诺基亚品牌为何不急于重返手机市场？

尹一丁为剑桥大学嘉治商学院企业战略和营销系博士尹一丁/文 作为手机行业里曾经无可争议的王者，在全盛的10年里，诺基亚贡献了芬兰全国经济增长和出口的1/5。

然而，面对智能手机时代的到来，以工业制造为主的硬件文化和心态导致其固步自封，最终难逃被收购的命运。

而被同样踏错了智能手机时代时点的微软收购，诺基亚的前路依然渺茫。

转型无力:诺基亚手机帝国的衰亡2013年9月2日，微软宣布斥资70亿美元收购诺基亚的手机业务，在移动通讯史上曾经无比辉煌的诺基亚王朝自此终结。

曾几何时，诺基亚是手机行业无可争议的王者，它在1998年成就霸业之后，执掌江山长达14年，其品牌几乎成为移动电话的同义词。

虽然近年来问题频出，但是直至2012年上半年，它仍保持领先地位，而且在换帅后雄心勃勃，志与苹果和谷歌决战天下。

但短短一年之后，这个庞大的手机帝国竟然分崩离析。

芬兰代名词诺基亚，这个家喻户晓的名字，在1865年创立于芬兰，至今已有150年历史。

最初其以造纸为主业，后来进入发电行业。

一战后，因濒临倒闭被芬兰橡胶厂收购，其后芬兰电缆厂加盟。

1967年，三家企业整合成为今天的诺基亚公司。

多年来，诺基亚经营类目繁多，是个名副其实的大杂烩企业。

直至上世纪80年代后期，因为业务太过庞杂及电视部门的亏损，诺基亚遭遇严重财务危机。

在当时CEO奥利拉（Ollila）的力主下，1992年剥离其他所有部门，只剩下通讯业务。

这成为诺基亚历史上的重要转折点。

此后，诺基亚全力投入手机业务及GSM技术的早期开发。

它基于GSM标准开发出的手机提供高质量通话、国际漫游和短信服务，一经推出就极受欢迎，在全球范围供不应求，不但帮助诺基亚在1998年成为全球最大的移动电话制造商，也为全球移动电话的蓬勃兴起奠定了基础。

在最辉煌的2000年，诺基亚的市值高达2500亿美元，仅次于麦当劳和可口可乐。

到2012年为止，它共有员工10万人，业务遍布150个国家，是一个真正的全球化企业。

诺基亚没落的原因11广告2班施晨彩 241198317从生产纸张到成为全球手机业的领军者，北欧世界为数不多的明星品牌，左右芬兰国家经济的决定力量，诺基亚的传奇飘扬了近150年，当这颗璀璨的企业之星光芒日盛之时，有五个原因也阐释了诺基亚的并非偶然会强盛而不衰落。

原因一：陈旧的设计理念多年来诺基亚在设计方面的理念是，了解用户需要什么，然后去做设计。

基于这一理念，为了满足不同客户的需求，诺基亚开发了数量非常多的产品，这种设计思想，对于改良性的产品可能是有用的，但现在用户需要的不是改良性的设计，而是革命性的创新。

最终导致的结果是，我们没有看到诺基亚的任何富有创新性的产品走上舞台，在智能手机迅速发展的今天，诺基亚产品给我们的印象还是刻板的，小改小革而无鲜明特色，似乎已经远离这个时代。

原因二：固执地选择不受市场认可的塞班(SYMBIAN)平台塞班是诺基亚一直在坚持使用的系统软件平台，当年这一技术与微软的WM以及安卓在智能手机系统并称三大平台，如果加上今天的苹果OS，算是“四足鼎立。

可苹果巨大的商业成功以及其封闭性（与全球主流的操作系统不兼容），刺激了安卓系统的推广，随后的智能手机厂家(如三星、摩托、宏达电等)开始导入安卓，以作为抗衡苹果的重要手段。

当然，诺基亚并非没有看到这一点，也曾经组织“开发者大会等活动，意图推进塞班的应用，然而，无论从启动的时间、投入的力度等，都无法与苹果相比，差距在进一步拉大。

在这样的危急时刻，也许是面子，也许是其他原因使然，诺基亚始终不能放下塞班，在本可以发起二次冲锋的关键时刻，再次让安卓从手边溜走。

与其他品牌差距正在越来越远。

原因三：人为地割裂了技术与商业的关系诺基亚前高级经理JUHANI RISKU写了本书，叫做《Uusi Nokia》(新诺基亚)，书中，他对于诺基亚的改革提出了自己的观点，他认为，诺基亚不缺乏技术和研究，缺乏的是把技术转化为商业的能力。

当然，这位经理的看法未必全对，但一个不争的事实是：拥有众多创新人员和专业的研究机构NRC的诺基亚，并没有太多的、真正具有创新性的技术应用在自己的产品上，让消费者看得到，提高自己产品的竞争力；大量被当前的智能终端所普遍采用的技术，在诺基亚早早地被研发出发，但是被束之高阁，不予采用，研发和商业没有得到很好的融合。

诺基亚衰落带来的启示有辉煌就会有衰落的时候。

这是XX收集的关于诺基亚衰落带来的启示，有兴趣的朋友可以阅读了解一下。

希望对大家有所帮助！最近，手机领域昔日全球老大、市值曾位居全球上市公司之首的诺基亚以区区72亿美元出售了旗下最核心的手机业务，这一售价还不足当年辉煌时期公司上千亿市值的零头。

