医院信息科信息化建设及运行维护的年度预算.doc

信息科工作职责和人员设置
一、科室工作职责
信息科是医院信息化建设的具体实施及管理部门。

其工作职能主要有管理职能和服务职能。

1管理职能
1.1根据医院规划及发展要求，编制年度信息系统及计算机设备、购置计划和预算，并参与招标投标工作。

1.2负责全院应用软件的设计、开发、引进、实施、维护和管理。

1.3负责组织全院的综合统计工作，制定医院统计工作制度和统计数据上报流程，并严格实行。

1.4及时收集、整理、审核、汇总各部门各科室工作报表，确保数据准确。

1.5对医院医疗业务进行统计分析，提供统计资料和统计查询，完成国家、各上级行政部门和医院领导下达的统计工作任务。

1.6负责网络、电脑、电话的日常维护。

1.7保证医院信息系统的安全和顺畅运行，做好HIS、EMR、LIS等系统的运行维护工作，不断完善软件功能。

1.8保障医院对外互联网络、各专线网络的畅通，进行上网行为管理。

1.9做好病毒防工作，建立网络杀毒系统，定时更新病毒库，保障网络安全。

1.10完成上级及院领导交办的其他工作事项。

2服务职能
2.1定期到各科室巡视，每日到中心机房巡视。

及时解决软硬件故障。

2.2整理各项统计报表资料，按时产生日报、月报、季报、半年报及年报并上传，保证各科室各部门有数据利用。

2.3为医院各职能部门、临床科室编制自定义报表。

协助进行临时性数据查询。

2.4为新进员工分配工号。

按医院要求分配各软件系统操作权限。

3工作宗旨
围绕办院宗旨，紧跟时代发展，做好信息化建设，服务临床。

二、人员设置。

医院信息科信息化建设及运行维护的年度
预算1
2015年信息网络管理及维护费用预算明细表
序号开支分类预算金额（万元）备注
一硬件设备
1 服务器34 新系统上线服务
器
2 电脑、打印机、音响、电视机、
扫描仪、手机、蓝牙等设备90
新增病区及排队
叫号需求
3 医技楼弱电48 弱电井新建二软件
1门禁设备及系统48
2 心电监护系统305 系统、设备及一
年维护
3 手术麻醉系统
4 药物咨询
5 病理系统
6 漏收费控制系统
7 远程医疗会诊15
8 掌上医疗22
9 门急诊电子病历系统28 未签合同已谈好
10 自助挂号收费系统52
三软硬件维护费用252
四其他未知费用32
合计926 截止9月底
页脚内容。

2023年医院信息科年度工作计划-（通用8篇）2023年医院信息科年度工作计划共八--篇1(817)字×年将是我院加快发展步伐的重要的一年，为进一步加快数字化医院建设，更好的为医院信息化建设服务，主要计划如下：一、完成以电子病历系统为核心，整合现有各种信息系统软、硬件资源的建设工作，结合应用的实际情况，满足临床信息系统、数字化医院建设的要求。

二、不定期对院信息系统的安全工作进行检查，加强信息系统安全管理工作，防患于未然，确保信息系统安全、稳定运行。

三、对信息系统核心数据异地实时备份做相关具体实施计划。

四、配合相关科室完成机房UPS的招标、采购、上线等工作，确保机房核心设备安全、稳定运行。

五、按照院领导指示完成机房消防设施的前期调研工作，及下一步招标、采购、安装工作(同时申请更换中心机房门窗)。

六、计划申请采购内网核心交换机一台，与现有核心交换机完成双备工作，预防因单核心点故障而导致的系统故障。

七、配合临床科室完成临床路径软件前期准备、培训、上线等工作。

八、做好医院网站信息发布维护工作。

九、定期加强对我院临床全体工作人员进行计算机操作技能及信息系统平时操作经常出现的问题进行定期培训，保证临床各科业务的正常开展。

十、做好各种统计报表的上报工作，及时、准确的上报各种统计报表。

十一、加强病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借阅工作，确保每一份病案无损坏、无丢失，为下一步病案服务打下坚实基础。

