中国制鞋业敏捷供应链运作模式探讨[摘要] 打造敏捷得制鞋供应链,是中国制鞋业为习惯零售商和采购商对鞋子复杂多变得需求,缩短交货时刻而采取得一种运营模式.本文通过对制鞋业敏捷供应链得特征、反应机制及制鞋业市场得分析,提出了中国制鞋业以快速反应为战略打造敏捷供应链得运作模式关健词]制鞋业敏捷供应链快速反应战略近年来,中国制鞋业得优化升级,提高了制鞋产业得自主创新能力,拉长了产业链条,形成了集鞋机械、鞋化工、鞋皮革及鞋材料市场与之配套得产业集群优势.鞋类成为中国重要得大宗出口商品,在技术产品工艺和加工质量方面与世界制鞋发达国家相比并无非常大差距,有些方面差不多达到相当高得水平.然而国际市场鞋类产品得激烈竞争,给中国制鞋业带来了巨大得挑战和威胁,迫使中国制鞋业必须针对鞋子得特点,寻求更好得运作模式,以提高国际竞争力,使之在国际鞋类市场立于不败之地.鞋子作为一种创新性产品,要紧有生命周期短；种类多、颜色多、尺码多；易受外界因素得妨碍（如气候、流行文化等）；顾客购买时易受冲动情绪得妨碍等特点.这将导致需求难以预测,产品需求平均偏差大于40%.鞋子零售业普遍存在存货率高,销售季节过后落价幅度大等咨询题.因此越来越多得零售商在选择鞋子供应商时,一项关键考察因素确实是鞋子供应商得供应速度和灵活性,以迅速应对不可预见得市场需求,落低因产品脱销,季节落价和库存过时所造成得损失.鞋子供应商要想在众多得竞争对手中胜出,建立敏捷供应链,采取快速反应战略（qr）是提高竞争能力得有效途径.一、制鞋业敏捷供应链得特点市场敏感——迅速通过供应链响应定制客户得需要；虚拟链——使用信息技术在供应链上下游得各个环节之间共享数据形成一个虚拟供应链；基于网络——整合各节点得企业,协调合作关系,各尽所能,从而获得供应链得灵活性；流程集成——供应网络各成员之间业务流程形成一个整体,实现对企业内外资源得最佳配置.二、中国制鞋业打造敏捷供应链得必要性这是为习惯国内外采购商得需求,研究表明,通过分析鞋产品得价值链,依照其特点选择合适得供应链战略,是通过对供应链治理获得利润得有效途径.鞋产品得价值链是典型得买方驱动得价值链,其中大量得零售商和品牌专卖店起核心作用,而鞋子出口企业作为全球价值链得关键部分,是连接国内外市场得主体,能够通过操纵和改进供应链得前端来提高企业竞争力.近年来,鞋市场得激烈竞争使零售商在鞋供应链中得地位日益提高,对跨国采购得治理逐渐增强.国外零售商和采购商对市场需求和销售渠道得掌控,使其具有压缩中间环节,落低采购成本得采购特点.越来越多得零售商或采购商直截了当在中国设立采购中心或办事处,直截了当与供应商洽谈,快速传递流行信息和客户信息；缩短采购周期、供货时刻成为竞争焦点.这使得企业必须具有产品创新快、强价格竞争力、快速反应能力和频繁少量得供货能力.因此建立敏捷供应链是特别有效得途径.三、中国制鞋业敏捷供应链系统得运作模式1建立以出口企业为核心得虚拟组织通过以上对鞋产品价值链得分析能够看出,鞋子得供应链被分成了两部分：供应链得前端生产供应部分和供应链得后端销售部分.我国鞋子出口企业正是连接这两部分得关键节点,它在供应链各节点中有特别得优势：稳定得客户和销售渠道；专门得外贸人才,对出口得流程和国外市场开发得经验；资金充裕,能够为面料辅料供应商和鞋生产商提供资金保障等.因此,构建中国制鞋业敏捷供应链,就要以鞋子出口企业为龙头建立虚拟组织,建立有效得供应网络,加大信息化建设,有效地整合供应和生产流程,最大程度满足国外进口商（供应商）和零售商对鞋子供应得时效性和灵活性得需求.2加强信息化建设和先进设计开发设备得投入从鞋子得全球敏捷供应链角度来讲,零售商是实施快速反应战略得起点,现代信息技术得广泛应用,使供应链各方提高了资源利用效率.