基于价值链理论的房地产企业核心竞争力提升的研究

基于价值链理论的房地产企业核心竞争力研究基于价值链理论的房地产企业核心竞争力研究[摘要] 随着国家宏观调控政策的出台，我国房地产行业的环境发生了巨大变化，尤其在土地资源、金融支持政策等方面较以往有了重大调整，面对更加激烈的市场竞争，房地产企业如何构建自己的核心竞争力已成为我国房地产企业发展亟待解决的问题。

文章阐述了价值链的理论研究过程和Porter价值链理论与房地产企业的衔接点。

本文结合房地产企业的发展现状和目前形势，利用价值链分析法透视和分析了我国房地产业现有的价值链，并在此基础上创新性地提出了改进型的价值链，以此来优化和重构房地产业的价值链条，使其充分挖掘自身的竞争优势，提升在房地产市场上的竞争力。

同时，通过对房地产企业核心竞争力及其构成要素的分析，构建了房地产企业核心竞争力指标体系，利用层次分析法及模糊数学相结合的模糊综合评判法对房地产企业的核心竞争力进行了评价，并在此基础上提出了当前环境条件下提高房地产企业竞争力的措施。

[关键词] 房地产；价值链；核心竞争力；模糊综合评判1 前言作为我国新的国民经济支柱产业和新的经济增长点的房地产，在本世纪面临着前所未有的发展机遇；与此同时，随着经济全球化的进展，房地产企业不仅面临着消费者需求、市场供求关系、市场消费主体等方面的不断变化，而且还面临着外企涌入国内市场，抢滩竞争和国有企业在国际市场为了生存而竞争的巨大挑战。

近期又伴随着国家宏观调控政策的出台，尤其是“新国十条”的推出，使我国房地产行业的环境发生了巨大变化，在土地资源、金融支持政策方面较以往有了重大调整，面对国内外更加激烈的市场竞争，房地产企业如何构建自己的核心竞争力已成为我国房地产企业发展亟待解决的问题。

目前，我国的房地产企业尤其是中小房地产企业，普遍存在着人力资源缺乏、企业规模小、市场竞争力有限、管理水平低、项目运作能力差、资产负责率高等现象，且大都处在一种相互模仿的鸿蒙阶段。

如半年报资料显示：超过80家上市房企资产负债率高达50%以上。

基于价值链理论房地产企业核心竞争力分析的开题
报告
一、选题背景
房地产行业是我国国民经济发展的重要支柱之一，也是一个高度竞争的行业。

随着我国城市化进程的加快和人民生活水平的提高，房地产市场需求不断增长，但随之而来的是行业转型升级的压力。

在这样的背景下，分析房地产企业的核心竞争力成为了一个重要的课题。

二、研究目的
本研究旨在通过应用价值链理论，深入探究房地产企业的核心竞争力，并提出相应的发展策略，为行业的转型升级提供参考。

三、研究内容和方法
1.研究内容
本文将通过分析房地产企业的价值链，研究其核心竞争力所在，进而探讨如何利用其核心竞争力提升企业的市场竞争力，以及在行业转型升级中的发展方向和策略。

2.研究方法
本文将采用文献分析法、实证分析法等方法进行研究，并基于Case Study对典型的房地产企业进行深入的价值链分析和核心竞争力定位。

四、研究意义和预期结果
通过本研究，可以为房地产企业的转型升级提供参考，并为相应政策的制定提供理论支持。

同时，通过实证分析，预期可以找出房地产企业的核心竞争力所在，为公司的管理者做出正确的战略决策提供依据。

基于价值链分析中小房地产开发企业竞争优势研究-以J房地产公司为例黄河清犇贵州九牛房地产开发公司摘要：2022年房地产行业受到当前经济下行、持续加紧的调控政策及“三道红线”监管新政的影响，行业的整合与转型正在加速进行，集中度不断地提高，而抗风险能力较弱的中小企房地产正处于转型和被并购、破产的困境中，基于此，本文借助价值链工具优化竞争优势，给中小房企发展提供参考。

关键词：中小房地产企业；价值链分析一、前言截至2019年末，我国房地产整个市场中TOP30企业集中度达35.7%，千亿级房企达27家，54家房企超500亿，TOP200房企整体销售规模近59.63%，剩下近万家中小型房地产企业争夺剩余40%的市场，同时受到持续加紧的调控政策及“三道红线”监管新政的影响，加之受到疫情影响，使不景气的房地产行业更加雪上加霜，房地业行业整合与转型迫在眉睫。

如何在这种环境下生存，基于价值链分析，选择一条差异化的力求突出自身的优势的道路势在必行。

二、中小型房地产开发企业价值链分析1.价值链理论1985年迈克尔·波特在竞争优势一书中提出了价值链理念，波特认为企业经营可以创造价值，价值链是由相互关联的价值活动构成的，企业如果能够有效优化和协调各项价值活动，就能达到降低运营成本或增加经营的差异化的目的，从而获取了竞争优势。

