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万达开业计划表（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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上海万达商业广场用户手册上海万达商业广场管理有限公司目录前言 (4)物业简介 (4)商户须知 (4)通讯地址 (4)交通 (4)进出商场 (5)迁入、送货及上落货安排 (5)商铺钥匙、信箱 (5)营业时间 (5)客梯使用 (5)货梯使用 (6)安全管理 (6)公共区域维修 (6)招牌 (6)保险 (6)空调供应 (6)保护结构及外观 (7)退租 (7)租户关系 (7)顾客服务 (7)服务台 (7)服务项目 (7)公共厕所 (8)公共电话 (8)自动取款机 (8)失物招领 (8)物业管理 (8)营业时间垃圾、废物处理 (9)商铺清洁卫生 (9)商场外墙 (9)外墙玻璃窗 (9)招牌及指示牌 (9)商铺照明 (10)商业推广 (10)兜售商品、派发宣传品 (10)音乐/噪音/气味 (10)清点/盘存 (10)安装电话 (11)维修服务 (11)使用手推车 (11)强买/卖 (11)摄/录影......................................................................... .11 商铺用途. (11)节日布置 (12)财务管理 (12)缴付费用之责任 (12)管理费 (12)安全措施 (12)商场安全管理 (12)租户保安 (13)紧急联络名单 (13)非营业时间进出商场 (13)偷窃 (13)迷失孩童 (13)伪造信用卡 (13)防火 (14)有组织犯罪及勒索的防范 (14)紧急程序 (14)紧急电话号码 (14)灭火措施 (15)受伤/急救 (15)停电 (16)煤气泄漏 (16)电梯困人 (16)水浸 (16)台风 (17)地震 (17)消防喷淋头被打碎 (17)接听恐吓电话 (17)发现可疑物件或爆炸物 (18)盗窃或打劫 (18)公众游行、集会 (18)交通意外 (18)车库偷车 (19)疏散撤离程序 (19)总结 (19)1、前言欢迎阁下入驻上海万达商业广场。
“万达广场”（步行街）规划/设计前言一、背景和要求根据董事长对万达商业管理发展所做的重要指示，已明确了“转变经营思路，提升服务品质”的商业管理发展方向和“安全、服务、品质”六字经营管理方针，即“安全是基础，服务是核心，品质是标准”。
特别在品质管理方面，其所涉及的内涵是多层次的，它不但包含服务品质、管理品质、经营品质、设计品质、建筑品质等，更涵盖了企业文化、制度和团队。
这其中设计品质和建筑品质是其它品质实现的基础和载体，其它品质则是设计品质和建筑品质的功能体现和延伸，更是万达城市综合体实现保值增值的前提和保障。
结合万达第三代城市综合体产品形态以及后期营运管理要求，集团商管公司将在新项目前期规划设计阶段，对规划、建筑设计方案进行深度解读，认真研究总结第三代综合体的产品特质和潜在问题，充分关注和重点介入新产品设计中的相关内容和要项，完善设计品质，努力实现万达广场整体价值最大化目标。
二、条件和依据在遵循“交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下，集团规划院将“万达广场”的整体设计工作分解为6个设计阶段：1、概念设计阶段（摘牌前）；2、方案设计阶段，含深化设计阶段（摘牌后）；3、初步设计阶段（★初步设计是完善和实现建筑设计方案以及指导施工图设计的重要阶段，相关未落实的设计条件均需在此阶段提供完整，因此原则上本阶段商管公司应确认所有的设计条件；包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等。
非正常拆改在商业步行街初步设计完成后原则上不得再有）；4、施工图设计阶段；5、实施阶段（★此阶段的设计变更，若属“错、漏、碰、缺”情况可正常拆改）。
