中小企业咨询管理(全套)落地方案说明

管理咨询公司运营方案范本一、背景介绍管理咨询公司是一种致力于提供管理咨询服务的专业机构。

随着企业管理环境的复杂性和变化性日益增加，管理咨询公司在企业中扮演着越来越重要的角色。

本文旨在探讨管理咨询公司的运营方案，帮助管理咨询公司建立一个高效、灵活、具有竞争力的运营模式，从而提升服务水平、满足客户需求、实现可持续发展。

二、目标和定位1. 目标：建立一个以客户为中心、高效运作、具有竞争力的管理咨询公司，实现可持续发展。

2. 定位：专注于为中小型企业提供全方位的管理咨询服务，以解决客户在战略规划、组织优化、业务流程改善、人才培养等方面的难题，帮助客户实现长期的商业成功。

三、运营模式1. 服务内容（1）战略规划：通过对客户企业的现状分析、行业发展趋势研究等，为客户提供有效的战略规划，帮助客户制定明确的发展目标和战略方向。

（2）组织优化：对客户企业现有的组织结构、管理制度进行深入分析，提供组织优化方案，以提高企业的管理效率和灵活性。

（3）业务流程改善：通过对客户企业的业务流程进行诊断，提供改善方案，以提高企业的运营效率和服务质量。

（4）人才培养：为客户企业提供人才培养方案，包括员工培训、绩效管理、激励机制设计等，帮助客户提升员工素质和团队凝聚力。

2. 服务流程（1）需求确认：与客户进行深入沟通，了解其需求和问题，确定服务范围和内容。

（2）方案设计：根据客户需求和问题，制定具体的服务方案，包括目标设定、方法论、工作流程等。

（3）实施执行：按照服务方案，组织团队实施服务项目，与客户保持密切沟通，及时调整方案。

（4）效果评估：对服务项目进行全面评估，收集客户反馈，总结经验教训，不断优化服务流程。

3. 人才队伍（1）咨询顾问：拥有丰富的行业经验和专业知识，能够深入客户企业，为其提供有针对性的管理咨询服务。

（2）项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，保证项目的进展顺利、高效。

（3）行业专家：针对不同行业领域的专业知识和技能，能够为客户企业提供针对性的管理咨询服务。

中小企业规范化管理成套解决方案目录前言1．目标体系.......................…………………………………………(1 – 9)1．1公司总目标及分解………………………………………………………...…( 1 )1．2市场部目标体系……………………………………………………………...( 2 )1．3研发中心目标体系…………………………………………………………...( 3 )1．4计划物流部目标体系………………………………………………………..(4-5)1．5制造部目标体系……………………………………………………………..(6-7)1．6品保部目标体系………………………………………………………………( 7 )1．7管理部目标体系………………………………………………………………( 8 )1．8财务部目标体系……………………………………………………………...( 9 )2．业务流程…..………………………………………………….(10-118)2．1公司业务运作模式…………………………………………………………..( 10 )2．2市场营销管理流程………………………………………………………..(11-28)2．3研发管理流程………...…………………………………………………...(29-52)2．4计划物流控制流程……………………………………………………..…(53-71)2．5制造控制流程……………………………………………………………..(72-84)2．6 服务体系框架……………………………………………………...……...(85-87)2．7产品与服务质量改进管理流程…………………………………… (88-98) 2．8 人力资源管理流程………………………………………………………(99-108)2．9 财务支持与监控流程…………………………………………………..(109-118)3．核心职责与岗位说明书3．1管理层核心职责3．2市场部核心职责与岗位说明书3．3研发中心核心职责与岗位说明书3．4计划物流部核心职责与岗位说明书3．5制造部核心职责与岗位说明书3．6品保部核心职责与岗位说明书3．7管理部架构与职责3．8财务部组织架构与职责前言本方案是从按‘平衡记分卡’模式建立的总目标出发，即按‘财务指标—客户指标—内部运作过程指标—学习与提升指标’设定公司实现高速成长、永续经营目的所必须关注的要素，并按各部门的职能进行分解，制定了市场部、研发中心、计划物流部、制造部、品保部、管理部、财务部核心目标。

