XX公司质量标杆文档(1)

XXXX糖业有限公司质量标杆总结材料XXXX糖业有限公司成立于XXXXXXXX年XX月，是XXXX 糖业（集团）有限公司在收购原XX县XX糖业有限责任公司的基础上注册成立的全资子公司，注册资本XXXXXXXX万元，生产规模为日处理甘蔗XXXXXXXX吨。

全厂共设置XX个生产车间、XX个管理科室，现有在岗职工XXXXXX人，各类专业技术人员XXXX人，大学专科以上XXXX人。

XXXXXXXX～XXXXXXXX年，累计入榨甘蔗XXXXXX.XXXX万吨，生产白砂糖XXXX.XXXX万吨，支付农民甘蔗款XX.XXXX亿元，支付甘蔗运费XXXXXXXX.XX 万元，实现农业产值XX.XXXX亿元，种蔗区域已扩大到XX、个旧、建水、绿春XX个县市，XXXX个乡镇、XXXX个村委会，XXXXXX个自然村，持续带动XXXXXXXXXX余户蔗农增收致富，实现白砂糖销售收入XX.XXXX亿元，上缴税收XXXXXXXX.XXXX 万元。

公司成立以来，高度重视质量标杆创立活动。

公司内部设有质检科，专门负责甘蔗的化验分析、制糖生产过程中的中间在制品和成品白砂糖的质量检验，为蔗区的品种改良和优化布局提供第一手资料，为生产工艺质量的控制和改进提供了可靠的决策依据，确保产品质量的稳步提升。

经国家糖业质量监督检验中心检测，公司成立六年来没有不合格产品出现，产品合格率保持XXXXXX%，所生产的白砂糖XXXXXXXX年至XXXXXXXX 年连续四年荣获国家白砂糖产品质量“优良奖”，XXXXXXXX年和XXXXXXXX年荣获国家白砂糖产品质量“优秀奖”。

白砂糖产品质量稳步提升，并得到了官方和客户的认可和好评，现将质量标杆创建情况总结如下：一、质量标杆创建的背景XX县是XX州十三县（市）中的农业大县之一，其农业骨干产业少。

甘蔗产业是XX变现率最高，与农民利益联结最密切，带动农民增收最直接的产业，XXXXXXXX年XX县虽被省农业厅确定为全省XXXX个糖料生产基地县之一，但由于连续三年干旱，XXXXXXXX/XXXX年甘蔗农业产量仅有XXXX万吨，工业产量只有XX.XXXX万吨，甘蔗产业的发展遇到了前所未有的困难。

公司质量制度类文件范本一、总则1.1 为了加强公司质量管理，提高产品质量，满足顾客需求，提高企业竞争力，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工，以及与产品质量有关的所有过程。

