最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】一、编制依据；1.依据XXXXXXXXX有限责任公司设计图纸，2.《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GB50147-2010），3.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006），4.《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006），5.《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50171-2006），6.《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GB50149-2010），7.《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》（GB50172-2006），8.《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150—2006），9.我公司质量管理体系的程序文件，HSE作业指导书的有关要求。
二、工程概况：2.1 工程简介该工程为在xx变电所内新建35kv出线间隔一套，xx变电所位于XXX省xx县xx乡境内。
2.2主要工程量安装调试LW8-35/1600A-31.5KA型开关1台；安装调试GW4-40.5DⅢ/1250-31.5KA隔离开关1组；安装调试GW4-40.5Ⅲ/1250-31.5KA隔离开关2组；安装YH5WZ-51/134避雷器1组。
三、施工组织及成员职责为使该工程能顺利完成，确保施工安全和工程质量，实现创优质工程的目标，专门组建本工程组织机构，由项目经理闫立同志对施工进行总负责，下设现场管理、安全技术、质量检验、材料管理等负责人，对工程施工进行统一指挥，并对施工质量、安全、进度等进行全面控制，以保证工程质量、安全和效益指标。
1、施工现场组织机构：施工项目经理：施工现场负责人：施工现场技术负责人：施工现场安全员：施工现场质检员：施工现场材料员:施工现场资料员：施工班组负责人:项目经理职责1）确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2）制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3）组织精干的项目管理班子，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4）履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
技术负责人职任:1）掌握施工的技术，负责对工人每天进行技术、安全措施交底。
2）每天计算提供第二、三天的材料种类及数量。
3）负责对技术资料进行收集整理。
4）对试验及测量人员、施工人员提供有关的技术数据，并进行检查、监督。
5）随时发现技术问题，并及时解决。
6）与上级部门及甲方洽商技术问题。
7）协助现场负责人进行必要管理。
现场负责人职责:1）审查每天的工作量。
2）提供下一步施工用具及材料用量，并组织实施。
3）协调现场的施工人员及解决施工出现的问题。
4）负责指导和监督现场所有人工作及上下级协调。
5）对现场施工质量和进度负责。
质量员职责:1）对试验、测量、安装、测试进行监督，并对准确性负责。
2）借助仪器仪表等工具，随时提供可行性建议，对变电所施工提供服务、检查。
3）对变电所施工随时进行检查，并监督随时整改。
4）检查员每天对施工质量检查表进行收集整理汇总。
5）负责整理各类实验数据和成果记录。
6）填写分部、分项单位工程评定。
7）协调土建、线路及施工关系，确保每道工序的质量。
8）组织工程施工、解决施工中出现的问题。
9）组织对职工进行评价、奖罚。
材料员职责:1）保证供应。
根据生产作计划，确定班组材料需要量，保质、保量按时供应。
保证计划的完成，使生产正常进行。
2）降低消耗。
在保证生产任务，完成各项生产指标，保证安全生产的前提下,加强班组材料管理，加强班组材料“领、发、管”，开展节约活动，从而降低生产成本，提高班组经济效益。
3）节约材料。
在班组材料管理中，开展废旧利用活动，运用修、配、改、代等办法，节约材料。
同时清仓挖潜，消除积压，加强材料的利用率。
4）管好材料及工机具。
把好材料及工机具进出关，防止流失。
做好财物相符，并做好工机具的保养、维护工作。
以保证工机具的可靠性。
5）保持库房的清洁并做到材料工具堆放有序，以及不锈蚀、不霉烂变质。
保证材料的完整有效，并同时做好防火防盗。
安全员职责:1）负责在本班组本工种生产业务范围内贯彻执行《电业安全工作规程》和国家、省、市、公司关于安全生产的重要政策和有关法规。
2）负责在本班组认真执行电业局、公司、厂对安全工作的有关批示和规定。
3）负责在本班组本工种范围内认真贯彻执行有关的劳动保护条例，组织领取、使用好劳动保护用品工作。
组织好本班组的安全绝缘工机具试验、仪器、仪表检验工作。
4）树立“安全第一，预防为主”的思想，加强自身的安全学习，并经常性地对班组成员进行安全思想教育，努力提高本班组人员的安全思想素质，树立全局安全思想。
