佣金激励方案

招商人员薪酬及佣金提成激励方案背景介绍招商人员作为公司的销售代表，是公司获取利润的重要渠道，其工作效率和销售额的增长对公司的业绩具有至关重要的作用。

因此，设计一套合理的薪酬及佣金提成激励方案，将对激发招商人员的工作积极性和提升销售额起到重要作用。

薪酬设计薪酬作为员工工作的重要收益来源，在激励员工的工作积极性、提高工作效率和减少员工离职率等方面扮演着重要角色。

对于招商人员来说，薪酬除了基本工资外，还应包含以下内容：奖金除了基本工资外，公司将根据招商人员的销售业绩确定奖金额度。

奖金将根据年度销售目标的实现情况以及个人的销售业绩来确定，年度销售目标实现情况越好，奖金越高。

补贴公司将对招商人员进行一定的补贴，包括为工作提供的设备费用、差旅费等。

补贴额度将依据工作需要和招商人员的层级而定。

福利公司将对招商人员提供一定程度上的福利。

这些福利包括，但不限于社保、公积金等。

公司也将在重要节日和员工生日等特殊时刻给予一定的福利和礼品。

提成设计作为一种典型的销售人员激励方式，佣金是激励招商人员的必要手段之一。

佣金的设计需要注意以下几点：佣金比例公司将根据招商人员的销售额以及合作对象的种类和数量，确定每笔订单佣金的比例。

佣金比例越高，招商人员的销售积极性越高。

售后服务佣金提成除了销售佣金外，公司也将为招商人员提供售后服务佣金提成。

这是为了激励招商人员对客户的负责态度，从而提高客户满意度。

售后服务佣金将根据客户评价和售后服务的质量和频率来确定。

激励机制为了激励招商人员的销售积极性和提高其工作效率，公司将制定一系列激励机制。

例如，当招商人员在短时间内完成销售目标时，可以获得额外的佣金或奖励。

此外，公司也将为招商人员提供培训、学习和晋升机会，以提高其职业技能和绩效水平。

招商人员是公司销售团队的重要组成部分，其积极性和工作效率的提高对于公司整体业绩的提升至关重要。

设计一套合理的薪酬及佣金提成激励方案可以激发员工的工作热情，提高其工作质量和效率，从而取得更好的销售业绩。

员工销售提成激励方案完整版7篇员工销售提成激励方案完整版【篇1】绩效薪酬与佣金第一条为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。

第二条本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。

第三条本方案的实施对象为公司业务部业务代表、业务经理、兼职业务人员。

第四条底薪+绩效工资+午餐补助+通讯补助+全勤奖，绩效工资拟定标准依职位不同为500—1000元，绩效工资按季度计算，完成绩效考核方案达标后全额发放，超额完成后累计叠加，未达标者只发放底薪，未产生业务者只发放基本生活费用，连续2季度无业务发生者不再担任业务人员，由公司另行安排岗位。

业务人员具体增加和扣减方法在公司例会上予以讨论后确定。

第五条兼职业务人员项目佣金=(合同总金额-软硬件采购合同价-施工费-运杂费-客情费用 -质保押金)×30%，以上标准佣金是以净利润为30%额度计算，其它净利润额度计算佣金方法为累计叠加或递减，如净利润为20%则佣金=(合同总金额-软硬件采购合同价-施工费-运杂费-客情费用-质保押金)×20%，净利润为40%则佣金=(合同总金额-软硬件采购合同价-施工费-运杂费-客情费用-质保押金)×40%。

全职业务人员佣金=上述计算方法算出的佣金—全职业务人员当月工资收入.业务部年终奖金的考核细则：奖励目的：鼓励业务部员工认真工作，稳定人心，长期合作，把自身的经济收入、个人发展与公司的长期发展目标相结合。