1.3 公司实行全面质量管理，坚持“质量第一，顾客至上”的原则，把质量作为公司的生命线。

二、质量组织2.1 公司设立质量管理委员会，负责公司质量方针、目标的制定和实施，以及质量问题的决策。

2.2 各部门设立质量管理员，负责本部门的质量管理工作，对部门的质量工作负责。

2.3 生产车间设立质量管理小组，负责车间的质量控制工作，对车间的质量工作负责。

三、质量计划3.1 公司根据产品特点和顾客要求，制定相应的质量计划，明确产品的质量目标、要求和控制措施。

3.2 各部门根据公司的质量计划，制定本部门的质量计划，明确本部门的质量目标和控制措施。

3.3 生产车间根据部门的质量计划，制定车间的质量计划，明确车间的质量目标和控制措施。

四、质量控制4.1 公司采用预防为主的质量控制原则，从源头控制产品质量。

4.2 公司对原材料、半成品、成品进行严格的质量检验，确保产品质量符合要求。

4.3 公司对生产过程进行严格的控制，确保生产过程符合质量要求。

4.4 公司对质量问题进行及时的反馈和处理，防止质量问题的重复发生。

五、质量改进5.1 公司设立质量改进基金，用于质量改进项目的实施。

5.2 公司鼓励员工提出质量改进建议，对提出有效质量改进建议的员工给予奖励。

5.3 公司定期进行质量改进活动的评审，对质量改进的成果进行评价和奖励。

六、质量培训与教育6.1 公司定期进行质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能。

6.2 公司对新入职员工进行质量基础教育，确保新员工了解公司的质量制度和要求。

6.3 公司对员工进行定期的质量考核，对考核不合格的员工进行培训和辅导。

七、质量记录7.1 公司建立质量记录制度，对质量管理的所有活动进行记录。

7.2 公司对质量记录进行定期的审查和保存，确保质量记录的真实性和完整性。

2023年全国质量标杆申报书尊敬的评审委员会：我代表XX公司，向评审委员会提交我公司的申报书，希望能够成为2023年全国质量标杆企业。

一、企业概况XX公司成立于XXXX年，是一家规模较大的制造业企业，专注于生产和销售高质量的产品。

我公司拥有先进的生产设施和技术团队，致力于产品的质量和创新。

多年来，我们以“品质第一”的理念，为客户提供了卓越的产品和服务，在市场上赢得了良好的声誉。

二、质量管理体系1. ISO9001质量管理体系我们严格遵循ISO9001质量管理体系标准，建立并持续改进了一套完善的质量管理制度。

通过此体系，我们能够全面掌握产品生产过程，确保产品在各个环节的质量可控。

2. 质量目标我们设定了明确的质量目标，并将其有效沟通给员工。

为了实现这些目标，我们将不断改进生产工艺，提升产品质量，降低缺陷率。

我们通过定期审查和评估，确保质量目标的有效实施。

3. 原材料供应链管理我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，并对其进行严格的质量评估。

我们通过对原材料的检验和监控，保证所有使用的原材料符合相关的质量标准，以确保产品质量的稳定性和可靠性。

4. 员工培训和参与我们重视员工的培训和参与，通过培训课程和知识分享会，提升员工的质量意识和技能水平。

我们鼓励员工积极参与质量管理活动，并向他们提供持续改进的机会。

三、质量改进和创新1. PDCA循环我们采用PDCA（计划-执行-检查-改进）循环，不断寻求改进和创新的机会。

通过集中讨论和分析，我们确定了一些潜在的问题和提升点，并制定相关的改进措施。

我们将改进和创新作为永久的主题，并且鼓励员工提出改善建议。

2. 技术创新和研发投入为了提升产品的质量和竞争力，我们不断投入研发和技术创新。

我们与多家高校和研究机构合作，共同开发新的技术和产品。

我们积极参与行业内的技术交流和会议，了解最新的技术动态，并将其应用到产品生产中。

3. 客户反馈和满意度调查我们定期开展客户满意度调查，收集客户的意见和建议。

安全质量标准化标杆第一篇：安全质量标准化标杆安全质量标准化标杆区队申报材料三矿煤二队2010年12月18日安全质量标准化标杆区队申报材料在不断学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的同时总结2010年的工作经验和做法，对2010年的安全生产提出建设性的意见，更好的落实科学发展观，把发展经济、安全生产作为出发点，落脚点是件迫切的工作。

2010年，我们在矿党政工的正确领导下，始终紧跟安全生产大局，掀起学习《安全生产法》、《三大规程》及8813理念、预防煤矿安全生产事故的特别规定、安全生产隐患排查治理专项活动等，坚持班前30分钟讲安全知识学习，坚持每月一次知识考试制度，提高了职工的应知应会程度。

遵照公司、矿安全生产要求，结合本单位的工作、地区、区域特点，从“一通三防”，瓦斯、煤尘、水、顶板、机电运输进行认真细致的排查，发现问题有专人负责，有纪录，有专人处理，专人落实，使安全指标达到技术要求。

队领导非常重视安全知识应知应会培训，全队在册人数143人，先后分批参加公司、矿、队组织的不同安全知识培训班140余人次，占全队的100％，每次安全培训结业考试成绩，及格人数达到99％以上。

并对少数不及格人员补训、补考，有效提高了全队职工的素质。

我们结合本单位煤巷掘进的特点，在不同区、不同环境下，总是把安全放到第一，做到不安全不生产。

特别是在2010年第四季度11月份，我们在2107煤柱工作面底板进料巷掘进时，水大，煤炮连响不断，险情威胁工人的安全，我们遵照顶板管理规定按章作业。

260多米巷道从开始到结束，没有出现一次事故，顺利完成了生产任务。

在加强顶板管理上，我们严又严，细又细，严格按照敲帮问顶制度进行作业，对顶板破碎、巷道开口、贯通加固、拐弯抹角等技术要求危险高地段，都有干部跟班亲临现场盯班盯岗，亲自作业，2010年全年没有出现一次冒顶事故。