企业咨询管理方案随着市场竞争的激烈化，企业需要不断地优化经营管理流程，提升企业的竞争力和运营效率，而企业咨询便是实现这一目标的有效工具。

本文将就企业咨询管理方案进行分析和探讨，旨在帮助企业更好地利用咨询服务来实现商业目标。

第一步：确定咨询的需求在进行咨询管理之前，企业需要先确定咨询的需求。

这一步非常重要，因为它将直接影响咨询的效果和收益。

企业可以先从以下几个方面入手确定需求：1. 经营战略问题。

例如企业在制定未来计划时需要对市场进行分析，并确定最适合企业的战略方案，或者在市场里发现具有不利竞争条件的问题需要咨询专家的帮助。

2.人力资源问题。

当企业在招兵买马的过程中遇到了人才短缺的问题，可以咨询专家提供远程招聘、职业素质评估等方案或者提出其他的人力资源解决方案。

3.财务管理问题。

例如企业在融资过程中遇到的问题，或在提高营业利润方面需要做更好的财务规划等。

4.组织管理问题。

例如企业的团队管理出现了问题，导致了公司的运营效率低下，这时候就需要咨询专家来提供对应的管理方案。

综上所述，企业需要首先明确自己的咨询需求，然后再根据具体情况制定咨询方案。

第二步：选择合适的咨询机构当企业选择咨询机构时，不仅要考虑机构的声誉、专业性和经验等因素，还要考虑以下几个方面：1. 服务定位。

选择的咨询机构要能够满足企业具体的咨询需求。

例如，如果是人力资源方面的咨询，应该选择专业领域对应的咨询机构。

2. 服务流程。

企业在选择咨询机构时也要了解机构的服务流程，以保证服务质量。

3. 成本效益。

不同的咨询机构收费不同，企业需要开支的预算也各不相同。

因此，由企业自行分析和评估咨询机构的收费标准以及对企业的实际贡献情况，综合考虑成本效益，选择最合适的咨询机构。

综上所述，企业在选择咨询机构时，应综合考虑不同方面的因素，以选择最适合的咨询机构。

第三步：咨询实施确定咨询需求和选择咨询机构之后，需要进入咨询实施阶段。

在这个阶段，企业需要注意以下几点：1. 确定目标。

企业管理咨询方案企业管理咨询方案一、目标和背景企业管理咨询方案的目标是帮助企业在面临竞争激烈的市场环境下提升管理能力和效率，实现长期可持续的发展。

背景是企业近期面临的管理挑战和问题，包括组织结构不合理、管理流程繁琐、员工绩效不佳等。

二、诊断分析1. 组织结构不合理：企业的组织结构应当紧密结合业务发展需求，但往往出现层级过多、各部门之间职责不明确的情况。

2. 管理流程繁琐：企业的管理流程过于繁琐，包括审批流程、决策流程等，导致决策周期长、资源利用率低。

3. 员工绩效不佳：员工绩效是企业发展的关键因素，但往往存在工作激励不足、绩效评估不公平等问题，导致员工积极性不高。

三、解决方案1. 优化组织结构：对企业的组织结构进行梳理和调整，在保证职能分工的基础上，合理减少层级，提高组织的灵活性和响应速度。

2. 简化管理流程：对企业的各项管理流程进行评估和优化，能够简化的流程尽量简化，通过信息化手段实现在线审批和决策，提高管理效率。

3. 优化员工绩效管理：建立科学和公平的绩效评估体系，将员工的工作绩效与目标达成程度和贡献量相结合，激励员工创新和积极性。

四、实施步骤1. 问题诊断：对企业的管理问题进行全面的分析和诊断，明确问题的来源和原因。

2. 方案设计：根据问题诊断的结果，设计相应的解决方案，并制定具体的实施计划。

3. 实施方案：在实施过程中，需要明确责任人和时间节点，确保执行力和效果。

4. 持续改进：方案实施后，需要定期跟踪和评估效果，并根据反馈结果进行持续改进。

五、预期效果通过企业管理咨询方案的实施，预期能够取得以下效果：1. 提升管理效率：通过简化管理流程和优化组织结构，能够提高决策速度和资源利用率，从而提升管理效率。

