李践人生蓝图

李践之行动日志李践之行动日志李践之行动日志李践老师的工作如此高效是因为他用了高效管理工具叫——行动日志。

他把五项管理编成工具，编成内容，不断通过这个工具来规划自己的人生，来高效管理自己的时间。

行动日志和普通的工作本有什么区别？普通的日记本是一个表格或者是自己去记录，自己去规划，但是，这种日志它是有特质的，比如说他分享了五个方面的内容，第一个是它来自于成功人士一定要有乐观积极的态度，而乐观积极里面主要是包括做事认真，要有品质，做事讲究效率，要快、绝不拖延。

比如说要坚守承诺，说到做到。

比如说要保证完成任务，我们推荐的是罗文精神，还有我们要快，绝不找任何借口，保证结果，对自己100%的负责，还有乐观、积极思考和自信，勇于接受挑战，包括爱与奉献，我们这本日志是把人的每天的心态管理，进行了常规划、每日化，每天都可以进行管理评估。

第二个，我们发现成功人士他们设定目标，他们吧自己的工作、学习、家庭生活、健康、财富以及休闲，他们都设定很多的目标，而且他们的目标有远期的、中期的、近期的，包括年度的，周的、日的，所以行动日志是把成功人士的目标导航，就像我们开车需要有导航系统，导到我们的生命系统当中来，其实，一个人可以设定自己在60岁的时候，我成为一个什么样的人，我要做一个什么样的事业，我要成为一个什么样的健康身体，我要拥有一个什么样的家庭，我要拥有一个什么样的财富，然后，通过这个《行动日志》把它规划出来，远期的、中期的、近期的，然后，年度的，年度以后还要有每月，规划到每天，然后，每天设定目标，工作计划，头一天晚上设定明天的工作计划，同时，设定目标完了以后，还不够，目标是我们成功的殿堂，但是，你还需要做时间管理。

在你有限的时间抓住最重要的事情，实现最高的价值。

所以，这本日志让你学会了日清日薪，让你学会了追踪系统、检查。

让你学会了不断地在这个时间当中去找到最关键的事情。

要事第一，还有20／80法则，同时要学会授权。

那么，在这本日志当中是帮助你，提升你的效率，然后让你的工作，让你的生命更有价值。

李践导师简介☆风驰集团董事局主席☆香港“紫荆花杯”全国杰出企业家☆ TOM户外传媒集团前任总裁☆中国企业新赢利模式创始人☆教导型企业家导师☆行动成功教育集团董事长☆新赢利模式创始李践，1992年白手起家，创立风驰传媒。

运用一系列赢利工具，8年时间内，企业资产增加1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司，同时培训出77位总经理，57位百万富翁。

2000年，华人首富李嘉诚出资2.78亿收购李践的风驰传媒49％股份。

2003年12月，委任李践为TOM户外传媒集团总裁。

集团成为中国第一户外传媒公司，现今旗下全国有16家子公司。

在李践的领导下，2004年利润比上一年度增幅118%。

当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最具影响力的传媒集团之一。

2007年1月李践又出任风驰集团董事局主席，集团现有二十多家企业，在李践领导下，涉足广告传媒、信息产业、房地产投资和教育产业。

同时，李践在中国培训界亦极具口碑，是培训界唯一一位集企业家、跆拳道教练、培演讲家于一身的实战型高级企业家导师。

在经营企业之余，导师仍然不忘奉献社会，每年抽出业余时间在全国各省会城市进行大型演讲，每年多达四五十场。

李践总结自身20年的成功经验，结合世界三大行销体系的经典理论精华，并融合跆拳道战胜自我的精神以及西点军校的训练模式，精心研发出符合中国本土企业特色的“嬴利模式训练”。

其内容包含3大核心8大步骤24个系统工具210个操作方法，每个工具都已在实践中得到验证，立竿见影、吹糠见米，真正为中国企业带来赢利实效。

李践导师长期以来以其认真、付出的精神为人所称道，是中国世纪成功论坛和中国培训论坛常年邀请主讲嘉宾，在中国培训界享有很高的声誉，而且因为其致力于兴办实业，经营着中国最大的户外传媒集团，所以极具商海实战经验。

