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原始记录、统计台帐、统计报表管理制度范文原始记录、统计台账和统计报表是企业管理中至关重要的一环，它们直接影响着企业的决策和整体运营效率。
为了规范和统一原始记录、统计台账和统计报表的管理，制定一套完善的管理制度是必不可少的。
下面是一份原始记录、统计台账和统计报表管理制度的范本，供参考使用。
第一部分：总则1.为了规范原始记录、统计台账和统计报表的管理，提高企业内部数据的准确性和有效性，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于企业内部各个部门的原始记录、统计台账和统计报表的管理。
3.原始记录、统计台账和统计报表包括但不限于销售数据、财务数据、库存数据、人力资源数据等。
4.所有相关部门应严格遵守本管理制度，确保原始记录、统计台账和统计报表的准确性和及时性。
第二部分：原始记录管理1.每个部门负责维护和管理本部门的原始记录，确保记录的完整、准确和可追溯。
2.所有原始记录必须采用规定的格式和规范进行填写，不得随意更改或涂抹。
3.原始记录应当按照一定的时间周期进行归档，方便后续查询和审计。
4.所有原始记录必须在填写完毕后进行核对和审批，确保记录的准确性和可信度。
第三部分：统计台账管理1.每个部门负责维护和管理本部门的统计台账，确保数据的准确、及时和完整。
2.统计台账应当按照规定的时间周期进行更新，并及时反馈给上级部门或负责人。
3.统计台账应当采用统一的编号和命名规则，方便查询和跟踪。
4.所有统计台账必须经过核对和审批，确保数据的准确性和可靠性。
第四部分：统计报表管理1.每个部门负责编制和提交本部门的统计报表，确保报表的准确、清晰和规范。
2.统计报表应当按照规定的时间周期进行编制和提交，确保及时反馈数据。
3.统计报表应当采用统一的格式和布局，方便上级部门或相关人员进行查阅和分析。
4.所有统计报表必须经过核对和审批，确保数据的准确性和可信度。
第五部分：监督与检查1.上级部门或相关负责人有权对所有部门的原始记录、统计台账和统计报表进行监督和检查。
1.目的Purpose确定、提供为实现产品符合性所需的基础设施，规范设备部对各种设施及设备的正确操作和维护，延长设备的使用寿命，提高工作效率.Confirm and offer it in order to realize the according with infrastructure needed of products, standardize the correct operation to various kinds of facilities and equipment of equipment department and maintain, lengthen the service life of the equipment,improve working efficiency.2. 范围Scopexxx有限公司3. 内容content基础设施 basic establishment每日1）检查门窗开、闭是否灵敏2）地板完好应干净无灰尘3）记录每天水表用量，是否有漏水每周1）检查吊顶及屋面是否有渗漏雨2）室内墙壁油漆是否开裂要修补3）排水管道是否畅通电气系统Electrical system电气系统部分定义电气安全电气安全包括人身安全与设备两个方面。
人身安全是指电气作业人员与其他人员的安全；设备安全是包括电气设备及工作机构的安全。
安全电压为保障员工人身安全，国家级劳动部门特定的安全电压，此安全电压符合国际及国家标准，经科学计算制定，对人体无危害的电压。
照明系统巡视内容（1）设备部技术员每天检查车间照明，发现有不亮的或闪烁的日光灯及时更换。
（2）根据所在区域的实际情况决定增减照明。
（3）检查开关是否良好。
.2废品回收（1）更换下来的灯管统一送到行政部。
（2）填写废品回收单。
动力系统（配电房，动力柜）巡视内容（1）巡视周期。
变配电所每两小时巡视一次，特殊巡视按需要进行。
