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工程质量保证体系的意义
工程质量保证体系是指为了确保工程项目在设计、施工和运营过程中达到预期质量要求而建立的一套组织管理体系。
它的主要目标是通过规范和标准化的管理流程，确保工程的设计、施工和运营过程中的质量问题得到有效控制，以提高工程的质量和可靠性。
工程质量保证体系可以有效避免工程质量问题的发生。
通过建立一套科学的管理流程，明确各个环节的责任和任务，确保每个环节都按照规范和标准进行操作，可以有效预防和避免工程质量问题的发生，从而减少工程事故的发生率。
工程质量保证体系可以提高工程项目的质量和可靠性。
通过建立一套严格的质量控制流程，对工程项目进行全程跟踪和监控，及时发现和解决质量问题，可以提高工程项目的质量和可靠性，确保工程项目能够按照设计要求进行施工和运营，减少质量缺陷和故障的发生。
工程质量保证体系还可以提高工程项目的管理水平和效率。
通过建立一套规范和标准的管理流程，明确各个环节的工作内容和要求，可以提高工程项目的管理水平，减少管理漏洞和工作失误，提高工作效率和质量。
工程质量保证体系还可以增强工程项目的竞争力和信誉度。
通过建立一套严格的质量管理体系，确保工程项目的质量和可靠性达到预
期要求，可以提高工程项目的竞争力，增加客户的满意度，提高企业的信誉度，从而获得更多的订单和合作机会。
工程质量保证体系对于工程项目的质量和可靠性具有重要意义。
它可以避免质量问题的发生，提高工程项目的质量和可靠性，提高管理水平和效率，增强竞争力和信誉度。
因此，建立和实施工程质量保证体系是每个工程项目都应该重视和努力追求的目标。
工程质量保证体系一、工程质量目标工程质量目标：确保一次性验收合格。
二、施工质量保证体系1、贯彻ISO9001：2000 标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常进行，是工程质量的根本保证。
贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。
配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料、资料、质检、测量做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。
做到质量问题事事有人管，处处有人抓。
2、落实项目管理人员岗位责任制项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。
技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。
质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。
资料员：管理好项目图纸、图案、规范、标准，做好文件的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。
专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐、预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。
试验员：根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。
做好见证取样工作。
材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货。
三、物资采购质保措施材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。
工程质量保证技术组织措施和保证体系工程质量保证技术组织措施和保证体系是一项确保工程质量的重要工作。
它旨在确保工程项目的设计、施工和竣工过程中的质量要求得到满足，并通过适当的控制措施，确保工程质量在可接受范围内。
下面将介绍工程质量保证技术组织措施和保证体系的具体内容。
一、工程质量保证技术组织措施1.设计质量控制措施：设计质量控制是工程质量保证的重要环节。
在设计阶段，需要通过科学、严谨的设计方法，确保设计方案满足需求，并符合相关规范和标准要求。
为实施设计质量控制措施，需要建立专门的设计质量管理体系，包括设计人员的职责划分、设计文件的审查与核实、设计过程的记录和档案管理等。
2.施工质量控制措施：施工质量控制是确保工程质量的重要环节。
在施工过程中，需要对每个施工环节进行细致的规划和控制，确保施工过程中的每一步都符合相关要求。
为实施施工质量控制措施，需要建立专门的施工质量管理体系，包括施工方案的编制和审核、施工过程的质量检查和验收、施工记录和档案管理等。
3.材料质量控制措施：材料质量控制是工程质量保证的重要环节。
在工程项目中，各种材料被广泛应用，对材料的质量要求很高。
为实施材料质量控制措施，需要建立专门的材料质量管理体系，包括材料的选择与采购、材料的质量检查与验收、材料使用记录和档案管理等。
4.整体质量管理措施：整体质量管理是工程质量保证的核心环节。
只有通过科学、系统的质量管理措施，才能够确保工程质量在可接受范围内。
整体质量管理包括组织质量管理机构、建立质量管理文化、制定质量管理流程等。
二、工程质量保证体系1.质量目标：质量目标是工程质量保证体系的核心，它反映了工程项目对质量的要求。
质量目标应该具有明确性、可衡量性和可实施性，并要与相关方的需求和期望相一致。
