生产现场作业管理制度(新版)

工厂管理制度（精选6篇）工厂管理制度1一、室内外1、不能随地吐痰，不得乱扔杂物、烟蒂；2、厂区所有道路、草坪、露天工作台及各建筑物附近不得长期堆放杂物、垃圾；3、生产区、食堂生垃圾要及时清理，进水口垃圾由夜班值班人员打捞，格栅垃圾由白班清运，办公楼垃圾由食堂工作人员负责清运；4、使用水冲、洗、浇时要节约用水，不得乱冲、乱洒，不得常流水、常明灯。

二、室内1、办公用品、文件资料、报纸书刊、化验器皿、药品、杂物不散不乱，桌面、台面卫生整洁；2、办公机具、办公用品、门窗、地面要勤擦、勤洗、勤扫、勤拖，室内墙面瓷砖明亮洁净，厕所无异味；3、个人衣着整洁，待人接物礼貌得体，言谈举止大方，持续室内安静有序。

三、设备1、设备、仪器、仪表外观清洁，无油污与灰尘；2、设备四周地面干净、无积水、积油；3、各班组负责卫生区，未按时打扫，或未打扫干净，发现一次扣当天工资5元。

值班记录填写制度一、值班人员在填写值班记录时，应按照规定，按时、按实填写，能够反映生产设备的运行状况。

二、运行记录应由值有机蔬菜班人员填写，字迹工整、清晰，不得涂改、撕毁，持续记录表（本）干净整洁。

三、认真填写值班日期、天气、交接时间和实际到岗人员。

四、运行记录：填写所辖的设备、设施运行状况，对未运行的设备设施应在备注上注明原因：如故障、检修、备用或停用等。

五、操作记录：注明值班期间内对设施设备所进行的操作资料，对不经常开启的设备注明原因。

六、各表格为按实按时填写，发现漏填、错填一次扣当天工资5元。

七、本月记录表（本）填写完毕后，应移交给综合科整理存档。

工厂管理制度2一、员工个人卫生管理1、所有进入生产领域的人员须着装规范，戴好发网（工作帽）头发不允许外露，口罩应遮住口鼻（包括参观人员）；2、工作服要干净、整洁、无破损，冬季两天一换洗，夏天一天一换洗；3、所有进入生产区域的人员要洗手消毒（包括中途外出）；4、在生产领域内不允许进食、喝水（喝水可在指定地方）、酗酒、吸烟；5、手及指甲要干净，不允许涂抹指甲油，指甲长度不允许超过0.3mm；6、任何人在车间内不得玩弄和接听手机（指定区域除外）；7、工作服及工作鞋要严格按照更衣程序进行更换，不可穿出生产领域，不允许穿裙子、短裤、拖鞋进入车间；8、手部如有破损或包扎，应调换到与食品没有直接接触的岗位，并戴上完好的医用手套；9、操作人员在车间内，手部接触到污染物后，要重新清洗消毒；10、在生产区域内不允许化妆、戴手表、项链、戒指等首饰；11、所有进入生产区域的人员，要按规定的人行通道出入车间，以防交叉污染；12、更衣室要安排专人打扫，定时对更衣室进行灭虫灭菌消毒并做好记录；13、任何人不得坐、站、躺在原料、工作台、容器、产品或垫板上。

生产部管理规章制度（精选5篇）生产部管理规章制度（精选5篇）1一、现场纪律制度1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。

2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。

3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。

4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。

5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。

6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。

10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。

11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。

12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。

员工工作期间佩载动bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。

13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。

15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。

19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。

20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。

21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。

22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。

23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。

24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。

25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。

26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。

生产现场管理规范为了加强企业管理,树立良好的企业形象;使物流畅通,物品放置有序,为职工制造一个平安、舒服、文明的工作环境,特制订本文件。

本文件适用于公司内的生产、储藏和工作现场,以及通道、广场等场所。

一、管理制度:(一)定置管理1. 生产现场定置管理图,按照生产车间工艺布局图绘制,车间平面安排的调节,应由各分厂提出,或由生产车间提出申请,经由分厂审核,主管副总批准,公司核查部备案。

