某超市客诉处理流程

处理客人投诉工作程序处理客人投诉的工作程序1. 接收投诉客人投诉通常是通过电话、电子邮件或社交媒体平台提交给我们的。

无论投诉的渠道如何，我们的第一步是及时接收投诉并记录相关信息。

我们会要求客人提供投诉的详细情况，并确保我们理解了他们所遇到的问题。

2. 记录投诉信息在接收投诉后，我们会将相关信息记录在我们的投诉数据库中。

记录的信息包括客人的姓名、联系方式、投诉的日期和时间、投诉的具体内容以及所涉及的部门或员工等。

这些信息对于后续的处理和跟进非常重要。

3. 调查和分析一旦投诉信息得到记录，我们将展开调查和分析的工作。

我们会与相关部门或员工沟通，收集并核实相关信息。

我们将追踪整个过程，了解客人所遇到的问题，以及问题是如何发生的。

我们的目标是找出问题的根源，并提出解决方案。

4. 解决问题在调查和分析阶段之后，我们将制定解决问题的方案。

我们会与相关部门或员工进行讨论和沟通，确定解决问题的具体步骤和时间表。

我们会努力确保解决方案是公正和合理的，并能满足客人的需求和期望。

5. 回复客人一旦解决方案确定并开始执行，我们将及时向客人回复。

我们会向客人解释我们已经采取的措施以解决问题，并向他们提供具体的解决方案和时间表。

我们还会向客人表达我们的歉意和感谢，以及对给予我们改进机会的信任表示感激。

6. 跟进和改进解决问题并不意味着整个过程就结束了。

我们会继续跟进客人的情况，并与他们保持沟通。

我们会确保所提供的解决方案能够满足客人的需求，并在后续的服务中加以改进。

我们会从投诉中吸取经验教训，优化我们的产品和服务，以提升客户满意度和忠诚度。

7. 记录结果最后，我们会将处理客人投诉的过程和结果进行记录。

我们会将解决方案和改进措施的效果进行评估，并在投诉数据库中记录下来。

这些记录可以为我们未来处理类似投诉提供参考，并帮助我们不断改进我们的工作程序。

在处理客人投诉的整个工作过程中，我们重视客人的意见和反馈。

我们尽可能地保持与客人的沟通，并确保他们能感受到我们的关注和努力。

1.流程图2.流程概述3.工作程序3.1道歉：顾客在抱怨时，首先需要一个人站出来承担责任。

在处理抱怨的时候，如果能够一开始就真诚地致歉，那么顾客的心理需求就能得到满足。

3.2倾听：让顾客发泄不满，倾听顾客的诉说。

当顾客不满时，他们想做两件事：宣泄自己的情绪，然后让问题得到解决。

如果顾客情绪激动，怒气冲天，服务人员要做的事情就是正确预测顾客需求，特别是顾客情绪发泄的需求；要有心理准备，特别是被痛骂的心理准备。

3.2.1让顾客发泄3.2.1.1要理解顾客的心情，稳定顾客的情绪，请顾客坐下来慢慢谈。

3.2.1.2在谈话过程中，要尽量通过一个开放式的问题，把顾客从情绪引导到事件上去，让他把问题讲出来，这样，顾客在倾诉过程中情感得到宣泄。

3.2.2充分倾听：说服别人最佳的方式之一就是利用自己的耳朵，倾听他们所说的话。

服务人员在处理顾客抱怨实际上就是一个说服顾客的过程，要想处理好顾客抱怨，必须先认真倾听。

3.3理解：顾客的愤怒带有强烈的感情因素，因此如果能够首先在感情上对对方表示理解和支持，那么将成为最终圆满解决问题的良好开端。

理解和同情要充分利用各种方式，与抱怨者直接面谈且用眼神来表示同情。