奖励办法：1、完成全年销售任务计划后奖金总额：当年总销售额的5%。

例如，当年完成总销售100万元，则总奖金额度为1,000,000元× 3% =50,000元。

2、奖金发放对象：正式应聘、应聘手续齐全、长期工作的业务部员工3、个人奖金的计算方法：当年个人工资总数 / 当年全员工资总额×奖金总额 = 个人当年应得奖金鉴于员工进入公司时间的长短不同，为鼓励员工长期稳定的工作，对于连续工作超过3个月的，奖金按照上列算式计算;不足3个月的，每少1个月，递减10%。

招商人员薪酬和佣金提成激励方案一、薪酬结构设计1.基本工资基本工资是招商人员的基本保障，根据岗位、工作经验和业务能力设定。

基本原则是：保障基本生活，激发工作热情。

2.绩效工资（2）完成80%-100%任务的，绩效工资为基本工资的20%；3.佣金提成（1）新客户佣金：招商人员成功开发新客户，按照新客户首单金额的5%提成；（2）老客户维护佣金：招商人员成功维护老客户，按照老客户续约金额的3%提成；（3）团队提成：招商人员所在团队完成业绩目标的，按照团队总业绩的1%提成。

二、激励措施1.现金奖励（1）月度业绩排名前5%的，奖励1000元；（2）季度业绩排名前5%的，奖励3000元；（3）年度业绩排名前5%的，奖励10000元。

2.荣誉激励（1）优秀招商人员：授予“优秀招商人员”称号，并在公司内部予以表彰；（2）最佳团队：授予“最佳团队”称号，并在公司内部予以表彰；（3）年度最佳：授予“年度最佳招商人员”称号，并在公司内部予以表彰。

3.晋升通道（1）业务经理：完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为业务经理；（2）高级业务经理：连续两年完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为高级业务经理；（3）部门总监：连续三年完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为部门总监。

三、考核与监督1.考核机制（1）月度考核：新客户开发数量、老客户维护数量、团队业绩；（2）季度考核：新客户开发金额、老客户维护金额、团队业绩；（3）年度考核：年度总业绩、客户满意度、团队协作。

2.监督机制（1）工作进度：监督招商人员的工作进度，确保业务顺利进行；（2）客户满意度：调查客户满意度，确保服务质量；（3）团队协作：监督团队内部协作，确保团队凝聚力。