2. 生产现场内设置定置暗示图,定置图绘制的原则有:1)按照管理的需要,识别需绘制在图上的对象;2)定置图绘制以简明、扼要、完整为原则,物形为也许轮腕、尺寸按比例,相对位置要精确,区域划分清楚鲜亮;3)生产现场临时没有,但已定置并打算制作的物品,也应在图上表示出来,预备清理的无用之物不得在图上浮现;4)区域划分及主次,注重线条粗细和色彩的运用;5)定置物可用标准信息符号或自定信息符号举行标注,并均在图上加以说明;自定信息,可用色彩、文字、对象的图片,或这三种组合运用;6)注重门的方向及开口、走道,紧张疏散通道及出口要显然;7)注重绘制定置图表现的方位,需与看定置图时保持全都;8)定置物可用标准信息符号(见说明)或自定信息符号举行标注,在图上用图例加以说明;9)定置图应随着定置关系的变化而举行修改。

10)定置图应简明扼要,一目了然。

3.对生产管理的所有物品按与操作者结合状态合理安置,并按结合状态予以信息标志、区域做到物要分类、划区、有标记(信息标志见附件1)。

生产现场做到颜色标准管理,设备、工具箱、工位、器具、管道等物品都按规范涂色,同类物品颜色全都(颜色标准见附件2)。

实际色彩与标准不全都的,在大修或二次刷涂时调节。

4.生产现场设立定置标志,应与定置暗示图全都,定置区域、定置标志应齐全、正确、清楚。

工作场所干净,原村料、半成品件及成品件必需按要求摆放到指定区域内,摆放整齐,且严禁落地。

5.生产现场通道标识应清晰,通道内除临时装卸货物外,不得放置任何物品,保持通道畅通。

安全生产管理制度(最新版)安全生产管理制度（最新版）一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计应包含安全生产内容，明确施工过程中的安全措施及应急预案。

2. 专项安全施工方案需针对工程特点、施工方法及现场环境制定，包括但不限于：脚手架、电气、机械设备、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、排水等安全措施。

3. 施工组织设计与专项安全施工方案由项目负责人组织编制，报企业技术负责人审批。

4. 施工组织设计与专项安全施工方案审批通过后，由项目安全管理部门负责监督执行，并对执行情况进行定期检查。

二、安全技术措施计划执行制度1. 施工单位应制定安全技术措施计划，明确安全生产目标、措施、责任人、完成时间等内容。

2. 安全技术措施计划应结合工程实际，针对施工过程中的安全隐患，制定相应的预防措施。

3. 安全技术措施计划由项目负责人负责组织编制，报企业安全管理部门审批。

4. 安全技术措施计划审批通过后，由项目负责人组织执行，项目安全管理部门负责监督。

5. 项目安全管理部门应定期对安全技术措施计划的执行情况进行检查，发现问题及时整改，确保措施落实到位。

6. 施工过程中，如需调整安全技术措施计划，应按原审批程序报批，经批准后方可实施。

三、安全技术交底制度1. 施工前，项目负责人应对施工人员进行安全技术交底，确保每位施工人员了解工程特点、施工方案、安全措施及应急预案。

2. 技术交底应包括施工过程中的关键工序、特殊作业环节、潜在安全风险及应对措施。

3. 技术交底记录应由施工人员签字确认，并存档备查。

4. 技术交底应定期进行，以适应施工进度和现场环境变化。

四、架体、设备安装验收制1. 架体和设备安装完成后，必须由项目负责人组织专业人员进行验收。

2. 验收内容包括架体、设备的稳定性、安全性、功能性及与施工方案的符合性。

3. 验收合格后，由验收人员签字确认，并出具验收报告。

4. 验收不合格的架体和设备，应立即整改，直至验收合格后方可投入使用。

安全生产责任制管理制度(新版)安全生产责任制管理制度（新版）一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计应明确安全生产目标、安全生产责任、安全生产措施及安全生产管理制度。