2.质量管理流程：质量管理流程是工程质量保证体系的重要组成部分，它规定了工程项目的各项质量管理活动的过程和要求。
质量管理流程包括设计、施工、验收等环节，通过规范流程和要求，确保各项质量管理措施的顺利实施。
工程质量保证体系质量保证体系一、明确质量方针制定质量目标(1)质量方针质量方针:”建精品路桥、树企业品牌、赢顾客满意、创国内一流”。
本合同段我们将严格按照ISO-9002质量体系运行标准,贯彻执行,做到层层把关。
(2)总体质量目标单位工程一次检查合格率达100%,优良率达90%以上;施工合同履约率100%;整个标段达到优良工程标准,争创省部优工程;重大质量事故0次;外观质量符合规范要求。
二、建立质量保证体系我项目部对本工程质量管理准备实行项目部直接负责,工地自检组控制相结合的管理体制,严格进行”自检、互检、交接检”,坚决杜绝不合格工序或有质量隐患的工序被放行。
落实工程施工的三级质量保证体系,以确保工程质量目标的实现。
1．质量控制机构成立由项目部直接领导的质检处。
质检处下设中心试验室、质检组,资料档案室等,主要负责每一道工序的全面质量管理、检查验收、资料整理,对施工中测量、材料、施工全过程进行监控,配备自检人员及相应的检测设备,严格执行质检员一票否决制,形成质量控制网。
2．人员安排.质量检验负责人:薛连旭质检处处长: 薛连旭下设机构:①、试验室:主任:苟建军成员: 姜克爽、闫春梅、姜克雪②、质检组:组长:杨进财成员:芦大海、王刚、李云囡、裴娜③、资料室: 罗燕3、人员分工及职责:质检负责人薛连旭负责全面质检工作,组织协调各部门之间的关系,定期组织质量检查和召开质检会议,研究解决施工中遇到的质量通病和难题。
试验室负责原材料质量检验、控制及施工过程中的各种试验检测,并为施工提供科学的试验数据质检组负责工程成品、半成品的质量检验,严格按照质量检验评定标准进行质量检验评定,对不和格的工程具有一票否决权。
人员分工:杨进财主持质检组全面工作;裴娜、芦大海负责路面(底)基层的质量自检;王刚、李云囡负责路面面层的质量自检。
为了切实加强”三检”制度,我项目部各个施工队成立资料组及时填写各种施工原始资料和工序检验表,履行各级签字手续,并由项目部资料档案室罗燕同志进行原始资料的定期收集、整理、归档。
工程质量保证体系（1）质量保证体系质量保证体系主要由5个部分组成：组织保证、制度保证、措施保证、素质保证、经济保证。
通过这5个部分发挥作用，共同构建了整体工程施工质量体系，为实现全面质量控制提供有力保证措施。
组织保证是工程施工质量保证体系的基础。
通过建立由下及上的质量检验制度，做到逐层进行质量控制，确保最终实现施工质量目标。
制度保证是严格执行施工管理规范，依靠各项工程施工质量管理制度，把施工质量管理落实到每一道施工环节上。
措施保证主要通过技术创新、标准化管理和创优工程等具体管理办法，实现工程质量目标。
素质保证是指参与项目工程的管理人员和施工人员所必备的资格和能力，通过增强意识教育，使所有人员意识到自己的作业与工程质量的相关性和重要性。
经济保证就是奖优罚劣，保证工程质量目标的实现。
（2）项目部质量保证体系流程项目部质量管理的基本原则是“始于过程，终于过程，重在过程”的全过程质量控制，把工程质量的施工过程控制管理放在首位，项目部制定出详细的岗位责任制度，并与考核和奖罚制度挂钩。
要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品服务，并建立上道工序是下道工序的“用户”观念，要求下道工序对上道工序的成品进行保护，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有人记载，凡事有人负责，凡事有人监督。
通过全员、全方位、全过程的质量动态管理，真正做到从细微环节上保证项目施工质量。
（3）项目技术保证措施及体系流程项目技术保证措施：我公司组织优秀工程师参与本工程的项目施工，项目经理和技术负责人严把设计关。
同时我公司有经验丰富的技术专家定期到本工地指导。
施工前技术人员向有关工长技术交底，遵照设计图要求，施工规范操作规程和工艺标准的各项要求施工，如设计变更，材料和设备代用或由于施工原因要变更设计时，应先由技术人员办理洽商。
消防设备和材料应按合同或洽商后的内容执行，进场的设备和材料均应有合格证明，并及时向总包和监理送审，经批准后方可使用。
施工质量保证体系一.、质量保证体系L质保体系是通过一定的制度等，把质量保证活动系统化、标准化、制度化。
根据我单位质量管理文件的要求，结合本工程的实际情况，建立由项目经理领导，项目技术负责人负责的质量管理机构。
使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。
2、实现目标管理，进行目标分解，按工程及分部分项工程落实到责任人,从项目的各部门到班组,层层落实，明确责任,制定措施，从上至下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作的工序质量，一步一个脚印去实现质量目标。
3、开展质量管理小组QC活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的推广工作。
4、制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。
5、采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起质量第一、为用户服务的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
