03-2010年计划部门战略目标报告

公司业务员2010年工作计划,计划规划转眼间又要进入新的一年－2010年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。

出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。

在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。

公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。

作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。

针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。

期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。

做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。

2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。

通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。

以至于达到4.8万元以上代理费（每月不低于1.2万元代理费）。

在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有2010带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。

并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达7.5万元以上。

做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。

2010年工作计划_
转眼2010年3月份了，想想自己在这个公司做了一年了。

既然工作，就有每一年的工作计划，无规矩不成方圆嘛！
我不知道我还能做多久，年前给自己订的目标是今年要完成十五万的销售额，平均每月就是一万四。

（好像有些多哦！经济不景气啊！。

）
但是，有目标才会有动力哦，再说自己选择的这里是自己的避风港，就要有所贡献是不？
所以，2010年工作计划如下：
结合实际情况，不设年度总目标，只设每月的目标指
3月份：开发出一个新客户，业绩维持一万的指标。

在月末拿下业务员考试
4月份：维护好手中的老客户，继续开发新客户。

业绩向一万二冲刺。

（如果，四月份是自己离开前的最后一个月，那就将手中的客户资源全部转交给m，配合好其他人，做好后勤工作！）
5月份：维护好手中的老客户，继续新客户的开发，业绩向一万四冲刺，。

也就是说，整体上在维护的基础上，创建新的发展客户，不求太高的成绩，只求自己将自己选择的每一步都一步一个脚印的走下去。

计划没有变化快，自己又是一个闲散之人，但是自己也要生活不是？
新的一年新的开始，自己做到心中有数吧！。

广东步步高电子工业有限公司AV产品厂2000年度部门方针、目标、策略、计划一览表家庭影析反馈。

院品善来料品质。

6.建立合理化组织架构.精兵质8.检验人员必须100%高中(或相当)以上学历,主管科100%大专以上学历,全年接受业务培训40小时以上9.1月底前完善功放的各种试验方法并实施,2月底前5.完善各级检验文件。

6.落实部门内、外部教育训练。

7.作好与分供方的品质联系。

8.招聘更高素质人才。

6.品质实验、验证手段和方法完善、2.各级检验文件完善、修订计划。

3.教育训练计划。

4.SPC/SPD实旋计划。

5.市场信息收集、分析反馈计划。

8.防止腐败、打击腐败行动计划。

9.建设高效品质队伍计划。

4.完善品质实验验证手段和手法。

2.运用SPC/SPD质量控制手法。

3.建立市场信息收集渠道。

30分)的分供方进行一次沟通,就提高进料品质问题法，提高实验、测试数据的准确性、全面性、合理性。

2.运用科学的质量控制手段,控制。

5.每月进行一次市场品质信息收集、分析，并出具分析报告。

6.每月与上月原材料不合要求(品质得分I低于提升制程品质。

3.深入产品市场品质调查,分4.提高各级检验人员专业技能和基本素质。

7.6月份底前将新有原材料之样品、规格书、检验文件一一对应，保证材料检验的完整性、合理性。

5.加强与分供方品质联系,改2.产品开箱合格率不99%。

3.全年市场产品退机率达到3%以内。

4.产线性能指标测试位于6月份100%采用SPC进行采取有效改善方案,并使分供方出货检验标准与IQC进货检验标准趋于统一。

7.分供方品质改善计划。

实计划。

简政,建设高效品质队伍。

影院企业。

生产行安全培训、教育和考核：不合格者不发上岗合格证。

2.联络总务，每季度举行一次“逃生”演习。

3.安全关键工位除要求严格按科意事项。

员绩效挂钩。

“流动红旗”制（第一名）和安全生产活劝计划：1.春节后对员工(包括新员工)进三、建立内部帐务及稽核制度1.完善小组帐务，由物料员负责业水平。

中华人民共和国国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要【法规类别】人大议事【发布部门】101【发布日期】1996.03.17【实施日期】1996.03.17【时效性】现行有效【效力级别】工作文件中华人民共和国国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要（1996年3月17日全国人民代表大会）序言1996～2010年，是我国改革开放和社会主义现代化建设事业承前启后、继往开来的重要时期。

