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仓储专业知识和技能仓储专业是一个涵盖了仓储管理、物流运作、库存控制等多个方面的综合性学科。
在现代物流领域中，仓储作为物流环节中重要的一环，承担着货物的储存、保护和分配等功能，对于保障物流运作的顺利进行起着至关重要的作用。
因此，掌握仓储专业的知识和技能对于物流从业人员来说至关重要。
一、仓储专业知识1. 仓库管理知识：仓库管理是仓储专业的核心内容之一。
它包括仓库的组织与规划、仓库布局与设计、仓库设备的选择与维护等方面的知识。
仓库的合理布局和设备的科学配置，能够提高仓库的利用率和工作效率。
2. 库存管理知识：库存管理是仓储专业中一个重要的环节。
它包括库存的计划与控制、库存成本的控制、库存周转率的计算等方面的知识。
合理的库存管理能够保证物流运作的顺畅，并且能够避免过多的库存积压，减少仓库成本。
3. 货物装卸知识：货物装卸是仓储专业中不可或缺的环节。
它包括货物装卸的方法与技巧、货物包装的选择与评估等方面的知识。
合理的货物装卸能够保证货物的安全，减少货损率，提高工作效率。
4. 货物质量管理知识：货物质量管理是仓储专业中的重要环节。
它包括货物质量的检验与评估、货物质量问题的处理等方面的知识。
货物质量管理的好坏直接影响到物流运作的质量和效益。
二、仓储专业技能1. 仓库计划与组织能力：仓库计划与组织能力是仓储专业人员必备的技能之一。
它包括对仓库工作流程的合理规划和组织，能够使仓库的工作有序进行。
2. 货物装卸技能：货物装卸技能是仓储专业人员必备的基本技能之一。
它包括对不同类型货物的装卸方法和技巧的掌握，能够保证货物在装卸过程中的安全。
3. 货物质量管理技能：货物质量管理技能是仓储专业人员必备的技能之一。
它包括对货物质量的检验与评估方法的掌握，能够及时发现和处理货物质量问题。
4. 仓库设备操作技能：仓库设备操作技能是仓储专业人员必备的技能之一。
它包括对仓库设备的操作和维护技能的掌握，能够保证仓库设备的正常运行。
5. 库存管理技能：库存管理技能是仓储专业人员必备的技能之一。
仓储相关的知识点总结仓储是物流系统中非常重要的一环，它涉及到货物的存储、管理和分配等方面。
在现代物流系统中，仓储不仅仅是简单的货物的存放场所，而且还承担着货物加工、捡配、包装、配送和信息处理等多种功能。
良好的仓储管理能够有效地降低物流成本，提高物流效率，增强企业的竞争力。
以下是仓储相关的知识点总结：1. 仓储的分类：在物流系统中，根据不同的管理需求，仓储可分为生产仓、中转仓和配送仓。
生产仓通常位于生产车间旁边，主要用于存放原材料、半成品和成品。
中转仓是连接生产企业和市场的物流枢纽，主要用于存放从生产企业运来的货物，以及进行加工和分拣，方便配送到市场。
配送仓是连接市场和客户的物流枢纽，主要用于存放商品，以便配送到客户。
2. 仓储的布局：在仓储系统设计中，合理的仓储布局对于提高物流效率非常重要。
一般情况下，仓库的布局应该能够最大限度地节省空间，提高货物的存储密度，降低货物的周转时间。
对于货物种类繁多的仓储，应采用分区布局，对不同种类的货物进行分类存放，以便于货物的快速捡配和管理。
3. 仓储设备：在现代仓储系统中，各种各样的仓储设备大大提高了仓储效率。
常见的仓储设备包括叉车、堆垛机、输送带和自动化仓储系统等。
这些设备的运用可以降低劳动强度，提高作业效率，减少人为失误，提高仓储系统的整体能力。
4. 仓储管理：仓储管理是仓储系统中非常重要的一环。
它包括货物的入库、存储、出库等一系列操作。
合理的仓储管理可以降低存储成本，减少货损，提高库存周转率。
常见的仓储管理方法包括ABC分类管理、批次管理和货物跟踪管理等。
5. 仓储安全：在仓储系统中，货物的安全是至关重要的。
合理的仓储布局、严格的货物管理和安全设备的应用可以有效地提高货物的安全性。
另外，还需要对仓库进行定期的安全检查，及时处理存在的安全隐患，确保仓库的安全运行。