二、质量控制方法1、加强施工准备的质量控制(1)按照单位质量管理文件，结合本工程的实际情况，编制质量保证计划。
(2)优化施工方案和合理安排施工程序,作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。
(3)严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料用于工程。
(4)合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。
(5)对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关(6)采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到"预控为主”的目标2、施工过程中的质量控制(1)加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的产生。
(2)坚持质量检查与验收制度，严格执行"三检制"原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检，中间检和技术复核工作，以保证工程质量。
工程质量保证体系1工程质量目标确保本工程质量验收达到优良工程，争创部级优质工程。
确保全部单位工程均达到设计要求。
工程一次交验合格率达到100%，优良率达到95%。
依据全面质量管理体系和ISO9001：2000质量体系标准，确保工程质量体系的有效运行。
针对本工程特点和创优要求，建立工程质量保证体系，详见下图：质量保证体系组织机构图2保证工程质量的组织措施（1）建立各级领导质量负责制各级领导对于工程质量终身负责：项目经理对工程质量全权负责，并进行组织、推动、决策、对本工程质量负责；项目副经理对照质量目标，贯彻落实工程质量措施，督促、检查领导工区内的质量工作，对工区内工程质量达标负责；施工队长对工程质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制。
各级领导分级负责、逐层保证，形成各级领导高度重视工程质量的局面，为实现工程质量等级分阶段目标奠定坚实的基础。
（2）强化全面质量管理意识对工程质量要高起点，严要求，牢固树立起“百年大计，质量第一”的观念，认真贯彻本院“追求卓越管理，筑造精品工程”的质量方针，从每道工序开始，从分项工程做起，加强施工的控制，自始至终把好质量关，同时针对工程的重点、难点开展QC小组活动，确保整个工程质量处于受控状态。
（3）建立质量检查制度建立各级质量检查制度，项目经理部采取定期和不定期相结合实际的方式，每两周进行一次，施工队每周进行两次。
质量检查活动由主要领导组织有关部门人员参加，外业检查、内业检查分别进行。
凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱的工区，提出黄牌警告；连续二次检查合格率不足100%，撤消施工队长的职务。
对一次合格率达100%，内实外美且现场有序的施工队给予奖励。
设立各级专职质检人员，持证上岗，对施工过程的质量实施检查控制，做好隐蔽工程的自检工作，分级进行分项、分部和单位工程的质量评定。
第一章工程质量保证体系及其保证措施(一) 工程质量保证体系1、组织保证体系：2、制度保证体系3、施工保证体系：(二) 工程质量保证措施(1)、建立以项目经理部为首的质量管理网络。
(2)、明确质量保证计划、质量目标及方针，积极推行全面质量管理，开展全员全过程的质量管理活动，做到人人管质量，人人有责任，做到明确分工，责任到人；制定严格的完善的质量管理制度，将工程质量与职工的工资效益挂钩，从经济手段上强化职工的质量意识。
(3)、抓好工程原材料关，施工中的原材料必须严格按照设计要求，进行采购供应，材料进场时须有出厂合格证、质保书，地方材料经工程技术人员及现场监理工程师认可后方可进场，所有进场材料须经试验合格后方可使用；施工前经试配后再投入使用，在施工过程中按照正常频率要求检查，包括原材料、配比是否按有关规定执行，如果是下雨天，应及时调整配比，并报监理认可。
6(4)、严格技术交底制度，建立健全图纸会审制度，每道工序前必须进行层层技术交底，直到一线工人，做到人人有数，技术方案层层咨询工，个个把关，严格按照设计图纸施工。
(5)、加强自检、报验管理制度：每道工序施工前，施工方案经项目经理审核，并报监理验收合格后再进行施工，工程施工质量检测按照桥梁相关规范、规程执行，为确保砼试块强度的准确性，拟在施工现场建立符合规范要求的标准养护室并由专人管理；(6)、加强测量工程的管理：严格按照监理工程师提供的导线点、水准点和桩号，使用全站仪、精密水准仪等仪器进行测量放样，对基础导线点、水准点，做好保护，防止被破坏，同时应定期复、联测，做到万无一失。
(7)、砼质量保证措施①、砼浇筑时做到振捣密实，严禁漏振、欠振、过振的现象发生。
②、在砼中根据气候掺入减水剂、防冻剂、早强剂等外加剂，从而保证砼的质量；③、加强养护，高温季节时由专人洒水养护，砼表面保持湿润，或用湿草包覆盖；④、砼的外观质量保证措施：a、墩柱采用定型钢模，钢模具有足够的刚度，其表面做到平整光滑，立模时，支撑牢固，杜绝跑模现象发生，模板的接缝处为防止漏浆，设计时采用一种企口的方式错开连接，使用较干净清洁的脱模剂，从而保证砼的外观要求，当外观质量不满足业主及监理工程师的要求时，无条件接收监理工程师的处理意见。