我国将以崭新的姿态跨入21世纪，建立起比较完善的社会主义市场经济体制，全面实现第二步战略目标，并向第三步战略目标迈出重大步伐，为下个世纪中叶基本实现现代化奠定坚实基础。

根据《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》，制定《中华人民共和国国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》（以下简称《纲要》），作为组织和动员全国人民推进改革开放和现代化建设的行动纲领，具有重大意义和指导作用。

经过建国以来40多年的建设，特别是近17年的发展，我国改革开放和现代化建设取得了伟大的历史性成就，形成了有步骤地实现现代化的路线、方针和政策，成功地走出了一条建设有中国特色社会主义的道路。

未来15年，在新的国内外环境和条件下，我国有不可多得的历史机遇，也面临着严峻的挑战。

虽然在前进中还存在着一些矛盾和困难，但总的来说，仍有充分条件继续实现经济的较快增长和社会的全面进步。

我们必须抓住机遇，迎接挑战，克服困难，进一步发展和壮大自己，推动社会主义现代化建设事业不断前进。

促进国民经济和社会发展，要在邓小平建设有中国特色社会主义理论指引下，坚持党在社会主义初级阶段的基本路线，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，自力更生，艰苦奋斗，勤俭建国。

针对新形势下的矛盾和问题，努力把握客观规律，正确处理社会主义现代化建设中的若干重大关系，高度重视和下大力气解决关系全局的重大问题，团结全国各族人民，调动一切积极因素，加快社会主义现代化建设。

米东区三源煤矿2010年工作计划为深入开展贯彻落实科学发展观，扎实搞好煤矿安全生产，着力抓好煤矿安全管理，促进我矿安全生产形势持续、稳定、健康发展，确保职工群众生命财产安全，实现2010年奋斗目标，特制定2010年工作计划如下：一、指导思想以科学发展观为指导，牢固树立“以人为本、安全发展”理念，坚持“安全第一、预防为主，综合治理、整体推进”的方针，遵循“管理、装备、培训”并重原则，深入推进安全生产“两个主体”责任的落实，扎实开展隐患排查治理工作，强化煤矿安全基础管理和质量标准化工作，全面完成2010年安全生产目标任务。

二、安全生产目标1、2010年计划生产原煤10万吨，在确保安全的前提下力争实现12万吨目标，全年完成掘进进尺1605米。

2、2010年杜绝死亡事故，确保无重伤事故，力争全年工伤费用在一万元以下。

三、工作重点（一）采掘部署：1、坚持正规开采，淘汰落后采煤方法。

矿井严格按照《初步设计》“一采二掘”进行科学合理的布局；+672回采工作面采用正规壁式采煤方法--悬移支架炮采放顶煤工作面按照《煤矿安全规程》第68条的规定；编制符合本矿实际的采区设计、作业规程和安全技术措施，并认真组织落实。

2、采煤工作面布置在+672水平，1—4月回采B41+42+43煤层，走向长度为200米。

5—7月回采B45-1煤层，走向长度为100米。

8—10月回采B45-4煤层，走向长度为200米。

11—12月回采B45-5煤层，走向长度300米。

3、掘进工作面全部布置在+645水平，为下一分层开采做准备，+645m分层石门85米，回风上山60米，B41+42+43煤层进风巷330米，回风巷330米。

B45-1煤层进风巷200米，回风巷200米。

B45-4煤层进风巷200米，回风巷200米。

4、按照上级管理部门的要求，2010年6月份请中介机构对矿井进行生产能力核定工作。

（二）通风系统：1、确保通风系统可靠。

矿井建有独立、完整的通风系统，并根据采掘部署进行优化；实现分区通风，通风设施齐全、可靠，保证矿井采煤、掘进工作面及其他用风地点配风量满足安全生产的需要；按要求设立采区专用回风巷，并且贯穿整个采区。

全国卫生信息化2003-2010年发展规划纲要（征求意见稿）2002-11-05 11:09:31全国卫生信息化工作会议文件之四全国卫生信息化发展规划纲要（2003-2010年）中华人民共和国卫生部（征求意见稿）为了贯彻党中央、国务院关于加快信息化的重要决策和《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》提出的推进国民经济和社会信息化，保障我国第三步战略目标顺利实现的要求，加快卫生信息化建设，适应卫生改革与卫生事业发展，满足人民群众日益增长的医疗卫生服务需求，特制定《全国卫生信息化发展规划纲要〔2003-2010年〕》（简称规划纲要）。