以上就是仓储相关的知识点总结，希望对于你有所帮助。
仓库六常管理知识一、仓库管理简介仓库管理是供应链管理中的重要环节，在现代商业中扮演着至关重要的角色。
仓库管理的目标是通过有效的仓库布局，合理的库存管理以及高效的仓库作业，实现库存的有效控制和流转。
而仓库六常管理知识则是指仓库管理中的六项常规操作和管理技巧，在实践中对仓库管理起着至关重要的作用。
二、仓库六常管理知识1. 货物收发管理货物的收发管理是仓库管理中的基础操作之一。
在货物到达仓库时，需要进行货物信息登记、验收、入库等操作；而在货物出库时，需要进行出库单据的审核、拣货、装车等操作。
通过对货物的准确、高效的收发管理，能够实现对库存的有效控制。
2. 库存管理库存管理是仓库管理中的核心环节。
通过对库存的合理分类、定期盘点、盈亏分析等管理手段，实现对库存量的控制和合理利用。
同时，库存管理也包括对库存周转率、安全库存等指标的监控，以便仓库管理者及时做出调整和决策。
3. 仓库布局优化仓库布局的合理性直接影响到仓库作业的效率和效果。
通过对货物的分类、货架的设置、通道的规划等方式，实现仓库空间的最大化利用和作业流程的优化。
一个合理的仓库布局能够提升仓库管理的效率，并减少作业中的错误和损耗。
4. 作业流程规范化作业流程的规范化是保证仓库管理效率和质量的关键。
通过制定清晰的作业流程、明确的作业指导书、培训员工等方式，实现仓库作业的精细化和高效化。
规范的作业流程能够减少操作中的失误和差错，提升仓库管理的品质和效率。
5. 设备维护保养仓库管理中的设备设施是支撑作业的重要保障。
定期对仓库设备进行检修、保养、维护，确保设备的正常运转和使用寿命。
合理的设备维护保养能够减少设备故障和事故，保证仓库作业的连续性和稳定性。
6. 安全与环保管理安全与环保管理是仓库管理中的责任和义务。
通过建立完善的安全管理制度、进行安全教育培训、定期进行安全检查等手段，确保仓库作业中的安全性和稳定性。
同时，也要做好环境保护工作，防止对环境造成污染和破坏。
仓储相关知识点总结仓储是物流体系中非常重要的一环，其作用是在物流中起到储存、保管、分类、分拣和配送货物的作用。
仓储管理的效率和质量直接影响到整个物流体系的运作效率和运输质量。
以下是关于仓储管理的一些知识点总结：一、仓储管理的基本概念1. 仓储是物流系统中的一个重要环节，是指把商品或原料储存在特定的仓库中，并进行保管、管理、分类和分拣等工作，以便满足生产、销售和客户需求。
2. 仓库是实施仓储管理的场所，主要包括存储区、分拣区、包装区和配送区等功能区域。
3. 仓库管理是对仓库内的入库、出库、库存和仓储设施等进行规划、组织、指挥、协调和控制，以保证仓库的正常运作。
4. 仓储管理的目标是使货物在物流系统中得到合理的分配，以满足用户需求，降低库存成本，提高物流效率。
二、仓储管理的基本原则1. 合理规划：根据商品特性、需求预测和企业资源状况，进行货物的分类、分级和储存设施规划，使得整个仓库得到充分利用。
2. 科学管理：通过合理的货物容器、货架布局、工作人员分工和仓储设施维护等，实现仓库内货物的科学管理。
3. 精确控制：通过库存盘点、出库管理、入库审定等操作，保证仓库库存数据的准确和真实性。
4. 持续改进：通过不断改进工作流程、提高软硬件设备、提升工作人员素质等工作，使得仓库管理不断提高，符合市场和用户需求。
三、仓储管理的主要工作内容1. 入库管理：包括验收货物、清点货物、审核货物等工作。
2. 出库管理：包括订单处理、货物拣选、包装和发货等工作。
3. 库存管理：包括货物区位管理、库存分析、库存盘点等工作。
4. 仓储设施管理：包括货架维护、设备维护、环境卫生等工作。
5. 信息管理：包括仓库管理信息系统的使用和维护等工作。
仓储管理的关键技术1. RFID技术：射频识别技术可以实现对物品的自动识别和追踪，提高仓储管理效率。
2. WMS系统：仓库管理系统可以实现对仓库的全面管理，提高库存效率和准确性。