工程质量保证体系一、质量方针履行质量责任和承诺；提供优良产品和服务；树立良好信誉和形象。
二、质量目标工程检验批合格率达到95%,工程竣工一次性验收合格率100%,合同履约率100%,顾客满意率90%以上，杜绝重大质量事故。
争创优质工程。
三、质量管理体系本工程将严格按照质量体系标准要求进行施工，由项目经理任组长，总工程师、副经理任副组长，工程部、质检部、试验室、安全部、后勤部、测量队、班组长组成项目部质量管理组织机构。
质量管理体系包括质量管理机构及质量保证体系框图、质量检查控制程序。
4、质量职责4.1项目经理质量职责1. 1.1项目经理是公司法人在项目上的授权代表，是项目质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任，认真贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准以及行业质量标准。
4. 1.2贯彻执行公司质量方针和质量体系文件，确立项目的管理要点，并贯彻实施。
5. 1.3确定项目质量目标，建立质量管理机构和质量职能分配及人员聘任，组织编制施工组织设计、质量管理等文件。
6. 1.4负责项目全面质量管理工作，建立项目质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。
7. 1.5听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态，主持项目质量工作会议。
8. 1.6负责项目工程质量事故的报告，对因指导不当或决策失误造成的质量事故承担领导责任；正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而造成的质量事故承担领导责任。
4.2副经理质量职责4.2.1副经理是事故生产的指挥者，协助项目经理做好项目的施工生产和质量管理和协调工作，对各分项、分部工程的施工质量负有直接领导责任。
4.3.2参与项目部质量管理体系的策划及质量目标的制定、实施、验证和改进活动。
4.4.3组织项目各部门和现场施工、技术负责人认真贯彻执行项目施工组织设计及各类施工方案、生产计划，并定期进行检查。
负责落实项目质量目标和质量计划的执行。
4.5.4组织质量检查活动，并针对存在的问题，提出改进意见，组织实施质量改进措施。
工程质量保障体系及措施
1、质量管理保障体系
建立质量管理领导小组，由项目经理、技术负责人、现场负责人、施工员、质检员等组成，认真贯彻执行质量管理制度，全面负责工程的质量管理，实行岗位责任制，使质量管理工作落到班组。
组长：
副组长
组员：
2、质量保障措施
建立良好的质量保证体系，由项目经理、技术负责人、现场负责人、施工员、质检员、班长组成系统保证体系，并责任落实到人。
1）技术负责人要加强技术管理，熟悉设计图纸，掌握设计意图和要求，分级做好技术交底工作，以免在施工中出现错误而进行返工现象。
2）严格进场材料的检验、复核制度，主材需出厂合格证、化验单或试验报告，并经现场抽样试验合格后方可投入使用，在材料进场时，请现场监理工程师，甲方驻现场代表对材料进行验收，对不合格材料不得使用。
3）严格按设计图纸、施工验收规范、特殊产品的具体施工工艺进行施工，使各个工序的准确度均得到满足。
4）严格施工中关键环节的检查，复核制度。
5）严格工序质量验收和分部分项工程质量验收制度，进行单项验
收签证，杜绝漏洞，确保质量。
6）仔细认真做好各项施工记录，正确分析、归纳、整理，一旦发现问题，及时反馈并处理。
7）严格质量检查验收，各班组在自检、互检的基础上，进行交底、交接验收，上道工序不合格的绝不允许进行下道工序的施工。
8）隐蔽工程要求作好隐蔽预检记录，质检员做好复检工作，并请甲方、监理单位代表终检后方可隐蔽。
9）做好施工计划，每月按照施工的具体情况完成工程月报表，及时处理工程的进度问题和质量问题。
10）在每完成一个分部工程，质量员必须严格把关质量，对于管道的横平竖直做测量，使得工程能够顺利的竣工，一次交验合格。
工程质量保证体系(一)项目施工质量目标：优良工程，即工程合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目。
(二)建立质量保证体系(见质量保证体系框图)。
(三)工程质量保证措施：工程质量是项目管理的核心。
工程质量，是对建设工程安全、经济、适用、美观等的综合要求，工程施工应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、施工规范和规程。
工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、半成品、成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。
全体员工各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并承担相应的质量责任。
质量体系各要素分配如下表：质量体系要素分配表注：▲主要职能部门；△相关职能部门；测量组归工程部管理。
1、项目经理的质量职责(1)项目经理要确保公司质量方针目标、质量手册、质量体系程序文件、作业文件和其它质量文件在本项目部的贯彻实施。
对公司质量体系在本项目部的有效运行负全责。
(2)项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定使用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。