处于市场经济发展中的单个企业价值链并不是独立存在，而是通过上下关联方联系，形成闭合产业链条，这个链条决定着企业创造价值能力的大小和所取得竞争优势的高低，如图所示：经营方在市场竞争中的优势：来源于自身价值活动、价值链内部的相关联系以及价值链纵向延伸。

经营方确保其在整个价值链中优于竞争对手，才可以使整体竞争优势得以增强，房企价值链也同样遵循价值链理论结构。

2.内部价值链分析在房企运营过程中，需要将经营方各价值活动归入基本价值链中，显示其基本活动以及支持活动。

房企项目开发价值链的环节较多，如项目筹划、运营、营销、售后等各环节。

文献综述：价值链与房地产企业的核心竞争力一、前言现代房地产企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。

中国入世后，5年内将允许外资进入建设市场。

这势必使我国房地产业面临更加广阔的发展空间和更加激烈的市场竞争。

纵观时下房地产企业，有的是以质量赢得市场，有的是以规模效益雄踞一方，有的是以诚信争得顾客。

这此企业实际上都是有着自己的核心竞争力，只是还没有提升为经营理念，乃是一种无意识的企业行为的结果。

这就要求房地产企业以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。

核心竞争力即核心能力或核心专长,它是企业独有的,为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势,获得稳定超额利润的内在能力资源,是竞争对手在一段时间内难以超越的竞争力,能使企业保持较高的增长势头。

价值链理论认为,在企业众多的价值活动中,并不是每一环节都创造价值。

企业所创造的价值,实际来自企业价值链上某些特定的价值活动,这些真正创造价值的经济活动,我们称为企业价值链的“战略环节”。

企业在竞争中的优势,尤其是能长期保持的优势,是企业在价值链某些特定战略环节的优势。

信息化的现代社会,任何一个企业都不可能拥有价值链上所有环节的优势,也不可能在所有价值链环节上处于劣势。

企业为取得竞争优势,必须权衡价值链的每一环节,保留和控制自己处于优势的环节,对劣势环节,则可通过业务外包、策略联盟等形式,虚拟出去,出让给最好的专业公司去做。

这将更有利于企业竞争优势的保持和经营目标的实现。

用价值链的理论方法分析了房地产企业创造价值活动的过程,提炼房地产企业创造价值的战略环节,并由此分析房地产企业得以保持竞争优势的源泉,进而归纳和总结出房地产企业的核心竞争力。

二、基础理论综述（一）价值链理论及其发展迈克尔·波特（Michael E. Porter）于1985年在其所著的《竞争优势》一书中首先提出了价值链理论。

基于价值链优化的房地产开发企业竞争优势提升研
究的开题报告
题目：
基于价值链优化的房地产开发企业竞争优势提升研究
研究背景：
房地产开发是一个以资本为核心，以土地、建筑为载体，以开发、销售、运营为手段的产业。

随着市场竞争加剧、经济发展逐步趋缓，房地产开发企业的经营环境和市场竞争格局也发生了较大的变化。

传统的单一住宅开发模式已经无法满足市场需求，企业需要寻求创新，延伸产业链条，加强企业在价值链上的布局和整合，通过优化供应链建立竞争优势。

研究目的：
本研究旨在通过对房地产开发企业的价值链优化，提升企业竞争优势，实现可持续发展。

研究内容：
1. 房地产开发企业的价值链结构与优化
2. 基于供应链优化的房地产开发企业竞争优势提升
3. 基于价值链优化的房地产开发企业可持续发展
研究方法：
本研究将采用文献研究和案例分析的方法，以多家房地产开发企业为研究对象，从价值链、供应链等多个方面进行分析，针对企业的优化空间和问题提出相关建议。