3. 自动化设备：如自动装卸货台、自动化货架等设备，可以实现对货物的快速管理和分拣。
模块一仓储管理基础知识1. 仓储管理的概述仓储管理是指对物流环节中的仓库进行合理规划、组织和控制，以提高物流运作效率的管理活动。
仓储管理包括仓库的布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面。
2. 仓库布局设计仓库布局设计是仓储管理的重要环节。
合理的仓库布局设计可以提高仓库操作的效率，减少货物损失和错误发货的可能性。
在进行仓库布局设计时，需要考虑到货物的流向、货物的分类和存储方式，以及仓库的操作流程等因素。
3. 仓库操作流程仓库操作流程是指货物在仓库中的进出、存储、调拨等操作的流程。
合理的仓库操作流程可以提高货物的处理效率，减少货物丢失和损坏的风险。
仓库操作流程包括货物的进仓登记、货物的分配和存储、货物的出库和调拨等环节。
4. 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容之一。
合理的库存管理可以提高库存周转率，减少库存成本，同时保证货物的供应稳定和及时。
库存管理包括货物的进货和销售预测、库存量的控制和调整、库存周转率的计算等方面。
5. 仓库设备的维护仓库设备的维护是保证仓库正常运行的重要环节。
定期进行设备的维护检修可以减少设备故障的发生，延长设备的使用寿命。
仓库设备的维护包括设备的保养和清洁、设备故障的排除和修复等方面。
6. 总结仓储管理是物流管理中不可或缺的一环。
通过合理的仓储管理，可以提高物流运作的效率和减少成本，同时保证货物的安全和及时交付。
仓储管理涉及到仓库布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面，需要了解和掌握相关的基础知识。
以上就是模块一仓储管理基础知识的概述。
通过学习和实践，我们可以进一步深入了解仓储管理，提高自己的仓储管理能力，为物流运作的顺利进行做出贡献。
仓储的知识点总结一、仓储系统概述1. 仓储系统的定义和作用仓储系统是指为了进行物品的存储而建立的一套管理系统，通过科学的仓储布局和管理方式，实现物品的存储、保管、调度和分配，为生产和销售提供物资支持。
2. 仓储系统的基本组成仓储系统由仓库设施、设备、人员和管理系统等多个方面组成。
其中，仓库设施包括仓库建筑物及其附属设施；仓库设备包括搬运设备、存储设备和信息化设备；仓库人员包括管理人员、搬运工人和仓储专业人员；仓库管理系统包括物资管理、信息管理和财务管理等方面。
3. 仓储系统的作业流程仓储系统的作业流程通常包括货物入库、存储管理、货物出库和仓储管理等环节。
在实际应用中，还会涉及到仓库信息管理、安全管理、环境管理和成本管理等方面。
二、仓库设施设计与布局1. 仓库选址与规划在进行仓库选址与规划时，需要考虑地理位置、交通便利度、用地规划、环保要求等因素，以满足物流配送要求和节约仓储成本。
2. 仓库建筑物设计仓库建筑物设计应根据不同的货物特性和仓库功能需求进行设计，保证货物进出仓的便捷性和货物存储的安全性。
3. 仓库设施布局仓库设施布局包括货物进出口、存放区域、作业区域和辅助设施等的合理布局，以提高仓库的利用率和作业效率。
4. 仓库设备选型根据不同的货物类型和仓库规模，选用合适的搬运设备、存储设备和信息化设备，以满足不同物资的存储和搬运需求。
三、仓库货物管理1. 货物入库管理货物入库管理包括接受货物、验收货物、登记货物信息和入库分类等环节，以及对货物进行合理的堆放和标识。
2. 货物存储管理货物存储管理包括货物的分类存放、动态储位管理和存储空间优化等环节，以保障货物的安全和便捷的取放。
3. 货物出库管理货物出库管理包括货物出库订单处理、货物拣选和装车出库等环节，以确保货物在最短时间内、最低成本地送达客户。
四、仓储作业管理1. 仓库作业流程仓库作业流程包括收货作业、存储作业、拣货作业和装运作业等环节，在整个作业流程中需要合理安排作业顺序和作业方法，提高作业效率和减少作业错误。