因此，中山大学EMBA高级研修班聘请其为特聘教授分享案例，并专门成立“赢利模式研究所”！凡此种种，堪称中国企业家导师第一人。

李践迈向第一择高而立的战略计划后感春天是美好前景的开始，能够给人许多的期盼和憧憬。

常言道，一年之计在于春，春若不耕，秋无所望。

相信很多的企业已经制定了新一年的发展目标，并开始为这一目标满怀激情的奋斗。

那么企业的目标是什么，这个目标该怎么定，目标如何去落实，很多的企业家也许还并未有深刻的理解。

2月16日上午，在虎年开局之际，“中国管理教育第一股”的行动教育（605098.SH）推出的“开工第一课”大型直播教学课上，行动教育董事长李践老师通过主题为“迈向第一——择高而立的战略设计”课程，为广大企业家们深度的解读企业战略设计的意义和精髓。

什么是企业战略，李践老师认为，就是企业一战到底，一战而定、一生一世的目标。

战略代表着企业未来的样子，其为企业明确未来的发展方向。

只有方向明确了，企业才不至于迷失方向，才能知道什么是“正确的事”；而只有坚持“做正确的事”，企业才能聚集有限的宝贵资源、激发和鼓舞企业员工的信心、斗志和潜力，使之成为企业高质量发展的加速器。

