【财务管理预算编制 】合同预算部旧版
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财务管理预算编制方案包括
财务管理预算编制方案包括财务管理预算编制方案是指根据企业的经营目标和战略，确定企业在特定时期内各项经济活动的预期收入和支出，并为实现这些目标和战略提供资金支持的一种计划和控制工具。
下面是一个包括管理层预算编制和员工参与预算编制的财务管理预算编制方案。
一、管理层预算编制1.确定编制预算的时间周期：通常企业会按照年度进行预算编制，但也可以按季度或月度进行编制。
2.制定预算编制的时间表：明确各个环节的起止时间，确保预算编制工作按时进行。
3.收集预算编制所需数据：包括历史财务数据、市场预测数据、行业发展趋势等。
通过以上数据分析，能够对企业的经营环境进行准确评估。
4.制定财务指标：根据企业的战略目标和经营计划，制定各项财务指标，如营业收入、成本费用、资本投资等。
同时，还可以设定预算执行的控制指标，如成本控制率、预算执行效率等。
5.制定经营计划：根据市场需求和企业实际情况，制定各项经营计划，如销售计划、生产计划、采购计划等。
这些计划将直接影响预算编制的内容和精度。
7.形成预算编制报告：将各项预算编制结果进行综合，形成预算编制报告，向管理层进行汇报。
8.预算控制和监督：在预算执行过程中，通过与实际经营情况的对比，进行预算控制和监督，及时调整预算以适应市场变化。
二、员工参与预算编制1.设置预算编制目标：明确员工参与预算编制的目标和意义，激发员工的积极性和创造力。
2.建立员工预算编制组织架构：设立预算编制小组，由各个部门的代表组成。
确定彼此的职责和权限，确保员工参与预算编制的顺利进行。
3.提供培训和指导：对参与预算编制的员工进行培训和指导，提高他们的财务管理和预算编制的能力。
4.收集员工参与预算编制所需信息：鼓励员工积极参与和提出建议，收集他们对企业经营环境和市场变化的认识和理解。
5.综合员工预算编制结果：将员工参与预算编制的结果与管理层预算编制的结果进行综合，形成最终预算编制报告。
6.实施和监督：在预算执行过程中，通过与实际经营情况的对比，进行预算控制和监督，及时调整预算以适应市场变化。
财务管理：预算的编制方法与程序
财务管理：预算的编制方法与程序一、预算的编制方法企业可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法编制各种预算。
（一）固定预算与弹性预算编制方法1.固定预算编制方法固定预算，又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础来编制的预算。
一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。
固定预算的缺点表现在：一是过于呆板，因为编制预算的业务量基础是实现假定的某个业务量。
在这种方法下，不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只按事先确定的某一个业务量水平作为编制预算的基础。
二是可比性差。
当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。
例如，某企业预计业务量为销售IOO000件产品，按此业务量给销售部门的预算费用为5000元。
如果该销售部门实际销售量达到120OOO件，超出了预算业务量，固定预算下的费用预算仍为5000元。
2.弹性预算编制方法弹性预算是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。
该方法是为了弥补固定预算的缺陷而产生的。
编制弹性预算所依据的业务量可能是生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时等。
弹性预算的优点表现在：一是预算范围宽；二是可比性强。
弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。
弹性预算的编制，可以采用公式法，也可以采用列表法。
（1）公式法。
公式法是假设成本和业务量之间存在线性关系，成本总额、固定成本总额、业务量和单位变动成本之间的变动关系可以表示为：Y=a+bx其中Y是成本总额，a表示不随业务量变动而变动的那部分固定成本，b是单位变动成本，X是业务量，某项目成本总额Y是该项目固定成本总额和变动成本总额之和。