从去年底卖公司总部大楼到今天以“白菜价格”贱卖核心业务，看来在困境中苦苦挣扎的这位昔日巨人真的快走到了尽头。

辉煌了整整十几年的企业仅仅三两年就走向破落，诺基亚的沉沦给了我们三点启示。

首先，品牌不是万能的，单靠品牌的力量不可能让消费者永远爱你没商量。

诺基亚的品牌不可谓不响亮。

莫说如日中天时期，就是这些年江河日下，其品牌价值仍然在全球名列前茅。

2011年虽然跌出全球前十，但仍然保持在第十四位，品牌价值甚至高于宝马和路易威登。

但是品牌这一金字招牌并没有阻止诺基亚市场份额的快速下滑。

笔者曾经是诺基亚品牌的忠实拥趸，在过去十几年间一直用诺基亚手机。

在苹果、三星崛起以后，笔者出于对诺基亚品牌的偏爱，试图拒绝接受这两个后起之秀。

但是最终还是选择了投降，原因就是在诺基亚的产品线中已经找不到可以抗衡的产品。

而使用了苹果和三星以后，笔者才深深地感觉到，诺基亚真的老了。

由此可见，品牌对一个公司固然重要，但如果没有有竞争力的产品做支撑，品牌的力量也会苍白无力，不可能让消费者做到从一而终。

说到产品，许多人有一个误区，认为质量决定一切。

其实，在需求日益多元的今天，产品质量绝非消费者选择产品的唯一标准。

这是诺基亚给我们的第二点启示。

平心而论，直到今天，诺基亚手机的稳定性和耐用性都仍然有口皆碑，返修率仍低于竞争对手。

但是质量稳定和经久耐用并没有让诺基亚守住市场份额，这就说明，对于手机这类时尚性很强的、介于快速消费品和耐用消费品之间的电子产品，单单靠产品质量过硬是无法守住天下的。

原因不复杂，质量稳定可靠只是消费者选择产品时考虑的因素之一而绝非全部。

“逆向思维”案例逆向思维是一种非传统的解决问题的方法，它通过从不同的角度出发，颠覆常规思维模式，寻找问题的根本原因或者通过改变问题的定义来找到创新的解决方案。

下面将介绍几个逆向思维案例。

案例一：诺基亚倒霉时刻20世纪90年代到21世纪初，诺基亚是全球最大的手机厂商，但在智能手机时代的到来后，诺基亚却逐渐失去市场份额。

这时，诺基亚选择了逆向思维，开始重新审视问题。

经过调研和分析，诺基亚发现，消费者在购买智能手机时，更看重的是其系统和应用程序的开放性和丰富性，而不仅仅是硬件性能。

于是，诺基亚开始推出基于开源操作系统的智能手机，引入了应用商店，提供了大量的第三方软件来满足消费者的需求。

逆向思维让诺基亚从传统手机制造商转型为智能手机厂商，重新夺回了市场份额，成为当时全球最畅销的智能手机品牌之一案例二：麦当劳进军早餐市场麦当劳是全球最大的快餐连锁企业，但在中国市场，麦当劳的早餐业务一直未能取得令人满意的业绩。

经过市场调研和分析，麦当劳发现，中国消费者对早餐有着不同的需求和习惯。

于是，麦当劳进行了逆向思维，他们将传统的西式早餐概念与中国特色结合起来，推出了“早安全早时尚”系列产品。

这些产品包括椰蓉派、白吐司、薯饼等，在保持麦当劳品牌风格的同时满足了中国消费者对早餐的口味和营养需求。

案例三：苹果公司的创新苹果公司是全球最有影响力的科技公司之一，其成功离不开逆向思维的应用。

苹果公司通过逆向思维，不断创新出许多颠覆性的产品和服务。

例如，苹果公司的创始人乔布斯在推出iPod时，不仅仅是生产一款音乐播放器，而是结合了iTunes音乐商店和与第三方合作的音乐IP，打造了一个全新的音乐生态系统。

这种逆向思维让苹果公司领跑了数字音乐革命，成为音乐产业的重要影响力。

另外，苹果公司在推出iPhone时也运用了逆向思维。

iPhone并不仅仅是一部用于通话的手机，它将多种功能集合到一款设备中，如音乐播放器、相机、互联网浏览器等。

这种创新的产品定位和多功能集成的思维让iPhone成为了全球最热销的智能手机之一以上案例都是通过逆向思维，从不同的角度分析问题，发现潜在机会和需求，并将之与创新的产品和服务结合起来，取得了巨大的成功。

诺基亚：退出中国还是读懂中国2011-08-09 08:31:47来源: 中国经济周刊(北京)有718人参与手机看新闻转发到微博(19)近来公布的一份十年内可能消失的十个品牌的名单里，诺基亚赫然在列。

一种夹杂着怀旧的伤感和无奈的割舍的情绪萦绕在很多人心中。

然而，这个中国人曾经最钟爱的品牌已经不懂现在的中国了。

市值蒸发、高层变动、退出日本，诺基亚会成为下一个摩托罗拉吗？不可否认的是，随着智能手机时代的到来，随着Android系统的风靡，iPhone的热销，诺基亚正在走下坡路，逐步失去市场宠儿的地位。

尽管诺基亚已经意识到了颓势的显现，换了领导，但似乎根本没有办法抑制市值的持续下降。

谁打败了诺基亚？回想起来，似乎是一夜之间，人们便开始向苹果的iOS和谷歌的Android倒戈了。

“不是诺基亚不努力，诺基亚一直都非常努力。

”在诺基亚中国公司原高级副总裁、泛太平洋管理研究中心董事长刘持金的印象里，诺基亚一直都保持着强烈的创业精神，领导人都怀着一颗谦虚的心。

“当时无论是美国的《财富》杂志、《福布斯》，还是《商业周刊》都登载了封面故事，诺基亚手机或者诺基亚CEO的巨幅照片，但是我们的领导跟我们说，我们远没有杂志上面说的那么成功。