2. 提高员工绩效：优化员工绩效管理体系，激发员工的积极性和创造力，提高员工绩效，推动企业发展。

3. 增强竞争力：通过企业管理的优化和提升，能够增强企业的竞争力，提高市场占有率和盈利能力。

六、总结企业管理咨询方案是帮助企业解决管理问题和提升管理能力的重要工具。

管理咨询方案在进行管理咨询时，需要制定一个明确的方案，以帮助组织实现其目标。

以下是一个700字的管理咨询方案示例：管理咨询方案背景：XYZ公司是一家中型制造业公司，在竞争激烈的市场环境中面临一些挑战。

公司希望建立一套有效的管理体系，来提高生产效率、降低成本并增加利润。

目标：我们的目标是帮助XYZ公司实现以下目标：1. 提高生产效率，缩短交货周期。

2. 优化资源利用，降低生产成本。

3. 提高员工整体素质和团队合作能力。

4. 增加销售额并提升客户满意度。

方法：为了实现上述目标，我们将采取以下方法：1. 评估和改进工艺流程：我们将详细分析XYZ公司的生产工艺流程，并识别可能存在的瓶颈和浪费。

然后，我们将提出相应的改进建议，以提高生产效率和质量。

2. 优化资源配置：我们将对XYZ公司的资源利用进行全面分析，包括生产设备、人力资源和原材料。

然后，我们将提供相应的优化建议，以降低生产成本并提高资源利用率。

3. 培训和发展计划：我们将对XYZ公司的员工进行全面评估，以了解其能力和培训需求。

然后，我们将设计一套培训和发展计划，以提高员工的技能水平和团队合作能力。

4. 销售和客户满意度提升：我们将协助XYZ公司进行市场调研，以了解客户需求和竞争对手情况。

然后，我们将提供一系列销售和客户满意度提升的建议，以增加销售额和客户忠诚度。

时间表：为了确保管理咨询方案的顺利执行，我们将按照以下时间表进行工作：- 第一周：搜集并分析XYZ公司的相关数据和文档。

- 第二周：与XYZ公司的管理层和员工进行面谈，了解他们的需求和问题。

- 第三周：对工艺流程、资源利用和员工素质进行评估，并提出改进建议。

- 第四周：制定培训和发展计划，并准备市场调研。

- 第五周：进行市场调研，并提供销售和客户满意度提升的建议。

- 第六周：制定最终的管理咨询报告，包括所有评估结果和改进建议。

成果：最终，我们将向XYZ公司提交一份完整的管理咨询报告，其中包括评估结果、改进建议和培训计划。

中小型企业管理咨询方案的形成、选择和报告提交操作指引中小型企业管理咨询方案的形成、选择和报告提交操作指引一、咨询方案的形成在形成最终备选方案之前，咨询师之间的内部讨论非常重要。

