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第一篇：一分钟经理人读后感据说本书作者之一的肯·布兰佳，不仅被认为是北美"最有智慧"的管理大师，而且他还是他们公司的精神领袖，一分钟经理人读后感。
现在他在本书当中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的"常识"，本书在全美畅销了22年，销量超过1500万册，并先后被翻译成27种语言出版，影响了整整两代经理人阶层，《一分钟经理人》也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作。
本书用独特的方式告诉我们管理的“常识”，即"一分钟目标"、"一分钟称赞"、"一分钟批评"，做到这样的经理才是书中认为的"一分钟经理人"。
不错，这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓：目标明确具体，奖惩及时到位！张锐敏告诉我们，一分钟经理人的方法确实是很有效的工作方法。
几年来，他们就推广并进而形成了日清工作法。
即每天都有目标体系，日清体系，激励体系。
达到日事日毕，日清日高的效果。
本书的写作方式十分有趣，它以新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种言简意赅、通俗易懂的管理方法。
不只是管理者，不仅仅局限于工作中，对于员工，对于家人，都可具体运用和学习，可以说方法简单、容易推广、行之有效。
这本《一分钟经理人》的理念与我一直秉持的一脉相承，就是要轻松、快乐地生活与赚钱！《一分钟经理人》中经理人是主角，是执行主体，这是一批素质较高且有相当能力的人。
对任何一个公司而言，如果大家都撑握并能自觉应用《一分钟经理人》中的技巧，效率提高、工作开心、质量保证肯定会实现。
《一分钟经理人》另一个精髓与我一贯坚持的理念也是不谋而合：懂得欣赏、宽容与妥协。
成就自己从帮助他人开始。
1、帮人定目标。
一分钟目标。
2、帮人找成绩。
一分钟赞美。
3、帮人找差距。
一分钟批评。
一分钟经理人的管理法为什么成功？是它完全融入到美国文化，它不仅催生了包括情景管理、目标管理等在内的一大批管理理念，而且在很大程度上塑造了美国经理人群的管理习惯，并成为美国经理人以及各种组织领导者必备的图书之一。
《一分钟经理人》通过讲述一个年轻人寻找完美管理和领导技能，揭示了三种高效多产的管理秘诀，并形象生动地指导管理者如何在现实环境中行之有效地应用这三个管理秘诀。
以下是整理的读后感，希望对大家有帮助！一分钟经理人读后感1肯布兰佳作为当代最为畅销的管理寓言小说作家和管理学大师，最大的贡献就在于他的所有的管理哲学和理念都是通过小说的形式完成的，这就让阅读者能够快速并轻松愉悦的阅读环境中掌握管理理念，无论是声名显赫的《谁动了我的奶酪》还是这本与之齐名的《一分钟经理人》都是如此。
本书在学界的重要地位从张瑞敏亲自作序这一点上也可见一斑。
小说看起来很简单，一个渴望成功的年轻人，希望学会如何成为一个成功的管理者，他访遍很多经理人，有人注重结果管理，有人注重人际管理，然而无论哪种管理模式，都让年轻人觉得有些问题，直到他拜访了一分钟经理人和他带教的下属，了解了一分钟经理人所作所为，真正明白了什么是管理，从而让他也走上了新一分钟经理人的管理之路。
成为一分钟经理人，重点需要做到以下三点。
一、一分钟目标1、清楚阐述目标。
2、明确好的工作表现的标准。
3、每个目标用单独一页纸表述清楚。
4、经常性快速回顾目标。
5、鼓励人们审视自己的表现，看与目标是否一致。
6、若表现与目标不符，敦促对方调整自己的行为，并最终完成工作。
在谈到目标之前应该先谈愿景，我们期待成为什么样的人？我们期待做成什么样的项目？如果为了打成这个结果，我们需要完成哪些工作？需要打成愿景的这些工作，就是目标。
