南合力集团制度文件编制：各部门审定：刘枫批准：殷宗文电话：8 传真：8地址：河南内乡工业园区目录序集团员工守则..........................................1权力机构职权..........................................2决策机构职权..........................................3监督机构职责..........................................4执行机构职能..........................................5董事长岗位职责........................................ 6总经理岗位职责........................................ 7副总经理岗位职责...................................... 8办公室主任岗位职责.................................... 9办公文秘岗位职责...................................... 10采办员岗位职责........................................ 11总经理助理岗位职责.................................... 12行政部经理岗位职责.................................... 13行政部文秘岗位职责.................................... 14小车班班长岗位职责.................................... 15司机岗位职责.......................................... 16后勤组长岗位职责...................................... 17厨师岗位职责.......................................... 18保安岗位职责.......................................... 19事业部经理岗位职责....................................20企划部经理岗位职责....................................21人力资源部经理岗位职责.................................... 22薪酬专员岗位职责......................................23培训专员岗位职责......................................24招聘专员岗位职责......................................25招商部经理岗位职责....................................26矿业部经理岗职责......................................27爆破员岗位职责..........................................28挖掘机驾驶员岗位职责..................................29财务总监岗位责........................................30财务经理岗责..........................................31会计岗职责............................................32出纳岗位职责..........................................33工程部经理岗位责......................................34工程部总监岗位责......................................35土建工程师岗位职责....................................36造价工程师岗位职责....................................37排水工程师岗位职责....................................38电气工程师岗位职责....................................39物流部经理岗位职责.....................................集团员工守则为了进一步规范员工行为，提高个人素养和公司的整体形象，特制定本守则。
第一条遵守法制学习理解并模范遵守国家法律、法规和公司各项规章制度，争当一名好公民、好员工。
第二条热爱集体和企业荣辱与共，关心公司的项目建设、经营管理和效益，认真学习岗位业务知识，提高自身思想素质和操作技能，多提合理化建议，增强责任感，牢固树立“爱岗、敬业、奉献”的主人翁意识。
第三条服从指挥服从领导听指挥，全面优质完成本职工作和领导交办的一切任务。
要按照民主集中制原则，坚决支持，积极配合，热情帮助领导开展工作。
第四条严格纪律不迟到，不早退，出满勤，干满点。
工作时间不乱串岗，不干私事，不饮酒，不私拿或损坏公物，不说不利于团结的话，不做有损团结之事，不打架骂人。