以诚心诚意、认真的表情来表示理解，以适当的身体语言，如点头、表示同意等。

3.3.1一般原则问题。

在一般原则问题上与顾客达成一致，如：新车的链条内有油垢，不仅是您，任何人都会感到愤怒。

3.3.2顾客表达自己意见的权利。

对顾客表达自己意见的权利予以确认，通常都能够稳定顾客的情绪，从而使顾客对问题的表述更具逻辑性。

如：是的，您完全有权利向我们提出意见，而且我们正是专门了解和处理这类问题的，请您坐下来慢慢谈，别着急。

3.4解决：在与顾客打交道的时候，仅仅只是“对不起”是远远不够的，必须给他解决问题，“对不起，这是我们的过失”之后，加上一句“您看，我们能为您做些什么呢？”。

3.5检查：做出补救性措施之后，要检查顾客的满意度，并且要再次道歉，然后与顾客建立联系并保持这种联系，留住顾客。

商场顾客投诉处理安全操作手册在商场的日常运营中，顾客投诉是不可避免的一部分。

如何妥善处理顾客投诉，不仅关系到顾客的满意度和忠诚度，也关系到商场的声誉和形象。

为了确保顾客投诉得到有效、安全、满意的处理，特制定本操作手册。

一、投诉受理1、设立明确的投诉渠道在商场内显著位置，如入口、服务台、收银台等，张贴投诉电话、邮箱和投诉流程说明，方便顾客随时进行投诉。

2、保持热情友好的态度接待投诉的工作人员应面带微笑，主动问候顾客，使用礼貌用语，让顾客感受到被尊重。

3、认真倾听顾客诉求给予顾客充分的时间和空间，让他们详细陈述问题，不要打断或急于解释。

同时，通过眼神交流、点头等方式表示在认真倾听。

4、记录投诉信息使用专门的投诉记录表，详细记录顾客的姓名、联系方式、投诉时间、投诉内容等关键信息，确保信息准确无误。

二、投诉分类1、商品质量问题包括商品损坏、过期、与描述不符等。

2、服务态度问题如工作人员冷漠、不耐烦、不专业等。

3、环境设施问题如商场卫生不佳、温度不适、设施损坏等。

4、价格争议包括标价错误、促销活动解释不清等。

5、其他问题如退换货政策不合理、停车不便等。

根据投诉的性质和紧急程度，将其分为紧急、重要和一般三类，以便采取不同的处理方式。

三、处理流程1、紧急投诉（1）立即响应对于涉及人身安全、重大财产损失等紧急投诉，工作人员应第一时间通知相关部门负责人，并采取紧急措施，如暂停相关服务、疏散人群等。

（2）现场处理负责人应迅速赶到现场，了解情况，安抚顾客情绪，协调资源解决问题。

（3）及时反馈在处理过程中，及时向顾客反馈处理进展，让顾客了解工作正在积极进行。

2、重要投诉（1）深入调查组织专门人员对投诉进行深入调查，收集相关证据，了解事情的全貌。

（2）制定解决方案根据调查结果，制定切实可行的解决方案，并与顾客进行沟通，征求其意见。

（3）跟踪落实确保解决方案得到有效落实，跟踪处理结果，直至顾客满意。

3、一般投诉（1）按规定处理按照商场的投诉处理规定，在规定时间内给予顾客答复和处理。

客诉处理流程一、目旳：以原则化作业流程，迅速有效处理客诉，以提高顾客满意度。

二、客诉处理流程：(一)顾客至服务台、收银中心、退换货中心、总机、团购处投诉处理流程：(二)顾客 投诉处理流程：(三)顾客来信、意见单之处理流程：注：1.顾客来电投诉有也许会直拨到其他部门，需提醒同仁注意旳是接完，如不能当场处理旳，请他们把有关资料交由接待课统一处理，以免无人追踪，引起第二次客诉。