”刘持金认为，诺基亚只是实施动作上慢了一步。

“早在2000年，诺基亚就曾展示过集视频播放、网页浏览和搜索等功能于一体的智能手机概念机，当时的样机与如今的iPhone神似。

”诺基亚一直都很努力，但谷歌的Android和苹果的iOS的出现太突然了，优势又太明显了，让诺基亚措手不及。

“苹果让手机变成了一个小型的个人电脑，开放的Android又给了人们将手机变成小型个人电脑的方式。

”在这一次遭遇战中，诺基亚败下阵来。

然而，最难打败的敌人其实是自己。

Frost & Sullivan中国区总裁王煜全在央视《对手》节目录制现场说，“诺基亚在产品设计、管理模式和营销模式都存在问题。

首先，早期诺基亚的产品设计其实是很成功的，用户在用过诺基亚的手机之后，再用摩托罗拉、三星什么的都不习惯。

诺基亚决策失败案例分析（一）引言概述：本文将对诺基亚决策的失败案例进行深入分析。

诺基亚是一家曾经在移动通信领域占据主导地位的公司，然而，随着智能手机的崛起，诺基亚未能适应市场需求，导致其市场份额迅速下降。

本文将探讨诺基亚决策失败的原因，以及由此带来的教训。

正文：一、市场转型的错失1. 未能抓住智能手机趋势2. 在软件和操作系统方面的不足3. 对竞争对手的低估4. 没有建立强大的应用生态系统5. 缺乏市场敏锐度，未能及时调整战略二、组织结构和内部文化的问题1. 管理层对于市场变化的忽视2. 内部沟通和协作的不足3. 缺乏创新和企业文化的转型4. 决策过程的繁琐与缓慢5. 战略执行的困难和阻力三、战略合作与收购的失败1. 与微软的战略合作未能取得预期效果2. 收购并整合诺基亚西门子网络公司的挑战3. 无法在中国市场建立强大的合作伙伴关系4. 收购诺基亚旗下的NAVTEQ公司并未带来预期的效益5. 未能把握机会从而错失了其他可能的收购目标四、缺乏市场定位和品牌建设1. 产品线过于庞杂和不统一2. 未能塑造出与竞争对手有明显差异的品牌形象3. 在价格战中陷入困局4. 没有有效的市场推广和营销策略5. 未能建立强大的产品生态系统，错失了与用户的紧密连接五、国际化和地区市场策略的局限1. 没有充分理解和适应各国市场的差异2. 未能与当地运营商建立良好的合作关系3. 对于亚洲市场的重视不够4. 销售和渠道网络的不足5. 没能利用全球化的优势来推动创新和发展总结：诺基亚的决策失败可以归结为多个方面的原因。

首先，诺基亚未能及时抓住智能手机的发展趋势，忽视了市场转型的重要性。

其次，组织结构和内部文化的问题导致了决策执行的困难和阻力。

此外，战略合作和收购的失败以及缺乏市场定位和品牌建设也在一定程度上导致了诺基亚的失败。

最后，对国际化和地区市场策略的局限也限制了诺基亚的发展。

从这个案例中，我们可以得到许多宝贵的教训，以帮助其他企业避免类似的错误，并更好地适应市场变化。

诺基亚手机部门卖了后，还能开展新的手机业务么？诺基亚手机部门卖了后，还能开展新的手机业务么？对于80、90后这代人来说，诺基亚手机承载了我们太多的回忆，想必很多人的第一步手机都是诺基亚吧。

在当时还没有苹果、没有安卓的年代，能拥有一部诺基亚手机是一件多么令人羡慕的一件事。

但随着手机也的不断发展，我们鉴证了智能手机的进步，同样也鉴证了诺基亚手机的衰落。

2013年，诺基亚把手机业务卖给了微软，诺基亚手机部门卖了后，还能开展新的手机业务么?卖掉了手机业务的诺基亚,靠什么重返智能手机市场呢?没了手机业务的诺基亚这几年都在干啥?对于80、90后这代人来说，诺基亚手机承载了我们太多的回忆，想必很多人的第一步手机都是诺基亚吧。

在当时还没有苹果、没有安卓的年代，能拥有一部诺基亚手机是一件多么令人羡慕的一件事。

但随着手机也的不断发展，我们鉴证了智能手机的进步，同样也鉴证了诺基亚手机的衰落。

有着150余年历史的诺基亚公司于1865年在芬兰成立，在早年间其主要业务并非如今的科技电信领域。

而且诺基亚也并非一家公司，而是由造纸、橡胶和电缆业三家不同领域的工厂合并而成，这三家工厂在1967年宣布合并组建为诺基亚集团，成为诺基亚迈向电信业的第一个转折点。

其实在1865年成立初期，诺基亚以造纸为主，并借助国际销售网络，将纸张远销海外，由于产品的成功吸引了很多工人及合作伙伴，并在工厂形成了一个名为“诺基亚”的社区，后来这个社区中又来了以生产套靴、皮靴和轮胎等产品为主的橡胶加工厂，并且该工厂也以诺基亚作为了自己的品牌。