仓管员必知的仓储知识⼀、关于仓储的概念⼀、关于仓储的概念仓储是在特定的场所储存物品的⾏为，⼈类社会⾃从有剩余产品以来，就产⽣了存储。
中国最早的仓库雏形⽐如“窑⽳”。
在我国西安有发现许多此类仓库。
“仓”在古代单指存储粮⾷的地⽅，“库”在古代是存储武器的地⽅。
随着社会的发展，⼈们把“仓”和“库”连起来⽤，就“仓库”，同时仓库也统指存储物品的地⽅。
仓储的发展经历了四个阶段：1.古代仓储业邸店是商业仓库的最早形式，可以存储商品也可以住⼈。
塌房，区别于邸店，只⽤于存储商品，带有企业性质的商业仓库。
2.近代仓储业1984年，国家物资储运总公司在各地有14个直属储运公司，下属76个仓库，主要承担国家掌握的机动物资，国务院各部门中转物资及其他物资的储运任务。
这⼀阶段⽆论仓库建筑，装备，还是装卸设备设施都有较⼤发展。
3.社会主义仓储业这个时期的仓库依托国家，初步形成储运⽹络。
4.现代化仓储业仓库改造，新增各类现代化装卸、搬运、堆码等设备，同时开始匹配计算机辅助管理仓库，中国仓储正式进⼊⾃动化阶段。
⼆、仓储业存在的问题⽬前⽽⾔，我国仓储存在的问题主要是以下四个⽅⾯：1.发展不均衡改⾰开放以后，国外的仓储技术传⼊中国，但是由于资源、资⾦的原因导致各个地区发展不平衡，⽐如经济⽐较好的，沿海的上海，⼴东，浙江等等。
2.布局不合理各个⾏业的联系不紧密，没有区分建设，导致有的地区有仓库富余，有的则资源匮乏。
3.存量⼤，管理⽔平低仓库改造，新增各类现代化装卸、搬运、堆码等设备，同时开始匹配计算机辅助管理仓库，中国仓储正式进⼊⾃动化阶段。
⽬前，中国仓库存量位居世界前列，但是仓库利⽤率还是很低，主要是缺乏专业⼈员、认知不够。
4.政策法规不够健全当前试⽤的法规包括《民法通则》中的物权规范，《合同法》中的仓储合同、保管合同分则，《消防法》中的消防要求和消防管理等等。
但是缺少⼀部完整的《仓储法》，缺乏对仓储经营中的⼀些经济⾏为的法律⽀持。
仓储管理基础知识仓储管理是指对物资、货物进行规范化、有效管理和组织的过程。
它包括仓库选址、仓库建设、仓库布局、物料管理、库存管理、运输管理等多个方面。
以下是仓储管理的一些基础知识。
1. 仓库选址和建设：仓库的选址应考虑市场距离、道路交通、运输便利性、人力资源和基础设施等因素。
仓库的建设包括设计和施工，设计要符合物资运输、存储和处理的要求，施工要注重质量和安全。
2. 仓库布局：仓库的布局应合理利用空间，保证物资的存储和取放效率。
布局包括货架设置、通道设计、货物分类和存放位置等，要考虑货物种类、尺寸和重量的不同。
3. 物料管理：物料管理是指对物资、货物进行分类、标识、记录和监控的过程。
它包括采购、接收、入库、出库、盘点和报废等环节。
物料管理要求准确、实时、高效，以确保库存的准确性和及时性。
4. 库存管理：库存管理是指对库存物资进行计划、控制和补充的过程。
它需要根据需求和供应情况进行合理的库存水平设定。
库存管理的目标是降低库存成本、提高交付能力和服务水平。
5. 运输管理：运输管理是指对货物运输过程进行组织和控制的过程。
它包括运输计划、运输方式选择、运输合同签订和运输跟踪等。
运输管理需要考虑运输成本、运输时间、运输安全和货物状况等因素。
6. 仓储设备和技术：仓储设备和技术是支撑仓储管理的重要因素。
它包括货架、叉车、输送设备、仓库管理系统等。
这些设备和技术可以提高物资的存储和取放效率，减少人力和时间成本。
7. 安全和风险管理：仓储管理需要注重安全和风险管理。
包括防火、防盗、防潮、防尘和防鼠等措施。
必要时还要进行灾害防范和应急预案制定，以保障仓库和货物的安全。
综上所述，仓储管理是一个复杂而重要的管理过程，它涉及多个方面的知识和技能。
正确的仓储管理可以提高物资的利用率和运作效率，减少库存和运输成本，提高客户满意度。
在现代物流和供应链管理中，仓储管理的重要性不言而喻，它对企业的竞争力和经济效益有着重要影响。
