3）论坛交流：组织时尚产业相关的论坛交流活动，邀请专家学者和行业领袖进行主题演讲和圆桌讨论，为参展企业提供行业洞察和经验分享。

（4）品牌推广：通过巧妙的场地布置和装饰，突出品牌特色和形象，引导参观者重点关注参展品牌的展位，提升品牌影响力。

（5）配套服务：提供方便的交通、餐饮、住宿等服务，并设立专业服务人员，解答与会人员的问题。

5. 媒体宣传通过与媒体合作，制定全面的宣传策略，包括新闻发布会、电视广告、网络媒体和社交媒体宣传等，提高订货会的知名度和曝光度。

2024年服装订货会方案一、会议背景与目标随着时代的发展和消费者需求的变化，服装行业正面临着巨大的变革和挑战。

为了提高企业的竞争力和满足消费者的需求，我公司计划在2024年举办一场规模较大的服装订货会。

本次订货会的目标是促进品牌推广、拓展销售渠道、推动行业共同发展，进一步提升企业的知名度和市场份额。

二、订货会主题本次订货会的主题定为“时尚创新，潮流前沿”。

希望通过展示和推广时尚创新产品，吸引更多的消费者和合作伙伴参与，激发市场活力，确立公司在时尚行业的领先地位。

三、订货会时间与地点计划将本次订货会定于2024年7月份举行，具体日期待进一步确定。

地点选择在我公司位于市中心的展览中心，交通便利，场地宽敞，可以满足大规模展览活动的需求。

四、参与方1. 服装品牌商：邀请国内外知名服装品牌商参与订货会，展示自家品牌的新款产品。

2. 经销商和零售商：邀请国内各地经销商和零售商参与订货会，了解市场动向，发掘新的合作机会。

3. 设计师和创意团队：邀请一些优秀的设计师和创意团队参与订货会，举办时装秀和设计展，展示他们的创意和设计才华。

4. 媒体和行业协会：邀请业内知名媒体和行业协会参与订货会，加强宣传报道和行业交流。

五、活动内容与形式1. 产品展示：为参展品牌商提供展示区域，展示他们的新款产品和核心产品。

展示区域根据不同品牌的需求进行划分，确保每个品牌都能得到充分的展示空间。

2. 时装秀：安排时装秀环节，展示参展品牌的最新款产品。

秀场设计精美，音效和照明效果都要跟上时尚潮流，给观众带来良好的视觉和听觉体验。

3. 咨询与洽谈：为经销商和零售商搭建洽谈平台，供他们与品牌商进行商务洽谈和合作洽谈。

设立专门的洽谈区域，提供商务服务和专业的意见建议。

4. 主题讲座和研讨会：邀请行业内的专家和知名人士进行主题讲座和研讨会，探讨时尚行业的发展趋势和创新方向，提供行业洞察和经验分享。

5. 社交活动：举办订货会期间的社交活动，如晚宴、庆功宴等，增加参与者之间的交流和互动，加强合作伙伴的关系。

服装店员工培训资料每一位服务人员都必须紧记了解服务顾客的5S原则：迅速(SPEED)、微笑(SMILE)、诚意(SINCERITY)俐落(SMART)、研究(STUDY)。

销售服务包括：等待、接待、展示、介绍、试用、收银、送别全过程。

一、等待顾客当顾客走进专卖店时，我们应点头、微笑、同顾客的眼神接触，用温和轻柔的声音有礼貌地说：“欢迎光临”“请随便参观”。

双手自然地置于身体前面，同顾客保持适当距离，不宜太早近顾客，避免给顾客造成压迫和产生警戒心，应选定合适的时机接近顾客。

在接近顾客之前，不要以追赶似的眼光盯着顾客，应以巡视店内环境，整理零乱商品，保持自然、微笑的态度。

当听到顾客召唤，或看到具有购物情绪时，首先要以明确的声音，说：“马上来”，并以正确的行走方式，快速接近，同时表现出愉快的工作态度，使顾客也能感到愉悦的购物气氛。

当客人正细看某一件货品时，我们可用“这是今年最流行的款式”或“这个款式共有3个颜色”等语言打开话题。

二、顾客接待商场营业员在接待顾客时要上身挺直，目光柔和，面带微笑，一般不要低头哈腰，左顾右盼或紧盯客人，行走不能“拖泥带水”，也不能脚跟蹭地，在顾客选购商品时，顾客之间的距离要保持在1.5米左右，不可过近,也不能太远。

步伐要干净利索，有鲜明的节奏感，使顾客感到服务人员既亲切热情，又讲究办事效率，有责任感，值得信赖。

1、抓住最佳时机，采取响应-招呼方式进入店内顾客分为三类：(1)实现既定购买目的的顾客，一般进店中目光集中，脚步轻快，径直走向某件商品，主动提出购买要求，营业人员应在顾客临近货品前，主动轻声招呼，介绍商品。

