1860客户服务中心培训营业厅办理业务流程wendy5005

能取消。
黄鹤卡资费：月租费20 元，市内通话费0.20元/ 分钟，省内漫游功能； 五一、十一、春节期间 开放国内漫游功能。
灵通卡资费：市内通话 费0.25元/分钟，被叫16 元包月，每月最低消费 42元。无漫游功能（本 地通）； 来显不能取消。
不同品牌资费介绍（二）
爱心卡资费：免月租 ，关闭来电显示功能 ，市内通话费0.40元/ 分钟，网内点对点短 信0.05元/条（用户凭 聋哑人残疾证到残联 开据证明，再凭证明 、残疾证、身份证到 中心自办营业厅办理 ）；
学生套餐资费：基本业务包：月租费20元、赠送网内点对点短 信200条/月、赠送网内本地通话时长20分钟/月、本地主被叫费 0.6元/分钟、漫游费0.8元/分钟、网内点对点短信费0.1元/条、网 外点对点短信费0.15元/条。
青春套餐资费：月租费20元，市内通话费08:00-19:00 期间0.40元/分钟、19:00-次日08:00期间主叫0.15元/分 钟，被叫0.1元/分钟；国内IP长途0.2元/分钟；网内点 对点短信0.05元/条、网外点对点短信0.15元/条；该卡 平时不开放漫游功能，只在每年1、2、7、8月、五一、 十一长假期间开放漫游功能，漫游费0.6元/分钟。
注意：若单位用户选择银行托收的付费方式， 必须准确填写银行户头、帐号、代码等资料 信息，并加盖财务公章
不同品牌资费介绍（一）
全球通资费：普通全球 通月租费50元(VPMN为 20元-30元)，市内通话 费0.36元/分钟，漫游费 0.6元/分钟，长途费0.07 元/6秒；
大灵通：无月租，市内 通话费0.25元/分钟，被 叫16元包月，无漫游功 能（本地通）； 来显不
计费周期及月租费的收取
计费月改自然月, 月租日收，实时缴费 移动电话通话计费周期： 每月1日0时---月底24时。 月租费的收取： 基本月租费为50元/月 50×12/365×实际天数

营业厅标准操作法及服务流程汇总
一、营业厅简明标准操作法
工作环节
操作内容相关服务规范用源自示例班前准备七步1．上班提前一刻到
2．换装照镜笑一笑
3．晨会之前喊口号
4．会议内容要记牢
5．符合标准再上岗
6．换牌开机备资料
7．站立迎宾要微笑
业务受理八步
1．起身迎候笑一笑
2．办一安二要做到
3．资料录入核对好
4．双手收银再递票
“再见，请慢走”
导购六步
1．上前迎候笑一笑
2．解答问题需简要
3．领到候处道声好
4．推荐业务递资料
5．疏导分流要做到
6．微笑送客别忘了
“您好！欢迎光临，请问我能帮您什么吗？”
“不好意思，请稍等”
“您看一下，需要什么请告诉我，好吗？”
“最近我们公司推出。。。。。，请您看一下是否需要？”
“欢迎下次光临，再见。”
“请用茶”
“您慢慢说”“您反映的是……,是吗？”
“我这样解释不知您是否理解？”
“对不起，您反映的问题我们需要查实，查明后我会尽快与您联系。”
“非常感谢您的支持和理解，再见，请慢走”
二、服务流程汇总
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5．收银入箱别忘了
6．推荐业务递资料
7．资料凭证入封套
8．起身送客再微笑
“您好，欢迎光临！请坐！”
“请问您需要办理什么业务？”
“您好，请稍等。”
“您办理的是。。。。。是吗？”
“收您××元”；“找您××元，请收好钱和发票。”
“您好，最近我们公司推出。。。。请您看一下是否需要？”
“请拿好，如您有疑问，请随时拨打10060咨询”

第一部分营业厅服务流程一、顾客引导流程1 流程图2 流程说明2.1 流程目标1）确保顾客在进入营业厅时能得到引导和帮助；2）确保正确、合适地引导顾客，帮助顾客熟悉营业厅环境和作业程序；3）维持营业厅的秩序；4）确保充分利用自助设施。

