建筑工程材料用量计划

工程材料的进场计划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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技术标施工机械配备和材料投入计划一、施工机械配备计划1.塔吊：本工程存在较多高层建筑物需要进行吊装作业，因此计划配备3台大型塔吊，用于大型构件的吊装作业，包括主体结构、外墙幕墙、大型设备等。

2.高空作业平台：为了方便施工人员进行高空作业，计划配备2台高空作业平台，用于外墙刷漆、安装幕墙等高空作业。

3.混凝土搅拌站：本工程需要大量的混凝土供应，因此计划配备2台混凝土搅拌站，以满足施工需要。

4.泵车：为了提高混凝土的浇筑效率，计划配备2台泵车，用于混凝土的输送和浇筑。

5.起重机：除了塔吊外，还计划配备2台起重机，用于各种场合的吊装作业，包括小型构件、材料等。

6.推土机和挖掘机：为了方便地进行地基处理和土方工程，计划配备1台推土机和1台挖掘机。

7.施工电梯：本工程存在较多层高，为了方便施工人员和材料的垂直运输，计划配备3台施工电梯。

8.其他辅助设备：包括钢筋切断机、钢筋弯曲机、喷浆机、钻孔机等。

1.混凝土：根据工程规模和构件需求，预计混凝土用量为5000立方米。

具体配比和配方根据设计要求进行调整。

2.钢筋：根据工程设计计算，预计需要约200吨的钢筋材料。

具体规格和数量根据构件的需求进行确定。

3.石料：用于混凝土配制中的骨料，根据混凝土配比计划投入约1000吨石料。

4.砂子：用于混凝土配制中的细骨料，根据混凝土配比计划投入约500吨砂子。

5.水泥：预计使用800吨水泥。

具体品种和质量标准根据工程要求确定。

8.其他辅助材料：包括水泥粉刷、防水涂料、腻子粉等，根据工程实际需要进行投入。

以上是技术标施工机械配备和材料投入计划的一个示例。

具体的施工机械和材料配备计划应根据工程的具体情况和设计要求进行调整和确定。

施工机械和材料的选择应符合工程质量要求、施工工期要求和经济合理性等原则。

从而确保施工过程的顺利进行和施工质量的保障。

材料供应及使用计划一、施工材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

1、根据施工进度计划和施工预算的分析，拟定加工及定货计划。

2、建筑材料及安全防护用品准备：材料均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

4、组织材料按计划进场，并做好保管工作。

二、材料供应计划1、材料的采购、检验和使用原则（1）严格参照有害物质限量标准进行材料采购。

（2）本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。

积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

（3）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

（4）采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。

检验不合格，不准使用。

（5）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

（6）建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

（7）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

（8）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

（9）工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

2、材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。

劳动力、材料。

施工机械设备等需要用量计划一、劳动力投入计划及保障措施为确保工程施工的质量和进度，我们将根据现场管理机构的要求，选择高素质的施工队伍进行施工。

在确定各施工阶段的劳动力需用量计划时，我们将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，并进行入场教育，特殊工种持证上岗，以保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

同时，我们将对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，以确保施工过程中的质量和安全。

为保障工人的后勤生活，我们将在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，已充分调动职工的生产的积极性。

在施工人员上岗前，我们将进行技术培训和技术交底，确保他们具有类似的施工经验，且熟练。

特殊工种施工人员还必须持有上岗证。

我们还将建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。

同时根据实际情况及时调整计划，发现劳动力不足时及时补充。

我们还将建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。

除此之外，我们还将依靠党团组织、工会及其他社会团体，及时了解施工人员、农民工的思想动态，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。

附劳动力需用量计划表：序号工种人数进场时间1 木工 142 钢筋工 153 砼工 164 砖工 175 临时电维护 186 电焊工 197 塔吊司机 208 试验员 219 水暖安装工 2210 架子工 2311 抹灰工 2412 外墙保温工 2513 防水工 2614 贴砖工 2715 涂料工 2816 吊顶工 29合计 270二、材料投入计划及保障措施为确保工程施工的顺利进行，我们将根据附表确定材料投入计划，并采取相应措施进行材料的管理。