本方案旨在建立一套科学、合理的招商人员薪酬和佣金提成激励体系，激发招商人员的积极性，推动公司业务发展。

在实际执行过程中，公司可根据市场变化和业务需求，对方案进行适时调整，以保持方案的适用性和有效性。

让我们共同努力，共创辉煌！1.考核标准的公平性注意事项：考核标准得一碗水端平，不能让员工觉得不公平。

经销商激励方案经销商是企业营销渠道中的重要环节之一。

如何激励经销商的积极性、提高其销售业绩，是每个企业都需要考虑的问题。

本文将介绍几种经销商激励方案，帮助企业提升经销商的工作热情和业绩。

方案一：佣金提成制度佣金提成制度是比较常见的经销商激励方案。

企业可以给予经销商一定比例的销售佣金，比如销售额的2%~8%不等。

这种方案的好处是，能够直接激励经销商的销售热情，使其能够更积极地推广企业产品。

同时，佣金提成制度相对简单，容易计算，不容易引起经销商麻烦。

但是，也存在一些问题。

比如，佣金制度可能会引起经销商之间的内耗，导致合作关系恶化；而且，如果企业对佣金比例的设置不当，可能会导致经销商受益过少，缺乏积极性。

因此，企业应该对于佣金制度的设置进行认真的思考，以确保其能够达到预期的效果。

方案二：奖励机制除了佣金制度，企业也可以通过奖励机制来激励经销商。

比如，企业可以给予在一定时间内销售数量最多的经销商奖励，比如额外的佣金或者精美的礼品等。

这种方式特别适合于企业销售任务特别紧张的时候，能够刺激经销商的竞争热情，提高销售业绩。

但是，奖励机制也存在一定的问题。

比如，如果奖励设置过于大，可能会导致经销商拼命抢单，形成不良的竞争氛围。

同时，奖励机制需要企业在设置上花费精力和财力，可能会对企业造成一定压力。

因此，企业需要根据自身的情况，选择适当的奖励机制，以激励经销商的积极性。

方案三：培训与支持除了直接给予奖励，企业也可以通过培训和支持来激励经销商。

比如，企业可以定期为经销商提供销售培训、产品知识培训等，帮助经销商提高专业技能。

同时，企业也可以通过技术支持、售后服务等方面支持经销商，让其感受到企业的关心和支持。

这种方式相对来说比较长期，需要一定的时间和精力去打造。

但是，也能够从根本上提高经销商的工作水平和积极性，增加经销商对企业的忠诚度和认可度。

方案四：合作共赢最后，企业也可以通过合作共赢的方式来激励经销商。

比如，企业可以和经销商一起制定合作计划，确定具体的销售目标和业绩考核标准。

招商人员薪酬和佣金提成激励方案
为建立招商团队的激励机制, 提高招商队伍的工作积极性和业绩, 发挥团队合作精神, 根据同行业规律并结合公司和项目实际情况, 现特制定本激励方案。

一、说明
1.招商部所有费用和人员工资采用佣金办法计；
2.招商部人员工作采用底薪+佣金；
3.招商部财务审核权归公司；
4.薪资税由个人承担；
二、招商人员架构
1.人员架构图: （编制9人）
招商专员
2人
招商部经理1人
招商主管1
1人
招商主管2
1人
策划
1人
招商文员
1人
招商专员
2人
三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定
1.底薪（总招商租金实际到账2%计提）
工资系数: 招商部经理2.招商主管1.5.招商专员1, 策划1.5, 招商文员1,
2.佣金提成比例
总招商佣金按照租金实际到账4%结算, 分为公佣1%和私用3%。

租赁商务套房提佣方式：第一套小套房提佣50元/套, 大套房提佣100/套, 第二套以上小套房提佣80元/套, 大套房提佣150/套。

仓库不提拥。

公佣承担招商部费用后按照:
招商部经理: 30 %计提；
招商主管、策划: 20 %计提；
招商文员: 10 %计提；
私佣按照招商部所有人员招商业绩计提个人所得。

四、奖惩措施
按季度考核, 完成或未完成考核指标, 以季度加权月平均佣金1%奖惩。

五、佣金发放时间
招商人员当月业绩为商铺招商实际到账租金, 当月月底由招商主管统计, 经招商部部经理审核, 再经财务核实, 报公司复核批准后发放。

分销奖励方案一、背景介绍随着互联网的快速发展，分销已成为许多企业拓展市场的重要方式之一。

为了激励分销渠道，让其更积极地推广销售，制定一套合理的分销奖励方案至关重要。

本文将就我们公司的分销奖励方案进行详细介绍。

二、奖励政策1.销售佣金比例为了鼓励分销渠道参与销售，我们将设立丰厚的销售佣金比例。

根据销售额的不同，分销商可享受不同层次的佣金比例。

具体佣金比例如下：- 销售额在5000元以下，佣金比例为10%- 销售额在5000元至1万元之间，佣金比例为15%- 销售额在1万元以上，佣金比例为20%2.提成奖励除了销售佣金比例外，我们还将设立提成奖励机制。

分销商在实现一定销售额后，可额外获得一定比例的提成奖励。

提成奖励的具体标准如下：- 销售额达到3万元，则额外奖励5%的提成- 销售额达到5万元，则额外奖励10%的提成- 销售额达到10万元，则额外奖励15%的提成3.达成奖励为了激励分销商更进一步地推动销售，我们设立了达成奖励制度。

当分销商达到一定销售目标后，将有机会获得以下奖励：- 销售额达到20万元，则获得500元现金奖励- 销售额达到50万元，则获得1000元现金奖励- 销售额达到100万元，则获得2000元现金奖励三、配套措施为了确保分销奖励方案的有效执行，我们将采取以下配套措施：1.销售数据监控我们将建立一套完善的销售数据监控系统，及时掌握各个分销商的销售情况，确保佣金和奖励的准确发放。