6、营运阶段（★反馈设计、建筑问题，逐步完善设计和建筑品质）三、作用和目的根据规划院在上述各阶段中所进行的各种产品评审、图纸审核、方案会签并形成会签意见的要求，以及集团商管公司与规划院“关于设计工作流程和操作要点”，为不断完善“万达广场”的设计品质和建筑品质，集团商业管理公司将不同设计阶段的相关意见及建议进行了汇编，形成《万达广场（步行街）规划/设计意见及建议（关注点）100项》，以此做为商管系统反馈产品规划设计相关意见和建议以及实施新项目商管筹备工作计划的重要参考依据和业务指导，并将在不断总结和完善的过程中，能进一步充实和丰富集团《万达广场强制性设计准则》，真正使我们的“万达广场”成为人文建筑、绿色建筑、品味建筑。
万达商业综合体项目上市开业媒体排期规划表 (一)随着经济的不断发展，商业综合体项目已经成为城市中不可或缺的一部分。
这个项目对于城市的发展有着重要的意义。
商业综合体涵盖了购物、娱乐、餐饮等功能，满足了城市居民的生活和工作需求。
而在这些商业综合体中，万达商业综合体项目则是其中的佼佼者。
万达商业综合体项目上市开业媒体排期规划表非常重要，下面我们来详细了解一下。
万达商业综合体项目媒体排期规划表的主要作用是为万达商业综合体的上市开业做好宣传推广工作。
这个排期表在整个开业宣传中扮演着非常重要的角色，因为它的成功与否将直接影响到万达商业综合体的开业效果。
具体而言，万达商业综合体项目上市开业媒体排期规划表应包含以下内容：1.开业日期确定后，首先应撰写一份《开业公告稿》，为该项目的开业投资者、客户和市场传媒提供一份重要资料，让大家更深入了解万达商业综合体项目。
2.在开业的前一周左右，可以制定一份预热媒体推广计划，包含社论、专访采访、首日评论、照片报道、吸引顾客到店消费的优惠活动等，让更多的人了解到万达商业综合体的开业，提高关注度，增加客流量。
3.在开业当天，在现场设置专门的接待媒体区，邀请各大主流传媒代表及市政重要领导参加万达商业综合体项目的开业仪式。
同时，在开业后及整个推广期内都应该加强不同形式的媒体宣传，增加对商业综合体开业的曝光率。
4.除了传统的主流新闻媒体，万达商业综合体上市开业媒体排期规划表当中还应有一份新媒体推广方案。
社交媒体是现代市场推广手段的核心，各大社交媒体的公共账号可以成为万达商业综合体的宣传口，并策划符合万达商业综合体品牌特色的互动活动，吸引更多的目标客户。
同时，这些计划应该要是全面的、科学的，宣传内容应具有专业性和娱乐性，以吸引更多的目标客户。
排期应具有时效性，提前做好准备，充分把握时间，让万达商业综合体项目取得最佳开业效果。
总之，万达商业综合体项目上市开业媒体排期规划表是确保万达商业综合体项目顺利开业的重要工具。
目录一、编制依据 (1)二、工程概况 (2)2.1、建筑概况 (2)2.2、结构概况 (3)2.3、工作内容 (3)三、施工部署 (3)3.1、施工布置的原则及顺序 (3)3.2、施工进度计划安排 (3)3.3、主要实物工作量 (3)四、施工准备 (4)4.1、技术准备 (4)4.2、主要机械设备准备 (4)4.3、劳动力需用量计划表 (5)五、施工方法 (5)5.1、施工工艺 (5)5.2、材料要求 (6)5.3、施工前的准备 (7)5.4、构造措施 (7)5．5、机电安装施工配合原则 (9)5．6、砌块填充墙砌筑要求 (9)六、试验要求 (11)七、质量保证 (11)八、主要施工管理措施 (12)8．1、质量保证体系及质量保证措施 (12)8．2、安全保证措施 (12)8．3、成品保护措施 (13)8．4、材料管理措施 (13)8．5、文明施工与环保措施 (13)8．6、冬、雨季施工措施 (13)一、编制依据二、工程概况2.1、建筑概况本工程地下室建筑面积94670 m2，地下室为二层，东西长为285.6m，南北长为160.2m。
两层地下室（含夹层）由地下商场、地下汽车库（部分兼用六级人防）、地下非机动车车库（夹层）及设备用房等组成。
地上部分分由四层、五层、七层商场及沃尔玛购物广场、灿坤数码广场、华纳国际影城所属三幢高层办公楼组成，最高建筑为25层，总高度93.1m，建筑面积238743 m2。
2.2、结构概况2.3、工作内容本工程地下二层除混凝土墙体外的非承重内隔墙全部用200厚MU5混凝土空心砌块填充墙；地下一层混凝土连续墙埋侧的隔潮墙体用200厚MU5混凝土空心砌块砌筑；其它墙体用200厚A3.5、密度为B06的蒸压轻质加气混凝土砌块砌筑；地上部分房间内隔墙为200 厚A3.5、密度为B06一级品蒸压轻质加气混凝土砌块砌筑。
混凝土空心砌块用M5水泥砂浆砌筑，蒸压轻质加气混凝土用专用粘接剂砌筑。