(3)贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。
(4)加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”、“工程质量终身责任制”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。
(5)正确处理施工质量与施工进度；正确处理与业主、监理、设计的关系，合理安排施工，确保质量目标的实现。
(6)对本工程质量管理、执行、检验活动提供资源保证。
(7)组织本项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验，定期对质量体系在本项目运行的有效性作出评价，并及时向公司领导汇报。
(8)每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。
(9)对本项目各职能部门、人员有质量奖惩权。
2、项目总工程师质量职责(1)贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，质量管理笔质量奖罚条例，结合本工程实际情况对质量管理的规定进行补充，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。
(2)对技术问题、质量问题，提出改进措施，组织开创优质工程活动，对本工程的质量负技术责任。
(3)主持工程项目的质量计划编制、审查工作，主持本项目新技术、新工艺、新材料的技术引进、交底工作，对本工程控制网测量的复查、审定和核准工作。
掌握质量动态，并提出相应对策。
(4)及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停止。
(5)负责本项目施工组织设计和施工技术措施的审查，对每分部工程在开工前一周内组织项目部技术人员及工区技术负责人进行技术交底。
(6)支持质检员、试验员、测量人员的工作，主持工程项目质量检查，督促质安部进行单元工程、分部工程、分项工程质量评定及工程验收工作。
3、质安部质量职责(1)贯彻执行国家、交通行业和建设单位、监理单位、设计单位发布的有关工程质量文件、技术标准、施工规程、规范。
(2)协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。
(3)督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。
(4)参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。
(5)是负责检验和试验；安全；不合格品的控制；检验、试验、测量设备控制；检验、试验、测量状态控制；产品标识和可溯性控制的归口管理部门。
(6)对被检查部位，有权要求暂停工作；有权责令作业人员暂停、改正、返工，并可给予相应处罚。
(7)汇总质量月报、质量总结，上报项目经理及项目总工。
4、工区技术负责人职责(1)负责向作业队、班组作技术要求，质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故发生。
(2)对施工项目测量定位，水准点及高程控制点及时进行复核，并负直接技术责任。
(3)会同监理、设计及有关人员负责隐蔽工程的检查验收，并办理签证后才能进入下道工序施工。
(4)检查督促自检、互检、交接检。
(5)及时检查验收进场原材料、半成品、成品的质量情况，坚决禁止使用未检验材料、不合格材料。
(6)督促试验人员对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等要求及时做试验，项目工程未设试验室的送试验室(或监理指定试验室)检验，并提供检验报告，要求试验资料及时、真实、准确反映质量情况。
(7)及时收集工程项目的有关技术资料、质量资料，建立工程技术档案。
5、质检员职责(1)严格执行国家、交通行业、建设单位、监理、设计发布的各项技术规程、施工规范、要求。
负责本项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。
(2)对施工项目进行自检及工程验收，并负责做好签证。
纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
(3)参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。
(4)负责做好工程质量总结和质量统计工作，建立单元、分部、分项、单位工程质量台帐、隐患通知书和监理联络台帐、质量事故台帐、原材料试验台帐等。
(5)参加工程设计图纸会审及技术交底。
(6)参加工程质量事故处理，督促事故责任单位上报质量事故报告。
(7)及时上报年、季、月质量报表。
6、检验、试验人员职责(1)严格按照检验、试验有关的技术标准、规程、程序文件，进行检验、试验工作。
(2)作好检验和试验状态的标识并督促检查保护好标识；防止因标识不清而导致不合格的材料和施工半成品的使用。
(3)全面准确地填写检验、试验报告，并提交质检、技术、计划、项目总工及项目经理，对出具的报告负责。
（4）在现场监督中，发现可以造成质量事故的现象，应及时通知施工负责人采取措施或暂停施工，并报告主管领导及质检、技术及计划部门。
(5)爱护和正确使用检验、测量和试验设备，定期做好自检设备的校验工作和送检设备的年检工作，确保设备不确定度已知，并与要求的检测能力一致。
