钢结构管理手册

x x x x 钢结构工程项目管理手册2005年月日目录一、工程概况 3二、组织机构设置及职责 4三、施工管理 6施工管理流程8安装工艺流程9四、安全文明施工管理10五、文明施工守则及实施细则12六、质量管理及工程资料管理14七、材料机具管理15八、办公管理16九、保安门卫管理17此管理办法即日起开始执行。

公司总经理：公司工程部：日期：日期：项目经理：施工队长：工程概况：组织机构设置及职责一、结合项目特点及施工要求，建立健全本项目组织机构，做到分工明确，责任到人。

工作有安排，落实有回复，确保施工顺畅有序。

二、机构设置三、主要职责1项目经理：负责现场的全面项目管理，根据合同要求，负责协调业主监理工作，协助公司编制施工组织设计。

并按施工组织设计要求系统组织人员、机具、材料合理有序施工，确保工期、质量、安全目标的实现。

负责成本控制，从用工、材料、机具、工期、签证、每个控制环节，进行控制，以创造最佳的经济效益和综合效益。

制定周施工计划，并根据计划，编制作业指导书、安全技术交底，编制分项分部工程人员、机具、材料进场计划。

在每道工序施工前，作好安全、技术、文明施工交底，并落实检查及验收，做好工程现场签证及预算，负责现场的安全文明施工。

2施工队长：依据合同，图纸，施工组织设计。

在项目经理的领导下，全面负责工程合同的履约，协助项目经理，抓好工程施工的计划、安全、质量、材料、进度、现场文明施工的实施。

3施工员：在项目经理施工队长的领导下，组织施工班组，按照施工程序、施工规范、施工方案、作业指导书，有计划、按进度、保安全、保质量进行施工。

会同质检安全材料，对施工进行落实检查整改。

做到施工前有班前交底，施工中有检查，施工完有验收，切实做到自检、班检，限额用料，工完场清。

文明施工、工期、质量、安全逐项履约。

4质检员：根据施工图及规范要求，做好每道工序的检查验收，负责三检工作（自检、班检、专检）的组织落实，协助施工员进行工程检验报检，作好工程资料报检收集整理并同时做好测量、计量工作。

5安全员：在项目经理施工队长的领导下，负责安全技术交底，三检工作（自检、班检、专检）的组织落实，保证施工现场的安全文明施工6材料员：按施工计划和进度的要求，协助项目经理做好材料进场计划。

做好进场材料的签收及保管。

做到堆放整齐，保管有序。

负责限额用料的检查监督。

负责边角余料收集保管，工完场清。

四、管理模式实行直线式管理模式，由上至下，逐级管理，做到工作有安排，实施有检查，完成有验收，责任到人的责任人负责制。

施工管理1、根据施工组织设计及月度施工计划（责任人：工程部），编制周计划、隔日计划，对人员、机具、材料进行合理有序的组织调配（责任人：项目经理）。

施工队长负责实施。

项目经理负责检查。

2、编制分部分项工程作业指导书（责任人：项目经理）。

施工队实施（责任人：施工员）。

项目经理检查。

3、编制质量控制计划（责任人：质检部），对工程施工中的重点、难点，作到步骤清晰，交底明确。

施工队实施（责任人：质检员）。

项目经理检查。

4、编制材料机具进场计划（责任人：项目经理），作到规格齐备，数量准确，按施工进度，保障材料机具的供应。

材料进场应有验收签收（责任人：项目经理，材料员）。

施工队负责使用保管（责任人：施工队长，材料员）。

5、施工前必须对作业班组进行文明施工安全技术交底（责任人：项目经理施工员），并要有班组签字确认。

6、施工中的检查落实，对工期、质量、安全、材料进行对口检查，作到按规范施工，按程序施工，不违章施工。

7、半成品保护（责任人：施工安全员），上道工序完成，必须经过检查验收后，方可进行下道工序施工，并同时明确上道工序半成品的保护责任。

8、工程签证，在施工中遇到工程变更，应及时作好签证（责任人：项目经理）。

9、工程验收（责任人：项目经理），单位工程施工完毕后，由工程部组织，会同业主监理设计院施工队进行工程验收。

由公司、责任人、施工队长对工期、质量、安全、文明施工，限额用料、机具周转材料进行验收确认。

做为公司向施工队进行工程款结算支付的依倨。

附件1施工管理流程附件2 钢结构安装工艺流程图安全文明施工管理一、人员管理1、进场教育（责任人：项目经理施工队长）：新工人进场，必须进行文明施工，安全教育，将文明守则和项目管理制度，传达给每一个工人。