2.及时结算为了保证分销商的利益，我们承诺在每个月底统一结算佣金和奖励金额，并在下一个工作日内完成发放。

3.培训支持我们将为分销商提供相关培训支持，包括产品知识培训、销售技巧培训等，帮助他们更好地开展销售工作。

4.定期评估我们将定期评估分销奖励方案的有效性和执行情况，根据反馈和市场情况进行调整和优化，以最大程度地调动分销商的积极性和创造力。

四、总结通过本次分销奖励方案的制定，我们旨在激励分销渠道，提高销售业绩。

商业运营管理有限公司招商人员薪酬及佣金提成激励方案为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和招商业绩，发挥团队合作精神，根据招商行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案（草案）一、说明1、薪酬：定岗工资+考评金+招商提成2、考评金：考核招商部人员出勤率、工作态度、业务能力、有无重大过错等。

采用《招商部员工月度考评表》形式考评。

考虑到招商部人员需出外勤，建议考评金不低于60%发放。

3、招商提成：详见下3、提成分为团队佣金和个人佣金二、招商人员的底薪及佣金提成比例规定1、工资按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行招商总监↓招商经理↓招商主管(项目经理) 招商主管（项目经理）商务策划（文案）↓↓招商专员*2 招商专员*22、提成比例（说明：原则上依据公司各项目实际情况，提成比例不同）项目情况说明：项目操作难度系数较高，建议按1.5月月佣金为基础佣金计算。

建议湖光月色项目按一个月佣金为基础佣金计算。

3、提佣方式分独立开发（个人利用资源独立开发客户完成任务）及接待成交（自然上访，电访等）两种A、招商团队、独立开发B、招商团队、接待成交C、溢价及定金溢价：溢价是指实际成交租金高于协议租金价格的部分（含免租期）招商溢价佣金=（实际签约租金－最低租金）×招商面积× 30%×2个月溢价佣金部分的20%作为公佣计入团建部分，招商经理提取30%、招商主管提取25%、招商专员提取25%D、招商佣金结算时间F、奖惩制度1、如完成月度招商面积≥70%，招商佣金100%发放2、如完成月度招商面积50%—70%，招商佣金80%发放3、如完成月度面积30%—50%，招商佣金60%发放4、如如期完成项目招商计划，暂扣招商佣金补发G、租赁期限设定参照招商合作方案执行H、租金标准设定参照招商合作方案执行商业运营管理有限公司2016年3月11日。

促销人员薪酬及佣金提成激励方案背景促销人员在销售过程中发挥着重要的作用。

为了激励促销人员积极推动销售，制定一个具有吸引力和可操作性的薪酬及佣金提成激励方案是必要的。

目标本方案的目标是激励促销人员充分发挥其销售能力，提高销售业绩，并增加公司利润。

方案细节以下是薪酬及佣金提成激励方案的细节：1. 基本工资：每位促销人员将享有一个固定的基本工资，该工资将根据其职务和工作经验而有所区别。

基本工资将每月支付。

2. 销售佣金：除基本工资外，促销人员将根据其销售业绩获得销售佣金。

销售佣金的计算方式为销售金额乘以佣金比例。

佣金比例将根据不同的销售等级而有所不同。

3. 销售等级划分：为了鼓励促销人员不断提高销售业绩，设立多个销售等级。

销售等级将根据促销人员的销售业绩、销售数量或其他关键指标来划分。

每个等级将有不同的佣金比例，以激励促销人员提升业绩，进入更高的销售等级。

4. 附加激励措施：除了基本工资和销售佣金外，我们还将提供额外的激励措施来激励顶尖促销人员。

这可能包括奖金、旅行奖励、特别提成或其他激励方式。

5. 绩效评估：为了确保激励方案的公平性，我们将定期对促销人员的业绩进行评估。

绩效评估将根据销售额、客户满意度和其他关键指标进行。

方案实施以下是方案的实施步骤：1. 将本方案的细节与所有促销人员进行沟通，并解答他们可能有的疑问。

2. 建立一个系统来记录销售业绩和计算销售佣金。

3. 定期监测和评估促销人员的业绩，并与他们进行业绩反馈。

4. 在实施过程中密切监控方案的效果，并根据需要进行调整和改进。

总结本促销人员薪酬及佣金提成激励方案旨在通过合理的薪酬规划和激励措施，激励促销人员充分发挥其销售能力，提高销售业绩，从而增加公司利润。

实施方案时，我们将密切关注业绩评估和方案效果，以确保方案的公平性和有效性。

公司佣金制度方案一、背景和目的为了激励员工积极拓展业务，提高公司的市场竞争力和业绩，特制定本佣金制度方案。

本方案旨在明确公司员工的佣金计算方式、发放标准及激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力，促进公司持续发展。