一.规划背景党的十五届五中全会提出“大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措。

以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。

”要求我们抓住机遇，把推进国民经济和社会信息化放在优先位置，顺应世界经济发展，采取各种有力措施促进我国各行业的信息化建设和发展，将信息化建设贯穿于各个层次与领域。

随着社会主义市场经济体系的建立和发展，卫生工作面临的内、外环境发生了根本变化，一些制约卫生事业发展的深层次矛盾和问题日益显现，客观上要求卫生改革不断深化。

卫生改革的目的是充分利用有限卫生资源，用比较低廉的费用提供比较优质的服务，满足广大人民群众基本医疗服务需要。

卫生改革与发展迫切需要加快信息化建设，信息化不仅能促进各项改革措施的落实，也能推动卫生改革的深化，已日益成为提高科学管理水平、卫生服务质量和效率的有力手段。

加快信息化建设是深化卫生改革和卫生事业发展的必然要求。

“九五”以来，我国卫生信息化建设取得了明显进展：实施国家卫生信息网建设项目，信息化基础设施建设已见成效；积极加强“三网一库”建设，电子政务逐步推进；医院信息化取得实质性进展，全国近半数医院进行了网络设施建设，信息系统应用水平不断提高；社区卫生、卫生监督、疾病控制、妇幼保健、远程医疗、远程医学教育等信息系统建设有了进一步提高，为全面实现卫生信息化奠定了基础。

行政部2010年工作计划一、行政部自身建设:行政工作作为集团企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在2010年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部2010年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能；2、完成部门人员配备；3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、开展职位分析,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。

也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

三、建立绩效评价体系，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.行政部着手进行公司绩效评价体系的建立，并持之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。

行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

四、企业文化的深化塑造1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，争取在第一季度内完成。

2、编订《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第二季度前完成此项工作。

2010年工作总结及计划2010年工作总结及计划回首2010年，我经历了许多挑战和机遇，学到了许多宝贵的经验和教训。

在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作，并提出2021年的计划。

2010年的工作总结：2010年是我职业生涯中的一个关键年份。

我在一家大型公司担任市场营销经理的职位，并负责公司产品的推广和营销活动。

首先，我与团队合作，为公司的全新产品制定了一个全面的市场战略。

我们通过市场调研和竞争分析确定了目标市场和目标客户，并制定了相应的市场推广策略。

通过与销售团队的密切合作，我们成功地将产品推向了市场，并取得了显著的销售增长。

其次，我还积极参与了公司的品牌建设和形象宣传。

我们组织了多场品牌推广活动，包括参展、赞助活动和网络宣传等。

通过这些活动，我们成功地提高了公司品牌的知名度和认可度，并吸引了更多的潜在客户。

此外，我还与跨部门团队合作，推动了公司内部流程的优化和改进。

我们通过重新设计流程和引入新的技术工具，大大提高了工作效率和团队合作能力。

这不仅提高了公司整体运营效果，也使我获得了更多的领导经验和团队管理能力。

然而，在回顾过去一年的工作中，我也意识到自己还有很多需要改进和提升的地方。

首先，我需要进一步提高自己的沟通能力。

在与团队成员、同事和客户的沟通中，我有时候表达不清楚或者无法有效传达信息，这导致了一些误解和困惑。

因此，我计划参加一些沟通技巧培训，并加强自己的英语口语表达能力。

其次，我需要更好地管理时间和优先级。

尽管在过去一年里我取得了一定的进步，但我仍然有时会感到压力很大，感觉时间不够用。

因此，我打算学习更好地规划和安排工作时间，并学会更好地处理紧急任务和重要任务之间的平衡。

最后，我还希望进一步提升自己的领导力和团队管理能力。

作为一个经理，我需要更好地激励和激发团队成员的潜力，帮助他们成长和发展。

因此，我计划参加一些领导力培训，学习如何更好地领导和管理团队。

2021年的工作计划：基于过去一年的总结和反思，我制定了以下工作计划，以提升自己的能力和取得更好的成绩：1. 提高沟通能力：参加沟通技巧培训，加强英语口语表达能力。

