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企业文化变革--GE一、GE企业文化简介（一）企业文化介绍1、通用电气的文化精髓：1）通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信,注重业绩,渴望变革。
2）对变革的承诺：对于成功的事有成功的事情，但那是过去的成功，通用并不感到满足，而总是从新、从头做起3）大力对人才进行投入，不懈追求更快、更好。
2、企业价值观：信任、不拘形式、简化、无边界的行为和乐于变革。
3、企业经营理念：竞争，竞争，再竞争；沟通，沟通，再沟通。
5、企业战略目标：经营的业务，在各个市场上，都是独领风骚的，都是最好的6、企业愿景：使世界光明7、企业使命：以科技及创新改善生活品质4、企业文化变革的内容：变革文化之一：减少工作，做真正该的事5、韦尔奇在谈到企业领导的"忙碌"与"闲适"时说："有人告诉我他一周工作90个小时，我会说：’你完全错了。
写下20件每周让你忙碌90个小时的工作，仔细审视后，你将会发现其中至少有10项工作是没有意义的--或是可以请人代劳的。
韦尔奇认为，"勤奋"对于成功是必要的，但它只有在"做正确的事"与"必须亲自操作"时才有正面意义。
那么抽出时间与精力后我们该干什么呢？韦尔奇的选择是寻找合适的经理人员并激发他们的工作动机。
“有想法的人就是英雄。
我主要的工作就是去发掘出一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的速度将它们扩展到每一个角落。
我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手拿着化学肥料，让所有的事情变得枝繁叶茂。
只有想明白自己最该做什么，才能提高自己的办事效率；也只有放开那些本不需要自己操心的工作，才能调动别人的工作热情，从而改善整个企业的运转效能。
变革文化之二：不断超越自我韦尔奇提出了一个"扩展"的概念。
它的内涵是不断想员工提出似乎过高的要求。
"’扩展’的意念为：当我们想要达成这些看似不可能的目标时，自己就往往就会使出浑身解数，展现出一些非凡的能力；而且，即使到最后我们仍然没有成功，我们的表现也会比过去更加出色。
企业变革与文化第一张VCＤ主题:§１、企业变革的基础——文化与共识§2、变革的目的——提高竞争力§3、竞争力的核心——更贴近客户序言各位观众，大家好!我们今天要讲的这个课题是企业变革与企业文化。
在国内呢，这阵子大家都非常重视学习，但我发现每隔一段时间,比如说每一年吧，都有一个非常热门的话题引起大家的注意。
像这阵子大家都喜欢研究的，除了执行力以外,就是企业变革与企业文化。
因为从邓小平先生改革开放到现在,我国已走过二十余年的岁月,这中间有很多问题开始慢慢的浮现出来，也就是说很多企业,它的平均寿命在慢慢的缩短。
我国的个体户、外企、私企和三资企业在这里整个合起来看,我们发现，十年、二十年是个检验的时候，也就是看得出来,这个企业慢慢的出现了个问题。
其实全世界每个国家和每个企业都会有问题的,最重要的就是变革。
变革就是你应该要把自己好好的改革一下,来渡过另外一个十年,或另外一个二十年，哪怕是另外一个三十年。
世界上的强大的企业，都是半个世纪或一个世纪以上,有的更强大的企业，都已经两三个世纪了。
那么企业变革和企业文化这个道理呢，我们从一个地方切进去,来展开我们今天这个话题。
第一章为什么我们要变革——企业变革的最终目的是提升竞争力一、变革是因为我们的企业还不强我们首先看看我们国家最近的表现吧。
在这个经济图上面,整个亚洲地区，一号、二号、三号这三个是红颜色的,代表亚洲地区发展最好的区域;那个九号蓝色的,是最不好的地方。
那么一号,当然是新加坡咯,二号和三号分别是珠江三角洲和长江三角洲,那个九号是东西伯利亚跟北朝鲜。
我们中国在三个最好的里面就占了两个。
我们再看看另外一个统计图。
在这个里面我们的世界实力呢，中国排名占第八名。
这个世界实力排名，我们大概来看一下，第一名美国、第二名德国、第三名法国、第四名英国、第五名日本、第六名加拿大、第七名瑞典、第八名就是我们中国、第九名挪威、第十名荷兰。
我们看看这个图片上面，对中国提出来的一个想法，中国是一个发展非常迅速的国家,但是在人才和资源方面略显不足。