二、适用范围本佣金制度方案适用于公司所有销售岗位的员工，包括销售经理、销售代表等。

三、佣金计算方式1. 销售提成：根据销售额的一定比例提取佣金。

销售额包括销售额、续费额和其他与销售相关的收入。

2. 佣金比例：根据不同产品、不同客户类型和公司政策，设定相应的佣金比例。

佣金比例由公司销售管理部门根据市场情况和销售策略进行调整。

3. 提成时间：佣金提取时间原则上为销售业绩确认后的次月。

如有特殊情况，可由公司销售管理部门根据实际情况进行调整。

四、佣金发放标准1. 基本工资：员工享有基本工资，作为保障其基本生活的工资。

2. 绩效奖金：根据员工个人业绩完成情况，发放绩效奖金。

绩效奖金的发放标准由公司销售管理部门制定，报公司领导批准后实施。

3. 团队奖金：根据团队业绩完成情况，发放团队奖金。

团队奖金的发放标准由公司销售管理部门制定，报公司领导批准后实施。

五、激励机制1. 销售排行榜：设立销售排行榜，对每月、每季度、每年的销售冠军进行表彰和奖励。

2. 销售奖励：对达成一定销售业绩的员工，给予现金、奖品或其他福利奖励。

3. 晋升机会：对表现优秀的销售人员，提供晋升机会和岗位调整。

4. 培训发展：提供销售技能和产品知识的培训，提升员工的综合素质和业绩能力。

六、特殊情况处理1. 退货处理：如因产品质量问题或政策原因导致销售退货，退货部分的佣金将按比例扣除。

2. 业绩争议：如员工对业绩计算和佣金发放有异议，可在收到佣金发放通知后的七个工作日内向公司销售管理部门提出书面申请，由销售管理部门进行核实和处理。

七、制度变更本佣金制度方案如有变更，公司将提前通知员工，并说明变更原因和具体内容。

八、生效时间本佣金制度方案自颁布之日起生效。

公司提成激励方案（3篇）公司提成激励方案（精选3篇）公司提成激励方案篇1一、目的客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。

二、适用对象适用于广集公司各服务部门。

三、提成发放标准所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。

四、销售价格管理1、定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。

2、产品根据市场情况执行价格调整机制。

3、回款率：要求100%回款方可提成。

五、提成标准线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的.无提成。

高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。

六、提成方案1、净销售额=销售额–推广费–运费–佣金2、提成=净销售额_提成比例3、提成比例规定如下店铺月成交额提成比例提成金额1万元以下无0元1-3万2%180-540元3-5万3%810-1350元5-8万3.5%1600-2500元8-12万4%2900-4300元12-20万4.5%5000-8100元20万以上5%90004、线上销售部门岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人15%121-202元运营主管20%162-270元客服15%121-202元美工15%121-202元物流15%121-202元推广15%121-202元行政5%40-67元5、线下地推销售岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人30%270-450元地推60%540-900元客服10%90-150元七、附则1、本方案自20__年7月1日起试行5个月。

2、本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。

公司提成激励方案篇2本方案中，销售人员的经营任务由两大版块构成：销售额任务+拜访量任务。

销售人员的薪酬体系有三大版块构成：底薪+销售提成+拜访奖励。

员工销售激励方案销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。

为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。

一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。

4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。

二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。

三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励；2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。

四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的.团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。

3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。

五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的 0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。