为此，在内部讨论会上需要注意以下事项：1.会前要有准备，不能会中看笔记，临时准备。

要安排人记录会议纪要，作为考核基础材料。

2.不能开小会，要注意倾听他人的发言和观点。

3.要控制好时间，尤其是讨论。

无休止的讨论是乏味且低效的。

无关大局的小范围讨论应在会后继续。

最后应留下一点时间供头脑风暴，每次一个议题。

4.要养成记录的惯，对重要问题要记录下来。

什么都不记表明参与意识不强，并且不尊重他人。

5.发言中不要与某一个人讨论，如需临时质询，应在两句话内解决。

6.任何创造性的观点都将受到赞许。

任何人的观点都可以驳斥。

7.对不明白的任何问题都可以提出，大胆承认自己的不足证明你有能力提高自己。

8.提出态度鲜明的观点，辅以有力的依据和缜密的分析。

9.问题与解决方案一起提出来是能力强的体现。

10.沉默意味着偷懒，所以要踊跃发言。

11.咨询方案的形成不仅是咨询师之间充分讨论、慎重确定的，在方案的形成过程中也需要和客户方有关人员多次探讨、反复沟通。

二、咨询方案的选择方案的选择是需要客户参与程度非常高的过程。

方案的选择阶段和其他阶段不同，前面的信息收集阶段可以要求客户的参与少一些，方案的形成阶段也有赖于咨询项目组内部的讨论。

基本上，每个项目最后都会提出三套左右的方案，并且注明每一套方案的限制条件、所需资源和优劣点。

典型的三套方案应该是三种平衡，一种是最理想的方案，可能需要较多的资源投入，一种是最小化的方案，另一种则是二者之问的一个平衡。

但无论任何一套方案，都必须具有相当的可操作性。

在方案选择过程中的角色分配是相当明确的。

整个管理咨询的过程中，角色也是如此定位的：真正能实施管理变革的还是客户自己，管理咨询师作为外部力量只能起一个“协助”和“引导”的作用，真正要变革的还是客户自己。

咨询方案企业管理咨询方案咨询方案企业管理咨询方案1. 引言企业管理是指为了最大化企业效益和持续发展而采取的一系列策略和行动。

然而，面对新的商业环境和挑战，许多企业可能需要寻求专业的咨询方案来提高管理水平和实现战略目标。

本文将探讨企业管理咨询方案的重要性，并提供一些建议。

2. 诊断与分析在提供咨询方案之前，首先需要对企业进行详尽的诊断与分析。

这包括对外部环境的评估，如市场竞争，法规政策等，并对内部结构、流程和员工进行全面分析。

通过诊断和分析，咨询顾问可以深入了解企业的问题和挑战，为制定有效的管理方案奠定基础。

3. 战略规划基于诊断与分析的结果，咨询顾问应与企业管理层合作，制定全面的战略规划。

这包括制定明确的企业愿景和使命，确定长期和短期目标，并提供相应的实施策略。

战略规划是企业管理的核心，它为企业提供了前进的方向和框架。

4. 组织架构优化在咨询方案中，组织架构优化是一个重要的环节。

通过对企业内部结构和管理层次的重新调整，可以实现更高效的决策和资源分配。

此外，合理的组织架构还可以提升员工的工作动力和满意度，增强组织的凝聚力和竞争力。

5. 流程优化流程优化是企业管理的关键一环。

通过对企业各项流程的重新评估和优化，可以提高工作效率，降低成本，减少错误和浪费。

咨询顾问可以使用各种工具和方法，如价值链分析、精益生产等，帮助企业改善和优化关键流程。

6. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，好的人力资源管理是企业持续发展的关键。

咨询方案中，应包括有效的人才引进、培训和发展计划，激励机制和绩效评估体系等内容。

咨询顾问应帮助企业制定人力资源管理策略，并提供相应的工具和方法。

7. 持续改进与监控咨询方案的实施是一个持续的过程，而不是一次性的事件。

为了确保管理效果的持续提升，咨询顾问应与企业保持密切合作，定期评估和监控方案的实施效果，并根据需要进行调整和改进。

同时，建立有效的绩效指标和反馈机制也非常重要。

8. 结束语企业管理咨询方案是帮助企业实现管理卓越和持续发展的重要工具。

咨询行业企业管理咨询策划方案咨询行业企业管理咨询策划方案企业管理咨询是指通过向企业管理者提供专业的咨询服务，帮助企业解决管理方面的问题，提升企业绩效和竞争力。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理咨询成为了众多企业追求可持续发展的关键之一。