(财务预算编制)新旧预算法对照表
项作出说明。
经本级政府财政部门批复的部门预算、决算及报表，应当在批
复后二十日内由各部门向社会公开，并对部门预算、决算中机关运
行经费的安排、使用情况等重要事项作出说明。
第八条国家实行中央和地方分税制。
各级政府、各部门、各单位应当将政府采购的情况及时向社会 公开。
本条前三款规定的公开事项，涉及国家秘密的除外。 第十五条国家实行中央和地方分税制。 第十六条国家实行财政转移支付制度。财政转移支付应当规 范、公平、公开，以推进地区间基本公共服务均等化为主要目标。 财政转移支付包括中央对地方的转移支付和地方上级政府对 下级政府的转移支付，以为均衡地区间基本财力、由下级政府统筹 安排使用的一般性转移支付为主体。 按照法律、行政法规和国务院的规定可以设立专项转移支付， 用于办理特定事项。建立健全专项转移支付定期评估和退出机制。 市场竞争机制能够有效调节的事项不得设立专项转移支付。 上级政府在安排专项转移支付时，不得要求下级政府承担配套 资金。但是，按照国务院的规定应当由上下级政府共同承担的事项
汇总的下一级总预算组成；下一级只有本级预算的，下一级总 地方各级一般公共预算收入包括地方本级收入、上级政府对本
预算即指下一级的本级预算。没有下一级预算的，总预算即指 级政府的税收返还和转移支付、下级政府的上解收入。地方各级一
本级预算。
般公共预算支出包括地方本级支出、对上级政府的上解支出、对下
地方各级政府预算由本级各部门（含直属单位，下同）的 级政府的税收返还和转移支付。
Байду номын сангаас
一级预算的，总预算即指本级预算。
第四条预算由预算收入和预算支出组成。
政府的全部收入和支出都应当纳入预算。
第五条预算包括一般公共预算、政府性基金预算、国有资本
2012年会计职称考试《财务管理》：预算编制
2012年会计职称考试《财务管理》：预算编制一、企业年度预算目标与目标利润预算（一）年度预算目标预算目标源于战略规划、受制于年度经营计划，是运用财务指标对企业及下属单位预算年度经营活动目标的全面、综合表述。
通过预算目标，高层管理者可将战略和计划传达给整个组织；每个部门也可以明确在实现战略与计划中需要履行的预算方针与目标责任。
企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：1.建立预算目标的指标体系2.测算并确定预算目标的指标值（二）目标利润预算方法预算目标体系中的核心指标是预计目标利润。
目标利润的测算，应在考虑企业出资人盈利要求及战略安排、企业发展对利润的需求等基础上，充分评判主客观条件，进而根据预算年度生产经营、财务活动进行确定。
为了能够确定一个既积极又可靠的利润目标，企业除全面考虑其经济上的合理性、技术上的可行性和生产经营上的可能性外，还应综合考虑生产经营的分项指标，根据总体指标和分项指标的关系进行综合平衡，制定正确的利润规划。
企业未来预算期间的目标利润预算通常可用下列方法进行：1.量本利分析法量本利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素与利润之间的相互关系确定企业目标利润的方法：目标利润＝预计产品产销数量×（单位产品售价－单位产品变动成本）－固定成本费用2.比例预算法比例预算法是利用利润指标与其它经济指标之间存在的内在比例关系，来确定目标利润的方法。
由于销售利润与产品销售收入的多少、产品成本的水平、企业资金总量等有着密切的关系，所以可以分别采用以下比例预算法测定企业的目标利润：（1）销售收入利润率法它是利用销售利润与销售收入的比例关系确定目标利润的方法。
在其他条件不变的情况下，销售利润多少完全取决于销售收入的多寡，两者成正比例变动。
企业可以在上期实际销售收入利润率（或前几期平均销售收入利润率）的基础上，确定目标利润。
具体计算公式如下：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率（2）成本利润率法它是利用利润总额与成本费用的比例关系确定目标利润的方法。
财务管理手册中的预算编制
财务管理手册中的预算编制在企业的财务管理中，预算编制是一项至关重要的工作。
它就像是一张路线图，为企业的未来发展指明了方向，帮助企业合理规划资源、控制成本、实现战略目标。
接下来，让我们一起深入了解预算编制的各个方面。
预算编制的第一步是明确目标。
企业需要根据自身的长期战略和短期经营计划，确定预算期间的总体目标。