在后来，这个橡胶厂收到了一家以赫尔基辛为中心的电缆厂的投资，并最终走向了合并，随后顺应时势正式进军电信业。

对于诺基亚来说，2013年是一个转折点，这一年诺基亚以50亿美元的价格出售了手机业务部门，包括生产设备、厂房、销售网络以及3.2万名员工。

完成了手机业务交易之后，诺基亚也专心发展网络基础软件和服务、先进技术研发及授权两大块业务。

安于现状不思进取的例子诺基亚从去年底卖公司总部大楼到今天以“白菜价格”贱卖核心业务，看来在困境中苦苦挣扎的这位昔日巨人真的快走到了尽头。

辉煌了整整十几年的企业仅仅三两年就走向破落，诺基亚的沉沦给了我们三点启示。

首先，品牌不是万能的，单靠品牌的力量不可能让消费者永远爱你没商量。

诺基亚的品牌不可谓不响亮。

莫说如日中天时期，就是这些年江河日下，其品牌价值仍然在全球名列前茅。

2011年虽然跌出全球前十，但仍然保持在第十四位，品牌价值甚至高于宝马和路易威登。

但是品牌这一金字招牌并没有阻止诺基亚市场份额的快速下滑。

说到产品，许多人有一个误区，认为质量决定一切。

其实，在需求日益多元的今天，产品质量绝非消费者选择产品的唯一标准。

这是诺基亚给我们的第二点启示。

对于企业，选择怎样的发展战略至关重要。

在发展战略上，是大胆创新还是简单重复，这其实已经为今后命运走向埋下了伏笔。

诺基亚给我们的第三点启示就是：创新肯定有风险，但守旧和重复，只能是死路一条。

说到重复，诺基亚此次出售核心业务其实就是再次重复过去的成功战略。

以“壮士断腕”的精神彻底甩掉传统业务，集中精力发展无线网络设备和地图等新业务，以图东山再起。

这种大胆跨界、大开大合的做法在诺基亚百年历史上的确两次获得成功。

比如百年前靠木材、橡胶起家的诺基亚，在上个世纪中后期毅然卖掉传统业务，跳到电子领域生产电视机。

上个世纪八九十年代，诺基亚又卖掉已经做到欧洲第二的电视机业务，涉足全新的移动通信领域，并一举做到全球最大。

但是，再一再二难再三，笔者认为，此次发展战略上的跨界重复，风险远远大于前两次，它能否让诺基亚东山再起抑或会加速衰亡，目前还很难说。

首先，前两次转型是主动为之，而此次则是被动选择。

主动和被动恰恰是企业转型成功与否非常关键的因素。

其次，上两次跨界转型诺基亚都是前瞻性地跨入了朝阳产业，而且是具有革命性的市场巨大的主流产业，而今天的诺基亚似乎并没有找到此类接续产业。

更重要的是，前两次转型时期的诺基亚，体量都不能和今天同日而语。

诺基亚明年重返手机市场？作者：暂无来源：《华东科技》 2015年第5期文万成据外媒报道，诺基亚计划最早在明年重返手机市场。

此外，该公司还将涉猎其他雄心勃勃的产品项目，例如虚拟现实领域。

据悉，目前主导这项工作的是Nokia Technologies，也是自诺基亚将手机业务出售给微软后所剩下的公司三大业务中最小的一块，其他两大业务是地图和网络设备。

Nokia Technologie 之所以出名，是因为其掌握诺基亚逾1万项专利组合的授权工作。

不像其他公司专利部门仅限于专利授权工作，Nokia Technologies还负责自己设计新产品，并将专利授权给其他公司。

截至目前，计划开展的项目规模较小。

该部门刚刚发布了两项新产品，分别为Android桌面主题启动器应用Zlauncher以及由他人代工的Android平板电脑N1。

诺基亚回归手机市场可能会采取与平板电脑相同的方式。

内部人士称，这些产品仅仅是一个开始。

诺基亚前高管理查德?克里斯(Richard Kerris)表示：“他们有大量不错的产品在研发中。

这给我充分的理由相信，作为一家公司，诺基亚并未走远。

”虽然克里斯未给出详情，但他表示一些其见过的产品一旦上市将给人带来震撼。

有分析人士指出，在现阶段的智能手机市场，诺基亚为新型号手机选择另一个运行平台，意义不大，但是：一款成功的手机需拥有种类广泛的运用程序和生态系统服务，这些多要花费时间建立起来。

例如，三星正联手Tizen建立这样的平台，但是竭尽全能，成效也不大。

所以，诺基亚有可能使用谷歌安卓系统作为基础运行平台，然后尝试在其基础上增加如 Z Launcher的创新软件，使得诺基亚手机可以脱颖而出。

从某种意义上来说，这也正是摩托罗拉的战略：使用谷歌公司Nexus系列产品的Stock版安卓系统，并在其基础上增加有用的软件。

该战略收效甚佳——2014 年最后一季度，摩托罗拉销售量达1000万部手机。

因此，诺基亚也许在明年能够复制摩托罗拉的成功，从而重返智能手机。

诺基亚市场环境SWOT分析引言概述诺基亚是一家享有盛誉的全球通信技术公司，其产品包括手机、网络设备和数字地图服务。

在竞争激烈的市场环境下，诺基亚需要进行SWOT分析以了解自身的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战，保持竞争优势。