本文将为您介绍咨询行业企业管理咨询策划方案，帮助企业实现高效管理并取得成功。

一、需求分析企业在寻求咨询服务之前，需要进行全面的需求分析。

这包括对企业的现状进行深入了解，分析潜在问题以及未来发展的机遇和挑战。

在此基础上，制定具体的咨询目标和方案。

二、项目规划项目规划是咨询方案中至关重要的一步。

它涉及到资源的配置、时间的安排以及项目的具体内容。

在项目规划中，需要确定项目的范围、目标和可行性，并制定详细的工作计划和时间表。

此外，还需要确定项目的组织结构和相关责任人，确保项目顺利进行。

三、团队组建咨询团队的组建是咨询方案成功实施的前提。

团队成员需要具备丰富的行业经验和专业知识，能够应对各种复杂的管理问题。

同时，团队成员之间需要具备良好的沟通和协作能力，以便更好地实现项目目标。

四、信息收集信息收集是咨询方案的重要环节。

咨询团队需要通过各种方式，如面谈、问卷调查和数据分析等，收集企业的相关信息。

通过深入了解企业的内部运作机制、经营状况和市场竞争状况，为制定具体的解决方案提供有力的支持。

五、问题分析与解决方案通过对信息的收集和分析，咨询团队可以准确地找出企业管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。

解决方案应该具备可行性和可操作性，并结合企业的实际情况，以确保解决方案的有效性和可持续性。

六、实施与监控解决方案的实施是咨询方案的关键环节。

在实施过程中，需要与企业密切合作，按照既定计划进行工作，并及时调整和优化方案。

同时，需要建立监控机制，通过定期的评估和反馈，对项目的进展进行监测和控制。

七、评估与改进项目完成后，应对整个咨询方案进行评估，并总结经验教训。

通过评估的结果，可以对咨询方案进行改进和提升，以进一步提高企业的管理水平和绩效。

管理企业咨询策划书3篇篇一管理企业咨询策划书一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战和机遇。

有效的管理是企业成功的关键，而专业的咨询服务可以为企业提供宝贵的指导和支持。

本咨询策划书旨在为企业提供全面的管理咨询方案，帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。

二、咨询目标1. 深入了解企业的现状和问题，提供针对性的解决方案。

2. 协助企业优化管理流程，提高运营效率。

3. 帮助企业制定战略规划，明确发展方向。

4. 提升企业团队的管理能力和专业素质。

三、咨询内容1. 组织架构评估与优化分析现有组织架构的合理性和有效性。

设计符合企业战略的组织架构。

2. 人力资源管理咨询人才招聘与选拔策略制定。

绩效管理体系设计与完善。

培训与发展规划。

3. 财务管理咨询财务报表分析与解读。

成本控制策略。

预算编制与管理。

4. 市场营销策略咨询市场调研与分析。

品牌定位与推广。

销售渠道拓展。

5. 运营管理咨询生产流程优化。

供应链管理改进。

质量管理体系建设。

四、咨询方法1. 深入访谈企业高层、中层和基层员工，全面了解企业情况。

2. 进行市场调研和行业分析，获取外部信息。

3. 运用专业的分析工具和方法，对数据进行整理和分析。

4. 与企业团队共同探讨解决方案，确保方案的可行性和可操作性。

五、咨询团队由具有丰富企业管理经验和专业知识的咨询师组成，团队成员涵盖各个领域的专家，能够为企业提供全方位的咨询服务。

六、咨询流程1. 项目启动与调研与企业沟通，明确咨询目标和范围。

开展深入调研，收集相关资料。

2. 问题诊断与分析对调研结果进行分析，找出企业存在的问题和挑战。

3. 方案设计与制定根据问题诊断结果，设计针对性的解决方案。

4. 方案实施与辅导协助企业实施咨询方案。

提供必要的培训和辅导。

对咨询项目的效果进行评估。

七、时间安排根据企业的具体需求和项目规模，确定合理的咨询时间安排，确保咨询工作的高效进行。

八、预期成果1. 一份详细的企业管理咨询报告，包括问题诊断、解决方案和实施建议。

管理企业咨询策划书3篇篇一管理企业咨询策划书一、策划书名称管理企业咨询策划书二、策划书目的为企业提供专业的管理咨询服务，帮助企业解决管理难题，提升管理水平，实现企业的长期发展目标。

三、策划书内容1. 企业现状分析：对企业的基本情况、经营状况、市场状况等进行全面的调查和分析，为后续的咨询服务提供依据。

2. 咨询服务内容：根据企业的需求和现状分析结果，为企业提供定制化的管理咨询服务，包括战略规划、组织架构优化、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。

