最新-国有企业经营管理人才选任研究 精品

国有企业干部选拔任用工作情况报告国有企业是国家经济的重要组成部分，其干部队伍建设也是国有企业发展的重点工作之一。

干部选拔任用工作是国有企业人才引进、培养和管理的关键环节。

为了全面了解国有企业干部选拔任用工作情况，我针对我国国有企业干部选拔任用工作情况进行了调查研究。

一、国有企业干部选拔任用工作的基本情况国有企业干部选拔任用工作是在国家法律法规的指导下进行的。

在选拔任用干部时，国有企业要按照干部选拔任用工作的程序进行，进行公开、公平、公正的竞争。

干部选拔的核心是能力和素质。

国有企业要注重选拔那些具有较高综合素质和能力的人才，而不是只关注学历和经验。

在选拔任用干部时，必须严格按照干部合格标准和条件进行，通过民主程序进行，确保干部选拔任用工作的公正性、透明度和公信力。

二、国有企业干部选拔任用工作存在的问题1.缺乏科学的选任机制和程序国有企业干部选拔任用工作中存在着很多问题，其中最为突出的是选任职务机制和程序不够科学合理，体现不出竞争、公开、公正的原则。

在实际操作中，人事关系纠缠、权力寻租等问题依然存在。

很多单位还存在带病提拔、物色亲信等不规范的选任现象。

2.人才引进和培养不够完善国有企业干部队伍建设的长远发展需要一个良好的干部人才引进和培养机制。

但目前在国有企业中，大多数企业存在人才缺乏、不能满足业务发展需要的情况，而人才引进和培养机制也不够完善。

同时，由于干部选拔任用工作中存在的各种问题，很多有能力、有潜力的人才不能得到公正的机会，使得企业的干部队伍建设进一步滑坡。

3.干部思想素质和工作能力不够理想为了保证国有企业发展的需要，我们需要优秀的干部队伍。

但在实际工作中，还有很多干部的思想素质和工作能力未达到要求。

这不但影响企业的战斗力，而且也会导致一些管理失误和业务疏漏。

这是一个需要解决的问题。

三、国有企业干部选拔任用工作如何改进1.实现干部选拔任用工作的科学化为了解决干部选拔任用工作存在的问题，国有企业要建立干部选拔任用的机制和程序，实现干部选拔任用工作的科学化和规范化。

推进落实国有企业董事会选人用人权的思考发布时间：2023-03-31T02:26:37.235Z 来源：《福光技术》2023年4期作者：寇祖兴尹志强[导读] 国有企业把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权有机结合起来，首先要全面准确理解党和国家关于国有及国有控股企业组织人事工作的法律、党规以及有关规范性文件。

中车齐车集团有限公司 161002摘要：国有企业在选人用人上必须把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权有机结合起来。

文章从政策规定、现实状态、思路对策三个维度对国有企业董事会落实党管干部和法人治理结构行使用人权进行了探讨。

关键词：国有企业；党管干部；选人用人；国有企业把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权有机结合起来，首先要全面准确理解党和国家关于国有及国有控股企业组织人事工作的法律、党规以及有关规范性文件。

《公司法》、《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》和中共中央、国务院2015年印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》文件有关国有企业的选人用人的制度规定要点如下：第一，落实董事会经理层选人用人权；第二，根据不同企业类型、层级可以采用不同的选人用人方式；第三，要探索党管干部原则与董事会选聘经营管理人员有机结合的途径和方法，董事会选聘经营管理人员上级党组织需要把关；第四，实行职业经理人制度是解决领导干部能上不能下的重要抓手，市场化选聘职业经理人的主要工作由董事会承担；第五，国有控股企业董事由股东按股权比例派出，由股东会选举。

第六，董事会可以差额聘任经理层成员，根据多数公司章程规定党委会向董事会推荐经理层人选。

1 国有企业董事会选人用人基本原则第一，明确标准，严格程序，立好选人用人标尺。

一是要加强思想引导。

领导干部从内心里形成从严从实的规约，在干事创业中形成从严从实的氛围。

明确规定了担任领导干部需具备的年龄、工龄、学历、职称、执业资格等条件，在实际执行中坚持用一把尺子量到底，在干部前期酝酿、民主推荐环节中依据标准严格衡量，不符合条件的不列为考察对象。