预期结果：
通过研究，将深入了解房地产开发企业的竞争优势及其影响因素，为企业提供优化策略和指导，促进行业可持续发展。

同时，为相关领域的研究提供思路和参考。

房地产企业价值链优化提升核心竞争力在当今竞争激烈的房地产市场中，房地产企业价值链的优化提升是提高核心竞争力的关键。

通过整合资源、提高效率和创新管理，房地产企业可以实现更高水平的绩效和盈利。

本文将探讨房地产企业价值链的优化提升策略，以帮助企业更好地应对市场挑战，实现持续发展。

1. 市场调研与定位在价值链的起始阶段，市场调研和定位至关重要。

房地产企业需要深入了解目标市场的需求和趋势，以制定适合自身发展的定位策略。

通过市场调研，企业可以更好地把握市场脉搏，为后续决策提供数据支持。

2. 土地收购与规划在土地收购与规划环节，房地产企业应注重资源整合和风险控制。

通过与政府、地产开发商等合作，企业可以获取更多的土地资源，并合理规划土地利用，提高土地的开发价值和利润空间。

3. 项目开发与施工在项目开发与施工阶段，房地产企业需要注重质量管理和成本控制。

通过引入先进的技术和管理经验，企业可以提高项目开发的效率和质量，降低成本，提升盈利能力。

4. 销售与营销在销售与营销环节，房地产企业应注重品牌建设和客户关系管理。

通过打造独特的品牌形象和提供优质的售后服务，企业可以吸引更多的客户，提高销售额和市场份额。

5. 后期运营与管理在项目交付后的后期运营与管理阶段，房地产企业需要注重物业管理和社区服务。

通过建立健全的物业管理体系和提供多样化的社区服务，企业可以增强客户粘性，实现持续稳定的收益。

6. 投资与融资在价值链的最后阶段，房地产企业需要注重投资与融资管理。

通过优化资金结构和降低财务风险，企业可以提高自身的盈利能力和竞争力，实现可持续发展。

通过以上价值链的优化提升策略，房地产企业可以实现全面提升核心竞争力的目标，进而在激烈的市场竞争中取得更大的发展机遇。

基于扩展价值链的房地产企业核心竞争力分析本文首先从传统房地产企业价值链的角度出发结合市场发展的新特点得出扩展的价值链，然后通过扩展的价值链寻求房地产企业的核心竞争力所在，以期能对我国当前的房地产企业有所启发。

标签：房地产企业价值链核心竞争力在国家宏观货币紧缩的大环境中，特别是512地震以来，我国的房地产行业进入了典型的滞涨局面，面对强大的市场压力各房地产企业重新审视并寻求自身核心竞争力显得尤为重要。

本文就是在基于价值链的基础上对房地产企业的核心竞争力进行了分析，以期对各房地产企业，特别是在痛苦中挣扎的中小房地产企业一点启发。

一、扩展的房地产企业价值链价值链概念的提出源自于波特《竞争优势》一书，其定义为“从原材料的选取到最终产品送至消费者手中的一系列价值创造活动的过程”。

房地产企业集开发、设计、营销、物业管理等活动于一体，从其开发过程的角度分析，价值创造活动也即其传统价值链由“基本业务活动”和“辅助支持活动”两大板块构成，其“基本业务活动”包括前期开发策划、规划设计施工、营销销售、售后服务4个主要环节；“辅助活动”涉及企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等4方面内容。

21世纪是知识的经济时代，更是源于网络经济的到来，消费者对房地产的品质要求也越来越高。

在2002年以来复苏繁荣的房地产市场使得房地产企业普遍“暴发”的热潮中，国家政府机构也采取了很多强有力的宏观调控措施，出台了不少严格的土地和信贷政策。

这就使得房地产企业的融资、物业管理、信息化建设等环节的重要性得到凸显，并且这几个环节极大的影响着公司整体价值链最终价值的实现和扩张。

即传统的房地产企业价值链在这个过程中得到了延伸，向前延伸至融资环节，向后延伸至物业管理环节，并贯穿着信息化的建设和管理，信息化管理已在房地产开发项目的价值实现和扩展中发挥着日益重要的作用。

这样扩展的房地产企业价值链在传统价值链的基础上就增加了融资、物业管理和信息化管理三个环节。

基于价值链的房地产企业核心竞争力研究的开题报告一、研究背景与意义房地产是我国宏观经济中最重要的组成部分之一，对促进经济发展、改善民生、实现社会增长具有重要积极作用。

随着市场经济的不断深化，房地产市场竞争日趋激烈。

房地产企业不仅面临着市场竞争的压力，更面临市场变化所带来的新机遇与挑战。

如何提升企业核心竞争力，促进企业健康发展，成为当前房地产企业研究的重要课题。

价值链是企业战略管理和运作的核心概念之一，是将企业的各个环节进行分解并加以组合后构成的产业链。

在价值链中，企业要完成从原料采购、生产、加工、分销到售后服务的一系列经营活动，形成了一个有机的整体。

通过价值链分析企业内部生产过程，找到各环节中间的贡献点，利用这些点提升企业的核心竞争力，进而增强企业的盈利能力，取得市场领先地位。

本文以价值链理论为基础，研究房地产企业在实现全价值链覆盖的基础上，如何实现核心竞争力的提升，打造企业市场优势和成长潜力，具有重要理论和实践意义，可为房地产企业的战略决策提供科学依据。

二、研究内容和方法本文将采取文献研究和实证研究相结合的方法，具体包括以下几个方面。

1．房地产企业价值链的构建与分析以某房地产企业为例，对其价值链进行构建与分析，梳理企业从房地产规划、工程建设、销售营销到售后服务等各个环节的具体步骤，找到企业价值链各环节的核心内容和理念，形成企业价值链分析模型。