定期安排病案管理人员外出学习兄弟医院的管理经验。

十二、做好各项管理工作。

1、科室管理，健全各项管理制度。

为保障数据安全，明确权限划分，设立监督机制及管理办法。

2、设备管理，定期检查、保养，做好设备的检修记录，保证设备正常运行。

3、实时跟踪医保、农合接口工作，保证医保、农合病人结算及时、准确。

4、加强学习培训，尽可能参加信息化相关培训及会议，开阔视野、学习技能。

5、合理分配、使用信息化资源，尽可能为医院节省成本支出。

医院信息科工作职责1.在分管院长领导下，负责全院信息化建设、信息系统维护及信息资源管理等工作。

2.根据医院建设和发展的需求，协助院领导具体制定医院信息化建设的中长期规划和年度工作计划，并具体实施。

3.负责全院计算机网络建设及维护工作，制定和落实医院计算机网络与信息管理的有关规定和制度，保证医院信息系统的正常运行。

4.协助、监督和指导相关科室加强对医院重要数据的管理，保证医院信息资源的完整、准确和安全。

根据院内执业人员的资格，做好网络用户使用权限的设定和管理，落实信息保密制度。

5.编制全院信息设备计划，提出预算建议。

负责或协助处理全院信息设施与设备、计算机及计算机相关低值易耗品的采购申请、使用管理和维护并协助做好信息设备的资产管理。

6.定期向院领导提供临床医疗和经济运行情况及其他相关信息为科学管理提供依据。

7.协助完成医院网站建设工作并做好技术支持和维护。

8.做好全院计算机基本理论和操作技能的培训工作。

进行医学信息技术教学和研究，协助相关科室开发相关软件，做好技术服务。

9.完成院长和分管领导交办的其他信息工作。

1、在分管院长的领导下，负责全院医疗业务的科技情报和医院管理信息的收集、加工、传输、贮存和检索。

2、负责医院计算机的应用管理、软件开发，利用计算机进行医保病人医疗管理，建立个人账户，为医保管理提供配套服务。

3、负责订购、整理图书、期刊，医学情报、文献和声像等资料，为医院各部门提供可靠的信息反馈。

4、按图书分类法对医学图书进行分类编目。

5、建立、完善电子图书和期刊库供全院人员查阅。

一、在学校党委和学校医院管理处处长的领导下，认真贯彻执行和落实党和政府有关卫生工作的法律、法规、方针、政策和有关工作条例，负责学校各附属医院、门诊部有关信息管理、传达等工作。

二、负责学校医院管理处网站的具体设计和建设，努力做好网站今后的发展和维护工作，逐步推进学校医院管理信息化建设。

三、负责学校校园网主页有关医院管理内容的更新与维护，并对学校各附属医院、门诊部申请上传的有关信息进行审核，确保上网信息准确、及时和安全。

2013年我院信息化建设及运行维护年度预算我院共有台网络设备进行医院局域网及外网的连接,有台服务器保障医院
信息系统及市医保系统的运行,我中心作为信息网络设备管理和维护项目的管理部门,负责医院数据保密、网络安全监管理、办公设备软硬件的日常维护和管理工作;
为确保2013年我院信息网络及设备的安全、稳定、高效运行,降低网络及软硬
件设备维护成本,规范科学化管控,实现维护质量与维护成本的均衡,保障我院信息
网络设备的正常运行,特拟定本预算;
硬件购置费用其包括:购买网络设备、计算机及其相关设备;如:电脑、交换机、打印机等费用;运行维护成本费用其又可以分为运行费用人员费用、消耗材料费、
固定资产折旧费、技术资料费、管理费用和维护费用纠错性维护费、适应性维护费、完善性维护费;基建费用其包括:网络综合布线、购置计算机工作台、柜等费用;消
耗材料费用主要用于购置打印纸、磁盘、墨盒、维修器材等;培训费用包括:全员计
算机基础知识培训、全员系统应用培训、计算机工程技术人员或有关的人员进修培
训的费用;管理费用与其他费用指与医院信息化建设、应用和管理相关费用以及资
料费、书刊费、固定资产折旧费等;
以上预算费用估计万元;
信息中心： 2010年12月20日。