招商人员薪酬和佣金提成激励方案前言在招商业务中，激励方案是非常重要的，因为人才是企业成功的关键。

这篇文档主要讲述招商人员薪酬和佣金提成激励方案，帮助公司更好地管理人才，提高业绩。

薪酬方案基本工资招商人员的基本工资根据其工作经验、能力、职位从6000元/月至15000元/月不等。

不同职位的工资标准如下表所示：职位基本工资初级招商人员6000元/月中级招商人员9000元/月高级招商人员12000元/月首席招商人员15000元/月工作表现奖金为了鼓励招商人员的工作积极性，公司将设立工作表现奖金，并根据不同部门的业绩进行相应的奖励。

每月业绩完成率达到90%的招商人员，可以获得相当于基本工资60%的奖金；完成率达到100%的招商人员，可以获得相当于基本工资80%的奖金。

佣金提成方案佣金提成比例公司将根据招商人员的业绩表现，对其进行佣金提成，并根据不同的业务类型制定不同的提成比例。

业务类型佣金提成比例普通业务2%-5%大客户业务5%-10%关键客户业务10%-15%佣金提成计算方法招商人员佣金的计算公式如下：佣金 = 实际成交金额 x 佣金提成比例其中，实际成交金额不包括税费和其他费用。

佣金结算周期公司将每月对上月完成的业务进行佣金结算，并在次月5日前将佣金发放给招商人员。

若当月节假日或其他特殊情况可能导致佣金结算时间延迟，公司会提前通知招商人员。

招商人员是公司的中坚力量，为了保持他们的热情和积极性，我们需要制订一个合理的薪酬和佣金提成激励方案。

我们需要根据不同的工作职责和表现，给予适当的薪资和奖励，同时，还需制定绩效评估标准和考核流程，使激励方案更加公开、透明和公平。

XXX租赁佣金提成及奖励方案为了激励招商部员工的工作积极性和工作效率，确保招商工作顺利完成，针对招商部员工享有公司薪资待遇及其他福利待遇，招商属于公司业务，特制定本提成方案。

一、租赁佣金提成1、招商部自主招租引进一般商户，招商部按月租金35%提成佣金；2、招商部自主招租引进品牌商户，招商部按月租金50%提成佣金；3、已交定金放弃承租的租户，如我方没收租户定金，招商部可按已交定金20%提成佣金奖励；4、与我方签订代理中介公司自主招租的，中介公司招商引进一般商户按月租金50%提成佣金，招商部负责跟进，招商部按月租金5%奖励；5、与我方签订代理中介公司自主招租的，中介公司招商引进品牌商户按月租金80%提成佣金，招商部负责跟进，招商部按月租金10%佣金奖励；6、招商部自主招租按公司定价超过价格上限10%完成租赁，当月租金超过规定价格10%的以上部分超额部分100%作为招商部提成佣金奖励；7、中介公司按公司定价超额10%以上价格完成租赁，招商部负责跟进，当月定价10%以上超额部分30%作为招商部提成佣金奖励；8、招商部员工每月出租成交5户以上的超过部分按月租金的5%奖励招商部。

二、租赁佣金分配1、招商人员、主管自行招租：招商主管、招商人员50%，招商经理40%，铺助人员10%（出纳、XXXX各5%）。

招商经理自行招商分配总佣金90%，另10%作为部门公佣；2、与中介合作所得奖励及其他的部门奖励全部为公奖励；3、公奖励分配：招商经理占40%，其余60%由招商经理分配给员工或留存招商部公用。

三、佣金支付条件1、承租租户已经与我方签订的正式《深圳市房屋租赁合同》及合同附页，并向我方足额交纳了《合同》约定的租赁保证金和首期租金，同时必须交齐《合同》所需登记备案资料；2、已交定金的承租租户，在约定的期限内未与我方签订正式《深圳市房屋租赁合同》及合同附页，视为已交定金放弃承租租户；3、招商人员必须完成上述全部条件的前提下，经招商经理申请报公司批准后才能支付佣金提成，支付时间为：每月15号支付上一个月的佣金，与工资同时发放。