在强化机电运输管理上，我们很下工夫。

做到班班小检查、旬旬中检查、月月大检查制度每次都有机电队的负责。

大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我们公司在过去一年中所取得的辉煌成就，并借此机会表彰那些在公司发展过程中做出突出贡献的标杆个人和团队。

在此，我要向所有为公司辛勤付出的同事们表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济发展进入新常态的一年，同时也是我们公司发展历程中极不平凡的一年。

在这一年里，我们面临着市场竞争加剧、成本上升等多重压力，但全体员工团结一心，迎难而上，取得了令人瞩目的成绩。

1. 坚定发展信念，明确发展目标面对复杂多变的市场环境，我们公司始终坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，紧紧围绕公司发展战略，明确了“做行业领先者，打造百年企业”的目标。

2. 强化内部管理，提升核心竞争力我们以“精细化管理”为抓手，全面提升公司管理水平。

通过优化组织架构、完善管理制度、加强人才培养等举措，提升了公司的核心竞争力。

3. 拓展市场，提升市场份额在市场拓展方面，我们充分发挥自身优势，积极开拓新市场，提高市场份额。

通过参加行业展会、加强客户关系维护等途径，实现了业绩的稳步增长。

4. 强化科技创新，推动产业升级我们加大科技创新力度，不断研发新产品、新技术，推动产业升级。

通过引进先进设备、优化生产工艺，提高了产品品质和附加值。

二、表彰标杆，树立榜样为了激发全体员工的积极性和创造性，公司决定对在各自岗位上表现突出的标杆个人和团队进行表彰。

以下是本次表彰的标杆名单：1. 标杆个人（1）优秀员工：张三（部门）（2）优秀管理者：李四（部门）（3）优秀技术能手：王五（部门）2. 标杆团队（1）优秀销售团队：销售部（2）优秀生产团队：生产部（3）优秀研发团队：研发部在此，我代表公司向以上标杆个人和团队表示热烈的祝贺！希望大家再接再厉，为公司的持续发展贡献力量。

三、展望未来，砥砺前行展望未来，我们公司将继续秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以更高的标准、更严的要求、更优的服务，为客户提供优质的产品和服务。

大庆中蓝石化有限公司实施质量成本管理的实践经验持续改进工作在我公司开展的背景大庆中蓝石化有限公司一直以“精细化生产、精细化管理、精细化经营”指导思想，开展持续改进工作，在生产和管理上都取得了很大成绩。

但随着精细化的深入，出现了方法论不足的问题。

2009年，按照中国化工集团、油气总公司战略要求，公司首次开展了以精益六西格玛为载体的持续改进工作。

集团级5个精益六西格玛项目的成功实施，为公司的持续改进工作找到了新的切入点。

公司认识到以精益六西格玛为引领导持续改进，将对开展精细化生产、提高产品质量、培养企业核心竞争团队、扩展管理思维具有积极的推动作用。

2010年公司将持续改进工作做为企业提高竞争力的长期战略任务，以“生产、管理、经营、项目施工”四个层面推进持续改进，项目以“分厂级、公司级、集团级”三个级别进行管理，在公司内部全面深入推进。

随着持续改进全面开展，公司相继制定了持续改进工作推进计划，按照推进的总体思路启动精益六西格玛持续改进工作。

截至目前为止，公司共培训黑带5人，绿带152人，黄带440人，共完成黑带项目5个，绿带项目51个，黄带237个。

通过对人员的培养，使公司内部逐渐形成精益六西格玛的文化氛围，提升每个人的精益生产和提高产品质量意识，运营成本逐年降低，产品质量不断提升，增强了企业的核心竞争力。

精益六西格玛在生产活动中的应用精益六西格玛体系内容简述精益六西格玛管理是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。

它通过改进业务流程，实现无缺陷的业务设计，并对现有过程进行过程界定、测量、分析、改进、控制——简称DMAIC流程，消除过程缺陷和无价值作业，从而提高产品质量和服务，最终达到客户满意，增强企业竞争力。