2010年工作计划2010年工作计划一、目标设定：1. 达成公司年度销售目标，实现10%的增长；2. 完成公司所属项目的任务，提高项目的进展和质量；3. 提升团队的合作能力和执行力，使团队更加高效。

二、销售策略和计划：1. 分析市场需求和竞争对手情况，确定产品销售的定位和优势；2. 建立并完善销售渠道，拓展新客户，提高现有客户的忠诚度；3. 加强售前和售后服务，提升客户满意度；4. 定期进行销售数据和客户反馈的统计和分析，调整销售策略。

三、项目管理计划：1. 制定详细的项目计划，明确项目的目标和任务分解；2. 负责与相关部门和供应商的沟通，确保项目按时完成；3. 监督项目进展和质量，及时解决项目中的问题和风险；4. 定期组织项目评审和总结，提高项目管理的效能。

四、团队合作和执行计划：1. 建立良好的沟通机制和团队合作氛围，提高团队的凝聚力；2. 设定具体的目标和绩效标准，激励团队成员的积极性；3. 优化团队的流程和工作方式，提高工作效率；4. 注重团队成员的培训和个人发展，提升团队整体素质。

五、自我提升计划：1. 持续学习行业相关知识和新技术，提高个人专业能力；2. 参加相关行业的培训和会议，扩大自己的人脉和资源；3. 阅读相关的书籍和文章，开阔自己的思路和视野；4. 参与公司内部的培训和交流活动，与同事共同进步。

六、时间规划和执行控制：1. 设定每月和每周的工作计划，明确各项任务的优先级；2. 制定详细的工作日程，合理分配时间和资源；3. 按照计划执行，并定期进行工作进展的检查和总结；4. 及时调整计划和任务，以适应工作的变化和需求。

以上为2010年工作计划的主要内容，通过设定明确的目标和计划，我相信在新的一年里，我能够取得更好的工作成效，并为公司的发展做出更大的贡献。

2010年工作总结及计划《2010年工作总结及计划》回首2010年，我们经历了许多挑战和收获。

在过去的一年中，我们取得了不俗的成绩，但同时也面临了一些困难和挑战。

在新的一年里，我们需要总结过去的经验教训，制定出更加明确和具有挑战性的计划，为公司的发展打下更加扎实的基础。

首先，让我们回顾一下2010年的一些工作成绩。

在过去一年中，我们成功推出了一系列新产品，开拓了新的市场。

我们的销售额实现了较大的增长，客户满意度也有了显著的提升。

在研发和生产方面，我们不断进行技术创新，提高了产品质量和生产效率。

同时，我们加强了内部管理，优化了组织结构和流程，使公司运营更加稳定和高效。

尽管取得了不错的成绩，但我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。

首先是市场竞争的压力和行业变化所带来的挑战，我们需要加强市场调研和产品创新，灵活应对市场变化。

其次是内部管理的问题，需要进一步完善公司的各项制度和流程，加强团队协作和沟通。

另外，人才队伍建设也是一个亟待解决的问题，我们需要加大人才引进和培养的力度，为公司的长远发展做好人才储备。

基于对过去一年的总结，我们制定了新的计划。

首先是加强市场营销，推出更多的新产品，扩大市场份额。

同时，我们将加大研发投入，提高产品的技术含量和附加值，提升产品的竞争力。

在内部管理方面，我们将加强组织结构和流程的优化，提高运营效率和管理水平。

另外，我们还将加强人才队伍建设，提高员工素质和技能，为公司的长远发展做好准备。

新的一年，充满了希望和挑战。

我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定会取得更加辉煌的成绩。

让我们携起手来，共同为实现新的目标而努力奋斗。

2010年生产管理目标计划1.注重学习、与时俱进积极营造讲学习、保增长，讲奉献、促提高的工作氛围，组织部门员工进一步深入学习良好生产质量管理规范和相关的政策文件精神，不断加深对法规的理解，完善部门工作，提高从事生产管理的政策水平。