第五条注重仪表员工上班统一着装，保持衣冠整洁，男员工不留长发胡须，女员工淡妆上班，打扮适度得体。
第六条文明礼貌使用“您好”“欢迎您”“不客气”等礼貌用语，不以种族、信仰、肤色、服饰取人。
与客人相遇，要主动相让，与客人同行时应礼让客人先行。
与客人对话或回答问题时不要高声喧嚷。
第七条讲究卫生常剪指甲勤洗澡，保持身上无汗味、无异味，注意个人卫生。
住室勤打扫常通风，不堆放脏衣服，常洗鞋袜，保持住室卫生；岗位或办公室要保持环境整洁，物品摆放整齐有序。
第八条尊重客户1、接待客人时面带微笑，与宾客谈话时应站立端正，讲究礼貌，用心聆听，不抢话、插话、争辩，讲话声音适度，语气温和文雅，不大声喧哗。
听到批评意见时不辩解，冷静对待，及时上报。
2、遇到客人询问，实行首问负责制，有问必答，不能说“不”“不知道”“不会”“不管”“不明白”“不行”“不懂”等言词，不准以生硬，冷淡的态度待客。
3、尊重客户风俗习惯，不议论、指点、讥笑客人。
4、接待电话时，要先说“您好，合力集团”，然后细心聆听，声调要温和亲切，勿忘使用本岗位礼貌用语。
第九条保守jimi不要向客户或外部人员谈论本公司的内部jimi。
不议论客户长短，一切内部文件、资料、报表、总结等都应做到先收锁再离人，保证办公桌面上不泄密。
第十条勤俭节约工作中要克服“浪费难免论”，消除“家大业大，浪费俩没啥”的思想观念，消灭长明灯、长流水，节约使用文具和器材，爱惜各种设备和物品。
发扬勤俭兴业的光荣传统，为公司增收节支做出贡献。
第十一条团结和睦部门之间，员工之间，应相互尊重，团结合作，构建和谐的工作氛围。
第十二条秉公办事未经公司批准，任何员工不得以公司名义考察、谈判、签约，不得以公司名义提供担保证明，不得代表公司出席公众活动。
第十三条办事请假因事请假，按规定办理请假手续，事后及时消假。
短时离开公司外出办事，需向部门负责人请假说明。
第十四条全局为重一切从公司全局利益出发，尽职尽责做好本职工作，切忌因个人原因给公司造成损失。
第十五条廉洁奉公在工作和业务交往中，不准索取或收受对方酬金礼品。
第十六条敢于担责工作中出现失误，应勇于承认错误，敢于担当责任，不诿过于人。
第十七条辞职先申辞职者需提前一个月向公司人事主管部门提出申请，妥善交接工作，处理善后事宜，否则辞职者本人承担一切不良后果和经济损失。
第十八条认同文化企业与员工之间是双向选择的关系，任何企业都有自己独特的文化，员工既然选择了合力，必须深刻了解和理解合力集团的企业文化，经营理念，使个人目标与企业整体目标融为一体，达成一致。
即心往一处想，劲往一处使。
权力机构职权1.部门名称：股东大会1.1主要职权1.1.1决定集团公司的经营方针和投资计划。
1.1.2选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。
1.1.3选举更换由股东代表出任的监事，•决定有关监事的报酬事项。
1.1.4审议批准董事会的报告。
1.1.5审议批准监事会的报告。
1.1.6审议批准集团公司的年度财务预算方案，决算方案。
1.1.7审议批准集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
1.1.8对集团公司增加或者减少注册资本作出决议。
1.1.9对发行集团公司债券及上市工作作出决议。
1.1.10对集团公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。
1.1.11修改集团公司章程决策机构职权2.部门名称：董事会2.1主要职权：2.1.1负责召集股东大会，并向股东大会报告工作2.1.2执行股东大会决议2.1.3决定集团公司的经营计划和投资方案。
2.1.4制订集团公司的年度财务预算方案，决算方案。
2.1.5制定集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
2.1.6制订集团公司增加或者减少注册资本的方案以及发行集团公司债券的方案。
2.1.7拟订集团公司合并、分立、解散的方案。
2.1.8审定集团公司内部管理机构的设置。
2.1.9聘任或解聘集团公司总经理，•根据总经理的提名，聘任或者解聘集团公司副总经理、财务负责人、决定其报酬事项。
监督机构职责3.部门名称：监事会3.1主要职权3.1.1检查公司的财务状况。
3.1.2对董事、经理执行集团公司职务中违反法律、法规或者集团公司章程的行为进行监督并提出建议。
3.1.3当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正。
3.1.4提议召开临时股东大会。
3.1.5公司章程规定的其他职权。
3.1.6监事列席董事会会议。
执行机构职能4.部门名称：经理层4.1主要职能4.1.1负责集团公司的经营管理活动。
4.1.2向董事会提出经营预算和费用预算。
4.1.3领导集团公司的经营活动，•实现经董事会批准的预算和利润指标。
4.1.4保证集团公司能提供符合标准的产品和服务。
4.1.5收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整集团公司的经营方向，使集团公司快速健康发展。
4.1.6塑造集团公司形象。
4.1.7决定广告基调，指导广告战略。
4.1.8代表集团公司对外开展公关活动。
4.1.9建立和完善集团公司的工作程序和规章制度。
4.1.10向董事会提出机构设置，人员编制和工资总额计划。
4.1.11决定集团公司部门以下人员的任免和奖惩。