西格玛质量水平是将过程输出的平均值、标准差与质量要求的目标值、规格限联系起来进行比较，是对过程满足质量要求的一种度量。

西格玛水平越高，过程满足质量要求的能力越强；反之，西格玛水平越低，过程满足质量要求的能力越低。

河北农哈哈机械集团有限公司产品研发、改进、过程管理及售后服务实施卓越绩效管理模式的实践河北农哈哈机械集团有限责任公司引入和推广卓越绩效管理工作已近３个年头，在不断实施、总结和探索的过程中逐步形成了“全面改进和持续创新＂的核心理念，建立起了与之相配套的管理模式。

从强化文化建设、实施绩效评价、注重技术创新、加快产品转化、加强经营过程管理入手，在集团内部进行全方位、多角度和全过程的实践,实现了集团综合经营业绩的提升,企业不断向卓越迈进!自实施卓越绩效管理以来,集团依靠研发科技创新实现了企业向现代大型农机制造企业转型；同时,企业还持续进行管理创新,推进组织机构优化,整合内部资源,摸索与战略目标相匹配的组织架构,提升了集团的实力；坚持以顾客为中心，建立起快速、灵敏、高效的投诉反应渠道，使解决客户投诉的水平和客户满意度不断提高；重视品牌建设，集团已经拥有中国驰名商标和河北省著名商标;通过加强质量管控,提升质量标准，集团的产品质量已达国内先进质量管理水平;多年来集团综合实力一直位于农机行业前列,先后荣获众多的荣誉称号，并热心社会公益事业，切实履行了自己的社会责任。

一、企业概况河北农哈哈机械集团有限公司成立于1９90年１1月,位于深泽县北环东路工业园区内，注册资本200０万元，主要经营范围包括机械化农具、畜牧机械、食品加工机械、小型热水锅炉、常压热水锅炉的制造、销售、出口;农业机械、排灌机械及配件的销售等。

公司现有资产总额1２５6６余万元，资产负债率4０%。

员工990人，其中,专业技术人员29８人;厂区占地３00亩。

主要产品有耕整、种植、收获、民用采暖锅炉四大类80余个品种,耕整机械类有：系列旋耕机等，播种机类有:小麦、玉米、花生、大豆、棉花、谷物播种机等,收获机类有：秸秆粉碎机、秸秆收获机、青饲料收获机、玉米联合收割机等。

“农哈哈”商标被认定为“中国驰名商标",主导产品玉米播种机获“国家免检产品＂和“河北名牌”称号，自1996年至今产销量连续位居全国同行业第一。

质量标杆材料随着市场的竞争日益激烈，企业在经营过程中面临着各种挑战。

为了在激烈的竞争中获得优势，提高企业的竞争力，不断提升质量是必不可少的一个环节。

众所周知，质量是企业的生命线，质量标杆的制定和执行是企业提高质量的关键。

本文将从质量标杆的意义、制定和执行三个方面进行。

质量标杆的意义质量标杆是指在一定时间内，对于同类型的产品或服务，取得了较为优异的质量水平和经营效益的企业的综合性指标和评价体系。

这些企业的综合性指标是行业内最好的，是一个参照系数，在质量上企业应该达到同行中最出色的水平。

制定和执行质量标杆可以使企业在二者充分协作下，实现更好的效益和质量。

它可以指导企业改善产品或服务的质量，提升管理水平和绩效，加快质量目标的实现，促进企业转型升级和可持续发展。

制定质量标杆质量标杆的制定需要以下五个基本步骤：1.明确指标：明确需要制定标杆的行业，确定指标，例如企业的质量控制和管理水平等。

2.数据汇总：对所选择的企业开展数据搜集，包括上市公司的财务报表、纳税信息、公共资料等。

3.数据清洗：对搜集到的数据进行初步筛选，剔除不能使用和平均数据，最终汇聚出可用于比较的数据。

4.标杆确定：计算所选企业的平均值、标准差等数据，确定标准值，也就是质量标杆。

5.持续监控：随着时间的推移，企业的业务会发生变化，因此，需要不断地更新标杆和指标，来优化企业的绩效。

执行质量标杆制定好质量标杆后，需要从整体上把握企业的质量水平和优化方向，并反复思考企业的问题和改进方案，从而为企业制定质量策略和指导方向。

以下是执行质量标杆的几个方面：1.在营销中宣传质量标杆，引导消费者选择高质量的产品或服务。

2.质量标杆可以成为一种内部竞争机制，促进不同部门间的交流，激发员工创新意识。

3.利用质量标杆对企业进行外部比较，评估企业的质量状况和改进空间。

4.制定质量指标达成目标，监控质量工作进展，找到问题并进行持续改进。

5.通过定期考核反馈机制，促进企业运营质量的不断提升和企业业务优化。

打造高质量标杆案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着市场竞争的日益激烈和消费者对产品质量和服务水平的要求不断提高，企业打造高质量标杆案例已经成为各行各业追求的目标之一。