（2）定期巡视项目。
Facility Monitoring and Control SystemDesign Guide厂务设施中央监控系统设计指引技术手册高科技项目/仪电组目录1.0系統簡介 (3)1.1系統用途 (3)1.2主要設備 (3)1.3控制功能 (5)2.0設計準則 (5)3.0設計步驟及注意事項 (7)3.1建立廠務監控系統架構圖 (7)3.2依設備需求製作控制系統之I/O L IST (9)3.3繪製各系統設備之控制流程(概念)圖 (10)3.4選擇相關軟體 (10)3.5控制器與儀器平面配置圖 (11)3.6廠務監控系統規範書 (11)3.7儀器規範書 (12)3.8完成廠務監控系統圖面設計與規範 (12)3.9圖面設計與規範書之校核、審定與核准 (12)3.10圖面設計與規範書確認 (13)1.0 系统简介1.1 系统用途半导体电子厂厂务系统之中央监控系统，是提供半导体电子厂房洁净的工作环境及稳定与安全的Utility供应系统，使工厂生产线运作顺利，维持高良率。
负责供应半导体电子厂之洁净的厂房环境维护及制程上所需之各系统之厂务公用设施，称为“厂务系统”，每个厂务系统大都会有自己独立之监控系统(统称为SCADA，Supervisory Control And Data AcquisitionSystem) 例如Mep SCADA、Clean Room SCADA、Power SCADA、WWT SCADA、DIW SCADA….等。
中央监控系统(FMCS)，简单的说是将许多不同系统性质之监控子系统(SCADA)，进行信息之整合，进而形成一个单一且功能强大的全厂厂务管理系统，成为有效的管理信息，做为厂务系统操作者与管理阶层的有效工具。
1.2 主要设备厂务监控系统，主要之设备如下：1.控制器‧PLC (Program Logic Controller)可程控器‧DDC (Direct Digital Controller)直接数字控制器‧SLC (Single Loop Controller)单回路控制器‧DCS (Distribution Control System)分布式控制系统目前半导体电子厂之FMCS架构大都以PLC或空调用DDC为Base较多。
原始记录管理制度原始记录管理制度1一、总则为妥善保存原始记录、统计台帐、统计报表,并规范原始记录、统计台帐、统计报表的标识、收集、编目、归档、贮存、保管和处理工作,特制订本制度。
二、适用范围适用于各部门原始记录、统计台帐、统计报表的保存控制,也包括分供方的原始记录。
三、原始记录、统计台帐、统计报表种类、收集、标识1.原始记录、统计台帐、统计报表的形式由使用部门根据自身的`需要制定,经工程部长审核其可行性后,交厂务经理审批其是否能正式使用。
2.对于已超出保存期的原始记录,由各相关责任部门负责销毁,工程部有权检查其是否按规定实行。
3.原始记录、统计台帐、统计报表的保管方式要便于存取和检索,保管设施应提供适宜的环境,以防止损坏、变质和丢失。
4.工程部规定原始记录、统计台帐、统计报表原始记录、统计台帐、统计报表的保存期。
5.各部门需查阅原始记录、统计台帐、统计报表时,需向厂务经理提出书面申请,经批准后,再向相关记录的部门负责人借记录查阅,各部门做好查阅记录。
四、各部门要做好原始记录、统计台帐、统计报表的填写和呈报工作,原始记录、统计台帐、统计报表的填写应准确,干净。
不得在原始记录、统计台帐、统计报表上随便涂写。
如记录时出现错误,在错误处划一杠,再填写正确数据,任何人不得随意更改、涂写原始记录、统计台帐、统计报表,以保证原始记录、统计台帐、统计报表的有效性。
原始记录管理制度2原始记录是用以记载和证明经济业务的发生执行和完成情况的书面证明,是作为检查和考核经济活动和重要依据,也是进行会计核算的基础,为了正确地反映经济业务和明确各方面及个人的经济责任,特制定本制度:一、原始记录的内容1、材料物资方面的原始记录医用卫生材料及低值易耗品的验收领用单;总务仓库的其他材料及低值易耗品的验收领用单;药库药品的领用单;药房消耗日报表;各类材料,药品盘点报告单2、劳动方面的.原始记录职工人数的记录;职工调动、考勤的记录;工资结算的记录;奖金测算的记录。