企业战略，其实就是企业一把手的意图选择。

李践老师用雄鹰与苍蝇的比喻，形象生动的表述了战略抉择的重要性。

李践老师认为，战略即选择，选择大于努力，企业要做多大，飞多高，是在于你想成为展翅万米的雄鹰还是盘旋十米的苍蝇，也就是选择企业的基因。

选择成为雄鹰，那就必须择高而立，要以世界范围的行业第一为目标，努力在做到世界领先。

当然，迈向第一的战略不是做加法，而是做减法。

为什么很多企业越做越难，最后走进死胡同。

因为没有抓准本质、牛鼻子，导致本末倒置。

企业想要在竞争中脱颖而出，必须认清认定公司主业、打造并持续聚焦于公司自身拳头产品，在细分领域内将其做对、做好、做强、做到不可替代！这是成为迈向第一的先决条件。

在战略设定方法上，李践老师提出了“三标法”，即定标、对标、标准。

并通过行动教育自身战略设定的案例，向企业家们形象的讲解了如何进行战略设定。

李践老师介绍说，行动教育成立于2006年，当时的企业战略目标是做企业家教育，公司上下在这一目标下共同努力，企业也得到了快速的发展。

第一项心态管理3+3心态(成功人士必备的八个心态)三大作风1.认真=品质2.快=效率(一切竞争都是快速的竞争,马上)3.坚守承诺=诚信(说到做到,绝不虚假)三大准则1.保证完成任务=100%达成目标2.绝不找借口=保证结果承担责任勇于承担责任失败的人永远找借口成功的人永远找方法100%承担责任保证结果决不找借口3.乐观自信爱与奉献乐观=积极思维永远想到自己好的一面(永远想到你得到的,不要想你失去的)方法:转移注意力挫折=存折压力=动力障碍=最爱人生只有两件事:正常和福气(被拒绝,那是正常的,意愿实现了,那是福气)心态转换:遇到挫折,失败等已经成为事实不可改变时就马上对自己说三个字:太好了,因为它们帮助我们成长自信=敢于接受挑战信心是成就的保证爱与奉献=主动帮助别人--给予奉献分享忍耐牺牲忘我------------------------心态修炼的10分标准认真--第一次做好,零缺陷快--当日事当日毕,决不拖延坚守承诺--说到做到,绝不虚假保证完成任务--100%目标完成率乐观--积极思维,绝不说消极话自信--接受挑战,绝不说"不可能"爱与奉献--主动帮助别人决不找借口--保证结果,100%承担责任心态修炼的0分标准认真--马虎,投入不够,有缺陷快--拖延,无价值制造,浪费时间坚守承诺--虚假,不诚实保证完成任务--放弃或不能坚持乐观--失望,抱怨,指责自信--说"不可能",怀疑,害怕爱与奉献--索取,自私决不找借口--找借口,找理由,受害者感受第日的心态管理:以下每项做到期10分,未做到0分认真10分快_分坚守承诺_分保证完成任务_分乐观_分自信_分爱与奉献_分决不找借口_分若出现"0"分项目,请立即改进!---------------人为什么不能坚守承诺:1.轻言承诺2.出尔反尔第二项目标管理目标的重要性1.目标产生积极的心态2.目标使你看清使命,产生动力3.目标使我们有生存的意义和价值4.目标使我们以结果为导向5.目标有助我们分清轻重缓急把握重点6.目标使我们集中精力,把握现在7.目标能提高激情,有助于评估进展8.目标使人自我完善,永不停步9.目标使人产生信心,勇气,胆量10.目标使你成为一个成功的人这个世界97%的人没有设定目标,只有3%的人才去设定目标.人们为什么不设定目标:1.害怕失败2.害怕耻笑3.不知道重点4.不知道方法人之所以伟大是因为目标伟大知道了目标的重要性,我们就来设定目标:首先明确人生六大目标领域,要在这六个领域都设定目标,才是完整的人生第一,事业(工作)第二,家庭(生活)第三,财富第四,健康第五,学习(成长)第六,人脉设定目标的步骤:1.假如不会失败--避免设限2.敢于梦想3.写下来4.制定行动方案如何设定目标--以终为始设定目标要以终为始(首先终极目标-远期目标-中期目标-近期目标-年度目标-季目标-月目标-周目标-日目标)终极目标(60岁后)-远期目标(10年后)-中期目标(5年)-近期目标(1-3年)-年度目标-季目标-月目标-周目标-日目标制定目标五项原则1.