项目申请书和项目支出绩效目标申报表
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项目支出绩效目标申报表(2020年度)对有关法律、法规、规章的执行情况进行监督检查。
负责牵头推进优化营商环境工作,组织开展营商环境评价。
(三)负责汇总分析全市财政、金融等方面的情况,参与研究财政政策、货币政策和土地政策。
综合分析财政、金融、土地、价格政策的执行效果,研究提出运用经济杠杆促进经济发展的政策建议。
负责全市全口径外债的总量控制、结构优化和监测工作。
与人民银行枣庄市中心支行牵头负责全市社会信用体系建设工作。
(四)承担指导推进和综合协调全市经济体制改革的责任。
(五)承担固定资产投资综合管理责任。
(六)推进全市经济结构战略性调整。
(七)研究提出城镇化发展战略和政策。
负责提出全市区域经济联合与经济协作的发展战略和政策建议,统筹协调全市地区经济协作和有关境内招商引资工作。
负责组织拟订全市加快县域经济发展的战略、规划和政策措施,承担全市县域经济发展的指导协调工作。
(八)承担全市重要商品总量平衡和宏观调控的责任。
研究分析国内外市场状况,衔接平衡、汇总编制全市国内外贸易发展规划和年度计划。
组织实施国家下达的粮食、棉花等重要农产品进出口计划。
综合平衡全市各类重要市场的发展规划和总体布局,引导和调控市场。
(九)负责全市社会发展与国民经济发展的政策衔接,组织拟订社会发展战略、总体规划和年度计划,研究拟订全市人口发展规划及人口政策,参与拟订科学技术、教育、文化、卫生、民政等发展政策。
研究提出促进就业、调整收入分配、完善社会保障与经济协调发展的政策建议。
协调社会事业发展和改革中的重大问题及政策。
负责将人才资源开发纳入全市国民经济和社会发展总体规划,制定相关政策措施,组织实施重点区域和服务业人才工程和人才项目。
会同有关部门推进基本公共服务体系建设。
组织编制全市国民经济动员规划、计划,组织实施国民经济动员有关工作。
(十)推进实施可持续发展战略,提出全市生态文明建设、经济与环境资源协调发展的政策建议。
牵头推进能源消费总量和强度控制工作,参与固定资产投资项目的节能评估审查工作。
项目支出绩效目标申报表项目支出绩效目标申报表申报单位:项目名称:项目负责人:申报日期:目标描述:本项目的支出绩效目标是在规定的预算范围内,实现项目预期效益和成果,确保项目资金使用合理高效。
具体目标如下:1. 控制项目成本:通过项目预算编制和执行,确保项目资金的合理使用,并尽可能降低项目运行成本。
在项目实施过程中,要注重成本控制,合理安排费用开支,优化投入结构,提高资金利用效率。
2. 提高项目产出质量:在确保项目资金使用合理的前提下,提高项目的产出质量,确保项目取得预期的效益和成果。
项目负责人要组织项目团队高效工作,合理分配资源,确保项目进度和质量达到预期目标。
3. 保障项目进度:在项目预算范围内,确保项目按时完成,防止项目进度延迟。
项目负责人要合理安排项目工作计划,审慎选择合作伙伴,加强项目团队的组织与协作,及时解决项目中的问题和风险,确保项目按时交付。
4. 强化项目风险管理:在项目实施过程中,要加强项目风险管理,有效应对各类风险,降低风险对项目成果和效益的影响。
项目负责人要做好风险评估,制定相应的应对方案,并及时调整项目实施计划,确保项目稳定运行。
5. 做好项目资金监管:在项目执行过程中,要加强对资金使用情况的监管,遵循财务纪律和相关规定,确保项目资金使用的合规性、透明度和公正性。
项目负责人要做好项目资金的日常管理和监督,及时报告项目资金使用情况,确保项目资金的安全和规范使用。
评估方法:针对以上目标,我们将通过以下方法进行评估:1. 成本控制指标:设立项目预算指标,对项目的费用开支进行监控和控制,确保项目执行过程中的费用不超出预算范围。
2. 产出质量评估:根据项目预设的产出目标和指标,进行产出质量的评估,确保项目所产出的成果符合预期目标。
3. 项目进度监测:设立项目进度指标,监测项目的实际进度与计划进度的一致性,及时发现并解决项目进度延迟的问题。
4. 风险管理评估:设立风险管理指标,评估项目风险的发生概率和影响程度,及时采取有效措施应对项目风险。
附件2
项目申报书
项目名称:
项目编码:
项目单位:
上级单位:
市级部门:
年月日
设备购置预算表
附件1:项目支出预算明细表
附件2:项目可行性报告
附件3:项目评审报告
项目支出预算明细表
单位:万元
项目可行性报告一、基本情况
⒈项目单位基本情况
⒉项目负责人基本情况
⒊项目基本情况:
主要工作内容
预期总目标及阶段性目标情况
主要预期经济效益或社会效益指标
项目总投入情况(包括人、财、物等方面)
二、必要性与可行性
⒈项目背景情况。
项目受益范围分析;国家(含部门、地区)需求分析;项目单位需求分析;项目是否符合国家政策,是否属于国家政策优先支持的领域和范围。
⒉项目实施的必要性。
项目实施对促进事业发展或完成行政工作任务的意义与作用。
⒊项目实施的可行性。
项目的主要工作思路与设想;项目预算的合理性及可靠性分析;项目预期社会效益与经济效益分析;与同类项目的对比分析;项目预期效益的持久性分析。
⒋项目风险与不确定性。
项目实施存在的主要风险与不确定分析;对风险的应对措施分析。
三、实施条件
⒈人员条件。
项目负责人的组织管理能力;项目主要参加人员的姓名、职务、职称、专业、对项目熟悉情况。
⒉资金条件。
项目资金投入总额及投入计划;对财政预算资金的需求额;其他渠道资金的来源及其落实情况。
⒊基础条件。
项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件(重点说明项目单位及合作单位具备的设施条件,需要增加的关键设施)。
⒋其他相关条件。
四、进度与计划安排
五、主要结论
附件3
项目评审报告
项目名称:
项目编码:
项目单位:
上级单位:
市级部门:
评审方式:专家评审□中介机构评审□
评审日期:年月日
项目支出绩效目标申报表
(年度)。