国家中医药管理局关于印发《中医医院信息化建设基本规范》和《中医医院信息系统基本功能规范》的通知国中医药办发〔2011〕46号各省、自治区、直辖市卫生厅局、中医药管理局，新疆生产建设兵团卫生局，有关单位：为进一步加强和规范中医医院信息化建设，提高中医医院信息化水平，推进中医药信息化发展，我局在《中医医院信息化建设基本规范（试行）》（国中医药发〔2003〕53号）的基础上，组织制定了《中医医院信息化建设基本规范》和《中医医院信息系统基本功能规范》，现印发执行。

二0一一年十月十二日中医医院信息化建设基本规范（国家中医药管理局二○一一年十月）第一章总则第一条为加强和规范中医医院信息化建设，进一步推进中医药信息化，根据国家相关法律法规、标准规范和行业管理规定，结合中医医院信息化建设的实际，特制定本规范。

第二条中医医院信息化建设的目标是：综合运用计算机技术、网络技术和通信技术，以医院管理和中医电子病历为重点，构建中医药特色鲜明、技术平台先进、服务管理规范、系统安全高效的现代化中医医院。

第三条中医医院信息化建设应遵循整体规划、分步实施、系统集成、互联互通、实用高效的原则。

第四条中医医院应积极开展基于电子病历的医院信息平台建设并突出中医药特色，实现医院内部和区域之间信息资源的高效统一、系统整合、互联互通、信息共享，充分利用现代管理和信息技术，提高医疗服务质量和效率，优化服务流程，预防和减少医疗差错，控制和降低医疗成本，构建和谐医患关系。

第五条中医医院信息化建设应遵循国家和地方的有关法律法规和管理制度，执行卫生部、国家中医药管理局等部门的相关标准与规范。

第六条中医医院应将信息化工作列入医院建设的总体目标，制定长期规划和年度计划，建立信息化组织管理体系，满足医院整体发展的要求。

第七条中医医院应将信息化建设经费列入医院年度预算，年均投入应达到年医疗业务总收入的1%～5%。

第八条本规范适用于中医医院、中西医结合医院、民族医医院。

医院的信息化工作计划书一、项目背景随着医疗技术的不断发展和医院管理的日益复杂化，信息化已成为医院管理的必然趋势，对于提升医疗水平和服务质量具有重要意义。

为此，我院制定了信息化工作计划，旨在推动医院管理信息化、智能化发展，提高医疗服务水平和工作效率。

二、项目目标1. 建设智慧医院信息管理系统，实现医疗资源的全面配置和共享，提高医疗服务的便捷性和精准性。

2. 推动电子病历系统的建设和应用，优化医疗流程，提高医疗服务效率。

3. 完善医院信息安全系统，保障患者信息和医疗数据的安全性和隐私性。

4. 提升医护人员信息化应用能力，推动临床检验、影像检查等信息系统的互联互通，提高诊疗效率。

三、项目内容及进度安排1. 智慧医院信息管理系统建设- 确定系统建设需求，选定合适的供应商进行系统建设；- 系统建设和调试；- 系统上线和运行。

2. 电子病历系统建设和应用- 确定电子病历系统建设需求，选定合适的供应商进行系统建设；- 电子病历系统与临床信息系统的接入和应用；- 医护人员培训和推广。

3. 医院信息安全系统完善- 完善医院信息安全管理制度；- 加强信息安全设备和系统的建设和运行；- 加强对医护人员的信息安全意识和培训。

4. 医护人员信息化应用能力提升- 开展医护人员信息化应用能力培训；- 推广临床检验、影像检查等信息系统的应用；- 加强信息系统的维护和升级。

四、预期结果及效益1. 智慧医院信息管理系统建设完成后，医疗资源将得到更合理的配置和共享，提高医疗服务的便捷性和精准性。

2. 电子病历系统的应用将优化医疗流程，提高医疗服务效率，减少病历丢失和错漏。

3. 完善的医院信息安全系统将保障患者信息和医疗数据的安全性和隐私性。

4. 医护人员信息化应用能力提升后，将推动临床检验、影像检查等信息系统的互联互通，提高诊疗效率。

五、项目风险及对策1. 技术风险- 选择知名供应商进行系统建设，避免技术实力不足的供应商；- 严格把控系统建设进度和质量。

GrammarDirect and Indirect Speech Ⅰ直接引语和间接引语（Ⅰ）直接引语(direct speech):直接引用别人的话, 把它放在引号内。