这包括销售额的增长、利润的提升、市场份额的扩大等。
目标要具体、可衡量、可实现、相关联且有时限（SMART 原则），只有这样，才能为后续的预算编制提供清晰的指导。
接下来，要进行详细的业务分析。
这需要对企业的各个业务板块进行深入研究，了解其历史数据、市场趋势、竞争态势等。
比如，销售部门要预测产品的市场需求和销售价格；生产部门要评估生产能力和原材料成本；人力资源部门要预估员工薪酬和福利支出。
通过这些分析，为每个部门制定合理的预算指标。
在预算编制过程中，有多种方法可供选择。
常见的有增量预算法和零基预算法。
增量预算法是基于过去的预算数据，在原有基础上进行一定的调整和增加。
这种方法操作简单，但可能会导致预算的不合理增长，因为它没有充分考虑业务的变化和效率提升的可能性。
零基预算法则是从零开始，对每个项目和活动进行重新评估和预算分配。
这种方法能够更有效地控制成本，但工作量较大，需要对业务有深入的了解。
成本预算是预算编制中的重要组成部分。
企业需要区分固定成本和变动成本。
固定成本如房租、设备折旧等，在一定时期内相对稳定；变动成本如原材料采购、直接人工等，会随着业务量的变化而变化。
通过成本分析，企业可以寻找降低成本的途径，提高资源利用效率。
预算编制还需要考虑风险因素。
市场的不确定性、政策法规的变化、自然灾害等都可能对企业的经营产生影响。
因此，在预算中要预留一定的弹性空间，以应对可能出现的风险和突发事件。
在编制预算时，沟通与协调也至关重要。
各个部门之间要密切合作，共享信息，避免出现预算的重复和遗漏。
财务部门要发挥统筹协调的作用，对各部门提交的预算进行审核和汇总，确保预算的整体性和合理性。
合同预算部管理制度范文
合同预算部管理制度范文合同预算部管理制度范本第一章总则第一条为规范合同预算部的工作，提高工作效率，实现预算管理目标，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条合同预算部是公司专门负责合同预算管理工作的部门，直属财务部门。
第三条合同预算部按照国家法律法规、公司章程、公司制度和上级部门或领导的规定，开展合同预算管理工作。
第四条合同预算部主要职责包括：编制合同预算计划，审核合同预算申请，监督合同预算执行情况，提供合同预算分析报告等。
第五条合同预算部应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的经营信息和有关合同预算的敏感信息。
第六条合同预算部应当依法、公正、公平、诚信地开展工作，不得违反职业道德和公司的管理要求。
第七条合同预算部应当建立健全内部控制机制，确保合同预算工作的准确性和可靠性。
第二章合同预算计划第八条合同预算部应当根据公司的经营目标和计划，制定合理的合同预算计划。
第九条合同预算计划应当包括合同预算的总体要求、目标和任务，分解到各个部门和岗位。
第十条合同预算计划应当依据合同管理部门提供的项目信息，合理估计合同的收入和支出。
第十一条合同预算计划应当符合公司的财务政策和有关法律法规的要求。
第十二条合同预算计划应当经过公司有关部门的审批，方可实施。
第三章合同预算审核第十三条申请合同预算的单位应当按照规定的程序、要求和时间，向合同预算部提交预算申请。
第十四条合同预算部应当对申请单位提交的预算申请进行审核，审核内容包括预算金额的合理性、预算项目的可行性和预算申请的完整性。
第十五条合同预算部审核合格的预算申请，应当及时予以批准，通知申请单位。
第十六条合同预算部审核不合格的预算申请，应当及时向申请单位提出修改意见，并说明理由。
第十七条合同预算部应当加强与申请单位的沟通和协调，解决预算审核中的问题和困难。
第四章合同预算执行第十八条合同预算部应当定期向合同管理部门提供合同预算执行情况的报告，包括预算支出、收入、结余等情况。
预算编制合同范本
预算编制合同范本甲方（委托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系电话：________________乙方（受托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系电话：________________一、服务内容1. 乙方应按照甲方的要求和相关法律法规、行业标准，为甲方编制[具体项目名称]的预算。
2. 预算编制的内容包括但不限于项目的各项费用明细、成本估算、资金安排等。
3. 乙方应在[约定时间]内完成预算编制工作，并向甲方提交预算编制报告。