因此，对仓储管理基础知识的掌握是学习和从事物流管理的重要前提。
仓库管理基本知识（精选五篇）第一篇：仓库管理基本知识仓库管理基本知识一、仓库管理的主要任务:物资或产品的验收、保管、发放、清仓核资、信息反馈和服务。
（一）、物资或产品的验收入库：物资或产品入库前，要进行严格的检查和验收，包括：数量、品种、规格、质量以及合格证、装箱单、产品名称、单价、金额等。
物资或产品要做到四个不收：凭证不全不收、手续不齐不收、数量不符不收、质量不合格不收。
出现问题立即报告，查明原因，及时处理。
进口物资要在索赔期内验收完毕，免受损失。
（二）、物资或产品的保管：物资或产品入库后、要根据各类物资或产品的性能、化学、成分、体积大小、包装情况等不同要求，.分别加以保管。
有毒、易燃危险品按规定严加管理。
1．物资或产品保管做到：不短缺、不损坏、不变质、不湿（不湿杂、乱码放），帐卡物相符。
2．物资或产品的存放要做到：科学管理、整齐清洁、标志鲜明、便于取送、发放、检查和盘点。
3．物资或产品要做到“十防”：防盗、防火、防水、防潮、防震、防腐、访磨（划）、防锈、防尘。
4．仓库科学管理方法：“分区分类、四号定位、立牌立卡、五五摆放”。
1)．分区分类：是根据物资或产品的类别、合理规划、将其摆放在固定区域。
2)．四号定位：是按库号、架号、层号、位号、对物资或产品统一编号，并和帐卡上的编号对上。
3）．立牌立卡：是对定位、编号的各类物资或产品建立标牌和卡片。
4）．五五摆放：是按物资或产品的性质和形状，以“五”为基数，做到“五五成行、五五成方、五五成堆、五五成层”。
（这里只是表示一种方法，各仓库应根据库内物资或产品的实际情况制定摆放方法）。
（三）。
物资或产品的发放：仓库物资或产品一律凭证发放，不得无证出库。
发放工作要面向生产，面向销售、面向基层、面向用户，不断提高工作质量和服务质量。
１．物资半成品或包装物的发放：１）．按照计划单限额发料。
（１）．按定额发料．（２）．按用料计划或资金限额发料．２）．实行送料制．实行定期、定量、定点送货上门，把限额发料和送料结合起来。
仓储物流知识点仓储物流是指将产品从生产过程转移到销售过程中的储存、分拣、包装、运输等环节，确保产品顺利流通的过程。
在当今复杂多变的市场环境中，仓储物流起着至关重要的作用。
本文将通过讲解五个关键的仓储物流知识点，帮助读者更好地了解和应用这一领域的基础知识。
第一点，仓库管理。
仓库是储存产品的重要场所，其管理对物流效率和运营成本有着直接影响。
有效的仓库管理需要合理规划仓库布局，确保货物储放有序且易于取用。
同时，仓库管理还需要做好货物的盘点和库存管理，以避免库存过高或过低的问题。
采用现代化的仓库管理系统，可以提高仓库管理的效率和准确性。
第二点，货物包装。
货物包装是保护货物以及便于运输和储存的重要环节。
合适的包装可以确保货物在运输过程中不受损坏，并且能够有效利用货物的空间。
同时，货物包装还需要考虑到货物的特性和运输方式，选择合适的包装材料和方法。
例如，易碎品需要采用防震包装，液体品需要采用防漏包装。
第三点，运输管理。
运输是将货物从供应商运送到客户的过程，是利用交通工具进行货物流动的关键环节。
运输管理的目标是提高运输效率和降低运输成本。
合理规划运输路线、选择合适的运输方式和交通工具、优化运输流程和时间安排是运输管理的关键。
而跨国运输还需要关注国际贸易条款和海关规定，遵守相关法律和规定。
第四点，供应链管理。
供应链是指从供应商到最终用户之间的整个产品流动过程。
供应链管理旨在通过协调和优化各环节的运作，实现更高效、更灵活和更可持续的供应链运作。
在供应链管理中，需要进行供需预测、库存管理、协调物流和信息流动等工作，以实现供应链的快速响应和顺畅运作。
第五点，信息化技术在仓储物流中的应用。
信息化技术在仓储物流领域的应用呈现出日益重要的地位。
借助信息化技术，可以实现对仓储物流过程的实时监控和管理，提高工作效率和准确性。