2.重大客诉，第一时间汇报店总、营运管理中心及客服部，由客服经（副）理代表分店予以协调、处理。

若波及法律，由总部法务部、人事部顾客服务科征询企业法律顾问后，再予协调处理。

3.重大客诉：3.1当顾客投诉所购物品导致人身伤害、财产损失。

3.2顾客存入服务台或存包柜中宝贵物品确认遗失时。

3.3新闻单位、政府部门反应顾客投诉需处理。

3.4打假者恶意索赔。

3.5顾客投诉在卖场受伤。

3.6大面积食物中毒。

4.顾客来电、来人投诉三天内必须予以答复。

5.客服经（副）理将每周店内客诉记录汇总后交于店总审阅，每周一以电子邮件传给总部人事部顾客服务科。

6.每月汇总店内客诉记录，在每月5日前以电子邮件传给总部行政部顾客服务科。

四、客诉处理权限：(一)处理权限（系供应商责任，由供应商支付有关费用）：1.每件客诉金额在20元(含)如下：由接待课课员视状况判断分析后，直接处理。

2.每件客诉金额在20元(不含)以上、100元(含)如下：2.1由接待课员理解实际状况，并做初步判断，同步告知接待课当班课长到场处理。

2.2由接待课当班课长视状况判断分析后，直接处理。

2.3每件客诉金额在100元(不含)以上须由客服经（副）理亲自处理。

2.4每件客诉处理所发生旳费用(除手退、空退处理外)均需填写备用金借支单，从备用金中支出100元(含)如下须征得接待课长同意，事后由客服经副理审查补签。

（二）处理权限（系门店责任，由企业支付有关费用）：1.每件客诉金额在500元（含）如下旳，需得到企业人事部客服副执行总监旳授权；2.每件客诉金额在500元（不含）以上，5000元（含）如下，需得到企业人事总监旳授权；3.每件客诉金额在5000元（不含）以上旳，需得到企业总经理旳授权。

制定店内客诉处理流程店内客诉处理流程分为以下几步，详细操作如下：1.接收客诉：当顾客提出投诉时，首先需要由店员在事发现场接收客诉，耐心倾听顾客的问题和不满，并确保记录下客户的基本信息，包括姓名、联系方式和具体问题。

2.及时回应：店员需要在收到客诉后立即采取行动，给顾客提供及时的回应。

他们可以道歉并表达对顾客不满的理解，并承诺立即解决问题。

3.记录投诉：店员应将顾客的投诉记录下来，包括投诉的细节、发生时间和地点等信息。

这些记录对于后续的解决和改进非常重要。

4.处理投诉：店员需要尽快将投诉问题进行处理，并确定解决方案。

如果问题可以立即解决，店员应当立即采取措施解决并告知顾客。

如果问题比较复杂需要进一步调查，店员应告知顾客相关处理时间，并保证在规定期限内给予顾客解决方案。

5.沟通解释：店员在处理投诉过程中，要与相关部门或管理人员进行有效的沟通，了解问题的真相和可能的解决方案。

在这个过程中，店员需要做好记录，以便将来参考和总结经验。

6.解决问题：根据调查结果和沟通解释的结果，店员需要采取相应的解决措施。

这可能包括对顾客的赔偿、重新提供服务、更改店内流程等。

无论采取什么样的解决方案，店员都应以顾客满意为目标，并及时通知顾客。

7.跟进和反馈：解决问题后，店员应对顾客采取跟进措施，确认问题是否得到解决和顾客是否满意。

同时，店员还可以将客诉记录和解决方案反馈给管理人员，以便改进店内流程和提高服务质量。

8.总结经验：店员需要在处理完每个客诉后进行总结，记录本次处理过程中出现的问题和得到的经验教训。

这样可以为以后的类似情况提供参考，并确保店内客诉处理流程的不断优化。

以上是店内客诉处理流程的主要步骤，每个步骤都需要店员和管理人员的积极参与和有效沟通，以保证投诉得到及时解决，并持续提高店内的服务质量和顾客满意度。

超市顾客投诉处理流程第一篇：超市顾客投诉处理流程顾客投诉处理流程1、客服部是公司全权处理顾客投诉和退换货的唯一部门，向顾客提供一站式投诉和退换货服务。

2、当有顾客直接到营运部专柜进行投诉时，营运部任何人员不得以客服部是全权处理部门为由进行推托，应做到第一时间的接待，并对顾客进行安抚。

依据公司规定可以进行处理的，要第一时间进行处理。

但以解决问题、化解矛盾、达到顾客满意为原则。

接待要求：（1）礼貌、热情地接待顾客；仔细倾听顾客叙述；了解顾客要求，适时安抚。

（2）验证相关的购物凭证，由楼层主管或品牌导购人员记录投诉事项。

（3）依据原则协商沟通，及时提出处理意见:能当即解决的，应快速处结，对当即不能解决的，应在24小时内给顾客答复处理意见。

3、遇到顾客提出退货需求时，应第一时间倾听顾客的表述、抱怨等。

利用委婉的语言引导顾客，可通过换货、维修、保养等方式化解退货，减少销售损失。

但不能以损失顾客满意为代价。

4、对符合公司退换货制度的，应按照公司退换货制度原则给予退货处理。

退货须在客服部进行。

按照公司退货流程执行。

（详见客服部商品退换货制度）5、如顾客不满意将进行协商解决，达不成协议的由楼层主管联系客服部进行投诉转接。

6、营运部处理顾客投诉时原则应同样遵循公司的相关规定，包括“三不出”、“四个为主”、“三个一样”等。

具体要求及标准详见本节第四条第5点。

地址：惠州市江北区文明一路5号电话：************传真：***********二、投诉受理及转接1、第一时间接到投诉的导购员与楼层主管先了解情况，将顾客带至客服中心。