一、诺基亚市场环境的优势1.1 技术创新：诺基亚在通信技术领域拥有悠久的历史和丰富的经验，不断进行技术创新，推动行业发展。

1.2 品牌影响力：诺基亚作为通信行业的领导者，拥有强大的品牌影响力，受到消费者和合作伙伴的信任和认可。

1.3 多元化产品线：诺基亚不仅生产手机，还涉足网络设备和数字地图服务等领域，形成了多元化的产品线，降低了市场风险。

二、诺基亚市场环境的劣势2.1 产品竞争力下降：随着市场竞争加剧，诺基亚的手机产品在设计、功能和性能上逐渐失去竞争优势。

2.2 市场份额下降：诺基亚在智能手机市场的份额一直在下降，面临来自苹果、三星等竞争对手的强大竞争压力。

2.3 品牌老化：诺基亚的品牌形象相对陈旧，无法吸引年轻一代消费者，影响了市场地位和销售业绩。

三、诺基亚市场环境的机会3.1 5G技术发展：随着5G技术的逐渐普及，诺基亚有机会在网络设备领域取得新突破，提升市场份额。

3.2 智能物联网市场：智能物联网市场潜力巨大，诺基亚可以通过数字地图服务等产品拓展新的业务领域。

3.3 品牌重塑：诺基亚可以通过品牌重塑和产品创新，重新吸引消费者，重拾市场竞争力。

四、诺基亚市场环境的挑战4.1 技术迭代速度：通信技术的发展速度快，诺基亚需要不断跟进和升级产品，以保持市场竞争力。

4.2 市场需求变化：消费者需求不断变化，诺基亚需要灵活调整产品策略，满足市场需求。

4.3 全球经济不确定性：全球经济环境不稳定，汇率波动和贸易摩擦等因素可能影响诺基亚的销售和盈利。

五、诺基亚市场环境的威胁5.1 强大竞争对手：苹果、三星等竞争对手在智能手机市场占据主导地位，对诺基亚构成激烈竞争。

5.2 技术专利侵权诉讼：诺基亚需要面对来自竞争对手的技术专利侵权诉讼，可能影响产品研发和市场推广。

产品失败案例在市场竞争激烈的今天，产品的成功与否直接影响着企业的生存与发展。

然而，随着市场需求的不断变化和消费者口味的多样化，产品失败案例也层出不穷。

下面我们就来分析几个典型的产品失败案例，探讨它们的原因和教训。

首先，我们来看看诺基亚的失败案例。

作为曾经的手机巨头，诺基亚在智能手机时代的转型中遭遇了重大挫折。

其产品线滞后、技术创新不足、市场定位模糊等问题，导致了其在智能手机市场的失势。

最终，诺基亚被迫退出手机市场，成为了一个失败的案例。

这个案例告诉我们，企业要不断进行技术创新，顺应市场需求，做好产品定位，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次，我们来谈谈可口可乐的新品失败案例。

可口可乐曾在市场上推出了一款新品，但却遭遇了惨淡的销售情况。

这款新品在口味、包装、宣传等方面都存在问题，导致了消费者对其缺乏兴趣，最终导致了销售的失败。

这个案例告诉我们，企业在推出新品时，要充分了解消费者的需求，进行市场调研，确保产品的口味、包装、宣传等方面都符合消费者的预期，才能取得成功。

再来说说某知名电商平台的一款电子产品失败案例。

这款产品在推出后，由于质量问题频发，导致了消费者的投诉和退货率居高不下。

最终，这款产品被消费者所抛弃，成为了一次失败的尝试。

这个案例告诉我们，企业在推出产品时，要严格把控产品质量，确保产品的稳定性和可靠性，才能赢得消费者的信任和口碑。

通过以上几个产品失败案例的分析，我们可以得出一些结论。

首先，企业要不断进行技术创新，顺应市场需求，做好产品定位，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次，企业在推出新品时，要充分了解消费者的需求，进行市场调研，确保产品的口味、包装、宣传等方面都符合消费者的预期，才能取得成功。