一分钟经理人并不是喜欢给年轻人答案的人，他更多是通过引导的方式，让年轻人自己去追寻，典型的教练式目标对话，让年轻人通过SMART和80/20两个法则，追寻到自己的目标。
在我们目前的团队当中，我们也会制定月度和周，每个人都会自主自发的写下工作计划、检核标准和完成时间，这与书中所写内容很相符，但是我们的目标和我们的愿景连结真的非常紧密吗？我们的回顾频次是否足够多？在实践目标的过程中我作为领导者是否给他们提供了足够多的支持？这些都是我需要去问自己的。
《一分钟经理人》通过讲述一个年轻人寻找完美管理和领导技能，揭示了三种高效多产的管理秘诀，并形象生动地指导管理者如何在现实环境中行之有效地应用这三个管理秘诀。
以下是整理的读后感，希望对大家有帮助！一分钟经理人读后感1肯布兰佳作为当代最为畅销的管理寓言小说作家和管理学大师，最大的贡献就在于他的所有的管理哲学和理念都是通过小说的形式完成的，这就让阅读者能够快速并轻松愉悦的阅读环境中掌握管理理念，无论是声名显赫的《谁动了我的奶酪》还是这本与之齐名的《一分钟经理人》都是如此。
本书在学界的重要地位从张瑞敏亲自作序这一点上也可见一斑。
小说看起来很简单，一个渴望成功的年轻人，希望学会如何成为一个成功的管理者，他访遍很多经理人，有人注重结果管理，有人注重人际管理，然而无论哪种管理模式，都让年轻人觉得有些问题，直到他拜访了一分钟经理人和他带教的下属，了解了一分钟经理人所作所为，真正明白了什么是管理，从而让他也走上了新一分钟经理人的管理之路。
成为一分钟经理人，重点需要做到以下三点。
、一分钟目标1、清楚阐述目标。
2、明确好的工作表现的标准。
3、每个目标用单独一页纸表述清楚。
4、经常性快速回顾目标。
5、鼓励人们审视自己的表现，看与目标是否一致。
6 、若表现与目标不符，敦促对方调整自己的行为，并最终完成工作。
在谈到目标之前应该先谈愿景，我们期待成为什么样的人？我们期待做成什么样的项目？如果为了打成这个结果，我们需要完成哪些工作？需要打成愿景的这些工作，就是目标。
一分钟经理人并不是喜欢给年轻人答案的人，他更多是通过引导的方式，让年轻人自己去追寻，典型的教练式目标对话，让年轻人通过SMART 和80/20 两个法则，追寻到自己的目标。
在我们目前的团队当中，我们也会制定月度和周，每个人都会自主自发的写下工作计划、检核标准和完成时间，这与书中所写内容很相符，但是我们的目标和我们的愿景连结真的非常紧密吗？我们的回顾频次是否足够多？在实践目标的过程中我作为领导者是否给他们提供了足够多的支持？这些都是我需要去问自己二、如果打成目标（或者目标的一部分），那将做一分钟称赞1 、称赞正确的行为。
《一分钟经理人》读后感范文（通用5篇）《一分钟经理人》读后感范文（通用5篇）当仔细品读一部作品后，想必你有不少可以分享的东西，这时就有必须要写一篇读后感了！那么你真的懂得怎么写读后感吗？下面是小编精心整理的《一分钟经理人》读后感范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
《一分钟经理人》读后感1《一分钟经理人》提供了一种全新的管理方法，总共有三个诀窍：一分钟目标，一分钟称赞和一分钟更正。
一、一分钟目标80/20的目标设定原则是认为人所获得的重要成功的80%来源于20%的目标，这20%的目标既是生活中、工作中重要的事情，而《一分钟经理人》便是对这20%的目标也就是关键任务设定一分钟目标。
一分钟目标总共有5步：1、共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。
2、每个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限。