我国鞋子出口企业要满足进口商和零售商得要求,就要加大信息化得投入,同国际接轨,以便更好地同零售商共享信息.另一方面,出口企业要同国内其他供应链伙伴共享流行、销售、库存甚至成本等方面得信息.敏捷供应链是需求拉动得,只有信息畅通,顾客得需求才能通过进口商逆供应链在各节点企业之间形成连续得订单流.由于鞋产品是实物预测市场得,这就需要鞋子出口和生产企业提高复样得速度,引入cad 和cam以及配套设备有利于对国外客户得设计意图准确把握、快速生产和推销样品.甚至有得客户带设计人员到工厂洽谈,当场修改设计,及时看到样品,大大缩短了产品得上市时刻.3建立合理得生产流程,提高柔性生产能力随着国外零售商和进口商对供货速度快和产品批量小得要求日益增加,我国传统得大规模生产方式已非常难满足打造敏捷供应链得要求.而大规模定制却是一种有用得生产方式,以大规模生产得成本和速度,提供小批量、多品种、货期短得产品,即满足客户得需求,又能有效地落低成本,保持竞争优势.在重构敏捷供应链得生产运作流程上,大规模定制确实是用定制点有效地衔接生产过程得标准化和定制化两部分.鞋子得生产过程中,要适当调整生产流水线,专门是缝制得流水线,在人员配备和机器设备得配置上要符合柔性生产得要求,如一个20-25人一辈子产组平常可生产大批量订单,必要时能够分成2-3个小组生产小额订单.另外,生产流程中引入柔性加工系统也是提高快速反应能力得技术支持,鞋子出口企业作为整个供应链国内部分得核心,应该适当投资或向下游鞋子加工企业推举推广.建立敏捷供应链,对生产决策得要求确实是要使面辅料得供应和鞋子生产有足够得柔性以支持大规模得定制.4建立敏捷供应链得快速物流治理机制快速物流是快速反应战略从生产向物流领域得延伸,通过针对整个供应链物流系统得规划,迅速、准时、保质保量地完成从原材料到最终产品得运输.建立敏捷供应链既要保证原材料和半成品在供应链迅速转移,还要保持合理库存,节约成本,习惯柔性生产得需要.对基于出口得敏捷供应链来讲,保持一定库存是保证生产得柔性和灵活性所必需得.出口得快速物流要保证成品能够迅速运送到进口商得仓库.由于客户下订单得小批量、多批次、多品种得特点,需要外贸出口企业将所需出运得订单整合,利用第三方物流服务商（货运代理）提供得方便,将同一国家、不同客户得货拼在一起出运,然后直截了当送到客户仓库,就能够最大限度得节约时刻和物流费用.四、结束语打造敏捷鞋供应链是鞋子出口企业为了在不断变化得市场环境中生存而主动习惯国外客户对供应链敏捷性得要求,联合供应链上所有得伙伴敏捷应对最终顾客需求变化得一种企业运营方式,同时也是为了提高企业在国际市场得竞争力而采取得一种运营战略.本文对鞋敏捷供应链做了初步分析,对如何打造敏捷供应链提出了一些建议和模式,至于具体运用,还需要企业针对自身性质和经营情况在实践中进行进一步探究。
中国制鞋业的产业升级情况分析中国制鞋业的升级：无法逾越的“马其诺防线”中国是全球最大的鞋类制品生产国和出口国，根据联合国工业进展组织的统计，中国鞋产量占到了全球的63%。
过去中国的中小制鞋企业多数是在成本较低、环境较好的状况下进展的。
加上过去国际贸易环境较好，国内竞争不是特殊激烈，原材料、劳动力成本都成为国内企业出口的竞争优势。
然而从去年开头，中国制鞋企业却遭受了前所未有的寒流。
原材料涨价，劳动力成本上升，人民币升值导致中国制鞋业出口困难。