2. 施工单位需按照国家及地方相关法规、标准，结合工程特点，编制专项安全施工方案，并在施工前进行严格审查。

3. 专项安全施工方案应包括工程概况、施工工艺、施工安全措施、应急预案等内容，且需由项目负责人组织编制。

4. 施工组织设计和专项安全施工方案需报请相关主管部门审批，未经审批的方案不得执行。

5. 施工过程中，如需变更施工组织设计或专项安全施工方案，应重新报批，并做好相关记录。

二、安全技术措施计划执行制度1. 施工单位应制定安全技术措施计划，明确安全生产投入、安全生产管理、安全生产培训等内容。

2. 安全技术措施计划应结合工程实际情况，做到全面、具体、可行，并确保计划与施工进度相匹配。

3. 施工单位应建立健全安全技术措施计划执行的责任制，明确各级管理人员、技术人员和施工人员的职责。

4. 施工过程中，各级管理人员应加强对安全技术措施计划执行情况的检查，发现问题及时整改。

5. 安全技术措施计划执行情况应定期进行总结，对存在的问题进行分析，并提出改进措施。

6. 施工单位应定期对安全技术措施计划的执行情况进行考核，对未按要求执行的单位和人员进行追责。

三、安全技术交底制度1. 施工单位在施工前应组织安全技术交底，确保所有施工人员了解工程特点、施工工艺、安全措施及应急预案。

2. 技术交底应由项目负责人或技术负责人主持，针对不同工种、不同施工环节分别进行。

3. 技术交底内容应包括施工过程中的安全风险、防范措施、事故案例等，并做好书面记录。

4. 施工人员应签字确认已了解技术交底内容，未参加技术交底的人员不得进入施工现场。

四、架体、设备安装验收制1. 架体和设备安装完成后，施工单位应组织相关人员进行验收，确保符合国家及地方相关法规、标准。

施工现场值班管理制度文档最新版6篇The latest version of construction site on duty management sys tem document施工现场值班管理制度文档最新版6篇前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。

本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：3施工现场门卫值班管理制度2、篇章2：施工现场门卫值班管理制度3、篇章3：施工现场值班制度模板(标准版)4、篇章4：施工现场值班制度范文(最新版)5、篇章5：施工现场保安值班管理制度6、篇章6：春节施工现场值班规章制度篇章1:3施工现场门卫值班管理制度1、门卫值班人员上岗时要坚守岗位，敢于劝阻、制止扰乱企业治安秩序的行为，在确保自身安全的情况下敢于同坏人坏事作斗争。

2、门卫值班人员应尽职尽责，不得看书、下棋、睡觉或做其他有碍本职工作的事情，不得擅自离岗。

亦不得随便让他人代岗。

发现问题及时处理、汇报，严禁酒后值班。

3、进入工地的各种材料，值班人员必须进行认真登记，注明材料数量、车的种类和车号，并填写日期、装卸材料要登记。

4、外运材料必须有单位工程负责人签字，门卫值班人员认真查验、登记无误，方可放行。

5、值班人员要建立交接-班记录本，严格执行交接-班制度。

在交接-班时，经接-班人员核查无误后，双主签字后方可接-班，以便分清责任。

6、保证昼夜轮流值班，严禁私自离开工作岗位，值班时间不得睡觉喝酒，不断进行巡逻检查，违者罚款100元。

7、如发现有偷盗者，迅速报警并通知管理人员。

8、白天值班期间门卫要负责大门处的卫生包括厕所。

8、以上各项值班人员严格遵守，违者罚款100元。

9、如因值班期间因值班门卫玩忽职守造成财产损失，项目部视情况的严重性给予值班门卫罚款处理。

页 数：8页之1文件标题：生产车间管理制度制 定 年 月 日 批 准 审核制定实 施 年 月 日1.0 目的为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量。