3、规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。
4、鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。
5、若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。
一分钟目标是《一分钟经理人》这本书的根基所在，也是工作中的灯塔所在，一分钟目标的关键便在于共同制定工作目标。
在做项目的这段时间我便能深刻的体会到协调的重要性。
项目的需求从客户到项目负责人，然后项目负责人再传递到下属，这中间的每个部分的交流和协调的不充分都有可能导致项目结果与客户预想的结果不一致。
而一分钟目标中的“共同制定工作目标”便是解决项目负责人到下属之间的协调性。
通过一分钟目标来设定工作目标、衡量标准和完成期限，然后每天审视自己的表现，及时调整，来达到共同制定的工作目标。
二、一分钟称赞一分钟称赞是为了让人从工作中得到乐趣，得到动力。
一分钟称赞的诀窍在于：前半分钟1、及时称赞下属。
2、告诉他们对在哪里——要说得非常具体。
3、告诉她们这件事情做对时候，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。
停顿一会儿4、沉默几秒，让他们静静地体会做对事带来的喜悦。
新版一分钟经理人读后感【精选3篇】新版一分钟经理人读后感【精选3篇】一读完本书，自己对如何进行管理，有了更加深刻的体会和理解。
这是门如何对人员进行管理的学问，试图突破的是管理中的鹰派和鸽派的极限，如何在专制和民一种平衡，从而节省时间和成本，猎取更高的效率和收益。
首先谈谈对一分钟目标的熟悉。
设定好一个目标就可以使工作有了相应的方向。
目标需要同时兼顾数量和质量，同时明确好自己的标准，与此同时，在追寻目标的过程中，不断端详自己的表现和行为，是否与目标全都，如何做相应的调整。
接着谈下对一分钟赞扬的理解。
在一分钟赞扬中，沟通的是经理对下属的关怀。
夸赞的越到细节，下属就更认同自己的想法。
给下属更多的鼓舞，增加工作中的快乐因素，支持他们的胜利。
夸赞需要真诚，使用的是目标导向性原则。
通过夸奖和激励下属，你会感觉事半功倍。
然后阐述下对一分钟批判的感知。
一分钟批判，具有准时性和快捷性，能让下属在当时就能意识到自己的错误，并能准时改正和调整。
相比中国的“放任——打压”式管理，更加人性化。
批判需要自己真懂，细心指出，下属服气；批判需要对事不对人，公正有序。
批判需要先批判事再鼓舞人，“威逼利诱”，需要更多的急躁。
最终在综合运用一分钟目标、一分钟赞扬和一分钟批判的过程中，需要不断反思和改进。
这种批判式接受，就意味着既要有效学习和运动本书中所阐述的原则，又要匹配生活的环境及文化氛围，在实践和巩固中使自己成为一分钟经理人的一分子。
新版一分钟经理人读后感【精选3篇】二高校毕业以后，始终在行政管理岗位，也始终想要读一些管理类的书籍，但市面上那些动辄十几册的管理类经典实在提不起我的爱好。
每每读到一些长篇大论，都是在第一章“什么是管理”这里就昏昏欲睡，戛然而止。
《一分钟经理人》是办公厅“秘书长荐书”活动中推举的，初拿到手，那纤细的手感让我感觉到这就是我要的简洁易懂的管理学书，这本书也果真没有令我绝望。
大部分管理学的书都用极强规律、晦涩难懂的语言，描述一些极其专业的词语和概念（重点是一般都相当厚）；这本书却是通过一个小故事（对，一个），把管理中最为精妙的东西讲透彻了——目标、赞扬、更正（重点是全书加上名目、致谢一共才97页）。
《一分钟经理人》读后感7篇通过仔细阅读《一分钟经理人》一书后，我深受启迪，获益非浅。
我觉得我们公司目前正需要这样的管理人才。
我们每一位管理人员都应该认真学习《一分钟经理人》的管理方法，努力使自己也成为一分钟经理人。