2、由当时的导购员和楼层主管向客服中心人员转接投诉的内容及达不成协议的事项。

3、客服中心人员接到转接后全权负责投诉和退换货的接待。

4、营运部在客服部需要配合时要进行协助。

地址：惠州市江北区文明一路5号电话：************传真：***********第二篇：顾客投诉处理流程顾客投诉的处理流程目的：顾客投诉接待处理的妥善与否，直接影响到顾客对店铺的印象、顾客在店铺的购买频率、店铺的信誉、严重者会损坏店铺的对外形象，因此及时、迅速、正确的处理顾客投诉是至关重要的。

顾客的投诉处理流程及解决方法顾客投诉是商业活动中常见的一种情况，处理好顾客的投诉可以有效提升顾客满意度和维护企业声誉。

因此，建立一个有效的顾客投诉处理流程并提供解决方法是非常重要的。

一、顾客投诉处理流程：1.接受投诉：当顾客向我们提出投诉时，我们应该立即进行接待，并表达对其投诉的关切和重视。

2.记录投诉：在接待投诉的同时，我们应该记录下顾客的投诉内容、时间、地点等信息，以便后续分析和处理。

3.分析投诉：根据投诉的性质和内容，我们应该进行分析并找出问题的原因和责任方。

4.提供解决方案：一旦找到问题的原因，我们应该在最短的时间内提供解决方案给顾客，并告知其解决方案的具体措施。

5.协商解决：有些投诉可能需要与顾客进行进一步的协商，以达成双方都满意的解决方案。

6.实施解决方案：一旦双方达成一致，我们应该立即实施解决方案，并确保问题得到妥善处理。

二、解决方法：1.正确态度：在处理顾客投诉时，我们应该保持正确的态度，即积极主动、耐心细致地对待每一个投诉，确保顾客感受到我们的关怀和尊重。

2.快速解决：我们应该尽快解决顾客的问题，减少顾客的等待时间，以及尽量减少顾客的损失。

在解决问题之前，我们应该与顾客沟通并告知其解决问题的时间。

3.全面沟通：与顾客进行全面、准确的沟通是解决问题的前提。

我们应该仔细听取顾客的问题，并向顾客解释我们是否能够解决问题，如果不能解决问题，我们应该向顾客提供合理的解释。

4.积极补偿：对于由于我们的过错导致的问题，我们应该给予顾客适当的补偿，如退款、免费服务等，以弥补其因我们造成的不便和损失。

5.改进措施：面对顾客投诉，我们不能仅仅解决当下的问题，还应该深入分析其根本原因，并制定改进措施，以避免类似的问题再次发生。

6.培训员工：培训员工是提高投诉处理能力的关键。

我们应该定期组织投诉处理能力的培训，提高员工的专业知识和处理投诉的技巧。

7.定期反馈：我们应该定期收集顾客投诉的数据，并进行统计分析。

购物中心、商场客户投诉处理流程图
商场客户投诉处理流程图如下：
1.顾客投诉可以通过书信、电话或现场投诉的方式进行。

2.客服中心收集、记录、听取顾客的投诉意见，并将意见
信交给相关负责人处理。

如果投诉属于统一收银和楼层租赁商户的，客服中心将意见信交给相关楼层负责人处理。

如果投诉属于其他部门的，客服中心将意见信交给相关负责人处理。

3.处理投诉的责任人首先要认真聆听顾客的叙述，做到耐心、亲切，同时详细地记录到顾客投诉记录表上。

4.如果能够立即解答顾客疑问或提出处理意见，顾客满意。

如果无法立即处理的，要告之顾客，我们会在24小时内回复
顾客。

5.投诉处理责任人每天17:00前将处理结果交XXX，并将结果详细记录到顾客投诉记录表上。

客服中心回访顾客是否满意处理结果。

6.如果顾客投诉涉及其他部门，立即联系相关负责人处理。

将顾客投诉记录表复印件交给对方负责人签收，客服中心留原件。

7.如其他部门未妥善处理，应督促其尽快处理。

如已处理
完毕，客服中心致电回访顾客是否满意。

8.投诉处理责任人将整改结果交给客服中心，营运经理签
字后交店总审阅。

顾客满意，记录处理结果；顾客不满意，处理责任人提出签名确认处理方案，相关部门配合处理。