我们将投入大量人力对主要材料进行管理，以确保材料的质量和数量符合要求。

同时，我们还将建立材料检查制度，对材料进行严格的检查和验收，确保施工过程中的质量和安全。

为确保施工过程中主要材料及时供应，我们在施工前与供应商联系，签订供货意向，以保证施工过程中材料供应充足。

建筑工程技术标—资源配备计划目录一、劳动力计划21、劳动力保证措施22、劳动力保证具体措施2二、主要施工机械计划31、机械设备进场计划42、主要施工机械设备投入保证措施4三、主要材料计划61、材料投入计划62、材料供应保障措施6建筑工程技术标—资源配备计划一、劳动力计划我司将派项目管理人员、专业技术人员均由有同类工程施工经验的人员担任劳务外协作业队为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质并在进场前做好必要的培训工作。

劳务外协作业队由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

1、劳动力保证措施本工程工期较紧，期间内将经过国庆等多个节假日以及多个农忙期。

因此充足劳动力的保证将直接影响到工程的顺利进行。

本工程最高峰达到501人。

劳动力计划在施工现场以外合适的位置场地布置生活大临，满足日常的工人需要住宿要求，其搭设的要求报业主审批后进行搭设。

2、劳动力保证具体措施⑴编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

⑵进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

⑶在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

⑷制定合理可行的激励机制，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。

⑸做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。

完整版)材料投入计划投入计划本工程采用流水施工工艺，从宏观上对劳动力、机械、材料三大因素进行合理调配，以加快工程施工进度和控制工程施工质量。

在材料选择方面，我们将充分运用先进的施工材料和工艺，以实现高质量、高科技、高环保功能的目的。

对于自购材料，我们将通过全面调查当地物资市场和物资资源，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。

所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据，并送交工地实验室审核。

工地实验室将按规范和设计要求对进场材料进行抽检和工地实验，未经检验合格的材料不得使用。

监理工程师有明确要求的报监理工程师审核批准使用。

对采购进场的原材料、成品及半成品也要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、质量、物资部门及项目队的有关人员进行检查验收合格后并请监理工程师复检认可后，方可用于施工。

沥青砼投入计划在沥青砼的购置方面，我们必须选择有资质的正规厂家，并对所用材料进行检验、试验报告单。

生产的沥青砼必须符合设计及规范的要求。

为了检验生产厂家沥青砼的质量能否达到设计要求，我们将选择直线路段作为试验段，并通过试铺来掌握摊铺温度与速度、合理组织压实机械、掌握压实温度、压实方法及松铺系数，并测出合理的作业长度。

通过铺筑试验段，我们将优化运输、摊铺、碾压等施工机械设备的组成和工序衔接，并提出混合料生产配合比和标准施工方法。

在试铺时，我们将根据沥青混凝土路面各种施工机械相匹配的原则，确定合理的施工机械、机械数量及组合方式。

通过试铺，我们还将确定生产厂家的拌合速度、拌合数量与时间、拌合温度等操作工作及运输车辆的数量。

同时，我们将建立用钻孔法及核子湿度密度仪测定密度的对比关系，确定中粒式沥青混凝土面层的压实标准密度。

最后，我们将确定施工生产及作业段的长度，制定施工进度计划，并确定施工组织及管理体系、人员、通讯联络指挥方式。

骨料投入计划在骨料的选择方面，我们将选择符合设计要求的骨料，并进行严格的检验和试验。

材料净用量的计算公式在建筑工程中，材料的用量是一个非常重要的问题。

如果材料用量过多，不仅会浪费资源，还会增加成本，降低效益。

因此，计算材料净用量是非常必要的。

本文将从计算材料净用量的概念入手，介绍材料净用量的计算公式及其应用。

一、计算材料净用量的概念材料净用量是指在建筑工程中，实际需要用到的材料量。

它包括了浪费量、损耗量、破损量等因素，是一个比较全面的考虑。

而材料的总用量则是指在建筑工程中，按照设计要求所需要的材料量。

因此，计算材料净用量可以帮助我们更加准确地掌握材料的使用情况，更好地控制成本。

二、计算材料净用量的方法计算材料净用量的方法有多种，其中最常用的是计算损耗率和材料净用量比例法。

下面我们将分别进行介绍。

1.计算损耗率损耗率是指在建筑工程中，由于人为和自然因素造成的材料损耗的百分比。

一般来说，损耗率是由工程师根据经验估算的，但也可以根据历史数据进行计算。

计算公式如下：损耗率=（材料损耗量÷材料总用量）×100%例如，某建筑工程中需要用到1000根钢筋，但由于人为和自然因素的影响，会有一定数量的钢筋损耗。

假设实际损耗量为50根，那么损耗率为：损耗率=（50÷1000）×100%=5%根据损耗率，可以计算出材料净用量。

计算公式如下：材料净用量=材料总用量×（1-损耗率）例如，某建筑工程中需要用到1000根钢筋，损耗率为5%。

那么材料净用量为：材料净用量=1000×（1-5%）=950根2.材料净用量比例法材料净用量比例法是指根据历史数据，计算出材料净用量与材料总用量之间的比例，然后根据实际需要用到的材料总量，计算出材料净用量。