二、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1. 甲方有权要求乙方按照本合同的约定按时、按质完成预算编制工作。
2. 甲方应向乙方提供编制预算所需的相关资料和信息，并确保其真实、准确、完整。
3. 甲方应按照本合同的约定向乙方支付服务费用。
（二）乙方的权利和义务1. 乙方有权要求甲方按时提供编制预算所需的相关资料和信息。
2. 乙方应按照本合同的约定，独立、客观、公正地进行预算编制工作，确保预算编制的准确性和合理性。
3. 乙方应保守甲方的商业秘密和机密信息，不得向第三方泄露。
4. 乙方应在预算编制过程中，及时与甲方沟通，听取甲方的意见和建议，并根据甲方的要求进行调整和完善。
三、服务费用及支付方式1. 本次预算编制服务费用为人民币[具体金额]元（大写[大写金额]）。
2. 甲方应在本合同签订后[支付时间]内，向乙方支付服务费用的[预付款比例]作为预付款，即人民币[预付款金额]元（大写[大写预付款金额]）；乙方完成预算编制工作并经甲方验收合格后，甲方应在[支付时间]内支付剩余服务费用，即人民币[剩余款项金额]元（大写[大写剩余款项金额]）。
3. 乙方应在收到甲方支付的款项后，及时向甲方开具正规发票。
财务分析与预算管理合同
4.标的物的数量和质量：本合同标的为服务，不涉及实物的数量和质量。甲方应保证所提供服务的专业性和质量，满足乙方提出的合理要求。
五、权利与义务：
甲方权利与义务：
1.甲方应按照本合同的约定，按时提供专业的财务分析与预算管理服务。
2.甲方有权获得乙方提供的必要的财务资料和信息，以便更好地完成服务。
3.甲方应在提供服务过程中，保守乙方的商业秘密和财务信息，不得泄露给第三方。
九、其他特别约定：
1.保密条款：除非法律法规另有规定或双方另有约定，双方在合同履行过程中获知的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等非公开信息，应予以严格保密，未经对方同意不得向任何第三方披露。
2.知识产权归属：甲方提供的财务分析与预算管理服务中产生的知识产权归甲方所有，乙方仅获得合同约定的使用权。
3.争议解决：凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。
四、履行因素
1.履行期限：本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。甲方应在不迟于合同有效期届满前完成全部财务分析与预算管理服务。
2.履行地点：甲乙双方同意，服务的主要履行地点为乙方所在地，具体工作场所由乙方提供。
3.履行方式：甲方通过现场调研、数据分析、远程沟通等方式为乙方提供财务分析与预算管理服务。
2.根据乙方的经营目标，为其制定合理的预算管理制度，并提供预算编制、执行、监控及调整的相关指导。
3.定期对乙方的财务状况及预算执行情况进行评估，提出改进意见及建议。
三、价格与支付条款
1.本合同所涉及的财务分析与预算管理服务费用为人民币____元整（大写：_________________________元整）。
五、权利与义务：
甲方权利与义务：
1.甲方应按照本合同的约定，按时提供专业的财务分析与预算管理服务。
2.甲方有权获得乙方提供的必要的财务资料和信息，以便更好地完成服务。
3.甲方应在提供服务过程中，保守乙方的商业秘密和财务信息，不得泄露给第三方。
九、其他特别约定：
1.保密条款：除非法律法规另有规定或双方另有约定，双方在合同履行过程中获知的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等非公开信息，应予以严格保密，未经对方同意不得向任何第三方披露。
2.知识产权归属：甲方提供的财务分析与预算管理服务中产生的知识产权归甲方所有，乙方仅获得合同约定的使用权。
3.争议解决：凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。
四、履行因素
1.履行期限：本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。甲方应在不迟于合同有效期届满前完成全部财务分析与预算管理服务。
2.履行地点：甲乙双方同意，服务的主要履行地点为乙方所在地，具体工作场所由乙方提供。
3.履行方式：甲方通过现场调研、数据分析、远程沟通等方式为乙方提供财务分析与预算管理服务。