蓄热式氧化炉(RTO)操作指导书1. 目的规范员工操作，减少因人为因素造成的设备故障，降低设备运行费用。
2. 适用范围本指导书适用于指导厂务部运行技术员对蓄热式氧化炉(RTO)的操作。
3. 主体结构介绍图 例说 明#室集气腔 #室集气腔#室集气腔 #室进出气阀门 #室进出气阀门 #室进出气阀门g.助燃风机 h.助燃送风管道#室蓄热腔 #室蓄热腔 #室蓄热腔a.净化气入口调节阀b.新风调节阀c.新风入口b ca bcdef ghi j k a#室吹扫阀门 #室吹扫阀门 #室吹扫阀门a.导热油温度调节阀b.烟气换热器c.热旁通调节阀d.烟囱a.直排管道b.废气进RTO 管道c.废气风机abcbacdcb aa. 高位油槽b. 低位油槽a.烟气换热器出口往设备进油管道b.导热油回油进烟气换热器管道c.设备端导热油回油管道d.循环油泵组，一备一用a.燃烧器b.点火助燃送风管道c.点火燃气管道d.压缩空气管道e.燃烧器助燃送风管道及控制阀门f.燃烧器天然气管道及制阀门g.燃烧室abdc ba a cb d fega.火焰探测器b.点火火花塞c.点火变压器4. 系统操作界面介绍蓄热式氧化器控制系统分为用户登录、主页监控、系统参数、报警参数、趋势图、实时报警、历史报警以及燃烧器运行统计。
操作人员通过RTO控制柜上的操作按钮及触摸屏画面中的按钮进行操作。
系统“主页”如下图所示：（一）图标状态介绍①阀门运行状态指示：表示阀门处于关闭状态，表示阀门处于开启状态。
②电机状态：绿色表示电机运行，红色表示电机停止。
（二）标示符简介阀门FC201、FC301、FC401、FC501分别是四条条涂布线的直排阀FC202、FC302、FC402、FC502分别是四条涂布线的RTO 阀FC10是净化气入口阀，FC11新风调节阀， FC12导热油出abc开 机1. 按下“系统启动”按钮，待系统状态指示文字由停止转为运行，颜色由红转绿即指示系统启动完毕。
设备维护和修理工岗位职责设备维护和修理工岗位职责1岗位职责:1、负责医院设备、仪器的`调试、维护和修理、维护保养等服务工作，重要维护和修理科室：放射科、检验科、超声科、手术室等；2、负责独立适时的处理合作单位医疗设备相关技术问题；3、通过优质的服务和客户保持良好的关系，提高公司的品牌形象。
任职要求：1、中专及以上学历，电子工程专业、电气自动化、医疗器械维护和修理、医学类等专业优先；2、有医疗器械设备维护和修理1年以上阅历，有维护和修理放射科、超声、检验科阅历者优先；3、在医疗设备维护和修理某个领域有专长，具有较强服务意识和沟通本领；4、豫北地区户口优先考虑。
设备维护和修理工岗位职责2岗位职责:1、设备的安装、调式维护保养；2、设备故障诊断、排出,保障正常生产和安全运行；3、依照公司维护和修理、保养计划进行设备保养及参数校准；4、对设备保养记录、维护和修理记录进行总结分析,发觉问题,适时上报处理或计划处理。
任职要求:1、大专以上学历,自动化掌控、机电一体化、电子、电气、机械制造等相关专业；2、有生产设备维护、维护和修理方面阅历2年以上；3、谙习电控原理或者机械制造原理,能够看懂设备图纸和技术说明。
设备维护和修理工岗位职责3职责描述:1.订立、实施和持续优化设备及工装的防备性维护和修理计划。
2.负责设备故障（特别指现场停机时间超过15分钟以上的设备故障问题）的排出及阅历总结。
3.负责备品备件管理,订立备件、工具采购标准和计划,并掌控备件库存在合理范围内。
4.负责维护和修理文件的标准化工作,记录、统计、分析和存档设备维护检查表、参数掌控表、plc程序文件等。
5.实施持续改进,提高设备效率。
6.负责维护和修理人员的合理配置,按需要分派保养和修理任务。
7.参加培训和评估维护和修理人员的技能,帮助提高其效率技能。
8.组织和参加全部设施、设备工装的调试与安装验收。
监督管理外来施工人员的.作业。
9.参加生产设备不安全源评估,订立相应管理方案。