3. 咨询服务流程：明确咨询服务的流程和步骤，包括项目启动、需求调研、方案设计、方案实施、效果评估等。

4. 咨询服务团队：介绍咨询服务团队的成员构成、专业背景、工作经验等，确保团队具备为企业提供专业咨询服务的能力。

5. 咨询服务时间：明确咨询服务的时间安排，包括项目启动时间、实施时间、完成时间等，确保咨询服务能够按时完成。

6. 咨询服务费用：制定咨询服务的收费标准和计费方式，明确咨询服务的费用构成和支付方式，确保双方在费用方面达成共识。

7. 保密条款：明确双方在咨询服务过程中的保密义务，确保企业的商业机密和敏感信息得到保护。

四、策划书执行计划1. 项目启动：与企业签订咨询服务合同，成立项目组，明确项目目标、任务分工和时间进度。

2. 需求调研：通过访谈、问卷调查、资料分析等方式，对企业的管理现状进行全面的调研和分析。

3. 方案设计：根据需求调研结果，为企业设计定制化的管理咨询方案，包括战略规划、组织架构优化、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。

4. 方案实施：协助企业实施咨询方案，包括制定实施计划、组织实施培训、跟进实施进度等。

5. 效果评估：对咨询方案的实施效果进行评估，及时调整和优化方案，确保咨询服务的质量和效果。

篇二管理企业咨询策划书一、策划书名称管理企业咨询策划书二、策划书目的为了帮助企业提升管理水平，提高运营效率，增强竞争力，我们提供专业的管理咨询服务。

管理企业咨询策划书3篇篇一管理企业咨询策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。

为了帮助企业更好地应对市场变化，提升管理水平，实现可持续发展，我们制定了本管理企业咨询策划书。

二、咨询目标1. 帮助企业优化内部管理流程，提高运营效率。

2. 协助企业制定科学合理的发展战略，提升市场竞争力。

3. 为企业提供专业的管理建议，帮助企业解决实际问题。

4. 培养企业内部管理团队，提升其管理能力和素质。

三、咨询内容1. 组织架构设计与优化分析企业现有组织架构，找出存在的问题和不足。

根据企业战略目标，设计合理的组织架构，并进行优化调整。

制定组织架构调整方案，明确各部门职责和权限。

2. 流程优化与再造对企业现有业务流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈。

运用先进的流程管理理念和方法，对流程进行优化和再造。

制定流程优化方案，明确流程的操作规范和标准。

3. 人力资源管理咨询对企业人力资源管理现状进行评估，找出存在的问题和不足。

提供专业的人力资源管理咨询服务，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。

制定人力资源管理改进方案，提高企业人力资源管理水平。

4. 市场营销咨询对企业市场营销现状进行调研和分析，找出存在的问题和机会。

制定科学合理的市场营销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。

协助企业开展市场营销活动，提高企业市场份额和品牌知名度。

5. 财务管理咨询对企业财务管理现状进行评估，找出存在的问题和风险。

提供专业的财务管理咨询服务，包括财务报表分析、财务预算、成本控制、风险管理等方面。

制定财务管理改进方案，提高企业财务管理水平。

四、咨询方法1. 深入调研通过问卷调查、访谈、现场观察等方式，对企业进行全面深入的调研，了解企业的现状和需求。

2. 分析诊断运用科学的分析方法和工具，对企业的问题进行深入分析和诊断，找出问题的根源和本质。

3. 方案设计根据企业的实际情况和需求，设计切实可行的解决方案，并进行详细的阐述和说明。

企业管理咨询策划书3篇篇一企业管理咨询策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。

为了帮助企业更好地应对市场变化，提升管理水平，实现可持续发展，我们制定了本企业管理咨询策划书。

二、咨询目标1. 帮助企业优化内部管理流程，提高运营效率。

2. 提供市场营销策略建议，提升企业市场竞争力。

3. 协助企业建立科学的人力资源管理体系，提高员工满意度。