2.根据乙方的经营目标，为其制定合理的预算管理制度，并提供预算编制、执行、监控及调整的相关指导。
3.定期对乙方的财务状况及预算执行情况进行评估，提出改进意见及建议。
三、价格与支付条款
1.本合同所涉及的财务分析与预算管理服务费用为人民币____元整（大写：_________________________元整）。
2024年财务预算编制与审核合同
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年财务预算编制与审核合同本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址2. 合同范围及目标2.1 预算编制范围2.2 预算审核范围2.3 预算执行与调整3. 合同期限3.1 合同开始日期3.2 合同结束日期4. 乙方的义务与责任4.1 乙方应提供的服务4.1.1 预算编制的具体要求4.1.2 预算审核的具体要求4.2 乙方应遵守的规范4.3 乙方人员配备及资质要求5. 甲方的义务与责任5.1 甲方提供的资料与信息5.2 甲方对乙方工作的支持5.3 甲方对预算执行的监督与调整6. 合同价格与支付方式6.1 合同价格6.2 支付方式及时间7. 合同的履行与验收7.1 乙方完成工作的标准7.2 甲方对乙方工作的验收7.3 合同履行中的变更与调整8. 保密条款8.1 双方对合同内容保密8.2 双方对商业秘密保密9. 违约责任9.1 双方违约的情形9.2 违约责任的具体处理方式10. 争议解决10.1 双方发生争议的方式10.2 争议解决的途径11. 不可抗力11.1 不可抗力的定义11.2 不可抗力事件的处理12. 合同的解除与终止12.1 合同解除的条件12.2 合同终止的情形13. 合同的效力与适用法律13.1 合同的生效条件13.2 适用法律14. 其他条款14.1 双方约定的其他事项14.2 合同附件及附录第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 甲方名称及地址甲方全称为：×××公司甲方地址：×××市×××区×××路×××号1.2 乙方名称及地址乙方全称为：×××咨询有限公司乙方地址：×××市×××区×××路×××号第二条合同范围及目标2.1 预算编制范围（1）收入预算（2）支出预算（3）成本预算（4）资金预算2.2 预算审核范围（1）预算执行进度（2）预算执行差异分析（3）预算调整建议2.3 预算执行与调整双方根据实际情况，对预算执行过程中出现的问题进行沟通、协调，并根据市场变化和公司发展需要，对预算进行适时调整。
预算编制合同范本
预算编制合同范本合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行预算编制的事宜，达成如下协议：一、合同主题1.1 本合同的主题为：预算编制。
1.2 乙方应根据甲方的要求，按照国家相关法律法规、政策及标准，为甲方提供专业、准确的预算编制服务。
二、服务内容2.1 乙方应根据甲方提供的相关资料，进行预算编制工作，包括但不限于：（1）收集、整理甲方提供的资料；（2）分析甲方的业务需求，确定预算编制的范围和目标；（3）根据甲方的实际情况，制定预算编制方案；（4）编制预算草案，提交甲方审核；（5）根据甲方的反馈意见，对预算草案进行修改和完善；（6）协助甲方完成预算的审批和实施工作。
2.2 乙方应确保预算编制的质量，符合国家相关法律法规、政策及标准的要求。
三、服务期限3.1 本合同的服务期限为_______年，自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
3.2 在服务期限内，乙方应按照本合同的约定，完成预算编制工作。
四、服务费用4.1 甲方应向乙方支付预算编制服务费用，具体金额为_______元。
4.2 甲方支付服务费用的方式和期限如下：（1）本合同签订后_______日内，甲方支付乙方预算编制服务费用的_______%；（2）预算草案提交甲方审核后_______日内，甲方支付乙方预算编制服务费用的_______%；（3）预算草案经甲方审核通过并实施后_______日内，甲方支付乙方预算编制服务费用的剩余部分。
五、保密条款5.1 双方在履行本合同过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
