管理沟通与团队作业-120页
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《管理沟通》作业总体要求:(高英慧老师)1、6-8人一组,将学员分成2组,以小组为单位上缴作业,每次作业只交一份即可,每小组共交5次作业。
2、每小组下载作业封皮5份,将每次作业分开装订,每份作业写上小组所有成员名字。
3、统一打印输出,不允许手写。
4、每次作业字数在500字以上,前3次作业不必将案例放在前面,直接分析即可。
5、 12月25日前上交第一次作业: 案例分析1案例分析1:吉利收购沃尔沃2010年3月,中国浙江吉利控股有限公司在瑞典哥德堡与福特汽车签署最终股权收购协议,获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产。
本次收购涉及金额18亿美元。
收购沃尔沃的谈判艰苦而漫长,其中就有来自沃尔沃工会的阻力。
沃尔沃工会负责人公开宣称:我们将不惜任何努力阻止吉利将就业岗位转移到中国。
但李书福本人的魅力打动了沃尔沃工会。
2009年底,在福特宣布吉利成为沃尔沃轿车公司首席竞购方之后,李书福同福特汽车高管到沃尔沃汽车总部同沃尔沃工会代表对话。
沃尔沃工会成员当即就给李书福出了一道难题,问他们能不能用三个词来说明为什么吉利是最合适的竞购沃尔沃的公司。
英文并不好的李书福主动说:“我想说的三个词就是 I Love You ”“我爱你们,我也爱沃尔沃这个品牌,能够运营好沃尔沃品牌以及爱护沃尔沃的员工、保障沃尔沃员工的利益是吉利的责任和义务!”李书福用西式的表达方式瞬间赢得了沃尔沃工会代表的好感,赢得了现场热烈的掌声。
思考题:结合案例分析沟通在管理中有什么作用?要点提示:传递信息、激励员工、团队和谐、促进科学决策第二次作业:案例分析2案例分析2 :该怎样选择沟通策略?王刚是某汽车零部件生产企业的总经理。
你的销售公司经理张明工作很勤奋,但他所领导的公司销售水平总上不去,每月的报告也总是晚交。
王刚早就想找他谈一次话。
这天一早,王刚打电话约好了他,如期来到他办公室,但他不在。
因为有人向他报告,销售二部几个业务员无故迟到,二部经理批评不听,正在吵架,他赶去处理。
论工作中的平行沟通我工作的部门是检验检测中心,我的工作职位是设备管理员,我们部门承担着公司所有产品的环境模拟试验以及相关检测,所以我们部门的设备仪器很多。
我们部门的设备仪器也经常需要保养维修,所以我经常和本部门的同事,以及其他部门的同事打交道,通过长时间的工作我发现平行沟通很重要,下面说下组织内部的平行沟通.在组织内部,平行沟通通常指部门与部门之间,管理者与管理者之间的沟通。
管理者之间的沟通应互相尊重,采取合作的态度,认同共同的目标,避免本位主义;要遵守游戏规则,不越权行事,对事不对人,不打小报告,出现分歧找上同协调发展;要换位思考;建立横向沟通制度,明确分工,多采用协商手段,已实现双赢与共享。
平行沟通,同僚、同事之间就跨部门事务工作进行协商、协调。
平行沟通以互通有无、争取配合为主要目的,并且在企业内部进行,不同于公关、不同于谈判,应该直截了当,简明扼要。
一、下面就主动沟通所遵循的各种原则作如下阐述:1、沟通从工作出发如果需要沟通,一定是自己感到对方对正在进行的工作重视不够,或是对上级的安排理解不透,妨碍了工作顺利进行.如果你认为只要和对方进行一次沟通就能解决问题,应该首先选择互相沟通,以求得问题的迅速圆满解决;沟通失败,才考虑报告上级。
因此,沟通一定要着眼于工作。
二人因工作产生误会而沟通也是为了工作。
2、沟通遵循制度和流程你正在进行的工作遇到了阻碍,问题出在哪个环节,谁是这个环节的负责人,公司的制度或流程一定是有规定的。
因为我们必须遵循各司其职、各负其责的原则开展工作.如果你找一个不相干的人进行沟通,一是对方会认为你无事找事,二是你的目的根本达不到。
3、开门见山找准了沟通对象,首先征询对方是否有空.如果人家手中正忙于一个上司交办的紧急工作、或正在思考一个创意方案。
你贸然打断别人,会让对方感到突兀。
一旦确定对方时间上方便,你就可以直截了当地提出自己的沟通议题、自己的期盼,然后等候对方回应。
这里特别要注意地是转弯抹角、废话连篇,浪费自己时间不说,也给对方一个不好的印象。