明确2.量化(数据,不能用形容词)3.挑战4.长短(结合)5.时限设定目标的时间上年度11月30日前设定明年目标上月的30日前设定下月目标上周五前设定下周目标头一天晚上设定明日目标都要总结每天目标每天晚上总结,每周目标周末总结,....设定目标的重点一.强烈的企图心二.将目标视觉化(把目标实现化的感觉,目标实现后的成果..印在我们头脑当中,可以用梦想板)想像力比知识更重要--------------第三项时间管理十个方法:一.生命规划1.要预先规划时间(每日,每周,每月,每年)2.人生的六个领域3.以周为平衡重点二.要事第一20/80法则--20%的事情决定80%的成果生命都在倒计时,你永远无法知道什么时候是你的终点有限的时间,无限的事情,怎么办?1.分清优先顺序(抓重点)2.A B C法则A类最重要自己必须做B类重要压缩做或延期做C类次重要授权做BC类的区别就是如果能授权的全部授权做.所以判断B类的方法就是看能否授权出去,不能,好,B类如果发生突然事件,而这事也是A类里面的,那么就在A里面找个时间处理一下,如果A类处理不了,那么B类,C类不做了.如何判断最重要:1.大价值2.高杠杆(一对多决策)--能过它得到最大价值3.机会成本--可能这次没了下次就没了通过上面重要原则做出选择后,怎么去做呢?用最佳精力,大块时间集中保证第一优先工作完成第一状态第一时间处理第一优先的事问自己:1.假如今天只做一件事它是什么?2.假如今天只做两件事它是什么?3.假如今天只做三件事它是什么?三.每日管理越是时间管理,时间越是发现不够,怎么办.时间都是挤压出来的把每一天当作3天7点-13点13点-18点18点-24点在生活方面时间要靠量来积累在工作方面时间要按质来选择四.任务清单(写入行动日志)五.检查追踪六.日清日新对A类的,做到了,打勾,对B类的,没做到的打圈,这表示可以改时间做.因为B类也是要做的七.杜绝拖延--马上做,不要等待,考虑,拖延...八.条理整洁(桌上就电脑和日志)如何让办公桌绝对整洁1.分门别类,集中管理2.一次性解决待做的记入日志能做的马上决定保留的分门别类做不出决定的撕掉九.马上行动20/80法则十.充分授权(假如你是领导)1.管理就是将你的事交由别人去完成2.授权就是复制自己3.永远有两种选择--自己做和别人做授权的好处:1.员工得到尊重与重视2.调动员工积极性3.别人有成就感4.组织高效如何授权1.找对人用人所长态度优先循序渐进2.明确结果3.检查评估4.责,权,利一致5.解决困难6.不重复和倒授权责任/2=07.承担责任8.不能授权(危机,人事,机密,关系,决策)找对人比培训更重要找对人比战略更重要--------------第四项学习管理学习成为一种习惯每天学习一个小时,一年就成为这方面的专家,三年成为行业专家,五年成为国家级专家,八年成为世界级的专家今日阅读今日反省改进方法-----------------------第五项行动管理成功始于心动,成于行动人为什么不行动?1.缺乏目标2.痛苦不深(安于现状)行动的原因1.逃离痛苦2.追求快乐--就是设定高远的目标激发行动的六大步骤:1.我们要得到什么样的结果2.达不到有什么样的痛苦3.不行动有什么坏处(没有改变你的行为之前,不会改变你未来的结果)4.假如马上行动,有什么好处5.制定期限,马上行动6.将行动计划告诉你的家人,朋友和领导-----------很多人自律力是不够的,所以还是需要一个好的环境好制度让坏人变好,坏制度让好人变坏如何将<行动日志>坚持到底1.培训引导2.制度推行(两会制度--晨会,夕会)3每3对照制度每人对照目标每天对照过程每件事对照结果价值观决定态度,态度决定行为,行为决定结果,反过来,结果又影响行为,行为影响态度,态度影响你的价值观端正态度振奋精神调整情绪。