最后，企业在推出产品时，要严格把控产品质量，确保产品的稳定性和可靠性，才能赢得消费者的信任和口碑。

综上所述，产品的成功与否离不开市场需求、技术创新、产品定位和质量把控等因素。

只有在这些方面做到位，企业才能避免产品失败的风险，赢得市场的认可和消费者的青睐。

诺基亚失败案例诺基亚的失败案例源于其在智能手机市场的错判和错失机会，以及其内部管理和组织架构的问题。

首先，诺基亚在智能手机市场的错判是其失败的关键因素之一。

在2007年，苹果发布第一代iPhone，引领了智能手机的潮流，而诺基亚则将其视为娱乐产品而非真正的手机。

在此之后，谷歌推出了Android操作系统，成为iPhone的竞争者，而诺基亚继续使用其Symbian操作系统，错失了进一步与苹果和谷歌竞争的机会。

其次，诺基亚的内部管理和组织架构也是导致其失败的原因。

诺基亚拥有庞大而复杂的组织架构，决策过程繁琐且缓慢。

在快速发展的智能手机市场，这样的组织架构使得诺基亚无法及时作出反应和调整策略。

此外，诺基亚在产品开发过程中存在冗余和浪费，导致成本上升和效率下降。

再次，诺基亚在市场营销和品牌定位方面也出现了问题。

在智能手机市场上，苹果以创新和高端形象著称，谷歌则强调开源和多样性。

相比之下，诺基亚在市场上的定位模糊，缺乏独特的品牌形象和吸引消费者的亮点。

这使得诺基亚在市场竞争中处于劣势，无法与苹果和谷歌等竞争对手相抗衡。

最后，诺基亚在移动操作系统的选择上也犯了错。

虽然诺基亚在智能手机市场起初拥有Symbian操作系统的优势，但随着谷歌Android的崛起，Symbian逐渐变得过时和不受欢迎。

然而，诺基亚却过于依赖Symbian，而没有积极转型和开发新的操作系统，错失了与竞争对手抗衡的机会。

总而言之，诺基亚的失败案例可以总结为错判市场趋势、内部管理问题、市场营销不当以及移动操作系统选择错误等多方面的原因。

这些问题共同导致了诺基亚在智能手机市场的失利，最终使其被迫出售手机业务并逐渐退出市场。

这个故事提醒我们，在快速变化的市场环境中，企业需要及时作出调整和创新，否则可能会被竞争对手所取代。

诺基亚战略失败的原因诺基亚曾经是全球最大的手机制造商，然而在智能手机时代的竞争中却失去了领先优势，最终导致战略失败。

下面将从以下几个方面分析诺基亚战略失败的原因。

一、创新停滞在智能手机的竞争中，创新是最重要的竞争力。

然而，诺基亚在创新方面未能及时跟上竞争对手，导致了技术和功能方面的滞后。

诺基亚在2000年至2024年之间一直占据着市场主导地位，但却未意识到智能手机的崛起，错过了这个市场的机会。

当苹果推出第一款iPhone时，诺基亚对于触屏技术和操作系统的重要性认识不足，导致了错失市场份额。

二、错误的战略决策诺基亚在智能手机市场上一直使用自家的Symbian操作系统，而竞争对手苹果和谷歌则采用了全新的操作系统。

这导致了诺基亚无法及时提供有吸引力的应用程序和生态系统，也限制了其在应用市场和开发者社区的吸引力。

此外，诺基亚还有过几次重大战略决策的失误，如收购无线通信设备供应商Lucent Technologies和地图服务商Navteq，这些决策未能带来预期的效益，甚至加剧了财务困境。

三、组织结构问题诺基亚在过去是一个高度分散和多元化的组织，面临着管理和协调的挑战。

在面对智能手机竞争时，它没有能够及时作出反应并做出决策，这导致了内部的混乱和决策失当。

此外，诺基亚也没有建立起一个能够适应快速变化的市场环境的敏捷管理团队和组织文化。

四、市场定位问题诺基亚在过去主要关注市场份额和量产，而忽视了产品质量和用户体验。

这使得诺基亚的产品在市场上被认为过于保守和缺乏创新，未能满足消费者不断变化的需求。

与此同时，诺基亚过于依赖低端市场，未能适应高端智能手机市场的竞争，这进一步削弱了其市场地位。

五、竞争压力和全球化挑战随着苹果和谷歌等全球科技巨头进入智能手机市场，诺基亚面临了愈发激烈的竞争压力。

这些公司不仅在技术和创新方面具备优势，还拥有全球品牌知名度和强大的市场销售网络。

在全球化的背景下，在不同地区的市场要求和消费者需求也存在显著差异，诺基亚未能有效把握这些机会和挑战。

战略成本管理案例下面是本人根据过去工作总结写的一篇稿子（还是关于诺基亚公司的案例），分享给大家，欢迎品评！（曾使用过部分内容在国家会计学院做演讲，PPT讲稿讨论与下载地址：/bb s/dispbbs.asp?boardID=8&ID=4111&page=2 ，注意，讲稿显示页本身无重要内容，内容在附注里面）成本管理与企业战略“无缝对接”的十种策略成本战略是迈克尔·波特提出的缔造企业竞争优势的战略选择之一，选择成本优势战略，意味着企业必须高效运作，在满足消费者需求的前提下，以最低的成本占领市场，获得利益。

成本战略的实质是“低成本战略”，它为企业提升竞争优势提供了一种可能。

而战略成本管理指的是在既定的企业战略方针下，在成本管理方面进行的战略性选择与设计，它将导致企业最终交付的产品和服务成本的降低，而不是在每一个环节上都追求成本最低。

从战略角度考虑，降低成本有两种途径，一个是通过提高运作效率和控制成本的技术与技巧；另一个是通过降低产品和服务的品质到可以接受的程度而达到降低成本的目的。

第一个途径是成本管理和成本控制层面的目标和职责，体现在具体执行环节；第二个途径是成本战略的事情，是公司整体战略课题要考虑的。

而战略成本管理的终极目标是提高收益水平，提高成本效率，而非降低成本。

“取舍”为战略，对不同环节的成本管理设定不同的目标、进行适当的取舍是战略成本管理的思想，它是一个决策过程，而非一个执行和作业过程。

下面给大家展示了诺基亚公司在有关成本管理方面的几个情景，这些情景将为我们描述战略成本管理中最典型的做法和策略，从中可以领悟成本管理与战略紧密结合后，企业所获得的实质性的收益：策略一：产业链集群降低物流成本情景一：2000年，北京经济技术开发区（BDA）为星网工业园（诺基亚工业园区）划出了150万平方米的土地免费使用。

而这150万平方米中诺基亚公司占地只有10万平米，其他的面积，全部分给了将要与诺基亚一同搬家到星网的上游供应商，这些供应商有远道而来的日本、美国和欧洲的企业，也有身处国内的合资公司和本土企业，有的供应商甚至是初次进入中国。

战略管理中的失败案例诺基亚的故事战略管理中的失败案例：诺基亚的故事引言：战略管理是现代企业成功发展的关键。

然而，有时战略管理的失误会导致公司的衰弱甚至倒闭。

本文将以诺基亚作为案例，探讨其在战略管理上的失败，以及教训和启示。

一、公司背景：诺基亚是一家源自芬兰的通信设备制造商，曾经是全球最大的手机制造商和技术领导者。

在20世纪末至21世纪初，诺基亚的市值和声誉都达到了巅峰。

二、战略管理失误：1. 忽视市场趋势：诺基亚在智能手机的兴起之初并未积极应对，坚守自家操作系统Symbian而未与市场上主流的操作系统进行结盟。

这导致他们在智能手机市场的竞争力逐渐下降。

2. 创新疲软：诺基亚未能及时推出具有突破性的产品，持续使用老旧的设计和技术，忽视了消费者对创新的需求。

与此同时，苹果和安卓系统手机的崛起进一步削弱了诺基亚的市场地位。

3. 决策失误：在行业竞争日益激烈的背景下，诺基亚做出了一系列错误决策。

例如，他们在2007年未能收购黑莓制造商RIM，错失了进军企业市场的机会；又在2010年抛弃了Meego操作系统，选择了与微软合作开发的Windows Phone系统，结果并未带来预期的成功。