国有企业选人用人调研报告1. 背景和目的国有企业是国家经济的重要组成部分，其拥有的资源和影响力对国家经济发展具有重要意义。

选人用人是国有企业管理过程中的关键环节，对于企业的发展和效益具有重要影响。

因此，为了深入了解国有企业选人用人的实际情况，本次调研旨在探究国有企业在选人用人上的主要问题和改进措施，为国有企业提供有针对性的建议和决策支持。

2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和深度访谈相结合的方式进行。

问卷调查主要针对国有企业的员工进行，通过开展匿名调查，获取大量的数据和信息。

深度访谈则主要针对国有企业的高级管理人员和人力资源部门负责人，通过面对面的交流，了解他们在选人用人方面的观点和做法。

3. 调研结果3.1 选人用人的主要问题根据问卷调查和深度访谈的结果，总结出国有企业选人用人存在的主要问题如下：3.1.1 基于关系而非能力的选拔在国有企业的选拔过程中，人际关系和背景往往起到非常重要的作用。

许多参与调查的员工表示，他们所见到的晋升机会和职位分配往往与个人能力不成比例，而更多地取决于与上级的关系和公关能力。

这种现象严重影响了员工的积极性和工作动力。

3.1.2 缺乏公正的选拔程序很多国有企业在选拔人才的时候，缺乏明确的程序和规则，导致选拔过程不透明，缺乏公正性。

许多员工表示，他们并不了解具体的选拔标准和流程，往往感觉到自己处于被动被选择的状态。

这种情况让员工对企业的不公正感到不满，严重影响了企业的凝聚力和员工的归属感。

3.1.3 人才流失问题由于选人用人存在的问题，许多优秀的人才不愿意在国有企业长期发展，导致人才流失问题日益突出。

调查结果显示，约有三分之一的员工表示曾考虑过离职，并且主要原因是对个人发展前景的不满和对企业选拔制度的不信任。

3.2 改进措施建议为了解决以上问题，本调研提出以下改进措施建议：3.2.1 建立公正的选拔程序国有企业需要建立起公正透明的选拔程序，明确选拔标准和流程。

通过使用科学的考核方法和评估工具，避免人际关系因素对选拔结果的干扰，提高选拔的科学性和公正性。

国有企业管理人员选拔任用管理办法国有企业管理人员选拔任用管理办法第一章总则为加强企业管理人员队伍建设，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《关于进一步规范从严管理干部的若干意见》，结合企业实际，制定本办法。

第二章任职条件和资格选拔任用管理人员主要有以下前提条件：一）因管理人员退休、退职、调动和升降等引起岗位空缺；二）经上级批准，企业内设机构改革调整引起岗位空缺；三）因企业长远发展需要，搭建人才梯队，或专业职位紧缺；四）上级主管部门文件要求和上级定岗定编调整等其他情况。

选拔任用管理人员的基本条件：一）政治立场坚定，贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规，道德品行好；二）履职能力强，工作业绩突出，有胜任管理工作的组织能力、协调能力和创新能力；三）正确行使权力，坚持原则，敢抓敢管，勤勉尽责，群众公认，清正廉洁；四）具有良好的职业素养、心理素质和身体素质。

选拔任用管理人员的基本资格：一）管理员1.一般从管理员层级后备人才库中选拔。

2.本科及以上学历。

3.按照上级有关文件精神，企业根据工作需要专门引进的第一学历为研究生及以上学历的专业技术人才。

二）副主管1.一般从副主管层级后备人才库中择优选拔任用。

2.大学本科及以上学历。

3.一般应具有管理员岗位3年以上工作经历。

三）主管1.一般从现任副主管岗位管理人员中根据履职表现择优选拔任用。

2.大学本科及以上学历。

3.一般应具有副主管岗位3年以上工作经历，满2年未满3年的一般应当具有副主管和管理员岗位累计6年以上工作经历。

四）中层副职1.一般应当具有主管岗位3年以上工作经历，满2年未满3年的一般应当具有主管和副主管岗位累计6年以上工作经历。

2.大学本科及以上学历。

五）中层正职1.一般应当具有中层副职岗位3年以上工作经历，满2年未满2年的一般应当具有中层副职和主管岗位累计6年以上工作经历。

2.大学本科及以上学历。

为了提升企业管理水平，中层职务的提任应符合专业技术职务和其他要求。

《国有企业中层领导人员选拔任用工作流程》配套说明国有企业中层领导人员选拔任用工作流程配套说明一、背景介绍随着市场化的深入推进，国有企业中层领导人员的选拔任用工作变得尤为重要。