李践五项管理李践，是中国历史上一位著名的政治家和文化名人。

他是北宋政治家王安石的朋友和弟子，也是王安石变法时期的核心人物之一。

在历史上，他被誉为“李践五项管理”的创始人，并被视为一位杰出的管理大师。

李践五项管理理论是李践对管理实践经验和管理思想的总结与归纳。

这一理论主要涉及五个方面，分别是目标管理、沟通管理、资源管理、人员管理和效果管理。

下面将逐一介绍这五项管理。

首先是目标管理。

李践认为，设置明确的目标是管理的基础。

一个组织或团队只有明确的目标才能够有效地前进。

在目标管理中，核心是确定具体目标，并将其落实到每个员工和每个部门。

同时，需要制定合理的目标，使其具有挑战性但又能够实际达成。

目标管理还包括目标的分解、考核和调整等环节，从而确保目标的实现。

其次是沟通管理。

李践认为，沟通是管理的重要环节，它涉及到信息的传递、理解和回应。

有效的沟通可以消除误解和矛盾，促进团队的协同合作。

在沟通管理中，需要建立起良好的沟通渠道，包括定期开展会议、定期发布通知等。

同时，要注重沟通的双向性，鼓励员工提出意见和建议，增加沟通的灵活性和效率。

第三是资源管理。

李践认为，资源是组织发展的重要保障。

有效的资源管理可以提高资源利用效率，提供支持和保障组织的正常运转。

资源管理涉及到各种资源，包括资金、物资、人力等。

在资源管理中，需要进行合理的规划和配置，确保各项资源的充分利用和优化。

同时，需要建立完善的资源管理制度和流程，确保资源的有效调配和监控。

第四是人员管理。

李践认为，人员是组织的核心资源，管理人员是组织成功的关键。

人员管理涉及到员工的招聘、培训、激励和评估等方面。

在人员管理中，需要注重员工的素质和能力培养，同时建立公正的激励机制，提高员工的积极性和工作效率。

部门之间的协作和团队精神也是人员管理的重要内容。

最后是效果管理。

李践强调，管理的目的是要取得预期的效果。

效果管理从目标的设定到实际的效果评估都涉及。

在效果管理中，需要对各项工作进行定期、定性的评估，及时发现问题和不足，并采取措施进行改进和调整。

李践成功学讲义要点李践"成功学"讲义要点李践"成功学"讲义要点李践“成功学”讲义要点1、世上无事不可为！2、搞万全的准备工作！3、过去不等于将来！4、坚信自己，永不言败！成功三大关键：1、预设明晰的目标△我想做一个什么样的人？△我想什么？△我想得到什么样的结果？没目标，就没顺利！△目标就是方向△就是顺利的彼岸△就是生命的价值与使命2、激活顺利△向成功人学习成功的方法△生命中的三次机会3、马上行动人与人之间只有不大的差异，但这种差异往往导致人生结果的非常大差异，不大的差异就是人生的态度就是积极主动的还是消极的，非常大的差异就是结果就是顺利还是失利！△积极的心态△消极的心态1、缺乏明确的目标3、惧怕被婉拒4、埋怨与责怪8、悲观失望，消极的想像力造成消极心态的原因1、破坏性抨击2、不愿承担责任3、自以为是成功的人永远在找方法失利的人永远在打听借口△消极为什么使人不能成功消极心态就是一种轻微心灵疾病它会排斥财富、成功、快乐和健康1、必须存有猛烈的企图心①没有设定明确的目标②受挫折困难还不浅如何培养企图心1、崇尚顺利2、逃离痛苦3、预设明晰的目标，确切晓得自己想的结果4、达不成目标给自己带来什么痛苦？2、坚信自己，创建100％的信心自信与自卑是一对孪生兄弟，自信心越大，自卑感越小；反之，自卑感越大，自信心越小人之所以存有能力是因为坚信自己存有能力①自我激励，自我暗示“我讨厌我自己”②改变自己的肢体语言△骂人开朗一点，小一点△步子快一点△假装自己穿斗篷（斗篷原理）△假设自己是某个权威者（角色假定）1、任何事情的观点都就是没定义就是，只有自己的心态下的定义2、应用心态转换，永远看到事物对自己有益的一面——“太好了，出现这件事，又可以给我增添好处了。

”△一切付出都是为最美好准备的△只要我们面向太阳，黑暗永远在后面——海伦。

凯勒4、保持生命的弹性——能屈能伸晓得存有顺利，存有失利△做最好的准备△搞最坏的急于5、充满热忱李嘉诚推论人的标准——有没有“热忱”△全力以赴——100％就可以＝（积极主动）态度×技能人不缺少知识，缺少的是态度！6、处事深入细致德国奔驰——世界第一品牌，来自认真。

李践简介：充满传奇色彩的人物，1985年发起并推动中国最早的跆拳道运动并使之如火如荼；白手起家，仅用3年时间创立了西南最大的传媒集团（风驰传媒），并将企业带入中国广告业50强；2000年10月，李嘉诚机构以2.8亿元收购49％股份；同时李践任风驰传媒集团CEO;在短短8年内，李践的企业资产增加了1500倍；2000年获紫荆花杯杰出企业家成就奖；近年来，李践把跆拳道战胜自己的精神理念融汇于对国内外百名成功人士成功经验的总结研究中，并结合自身创业实践创立了自己独具特色的《行动成功学》。

2001年，李践的著作《做自己想做的人》成为全国十大畅销书。

李践白手起家十年创造神话!成功定有方法！失败定有原因！他的讲座分为七个单元：1．突破自我设限2．成功的三大关键3．消除消极的心态4．成功的十种心态5．设定并达成目标6．高效时间管理的十八种方法7．知行合一（根据上面链接所下载的11，12集与前面重复，所以这部分暂缺）看了以后非常的受启发，个人认为第6单元对我们常人而言可操作性最强。

李践说“向成功人士学习成功的方法”是最有效的节省达成成功所需时间的方法。

比如我们大家有好多学计算机专业的，刚开始编写自己比较陌生的程序时一定有很多障碍，如熟悉应用程序编程的开始编写底层驱动程序，熟悉单机软件开发的开始编写网络程序，熟悉一般程序开发的开始编写数据库程序，等等。

这时最好的方法就是读一些经典著作，然后最重要的一步就是读前人编写的经典源码。

如果觉得自己很牛，不参考无数前人总结出来的经典源码，从头开始自己编写，其实这是最笨的作法。

在企业里面这种做法尤其要不得，企业讲究最短时间内成果最大化，这种自以为很牛的人在企业是不会特别欢迎的。

Bill Gates说过“最牛的编程高手的特征就是沿用前人的代码作最小量的改动达成自己的应用目的。

”呵呵，扯远了。

在现在这个高节奏的年代大家的时间都是很宝贵的，由于种种原因比如有些人可能不能下载这些视频教程，或者下载完以后没有这么多的时间来看。

儿时的苦难与跆拳道精神李践出生在1965年，父亲在文革中是右派，母亲便遭到了不公平的待遇，变得精神失常，李践只好流落街头，以讨食为生。

等隔离出来的父亲找到他，将他接回家时，他心里已经萌生了一个念头：学跆拳道，好不被人欺负。

自小习武的李践清楚中国武术强调的是战胜别人、打败对手，但接触跆拳道之后才发现，跆拳道强调的是战胜自己，因为人生最大的敌人不是对手，恰恰是自己的胆小、懦弱、缺乏信心、害怕挫折、没有人生的目标和信念，而这不正是自己所缺乏的吗？跆拳道的思想一下子让李践找到了自己的问题所在，并为他指明了希望的出路。