5.2 保密期限自本合同签订之日起算，至本合同履行完毕之日止。
六、违约责任6.1 双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
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{财务管理预算编制}合同预
算部旧版
编号：DC-GWSM-04001
岗位说明书
一、基本资料：
二、岗位描述：
工作概要：
负责公司建设项目的成本控制与管理工作，包括概预算、结算、招投标、合同管理、内外部协调。
职责内容：
1．参与地产公司年度计划/预算草案的制订，并根据经确定的房产公司的年度运营目标、预算计划编制本部门的年度、季度工作目标和费用预算计划，按月进行分解落实；
2．审核部门日常费用并控制部门费用开销于合理预算内；
3．审核隐蔽工程、设计变更、设计图纸、现场签证；
4．参与重要合同的谈判、审核，提出专业的建议和意见；
5．审查项目的概算、招标标底的编制及施工图预算，审核各类结算；
6．审核本部门拟定的公司各类经济合同范本；
7．拟订、完善公司招投标管理制度；
8．根据建设项目招投标计划，组织、实施公司各类招投标；
9．审核公司各类合同经济付款；
10．审定销售面积，拟订、完善销售面积计算的管理制度；
11．在工作范围内，代表公司与外部相关政府机构及外单位联系，维持与相关机构及合作伙伴的良好关系；
12．设计本部门工作职能范围内的督导线和控制节点。
检查本部门工作，掌握相关的资料和数据，并接受直接上级和有关部门的督导，提供相关的真实信息；
13．组织、监督本部门文件、信息技术、资料、工作记录等各类文档的建档、更新及保管；
14．编制本部门每周工作计划，准时提交工作周报；或每月提交本部门的工作总结，并向分管副总述职；
15．编制本部门工作流程文件和修订完善不适用的流程文件，并按规定进行上报和备案，经公司相关机构批准后执行；
16．根据部门实际工作情况，提出本部人力需求申请，在人力资源部的协助下，选拔和面试员工；
17．向下属分解部门工作目标，设定下属的绩效标准，并帮助下属建立工作计划，评估和反馈下属的绩效结果等，帮助下属提升和改进；
18．提出本部门员工的培训/发展计划，在人力资源部的协助下，拟定年度培训计划、培训费用预算，经公司批准后执行；
19．了解、关心本部员工的思想状态，处理下属的申诉，改善本部门的工作环境，创造良好的工作氛围；
20．按时按质完成上级部门/领导交办的其它工作，并向上级部门/公司提出合理化建议。
管理责任：
1．对本部门工作目标和工作计划的完成负责；
2．对本部门负责检查的规章制度的施行情况负责；
3．对本部门工作流程、工作规范的实施情况负责；
4．对审定的销售面积的准确性负责；对所审核的建设项目成本指标、各项预、结算数据的准确性负责；
5．对本部门管辖的设备设施的完好性负责；
6．对本部门所涉及的经营、财务、人事等信息的保密情况负责；
7．对直接下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
8．对本部门给公司造成的影响负责。
权限范围：
●工作权限
1．对本部门的各项业务工作有执行权和管理权；
2．对与本部门业务相关的技术改进、质量管理提升有建议权；
3．对在业务范围内的紧急事件有权宜处理权。
4．对直接下级的工作争议有裁决权；
●财务权限
5．在财务预算计划范围内，依财务制度对部门日常业务开销有审批权；
●人事权限：
依公司的人力资源管理制度，对直接下级的工作和纪律有督导、考核权，对直接下级的其他人事异动如奖惩、任免、调配、辞退有建议权；对隔级下级的录用、考核、奖惩等具有审批权。
三、任职资格：
四、岗位组织关系：
编号：DC-GWSM-04002
岗位说明书
一、基本资料：
二、岗位描述：
工作概要：
完成所负责专业的合同预算、投资估算，协助经理控制建设项目成本。
职责内容：
1.参与部门年度计划/预算草案的制订，并根据经确定的部门的年度运营目标、预算计划编制岗
位所辖范围内的年度、季度工作目标和费用预算计划，按月进行分解落实；
2.编制、审核新项目前期投资估算；
3.负责隐蔽工程、设计变更、现场审定；
4.审核工程成本核算及工程结算；
5.负责各类标底的审核；
6.收集工程造价最新信息，每季度整理汇总后上报经理；
7.参与各类合同范本的编写，参与合同谈判，并提出专业建议供相关主管决策参考；
8.参与工程竣工验收；
9.汇总、审核项目完成后的成本核算；