4. 企业文化问题：诺基亚曾经拥有僵化的企业文化，缺乏敏捷和创新的精神。

对内部变革的阻力和不适应加速了他们的衰败。

同时，外部的竞争也让他们无法扭转局面。

三、教训与启示：1. 追随市场趋势：企业需要时刻关注市场动态，及时调整战略。

在技术快速发展的时代，与时俱进是企业生存的基本要求。

2. 鼓励创新：创新是企业保持竞争力的关键。

企业应该积极投入研发和技术创新，并保持对市场需求的敏感度。

3. 谨慎决策：对重大决策要审慎思考，充分评估各种因素。

不能被短期利益所蒙蔽，要着眼于长远发展。

4. 建立开放灵活的企业文化：企业应该鼓励员工的创新思维和团队合作，打破传统的组织结构和决策方式，使企业能够快速适应变革的市场环境。

结论：诺基亚的失败案例向我们展示了战略管理的重要性及其影响。

诺基亚为什么会被淘汰诺基亚为什么会被淘汰？在过去的几十年里，诺基亚曾经是全球最大的移动电话制造商之一，享有极高的声誉和市场份额。

然而，随着时间的推移，诺基亚的地位逐渐下滑，终至被淘汰出市场。

那么，造成诺基亚被淘汰的原因是什么？本文将就这一问题展开探讨，从多个方面分析诺基亚走向没落的原因。

首先，技术创新能力的不足是导致诺基亚被淘汰的关键因素之一。

在2007年苹果公司推出第一代iPhone之前，诺基亚一直主导着全球移动电话市场。

然而，当iPhone的问世改变了传统手机的概念后，诺基亚未能及时做出有效应对。

相比之下，苹果公司不断推陈出新的技术创新，引领了智能手机的发展潮流。

而诺基亚在技术研发和创新方面的投入却相对较少，加之其对触摸屏和应用程序的支持不够积极，导致了其产品与市场需求的脱节。

其次，诺基亚在操作系统选择方面的失误也是导致其被淘汰的重要原因。

在智能手机的竞争中，操作系统是至关重要的因素之一。

而诺基亚在此方面的战略失误导致了市场份额的丧失。

诺基亚曾推出自己的操作系统Symbian，但该操作系统在用户界面设计和开发者生态方面与竞争对手相比有明显劣势。

与此同时，苹果和谷歌推出了更现代化和易于使用的操作系统，吸引了大量的开发者和用户。

再加上微软推出的Windows Phone系统未能获得市场认可，导致诺基亚无法在操作系统战略上找到突破口，进一步加剧了其衰落。

此外，诺基亚在移动互联网浪潮中的错失也给其带来了巨大的挑战。

诺基亚在这一领域的投资和发展早已落后于竞争对手。

尽管诺基亚在早期已推出了一些互联网手机，但未能发挥出应有的优势。

与此同时，苹果的App Store和谷歌的Google Play等平台的快速崛起，彻底改变了手机用户的行为和期望。

这些平台为用户提供了丰富的应用程序，且开发者能够轻松为其开发应用。

而诺基亚未能及时跟上这一趋势，错过了移动互联网时代的发展机会。

最后，诺基亚在市场竞争中的策略错误也导致了其被淘汰。

论诺基亚的衰落的原因1.技术落后：诺基亚在过去十年中未能及时推出适应市场需求的创新产品。

他们一直坚持使用自家开发的塑料机箱和硅基晶体管，但这使得他们发展起来相对较为缓慢。

与此同时，苹果和安卓手机制造商采用了更先进的技术，如触摸屏和高像素摄像头，为用户带来了更好的手机体验。

2.失去市场定位：诺基亚在智能手机领域迅速失去了市场定位。

他们错过了把重心放在操作系统和用户界面上的机会。

与此同时，苹果和安卓制造商专注于提供性能卓越且易于使用的手机。

3.糟糕的决策：诺基亚在管理层层面上犯下了一系列错误决策。

他们未能预见到智能手机市场的潜力，错误地认为传统的按键式手机仍然会在市场上占据主导地位。

他们还在多个操作系统之间分散了开发力量，这导致他们无法及时提供更新和改进的产品。

4. 缺乏对竞争对手的适应能力：诺基亚在面对苹果和安卓制造商带来的竞争时表现不佳。

他们没有快速跟进市场趋势，也没有适应新的技术和用户需求。

相反，他们坚持使用自家的Symbian操作系统，并没有对其进行足够的改进来满足用户的期望。

5.销售渠道和营销策略的失误：诺基亚在销售渠道和营销策略方面犯下了一些错误。

他们对于新技术的采用速度太慢，这导致他们的手机在市场上存在了很长一段时间之后仍然以高价销售。

与此同时，苹果和安卓制造商则紧跟市场需求，提供了更广泛的选择，并以更合理的价格销售。

6.缺乏合作伙伴关系：与其他手机制造商和电信运营商的合作也是诺基亚的一个问题。

他们在推出新产品时往往没有与合作伙伴进行充分的市场推广和宣传，这导致他们的产品在市场上没有获得足够的关注和认可。

总体来说，诺基亚在技术创新、市场定位、决策制定、竞争对手适应能力、销售渠道和合作伙伴关系方面都犯下了一些致命的错误，导致他们的衰落。

与此同时，其他手机制造商则在市场上迅速发展并取得成功。

NOKIA为什么被抛弃？答案一每一个产品市场，在变革来临之际，总有有些旧日的行业老大，站在来被抛弃的边缘，例如数码照相时代的柯达，当年PC时代前期的apple，PC后期的IBM，智能手机时代的nokia。