2.0 范围本制度对班前会、交接班的管理，更换产品生产的清场，紫外线灯、灭蝇灯的管理，消毒液洗手液的管理，生产场所卫生设施的管理，车间更衣室的管理，作业员工更衣消毒流程，作业员工个人卫生的管理，生产场所卫生的管理，设施、设备、操作台卫生的管理，物料卫生的管理及车间奖惩制度做出了规定，适用于上述各项的规范性、有序性管理。

3.0 职责3.1车间负责人负责本制度的贯彻和监督。

3.2班组长负责本制度的落实和检查。

3.3作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。

4.0 内容 4.1班前会制度4.1.1凡成建制的班组，当班生产前，由班组长主持召开班前会，时间一般控制在5～15分钟内。

4.1.2班前会主要内容：4.1.2.1清点当班人员是否到齐，有无缺勤情况。

4.1.2.2检查员工着装，确保符合公司要求。

4.1.2.3检查员工精神状态，确保员工能够正常进行生产作业。

4.1.2.4小结前一天本班生产（工作）中存在的问题，并提出改进要求。

4.1.2.5根据生产任务，合理调配人员，明确责任。

4.1.2.6强调当班在质量、安全、卫生等方面应注意的事项。

4.1.3罚则4.1.3.1班组成员未按时参加班前会的，按迟到计，考核扣分。

4.1.3.2违章着装、个人卫生不符要求等处以考核扣分。

4.1.3.3精神萎靡，身体状况不利于生产作业者，应勒令其休息或调岗。

页 数：8页之2文件标题：生产车间管理制度制 定 年 月 日 批 准 审核制定实 施 年 月 日4.1.3.4不服从生产安排者，考核扣分。

4.2交接班制度4.2.1双班作业的班组，必须认真按照“上不清，下不接”的原则进行交接班工作。

即上一班工作交待不清，生产场地不整洁，物品摆放不规范，下一班有权拒绝接班。

生产现场管理标准作业指导书第1章生产现场管理概述 (3)1.1 生产现场管理定义与目标 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 目标 (4)1.2 生产现场管理原则与要求 (4)1.2.1 原则 (4)1.2.2 要求 (4)第2章生产现场组织结构与职责 (4)2.1 组织结构设置 (4)2.1.1 生产部作为生产现场管理的核心部门，应设立以下组织架构： (4)2.1.2 生产部与其他相关部门的协同关系： (5)2.2 岗位职责与任职要求 (5)2.2.1 生产部经理 (5)2.2.2 生产计划科 (5)2.2.3 生产车间 (6)2.2.4 质量控制科 (6)2.2.5 设备管理科 (6)2.2.6 安全环保科 (7)第3章生产计划与调度管理 (7)3.1 生产计划制定 (7)3.1.1 计划目标 (7)3.1.2 数据收集与分析 (7)3.1.3 生产能力评估 (7)3.1.4 计划编制 (8)3.1.5 计划审批 (8)3.1.6 计划发布与执行 (8)3.2 生产调度与控制 (8)3.2.1 生产调度原则 (8)3.2.2 调度依据 (8)3.2.3 调度方法 (8)3.2.4 调度过程控制 (8)3.2.5 生产线平衡 (8)3.2.6 交货期管理 (8)3.3 生产进度跟踪与调整 (8)3.3.1 进度跟踪 (8)3.3.2 