2.2 流程范围适用于营业厅日常服务中顾客引导的实施和监督，其中包括：导购对顾客的迎接和引导、商家人员对顾客的问候和引导、营业厅管理者的监督。

2.3 部门/岗位职责说明2.4 关键时刻说明1）顾客走入营业厅时：导购要微笑欢迎，并出声服务。

如果导购不在迎候区，由最靠近营业厅前门的岗位（一般是销售）担当此责任。

对顾客迎接的实施需同时考核到导购和有替代责任的岗位；2）同时进来几个顾客时：不必向每一位顾客致欢迎语，但一定要对每一位进来的顾客微笑并点头示意；3）在客户较多时：应遵循“接一顾二招呼三”原则向客户提供服务；4）顾客办理的业务需要相关证件时：需要询问顾客是否携带了相关有效证件；5）如果顾客没有携带相关证件：要耐心解释没有证件不能办理业务的原因，可以说：“很抱歉，为了保护您的个人利益，办理此项业务需持您本人的有效证件，麻烦您带上有效证件再来办理好吗，谢谢。

”；6）顾客办理的业务可以在自助区完成时：询问其是否会使用自助设施以确定是否需要帮助，并向其介绍设置服务密码的好处；7）在帮助顾客使用自助服务设施时：注意做到快捷有效；8）值班经理负责对以上关键时刻的巡视、观察和监督，最终考核结合日常巡视结果和公司组织的检查结果综合评定。

二、业务推荐流程1 流程图2 流程说明2.1 流程目标规范营业厅的业务推荐行为，确保业务推荐的质量。

2.2 流程范围适用于营业厅的业务推荐过程。

2.3 部门/岗位职责说明2.4 关键时刻说明1）客户等待时：导购应主动了解客户业务需求；2）业务办理或客户咨询结束时：在了解客户需求的基础上，向客户推荐合适的业务；3）客户对新业务不感兴趣或不愿意当场办理时：首先要感谢客户的时间，然后递上业务资料给客户。

客户服务操作规程1. 目的本操作规程旨在规范公司的客户服务流程，提高客户满意度，保障客户的权益。

2. 客户服务团队公司将组建专门的客户服务团队，负责处理客户的问题和需求。

客户服务团队由经验丰富的员工组成，具备良好的沟通和解决问题的能力。

3. 客户服务流程3.1 客户接触当客户需要联系我们的客户服务部门时，接待员将通过电话、电子邮件或在线聊天等方式与客户取得联系，并尽快回复客户的咨询或问题。

3.2 问题记录客户服务团队将记录客户提出的问题和需求。

记录包括客户的姓名、联系方式、问题描述和解决方案等信息。

3.3 问题解决客户服务团队根据问题的性质和复杂程度，分配合适的员工进行解决。

团队将与客户保持良好的沟通，积极解决问题，并及时向客户反馈解决方案。

3.4 客户反馈客户在问题解决后，团队将征求客户的反馈意见，以了解客户对我们服务的满意度，并提供改进建议。

4. 服务质量监控为确保客户服务的质量，公司将进行定期的服务质量监控。

监控内容包括客户反馈情况、问题解决的及时性和准确性等。

监控结果将用于改进客户服务流程和提升服务质量。

5. 客户服务培训公司将定期为客户服务团队进行培训，提升团队成员的沟通和解决问题的能力。

培训内容包括客户服务技巧、沟通技巧和解决问题的方法等。

6. 法律要求和保密规定在处理客户问题和需求时，客户服务团队必须遵守相关的法律法规和保密规定，确保客户的信息和权益得到保护。

7. 文档更新和审查本操作规程将在必要时进行更新，并定期进行审查，以确保其适用性和有效性。

8. 附则本操作规程自发布之日起生效，并适用于公司的所有客户服务活动。

以上为《客户服务操作规程》的主要内容，旨在规范公司客户服务流程，提高客户满意度。