例如，仓储管理系统可以帮助实现库存的自动化管理，物流跟踪系统可以提供货物运输状态的实时信息。
综上所述，仓储物流知识点涵盖了仓库管理、货物包装、运输管理、供应链管理和信息化技术的应用。
货物仓储知识点归纳总结货物仓储是指将货物储存在仓库中，以便日后按需取用。
在现代物流体系中，货物仓储起着至关重要的作用，能够有效地管理和保护货物，最大限度地提高库存周转率，节约仓储成本，确保顺畅的供应链流程。
下面将对货物仓储的相关知识点进行归纳总结。
一、货物仓储的类型1. 按货物特性分类- 普通货物仓储：适用于一般商品、原材料等的长期或短期储存。
- 特种货物仓储：适用于易燃、易爆、易腐蚀、易变质等特殊货物的储存。
2. 按功能分类- 公共仓储：以提供给多个客户使用为目的，可按需租用。
- 专用仓储：为单一客户专门使用，一般为长期合作的合同仓储。
3. 按储存时间分类- 临时仓储：用于短期储存。
- 长期仓储：用于货物长期储存，通常与供应商或客户签订长期租赁协议。
二、优化仓库布局和设计1. 仓库布局- 确定货物流通线路，合理规划货物存放位置。
- 制定清晰的货物分类标准，便于快速取货和管理。
2. 设计要点- 合理选择货物存储设备，如货架、托盘、集装箱等。
- 考虑货物进出的便捷性和安全性，严禁设置障碍物。
- 合理规划通道和行车道，提高仓库作业效率。
三、货物仓储操作流程1. 入库流程- 接收货物，进行验收并填写入库登记。
- 根据规则将货物分类、标诬、编码，以便后续查找。
- 选择合适的存放位置，进行货物上架。
2. 出库流程- 根据需求出库单，定位并取货。
- 按照要求进行包装、装载和发货。
- 配合物流公司或客户的提货时间，及时交接货物。
四、货物仓储管理1. 货物分类管理- 根据货物特性和储存需求，进行货物分类管理。
- 根据储存需求，对不同类型的货物制定相应的储存政策和措施。
2. 库存管理- 建立科学的库存管理模式，确保货物的安全储存和合理利用。
- 加强对库存信息的跟踪监控，及时调整库存结构，减少积压和滞销现象。
3. 设备管理- 对货物存储设备进行定期维护和保养，保证设备功能的正常运行。
- 库房设备的更新改造，提高存储效率和空间利用率。
按仓储经营主体划分：企业自营仓储、商业营业仓储、公共仓储、战略储备仓储
按仓储功能划分：存储仓储、物流中心仓储、配送仓储、运输转换仓储、保税仓储
配送模式：自营配送模式、共同配送模式、互用配送模式、第三方配送模式
按配送中心的功能分类：储存型配送中心；流通型配送中心；加工型配送中心
配送中心规划的设置的原则：动态性原则、统筹原则、价值工程原则、软硬件相结合的原则、竞争原则
配送中心布局形态：辐射型、扇型、双向辐射型
商品初验：三核对即核对物品条形码，核对物品的件数，核对物品包装、商品名、规格、细数。
内容包括大数点收、包装外观检查
湿度：是表示大气干湿程度的物理量，常用绝对湿度、饱和适度、相对湿度（=绝对湿度/饱和适度*100%）和露点等方法来衡量
盘点方法：账面盘点法、现货盘点法（包括期末盘点法和循环盘点法）仓储配送商务管理的特点：经济性、外向性、整体性
仓储经营管理的目标:实现仓储经营管理活动的快进、快出、多存储、多经营、保管好、费用省
配送服务和配送成本之间是二律背反的关系
冷冻库为零下-25摄氏度；冷藏库为0-5摄氏度
配送服务和成本合理化的策略：混合策略、差异化策略、合并策略（包括配送方法上的合并和协同配送）、延迟策略、标准化策略
按生产过程所处状态分类：原材料库存、在制品库存、产成品库存、维修库存
按存放地点分类：库存存货；在途库存；委托加工库存；委托代销库存配送运输线路的影响因素：车流量变化、配送客户的变动、可供调动的车辆变动、配送客户的分布区域、道路交通网络、车辆运行限制等。
仓库出租的原因：
1、仓库的所有人为了更好地经营自己的核心业务，放弃仓库保管经营
业务
2、仓库经营人不善于经营仓储保管，致使保管成本无法降低，企业利
润较低