事实上，道理很简单。

当时代变革，技术变革不可避免得到来以后，面对变革，要在新的时代里再领风骚，无疑要改变，抛弃很多既有的，具有丰富成功经验的产品，设计和技术。

对于这些昔日的老大企业来说，他们身上的历史的包袱最重，而主动变革的决心最低。

中国古话说的好，有破才有立，对于追赶者，乃至创业或者二次创业的新企业来说，没有那么多需要破的东西，因此更容易立，而对于这些昔日的老大来说，变革意味着他们要“破”很多，而这些被“破”的，往往还是代表着昔日荣耀和成功的典范，这个“破”就很困难了。

小说“三体”中有一段情节来描述这个问题很具有代表性：在外星人的入侵已经箭在弦上之际，章北海在讨论到发动机科学研究的时候评述到：现在发动机学界掌握话语权的都是化学反应发动机的技术权威，现在要突破（应付外星人入侵），必须抛弃化学反应发动机，直接全力投入核动力太空发动机，而在目前的学界，第一道障碍就是这些掌握话语权的化学反应发动机的权威们。

对于传统的大企业来说，有时的状况也是一样的。

但是，并不是所有的，站在被抛弃边缘的昔日巨头，都最终茫然被历史吞没。

比如IBM就是个成功的典范，apple是浴火重生，华丽转身的经典案例。

nokia生机并未完全断绝，亦在奋起努力转身，包括壮士断臂，所以，一切还有待未来观察。

答案二前几年Nokia输的就是缺少一个有前瞻目光的CEO，不确定现任Elop是否会将Nokia带出泥潭，但Nokia拿出了N9让人耳目一新的Design和Pureview技术的808。

Nokia实力是有，但早前深陷Symbian系统太深，革新阻力太大了，V5就是一个妥协的产品。

面对iPhone这类Revolutionary产品的攻击时无还手之力，当然，我不否认SymbianV5的5800的市场有，但是对整个厂商大战略帮助不大，而建立的自有品牌Ovi的取消也是对失败的生态系统印证。

诺基亚品牌或将从智能手机市场消失：仅应用于低端机作者：来源：《计算机应用文摘》2013年第19期继谷歌公司两年前以125亿美元收购摩托罗拉移动后，2013年9月初全球IT界再次上演“里程碑事件”：微软宣布将以约54.4亿欧元收购诺基亚手机业务，并以此对抗谷歌与苹果。

全球智能手机市场也将由此继续强化“三足鼎立”格局。

在交易完成后，诺基亚公司将变成一个专注网络设备、地图和专利业务的实体。

而诺基亚这个品牌，是这家芬兰公司仍保有的资产之一。

微软只能有限使用诺基亚品牌，主要用在拥有S40等老操作系统的低端手机上。

至于智能机这一块，微软只能在交易结束时已经面市的Windows Phones手机上使用诺基亚品牌。

而微软获得Lumia、Asha这两个品牌的授权比较多，如果觉得合适，可以一直使用。

对诺基亚这个曾经与一些最尖端、最先进手机产品联系在一起的公司而言，这样的结局无疑是令人悲伤的。

不过诺基亚的设计和制造团队并入微软后，凭借微软带来的资源和投资，相信一定能做出更好的产品。

互联网安全大会：360副总裁谭晓生解读《天幕危机》9月23日，360副总裁、著名安全专家谭晓生在“中国互联网安全大会？企业安全论坛”上发表了题为《天幕危机-企业安全的挑战与应对》的主题演讲，详细解读互联网时代企业面临的安全威胁，并分享奇虎360在“云+端+边界”安全防护方面的实践经验。

据了解，“2013年中国互联网安全大会”是国内规模最大的网络安全盛会，吸引了大量企业CIO、IT经理人和国内外安全专家参会。

会议由中国互联网协会和国家互联网应急中心指导、360公司主办，获得OWASP、Gartner等权威机构支持。

华数彩虹BOX正式预约销售今年，华数传媒与阿里巴巴集团在北京召开新闻发布会，宣布达成战略合作，将携手推出互联网电视机顶盒产品。

这两大巨头到底推出一个怎样的盒子？到底怎样玩转新媒体和电商两个巨大商机？9月9日，这一“谜底”揭晓，搭载阿里OS系统的新一代互联网智能电视产品—华数彩虹BOX正式在聚划算上发售。

诺基亚跟不上趋势的案例
一个诺基亚跟不上趋势的案例是他们在智能手机市场上的失败。

在上个世纪末和21世纪初的时候，诺基亚是全球手机市场的领导者，拥有数十亿用户。

然而，随着智能手机的兴起，诺基亚未能及时适应这一变化，并没有及时推出具有竞争力的智能手机产品。

相反，诺基亚继续坚持他们的传统手机设计和操作系统，忽视了越来越多的消费者对全面屏幕、触摸操作和丰富应用程序的需求。

同时，他们的Symbian操作系统变得越来越过时，无法与苹果的iOS和谷歌的Android系统竞争。

这导致了诺基亚手机销量的大幅下降和市场份额的流失。

最终，在2014年，诺基亚不得不将其手机业务出售给微软，标志着他们在智能手机市场上的失败。

这个案例表明诺基亚未能及时识别和适应市场趋势的重要性。

他们过度依赖过去的成功和传统的产品，忽视了市场对新技术和新功能的需求。

这个教训提醒了其他企业应该保持敏锐的市场观察，及时调整产品和战略，以适应不断变化的市场需求和趋势。