计算公式如下：材料净用量=材料总用量×材料净用量比例例如，某建筑工程中需要用到1000平方米的瓷砖，历史数据表明，瓷砖净用量比例为90%。

那么材料净用量为：材料净用量=1000×90%=900平方米三、材料净用量的应用计算出材料净用量之后，可以帮助我们更好地控制成本，提高效益。

教学楼施工机具需用量计划表篇一：教学楼施工机具需用量计划表在教学楼的施工项目中，需要用到多种机具。

为了最大限度地提高效率和施工质量，我们需要提前计划好每种机具的需求量。

以下是一份教学楼施工机具需用量计划表，列出了各种机具的需求量和使用时间。

| 机具类型 | 机具名称 | 需求量 | 使用时间 || --- | --- | --- | --- || 挖掘机 | 挖掘机 | 2 | 第一周 || 装载机 | 装载机 | 2 | 第二周 || 卡车 | 卡车 | 4 | 第一周和第二周 || 搅拌机 | 搅拌机 | 2 | 第三周 || 手动工具 | 钢锤 | 2 | 第一周和第二周 || 手动工具 | 扳手 | 2 | 第三周 |以上表格中的数据仅供参考，实际的需求量可能会因为不同的施工项目而有所不同。

在施工前，我们需要对工程进行全面的评估，并根据实际需要进行调整。

同时，为了确保施工质量和安全，我们还需要对施工机具进行定期检查和维护，以确保它们始终处于最佳状态。

拓展:在教学楼施工项目中，我们需要使用的机具有：挖掘机、装载机、卡车、搅拌机、手动工具等。

这些机具在不同的施工阶段都有不同的需求量和使用时间。

例如，挖掘机在第一周需要用于土地平整和挖掘，而在第二周则用于挖地基和挖沟。

装载机在第一周用于将建筑材料装载到卡车上，而在第二周则用于将建筑材料卸载到施工现场。

卡车在第一周和第二周都需要用于运输建筑材料。

搅拌机在第三周用于混凝土的搅拌。

手动工具如钢锤和扳手则用于施工过程中的维修和保养。

为了确保施工质量和安全，我们还需要对施工机具进行定期检查和维护。

例如，对于挖掘机和装载机，我们需要定期检查发动机、液压系统和轮胎等设备是否正常，并及时更换磨损的部件。

对于卡车，我们需要定期检查轮胎、刹车和灯光等设备是否正常，并定期更换机油和其他易损件。

在教学楼施工项目中，我们需要根据实际需求计划施工机具的用量，并定期进行检查和维护，以确保施工质量和安全。

材料投入计划及保证措施材料投入计划及保证措施1、建筑材料的准备⑴根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

⑵根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

⑶组织材料按计划进场，并作好保管工作。

2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

3、材料半成品采购和检验材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。

⑴材料的采购①根据我方质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。

②对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。

③所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，主要材料还要附带样板标本，经建设及监理单位确认。

④本工程重点工程材料，订货前应提供生产厂家的合格证书及试验报告，给建设及监理单位确认，并且必须使用大型企业的优质产品。

⑤项目材料采购计划由项目部——主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。

⑵材料的检测①建设方提供产品的控制1）为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册《客户提供产品的控制程序》，对建设方提供的产品进行控制。

2）建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。

3）产品的验证按本公司《进货检验控制程序》进行，合格后应合理贮存。

4）产品如发现质量问题，将按本公司《采购物资不合格品的控制程序》执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。

5）不合格品的退货、索赔由提供产品的建设方负责。

②材料进场的检测1）所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。

材料使用计划及保证措施一、材料使用保障措施材料是工程施工中必不可少的要素之一，在工程项目施工中消耗量很大。

又因其品种规格复杂繁多，价值在建筑总价中所占比例很大，因此，做好施工材料订货、供应、运输、保管和使用等工作，对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义。