间接引语(indirect speech):用自己的话转述别人的话。

1.转述他人的陈述→陈述句She said , “I’m going to Beijing.”She said that she was going to Beijing.2.转述他人的疑问→一般疑问句He asked, “Are you a doctor?”He asked me if/whether I was a doctor.3.转述他人的问题→特殊疑问句She asked, “What are you doing?”She asked me what I was doing.直接引语变成间接引语, 句子结构的变化陈述句用连词that引导, that在口语中常省略。

主句的谓语动词可直接用引语中的said, 也可用told来代替, 注意, 可以说said that, said to sb. that, told sb. that, 不可直接说told that。

He said, “I have been to Japan.”He said to us that he had been to Japan.She said, “I’ll give you an exam tomorrow.”She told us that she would give us an exam tomorrow.陈述句解题步骤:“I don’t like computers,”Sarah said to her friends.Sarah said to her friends that(I don’t like computers.)。

信息科职责信息中心的主要职责是：1．编制并落实医院信息化建设的五年规划；2．编制并实施信息化建设的年度计划；3．编制并执行医院信息化建设的年度资金预算；4．协助相关部门优化流程，提高医疗服务质量、减少医疗差错；5．制定并实施医院信息管理的规章制度；6．制定并实施各种操作规程；7．制定并实施各类信息规范和信息标准；8．建设、管理及维护医院信息系统；9．采集、整理、归集、分析医院信息资源；10．组织相关技术培训，提供技术咨询；11．负责医院信息系统突发事件应对的管理和协调工作。

信息科长职责工作概要：信息科长专门负责全院信息管理，并使之符合医院内部医疗、行政、教学、研究工作的要求。

工作职责：1、发展信息服务系统，使之达到医院的目标和标准。

2、制定本中心业务发展规划和年度工作计划，并组织实施。

3、在已批准的预算控制下管理本部门。

4、参加与医疗信息相关的委员会。

5、做好本中心人员业务考核，配合提出调整，晋升及奖励意见。

6、安排本中心主要业务人员的发展方向和业务进修，从事本专业的研究和发展。

7、检查各组任务的执行情况，并组织协调。

8、协调与用户的关系，组织本中心人员做好用户的业务指导与咨询工作。

9、评估信息中心各项工作，建立有关的标准及技术，必要时作出适当的修正。

信息科岗位职责一、数据库管理岗1．负责服务器（磁盘阵列）硬件的管理，定期观察、监测设备运行状况。

设备出现异常及时处理，并向上级主管汇报情况。

2．负责服务器系统软件的管理。

严格执行参数设置和调整的审批手续，按要求对系统参数进行设置和调整，并按规定登记参数设置和调整记录。

3．负责数据库的管理。

严格执行参数进行设置和调整的审批手续，按要求对系统参数进行设置和调整，并按规定登记参数设置和调整记录。

4．负责服务器、数据库安全的管理。

负责对设备的用户名、开机口令、应用口令和数据库口令的管理和使用。

严格控制设备存取及加密，未经允许严禁外来盘片带入机房对服务器进行安装等，不准将机器设备和数据带出机房。

医院信息化建设工作计划（共8篇）第1篇：医院信息化建设工作计划医院信息化建设年度工作计划一、背景近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。

随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，生存发展面临着前所未有的巨大压力。

信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。

医院审时度势，及时制定了新五年整体发展规划，描绘了医院未来五年建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。

为配合医院建设发展战略，明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。

二、医院信息化发展现状（一）发展基础1、国家卫生信息化建设步伐加快。

目前国内各三级医院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷正在投入巨资，将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推进；二级医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但大多也在积极探索适合二级医院信息化建设发展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。