为了保证国有企业中层领导人员的能力和素质，提高国有企业的经营管理水平，制定了相应的选拔任用工作流程。

本文对国有企业中层领导人员选拔任用工作流程进行配套说明，旨在帮助企业合理、公正地选任中层领导人员。

二、工作流程说明1.岗位需求分析：企业应当根据实际需求，制定中层领导岗位的职责要求和能力素质要求。

这包括岗位的工作内容、岗位的职责、所需的专业知识和技能等。

2.候选人招募：企业可以通过内部招聘和外部招聘的方式来寻找适合的候选人。

内部招聘可以考虑现有员工的晋升机会，外部招聘可以通过媒体、招聘网站等途径发布招聘信息，并进行面试、笔试等环节。

3.候选人筛选：通过面试、笔试、考核等环节，对候选人进行筛选。

筛选的标准包括候选人的专业知识和技能、岗位职责和能力素质要求的匹配度等。

4.终面面试：从筛选出的候选人中，选取合适的人员进行终面面试。

终面面试一般由企业的高层领导、人力资源部门等组成面试委员会，对候选人的综合素质和能力进行全面评估。

5.综合评估：通过终面面试和其他环节的评估结果，对候选人进行综合评估，确定最终的人选。

评估的标准包括候选人的专业能力、领导能力、团队合作能力、沟通能力等。

6.形式审批：将最终人选的信息提交给企业的上级部门，经过形式审批后，方可正式任命。

7.考核期：新任命的中层领导人员应当经过一定的考核期，以确保其适应岗位要求，发挥作用，考核期一般为一年。

三、流程优势和注意事项1.流程优势（1）公正公平：通过面试、笔试等环节的选拔，能够客观评估候选人的能力和素质，保证选拔过程的公正、公平。

（2）科学有效：岗位需求分析、候选人筛选等环节的设置，能够确保选任的人员符合岗位要求，提高选拔的准确性和有效性。

（3）提升管理水平：通过严格的选拔和考核，能够选拔出具备优秀管理能力的中层领导人员，有助于提高企业的经营管理水平。

国有企业人才引进与选拔机制研究作者：刘亚婷来源：《今日财富》2023年第34期本文旨在研究国有企业在人才引进与选拔方面的机制，探讨其现状、问题与改进方向。

通过文献研究和实证分析，发现国有企业人才引进与选拔机制存在信息不对称、政策约束、选拔标准不规范等问题。

针对这些问题，提出了加强企业与高校合作、建立科学的选拔标准和完善培养机制等改进措施。

本研究对于国有企业提升人才引进与选拔效率具有重要意义。

一、引言（一）研究背景和意义国有企业在人才引进与选拔方面的机制对于企业的发展至关重要。

随着经济的发展和竞争的加剧，国有企业需要引进和选拔高素质的人才来推动企业的创新和发展。

然而，目前国有企业在人才引进与选拔方面存在一些问题，如信息不对称、政策约束、选拔标准不规范等，这限制了国有企业在人才引进与选拔方面的效率和质量。

因此，研究国有企业在人才引进与选拔方面的机制，探讨其现状、问题与改进方向具有重要意义。

（二）目的和研究方法本研究旨在调查国有企业在人才引进与选拔方面的机制，分析其现状、问题和改进方向。

为了达到这一目的，我们将采用文献研究和实证分析的方法。

对相关文献进行综述和分析，以了解国有企业在人才引进与选拔方面的机制现状和存在的问题。

收集和分析国有企业的数据，通过实证分析验证我们的研究观点和结论。

通过以上方法和研究步骤，希望能够深入了解国有企业在人才引进与选拔方面的机制现状和问题，并提出具体的改进措施，以提高人才引进与选拔的效率和质量。

这对于国有企业的发展和竞争力提升具有重要意义。

通过文献研究和实证分析，我们将为国有企业提供有针对性的建议和指导，以改善其人才引进与选拔机制，从而更好地满足人才需求，并促进企业的可持续发展。

我们的研究成果将为相关学术研究和实践工作提供有价值的参考和借鉴。

二、国有企业人才引进与选拔现状（一）国有企业的特点及其对人才需求的特殊性国有企业是由国家持有或掌握控制权的企业，其经营活动受到国家利益和公共利益导向的约束。

Human Resources | 人力资源MODERN BUSINESS现代商业86市场化视角下国有企业管理人员选任问题研究张中彦国家能源投资集团有限责任公司纪检监察部　北京　100011摘要:政府主导的国有企业管理人员选任模式，既有优点，也存在选择标准的官员化、选择范围相对有限、利益冲突等问题。