2、工作中的文明施工，安全技术交底（责任人:项目经理）。

3、文明施工管理，进入施工现场，佩带安全帽，高空做业佩带安全带，不赤脚，不赤膊不穿高跟鞋，不穿裙装，不说粗话，不打闹嬉戏。

4、特殊工种持证上岗。

所有施工机械，做到定机定人。

二、现场管理（责任人：项目经理施工队长）1、场地平整整洁，无积水，无垃圾，无散乱材料、机具。

无零拉乱拽水电管线。

2、安全防护设施完善，标示醒目。

、3、生产机具设置有序，线路安全，标示齐备，防雨，防火，防触电。

4、各种机械一机一闸一保护。

传动部位有防护罩。

配电箱防水加锁。

5、材料堆放整齐有序，散料设置围护，墙板码放平整，构件放置平整有序。

6、在特殊部位设置醒目的防火触电标识，防火器材和电器设备非专业人员不得动用。

7、工完场清，没有多余材料，没有散乱机具，没有施工垃圾。

8、多余材料及边角废料及时归类返厂。

三、检查制度1、班组选派一名兼职安全员自查，安全员专检，项目经理施工队长巡检。

2、对安全文明施工存在的问题，实行“整改通知单”制，限期整改，逾期未完者，给予经济处罚。

文明施工守则及实施细则一、文明施工守则1、进入施工现场着装整齐，佩带好安全帽，不光脚，不赤膊，不穿裙装，长发盘入安全帽中。

2、酒后不得进入施工现场。

3、在施工现场不打闹嬉戏。

4、按操作规程进行施工，不违章作业。

5、不违反纪律，不粗暴使用生产设施和生产机具。

6、高空作业必须系安全带，穿平底防滑鞋。

7、无证不操作使用机械设备，不动配电设施。

8、交叉作业必须设隔离层。

9、严禁上下抛掷物品。

10、施工现场设备，材料堆放整齐。

不影响其他班组或工序施工。

11、施工用水，用电，氧气乙炔按规定敷设，维护，不用及时拆除。

12、施工场地保持清洁，做到工完料地场地清。

二、实施细则1、施工现场不戴安全帽者。

2、在施工区内躺卧或随处小便者。

3、赤脚、赤膊、穿短裤、拖鞋、高跟鞋，高空作业穿铁掌鞋者。

4、高空作业不系安全带者。

5、在施工区内追逐嬉闹者。

6、带儿童或非施工人员进入现场者。

7、饮酒后施工者。

以上七种情况违反其中之一者罚款30元，并不得进入现场。

8、不服从安全人员劝告，拒绝整改者。

9、高空作业使用的工具，材料未采取防坠落措施者。

10、使用砂轮机、切割机、电焊机修口气割作业不戴防护眼睛者。

11、违章使用电动机具者。

12、使用乙炔无回火装置，将乙炔倒置使用无固定措施者，13、翻越护围栏者。

14、损坏安全设施或标牌者。

以上七种情况违反其中之一者罚款50元。

15、非电工乱接电器设备者。

16、无证操作起重设备者。

17、违反（十不吊）安全规定者。

18、进行电气焊作业未清除易燃物而造成火警者。

19、违反“安全施工作业制度”者。

20、随意乱丢生活垃圾，随处大便者。

21、经多次教育或处罚仍然违章者。

22、某工种违章人员众多，情况严重，对该工种负责人处罚。

以上八种情况违反其中之一者罚款100元。

23、材料堆放混乱，作业区域赃乱差者，没有做到工完场清者。

24、污染市区道路未及时清理者。

25、在工地内打架斗殴者。

26、在工地内集体起哄。

争吵造成恶劣影响者。

以上四种情况违反其中之一者，对班组或作业队罚款500元。

质量管理及工程资料的管理一、质量管理（责任人：项目经理）1、根据合同及工程质量控制计划（责任人：质检部），制定分部分项质量计划。

2、检查落实质量三检制的运转情况。

3、检查施工过程中的操作规程，规范要求和工序施工质量。

4、制定整改措施。

5、作好检查验收的工程资料。

二、工程资料的管理（责任人：资料员）1、作好工程资料的填报、收集、整理，作到资料与工程同步。

2、作好施工过程中的设计变更，会议纪要，工作联系单，报告等综合资料的收集、整理，分类建档。

3、健全资料管理制度，所有的收、发均有登记，收发送达准确及时。

4、原始资料不外借，如需借用使用复印件，如确需原件，要办登记，有借有还，责任到人。

材料机具的管理（责任人：项目经理）一、按施工进度计划要求，编制周、日材料使用进场计划，报厂材料部审核同意后实施。

二、材料进场依据制造清单，进行规格数量质量验收。

并由施工队进行签收，保管使用。

一周一审，一月一结，帐料相符。

如发生损毁丢失，照价赔尝。

三、材料堆放与仓管1、散状材料应设置围护有序堆放。

2、规则材料整齐堆放，摆放平整。

3、梁柱应按安装部位，依次平整放置。

4、易燃易爆材料应专门存放，并设专人看管，并备消防设备。

5、所有材料机具均应挂牌明示，标明品牌、规格、数量。

四、限额领料，如发生材料短缺损毁，应查明原因，五、机具设备1、进场有验收、使用有专人领用，登记，借用单专人负责。

2、归还有检查验收，消帐，损坏照价赔偿。

3、每周对机具进行检查，核对，维护，保证机具的完好和使用。

办公管理1、考勤制度：（责任人：项目经理）1）、上班应按时签到。

2）、因公外出应向责任人说明。

3）、因个人事务请假，一天内向责任人请假，一天以上向总经理请假。

4）、迟到或早退三次按缺勤一天计算。

5）、以上未作到者按缺勤处理。

2、例会制度（责任人：项目经理）1）、每天晚饭后，管理人员，施工队长在责任人召集主持下，召开例会，对当天的工作进行落实检查，对第二天的工作进行安排。

2）、未请假者按缺勤一天或扣工程款总额的千分之一。

3、办公设施和用具管理（责任人：材料员）1）、所有设施应登记建帐，本着谁使用谁保管的原则，公用设施由责任人检查维护。

2）、办公用品由办公室负责人登记建帐，谁使用谁保管。

3）、如足使用到责任人处统一领取，用后归还。

4）、购买报需用计划，报项目经理批准，由责任人购买发放。

5）、办公设施和机具（消耗品除外），损坏或丢失，照价赔偿。

保安门卫管理（责任人：施工队长）1、坚守岗位，严禁擅离职守。

2、坚持岗位职责，要求着装整齐，语言文明礼貌。

3、坚持来客登记制度，闲杂人员及与施工无关的人员禁止进入施工现场。

4、凡出场的材料机具必须有材料员或项目经理的签字，方可放行出门。

5、负责现场的保卫工作，24小时必须进行现场的防火防盗巡视。

6、因工作失误造成现场损失，按损失额赔偿并予以清退。