目前，一个以功能扩充或升级替换为主要特征的医院信息系统建设的新热潮正在兴起。

2、医院信息化建设初具规模、初见成效。

全院先后于2006年建成计算机局域网。

内网运行医院管理信息系统，外网通过ADSL与因特网相连。

几年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。

医院信息科年度工作计划3篇（完整）医院信息科年度工作计划1为了进一步提高我院信息化管理水*，全面提升医院管理质量，信息科制定20xx年工作计划：1、20xx年是我院信息化建设重要的一年。

我院20xx年实施HIS系统，起步较早。

为适应日新月异的信息化系统的需要，今年要对已有的HIS系统进行进一步的升级和完善，使之更好的为医院管理服务。

2、提高信息化水*及优化统计方式。

做好医疗统计上报工作，为领导科学决策提供先进可靠依据。

3.进一步在全院普及和宣传计算机管理知识，负责指导相关科室的管理和协调，制定培训计划，提高我院一户的计算机操作技能，并定期进行考核。

4、做好信息系统硬件和软件的日常维护工作，确保系统的正常安全运行，保证各部门业务的正常开展。

①硬件方面：熟练掌握计算机及其外部设备的操作、使用和维护，对系统设备经常检测和维修，并认真做好监护记录，防微杜渐，保证机房及其系统设备处于良好的工作状态。

②软件方面：维护好HIS系统各模块，掌握好系统软件的使用，负责注册用户、设置口令、授予权限，并适时加以修改，增强系统的安全保密程度。

5.加强网络系统的安全性，定期对各子系统的服务器和计算机进行查杀病毒，并做好监管记录。

6、严格执行国家信息安全等级维护制度，实施信息系统运行权限分级管理，确保网络信息安全，保护患者隐私，加强信息系统运行维护。

医院信息科年度工作计划21、20xx年是我院信息化建设更重要的一年，需要完成HIS后续系统上线计划：①更新原有药库管理系统，进一步规范药品名称、药理、剂型，使医院收费项目与社保目录对应更加顺畅。

②电子病历系统全面升级，替换原打印病历模式。

XX软件公司承诺新版电子病历将采用模块化电子病历，将进一步简化临床医师书写病历流程。

③病案统计系统全面升级。

④新增物资与固定资产管理系统。

2.为加强医院的经济管理，进一步增强成本意识，树立以病人为中心的服务意识，今年我院将安装全成本核算软件，我院信息科将积极配合工程师，组织协调各部门，确保成本核算能更快更好地为我们所用，为医院增收节支，降低病人费用，提高医院声誉。

医院信息化建设全成本预算医院信息化建设是一项周期较长、耗资较大的系统工程。

在其建设周期内,不仅需要投入大量的人力和物力;而且,还需要耗费大量的、不间断的财力支撑。

如果对其建设投资不进行有效的管理和利用,势必造成“吃大锅饭”和说不清的“糊涂账”。

为适应客观经济规律,加强科学化、规范化管理,提高医院经济效益,对医院信息化建设、应用和管理全过程实行成本测算,是便于对其经费使用情况进行有效监督和规范管理的需要;同时,也是对信息化建设的投入-产出效益分析、综合效益评价等都具有极其重要的意义。

1医院信息化建设经济管理现状1.1医院信息化建设资金使用情况医院信息化建设是一项技术含量高、建设周期长、投资风险大而复杂的系统工程[1]。

该工程一旦启动上马,就需要连绵不断地资金投入,以维系整个系统的正常运转。

在一般的中、小医院,要想建立比较完善的信息化系统,需要投资几百万元乃至上千万元的资金。

1.1.1直接费用我院是一所展开床位700余张的中心医院。

自1998年启用“军字一号”工程以来,先后投资了三百多万元用于网络工程建设、网络设备、计算机及相关设备的购置等;其中,不包括价值二百多万元的系统应用软件的费用(该软件由总后卫生部免费提供使用)。