最简单的激励销售员工提成方案最简单的激励销售员工提成方案篇1为了增强销售人员主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，切实贯切多劳多得的原则，根据公司的实际情况，制定以下方案：1、新员工进公司须经过三个月的试用期，根据新员工的工作经历和经验进行评定:初级、中级、高级三个级别。

初级年度任务为玖拾陆万;每月任务任务为捌万;中级年度任务为壹佰贰拾万，每月任务为壹拾万;高级年度任务为壹佰伍拾陆万,每月任务为壹拾叁万。

2、工资底薪分初级工资试用期800元/月,转正后1000元/月;中级试用期1000元/月,转正后1200元/月;高级试用期1200元/月,转正后1500元/月。

3、销售员如在试用期能完成当月任务(签定合同并收到定金)的按转正后的底薪计工资,每月每超过任务壹万加壹佰元奖金,超过贰万加贰佰元奖金,以此类推.没有完成任务的按试用期工资作为保底工资。

4、提成按纯利润的30%计提成.(纯利润=合同金额-设备款-安装成本-业务费用)。

5、年终奖根据销售员的业务成绩和表现来定。

6、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。

最简单的激励销售员工提成方案篇2业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条例，具体如下：一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。

二、试用期业务员管理条例：1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片及叁佰元(￥300.00元)培训押金。

2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。

每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。

3、业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。

新业务员工作不满半年离职者不归还培训押金。

4、为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪、无定额，但有差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。

即业务员自己办通勤票，每月月底凭写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销通勤票的三分之一。

销售部激励分配方案为了更好地促进销售部的工作效率和团队激励，我们特制定了销售部激励分配方案。

该方案旨在通过设立合理的激励机制，激发销售人员的工作积极性和创造力，提高他们的工作质量与业绩，从而推动公司整体销售业绩的稳步增长。

本文将详细介绍该方案的内容和实施细则。

一、激励分配方案的目标我们销售部激励分配方案的核心目标在于：1. 激发销售人员的工作积极性和创造力；2. 建立公平、公正的激励机制，激励优秀人才，同时给予不足的员工提供发展机会；3. 增强销售团队的凝聚力和合作性，促进团队合作；4. 提高公司整体销售业绩，实现经营目标。

二、激励分配方案的内容1. 佣金制度：根据销售人员的个人销售业绩，设立相应的佣金比例。

销售人员通过个人努力带来更高的销售额，将获得相应比例的佣金奖励；2. 销售提成：设定销售团队整体销售目标，实现目标后，将根据销售人员的贡献度，给予相应的提成奖励；3. 业绩考核：通过设定定期的个人和团队销售业绩考核，对销售人员的工作进行评估，根据绩效结果进行激励分配；4. 薪资调整：根据销售人员的工作表现和贡献，进行薪资调整，以激励他们继续提供优质的销售服务。

三、实施细则1. 目标设定：销售部设定年度、季度和月度销售目标，并明确团队和个人目标，确保目标的可衡量性和可达性；2. 系统运行：建立健全的数据统计和管理系统，对销售业绩进行准确记录和分析；3. 考核标准：根据销售人员的具体工作职责和市场竞争状况，制定合理、公正的考核标准，保证考核的客观性和公正性；4. 激励分配：通过定期的绩效考核和评估，根据销售人员的表现和贡献，按照激励分配方案的规定，进行相应的奖励和激励措施；5. 激励反馈：及时将激励结果通知销售人员，营造激励氛围，激发他们的工作热情和积极性；6. 改进完善：根据销售人员的反馈和实际情况，不断优化和改进激励分配方案，使其更加符合销售部的需求和实际情况。