沟通技巧与团队协作作业指导书第1章沟通基础理念 (3)1.1 沟通的重要性 (3)1.2 有效沟通的基本要素 (3)1.3 沟通障碍与应对策略 (4)第2章倾听技巧 (4)2.1 积极倾听的艺术 (4)2.2 反馈与确认 (5)2.3 非言语倾听技巧 (5)第3章表达与说服技巧 (5)3.1 明确表达的信息 (5)3.1.1 确定信息目的 (5)3.1.2 结构化信息 (5)3.1.3 使用清晰、简洁的语言 (6)3.2 说服与影响他人 (6)3.2.1 了解听众 (6)3.2.2 证据支持 (6)3.2.3 情感共鸣 (6)3.2.4 适时回应 (6)3.3 语言与非言语表达 (6)3.3.1 非言语表达的重要性 (6)3.3.2 姿态与动作 (7)3.3.3 语速与语调 (7)3.3.4 距离与空间 (7)第4章团队协作概述 (7)4.1 团队协作的重要性 (7)4.2 团队类型与特点 (7)4.3 团队发展阶段及应对策略 (8)第5章团队沟通模式 (8)5.1 团队内部沟通方式 (8)5.1.1 面对面沟通 (8)5.1.2 邮件 (9)5.1.3 即时通讯工具 (9)5.2 沟通渠道的选择 (9)5.2.1 沟通内容的紧急程度 (9)5.2.2 沟通内容的复杂程度 (9)5.2.3 团队成员的沟通习惯 (9)5.2.4 信息安全性要求 (9)5.3 跨文化团队沟通 (10)5.3.1 了解文化差异 (10)5.3.2 使用共同语言 (10)5.3.3 培养跨文化沟通能力 (10)第6章建立信任与尊重 (10)6.1 信任的建立与维护 (10)6.1.1 定义信任 (10)6.1.2 建立信任 (10)6.1.3 维护信任 (10)6.2 尊重团队成员差异 (11)6.2.1 认识差异 (11)6.2.2 尊重差异 (11)6.3 处理冲突与分歧 (11)6.3.1 确认冲突类型 (11)6.3.2 处理冲突 (11)6.3.3 预防冲突 (11)第7章团队角色与责任 (12)7.1 团队角色认知 (12)7.1.1 团队角色的多样性 (12)7.1.2 认识自己的团队角色 (12)7.2 分工与协作 (12)7.2.1 分工原则 (12)7.2.2 协作策略 (12)7.3 责任制与团队效能 (12)7.3.1 责任制建立 (12)7.3.2 团队效能提升 (13)第8章团队决策与问题解决 (13)8.1 团队决策过程 (13)8.1.1 问题的识别与定义 (13)8.1.2 信息收集与共享 (13)8.1.3 提出解决方案 (13)8.1.4 方案评估与选择 (13)8.1.5 决策实施与跟踪 (13)8.2 问题解决策略 (13)8.2.1 分析问题根本原因 (14)8.2.2 制定明确的目标 (14)8.2.3 创新思维 (14)8.2.4 跨部门协作 (14)8.2.5 持续改进 (14)8.3 创新思维与团队协作 (14)8.3.1 培养开放性思维 (14)8.3.2 跨界合作 (14)8.3.3 定期举办创新活动 (14)8.3.4 建立激励机制 (14)8.3.5 提供学习与成长机会 (14)第9章提升团队协作能力 (15)9.1 团队建设活动设计 (15)9.1.2 团队合作游戏 (15)9.1.3 团队分享与反馈 (15)9.2 团队协作技能培训 (15)9.2.1 沟通技巧 (15)9.2.2 冲突管理 (15)9.2.3 时间管理与任务分配 (15)9.3 团队激励与绩效评估 (15)9.3.1 团队激励措施 (16)9.3.2 绩效评估体系 (16)9.3.3 团队成长与发展 (16)第10章持续优化团队协作 (16)10.1 团队协作中的反馈与改进 (16)10.1.1 建立有效的反馈机制 (16)10.1.2 持续改进团队协作 (16)10.2 跨部门协作与沟通 (16)10.2.1 建立跨部门协作机制 (16)10.2.2 提高跨部门沟通效果 (17)10.3 团队协作中的领导力发挥 (17)10.3.1 塑造团队文化 (17)10.3.2 领导者沟通与激励 (17)10.3.3 领导者决策与协调 (17)第1章沟通基础理念1.1 沟通的重要性在当今社会,沟通已成为个体之间、团队之间乃至组织之间交流信息、传递价值、达成共识的关键手段。
管理沟通与团队作业管理沟通与团队作业沟通作为管理的一项重要工作,对于团队的顺利运作和成员之间的协调合作起着至关重要的作用。
良好的沟通能够减少团队内部的误解和冲突,并能够提高工作效率和团队成员之间的凝聚力。
本文将从管理沟通和团队作业两个方面来探讨沟通在团队作业中的重要性以及如何进行有效的管理沟通。