只有这样，我们才能更加有效的提升公司的管理水平，提高我们的管理效率。
看了这本书，我对如何做好一分钟经理人有了更深层次的领悟和认识。
管理二字，看似简单，而要想成为一名优秀的管理者，除了要有良好的个人自身素养、丰富的工作经验外，更重要的是要讲究工作方法和技巧。
而《一分钟经理人》就是最好的指导老师。
书中阐述的成为一分钟经理人的三个诀窍非常精辟。
一分钟目标：首先要习惯于增加工作紧迫感，给自己和属于自己管理的下属定下一分钟的工作目标，要求自己和下属专心致志，全力以赴，在工作时的每一分钟内都必须要作出工作绩效。
一分钟称赞：作为一名优秀的管理人员，对待下属千万不要吝啬自己的赞扬。
当某个下属把自己交待的事情做好后，哪怕是很容易做到的事，哪怕是只做好其中的一点，也要非常及时的予以表扬或激励，以此表明自己对他的工作表现很满意，很高兴，希望他以后能够长期保持这种工作业绩，让他感受到自己的工作很有价值。
只有这样，才能充分激发下属的工作兴致与热情，从而达到提高工作效率的目的。
一分钟批评：当下属在工作中犯错误或存在不足时，一定要及早明确的指出错在哪里，好让下属明白后及时改进，切不可等到下属一错再错，对工作造成重大失误后再开“批斗会”。
我认为，我们公司所有管理人员都应该认真学习《一分钟经理人》中的三个诀窍：一分钟目标，一分钟称赞，一分钟批评。
因为这是我们成为一名优秀管理者的必要途径。
【篇二：《一分钟经理人》读后感】读完本书，自己对如何进行管理，有了更加深刻的体会和理解。
这是门如何对人员进行管理的学问，试图突破的是管理中的鹰派和鸽派的极限，如何在专制和民主之间实现一种平衡，从而节约时间和成本，获取更高的效率和收益。
首先谈谈对一分钟目标的认识。
一分钟经理人读后感想心得感悟一分钟经理人读后感想心得感悟你有看过《一分钟经理人》这本书吗？《一分钟经理人》讲述的“一分钟管理法”已经成为经管教育广泛采用的一种管理方法。
《一分钟经理人》读后感有哪些呢?下面是店铺精心整理的《一分钟经理人》读后感，希望对你有帮助!《一分钟经理人》读后感篇一公司为了提升经管职员的经管才能，公司作为批收贸易行业，更应该要把这样好的经治理念传授到公司的每个经管团队。
做好事项日清，日必本则。
这样就愈减要求经管职员有着好的经管举措操纵到事项中，此书《一分钟经理人》它将平常事项中的经管实际、经管材干简单地回纳成了三句话：“一分钟方针”、“一分钟赞誉”、“一分钟攻讦”。
简单但尽对精粹，它稀释了经管的精华和基前导收轫基本则：方针明确具体，奖奖及时到位。
它不成是经管者，不但仅规模于事项中，员工，关于家人，都可具体操纵和教习，可以或许道举措简单、随意马虎践诺、行之有用。
一分钟方针：一个经理人，他做一个奇迹出有方针即是出有基石，自然就不会有人与之做无谓的牺牲贡献。
所以“一分钟方针”尽对是告成的根底。
每天花一分钟回念本人所做的戮力能可与本人的方针具有分歧性，及时的摆正方针，少走歪路，这就相当于更接近方针。
一分钟褒扬：大师都需要赞誉，我也如此。
下明的向导者常常擅用赞誉的法子对员工施以鼓励，或用物质鼓励，或用精神鼓励，不同的员工用不同的鼓励举措。
方针还是一个，让员工为着本人的方针更好更热忱更积极的事项，即使本人不在的时候也能自发戮力奋斗。
关于向导者本人也应该有必然的自我光阴。
这并不是显示和炫耀，而是一种自信自负、一种苏醉和聪明、一种感情的自我愉悦，一种行动的正背鼓励。
《一分钟经理人》读后感篇二第一次见到这本书，黄白相间，薄薄的、页数少，简单翻看言简意赅。
符合对于我个人阅读习惯。
另外重要的一点是上面印有张瑞敏作序。
可以在很短时间把一本书看完，而且是名人作序推荐。
借到了到公司以来的第一本书。