结语销售部激励分配方案的制定是为了激发销售人员的潜力和动力，从而推动公司整体销售业绩的增长。

经纪人薪酬及佣金提成激励方案经纪人在房地产、保险、金融等行业中起着至关重要的作用，他们通过促成交易和销售业绩的达成，为公司创造了可观的利润。

为了激励经纪人提高工作效率和业绩，很多公司会采用薪酬及佣金提成的激励方案。

薪酬部分是经纪人的基本工资，通常是一个固定的金额。

要确保薪酬具有竞争力和吸引力，以吸引并保留优秀的经纪人。

薪酬水平应该与行业平均水平相当，同时也要考虑员工的经验和业绩等因素。

薪酬可以定期评估和调整，以确保与市场情况的匹配。

佣金提成是经纪人最主要的激励机制之一、佣金是根据经纪人的业绩而设定的，一般是根据完成的交易金额或者销售的产品数量来计算的。

佣金提成的比例通常是根据公司的策略和利润目标来设定的。

根据不同的行业和职位级别，佣金比例也会有所不同。

一般来说，佣金提成的比例会随着业绩的提高而递增，以激励经纪人不断取得更好的业绩。

除此之外，还有一些其他的激励措施可以加入到经纪人的薪酬及佣金提成方案中。

比如设立季度或年度销售目标，达到目标后可以额外获得奖金或者提成比例的提升。

同时，还可以设置团队或个人的竞赛，以增加经纪人之间的动力和竞争意识。

比赛的奖金可以是现金奖励、旅游奖励或其他形式的奖励。

此外，为了帮助经纪人发展自己的技能和提升业务水平，公司可以提供培训和发展的机会。

这不仅可以增加经纪人的能力，还可以增加他们的自我满足感和信心，提高他们完成任务的能力。

为了确保薪酬及佣金提成方案的公平性，应该建立明确的考核和评估体系。

评估的依据可以是交易金额、客户满意度、业务增长率等指标。

同时，还应该建立有效的业绩跟踪和监控机制，及时发现和解决问题，确保激励方案的有效性和合理性。

总的来说，薪酬及佣金提成激励方案是吸引和激励经纪人的重要手段。

通过合理的薪酬和激励机制，可以激发经纪人的工作动力和积极性，提高他们的工作效率和业绩，同时也能够促进公司的业务发展和利润增长。

因此，公司应该根据自身情况和目标制定适合的激励方案，不断完善和优化，以吸引和留住一批优秀的经纪人，为企业的可持续发展做出贡献。

代理人薪酬及佣金提成激励方案背景和目标在经济高速发展的背景下，为了激励代理人充分发挥其潜力，达到更好的业绩，公司决定制定代理人薪酬及佣金提成激励方案。

该方案旨在提供公平和竞争激励机制，使代理人的工作积极性得到充分激发，进一步推动业绩的提升。

薪酬结构基本工资基本工资是代理人的固定薪酬，根据代理人的经验、能力和职位级别确定。

基本工资的设置应该公平合理，体现出代理人的价值。

佣金提成佣金提成是根据代理人销售的产品或服务的业绩来计算的。

佣金提成比例根据销售业绩不同的阶梯进行设定，业绩越高，佣金比例越高。

佣金提成机制应该鼓励代理人积极开展业务，激励代理人为公司带来更多的销售量。

激励措施个人业绩奖励公司将根据代理人的个人业绩设立奖励机制。

根据代理人达到的销售目标和其他绩效标准，颁发相应的奖励，包括现金奖励、旅行奖励或其他形式的奖励。

团队合作奖励公司鼓励代理人之间的团队合作，以达到更好的业绩。

因此，公司将设立团队合作奖励机制，鼓励代理人互相协作，共同完成团队目标。

职级晋升机制为了激发代理人的积极性和进取心，公司将设立职级晋升机制。

代理人根据其个人业绩和工作表现，有机会获得职级晋升，并享受相应的薪酬提升和福利待遇。

绩效评估为了评估代理人的绩效，公司将制定科学合理的绩效评估体系。

该体系将考虑代理人的销售业绩、客户满意度、团队贡献等因素，并将与薪酬及激励方案相结合，以确定合理的绩效评级和奖励。

结论代理人薪酬及佣金提成激励方案旨在激发代理人的工作积极性，提高代理人的绩效，进而推动公司业绩的提升。

该方案将提供合理的薪酬结构和激励措施，为代理人创造良好的工作环境和发展机会，共同实现双赢的局面。

通过制定和实施这一方案，公司相信代理人将获得更好的薪酬回报，同时公司也将获得更大的商业价值。