1、材料进场前保证措施投入使用前的材料主要通过控制订货、采购、供应等过程来保证其正常投入使用。

依据此项工程的特点，应在材料投入使用前主要抓好以下几个方面。

2、制定周密计划项目上材料使用部门依据实物工程量对材料需求进行分析，按材料的品种、规格、数量及质量等要求编制详细的材料需用计划。

根据材料需用量计划以及施工进度，制定半成品加工及订货计划。

根据审批的材料需用量计划和库存情况，编制合适的材料采购计划，并确定拟采用的供货商名称及需用资金。

编制材料采购计划时要同时注意附加编制季节性以及节假日材料采购计划。

为保证工程进度不受其他分包材料供应不及时影响，应提前向各个分包下发包含总进度计划以内的各级进度计划，以便各个分包根据进度计划编制材料计划及时进行材料采购，保证材料及时供应。

3、按时订货并及时采购依据此项工程的材料需用量计划，提前与各生产商、、加工单位、供应商联系，对主要使用材料进行提前订货。

订货时，要着重考查生产商或者供应商的产品质量、供应能力、价格变更等因素，主要材料供应商应至少选一家备用单位，防患于未然。

按照施工进度计划的要求，安排相关的人员做好材料采购工作。

根据材料的库存和储备数量，对受到季节性及节假日影响而可能影响施工的材料要做好提前采购。

4、选择合适的供应商了解市场资源情况，通过对社会供应商供应产品的价格、资源、运输、结算方式等因素的考察，筛选长期合作的合格的、优秀的材料供应商为我局集中供应所需材料。

筛选供应商的主要流程为：对材料供应商初选、考察→邀请合格材料商投标（特殊情况下可采取独家议标）→确定供应商后，供应商提供样品及材质证明书、出厂合格证、生产厂家资质证书→交业主、监理审核→审核通过后签订采购合同二、材料进场验收及其储存保管措施中标后我局将根据施工进度总进度计划编制材料需用总计划，此外各材料还将按年度、季度、月度、周进度计划编制相应的材料需求计划以及物资追加或者调整计划。

材料计划表材料计划表序号物料名称规格型号单位计划用量实际到货量备注------------------------------------------------------------------------1 钢材 Q235 吨 10 12 --2 水泥 425# 吨 20 25 --3 砂子 2.5 立方米 30 35 --4 碎石 4.5 立方米 25 30 --5 沥青 70# 吨 8 10 --6 涂料 20# 吨 5 6 --7 硅藻泥 2.5 吨 3 3 --以上为某工程项目中的材料计划表，该表用于记录计划使用的各种建筑材料的名称、规格型号、单位、计划用量和实际到货量等信息，以便对材料的采购和使用进行有效管理。

每一项材料列出了其名称、规格型号和单位，方便识别和计量。

计划用量表示该材料在项目中计划使用的数量，实际到货量表示该材料已经到货的数量。

备注栏用于记录一些需要特别说明的情况，比如材料质量检验合格与否的结果、材料的损耗情况等。

材料计划表的编制过程一般包括以下几个步骤：1.确定项目需求：根据工程项目所需的材料类型和数量，确定需要列出的材料清单。

2.收集信息：从供应商、工程师等渠道收集与材料相关的信息，包括规格、型号、单位、价格等。

3.估算用量：通过工程师的估算和项目需求，确定每种材料的计划用量。

4.制定计划：按照确定的材料清单和计划用量，制定材料计划表的具体内容。

5.跟踪到货情况：及时跟踪每种材料的到货情况，更新实际到货量。

6.备注记录：在备注栏中记录一些需要特别说明的情况，以便后续跟踪和统计分析。

材料计划表的编制对于工程项目的顺利进行非常重要。

通过有效的材料管理，可以避免材料供应短缺或过剩，保证工程进度和质量的控制。

同时，材料计划表也是项目成本控制的重要工具，可以及时了解材料采购的开支情况，做好成本控制和预算管理。

以上是一个材料计划表的简单示例，根据具体项目需求和材料特性，可以进行适当的调整和更详细的内容填写。

(完整版)材料供应计划 第十九章 资料供给计划 第一节 施工现场资料需要量计划

依据各工种工程工程量清单和施工图纸确立所列各建筑物的工程量， 依据建筑施工定额或概算即可知各建筑物所需的建筑资料、 构件和半成品的需要量。 而后依据总进度计划表， 大概预计出某些建筑资料在某季度的需要量， 进而编制出建筑资料、构件和半成品的需要量计划。 需要量计划是资料和构件等落实组织货源、签署供给合同、确立运输方式、编制运输计划、组织进场、确立暂设工程规模的依照。 第二节 施工现场资料管理制度