该书给我影响很大，明白了如何实行有效率的管理与个人如何有效率的进行工作。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==一分钟经理人读后感(精选多篇)第一篇：一分钟经理人读后感据说本书作者之一的肯·布兰佳，不仅被认为是北美"最有智慧"的管理大师，而且他还是他们公司的精神领袖，一分钟经理人读后感。
现在他在本书当中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的"常识"，本书在全美畅销了22年，销量超过1500万册，并先后被翻译成27种语言出版，影响了整整两代经理人阶层，《一分钟经理人》也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作。
本书用独特的方式告诉我们管理的“常识”，即"一分钟目标"、"一分钟称赞"、"一分钟批评"，做到这样的经理才是书中认为的"一分钟经理人"。
不错，这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓：目标明确具体，奖惩及时到位！张锐敏告诉我们，一分钟经理人的方法确实是很有效的工作方法。
几年来，他们就推广并进而形成了日清工作法。
即每天都有目标体系，日清体系，激励体系。
达到日事日毕，日清日高的效果。
本书的写作方式十分有趣，它以新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种言简意赅、通俗易懂的管理方法。
不只是管理者，不仅仅局限于工作中，对于员工，对于家人，都可具体运用和学习，可以说方法简单、容易推广、行之有效。
这本《一分钟经理人》的理念与我一直秉持的一脉相承，就是要轻松、快乐地生活与赚钱！《一分钟经理人》中经理人是主角，是执行主体，这是一批素质较高且有相当能力的人。
对任何一个公司而言，如果大家都撑握并能自觉应用《一分钟经理人》中的技巧，效率提高、工作开心、质量保证肯定会实现。
《一分钟经理人》另一个精髓与我一贯坚持的理念也是不谋而合：懂得欣赏、宽容与妥协。
成就自己从帮助他人开始。
一分钟经理人读后感范文（精选6篇）一分钟经理人读后感范文1读完《一分钟经理人》感触颇深，本书介绍了成为一分钟经理人的三个秘诀：一分钟目标，一分钟称赞，一分钟指责。
我认为三个秘诀固然重要，“一分钟”更为关键，这里的一分钟说的并不是狭义的时间的概念，更是一种高绩效的理念。
一分钟目标，目标要可行、精炼。
制定的目标应该是工作或者问题的靶心，最关键的部分。
过于繁杂的目标既不容易让人理解，又难以实现，还容易让人丧失信心。
如同书中提到的“滚球游戏”，为什么“问题雇员”们在玩滚球游戏时变得异常的兴奋和活跃，原因只有一个“明确的靶心”，一旦打中，会给人带来完成任务的愉悦和成就感。
所以我们在接到一项工作时最重要的就是制定明确可行的目标，作为管理者更要指导部门员工明确工作任务，制定可行的目标，并检查自己的工作。
当管理者教会员工如何制定一分钟目标，并达成目标时，管理者本身也向一分钟经理人迈出了第一步。
一分钟称赞，称赞要及时、明确。
比较深刻的印象是书中用了一个训练海豚的例子来阐述：初来的小海豚并不知道人们要让他干什么，但是它知道每越过一次绳索就能得到奖励，随着绳索不断的提高，终于有一天海豚可以跳出水面并越过绳索，目标达成！一分钟称赞关键在于一种循序渐进的引导，通过不断的、及时的肯定，在不断得到肯定的同时，达到不断提高的目的。
很认同书上的一句话：帮助人们发挥他们全部潜能，发现人们做的正确的事。
想起了刚刚参加工作时，部门经理让我去采购办公用品，并简单的布置了一下任务。
买回来后他说，你买的很好，这些都是我们最需要的，那种感受确实是很有成就感。
后来诸如此类的事情很多，虽然现在看起来是微不足道的小事，在当时的确给刚刚走出校门的我树立了工作的自信。
一分钟的指责，指责要正确、公正。