(2)前来巡视商品销售行情的顾客，一般进店后步子缓慢，神情自若，环视商品，营业人员应该让顾客在轻松自由的气氛中观赏，当他对某商品流露出满意时再打招呼。

A、顾客轻摸一下商品或见什么都摸一下，目光游移不定，表明他对商品兴趣一般，目标不明确，营业人员还应耐心观察其变化。

B、若顾客手摸商品仔细欣赏，一边寻找同类商品或相关商品比较，说明顾客兴趣程度较深，营业人员应机巧地及时接近，招呼问候，强调该商品优点，促成购买。

有米之炊—订货技巧与商品管理1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

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订货会目标鼓励魔鬼训练营【课程起源】经销商在经营终端店铺与管理过程中，可能会遇到类似以下的情况:人越来越难招了！人越来越难管了！竞争越来越剧烈了!团队越来越难带了！销售越来越不好做了!如今的市场环境与鼓励竞争的状态下，经销商最优先思考的是怎样才能打造出一支强势零售团队，同时更希望拥有一批能产生业绩的店铺销售人员，而什么样的零售团队才称得上强势？建立终端店铺文化又是铸造团队精神的关键之所在。

【课程对象】类的代理商/经销商、零售经理或主管、督导、店长【课程目标与收益】1.帮助受训者建立终端店铺文化、同时打造出一支强势零售团队。

2.消除加盟商在经营中自己的负面心态，通过心理学技巧应用调整，使加盟商学会积极面对市场经营中的问题，从而减少抱怨的情绪，更用心的去经营自己的品牌。

3.让加盟商深刻认识自己的责任，对自己的任务目标坚持到底，责任使命是前进的动力，在没有硝烟的是市场上给自己一次蜕变重生的时机，重新在市场上称霸。

4.业绩很好的地区加盟商在自己经营的过程中一定好的经验，通过分享，从而积极的影响其它区域的加盟商，正确的对待自己的生意，用心经营自己的生意。

5.通过鼓励训练和潜能挖掘，实现订货目标的突破，从而提升订货会质量，促进品牌实现提升形象、销售额及订货量的共赢。

【课程纲要】第一模块：提高店铺销售幸福指数1.抱怨心里的行程的根源2.做生意中的恐惧心理3.提高工作幸福指数的关键——信念4.改变负面信念的练习第二模块：店铺文化1.检讨与思考：终端销售不行，到底是什么原因2.店铺文化建立四个要素：魂、魄、物、力3.店铺文化有效贯彻与执行工具：32法那么4.实际操作模拟：文化店训、口号标语、团队精神5.如何实现品牌文化培训，店铺文化熏陶的双重成效第三模块：强势团队1.终端店铺销售最大的秘密是什么2.终端零售团队的组成与岗位设置3.店铺的业绩来自谁的推动与实现4.什么样的零售团队才称得上强势5.怎样才能打造出一支强势零售团队6.强势零售团队建设最高原那么7.打造强势团队的六把宝剑8.如何帮助员工实现四大梦想9.如何营造轻松快乐的工作气氛10.如何通过提高员工的快乐指数来提高顾客的快乐指数11.消除垃圾情绪，建立“激情文化〞第四模块：目标达成训练——信念的筑固1.明确目标2.付出与回报的原理3.鹰王重生讲解4.目标达成的魔鬼训练——鹰王重生第五模块：经营分享1.加盟商之间进行经营经验分享。

服装销售技巧培训资料开个服装小店，是当下很多年轻人的创业梦想。

开店貌似很简单，找个门脸，简单装修，然后去服装批发市场淘货，或者近些品牌的尾货，然后就可以挣钱了。

不过，一条街上十几家服装店，货品都差不多，人气总都有旺和不旺的区别，如果不是价格出了问题的话，就八成是和导购有关。

为了搞清楚导购的门道，我特地选择了一家专业的服装培训机构去进修了好几个月，现在算是有点小成。

下面是我在“金学利教育”开设的“CPM训练营－开店五步功”的课程上记录的笔记，这段“话术”的课程是UCE集团的老师根据集团首席培训师宋智广老师的《服饰终端销售问与答》，针对自营小店编制的，希望对大家能有帮助。

身为一个服装店铺的导购，在面对客人的问题时究竟要如何回答才是对的呢？我们在购物的时候也经常听到别人的回答，有对的，有错的，也有错的比较离谱的，当然最多的就是错而不自知，这才是最可怕的现状！因为一个人不知道自己错在哪能里的时候，自然也就不会有任何的改变，结果就是不断地拿客户来练手，不断地得罪客户、失去客户！其实，终端销售过程中的问答是有规律可循的，我们把它叫做“话术”。

作为服装营销人员，分析可能遇到的问题并制作问答模版，领会模版的内涵，在遇到问题的时候以简介自然的语言流利地说出来，是必须掌握的技巧之一。

话术模版制作有几点必须牢记的要点：1、不能直接否定或拒绝客户。

例如“不会呀！买这款的人很多，都没有人提过这种问题！”，客户理解的潜台词就是“别人都没问题，就你多事？”马上就会不高兴了。

如果客户提出的问题确实是其它客户没有提出过的，可以试着去和客户沟通深层次的原因，例如（客户抱怨面料不舒服）“这个问题以前我们倒是没有遇到过，您觉得不舒适是怎么样的一个情况呢？”了解原因后，再做有针对性的解释，例如：“其实每一种面料的特性都不一样，而这种面料的优点是……不过您在穿的时候最好还能多加一件衣服穿里面，这样不但穿起来非常舒服而且……”这样比较容易让客户感觉到你是在为他着想，对你的解释和建议也会比较容易接受。