什么是高质量标杆案例？它指的是在一定领域内具有行业领先水平的企业或产品，具备全方位的优势，可以成为其他企业效仿的榜样。

打造高质量标杆案例对企业来说意义重大，不仅可以提升品牌形象和竞争力，还能够吸引更多的客户和投资者。

那么，如何打造高质量标杆案例？本文将从几个方面进行探讨。

要打造高质量标杆案例，企业需要建立完善的质量管理体系。

质量管理是企业永续经营的根本，只有确保产品或服务的品质稳定性和一致性，才能够赢得客户的信任和口碑。

企业应该根据自身需求和特点建立符合国内外相关质量管理标准的品质体系，确保各个环节的质量控制和监督，做到从源头到终端的全程质量管理。

要打造高质量标杆案例，企业需要不断追求创新和提升。

在当前快速变化的市场环境下，创新是企业立足和发展的关键。

企业应该加强研发投入，推动新产品、新技术、新服务的不断涌现，以满足消费者不断变化的需求，提升产品和服务的附加值，不断提高自身的竞争力和市场占有率。

要打造高质量标杆案例，企业需要注重人才培养和团队建设。

优秀的团队是企业成功的基石，只有拥有一支专业、团结、高效的团队，企业才能够顺利实现自身的发展目标。

企业应该加强内部培训和员工管理，提升员工的综合素质和职业技能，激发员工的创新创造能力，建立一支具有创新意识和团队合作精神的团队。

要打造高质量标杆案例，企业需要注重品牌建设和营销推广。

品牌是企业的灵魂和核心竞争力，只有树立起良好的品牌形象和口碑，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

企业应该注重品牌包装和传播，强化品牌文化和价值观，建立起消费者的品牌信任和忠诚度，通过各种营销手段和渠道扩大品牌影响力。

要打造高质量标杆案例，企业需要注重社会责任和环境保护。

企业是社会的一员，应该承担起相应的社会责任和义务，关心员工福利、社区发展和环境保护，积极参与公益活动，为社会创造更多的价值和贡献。

质量标杆企业案例范文Being a benchmark enterprise in any industry is a prestigious title that signifies excellence, leadership, and innovation. The significance of a benchmark enterprise lies in its ability to set a standard for quality, efficiency, and success that other companies aspire to achieve. These companies serve as role models and inspire others in the industry to strive for excellence and continuous improvement. 能成为任何行业的质量标杆企业是一个光荣的头衔，意味着卓越、领导力和创新。

质量标杆企业的重要性在于其能够为其他公司树立质量、效率和成功的标准，其他公司渴望达到这一标准。

这些企业充当榜样的角色，激励其行业的其他人朝着卓越和持续改进的方向努力。

A prime example of a benchmark enterprise can be seen in Apple Inc., a company known for its cutting-edge technology, sleek designs, and strong brand loyalty. Apple has set the standard for innovation in the tech industry with products like the iPhone, iPad, and MacBook. Its commitment to quality, user experience, and design has earned it a loyal customer base and a reputation for excellence. 一个质量标杆企业的典范可以在苹果公司看到，这家公司以尖端技术、优雅设计和强烈的品牌忠诚度而闻名。

XXXX年XXX省质量标杆遴选活动专用材料xxxxxx公司XXXX年质量标杆企业申报表企业名称（盖章）：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司推荐单位（盖章）：_________________________ 填报日期：XXXX年X月X日目录质量标杆申报表 (1)XXXXXXXXXXXXXXXXX公司 (3)实施精益生产的经验 (3)一、质量标杆名称 (3)二、摘要 (3)三、企业概况 (3)四、导入精益生产技术实施背景 (5)五、精益生产的综述 (5)六、精益生产的实施与推行。