一分钟经理的经验是“指责应该是即刻的，一旦发现错误行为就应指出，不应当由于某人的工作不好而积累起消极的情绪”。
一分钟指责强调的是对错误的立刻反应，是管理者对下属及时的纠错，在发现下属工作出现偏颇时第一时间指出，才能使下属做对的事情。
一分钟经理人读后感(精选多篇)第一篇：一分钟经理人读后感据说本书作者之一的肯·布兰佳不仅被认为是北美“最有智慧”的管理大师而且他还是他们公司的精神领袖一分钟经理人读后感。
现在他在本书当中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”本书在全美畅销了22年销量超过1500万册并先后被翻译成27种语言出版影响了整整两代经理人阶层《一分钟经理人》也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作。
本书用独特的方式告诉我们管理的“常识”即“一分钟目标”、“一分钟称赞”、“一分钟批评”做到这样的经理才是书中认为的“一分钟经理人”。
不错这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓：目标明确具体奖惩及时到位！张锐敏告诉我们一分钟经理人的方法确实是很有效的工作方法。
几年来他们就推广并进而形成了日清工作法。
即每天都有目标体系日清体系激励体系。
达到日事日毕日清日高的效果。
本书的写作方式十分有趣它以新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种言简意赅、通俗易懂的管理方法。
不只是管理者不仅仅局限于工作中对于员工对于家人都可具体运用和学习可以说方法简单、容易推广、行之有效。
这本《一分钟经理人》的理念与我一直秉持的一脉相承就是要轻松、快乐地生活与赚钱！《一分钟经理人》中经理人是主角是执行主体这是一批素质较高且有相当能力的人。
对任何一个公司而言如果大家都撑握并能自觉应用《一分钟经理人》中的技巧效率提高、工作开心、质量保证肯定会实现。
《一分钟经理人》另一个精髓与我一贯坚持的理念也是不谋而合：懂得欣赏、宽容与妥协。
成就自己从帮助他人开始。
1、帮人定目标。
一分钟目标。
2、帮人找成绩。
一分钟赞美。
3、帮人找差距。
一分钟批评。
一分钟经理人的管理法为什么成功？是它完全融入到美国化它不仅催生了包括情景管理、目标管理等在内的一大批管理理念而且在很大程度上塑造了美国经理人群的管理习惯并成为美国经理人以及各种组织领导者必备的图书之一。
在《从优秀到卓越》一书当中吉姆。
柯林斯把经理人分成了五个等级而且在他看来最优秀的经理人不仅有着极强的个人能力他们还非常善于培养接班人。
吉姆。
柯林斯把这种经理人描述成”;能帮助公司从优秀走向卓越的经理人”而从某种角度上来说《一分钟经理人》就是最优秀的第五级经理人。
清晰明确的指导是非常有价值的工作如果所有的经理人都对下属的工作目标“模糊处理”下属只能是在黑暗中挣扎。
正如作者所言那些自我感觉良的人能做出更出色的业绩人们总是愿意重复那些为自己带来赞扬的动作而且没有一个人愿意被从人格上彻底否定。
日常工作管理的关键就在于：确立明确的目标然后通过表扬与批评相结合的方式来固定执行者的行为方式从而使其行为变得更加符合预期更加值得信赖。
因为”;人”才是一切管理的根源。
据说当本书的另一位作者斯宾塞·约翰逊把这本书稿拿给别人看的时候曾经有人对他说：“这本书简单得让人担心。
”可斯宾塞·约翰逊却笑着回应道：”;极了我不相信会有人记得住那些厚厚的大部头并把它应用到工作当中。
”确实真理往往就是简单朴素的。
《一分钟经理人》思想花絮：世界上所有的经理似乎不是注重绩效就是注重人。
每周三上午回顾上周、制订下周计划。
一线决策由下属做！心情愉快才会工作有效；工作要注意量、更要主要质！“一分钟目标”就是：1、大家同意的目标。