继续深入认真学习理解贯彻执行集团领导在“奋斗60天，冲刺全年总任务”动员大会上“三个重要讲话”精神，从学习型企业向学习型团队迈进，把“责任心、进取心、事业心”三心并重的企业文化弘扬光大，指导我们生产管理部门有的放矢地开展生产管理工作。

学习是干事业、成大事永恒的主题。

现部室成员进一步强化自我学习，不断增强实际处理问题和解决问题的能力，积极优化提升自身素质，提高工作效率。

在人员培训方面;积极配合人力资源部对新老员工进行GMP基础知识、生产SOP的培训及安全知识培训，帮助指导车间在生产现场管理、班组建设、员工操作技能的提高等方面做出成效。

2.合理调度、均衡生产以利润为中心销售为龙头，认真分析当前公司的产品构成与市场销售需求，根据各车间生产能力的大小、销售计划和现库容及产品库存情况等特点，实事求是地合理下达生产计划，认真做好与供应、销售、仓库、质量部门的信息沟通交流，积极做好衔接工作，使原辅料、包装材料及成品的库存更加合理，减少不必要的资金积压，尽最大可能做到合理排程、均衡生产，使生产调度工作真正成为企业经营活动的有效中枢。

3.狠抓生产现场及工艺的管理认真进行员工操作行为的调研，派专人加强现场检查，加大检查力度，对不能严格按工艺规程GMP规范认真执行的车间、班组、个人进行现场纠错改正，必要时进行通报批评，并上报处理，与个人的绩效工资挂钩，对存在的问题以书面形式反馈给车间予以整改。

通过集中整治与日常监察相结合的方式，将状态标志、定置管理、清场清洁、穿衣戴帽、生产记录等司空见惯的问题进行纠正，并走向标准化规范化的轨道。

4.强化责任意识、排查事故隐患继续认真贯彻执行安全第一，预防为主，综合治理的方针，要求部门、车间自觉增强安全责任意识，对本部门本车间经常性地开展自查自纠活动，按照月、周、日安全检查制度进行安全检查，我部将坚持每半个月一次安全大检查，对各部门、车间存在的安全隐患进行仔细排查，对查出的隐患问题，严肃对待、及时整改；对发生的意外事故按照事故四不放过的原则进行处理，小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中，有效控减一般事故，力争全年无重大安全事故。

2010年度工作计划怎样写（附例文）,计划规划工作计划是一个地方或单位对未来一段时间的工作安排或打算。

这里的时间或一个月，或一个季度，或半年，或一年，一般不会超过一年，要不就不叫计划而叫规划了。

工作计划可以有不同的表现形式，在党政机关中，有作为工作要点的，如《××市委2000年工作要点》；有作为工作安排的，如《××县农业局1999年一季度工作安排》、《××市委宣传部2001年3月份工作安排》；有作为设想、方案的，如《××县妇联关于开展“双学双比”活动的工作方案》。

凡用于部署全面工作、需下级遵照执行的，则以文件形式下发；有些仅限于安排机关内部工作，则不需下文，印发各内设机构就可以了。

制订工作计划的目的，在于全面、合理、有序地安排工作，增强工作的预见性、目的性和各环节之间的协调性，避免无计划、无目标、打乱仗；另外，它还带有备忘的性质，把要做的工作都安排到，以便逐项落实并督促检查。

凡以“要点”名义出现的，则突出纲目性、指导性，具体怎么做，由所属单位按照“要点”各自考虑安排。

工作计划的结构比较简单，开头部分仅一两句话引人正题，如“各科室：现将我局一季度工作安排如下”，然后一项一项列下去，列完为止，不需结尾。

有些连开头都不需要，题目下边直接分项展开内容。

如果作为正式文件下发，则需正规一些，有些在开头之后还会提出指导思想、总体目标，然后再提出若干具体任务和要求。

在写法上，要把握以下几点：（一）内容要全面。

既然是安排一段时间的工作，那么无论重要的还是次要的，党务方面的还是政务方面的，方方面面都要提到，无非在篇幅上、提法上有所侧重而已。

比如某市委办公室安排一年的工作，文秘、文字综合、信息、督查、保密、机要、队伍建设、行政事务等各个方面必然都要安排到，漏掉哪一个方面都不行。

如果要突出重点，那就明说重点抓好哪几项，以便引起大家注意。

这就是说，首先是全面，在全面的基础上提示重点。

2010年各部门工作计划一、财务部盘飞1、建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售管理上建立规范操作程序，堵住漏洞，维护安全，六月底组织一次财产物资盘点。