9.楼层主管无法妥善处理的，立即上报营运经理处理；营
运经理无法处理的，立即上报店长处理。

10.客服中心汇总顾客投诉，每月提交顾客投诉报表和总
结报告给店总，重大投诉处理结果要向集团总经理报告。

11.客服中心将意见整理后交各楼层主管予以整改。

客诉处理流程3个步骤客诉处理呀，就像一场特别的“救火行动”，来看看这三个超有趣的步骤吧。

一、倾听顾客的心声。

顾客来投诉啦，咱得像个超级知心小伙伴一样，坐下来好好听他们讲。

这个时候可别着急打断，就安安静静地让顾客把苦水都倒出来。

不管顾客是气呼呼的，还是委屈巴巴的，咱都得稳稳接住他们的情绪。

比如说顾客说“你们这产品啊，用了一次就坏了，我可太生气了”，咱就用特别温和的眼神看着他们，点点头，表示咱在很认真地听呢。

这一步就像是给顾客的情绪找个出口，让他们觉得自己被重视了，而不是被忽视或者敷衍。

二、诚恳道歉并深入了解情况。

听完顾客的话，马上就来个超诚恳的道歉。

别觉得不是自己的错就不用道歉哦，顾客有不好的体验，咱们就得表示下歉意。

可以说“真的很对不起给您带来这么不好的感受呢。

”然后就像个小侦探一样，去深入了解到底是怎么回事。

问问顾客是在什么情况下用的产品，有没有按照说明操作之类的。

要是顾客说“我就是正常用的呀”，那咱们就再继续挖掘其他可能的原因。

这个过程中，态度一定要好，就像对待自己的好朋友一样，可不能不耐烦。

三、解决问题并让顾客满意。

这可是最关键的一步啦。

根据了解到的情况，赶紧想办法解决问题。

如果是产品的问题，能换货就换货，能维修就维修。

要是是服务方面的问题，那就给顾客提供一些小补偿，比如优惠券之类的。

然后呢，还得让顾客觉得这个解决方案超棒。

可以说“您看这样行不行呀，我们给您换个新的，再额外送您一张小优惠券，下次您来购买就可以用啦。

”等顾客满意了，还要再热情地跟顾客说“真的很感谢您给我们指出问题呢，希望您以后还能继续支持我们呀。

”这样一来，顾客不但不生气了，可能还会变成咱们的忠实粉丝呢。

客诉处理其实没那么难，只要按照这三个步骤来，就像走在一条温馨的小路上，能让顾客的不满变成满意，多好呀。

超市顾客投诉处理流程
1.接收投诉
超市应设立专门的投诉接待区域，确保顾客能够方便地提出投诉。

当顾客提出投诉时，接待员应友好地接待，并尽可能了解投诉的具体问题。

重要的是，保持耐心和礼貌，以便顾客感到被重视并得到满足。

2.记录投诉
接待员应在投诉表上详细记录顾客的个人信息、投诉的内容、时间、地点等相关信息。

这将有助于后续的调查和解决投诉问题。

3.确定投诉类型
根据顾客投诉的内容和性质，将投诉分为不同的类型，例如产品质量问题、服务态度问题、价格不合理等。

这有助于超市对不同类型的投诉进行分类处理并制定相应的解决方案。

4.调查问题
超市应由相关责任人对投诉问题进行调查。

他们可以与有关部门、员工或其他相关方进行沟通，并收集相关证据、记录和资料。

调查的目的是找出问题的根源和解决方法。

5.解决投诉
根据调查结果，超市应根据投诉类型和情况，确定解决投诉的方法。

例如，如果是产品质量问题，可以提供退货、更换或修理等解决方案；如果是服务态度问题，可以给予道歉、培训等措施。

重要的是，超市需要确保解决方案能够满足顾客的合理需求，并尽可能地保持顾客的满意度。

6.反馈投诉
7.监督改进
超市应实施监督措施，以确保投诉得到彻底解决，并防止类似问题再次发生。

超市管理人员可以对员工进行培训，提高服务质量，并对系统和流程进行改进，以避免潜在的问题。

以上是一种常见的超市顾客投诉处理流程，可以确保超市及时、有效地处理顾客投诉，并提高顾客满意度。

然而，每个超市都可以根据自身情况进行调整和修改，以符合其特定的需求和准则。