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管理会计第01章总论课件

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管理会计课件-第一章

管理会计课件-第一章

科学管理学派
弗雷德里克· 温斯洛· 泰勒 （Frederick Winslow Taylor,1856—1915） 科学管理之父 旨在解决如何提高生产 和工作效率。 最佳途径、经济激励、 标准化。
行政管理学派
“管理过程之父”--法 约尔 （Henri Fayol， 1841-1925 ） 14条管理原则：劳动 分工、个人权责、命 令与纪律、集权、个 人的首创精神 、集体 团结精神……
一、管理会计的对象.
价值 差量？
资金 总运动？
现金 流动？
以使用价值 为基础的价 值管理？
二、管理会计的目标.
最终目标：提高 企业经济效益
分目标1： 为管理和决 策提供信息
分目标2： 参与企业经 营管理
三、管理会计的职能.
计划
报告
管理会计 的职能
评价
确保资源的 有效利用
控制
五、管理会计信息的质量特征
广义的管理会计阶段
核心内容： （1）管理会计以企业为主体展开其管理活动； （ 2 ）管理会计既为企业管理当局的管理目标服务， 同时也为股东、债权人等非管理集团服务； （ 3 ）管理会计作为一个信息系统，它所提供的财 务信息包括用来解释实际和计划所必需的货币信 息和非货币信息； （ 4 ）从内容上看，管理会计既包括财务会计，又 包括成本会计和财务管理。
行为科学
乔治· 艾顿· 梅奥 （George Elton Mayo，1880－1949） 原籍澳大利亚的美国行为 科学家，人际关系理论的 创始人 霍桑实验 社会人；企业目标是长远 发展；激励机制；整体目 标与个人目特(F•E•Kast )、 罗森茨威克(J•E•Rosenzing)和 约翰逊(R•A•Johnson)等美国 管理学家 组织系统内部相互联系、依 存、制约；系统要进行物质、 能量和信息交换；强调组织 对其环境的依赖性。

《管理会计》PPT课件

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管理会计和财务会计报表内容往往交织在一起，具有互补 的性质。
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三、管理会计与财务会计的区别 1.报告内容：评价过去、控制现在、规划未来/反映过去 2.报表使用者:内部管理/内外部利害关系各方 3.报告遵守原则：不遵循准则/遵循准则 4.报告期间：不定期/定期 5.报告责任：不具有法律责任/具有法律责任 6.信息精确程度：精确程度较低/精确程度较高
管理会计
Home
PART ONE
前言
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，见到 那描述即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。
Home
第一章 总论
一、管理会计的概念
管理会计是以现代管理科学和会计学为基础，以 加强企业内部管理为目的，运用科学的方法,通过对
企业经营活动过程进行规划、决策、控制和考核评价， 为企业内部管理人员提供有用信息的一种管理方法。
管理会计主要为企业强化内部管理服务的，“规 划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”成为管理
会计的两大部分。
Home
二、管理会计与财务会计的联系
(一)在核算对象方面 由于管理会计和财务会计同属于现代企业会计的两个子系统，
因此，它们的核算对象就总体上说应该是一致的，即能反映和
控制的经济活动及其发出的信息。 (二)在应用资料方面
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二、成本按经济职能分类的优缺点
（一）优点
1、能清楚地反映产品成本结构，便于与本企业历史资料或同行业数据 比较。
2、有利于“产品成本”和“期间成本”的划分。 3、生产成本分料、工、费三类，有利于直接成本和间接成本的划分， 以便根据“谁受益，谁承担”的原则进行分配。
（二）缺点
1、这种分类没有与企业的生产能力挂钩，不利于事前控制成本 和进一步挖掘企业的内在潜力。

管理会计第01章总论课件

管理会计第01章总论课件
理中。
管理会计第01章总论
15
第二节 管理会计的产生与发展
三、现代管理会计阶段 （20世纪50年代至80年代）
二次大战后，第三次科技革命，大量集团公司，分权管理，业绩考核
管理会计第01章总论
12
第二节 管理会计的产生与发展
管理会计史上各种方法的产生，主要来自实务的 需要。传统管理会计方法的主要贡献者，分别是：
管理会计方法
分批成本制度 (Job Order Costing ) 分步成本法 (Process Costing )
主要贡献者
J. Dodson L. Mezieres W. Thompson M. Godard
管理会计
第一章 管理会计总论
管理会计第01章总论
1
第一节 管理与会计
一、管理的意义和职能 二、企业管理的发展历程
1、经验管理阶段 2、科学管理阶段 3、现代管理阶段 三、会计与管理的关系
管理会计第01章总论
2
第一节 管理与会计
四、管理会计的定义
（一）国外学者对管理会计的定义
1、狭义管理会计阶段
•1958年，美国会计协会（AAA, American Association of Accountants）: P4 •1966年，美国会计协会： P4
管理会计第01章总论
年份
1750 1857 1777 1827
13
第二节 管理会计的产生与发展
成Allocation) 盈亏临界点分析 (Breakeven Analysis) 预算 (Budgeting) 标准成本系统 (Standard Costing) 差异分析 (Variance Analysis)
管理会计第01章总论