职业经理人制度是国有企业探索市场化选人用人机制的主要突破口，该制度拥有两个显著的特点，即市场化选择与无行政级别。

在制度实际运行中，也体现出选聘合适的职业经理人比较困难、到岗的职业经理人未能发挥预期的作用这两个问题。

以市场化路径与政府主导模式相结合的方式选任国有企业管理人员符合中国的具体情况。

关键词:国有企业；市场化；职业经理人中图分类号:F272.92 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2019)19-0086-02国有企业改革遵循的基本逻辑是市场化。

通过将市场机制引入到国有企业经营管理的各个环节以实现完善治理结构、提升运行效率的目标。

国有企业市场化改革涉及多方面的内容，构建市场化选人用人机制(张欣，2016)是其中的一项改革重点，而高管的选择与使用更是重中之重。

国有企业高管是国有企业人力资本的核心部分，影响着人力资本整体效应的呈现。

倘若高管的作用没有发挥好，那么会对国有企业的经营管理产生消极影响。

十八大以来众多国有企业高管腐败案件及其引发的恶劣后果正是这种消极影响的体现。

为此，探索市场化选人用人机制，对于完善国有企业人事管理制度、提升内部治理结构的有效性具有重要意义。

作为一项系统性工程，包括市场化选人用人机制在内的国有企业各项市场化改革均需要相关的理论进行指导(胡象明，2014)。

本文基于市场化理论并结合实地调研获得的资料，对中国国有企业市场化选人用人机制的探索进行分析。

一、当前选任模式下存在的问题目前，国有企业管理人员的选择采取政府主导的模式。

这种模式能够确保选拔出来的管理人员具备较高的政治素养和综合能力，从而保障国有企业朝着国有资产保值增值的目标的顺利运转。

国有企业发展型人力资源管理者胜任素质模型的应用随着国有企业改革的深入推进，人力资源管理对于企业发展的作用越发重要。

作为国有企业发展的核心力量人力资源，其管理者的素质对于企业的发展至关重要。

本文旨在通过对国有企业发展型人力资源管理者胜任素质模型的研究，探讨其在实践中的应用价值，通过对其进行深入的分析，可以为国有企业人力资源管理者的选拔、培养和评估提供科学的依据，从而不断提升国有企业的管理水平和核心竞争力。

一、国有企业人力资源管理概述（一）国有企业的发展需求国有企业作为国家的重要经济组织，面临着提高市场竞争力、提升经营效能、改进管理模式、创新转型以及关注员工福利与发展等多方面的发展需求。