一、管理沟通的重要性在团队作业中,管理沟通是保证团队顺利运作的重要手段之一。
有效的管理沟通可以促进团队成员之间的协作和协调,充分发挥各个成员的优势和才能,并将其转化为团队的优势。
同时,管理沟通还可以避免团队内部的误解和冲突,提高团队的合作效率和工作质量。
有效的管理沟通需要注重以下几个方面:1.明确目标和任务:在团队作业开始之前,团队成员需要清晰明确地了解任务目标和具体要求。
只有明确了目标,团队成员才能规划好自己的工作,并能够更好地与其他成员进行合作。
2.及时分享信息:管理者需要及时分享重要的信息和决策,让团队成员了解团队的整体情况和进展情况。
同时,成员之间也应该及时沟通,分享自己的进展和困难,以便及时调整工作计划和协作安排。
3.倾听和沟通技巧:管理者应该倾听团队成员的意见和建议,尊重每个人的想法,并尽可能满足他们的需求。
同时,管理者还应该提高自己的沟通能力,善于发现和解决问题,在团队中起到良好的沟通桥梁的作用。
二、团队作业的管理团队作业的管理是指对团队成员进行组织、协调和监督,确保团队能够顺利完成任务。
在团队作业中,管理者需要具备一定的领导力和组织能力,能够有效地分配工作和资源,并能够调动团队成员的积极性和创造力。
在团队作业的管理中,管理者应该注重以下几个方面:1.明确分工和责任:管理者需要合理安排团队成员的工作,明确每个人的分工和责任。
只有明确了分工,成员才能清楚自己的任务和职责,并能够更好地进行协作。
2.监督和调整:管理者需要对团队成员的工作进行及时的监督和评估,并根据情况及时调整工作计划和协作安排。
管理与沟通课程团体作业专题第一篇:管理与沟通课程团体作业专题团队作业圣贤的话:所谓的「耳聪」,也就是「倾听」的意思------艾默生解析:“耳聪”顾名思义是听觉灵敏的意思,听觉灵敏意味着可以听到更多的信息,这时我们在“听”!当我们专注的对得到的信息分析整理,并且有选择地准确地获得有效的信息,这时候我们就是在“倾听”。
倾听是有效沟通的必要部分,以求思想达成一致以及感情的通畅。
艾默生的这句话告诉我们倾听在沟通中具有举足轻重的作用,善于倾听的人才是沟通的强者。
沟通是我们一生一世都在实践和探索着的生存方式,自你出生,无时无刻你不在与人沟通,而倾听是沟通的前提和必要的保障。
戴尔•卡耐基说过:“一个人事业上的成功,只有25%是由于他的专业技术,另外75%要靠人际关系。
”可见沟通是获得良好人际关系的前提。
沟通是指人们在互动过程中,发送者通过一定渠道(也称媒介或通道)以语言、文字、符号等表象形式为载体,与接受者进行信息、知识的交流,是一个有意识的活动过程。
语言交流是人类互相交换信息的最基本的方式,倾听则是获取对方信息的最基础和重要的方式。
在我们的生活中,倾听是必不可少的。
在家庭生活中,倾听有助于家庭生活的和睦;在朋友之间,倾听有助于赢得朋友的信任和重视。
沟通是信息传递与感情交流的过程。
这里我们注重的是有效沟通,所谓的有效沟通,是指在恰当的时候和适宜的场合用得体的方式表达思想和感情,并能被别人正确理解和执行,倾听是沟通的必要部分。
沟通本就是一个需要时间的过程,也是一个需要耐心的过程。
在与人沟通的过程中,耐心倾听,让事情更加具体化,定能减少很多的不愉快;细心倾听,让事情简单化,定能促进人与人之间的和谐沟通。
倾听是沟通的基础,倾听是沟通融洽过程中的一个非常重要的环节。
每个人都有渴望被别人尊重的欲望,而倾听可以满足别人的被尊重的欲望,滔滔不绝的人未必会博得众人的喝彩,而静静聆听的人却不自主的赢得了大家的掌声,所以让我们静坐下来,用心倾听,你会发现,倾听就像太阳,照亮了我们全部的人生!第二篇:《管理沟通》第一次课程作业沟通中需要交换的信息有哪些,并描述沟通所涵盖的五个方面?答: 在不同学科领域的信息含义不同沟通中需要交换的信息通常有: 价值观、人生观、目标、理念、方法价值观和人生观是沟通的第一位要素,当价值观与人生观一致的情况下,可以有不同的目标当目标相同,相应的理念不一定相同理念相同 ,实现的方法也可以不同所以在保持共同的人生观和价值观的前提下,了解相应的目标后,弄清楚做事的理念,最后商量实现的方法沟通所涵盖的五个方面: 想说的、实际说的、听到的、理解的、反馈的;第三篇:《管理沟通》第二次课程作业《管理沟通》第二次课程作业管理沟通有哪些重要作用?答: 管理沟通作用有ϖ管理沟通是润滑剂ϖ管理沟通是粘合剂ϖ管理沟通是催化剂第四篇:管理沟通作业案例分析一:你是市场部的职员,从大学本科毕业已经有三年了。