中国制鞋产业消失了行业震荡。
震荡中免不了优胜劣汰。
福建、广州、浙江一带，中小鞋企的生存状况不容乐观，中小型制鞋企业关闭现象不是什么新闻了，原来做外贸的制鞋企业由于人民币的升值出口严峻受挫。
小而散的作坊式企业纷纷被淘汰，而擅长配置资源、注意创新、管理规范的优质企业正变得越来越强，呈现出强者愈强、弱者愈弱的状况。
受原料上涨、出口受阻、银根紧缩、节能减排、新劳动合同法出台等宏观政策影响，鞋业竞争主要分流为以下两种现象：一些大牌鞋企在市场营销方面依旧声势凌人，他们一方面拿出大手笔整合营销思维，在鞋业一线抢渠道，主要以专卖的形式占据城市的聚客地段，店铺是单变双，双变大，一层变多层，一牌多品，一品多牌等等，通过选点，完成对城市的各个地段的击破，以树立“一城领先优势”；另一方面，加强终端的整改，让店铺运营与时俱进，并间续收回那些高租金低回报等因素造成的非良性运作的大店或者自营店。
另一方面，很多鞋厂关厂或半关厂，甚至倒闭，还有一些鞋企处于困难度日的时期，力求在管理提升上突出重围。
因此，在如今的鞋业竞争中，企业弱势，就简单在大企业惊人的速度下掉队甚至淘汰。
中国制鞋业升级正在进行中。
“什么都贵了，制鞋企业的生存空间被挤没了，企业必需通过升级来自救。
”爱玛数控机器CEO王国权忠告全部的制鞋企业。
在中国经济最困难的一年里，制鞋企业假如想生存下来，甚至想是借此行业整合的机会成长起来，就要学会自救，自强。
中国四大制鞋产业集群分析-温州制鞋篇温州制鞋篇制鞋是温州的传统行业，有着800多年的历史，在我国古代，温州就以制鞋而闻名。
据初步调查，目前温州有4000多家制鞋企业，与制鞋业相关的鞋机、鞋材、皮革、合成革、皮革化工等企业2500多家，近40万从业人员，每年制鞋10多亿双，鞋类生产总量占全国25%左右，占世界总产量的八分之一。
但温州鞋业在经过多年的高速发展后，土地严重不足、人才奇缺、企业外迁等问题也日益凸显出来。
尤其是近年来制鞋成本不断上涨、出口退税下降等因素导致了鞋业企业利润急剧下降，温州鞋企面临的挑战也越来越严峻。
一、温州鞋业概况1、温州制鞋工业体系据介绍，温州市现有制鞋企业2694家。
温州鞋业主要集中于鹿城、永嘉和瑞安三地，三地鞋业发展各具特色。
鹿城在制鞋方面起步最早，其制鞋占据温州鞋业总产值的40%。
该区比较有影响力的是康奈、东艺、吉尔达、富士达、澳伦等鞋业，这些企业原来多数以外销为主。
随着世界鞋业格局的变化，该区大多数以外销为主的企业已开始转向内销。
永嘉近年来涌现一批较有前途的企业，如奥康、红蜻蜓、日泰、统邦、杰豪、陆陆顺、赛王等，这些鞋企营销都做得较为成功。
目前永嘉鞋业无论品牌、知名度、还是国内市场占有率，都处在领先地位，已形成品牌群体优势。
而瑞安已成为全国著名的休闲、注塑鞋加工基地，比较知名的企业有邦赛、路标、春达等企业。
另外，温州制鞋企业的周围，还聚集着上千家的鞋机、鞋饰、鞋底以及皮革生产企业，已形成了各种发达的专业市场。
这种专业化分工协作、配套完善的鞋工业体系，正是温州鞋业迅猛发展的重要原因。
从温州鞋业分布来看，乐清白石镇是鞋底生产专业基地，永嘉黄地是鞋饰专业生产基地，乌牛为制鞋机械基地。
平阳水头是猪皮加工及交易市场，瓯海瞿溪为牛皮加工基地，鹿城河通桥是鞋材市场。
这种相关产业在地理空间上的聚集，使温州富集着大量的鞋业相关信息，制鞋企业能够根据市场变化快速做出反应。
2、温州鞋企品牌建设之路温州鞋业不但在规模和数量上在全国首屈一指，而且在国内品牌建设上也卓有成效。