2、有效的措施。
3、一个目标写在一页纸上字数不超过两百五十个。
4、一分钟可以读完的目标。
5、在执行的时候每天至少读一遍。
6、同时看看你的行为是否符合你的目标。
smart目标设定法。
目标的设定是为了执行、为了实现目标。
specific、measurable、attainable、realistic、timely。
当你做到以下几点时一分钟表扬一定会很有效：1、一开始就告诉人们你会对他们的工作做出反馈。
2、及时表扬。
3、告诉他们他们作对了什么--要具体。
4、告诉他们你为他们作对事情感到高兴；并且告诉他们他们的成就对公司和其他在这里工作的人都有帮助。
5、停顿一下让他们感到你在为他们高兴。
6、鼓励他们再接再厉。
7、跟他们握手或拍拍他们让他们明白你支持他们的成就。
真诚而及时的表扬而不是一个绩效符号。
当你做到以下几点一分钟批评一定会很有效：1、事先告诉他们--以毫不含糊的字眼--他们应该怎么做读后感《一分钟经理人读后感》。
批评的前半部分2、及时批评3、告诉他们犯了什么错误--要具体。
4、告诉他们你自己对此事的感受--以毫不含糊的字眼。
5、停顿数秒钟造成不愉快的沉默让他们了解你的感受。
批评的后半部分6、跟他们握手或拍拍身体态度友善使他们感到你是和他们站在一起的。
7、提醒他们你对他们非常器重。
8、对他们强调你所不满的是他们工作的失误而不是他们本人。
9、记住批语后事情就算过去了。
三明治批评法：表扬－批评－表扬批评对事不对人。
最有价值的一分钟是投资于人的一分钟。
其实这本书最有意思的是后面一分钟经理人的解释内容涵盖了及时反馈、招人之道、用人之道、训练之道等。
人的第一个动力是对结果的反馈。
事实上我们另一个说法是值得注意的反馈是夺标的早餐。
反馈让我们继续前进。
爱因斯坦说从不记忆能够查阅到的资料。
人人都是潜在的成功者有些人只是才华未露切不可被表象所迷惑。
每一个经理都有三种选择。
第一他可以雇用成功者但一来难找二来价高。
第二他可以找有成功潜力的人。
这样你可以施以有系统的训练使他成为成功者。
如果这两项你都不愿去做（对于多数经理既不舍得花钱雇用成功者也不愿花时间去训练具有成功潜力的人我一直感到惊讶）那么只有第三个选择：”;祈祷”。
花一分钟时间：检查你的目标比较你的绩效看看你的行为是否符合目标。
人复杂得多人有思维不愿意被人支配。
你要牢牢记住这一点这是做管理工作的关键。
我们逐步拉线目的是建立鸽子能够达到的目标。
因此训练一个人从事新任务关键是从一开始就在他干得时及时表扬让他慢慢体会直到他能够完全正确为止。
的行为者他自己会检查自己是不是作对了他有能力自我完善。
一个经验不足的人做得不（即无法达到目标）与其处罚他不如引导他从一分钟目标开始让他了解他应该做什么并让他知道什么是的行为。
设定可以达到的目标、做到了就给予表扬！例子：鸽子训练、小孩学话、学走路、海豚跳高训练等都是循序渐进的！一分钟批评的反馈是及时的那就是说当你看到或信息系统显示出某种不正确的行为时你应该马上去找那个人。
用秋后算账的方法对待别人的不正确行为是不妥当的。
当经理一次只处理一件事情的时候就会显得明确和公平。
开始待人以严然后知人善任那么效果就会很。
如果关心他的利益我相信一定能够成功地进行一分钟批评。
让你的下级从一开始就了解你在做什么和为什么这样做是非常重要的。
行为始于目标结果维系行为。
学习新知识必须反复才能收到效果。
据调查经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。
美国权威机构的统计表明1996年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美元。
另一项调查表明企业80%的员工提升来源于其在会议上的表现引起上司的注意和赏识。