5）根据生产任务，编制安全防患措施，负责将安全工作贯穿于班组生产任务的计划，布置、检查、总结、分析、评比中，完成好上级所下达的安全考核指标。
6）组织好班组人员的安全活动，坚持活动制度化。
对不重视安全的人员进行帮助教育，对严惩违反规章制度的进行制止纠正，并汇报上级领导，对安全工作有明显成绩的人员和事迹应进行表扬和向上级申报表彰。
7）协助和支持现场负责人对现场障碍及不安全情况进行调查，如实反映情况和收集汇报原始资料，以保障施工顺利。
8）负责组织好施工生活地、工具材料室、生产现场的防火、防爆工作。
施工负责人职责:1）负责指挥本班的生产和各项工作。
2）认真贯彻施工任务单，按定额组织生产。
合理组织班内劳动力，安排施工任务。
3）熟悉施工图纸、国家标准及有关规范，保证质量完成任务。
4）组织好自检和班检，做好相关记录。
5）认真贯彻执行各项规章制度，遵守各种操作规程，抓好劳动纪律。
6）做好班员的考勤和工时记录工作，真实及时填写考勤表。
7）领导并支持其他分工人员工作，督促做好资料、数据整理工作，主持召开班会和研究解决班内存在问题。
8）督促检查班员完成好设备检查和维护工作，重视文明生产，认真填报各类报表。
9）副班长协助好班长工作，班长不在，副班长负责全面工作，行使班长职权。
资料员职责：1)收集设计院和厂家图纸资料，分类清点、登记、归档。
2)根据施工需要分类、保管和借用图纸、图书、资料。
3)负责联系、采购和保管工程施工中的有关资料、图书、图纸、杂志等。
4)工程竣工时负责资料的整理、存档和移交工作。
5)负责对电脑、复印机、打印机等的操作、保管和维护工作。
6)完成现场负责人交办的临时工作。
奖罚条例:1）对职工进行交底、发生一次交底错误，造成工人返工，一次罚技术负责人100元。
2）提供施工所需数据错误造成工人停工，一次罚技术负责人100元。
3）没有及时准备施工用具、用料造成工人停工一次罚现场负责人100元。
4）对施工有误造成严重后果，罚责任人200元。
5）对未按照负责人要求准备材料造成停工罚责任人一次100元，6）对运砖工操作失误造成摔碎砖一次罚100元。
7）施工班长对自己班组的施工质量负责，对造成返工自己承担部分返工费用，并罚100元。
8）对有其他违章或违反现场规定的行为，现场负责人有权处罚。
9)对工作表现突出，由项目负责人提出并进行奖励。
2、质量方针和目标:质量方针:增强质量意识,坚持信誉至上;推行科学管理,提高科技水平;保证产品质量,满足用户需求。
质量目标:竣工交付使用的工程达到国家标准和规范要求,工程质量合格率达到100%,分项工程质量优良率达到85%以上。
3、安全指标：零事故、零伤害、零损失、零承包商安全环保事故。
4、经济效益指标严格控制施工成本,确保工程费用控制在计划指标之内。
5、资源配置按<施工作业计划>执行。
四、施工前培训安排为保证工程质量、安全和效益指标，本次工程前特请电气专家进行关键点授课，安排三次集中培训，内容具体，促进工程圆满完成。
以下为所列培训内容: 《国家电网公司电力安全工作规程》《反违章禁令学习手册》《电气高压设备安装及验收规范》英卖力10KV变电所施工组织设计，施工图纸，HSE作业指导书，各种应急预案。
通过学习，力求提高参加工程人员业务能力，整体提升员工素质，促使各项作业责任化、标准化、规范化，对工程保障有力。
五、施工作业计划1、工程施工进度计划：（见附表）2、资源配置计划：2.1本工程拟投入现场施工人力配备及工作内容2.1.1人力配置：施工项目经理：施工现场负责人：施工现场技术负责人：施工现场安全员：施工现场质检员：施工现场材料员:施工现场资料员：施工班组负责人:电气安装施工技术工人11人(电气试验工1人，电气安装工4人，电焊工1人)，施工配合普通工5人。
2.1.2工作内容A)试验工：负责电气设备性能试验测试、表记校验和二次线的连接；B) 电气安装工：负责电气设备、盘柜、电力变压器、35KV、10KV高压开关柜等主设备的安装等工作；C) 焊工：负责构架等金具的下料焊接和安装工作；D）配合普工：承担设备现场搬运、安装就位、杆基组立、电缆敷设等的配合工作。
2.2车辆：吊车（16吨）1台；皮卡车一辆2.3本工程拟投入施工仪表仪器、机具配置计划：六、质量保证措施中国石油管道通信电力工程总公司是GB/T19002-1994-ISO9002-1994质量体系被中质协认证的单位，ISO9002已在我公司运行数年。
本次工程施工将同样纳入该质量体系的正常运行，依据GB/T19002-1994-ISO9002-1994质量体系生产、安装和服务的质量保证模式，建立起质量保证体系并形成质量体系文件（质量体系文件由质量保证手册、程序文件、支持性文件以及作业指导书、表格、记录等组成）是实现本次工程质量目标的可靠保证。
1．确保质量体系正常运行措施1.1明确目的公司将投入全力，确保本工程施工按质按期顺利完成，做到“道道工序精作，项项工作保优，加强过程控制，提供满意工程。
” 公司为确保ISO-9002质量体系的正常运行，一切为确保本工程实现质量目标着想。
明确公司各职能部门质量运行责任，根据《质量保证手册》GB/GDX。
G01-1999要素职能分配，明确公司各部门责任，系指对要素控制的执行、监理责任。
1）项目经理负责质量监督：受公司工程质量部委托，项目质量分部负责内部质量监督和审核，并将结果向管理处、监理部、公司质量部和项目经理汇报。
负责对工程质量实施监督，按时评定工程质量，督促纠正措施的实施。
2）项目质量负责人负责编制项目质量计划，制订质检制度。
质检负责人要按程序进行检查，对不合格的按项目部有关程序进行处理。