10.根据本部门每月工作目标、计划和主管的安排，编制每周工作计划，准时提交工作周报；
11.对本部门需用的工作程序提出制订建议，对不适用的工作程序提出修改建议，并按规定呈报、
备案；
12.根据本部门的实际工作状况，提出直接下属岗位的人力需求申请，在人力资源部的协助下，
选拔和面试员工；
13.向下属分解工作目标，设定下属的绩效标准，并帮助下属建立工作计划，评估和反馈下属的
绩效结果等，帮助下属提升和改进；
14.了解、关心下属员工的思想状态，处理下属的申诉，改善本部门的工作环境，创造良好的工
作氛围；
15.按时按质完成上级主管交办的其它工作，并向上级主管提出合理化建议。
管理责任：
1．对所辖范围的工作目标和工作计划的完成负责；
2．对所辖范围工作流程、工作规范的实施情况负责；
3．对所提交的投资估算、标底及审核的工程结算、工程成本的准确性负责；
4．对所辖范围所涉及的经营、财务、人事等信息的保密情况负责；
5．对所辖范围给部门造成的影响负责。
权限范围：
工作权限：
1．所辖范围的日常管理及业务开展工作有执行权；
2．对在业务范围内的紧急事件有权宜处理权。
3．对直接下级的工作争议有裁决权；
●人事权限：
1．依公司的人力资源管理制度，具有对直接下级的督导、考核权，奖惩、任免、调配、辞退的建议权。
三、任职资格：
四、岗位组织关系：
编号：DC-GWSM-04003
一、基本资料：
岗 位 说 明 书
二、岗位描述： 工作概要：
完成所负责专业的预结算、投资估算、成本核算，协助建设项目的成本控制。
职责内容：
1． 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按
时完成工作任务； 2． 编制工程概预算、估算，根据工程施工进度形象审核建筑公司进度预算； 3． 负责新项目前期投资估算；
4． 负责隐蔽工程、设计变更、现场签证审核（5000 元以上）； 5
． 编制所负责专业的标底，协助完成招标工作； 6． 完成所负责专业的工程成本核算；
7． 参与图纸会审，并提出专业建议，供相关主客决策； 8． 参加工程竣工验收；
9． 参与专业相关的合同范本的编制；
10． 收集、整理工程造价信息，并上报经理； 11． 负责销售面积的计算和审核；
12． 根据本部门每月工作目标、计划和主管的安排，编制本岗位每周工作计划，准时提交工作
周报；
13． 积极参加培训活动，努力钻研业务，以便更好地完成本职工作； 14． 做好文件资料及业务记录的保管、移交工作，保守公司秘密；
15． 按时按质完成上级主管交办的其它工作，并向上级主管提出合理化建议。
工作责任：
1．对本岗位的工作目标和任务完成情况负责； 2．对本岗位工作给项目进度造成的影响负责；
3．对所提交的投资估算、标底及审核的工程结算、成本的准确性负责。
三、任职资格：
四、岗位组织关系：
编号：DC-GWSM-04004
一、基本资料：
岗 位 说 明 书
二、岗位描述： 工作概要：
负责本部门的资料、文档、办公设备设施管理，本部门的行政事务工作，负责地产公司经济类合同的保管。
职责内容：
1． 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按
时完成工作任务；
2． 负责本部门资料、文件的管理，文件的打印、复印、收发，外部门/单位来文的呈传催办； 3． 负责本部门会议安排、会议记录及整理；
4． 负责本部门使用的办公用品、设备设施的申购、保管、登记发放，协助行政及财务部做好本
部门的资产核查工作；
5． 协助建立材料、设备价格信息及负责电脑资料录入； 6． 负责招投标往来资料、文件的收集、发放； 7． 协助经理起草本部门的文件、流程等；
8． 协助经理收集当地政府颁布的最新政策、法规及各类市场信息等，并汇总上报；
9． 根据本部门每月工作目标、计划和主管的安排，编制本岗位每周工作计划，准时提交工作周
报；
10．
负责本部门考勤记录及考勤表的统计工作；
11． 积极参加培训活动，努力钻研业务，以便更好地完成本职工作； 12． 做好文件资料及业务记录的保管、移交工作，保守公司秘密； 13．
按时按质完成上级主管交办的其它工作，并向上级主管提出合理化建议。
工作责任：
1．对本岗位的工作目标和任务完成情况负责；
2．对所负责保管的公司经济类合同及部门文件资料的完整性、安全及保密负责；
三、任职资格：
四、岗位组织关系：
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