数据收集与分析 (8)3.3.3 进度调整 (9)3.3.4 信息反馈 (9)3.3.5 持续改进 (9)第4章生产过程质量控制 (9)4.1 质量管理体系建立 (9)4.1.2 质量方针与目标 (9)4.1.3 质量组织结构 (9)4.1.4 质量培训与教育 (9)4.1.5 质量管理体系运行 (9)4.2 质量控制方法与工具 (9)4.2.1 过程控制 (9)4.2.2 检验与测试 (9)4.2.3 质量数据分析 (10)4.2.4 持续改进 (10)4.2.5 质量改进工具 (10)4.3 不合格品处理与追溯 (10)4.3.1 不合格品判定 (10)4.3.2 不合格品标识与隔离 (10)4.3.3 不合格品原因分析 (10)4.3.4 不合格品处理 (10)4.3.5 追溯与召回 (10)第5章设备管理与维护 (10)5.1 设备选型与购置 (10)5.1.1 设备选型 (10)5.1.2 设备购置 (10)5.2 设备维护与保养 (11)5.2.1 设备维护 (11)5.2.2 设备保养 (11)5.3 设备故障处理与预防 (11)5.3.1 设备故障处理 (11)5.3.2 设备故障预防 (11)第6章物料与库存管理 (12)6.1 物料采购与验收 (12)6.1.1 物料采购 (12)6.1.2 物料验收 (12)6.2 库存控制策略 (12)6.2.1 库存分类 (12)6.2.2 库存控制方法 (12)6.3 物料配送与消耗 (13)6.3.1 物料配送 (13)6.3.2 物料消耗 (13)第7章安全生产与环境管理 (13)7.1 安全生产目标与措施 (13)7.1.1 安全生产目标 (13)7.1.2 安全生产措施 (13)7.2 环境保护与节能减排 (13)7.2.1 环境保护目标 (13)7.2.2 节能减排措施 (14)7.3.1 应急预案 (14)7.3.2 处理 (14)第8章人力资源管理 (14)8.1 员工招聘与培训 (14)8.1.1 招聘流程 (14)8.1.2 培训与发展 (15)8.2 绩效考核与激励 (15)8.2.1 绩效考核 (15)8.2.2 激励机制 (15)8.3 劳动关系与团队建设 (15)8.3.1 劳动关系 (15)8.3.2 团队建设 (15)第9章现场改善与优化 (16)9.1 现场改善方法与工具 (16)9.1.1 现场改善概述 (16)9.1.2 方法与工具 (16)9.2 现场优化实践与案例分析 (16)9.2.1 优化实践概述 (16)9.2.2 案例分析 (16)9.3 持续改进与标准化 (16)9.3.1 持续改进概述 (17)9.3.2 标准化 (17)第10章文件与记录管理 (17)10.1 文件分类与编制 (17)10.1.1 文件分类 (17)10.1.2 文件编制 (17)10.2 记录填写与保管 (18)10.2.1 记录填写 (18)10.2.2 记录保管 (18)10.3 文件与记录的修订与废除 (18)10.3.1 文件与记录修订 (18)10.3.2 文件与记录废除 (19)第1章生产现场管理概述1.1 生产现场管理定义与目标1.1.1 定义生产现场管理是指对企业生产过程中各环节进行有效的组织、协调、指导和控制，保证生产现场秩序井然、高效运行的一系列活动。