(7)七、精益生产的实施效果。

(8)八、精益生产的深化与推广 (9)附件1：公司营业执照 (10)附件2：公司环评批复 (11)附件3：三体系证书 (13)附件4：企业获奖情况 (16)附件5：企业专利证书 (20)附件6：XXXX年度财务审计报告 (29)附件1质量标杆申报表xxxxxx公司实施精益生产的经验一、质量标杆名称xxxxxx公司实施精益生产的经验二、摘要xxxxxx公司隶属于xxx集团，在中国xxx行业具有较大影响力。

但当代电气制造行业企业仍以传统、经验方法为主，人为因素影响大，加之电气装备制造企业一般传统工艺多、人工与机械结合、现场管理难度较大、产品质量稳定性差等，企业管理方法传统而缺乏系统性、规范性、科学性，急需探讨出一种符合本企业实际又科学有效的生产管理模式。

xxxx年，xxxxxx公司与世界电气行业巨头xxx合作，正式成为其全球合格供应商，也是xx地区唯一一家xxx合格供应商，因此一直成为各级政府进行改制或推进先进管理方法的试点单位。

自xxxx年起，公司正式推行精益生产管理，使企业初步建立了较为全面、系统、科学的现代生产管理方式。

运用独有的xPS管理体系，结合公司实际情况，经过不断摸索和验证建立起来的属于自己企业的创新性精益生产模式，迅速取得国内同行业第三的位置。

xx市政府多次把xxxxxx公司作为民营企业的标杆，树立典型，向xx市其它企业推广xxxxxx公司的精益生产模式，在xx市享有“xxxxx”的美誉。

1.0XX公司质量手册（DOC10页）1.1概述：本手册规定了本公司总体的质量方针、程序、职责与实践。

本手册也是全公司质量体系的最高准则。

1.2范围：本手册适用于公司质量方面的各项运作。

1.3质量手册的修改：按《文件操纵程序》修改及发出。

2.0建立质量体系：2.1目的建立一个以客户为中心的质量体系，为客户提供优质的模具及满意的服务。

2.2策划2.2.1标准的使用及剪裁说明由于公司生产的产品是由客户完成设计的，因此使用的标准为ISO9002(1994版)，同时满足ISO9001(2000版)的要求，并删减7.3 设计的要求。

2.2.2所需的过程及其顺序a.组织架构的建立及职责的设定b.资源的提供c.产品的实现d.测量、分析与改进2.2.3过程的相互作用➢由质量手册识别质量体系所需要的过程➢确定这些过程的顺序与相互作用➢由程序文件有效运作与操纵所需要的准则与方法➢由各个程序确保获得必要的信息以支持这些过程的有效运作与监控➢测量、监控与分析这些过程，实现必要的措施，并实现所策划的结果与持续的改进3.0设立管理架构与职责：3.1职责与权限3.1.1由《公司架构与部门职责》设立公司架构，确定公司管理层与各部门的职责。

3.1.2《公司架构与部门职责》由工程部编制，总经理批准。

3.1.3由《部门架构与岗位职责》设立部门架构，确定部门中各岗位的职责及标准。

3.1.4《部门架构与岗位职责》由工程部编制，管理者代表批准。

3.1.5职责与权限设置时需注意下列几点：➢确定管理者代表的职责及权限➢负责质量判定及验证的人员须具有独立职责的能力与权限➢具有一个上司的原则3.2内部沟通3.2.1《内部沟通管理程序》规定了不一致层次与职能之间的有效的沟通程序。

3.2.2内部沟通应包含体系的各个过程，外部信息的传递，内部信息的沟通的策划及要求。

3.3文件操纵3.3.1《文件操纵程序》需规定文件及批准、修改、识别的有效方法，应包含对外部文件的操纵的方法。

工业企业质量管理标杆⼯业企业质量管理标杆⼯、申报条件（⼯）申报企业应在开展质量管理和品牌培育⼯作的基础上，对照实施⼯案中认定标准进⼯⼯我评价，按照《质量管理标杆遴选说明》，⼯愿提出申请。