4. 对企业进行财务分析和预算规划，降低成本，提高盈利能力。

三、咨询内容1. 组织结构设计与优化对企业现有组织结构进行评估，根据业务发展需求，设计合理的组织结构，明确各部门职责和权限，优化工作流程，提高协同效率。

2. 人力资源管理咨询（1）组织架构设计与优化（2）岗位分析与评估（3）人才招聘与选拔（4）绩效管理体系设计（5）薪酬福利体系设计3. 市场营销策略咨询（1）市场调研与分析（2）目标市场定位（3）产品策略制定（4）价格策略制定（5）渠道策略制定（6）促销策略制定4. 财务管理咨询（1）财务报表分析（2）财务预算编制（3）成本控制与管理（4）财务风险评估与预警5. 企业战略规划咨询（1）企业愿景、使命与价值观的确定（2）企业战略目标的制定（3）企业战略选择与实施路径的设计四、咨询方法1. 深入调研：通过问卷调查、访谈、现场观察等方式，全面了解企业现状和问题。

2. 数据分析：运用各种分析工具和方法，对企业数据进行深入分析，为咨询建议提供数据支持。

3. 案例研究：借鉴同行业优秀企业的经验和做法，为企业提供参考和启示。

4. 专家指导：邀请行业专家参与咨询项目，提供专业的指导和建议。

5. 团队协作：与企业内部团队紧密合作，共同推进咨询项目的实施。

五、咨询步骤1. 项目启动：与企业负责人进行沟通，了解咨询需求和期望，签订咨询合同。

2. 调研分析：开展深入调研，收集相关信息，进行数据分析和案例研究。

3. 方案设计：根据调研结果和分析，设计咨询方案，包括组织结构优化、人力资源管理、市场营销策略、财务管理和企业战略规划等方面。

企业咨询管理策划书3篇篇一《企业咨询管理策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着诸多挑战和机遇。

为了帮助企业在复杂的商业环境中实现可持续发展，提升竞争力，我们特制定本企业咨询管理策划书。

二、服务目标1. 协助企业明确战略方向，制定切实可行的发展策略。

2. 优化企业内部管理流程，提高运营效率。

3. 提升企业团队的综合素质和能力。

4. 帮助企业解决当前面临的具体问题和困境。

三、服务内容1. 战略规划咨询进行市场调研和行业分析。

协助企业制定长期和短期战略目标。

提供战略实施的路径和策略建议。

2. 组织架构优化评估现有组织架构的合理性。

设计符合企业发展需求的组织架构。

明确各部门职责和权限。

3. 人力资源管理制定人力资源规划和招聘策略。

设计绩效评估体系和激励机制。

提供员工培训和发展方案。

4. 财务管理咨询协助企业进行财务规划和预算编制。

提供成本控制和风险管理建议。

对财务报表进行分析和解读。

5. 市场营销策略开展市场调研和消费者行为分析。

制定品牌推广和营销策略。

协助企业拓展市场渠道。

四、服务方式1. 深入企业进行实地调研和访谈。

2. 定期与企业管理层沟通和汇报。

3. 组织专家团队进行专题研讨和方案制定。

4. 提供培训和辅导，确保方案的有效实施。

五、项目执行计划1. 项目启动阶段（[具体时间区间 1]）与企业签订咨询服务合同。

组建项目团队，明确分工。

开展初步调研，确定咨询重点。

2. 详细调研与分析阶段（[具体时间区间 2]）进行全面深入的调研工作。

分析数据和信息，找出问题和机会。

3. 方案制定阶段（[具体时间区间 3]）根据调研结果制定针对性的解决方案。

与企业管理层进行反复沟通和论证。

4. 方案实施阶段（[具体时间区间 4]）协助企业实施咨询方案。

对实施过程进行跟踪和评估。

提供后续服务和建议。

六、团队介绍我们拥有一支专业、经验丰富的咨询团队，成员包括战略管理专家、人力资源专家、财务专家、市场营销专家等，具备丰富的企业咨询管理经验和成功案例。

中小企业规范化管理成套解决方案随着经济发展，中小企业越来越重要，但是许多中小企业在管理方面存在问题。

规范化管理可以提高中小企业的效率和竞争力。

下面是一套中小企业规范化管理的解决方案。

1.建立明确的组织架构和岗位职责：中小企业一般拥有较少的员工，建立明确的组织架构和岗位职责能够帮助员工明确自己的责任和职责，避免职责不明、工作重叠等问题。

2.制定并执行一套完整的管理制度：中小企业应制定一套完整的管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度。