生产现场管理规定是一个组织内部对于生产现场的管理要求和规定，以确保生产过程的安全、高效和有序进行。

以下是一些常见的生产现场管理规定：1. 安全规定：- 严禁携带易燃、易爆、有毒、有害等物品进入生产现场。

- 禁止随意堆放杂物，保持生产区域的通道畅通。

- 操作人员必须穿戴符合安全要求的个人防护装备，如安全帽、防护鞋、耳塞、眼镜等。

- 严禁在非指定区域吸烟，禁止使用明火。

2. 生产规范：- 按照工艺流程和操作规程进行生产，严禁违规操作。

- 生产设备和工具必须处于良好状态，不得随意拆卸或擅自修改。

- 定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运转。

3. 秩序管理：- 生产现场必须保持整洁、干净，有序摆放生产物品。

- 严禁私自调拨或占用他人的工作区域。

- 禁止在生产现场秩序中大声喧哗、打闹等影响工作的行为。

4. 废弃物处理：- 严禁将废弃物随意丢弃或倾倒，必须按照规定的废弃物分类处理流程进行处理。

- 废弃物容器必须标明内容物的名称和性质，并妥善封闭。

5.应急处理：- 生产现场必须配备相应的应急设备和器材，并定期进行演练和检查。

- 发生事故或紧急情况时，必须立即采取相应的应急措施，并及时上报相关部门。

以上是一些常见的生产现场管理规定，具体规定可以根据不同组织的实际情况进行制定和调整。

生产现场管理规定（2）第一章总则第一条为规范企业生产现场管理，提高生产效率，保证员工安全和产品质量，制定本管理规定。

第二条本管理规定适用于所有企业生产现场的管理，包括生产车间、生产线等。

第三条生产现场管理的目标是确保生产过程的安全、高效和稳定，以提供优质的产品和满足客户需求。

第四条生产现场管理的基本原则是依法合规、科学管理、持续改进和人性化管理。

第五条生产现场管理应以预防为主，注重事前、事中和事后的综合管理。

第六条生产现场管理应根据具体情况和需要，采取相应的管理措施和方法。

第七条生产现场管理应与企业其他管理体系相衔接，形成良好的管理体系。

家具厂生产车间管理制度通过整理的家具厂生产车间管理制度相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！家具厂生产车间管理制度一．总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，规范员工对生产现场的整理，实现均衡、平安、文明生产、提高业务素养，提高经济效益、达到优质、高效、低耗的生产目的，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。

2.本制度好用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二．人员管理1.车间全体人员必需遵守上下班作息时间，按时上下班。

不能出现迟到或早退等状况，迟到5分钟以内（含5分钟）罚款20元，早退1分钟罚款10元。

下班前每个员工要将自己岗位上的用电开关掉，没关一次罚款20元。

2.车间员工必需听从合理工作支配,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员吩咐或工作支配。

3.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,闲聊,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域。

4.工作时间内，生产管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。

5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发觉,一律交总经办严厉处理。

6.车间人员如因特殊状况须要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开。

7. 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪伴，作业员照常工作，不得东张西望。

集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。

8.作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行担当。

9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者按公司有关规定肃穆处理。

10.办公文件、借阅资料要妥当保管，运用后马上归还所管理部门，并且保证整齐，严禁涂改，留意平安和保密。

第1篇第一章总则第一条为加强砂石作业现场的管理，确保安全生产，提高作业效率，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有砂石作业现场，包括采砂场、石场、运输路线及砂石加工厂等。

第三条砂石作业现场管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行国家有关安全生产的法律法规和标准。

第四条砂石作业现场管理应坚持全员参与、分工负责、责任到人的原则。

第二章组织机构及职责第五条成立砂石作业现场管理领导小组，负责砂石作业现场管理工作的统筹规划和组织实施。

第六条砂石作业现场管理领导小组下设以下部门：1. 安全生产部：负责砂石作业现场的安全管理工作，制定安全生产规章制度，组织安全检查，查处安全事故。

2. 质量管理部：负责砂石作业现场的质量管理工作，制定质量管理制度，组织质量检查，确保产品质量。

3. 设备管理部：负责砂石作业现场设备的管理和维护，确保设备安全、高效运行。

4. 人力资源部：负责砂石作业现场员工的管理和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

第七条各部门职责：1. 安全生产部：（1）负责制定砂石作业现场安全生产规章制度；（2）组织安全生产培训，提高员工安全意识；（3）定期开展安全检查，查处安全隐患；（4）组织安全事故的调查处理。