《管理会计》PPT课件

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22
• 解：
• 1. 利用低点先求出b=50000/50000=1元/小时 b高低点相同
•
高点变bx=75000*1=75000元 a高=60000
• 高混=176250—60000—75000=41250
• b混=（41250—32500）/（75000—50000）=0.35
• a混=32500—0.35*50000=15000
•
⑴动作研究
•
⑵标准成本 泰勒《科学管理原理》
•
⑶差异分析
•
2 第二阶段 成长阶段（1920—1950）
•
1922 奎因坦斯《财务管理入门：管理会计》
•
1924 麦金西 《管理会计》
•
3 第三阶段 成熟阶段 （1950—2000）
• 1950—1970 传统管理会计阶段
• 1970—2000 高级管理会计阶段（在美国形成系统理论）
职 反映，监督 能
计划 决策 控制 考核 规划
对 经济活动全过程 生产和经营 象
生产和经营中的具体生产、经营、班组、 个人
原 公认的会计准则，统一的会计制度如折旧 采用会计的，数学的，统计的控制论等 则
方 “资产=权益+负债”即反映过去发生的 法
着重评价过去，控制现在，规划未来， 事前会计
程 固定程序，规定模式，财政部统一 序
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13
y 成 本
相关范围
0
400
1200
x 业务量
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14
• 三 混合成本
• 1 概念——指介于固定成本和变动成本之 间，即随业务量变化而又不成比例的有关 成本
• 例：电信费，燃料费，修理费，化验费， 质检费，加班费，罚金等

管理会计--总论

管理会计--总论
第一篇基本理论和基本方法
第1章 总论
【本章学习目的】
本章的学习目的是从总体上使学生对管理会计有一 个基本的理论认识。
即明确什么是管理会计；管理会计和社会经济发展 及经济理论之间的关系；管理会计的基本理论框架 及其基本内容；管理会计与相关课程如财务会计、 财务管理、成本会计的关系；会计的结合
为企业内部管理服务
不断发展
1.2 管理会计的基本内容及职能
企业管理基本职能： 管理会计基本职能
计划、控制
1、全面提供管理信 息
管理会计基本内容：
2、有效参与决策 3、严格实行控制、
决策会计、控制会 考评
计
总之，与管理紧密相连，随背景的变化而变化
1.3 管理会计与财务会计的区别和 联系
基本区别:
管理会计的主要任务： 为企业内部管理服务
财务会计的主要任务：
为企业外部有利益关系的 团体和个人服务
具体区别
联系
1、服务对象 2、工作重点 3、主体范围 4、约束依据 5、精确程度 6、技术方法 7、报告种类、编制期间
1、研究对象相同 2、基本信息同源 3、服务对象及内
1.1 管理会计的形成和发展
具体内容见教材
20世纪处萌芽 20世纪50年代正式形成 20世纪70年代风行全世界,使用于各行业 展望：作业会计、战略管理会计成为发展的
方向
注意社会变迁及会计内容的变化过程
管理会计概念
根据会计及有关信息,运用一系列专门方法, 提供管理信息的管理信息系统(管理活动).
的知识体系及其职业道德。
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？

第1章 管理会计概论《管理会计》PPT课件

第1章 管理会计概论《管理会计》PPT课件
会计的产生和发展
✓ 1.1.1管理会计的含义 ✓ 1.1.2管理会计的产生和发展
–1）管理会计的产生 –2）管理会计的发展 –3）我国管理会计的形成和发展
1.2 管理会计的理论基础
✓ 1.2.1会计基本理论 ✓ 1.2.2系统理论 ✓ 1.2.3预测学 ✓ 1.2.4决策学
✓ 1.2.6信息经济学
1.3 管理会计的基本内容和职能
✓ 1.3.1管理会计的基本内容 ✓ 1.3.2管理会计的职能
–1）预测职能 –2）决策职能 –3）规划职能 –4）控制职能 –5）业绩评价职能
1.4 管理会计与财务会计的关系
✓ 1.4.1管理会计与财务会计的区别 –1）财务会计的方法较为确定，而管理会计的方 法较为灵活 –2）财务会计主要为企业外部的利益相关者服务， 而管理会计主要为企业内部生产经营部门和管理 人员服务 –3）财务会计“总结过去”，而管理会计“面向 未来”
1.2 管理会计的理论基础
✓ 1.2.5行为科学 –对人的认识出现了如下四个转变：
• （1）对人的本质认识的转变。 • （2）对人的作用认识的转变。 • （3）对经济管理工作中心认识的转变。 • （4）利益分配思想的转变。
1.2 管理会计的理论基础
–理论指导作用主要表现在以下几方面：
• （1）决策中的行为观。 • （2）预算中的行为观。 • （3）控制中的行为观。
1.4 管理会计与财务会计的关系
✓ 1.4.2管理会计与财务会计的联系 –1）两者信息资源共享、互用 –2）两者方法相互渗透 –3）两者的服务目的相同

