管理层收购中的非伦理行为——基于张裕集团管理层收购的案例分析
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浅析张裕集团的并购案例【摘要】并购作为市场经济条件下的企业行为,是实现企业扩张的一条行之有效的途径,是优化企业资源配置的手段。
在当今社会中,企业越来越重视利用这一手段拓展经营,实现生产和资本的集中,达到企业外部增长的目的。
【关键词】张裕集团企业扩张并购案例我国自2006年起众多企业在不尽相同的经济动机和驱动力下纷纷加入到并购的行列中,期望达到预计的目的。
企业作为一个资本组织,必然谋求资本的最大增值,企业并购作为一种重要的投资活动,产生的动力主要来源于追求资本最大增值的动机,以及源于竞争压力等因素,但是就单个企业的并购行为而言,又会有不同的动机和在现实生活中不同的具体表现形式,不同的企业根据自己的发展战略确定并购的动因。
如张裕集团就是通过分析评价集团自身的发展目标、股权结构优势和劣势等方面最终以股权转让的方式成功实现并购,并达到集团预期的并购效应。
对于每一个意图通过并购实现长期战略的企业,透彻分析企业自身情况,而后进行并购显得尤为重要。
“传奇品质,百年张裕”,这是我们很多人对张裕的初步印象。
张裕集团的前身是烟台张裕酿酒公司。
1892年,著名的爱国侨领张弼士先生为了实现”实业兴邦”的梦想,先后投资300万两白银在烟台创办了”张裕酿酒公司”,中国葡萄酒工业化的序幕由此拉开。
在经济全球化的时代背景下,并购无疑成为了企业走出国门占据更多的国际市场的方式。
通过实施并购,企业可以领用原有的生产能力、市场地位、销售渠道迅速有效地进入和占领目标市场,短时间内便可形成对市场的控制能力,减少生产经营中不确定性的同时也降低了资本扩张成本和风险。
大量外资进入中国选择合适的企业希望能够完成跨国并购是由于中国企业具备良好的竞争优势,如:1.市场竞争优势。
在当今国际市场竞争日益激烈的形式下,中国的社会生产力和消费水平不断提高,市场容量日益扩大,已经成为世界最重要的大市场之一;2.人力资源优势。
中国人口众多,为经济的发展提供了大量劳动力,且成本较低,这也是许多国外大型企业在华开办工厂生产配件的原因之一;3.政治局面较为稳定。
张裕公司经营存在的问题和对策分析发布时间:2021-01-13T01:53:33.499Z 来源:《学习与科普》2020年16期作者:王楠[导读] 本文介绍了张裕的公司概况和市场环境,是基于文献调查和走访调查,通过对张裕葡萄酒近年来的经济效益和经营数据的研究分析,分析了张裕在近年来收购扩张中的存在的问题,提出了适宜的规划和对策。
研究结果表明,张裕公司若要从“内忧外患” 的劣势中稳步发展并恢复从前的繁荣还有很长的路要走。
本文对张裕公司在未来的公司经营发面有一定的参考价值。
王楠临沂大学 276002摘要:本文介绍了张裕的公司概况和市场环境,是基于文献调查和走访调查,通过对张裕葡萄酒近年来的经济效益和经营数据的研究分析,分析了张裕在近年来收购扩张中的存在的问题,提出了适宜的规划和对策。
研究结果表明,张裕公司若要从“内忧外患” 的劣势中稳步发展并恢复从前的繁荣还有很长的路要走。
本文对张裕公司在未来的公司经营发面有一定的参考价值。
关键词:张裕公司;市场发展;经营情况;存在问题;对策分析一、内容(一)公司概况国内第一个将葡萄酒生产工业化的张裕,其发展历史延续了百年之久,目前因发展中的市场战略,已经开始多元化的经营。
第一财经商业数据中心发布报告,称张裕上榜了天猫平台中年轻人最喜爱的葡萄酒品牌。
但公司在“内忧外患”中仍处于企业成长期,近年来产量与销量连年走低,即使自2016年稍有回升,但依然掩盖不了大势走向。
G(二)市场环境分析政治环境:中美贸易战和国际局势等多种因素影响,关税发生很大的变化,这很大程度上影响进口的发展。
进口和国产葡萄酒的销量均呈现出“双下降”的趋势。
经济环境:葡萄酒不属于日常生活必需品,所以人均可支配收入越多的城市对葡萄酒的需求量较大,较落后的地区对葡萄酒的需求量较少。
文化环境:近年来人们的教育程度、文化水平、面对新事物的态度以及生活品质的变化,人们对葡萄酒的需求量增多。
技术环境:国内的技术含量较低,品质主要由葡萄产地以及批次的质量决定。