（⼯）申报企业必须是独⼯运营单位（独⼯法⼯或集团⼯公司），并具备以下基本条件：1．企业有效运⼯质量管理体系。

近三年连续保持盈利；在诚信、质量、安全、环保等⼯⼯⼯违法⼯为和不良记录。

2．质量标杆所运⼯的主要管理⼯法（技术）和经验已在本单位成熟应⼯，对质量和绩效提升有明显促进作⼯，在地区和⼯业内表现突出。

（三）具有较⼯质量声誉。

获得过与质量管理相关的荣誉，获质量奖、质量管理先进企业等称号的企业优先⼯持。

（四）申报企业在不涉及商业机密的情况下，积极参与相关的分享交流活动。

⼯、重点领域（⼯）关键基础材料、核⼯基础零部件（元器件）、先进基础⼯艺、产业技术基础以及⼯业基础软件等领域企业运⼯先进质量管理理念、⼯法，促进企业⼯质量发展的典型经验。

（⼯）创新能⼯强、在细分市场占有率较⼯、掌握关键核⼯技术的“专精特新”中⼯企业，在质量管理创新和质量提升⼯⼯的典型经验。

三、申报时间和申报流程（⼯）申报⼯西“质量管理标杆”企业填写质量管理标杆申报推荐表和经验总结及证实材料，由市⼯业和信息化局进⼯材料初审并汇总⼯⼯推荐上报。

请于8⼯31⼯前将纸质材料1份和电⼯光盘1份（WORD或PDF⼯档）报⼯治区⼯业和信息化厅⼯业园区和科技处。

（⼯）⼯西壮族⼯治区⼯业和信息化厅于9⼯1⼯起对企业申报材料进⼯审核。

根据审核情况，视情况组织专家进⼯现场抽查审核。

（三）⼯西壮族⼯治区⼯业和信息化厅组织有关专家召开⼯西“质量管理标杆”评审会进⼯综合评审，并确定2021年⼯西“质量管理标杆”名单。

附件3质量标杆总结材料编写说明一、总结材料内容（一）质量标杆名称（20字以内）质量标杆名称应体现典型经验的特征。

命名规则为：（企业）+（典型方法技术）+（经验）。

如：××集团公司实施六西格玛设计的经验。

（二）摘要（500字以内）简要介绍质量标杆的主要管理技术方法、推进过程以及主要成果和社会效果。

（三）企业概况（1000字以内）企业：应说明企业起源，历史沿革；主要业务范围，主要产品和服务；企业文化特色，组织的使命、愿景和价值观；企业资源状况，包括人力、技术、信息和知识、基础设施、供应商和客户；企业的社会责任状况等。

（四）应用该管理方法（技术）的背景（1000字以内）如何为解决企业存在的主要问题，根据内外部环境的变化，确定并实施了该质量品牌管理方法（技术）。

（五）管理方法（技术）的综述（3000字以内）企业应用质量品牌管理方法（技术）的要点及创新点综述。

包括对该管理方法（技术）的解读。

（六）管理方法（技术）的实施与运行（4000字以内）企业推进管理方法（技术）的步骤、过程、制度、体制、机制，做法和内容等。

前后衔接、自成体系，体现可操作性。

适当举例。

（七）管理方法（技术）的实施效果（2000字以内）定量数据与定性指标相结合、经济效益与社会效益相结合地说明应用效果。

（八）管理方法（技术）的深化与推广（1000字以内）深化和拓展应用该管理方法（技术）的长远计划，创新和开发特色管理模式的设想，对外交流和分享经验的思考等。

二、证实性材料内容（选择提供）1. 组织合法经营的证明；2. 近三年获得国家、省部级以上质量品牌荣誉证书复印件；3. 单位认为还应提供的其他证实性材料等。

三、总结材料的格式要求质量标杆典型经验总结材料（以下简称总结材料）应突出主题事项，体现典型经验的理论观点、方法特点、实践要点以及效果亮点，编写内容应详实、言之有物，逻辑清楚、重点突出、图文并茂，具有较强的可借鉴性。

总结材料应采用A4幅面纵向编辑。

XXXX糖业有限公司质量标杆总结材料XXXX糖业有限公司成立于XXXXXXXX年XX月，是XXXX 糖业（集团）有限公司在收购原XX县XX糖业有限责任公司的基础上注册成立的全资子公司，注册资本XXXXXXXX万元，生产规模为日处理甘蔗XXXXXXXX吨。