厂务管理职责策划书3篇篇一厂务管理职责策划书一、策划背景随着公司的发展和业务的扩大，厂务管理的重要性日益凸显。
为了提高厂务管理的效率和质量，确保公司的正常生产和运营，特制定本策划书。
二、厂务管理职责1. 设备管理（1）负责公司生产设备的选型、采购、安装、调试、维修和保养，确保设备的正常运行。
（2）制定设备操作规程和维护保养制度，定期对设备进行巡检和维护，及时发现和解决设备故障。
（3）建立设备档案，记录设备的使用情况、维修记录和保养计划，为设备的更新和升级提供依据。
2. 设施管理（1）负责公司生产设施的规划、建设和维护，包括厂房、仓库、办公场所等。
（2）制定设施管理制度，确保设施的安全、稳定、高效运行。
（3）负责设施的日常巡检和维修，及时处理设施故障和损坏，保障公司的正常生产和办公环境。
3. 动力管理（1）负责公司水、电、气等动力能源的供应和管理，确保能源的稳定供应。
（2）制定能源管理制度，优化能源使用，降低能源消耗。
（3）负责动力设备的维护和保养，及时处理动力设备故障和损坏，保障公司的正常生产和办公环境。
4. 环境管理（1）负责公司环境保护工作，制定环境保护制度和措施，确保公司的生产经营活动符合国家环保要求。
（2）负责公司废气、废水、废渣等污染物的治理和排放管理，确保污染物达标排放。
（3）开展环境保护宣传和教育活动，提高员工的环保意识。
5. 安全管理（1）负责公司安全生产管理工作，制定安全生产制度和措施，确保员工的人身安全和公司的财产安全。
（2）负责公司安全设备的维护和保养，定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全事故和隐患。
（3）开展安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
6. 质量管理（1）负责公司质量管理工作，制定质量管理制度和措施，确保产品和服务的质量符合客户要求。
（2）负责公司质量检测设备的维护和保养，定期进行质量检测和分析，及时处理质量问题。
（3）开展质量管理培训和教育活动，提高员工的质量意识和质量管理能力。
6S管理制度20XX年6S安排计划作成日期：（20XX年12月16日）一、推行6S的意义和目的6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。
6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。
二、6S管理小组岗位职责与架构1、主任：由副总经理张盛旗担任。
职责：负责6S之计划和指挥监督推进6S小组工作。
2、6S小组资料员：由陈清林负责。
职责：负责6S宣传和培训、相关活动的筹划和推进等工作、召集6S会议的举行与资料的整理。
6S宣传栏公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布6S检查结果。
3、6S小组组长：梁志强、廖明刚、赵成龙。
职责：6S各巡查小组组长带二名组员，根据巡查表的编排每月进行一次对全厂各部门进行6S巡查，6S各巡查小组也可自行安排时间进行巡查。
（注：巡查时根据6S管理制度内容检查表进行审核，巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照。
做好巡检记录，检验结果统一上交到资料员处做成资料汇总，我们遵循发现问题to提出问题to改善问题to问题改善的效果确认，最终确保尽可能没有6S问题！作为各部门年度6S考核依据）。
4、6S小组组员：一组：何勇、李泳琴二组：谷鹏、李友军三组：林秀群、蓝万应职责：根据6S编排表的安排协助6S小组组长完成6S巡查任务。
5、6S小组架构图6、（20XX年度）6S巡查计划编排表三、6S管理实施办法：1、部门年度分数考核表2、6S小组表格6S现场检查表记录人：提出人：受检部承认：审核：ADM-031-REV06S异常通知书备注：巡检时由被检的部门陪同，发现问题及时改善，如同一问题二次都没改善的将发异常通知书。