2. 质量管理部：（1）负责制定砂石作业现场质量管理制度；（2）组织质量检查，确保产品质量；（3）对不合格产品进行追责。

3. 设备管理部：（1）负责砂石作业现场设备的采购、安装、调试和维护；（2）定期对设备进行检查，确保设备安全、高效运行；（3）对设备故障进行及时处理。

4. 人力资源部：（1）负责砂石作业现场员工的招聘、培训和管理；（2）组织开展安全教育培训，提高员工安全意识；（3）对员工进行考核，确保员工具备岗位所需的技能。

第三章作业现场管理第八条作业现场应按照国家有关安全生产法律法规和标准，设置必要的安全设施和警示标志。

第九条作业现场应设立安全通道，保持通道畅通，不得堆放杂物。

机械加工车间安全生产管理制度（精选7篇）机械加工车间安全生产管理制度（精选7篇）为了制定加工工艺，有必要确定工件将经过多少道工序以及工序的顺序。

只列出主要工艺的名称和加工顺序的简要工艺，称为工艺路线。

下面是小编为大家整理的关于机械加工车间安全生产管理制度，欢迎大家来阅读。

机械加工车间安全生产管理制度（精选篇1）一、注塑车间安全生产通则：1、设备正常运转时，除注塑机前安全门、控制面板外，严禁接触设备任何部位。

2、任何生产异常的处理必须等待在设备停止运转后方可进行。

3、各设备必须建立专人负责制(定人定机制)，未经设备安全培训，并经取得操作资格，不得操作该设备;故障维修由车间指定人员进行，非指定人员不得进行维修操作。

4、按操作规程正确操作、精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。

5、严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况。

6、各类设备安全防护装置必须齐全，如有损坏，必须及时报修，待修复后才能使用。

7、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。

如发生事故，要果断、正确处理，及时如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录。

8、上岗必须按规定着装，长头发要扎起来，不准披发，不准穿背心、短裤或裙子，不准穿拖鞋。

9、使用电动工具前必须检查电线、插头、塑料外壳有无破损。

10、更换气接头时关闭气源，防止接头飞出伤人。

11、维持通道畅通，在通道内严禁长时间作业或堆放工件。

12、设备使用完毕必须关闭电源，注塑机PC 料保温时例外。

二、注塑机安全生产须知：1、注塑机半自动正常生产时，只有如下动作可以进行：a.打开前安全门b.取出产品和料杆c.关闭前安全门如需要额外动作，必须经技术员确认属正常生产必须动作，方可作业。

2、除此以外的任何动作，必须在手动状态下，关停油泵后进行;涉及电气的，还必须关闭电源，比如工作可能接触射嘴及熔胶筒时，必须关闭电源，以策安全，清理工模或调整任何机械零件之前，必须切断电源;3、设备自动报警时，作业人员必须立即从设备范围内撤出，切换到“手动”状态。

生产车间管理制度大全 篇一 第一章：总则 为保证各项生产正常运作，确保生产秩序，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。

第一条： 第二条：本规定适用于本公司仪表车间、红冲车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

第二章：员工管理 第三条：全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第四条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第五条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第七条：按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第八条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第九条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

第十一条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。 第十二条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 第十三条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

动土作业安全管理制度目的：以“谁审批，谁作业、谁负责”为原则，明确职责，落实安全责任和安全措施，规范动土作业，防止滑坡、塌方和因施工安全措施落实不到位造成对埋地隐蔽工程设备设施的破坏、人身伤害等安全事故的发生。

适用：公司各部门，同时也适用于进入公司作业的外来施工单位和人员。

职责：1)安环部负责本规定的修订和解释，监督检查动土作业安全措施的落实并派人监护，对违反规定的进行处罚；参与施工方案审核和竣工验收。

会签《动土安全作业票》。

2)工程部负责施工技术方案审核、作业前技术交底、组织有关单位进行事前风险辨识、现场安全确认、过程安全管理、过程质量管理、组织竣工验收，负责审批《动土安全作业票》。

对动土作业全过程安全负责。

3)操作部负责在生产区域开展的动土作业进行会签，调度可根据生产作业和实际情况对作业的停止发出指令。

参与施工方案审核和竣工验收。

4)施工单位是进行动土作业的责任主体，对动土作业过程及施工安全负责。

5)动土作业负责管理人：总经理、安全副总经理、工程副总、工程部（经理、工程副经理、土建工程师）、操作部（经理、副经理）、安环部（经理、副经理、消防、安全工程师）。