3、仓库经营人不具有特殊商品的保管能力和服务水平
仓库保管费-保管成本-服务成本<租金收入
配送的种类：
按配送组织的专业程度不同分类：综合配送、专业配送
按经营形式不同分类：销售配送、供应配送、销售——供应一体化配送、代存代供配送
按加工程度不同分类：加工配送、集疏配送
仓储设备的种类：
装卸堆垛设备：桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板等
搬运传送设备：电瓶搬运车、内燃搬运车、拖车、汽车、皮带运输机、电梯、手推车等
成组搬运设备：托盘等
定期订货法：是按原先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存管理方法
配送中心：是从事配送业务具有完善的信息网络的场所或组织，应基本符合下列要求，主要为特定的用户服务，配送功能健全，辐射范围小，多品种，小批量，以配送为主，存储为辅
托盘：是用于集装、堆放、搬运和运输的放置货物和制品作为一单元负荷的水平平台装置，规格1200*1000mm（优先）和1100*1100mm
仓储合同：是仓储保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的合同，它的核心是规定了仓储保管人和存货人之间的权利和义务关系仓储工作中使用的设备按用途和特征可分为装卸搬运设备、保管设备、计量设备、养护检验设备、保暖设备、照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具。
问答题：
配送中心的功能：集货功能；储存功能；分拣、理货功能；配货、分放功能；送货功能；流通加工功能；信息功能
配送中心的作用：配送中心的活动有力地支持了市场营销体系；实现了物流系统化和规模经济的有机结合；完善了连锁经营体系
库存的作用：
积极：防止发生缺货；利用经济订货批量的好处，保证适当的库存量，
节约库存费用；降低物流成本；保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响；储备功能
消极：占用大量流动资金；发生库存成本；增加了企业的产品成本和管
理成本；掩盖了其它一些管理上的问题
仓储的重要性：搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行必要条件;是保持物质原有使用价值和合理使用物质的重要手段；是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径
配送中心的影响因素：
成本因素：运输成本、营运成本、建筑成本和土地成本、固定成本、租金
非成本因素：交通因素、环保因素、政策环境因素、气候因素、货流量情况、顾客需求
计算题： 数值分析法：x=∑XiWi/∑Wi Y=∑YiWi/∑
经济订货批量EOQ =√2CD/K=√2CD/PF
订货周期的确定T =√2C/KD=√2C/PFD
n
i=1 n i=1 n i=1 n i=1
(D-年需求量，件/年) （C-单位订货成本，元/次）（K-单位平均年储存保管费用，元/件·年）
(F-单位货物年储存保管费率，百分比)（P-单位购置成本，元/件）
ABC分类的步骤
1、将物品按年耗用金额从大到小进行排序。
2、计算各种物品占用资金占全部库存占用资金额的百分比并进行累计
（或进行品种百分比累计）
3、按照分类标准，选择断总进行分类，应用这种方法可取得显著的效
果（普遍）
按仓储经营主体划分：企业自营仓储、商业营业仓储、公共仓储、战略储备仓储
按仓储功能划分：存储仓储、物流中心仓储、配送仓储、运输转换仓储、保税仓储
配送模式：自营配送模式、共同配送模式、互用配送模式、第三方配送模式
按配送中心的功能分类：储存型配送中心；流通型配送中心；加工型配送中心
配送中心规划的设置的原则：动态性原则、统筹原则、价值工程原则、软硬件相结合的原则、竞争原则
配送中心布局形态：辐射型、扇型、双向辐射型。