管理会计第1章 总论幻灯片PPT


二、管理会计的开展
管理会计的形成与开展既是社会经济 开展和科学技术的进步对企业实行现 代化管理的迫切要求，也是会计在管 理中作用日益增强和会计科学本身不 断充实、完善和开展的必然结果。
三、现代管理会计的新开展 1、战略管理会计的兴起 2、行为会计理论的出现及其研究
开展 3、经济代理人理论的研究 4、人力资源管理会计的形成与开
课程内容
根本理论 与根底
第一章 总论 第二章 成本性态分析 第三章 变动成本法 第四章 本量利分析
基本理 论
基 础
课程内容
与职能 相连
新领域
第五章 预测分析 第六章 经营决策 第七章 长期投资决策
第八章 全面预算 第九章 标准成本法 第十章 责任会计 第十一章 战略管理会计 第十二章 作业成本计算法
展 5、作业本钱管理的产生 6、国际管理会计的产生和开展
第二节 管理会计的定义及其与财 务会计的关系
管理会计的概念
管理会计与财务会计的联系与区别
管理会计的特点
★狭义管理会计定义
又称微观管理会计，是指在当代市场 经济条件下，以强化企业内部经营管理， 实现最正确经济效益为最终目的，以现代
企 业经营活动及其价值表现为对象，通过对 财务等信息的深加工和再利用，实现对经 济过程的预测、决策、规划、控制、责任 考核评价等职能的一个会计分支。
★广义管理会计定义
是指用于概括现代会计系统中区别于 传统会计，直接表达预测、决策、规划、 控制和责任考核评价等会计管理职能的那 局部内容的一个范畴。
★管理会计的其他定义
西方定义
（1）美国会计学会 （2）全美会计师协会 （3）英国成本与管理会计师协会 （4）国际会计师联合会
中方定义