李践后来说道：“跆拳道是通过严格的体育训练来达到精神上的修炼，这让我看到了跆拳道的价值，所以我们强调精神，强调信念，强调目标，强调勇气，强调信心，强调认真，强调吃苦。

学习跆拳道，使我完善了自己的人格。

”1986年，李践创办了中国内地第一个跆拳道组织——昆明跆拳道协会，并开始广招学员，至今它已培养了五万多人。

1987年，李践正式出版了《跆拳道》一书，这是我国第一本跆拳道方面的专著。

1991年，他又出版了《跆拳道续编》一书，获中国西北西南九省图书奖。

李践开始品尝到成功的滋味，但他这点成绩的取得也是伴随着风风雨雨，正是跆拳道“战胜自己”的精神帮助他战胜了一切。

创业从学习别人的成功方法开始由于小时候的苦难，李践学习格外勤奋。

有一次，他去一个朋友的母亲工作的图书馆里打工，趁此机会读了许多李嘉诚、卡耐基等成功人士的自传，从此李践便疯狂地爱上了看书，并从这些书中学到许多成功的方法。

从云南大学中文系毕业后，李践在一家银行工作。

1992年，邓小平南巡讲话之后，全国掀起新一轮的创业热潮，此时正在银行里面作出纳员的李践也坐不住了，他辞去了“铁饭碗”，毅然和几个志同道合的朋友一起，用20万元注册资金创办了一家广告公司。

这对李践来说是一个值得纪念的日子：1992年11月28日，风驰广告公司正式诞生在因培养出很多著名将领而闻名的陆军讲武堂附近的一间小屋里。

李践，1965年生，TOM户外传媒集团总裁。

李践于1987年创办了中国第一个跆拳道组织－－昆明跆拳道协会，1989年出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》。

1993年被韩国授予“跆拳道国际传播优秀金质奖章”，被媒体称为“中国跆拳道第一人”。

1992年他辞去银行出纳员的工作下海创业，创立昆明风驰广告公司，8年间企业资产扩大了1500倍，成为中国最赚钱的广告公司之一，位列中国广告50强第7名。

2000年荣获香港紫荆花杯杰出企业家成就奖，获得李嘉诚先生亲睐，其麾下上市公司TOM．COM以２.78亿元收购风驰股份,成为公司最大股东,李践出任TOM户外传媒集团总裁。

李践是行动成功学的创立者,在深受跆拳道“战胜自我”精神的影响下，在广泛吸取古今中外成功学经验之道的基础上，他形成了自己强调“知行合一”的行动成功学理念，2001年的著作《做自己想做的人》成为全国十大畅销书之一。

他就行动成功学、企业经营管理、有效提升销售等内容在国内外演讲近600场，听众超过20万人次，他的《假如今天是我生命中的最后一天》、《行动是一种信仰》、《开源节流：赚取大利润的16个忠告》、《珍惜今天，当日事当日毕》、《人生设计图》等演讲通俗易懂，深入人心，获得广泛关注和欢迎，2002年入选中国最具影响力的十大培训师，是目前华人世界中声誉和身价最高的演讲家之一。

在李践先生的影响下，风驰公司培养出74位总经理和56位百万富翁。

如果你经常上网，相信你肯定知道TOM公司，因为那是李嘉诚先生控股的公司，网络人气相当的旺；如果你生活在中国的大中城市，走在户外，相信你也可以经常看到有TOM标志的大型户外广告牌；而这无处不在的TOM公司的总裁叫李践。

他是一个极富亲和力和感染力的帅哥，是一名卓越的企业领袖人物。

在《假如今天是我生命中的最后一天》中，他如此说道：成功定有方法，失败必有原因；成功的人懂得利用时间，失败的人总是在浪费时间，世界上不论是亿万富豪还是身无分文的乞丐，只有一件东西是公平的，那就是时间，每个人每天只有24小时，每年都只有365天。

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李践：　李践：成功需要知行合一　文章导读：积极的心态、明确的目标、知行合一在他的身上　文章导读：　得到了充分的体现，他甚至把成功学的理念运用到企业管理　中，才最终取得了这么大的成功。