西米的问题提得非常如何开会如何使会议有效益和有效率对于企业和企业人来说都具有重要的意义。
我认为应从会议组织中的各个环节进行分析和阐述以提高我们的会议管理技巧即：--如何准备会议 --如何参加会议--如何主持会议 --如何管理会议具体而言是：首先要了解会议的意义和价值1. 明确会议的重要性2. 追问你自己需要开会吗？3. 如何评估会议的价值其次要做会议的准备工作1.厘清开会的目的和诉求2.确定会议形式和领导风格3.注意会议事务性安排（地点、时间、议程等）4.制定会议规再次是如何出席会议1.确定与会者的各种角色与功能2.注重外表与发言3.积极倾听与发现问题4.做与会评估工作再其次是如何主持会议1.确定主席的主要职责2.研究出席者3.主席的开场白4.掌握会议节奏和控制会议5.形成决议与不形成决议6.把握结束会议氛围7.做主持能力测试最后是做会议记录1.会议出席人数、时间、地点及议题2.会议成果：解决问题、达成协议、做出决策、重大提案及未决问题3.发布情况：备忘录、件、决议及其它形式（口头、书面、电子挡等）4.保密要求：绝密、机密、公开有人还有更的体会其原则如下：1．会议最是局限在平行关系的成员或是团队内部上作为沟通协调而言也最省时间。
2．尽量避免举行“例行性召开”的会议按照一般惯性而言前一天大家才会开始准备与沟通协调效果不佳。
3．会前一定要事先通知包含议题、预期会议要达成的目标、准备的件、主席和参与的人员、时间地点。
等。
4．会议中的主持要确保议事顺利进行、控制时间主席不是用来训话或是作裁判的。
5．会议后一定要将记录给与会人员签字事后经过主席确认内容无误后再发给相关人员。
针对具有时限的进度要进行跟进。
6．我所选择的会议时间大多在下午避开上午个人的忙碌时间。
另外周一比较忙周五赶着要下班我也不考虑开会。
7．会议要准时开始并且控制在一定的时间内结束很多会议不是一定要旷日费时才有结论的下次再约定时间开会其实更有效率也不会草率做出决议。
8．参与会议的人员越少越不是一定都要沾上一点边的人都要参加。
或许有些公司的习惯是：没被召集参加会议就似乎代表着不被重视。
若以我自己的开会方式而言绝对要降低会议成本对于没有参加会议的相关人员我会把会议记录副本抄送给他们。
第二篇：一分钟经理人-读后感《一分钟经理人》读后感阅读了美国20年来最畅销的管理学作品————《一分钟经理人》后我在对人员的高效管理上有了一种全新的认识并对如何管理自己做自己的领导者方面也获益匪浅。
书中告诉我们管理的“常识”即“一分钟目标”、“一分钟称赞”、“一分钟批评”做到这样的经理才是书中所谓的“一分钟经理人”。
的确这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓：目标明确具体奖惩及时到位！目标是前提是基础。
它为我们指引方向提供动力使我们的生活井然有序。
据哈弗大学一项广为熟知的调查数据显示人生有目标与无目标、目标清晰与不清晰、目标的持久与不持久所带来的人生结局是完全不同的。
他们对一批人跟踪调查25年后发现有3%的人目标清晰且长久25年来这些人几乎都不曾更改过自己的人生目标他们始终都朝着目标所指方向不懈努力。
25年后他们几乎都成了社会各界的顶尖级成功人士他们中不乏创业者、行业领袖、社会精英。
有10%的人有清晰的短期目标他们大都生活在社会的中上层他们的共同特点是：那些短期目标不断被达成生活状态不断上升成为各行各业不可或缺的专业人士人生充实而有威望。
有60%的人目标模糊几乎都生活在社会的中下层他们能安稳的生活与工作但都没有什么特别的成绩。
有27%的人人生几乎没有目标他们都生活在社会的最底层几乎都过着不如意的生活常常失业靠社会救济并且常常都在抱怨他人、抱怨社会、抱怨世界。
由此作为一名经理首选要做的就是为自己确立一个清晰、长期、可行的目标带动和督促自己的下级确立属于并适合他们自身的工作目标。