(6)独立公正地进行检验和试验工作，切实行使保证职能、预防职能和报告的职能。
7、测量人员质量职责(1)根据合同文件，接收业主提供的测量控制点并验证碇以双方同意的结论，对测量控制点做好保护工作，作好接收及验证的各项记录。
(2)施工初期按施工组织设计，根据业主提供并验证过的测量控制点建立本工程项目的测量控制网并做好记录。
(3)施工中根据各施工具体结构，按设计图纸进行施工放样并做好记录，施工过程中加强测量观测，防止施工中结构发生变形。
(4)对已施工过的结构物，按规定要求进行结构尺寸测量，以确定结构是否满足设计要求并作好记录。
8、班组长质量职责(1)对所管辖的人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，全面负责所承担任务的质量自检、互检和工序间交接检查，杜绝工程质量事故的发生。
(2)领导工班组人员严格按图纸技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。
(3)严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格材料，对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。
接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。
(4)组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实、可靠。
(5)参加工程项目负责人组织的质检及本班组施工的分部工程质量评定。
9、操作人员质量职责(1)做到“三懂四会”即懂设备性能(技术要求)，懂质量标准，懂操作规程；会看图，会操作，会维修，会检测。
坚持按要求施工，做好自检自评记录。
(2)爱护工程材料，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护。
(3)严把质量关，做到不合格材料、设备不使用，不合格的工序不交接；凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底要求施工，造成返工或质量事故，当事者要负直接责任和经济责任。
(四)质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检部长、实验室主任、工程部长组成，制订整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。
各项目施工队分别设质量管理现场领导小组，由项目施工队长、质检负责人、技术负责人组成。
质检部和试验室专职抓现场质量管理。
项目施工队一级的质量管理机构在项目经理和质量管理领导小组领导下，制订本工段施工项目区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。
项目施工队对各自承担工程的质量难点和关键工序进行分析，制订攻关课题，成立QC小组，积极开展工作。
项目施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全过程进行质量控制。
质量保证体系见框图。
(五)强化质量意识，建立健全规章制度在广大职工中牢固树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”、“百年大计，质量第一”的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到企业的每一个人，形成各道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。
使各项工程质量管理工作落到实处，加强全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织QC小组攻关，科学指导施工。
推广新技术、新工艺、新材料。
1、建立施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必须有项目经理、总工程师、安全负责人、材料负责人、监理工程师等的审签。
(2)施工组织设计必须在工程实施前15天由工程部主任工程师审核后报总工程师审查后报监理工程师审批。
(3)施工组织设计必须经各级审查并经监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
2、技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
3、技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。
具体可分为以下几方面：(1)项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
(2)施工组织设计编制完毕并送业主和总监理审批确认后，由项目经理牵头，总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部分项工程和施工要点。
(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
4、二级验收及分部分项质量评定制度(1)分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促施工班组做好自检工作，当天问题当天整改完毕。