全厂共设置XX个生产车间、XX个管理科室，现有在岗职工XXXXXX人，各类专业技术人员XXXX人，大学专科以上XXXX人。

XXXXXXXX～XXXXXXXX年，累计入榨甘蔗XXXXXX.XXXX万吨，生产白砂糖XXXX.XXXX万吨，支付农民甘蔗款XX.XXXX亿元，支付甘蔗运费XXXXXXXX.XX 万元，实现农业产值XX.XXXX亿元，种蔗区域已扩大到XX、个旧、建水、绿春XX个县市，XXXX个乡镇、XXXX个村委会，XXXXXX个自然村，持续带动XXXXXXXXXX余户蔗农增收致富，实现白砂糖销售收入XX.XXXX亿元，上缴税收XXXXXXXX.XXXX 万元。

公司成立以来，高度重视质量标杆创立活动。

公司内部设有质检科，专门负责甘蔗的化验分析、制糖生产过程中的中间在制品和成品白砂糖的质量检验，为蔗区的品种改良和优化布局提供第一手资料，为生产工艺质量的控制和改进提供了可靠的决策依据，确保产品质量的稳步提升。

经国家糖业质量监督检验中心检测，公司成立六年来没有不合格产品出现，产品合格率保持XXXXXX%，所生产的白砂糖XXXXXXXX年至XXXXXXXX 年连续四年荣获国家白砂糖产品质量“优良奖”，XXXXXXXX年和XXXXXXXX年荣获国家白砂糖产品质量“优秀奖”。

白砂糖产品质量稳步提升，并得到了官方和客户的认可和好评，现将质量标杆创建情况总结如下：一、质量标杆创建的背景XX县是XX州十三县（市）中的农业大县之一，其农业骨干产业少。

甘蔗产业是XX变现率最高，与农民利益联结最密切，带动农民增收最直接的产业，XXXXXXXX年XX县虽被省农业厅确定为全省XXXX个糖料生产基地县之一，但由于连续三年干旱，XXXXXXXX/XXXX年甘蔗农业产量仅有XXXX万吨，工业产量只有XX.XXXX万吨，甘蔗产业的发展遇到了前所未有的困难。

质量标杆企业推荐报告摘要本报告旨在推荐一个质量标杆企业，该企业在产品质量、生产流程以及客户满意度等方面表现出色。

通过详细的调研分析，我们得出结论，该企业值得成为其他企业的学习对象，以进一步提升自身的质量管理水平。

以下是对该企业的介绍和推荐理由。

1. 背景介绍质量标杆企业是指在特定行业中具有优秀的产品质量和质量管理系统的企业。

它们通过不断创新和改进，实现了产品质量的持续提升，并成为同行业其他企业学习的榜样。

选择一个质量标杆企业是为了向其他企业推广这些成功经验，促进整个行业的质量水平提升。

2. 调研方法为了选择一个合适的质量标杆企业，我们进行了广泛的调研。

我们收集了大量相关行业的信息，并对多家企业进行了深入的研究和分析。

最终，我们选择了XX 企业作为我们的推荐对象。

3. 企业介绍3.1 公司概况XX企业是一家专注于XXX行业的领军企业。

成立于XXXX年，该企业以其卓越的产品质量和卓越的质量管理系统而闻名。

目前，XX企业已成为该行业中的佼佼者，并在全球范围内享有盛誉。

3.2 产品质量XX企业的产品质量一直被业界公认为最优秀的之一。

它们的产品具有良好的性能、可靠的质量和长久的寿命。

该企业在产品设计、生产工艺控制、原材料选择等方面严格把关，确保产品的每一个环节都符合最高的质量标准。

3.3 质量管理体系XX企业建立了一套完善的质量管理体系，以确保产品质量的稳定性和可持续性。

他们采用先进的质量管理方法，如六西格玛、质量控制图、质量审查等，来监控和优化产品的生产过程。

此外，该企业还注重培养员工的质量意识，定期进行员工培训和考核。

3.4 客户满意度XX企业重视客户需求，不断努力提升客户满意度。

他们定期与客户进行沟通和反馈，以了解客户对产品质量和服务的评价，并根据反馈结果进行改进。

该企业的客户忠诚度非常高，许多客户都是长期合作伙伴。

4. 推荐理由我们将XX企业推荐为质量标杆企业的主要原因如下：4.1 产品质量卓越XX企业的产品质量在行业内处于领先地位。