并且要确保员工遵守这些制度，提高企业的管理效益。

3.建立健全的财务管理体系：财务管理是中小企业管理的重要组成部分，建立健全的财务管理体系能够提高企业的财务透明度，帮助企业更好地进行财务决策。

4.加强项目管理：中小企业往往同时进行多个项目，加强项目管理可以提高项目的执行效率。

中小企业可以引入项目管理软件，对项目进度、资源、风险等进行全面管理。

5.建立有效的采购管理体系：中小企业需要采购物料、设备等，建立有效的采购管理体系能够降低采购成本，提高采购的效率和质量。

6.加强供应链管理：供应链是中小企业营运的重要环节，加强供应链管理可以优化供应链流程，提高供应链的效率和稳定性。

中小企业可以引入供应链管理软件，对供应链进行全面实时的跟踪和管理。

7.加强信息化建设：信息化建设是中小企业规范化管理的重要手段，中小企业应加强对信息化建设的投入，引入管理软件、ERP系统等，提高企业管理的科学性和效率。

8.培养员工的专业能力：中小企业应注重员工的培训和发展，提高员工的专业能力和素质。

中小企业可以组织内部培训和外部培训，还可以提供职业发展通道，激励员工的积极性和创造力。

9.建立良好的企业文化：企业文化是中小企业规范化管理的核心，建立良好的企业文化可以凝聚员工的团队意识和凝聚力，增强员工的归属感和忠诚度。

10.实施总体素质提升计划：中小企业应每年制定总体素质提升计划，明确企业发展的目标和方向，并采取相应的措施和方法，提升企业的管理质量和竞争力。

咨询方案如何落地深蓝咨询立志于做能够为客户带来实际价值的咨询公司，那么如何带来实际的价值，我们认为，就是方案的真正落地。

咨询项目的方案落地是一个咨询界公认的难题。

据统计,即使世界顶级的咨询公司,咨询方案也有80%的不能落地。

那么，如何使咨询方案能够落地并给客户带来真正的咨询价值，这需要我们管理咨询公司在做项目时不断的反思。

根据多年来的的项目经验和体会，我觉得，咨询方案的落地需要注意以下三个方面：首先，咨询前客户真正需求的调研。

只有知道了客户的真正需求，我们在以后的项目计划、方案设计、方案实施的过程中才能够不走弯路。

在客户需求谈判时，咨询商务人员和客户负责人只是对管理问题的浅显沟通，就签订了咨询的合同。

如果按照咨询合同要求的咨询模块去做，做出来的东西往往不能直指客户的核心需求，解决不了实际的问题，给客户带不来真正的咨询价值。

所以，这就要求我们的咨询师在入驻客户现场后对客户的管理现状进行全面的诊断调研，迅速了解客户管理中的方方面面，找到管理中真正的问题点。

来和客户沟通我们的发现，我们的解决思路，待客户认同后再进行下一步工作。

只有掌握了客户的真正问题，我们才能够有的放矢的制定方案，解决问题。

其次，方案的制定过程中我们要和客户的管理者进行不断的沟通，对管理者进行不断的培训。

方案的制定过程是一个提升客户管理能力、管理知识水平的过程。

要不断的和中高层的管理者进行沟通，同时在方案的制作过程中要不断的培训客户的管理理念、管理方法、管理技能。

只有提升了客户管理人员的管理素质，客户方才具备了推行方案的基础。

如果没有改变客户的管理人员素质，只是一味的强推我们的咨询方案，最后的结果会引起管理层的反弹，使方案的推行受阻，最后可能不了了之。

第三，方案的落地的后期辅导。

深蓝咨询只所以能够赢得客户的信任，不断的有老客户和我们二次、三次签单，这和我们的后期落地辅导是分不开的。

任何一次的管理提升、管理变革，最终的落脚点是改变员工，改变他们的观念，改变他们的行为。