服装培训计划和培训内容1. 培训目的服装培训旨在提高员工对服装品牌的认知和了解，增强员工对时尚潮流的把握能力，提高员工的销售技巧和服务意识，为企业提升销售业绩和客户满意度提供专业支持。

2. 培训对象所有与服装销售相关的员工及管理人员。

3. 培训内容3.1 服装品牌知识培训员工通过学习服装品牌的历史、发展、定位、产品特点、风格和设计理念等，了解各个品牌的独特之处，从而能够更好地向顾客介绍品牌故事、产品特点和吸引顾客的卖点。

3.2 时尚潮流趋势培训员工通过学习时尚杂志、时装周、明星街拍等相关资料，掌握当前流行的服装潮流趋势，了解季节性款式变化和色彩搭配，并能够将其转化为销售所需的时尚潮流资讯，帮助顾客选择合适的服装。

3.3 销售技巧培训员工通过学习销售技巧和方法，掌握销售技巧以及顾客沟通与服务技巧，培养员工的销售意识和服务意识，提高销售转化率和客户满意度。

3.4 产品知识培训员工通过学习产品材质、款式、尺码、面料特点等，了解产品的详细信息，为顾客提供专业的产品解读和选购建议。

3.5 客户关系管理培训员工通过学习客户关系管理的理念和方法，了解客户特点、需求和心理，提高员工对客户的专业服务水平，保持良好的客户关系，提高客户忠诚度。

4. 培训方式4.1 理论培训组织员工参加线上线下的服装品牌知识、时尚潮流、销售技巧、产品知识和客户关系管理等方面的课程培训，通过讲解、案例分析、小组讨论等形式进行。

4.2 实操培训在店面或虚拟店铺的实际销售场景中，通过模拟销售、角色扮演、销售演练等方式进行实操培训，帮助员工在实际销售中提升专业素养和销售技能。

4.3 个性化培训根据员工的个人能力和特点进行个性化的培训辅导，提供专业的培训指导和帮助，帮助员工树立服务意识和销售信心。

5. 培训周期根据员工的工作性质和培训需求，安排分阶段的培训计划，持续进行服装品牌知识、时尚潮流、销售技巧、产品知识和客户关系管理等方面的培训。

6. 评估机制定期对员工进行培训效果的评估，包括考核、考核成绩、销售业绩、客户反馈等多维度评价，对员工的学习情况和销售表现进行评估，帮助员工发现问题和提高能力。

品牌服装产品展示订货会活动初步方案品牌服装产品展示订货会活动初步方案一、活动目的品牌服装产品展示订货会是一个以推广品牌服装产品和增加品牌影响力为主要目的的展会活动。

通过展示品牌服装的新品与经典款式、向客户介绍品牌服装的特色与优势，增强品牌的口碑和影响力，吸引更多的潜在客户和合作伙伴，扩大品牌市场份额，提升品牌销售业绩。

二、活动流程1. 活动策划：确定活动策划时间、地点、主题、展示内容和活动预算等关键参数。

2. 媒体发布：提前通过各种媒体渠道发布活动通知，与媒体建立合作关系，提升品牌知名度和影响力。

3. 备货准备：提前准备好展示服装的新品和经典款式等相关物料，确保活动现场展现的产品多样化。

4. 活动布置：根据活动主题和宣传需求，进行活动布置和展示设计，展示区域设置合理、舒适、美观。

5. 客户接待：在活动现场配备专业的客户接待人员，与客户建立联系，提供专业的产品咨询和解答，促进潜在客户与品牌的深度互动。

6. 签约订货：活动中透过产品展示与洽谈会，吸引目标客户前来签约要货、采购管理，达成品牌商务合作。

7. 活动总结：做好活动总结，从客户反馈、销售金额、成交数量和活动效益等角度进行综合评估和总结，为下次活动做好参考。

三、活动策划要点1. 确定活动时间及地点。

结合品牌的区域销售计划、人员安排以及展示场地情况等综合条件，确定最佳的举办时间和地点。

2. 确定活动主题和目的。

根据品牌形象和定位，结合市场判断和经验，确定最为符合活动目的和品牌形象的活动主题和形式。

3. 筛选合适的参展品牌服装产品。

根据品牌市场定位和经验，结合当地的文化背景和客户需求，筛选出最符合目标客户需求的品牌服装产品，并准备好对于产品的详细介绍。

4. 确定活动预算。

根据品牌的销售计划和公司的财务状况，确定活动预算，包括场地租赁、活动执行人员、物料制作和传播推广等费用。

5. 选择合适的活动执行人员。

在活动策划阶段，需要选择合适的活动执行人员，由专业人员负责方案的执行和落地，确保活动的顺利实施。