一是提高市场竞争力。

为了在市场竞争中立于不败之地，国有企业需要加强市场竞争力的打造。

这需要国有企业了解市场需求和趋势，根据市场定位和差异化竞争战略，开发创新产品和服务，提高产品质量和生产效率，以满足客户的需求并保持竞争优势。

二是提升经营效能。

提升经营效能是国有企业持续发展的关键。

这包括优化企业内部流程、降低成本、提高资源利用效率、加强供应链管理、改进生产布局、提升产品及服务质量，以实现高效产出和可持续盈利。

三是改进管理模式。

国有企业需要逐步转变传统的行政管理模式，引入现代化的企业管理理念和工具。

这包括建立科学的企业治理结构，加强内部控制和风险管理，推行信息化管理系统，提高管理的科学性和透明度，实现决策的科学化、有效性和灵活性。

四是创新与转型。

创新和转型是国有企业实现持续发展的重要途径。

国有企业应积极推动技术创新，开发新产品和新业务，拓展新市场，通过市场化和多元化经营实现企业的转型升级，增强核心竞争力和可持续发展能力。

五是关注员工福利与发展。

国有企业需要关注员工的福利和发展，以增强员工的归属感和工作积极性。

这包括建立激励机制，提供良好的工作环境和培训发展机会，关注员工的个人成长和职业发展，提高员工的工作满意度，从而激发员工的创造力和创新思维，为企业的发展注入活力。

以“双推双选”方式创新国有企业领导人员选任机制国有企业改革的关键点之一,是如何通过相对科学的选人用人机制,为国有企业选聘到真正具有企业家品质的高级管理人才。

本文提出了“双推双选”(即组织推荐与民主推荐相结合、内部选聘与社会公选相结合)的新模式,以此为国资监管部门创新工作思路和机制,提供政策建议。

标签：国有企业双推双选选聘机制探索适应社会主义市场经济发展和深化国有资产管理体制改革需要的国有企业选人用人新机制,是一项重要课题。

在应对国际金融危机冲击,深化国有企业改革、增强企业核心竞争力、提升科学发展能力的新形势下,可以大胆推行“双推双选”(即组织推荐与民主推荐相结合、内部选聘与社会公选相结合)机制,选配适应复杂形势的高素质专业化高级管理团队,促进国有企业健康发展和国有资产保值增值。

一、“双推双选”机制的优势1.通过“双推双选”,可向社会各界充分显示国资监管部门公开、公平、公正的形象,树立正确的用人导向;打破了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,做到不拘一格选人才,全过程“阳光操作”,力排人情等不利因素;促使人才依靠群众的公认、靠真才实学竞争职位,形成了凭知识、凭能力、凭实绩用选人才的良好局面;创新企业领导人员任用决策机制,进一步扩大了民主化程度。

2.通过“双推双选”,可以改变单一的干部选拔任用决策形式,创新科学、民主的干部任用决策机制,有效避免少数人说了算、“一把手”说了算、“个别领导”起作用的现象。

通过这种决策机制选人,可有效消除干部选拔任用中的弊端,消除了社会上对干部任用、人事调整的误解和偏见。

3.在“双推双选”过程中,充分注重落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权,让群众了解并参与公开选拔工作。

除考题、考官等核心内容严格保密外,能公开的尽可能公开,使整个工作过程置于党组织和全社会的关注监督之下,可最大限度地实现干部选拔任用工作民主化。

4.通过“双推双选”,可提高国有企业领导团队的整体素质,增强干部队伍活力,使学有所长的年轻干部走上领导岗位,以优化领导班子结构和干部队伍结构。

国有企业干部选拔机制的现状与优化策略研究摘要：国有企业在社会主义建设中发挥着支柱作用，是国民经济发展的中坚力量。

近些年，国家高度重视国有企业的改革发展，强调进一步做强、做优、做大国有企业，为中国特色社会主义经济建设作出更大的贡献。

国有企业的干部人才队伍直接关系到国有企业的生产经营及健康发展。

只有构建一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部人才队伍，才能够有效提升国有企业的综合竞争力。

因此，国有企业要充分认识到干部人才队伍建设的必要性和重要性，探索优化队伍建设路径和体制机制，从干部人才角度推动国有企业的可持续发展。

关键词：国有企业；干部选拔机制；现状；优化策略引言建筑业是关系国计民生的重要支柱型产业，建筑业领域的国有企业对国家的经济建设、社会发展、推动社会主义现代化都具有十分关键的作用。

当前，在建筑市场转型发展的同时，行业领域企业之间的竞争也变得更为白热化。

因而建筑企业必须培养出一支素质过硬，专业水平一流的干部队伍，这样才能更好地在竞争激烈的市场环境中获得长远发展。

笔者就我国建筑业国企干部队伍现状进行了分析，针对干部队伍建设工作中显露出的问题进行了有关成因与影响的研究，进而对怎样加强国企干部队伍建设进行了深层次的探讨。

1.公司年轻干部培养选拔的实践1.1严格执行党的干部路线方针政策公司严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《条例》）和选人用人管理办法要求，全面贯彻落实新时代党的组织路线和干部工作方针政策，建立了适应中国特色现代国有企业制度要求和符合市场竞争需要的干部选拔任用和管理监督机制，坚持把贯彻《条例》和公司干部员工管理办法同促进公司主营业务工作实际结合起来，不断提高干部选拔任用工作水平。

严格执行“党管干部、德才兼备、注重实绩、群众公认、依法依规办事”的原则，不断拓宽选人用人渠道；以公司制度办法为抓手，通过定期考核、重点研判、谈心谈话、不定向推荐等方式，全方位、全过程、多渠道、多层次了解和评价干部，既看本事，更重品行，既看表现，更重公认，形成有利于优秀人才脱颖而出、富有生机与活力的选拔任用机制。