第一章-管理会计总论ppt课件


一项管理活动，也是一项服务活动。
❖ 2、会计的发展
2011-2-27
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6
三、管理会计的形成与发展
❖ 一、管理会计形成的三个阶段 1、第一次世界大战以后：美国经济崛起，科技发展迅猛，世界会计
理论的研究中心转移到美国，为了应付第一世界性的经济，泰罗的
科学管理得到了推广应用，会计科学为了紧密配合科学管理来提高
体目标的实现；二是坚持成本――效益原则。
❖
3．决策有用性原则。这一原则要使管理会计的信息在质量上必须符
合相关性和可信性的要求。
❖
4．及时性原则。
❖
5．重要性原则。贯彻重要性原则必须考虑成本效益原则和决策有用
原则性的要求。
❖
6．灵活性原则。
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第六节、管理会计与财务会计的关系
2011-2-27
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2
第一节、管理会计的形成与发展
管理会计就是西方会计学家把“会计”和“管理”这 两个主题巧妙地融会在一起的一门新兴的综合性很强的 交叉学科。其目的就是通过规划和控制企业的经济活动， 为改进经营管理提高经济效益服务。管理会计是从传统 的财务会计系统中派生出来的一门独立的新兴学科，是 社会生产力的进步和管理水平不断提高的必然结果。管 理会计能够成为与财务会计并列的独立领域，经历了一 个逐步发展的过程。
总结：管理会计工作以企业为主体，为企业管理当局的 管理目标服务，主要提供货币性的财务信息的信息系统。
2011-2-27
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9
❖ 广义管理会计定义：
❖ 美国管理会计师协会：管理会计既为内部提供信息，也 为股东、债权人、政府税务机关提供信息。
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管理会计
第一章 管理会计总论
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1
第一节 管理与会计
一、管理的意义和职能 二、企业管理的发展历程
1、经验管理阶段 2、科学管理阶段 3、现代管理阶段 三、会计与管理的关系
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2
第一节 管理与会计
四、管理会计的定义
（一）国外学者对管理会计的定义
1、狭义管理会计阶段
•1958年，美国会计协会（AAA, American Association of Accountants）: P4 •1966年，美国会计协会： P4
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年份
1750 1857 1777 1827
13
第二节 管理会计的产生与发展
成本性态 (Cost Behavior) 制造费用分摊 (Overhead Allocation) 盈亏临界点分析 (Breakeven Analysis) 预算 (Budgeting) 标准成本系统 (Standard Costing) 差异分析 (Variance Analysis)
D. Lardner
T. Batterby A. Church
H. Hess J. Mann D. Cazaux H. Hess G. Norton Garcke and Fells G. Harrison W. McHenry
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1850
1878 1901 1903 1904 1825 1903 1889 1908 1909 1914
P5
（二）国内学者对管理会计的定义 P6
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第一节 管理与会计
相关案例 Erin Stein 和 Seth Phillip 是相识多年的好友。
他们都有设计和制造家具的业余爱好。最近， Erin 和 Seth 决定成立一家公司（Young Designs )，来制造青少年使用的新潮家具，然 后将这些家具卖给家具店和百货店之类的零售 商。
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第二节 管理会计的产生与发展
二、传统管理会计阶段 （20世纪至20世纪50年代）
以标准成本制度为主要内容 P8 1911年泰罗《科学管理原理》 1912年奎因坦斯写的《管理会计：财务会计入门》，这是第一
本关于管理会计的书籍。 埃默森：在成本管理上实行了标准人工成本法 亨。甘特：将标准人工成本法推广到材料和制造费用的成本管
期的目标利润的； 3．为了实现上述目标，需要企业管理者行使预测、决
策、规划、控制、责任考核评价等职能； 4．要想行使五大职能，就要充分利用和加工已有的财
务信息。
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第一节 管理与会计
管理会计的概念：
管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计 信息处理系统。它运用一系列专门的方式方法，通过 确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系 列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管 理。
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第二节 管理会计的产生与发展
18世纪的工业革命后，制造业快速发展，企业 随着营运成本的增加而扩大生产，促使所需要的会计 数据更为详细，因其需要成本数据作为货品定价的基 础。
随着商业行为版图的扩大，铁路运输范围逐渐延 伸，铁路公司的管理阶层需要有效的管理会计方法， 来规划与控制日常营运的现金收支行为，以及评估各 单位的营业绩效。
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第二节 管理会计的产生与发展
管理会计产生和发展的历史：
一、萌芽 （18世纪至20世纪初期）
会计的始祖是意大利的数学家帕希罗，于1494年建立了借贷 分录系统（Double Entry System)，使商业交易行为得以会计分录 来记载。
直到20世纪初期，数种成本会计与管理会计方法纷纷产生。 大部分成本会计方法也就是所谓的管理会计的传统方法，虽然在 前三个世纪已发明，但“管理会计”的名词，直到1952年才提出 （Management Accounting）。
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第一节 管理与会计
需要雇佣的员工 令人满意的经营成果 如何巩固经营成果 如何扩大经营成果
人工成本、工人的技术水平和熟 练程度
相关评价依据，如财务预算、经 营计划等
改进措施，如减低成本，扩大销 售渠道
新产品开发设计费用，增加的营 运成本，筹资能力
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第一节 管理与会计
由案例看，管理会计是—— 1．为了向企业提供有用信息的信息系统； 2．而这些信息是为了更有习
3
2、广义管理会计阶段
1980年，美国管理会计师协会（IMA, Institute of Management Accountants）：P5
1982年，英国成本与管理会计师学会（ICMA, Institute of Cost and Management Accountants）
Erin 和 Seth的问题
对应的财务信息
建立公司并使其正常运作的基 自有资金数额，筹资渠道，投
本保障
资方的利益
生产多少种家具
设计成本、市场需求
每种家具生产多少
原材料及相关材料成本、市场 需求
每种家具销售多少，售价如何 产品成本，营运成本，目标利 润
制造家具需要的设备
固定资产的资金耗费
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12
第二节 管理会计的产生与发展
管理会计史上各种方法的产生，主要来自实务的 需要。传统管理会计方法的主要贡献者，分别是：
管理会计方法
分批成本制度 (Job Order Costing ) 分步成本法 (Process Costing )
主要贡献者
J. Dodson L. Mezieres W. Thompson M. Godard
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第一节 管理与会计
Erin 和 Seth 启动了他们的商业计划。问题随之 而出——
Erin 和 Seth 都没有财务和会计方面的背景知识， 他们决定聘请一位专业人员，请他提供有关建立、经
营管理公司所需的财务信息。如果你就是这位专业人 员，你将如何建议？
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第一节 管理与会计
理中。
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15
第二节 管理会计的产生与发展
三、现代管理会计阶段 （20世纪50年代至80年代）
二次大战后，第三次科技革命，大量集团公司，分权管理，业绩考核
•以标准成本制度为主要内容的管理控制继续得到了强化并有了新的 发展。责任会计产生了！
•责任会计将行为科学（P9）的理论与管理控制的理论结 合起来，不仅进一步加强了对企业经营的全面控制（不仅 仅是成本控制），而且将责任者的责、权、利结合起来， 考核、评价责任者的工作业绩，从而极大地焕发了经营者 的积极性和主动性。