6)动土作业会签人员：工程部（经理、分管副经理和工程工程师）、安环部（经理、分管副经理和工程师）、操作部（经理、副经理）、负责监督本次《动土安全作业票》上列出的安全措施的落实及确认，严格执行动土作业规定，保证本次作业的安全。

7)动土作业审批人员：工程部（经理、分管副经理）。

负责监督本次《动土安全作业票》上列出的安全措施的落实及确认，严格执行动土作业规定，保证本次作业的安全。

管理内容：1.定义动土作业：是指在整个公司范围内挖土、打桩、钻探、坑探、地锚入土深度在0.5m以上；使用推土机、压路机等施工机械进行填土或平整场地等可能对地下隐蔽设施产生影响的作业。

2.基本要求2.1.动土作业的危害识别：动土作业前，针对作业内容，作业位置，应进行危害识别，根据《动土安全作业票》上列举的危害因素，制定相应的作业程序和落实安全措施，并进行确认。

生产车间的管理规章制度细则（10篇）生产车间的管理规章制度细则（10篇）生产车间是指加工制造产品的场所。

是企业生产的基本实施行政组织，承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。

以下是小编准备的生产车间的管理规章制度细则，欢迎借鉴参考。

生产车间的管理规章制度细则精选篇1一、进洁净室规范1、进入洁净室人员必须具备有维持高洁净度标准的观念。

2、严禁穿毛线外套人员进入洁净室、更衣室;毛线外套特指：(1)长毛线或易脱落毛线外套;(2)化纤易带静电毛线外套。

3、便鞋及个人物品应整齐地放入指定的个人物品柜里，并确保锁好柜门。

二、进洁净室流程及注意事项1、进洁净室流程，污染区域脱鞋，进入更衣室放个人物品，戴口罩，穿洁净衣，穿洁净鞋，戴手套，风淋室，洁净室。

2、进洁净室注意事项(1)口罩在配戴时要将两边带子挂到耳朵上，并将上下两边拉伸遮住口鼻。

(2)头罩要将头发全部罩住，不能将头发露在外面。

(3)洁净鞋要将鞋边的护筒向上套在洁净裤外且拉直。

(4)戴手套时衣服口要压住手套口，不能将皮肤裸露在外。

(5)洁净服不得拖(丢)在地上。

(6)风淋室吹尘时间20s，严禁不吹尘或吹尘时间不够，吹风时双手举起且身体不停的转动。

(7)取出或放入洁净鞋时应确保锁好柜门。

三、出洁净室流程及注意事项1、出洁净室流程，洁净室，更衣室，脱手套，脱洁净鞋，脱洁净服，脱头套，脱口罩，污染区。

2、出洁净室注意事项(1)为保证个人卫生，个人用品不得混用，原则上，个人使用的头套每周一换，口罩二日一换。

(2)废弃的口罩、手套及头套应立即放进垃圾桶内，严禁乱扔。

(3)头罩放入洁净帽内，帽子要放进衣领内衣架上，洁净服挂放时将拉链拉好，按规定区域挂整齐。

(4)脱下洁净鞋后，将洁净鞋正方向(或鞋底对齐侧方向)鞋尖朝内，鞋跟在外，靠拢并齐放入更衣室指定的鞋柜内，护套不能压在鞋下面避免脏污。

四、洁净室通用行为规范1、严禁将非净化物品带入洁净室。

非净化物品指：(1)易产生粉尘的物品，普通纸张等。

生产车间管理规章制度1.目的:为确定生产秩序正常运作，确保____质量，提高生产效益，严肃厂纪厂规，营造良好的工作，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。

成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。

2.适用范围:适应于生产车间全体工作人员。

3.权责:依本办法之规定。

4.相关制度一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。

2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为:厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。

3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。

二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天(含)，应在____小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在____小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在____小时前用书面的形式请假。

请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。

2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。

3.员工请假核准权限:(1)一天以内由班组长至部门主管批准;(2)三天以内由班组长至部门经理批准;(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。

三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。

2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。

4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。

5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。

四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。