一、资料进场 1 、资料进场时一定依据进料计划、 送料凭据、产品合格证进行数目和质量查收， 查竣工作由现场施工工程师和资料员共同负责。 2 、查收时对品种、规格、型号、质量、数目、证件作好记录，办理查罢手续， 不切合的资料拒绝查收。 查收合格后即署名入库， 办理入库手续。 须由甲方查收的资料出席则要实时请甲方代表出席共同查收。

3 、查收单原件交企业工程管理部存案。 二、资料的储藏与管理

1 、资料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单调式三份，现场技术工程师和资料员各一份，留底一份。

2 、入库要成立台帐，要做到日清周结，每周清点，帐实符合。现场资料作好防火、防盗、防雨、防破坏举措。

3 、资料领用要办理资料出库手续，出库单调式三份，现场技术工程师和资料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、资料员、施工班长署名后方可进入资料室领取资料。

45 (完整版)材料供应计划 4 、竣工用料进行场清，余料一定实时回收，并办理相应手续。 5 、工程的废旧资料属企业财物，须由项目部报企业同意后一致办理，任何人不得私自办理，不然按《企业工程管理制度》严肃办理。

4 、资料库由专人保存，负有全权责任，其余人员不得私自入内。 5 、总企业财务部每周进行清点、清点。 三、资料在施工中的管理

1 ．施工前的准备工作：这是现场资料管理的开始，为资料管理创建优秀的环境和供给必需的条件。其主要内容以下：

主要材料计划及保证措施一、材料进场计划本工程所需材料提前30d编制需要量计划，且保证所用材料提前1〜3d进场。

诸如钢筋等加工周期较长的大宗材料须提前编制准确、详细的进场计划，既不过早进场而积压资金，也不能出现缺少材料而影响施工。

根据工程进度要求，编制材料的用量及计划安排，组织主要材料的货源，及时安排首批材料的进场。

根据施工网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划下表，并提前供应到施工现场指定地点。

主要材料订购及进场时间如下表所示：二、材料供应保证措施1.材料供应计划保证施工过程中，除本工程主管材料计划和合同工作的合同管理经理外，还将派专门材料员人进驻施工现场，负责本工程各个施工工区的材料计划2.材料采购计划及保证措施（1）根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。

工程材料采购必须遵照公司ISO质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物质供货商名录中的供货单位采购供应，进场时按相应的程序文件规定进行验收。

（2）大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以择优选择。

（3）有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商，市场情况。

为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。

厂家应已获准国家认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。

（4）如中标,在收到具体施工图后，立即组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。

（5）材料采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定、质量要求，并经主管领导批准。

3.材料运输计划及保证措施本工程位于建设中的中心区，所处地理位置特殊，各种施工车辆、交通运输车辆及人流巨大，合理安排运输计划对工程能否顺利进行有重要的影响。

建筑周转材料工作方案及计划建筑工地周转材料包括：1、模板，指浇制混凝土用的竹、木、钢或钢木组合的模型板，配合模板使用的支撑料和滑模材料等。

2、挡板，指土方工程用的挡土板以及撑料等。

3、架料，指搭脚手架用的竹、木杆和跳板，及列作流动资产的钢管脚手等。

4、其他，指以流动资金购置的其他周转材料，如塔吊使用的轻轨、枕木等。

这些材料在施工中能长期周转使用，起着劳作资料的作用，但由于种类很多、价值较低、使用期短、改换频繁。

扩展资料：周转材料核算是利用会计帐簿对周转材料进行反映和监督。

周转材料是建筑产品生产过程中可多次重复使用并基本保持实物形态，属于劳作工具性质的材料。

周转材料按其不同的用途可分为模板、档板、架料和其他四种；按其存放地点、使用形态不同可分为在库周转材料和在用周转材料。

周转材料在建筑产品生产过程中具有不改变原有实物形态，使用期限与固定资产相比相对较短，其价值逐步转移到建筑产品成本的特点。

参照资料来源：百度百科-周转材料施工现场周转材料管理制度有：周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

周转材料的使用一律执行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，执行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。

项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。

严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。

周转材料停止使用时，马上组织退场，盘点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。

负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。

避免材料丢失。

存放堆放要规范，，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。

维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。

工程材料的进场计划（4篇）工程材料的进场计划（精选4篇）工程材料的进场计划篇1一、主要材料需要量及进场计划本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。

因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。

结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。

二、材料投入计划保证措施1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。

同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。

2、在工程施工中，做到防患于未然。

加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。

1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。

2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。

3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。