1.1.2间接费用一百多万元的间接费用没有包括在上述费用之内,如:为完善系统应用,我院先后自行研制开发了27个子系统和模块投入运行。

另外,还有长达4年的系统维护费用、人员培训费用和相关的管理费用等都未统计在内。

1.1.3规划费用为进一步深化医院信息化建设,最少还需投资三百多万元用于医学影像系统建设、门诊医生工作站系统建设、远程医学教育系统建设、办公自动化建设和新医疗楼千兆网工程建设、设备老化的淘汰和更新等。

因此,医院信息化建设确实需要较大的投入,确实需要进行卓有成效的、科学规范的经济管理手段。

1.2医院信息化建设资金管理现状通过2年来对军内40多家医院验收或技术支持中了解到,目前在大多数医院信息化建设费用一般都是采取实报实销的办法。

医院信息年初工作计划
1. 完善医院患者信息管理系统：对现有系统进行优化和更新，确保患者信息的准确性和安全性。

2. 设立医院信息科室：成立信息科室，负责医院信息化建设和管理，提高医院信息系统的运行效率。

3. 开展医院信息化培训：组织医院员工参加信息化培训，提高他们对医院信息系统的熟悉度和操作能力。

4. 提升医院信息系统的功能：根据医院的需要和发展方向，开发并完善一些新的功能，如预约挂号、在线支付等，方便患者就医。

5. 强化医院信息安全保护：加强医院信息系统的安全防护措施，确保医疗信息的保密性和安全性。

6. 推动医院移动医疗应用：研发并推广移动医疗应用，方便患者随时随地获取医疗服务和咨询。

7. 改善医院信息共享与协作：促进医院内不同科室之间的信息共享和协作，提高医疗服务的质量和效率。

8. 建立医院信息化绩效评估机制：制定评估指标，定期评估医院信息化工作的效果，及时调整和改进工作方案。

9. 加强医院信息宣传工作：加大宣传力度，提高患者对医院信息化发展的认知和理解程度。

10. 持续监测医院信息系统运行情况：建立健全的监测机制，
及时发现和解决系统故障和问题，确保系统的稳定运行。

医院年度工作计划新的一年已经来临，为了进一步提高医院的医疗服务质量，优化医疗服务流程，加强医院管理，为患者提供更加优质、高效、安全的医疗服务，特制定本年度工作计划。

一、医疗质量管理1、建立健全医疗质量控制体系，加强对医疗过程的全程监控。

定期组织医疗质量检查，对病历书写、医疗操作规范、合理用药等方面进行严格把关，及时发现和纠正问题。

2、加强医务人员的业务培训，定期举办学术讲座、病例讨论和技能培训，提高医务人员的业务水平和诊疗能力。

鼓励医务人员参加学术交流和继续教育，不断更新知识和技能。

3、强化医疗安全意识，严格执行医疗安全规章制度，加强对医疗风险的评估和防范。

建立医疗纠纷预警机制，及时处理医疗投诉和纠纷，维护医院的良好形象。

二、医疗服务提升1、优化门诊服务流程，完善预约挂号、分诊导诊、缴费取药等环节，减少患者等候时间。

增设便民服务设施，如轮椅、饮水机、充电宝租赁等，为患者提供更加便捷的服务。

2、加强住院患者的管理和服务，建立医护患沟通机制，及时了解患者的需求和意见，提供个性化的医疗护理服务。

加强病房环境管理，保持整洁、安静、舒适的住院环境。

3、开展患者满意度调查，定期收集患者的反馈意见，针对存在的问题及时进行整改，不断提高患者的满意度。

三、学科建设与人才培养1、加强重点学科建设，加大对重点学科的投入和支持，提高学科的技术水平和影响力。

鼓励学科开展新技术、新项目的研究和应用，推动学科的发展。

2、积极引进高层次人才，制定优惠政策，吸引优秀的医学专家和学科带头人来院工作。

同时，加强对现有人才的培养和激励，为人才的成长提供良好的环境和平台。

3、建立人才梯队培养机制，选拔优秀的中青年医务人员进行重点培养，通过进修、培训、学术交流等方式，提高他们的业务能力和综合素质，为医院的可持续发展储备人才。

四、医院感染防控1、加强医院感染防控知识的培训，提高医务人员的感染防控意识和技能。

定期组织感染防控演练，提高应对突发感染事件的能力。