　李践：１９６５　年出生，１９８７　年创办了中国第一个跆拳道组织　——昆明跆拳道协会，　１９８９　年出版了我国跆拳道运动第一本　专著《跆拳道》，被媒体称为“中国跆拳道第一人”。

１９９３　年　被韩国授予“跆拳道国际传播优秀金质奖章”。

　１９９２　年辞去银行出纳员工作下海创业，　８　年时间就创造了　仅　资产从　２０　万元增长到　１．７　亿元的奇迹。

　现为风驰明星信息产　业集团总裁。

行动成功学的创始人，《做自己想做的人》一　书的作者。

　■才经理由 记者曾经问过李践这样一个问题：成功学的方法多种多　样，为何你却把目光仅仅盯在“行动”二字上，还以此为自己　的成功学命名？ 李践回答道： “所有的成功都来自行动，只有行动才能改变你自己。

不行动就带不来价值，　所以我们要重视行动的力量。

　”这是　李践发自肺腑的一句话，他那传奇性的经历本身就向我们证　明了行动的价值。

谁都难以想象李践曾经有过这样的过去：“文革”时期的他　因父母被发配到边疆而寄宿在外祖母家，由于难以忍受农村　的贫穷和饥饿，七八岁的他就被迫到城里流浪。

夜晚露宿在火车站时又受到乞丐们的侮辱，　向他们叫爷爷　还要跪着爬过去。

家境贫寒的他直到念中学时学习成绩都不　好——那时的李践成了胆小、懦弱、自卑、害怕困难、挫折　的代名词。

１９９２　年，业余时间教武术的李践偶然结识了一位教跆拳　道的美国人，对方提出互相交换学习的请求从此彻底改变了　李践。

如果说中国武术强调的是战胜对手的话，那么跆拳道则强　调人生最大的敌人是自己没有勇气、没有信心、没有目标和　信念，所以需要战胜的不是别人而是自己，跆拳道正是通过　严格的肉体上的训练来达到这种精神上的修炼。

盈利李践总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：盈利李践总结盈利李践的刚开始并不顺利，他在创业的过程中曾遭遇到种种困难和挫折。

但他从不轻易放弃，始终坚信只要坚持不懈，最终会取得成功。

他不断学习和提升自己的能力，积极寻找机会，勇敢面对挑战。

在艰苦奋斗的过程中，盈利李践逐渐积累了丰富的经验和人脉，也取得了一定的成绩。

在盈利李践的职业生涯中，他始终将质量放在第一位。

他坚持以客户为中心的理念，始终关注客户的需求和反馈，努力提供优质的产品和服务。

他建立了一支优秀的团队，培养了一批专业技术人才，并不断引进创新技术和理念，推动企业不断发展壮大。

盈利李践善于把握市场机会，敏锐地洞察市场动态，积极拓展市场份额，开拓新的业务领域。

他善于借助互联网技术，利用社交媒体和电商平台进行推广，实现了销售额的快速增长。

他还积极参与国际市场竞争，拓展海外业务，打造了具有国际竞争力的品牌。

在盈利李践的管理理念中，他注重团队合作和沟通，建立了良好的企业文化和工作氛围。

他鼓励员工勇于创新，敢于挑战，激发员工的工作激情和创造力。

他始终坚持诚信为本，重视企业社会责任，推动企业持续健康发展。

盈利李践的成功经验可以总结为以下几点：第一，坚持不懈。

盈利李践在创业的过程中遭遇种种困难和挫折，但他从不轻易放弃，始终坚持自己的梦想和目标，最终取得了成功。

第二，以质量为先。

盈利李践始终把质量放在第一位，注重产品和服务的质量，以客户为中心，赢得了客户的信赖和支持。

把握市场机会。

盈利李践善于把握市场机会，敏锐地洞察市场动态，及时调整营销策略，快速响应市场需求，保持企业竞争力。

盈利李践凭借坚持不懈、以质量为先、把握市场机会和重视团队建设等成功经验，成功打造出了一家具有国际竞争力的企业。

他的成功经验为其他创业者提供了宝贵的借鉴和启示，希望更多的人能够向盈利李践学习，勇敢追逐梦想，不断提升自己，创造更加美好的未来。

第二篇示例：盈利是每个企业经营的终极目标，也是衡量企业经营好坏的重要标准。