2．房地产企业核心竞争力的分析和评估从房地产企业品牌价值、产品质量、技术创新、管理能力等多个方面来分析和评估企业的核心竞争力，并同其他企业进行比较对比。

探究企业核心竞争力的形成原因和发展历程，进而为企业核心竞争力的提升提供可靠的理论基础。

3．房地产企业核心竞争力提升策略的研究通过以上分析和评估，找到企业目前所存在的核心竞争力缺陷，并从品牌、产品、服务、管理、技术等多个方面提出相应的解决方案。

并通过实证研究，验证提升策略的可行性和有效性。

三、预期成果和创新性本文将构建房地产企业的价值链分析模型，同时通过分析和评估企业核心竞争力，针对企业所存在的不足点提出可行的解决方案，帮助企业在提高核心竞争力的同时增强其市场领先地位，取得更好的经济效益。

提升房地产估价机构的核心竞争力一、何谓知识经管?知识经管(Knowledge Management，KM)是知识经济和信息时代的一种新兴经管思潮和方法。

著名经管学者彼得·德鲁克早在1965年就预言：“知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素。

”知识经管的定义是，在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的信息与知识通过获得、创造、分享、记录、整理、利用、更新等过程，不断回馈到知识系统内，从而不间断地累积个人与组织的知识，形成组织智能的循环，并在企业组织中成为经管与应用的智能资本，有助于企业作出正确的决策，以应对市场的变化。

知识经管是对一个企业集体的知识与技能的捕获，不论这些知识和技能是存在于数据库中、被印刷于纸上或者是存在于人们的脑海里，然后将这些知识与技能分布到能够帮助企业实现最大产出的任何地方的过程。

知识经管的目标就是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人，以便使他们能够做出最好的决策。

知识经管是知识经济时代的必然要求，是企业信息化建设的重要内涵。

企业现代化经管的目标之一就是实现“知识经管”，这有别于传统的“业务操作型经管”。

以往企业在进行信息化建设时，主要是进行信息的搜集。

企业的员工每天通过文件、数据库、邮件、新闻媒体、专业刊物等不同途径获得大量的数据，但却没有有效的工具将这些数据转化为组织知识并传递需要的人员，结果造成企业虽然拥有大量的信息，但当决策需要查找某些数据时，却如大海捞针一般无从下手。

知识经管可以帮助组织发现存储在企业内部的所有信息，使之系统化和流程化，并将这些信息传递给需要它们的人员，进一步提高企业生产率。

知识经管结合互联网建构企业门户网站、数据库以及应用计算机软件系统等工具，成为企业积累知识财富、创造更多竞争力的有力工具。

知识经管是一个需要长期坚持的企业战略，可以创造企业新的竞争价值，降低企业成本，提高企业效率，建立企业新的文化。

房地产企业核心竞争力提升路径的研究-权威精品本文档格式为WORD,感谢你的阅读。

最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结【摘要】房地产企业创造和维持竞争优势的过程就是核心竞争力的培育和综合运用过程，房地产企业核心竞争力是企业可持续成长与发展的关键因素。

通过释义核心竞争力的概念和内涵，通过对房地产企业核心竞争力要素的解读，对如何培育核心竞争力、如何提升核心竞争力方面进行深入的研究，试图找出提高房地产企业核心竞争力的路径，最终能够为房地产企业的生存发展提供建议。

【关键词】房地产企业；核心竞争力；竞争优势我国房地产业在迅猛发展的同时，产生了一大批的房地产企业，当今房地产业的发展已经进入到一个新的时期，房地产企业要生存与发展，必须拥有核心竞争力。

企业核心竞争力理论主要讲企业成长理论、企业竞争理论，对企业战略管理之外的管理现象分析较少。

在解释企业长期竞争优势的源泉的同时，没有找到如何培育、开发、维护、扩张等核心竞争力的有效提升途径和措施，该研究的目的是为房地产企业核心竞争力的提升提供借鉴。

一、核心竞争力的概念与内涵（一）核心竞争力的概念核心竞争力是企业所具各的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中、长期领先于其他竞争对手的竞争力；核心竞争力是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，是企业长时期形成的、蕴涵于企业内质中的、企业独具的、支律企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力[1]。

（二）核心竞争力的内涵核心竞争力结构包括：一是本身内部结构，各构成要素之问相互联系与相互作用的方式，称为核心竞争力的中间结构或平面结构。

二是核心竞争力各构成要素内部结构，即各构成要素内部组成元紊之间以及构成要素元素之间相互联系与相互作用的方式，称为核心竞争力的深层结构或立体结构；三是核心竞争力本身与外界其他物质系统（如市场、竞争对手、产业壁垒等）相互联系与相互作用所形成的较大系统结构，称为核心竞争力的外部结构或外延结构[2-4]。