2、加强应收账款管理，定期对应收账款进行分析，加强已完工程项目的预算审计工作，并进一步划归具体责任人，及时进行催讨，防止增加新的拖欠，保证收支平衡。

3、积极加强与银行金融机构的联系，为公司争取更多的资金支持，争取新增贷款500万元。

4、加强与税务部门的协调力度，理顺税务关系，为公司争取更多的真政策支持。

把5个公司的税务关系转到汉阳，争取更多的税务优惠。

5、加强仓库管理，降低仓库的库存数，实行低成本策略，加强项目的库存管理，节约开支，保证每个项目都盈利。

6、加强财务人员专业知识培训，增强财会人员的监督和服务意识，对仓库管理人员进行一次专业技能培训，提高仓库人员的财务意识。

7、每月进行一次收支平衡测算计划会，按计划收款，按回款比例付款，依法合理有效地使用每一项资金，使之公开透明，公正的支付每一笔款项。

二、劳务部胡秀丽1、积极开展招聘，多联系，多争取，引进大量信誉好，人员多，质量专，资金雄厚的长期分包队，引进的施工队是2009年合作的一倍。

对不合格的施工队立即淘汰。

2、开发一支非石首队伍，争取稳定精细木工70人，泥工40人，付工35人，对不合格的施工人员实行末位淘汰，奖惩分明，落实绩效。

3、试用、培养3-5位新仓管。

4、完善项目类别体制，将项目分类，按分包队等级通知取项，项目分类为一级（国优、价高、客户高端项目）二级（工厂化装饰）三级（小单、家装、维修等小项目）5、对外包队建立项目反馈卡和考察记录表6、对施工人员（点工）家况进行了解，并及时出一些关怀政策，建立施工人员上岗卡，合格员工签订劳动合同。

三、造价部唐玲1、100%的规定时间内完成概预算项目；2、85%完成全部已完工的项目结算。

（因为可能由于资料或合同问题结算不能及时完成）3、100%的规定时间内完成投标项目。

2010年工作目标及计划2010年是我公司经历金融危机、接受资源整合和市场无情筛选后以新起点、新高度，面临新机遇、新挑战的一年，也是我公司实现新腾飞的关键之年，工作千头万绪，任务艰巨复杂，我们要全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，落实科学发展观，在寻求拓展，寻求发展，及时把握市场的前提下，实行科学管理，推行精细化管理，时刻保持清醒头脑，坚定信心，全力做好今年的各项工作。

一、2010年集团公司主要经营目标1、产品产量目标：①原煤产量 80万吨，其中留神峪100000吨、安神280000吨、安铭280000吨、晋杨70000吨、安达70000吨；开拓总进尺4553米，其中安神2355米、安铭1358米、晋杨840米；掘进总进尺17603米，其中留神峪6000、安神2685米、安铭4888米、晋杨3000米、安达1030米。

（附表1）②入洗原煤90万吨，精煤产量54万吨.③机焦产量75万吨，力争80万吨。

（4号炉投产后产量另行核定）④化产品产量39300吨，其中焦油25000吨，粗苯7500吨，硫铵5000吨，硫膏1800吨。

2、产值目标：实现产值亿元，利税亿元，上交利税亿元。

3、质量指标:原煤回收率≥70%焦炭质量灰份11.5—12%；硫份≤0.6%；挥发份1.20—1.40%；M25≥92%；M10≤6.0%精煤质量灰份8.5—9.0%；水份9.0—11.0%粗苯质量 180℃前馏出量（重）91.0—92.5%焦油质量水份2.5—4.0%硫铵质量含氮量≥21%；水份≤0.3%；游离酸≤0.08%硫膏质量含硫量≥50%（附表2）4、建设目标：（1）新建安达煤业300万吨矿井。

（2）续建甲醇项目（包括电厂）。

（年底竣工）（3）续建城区生活园区。

（今年10月份竣工）（4）续建留神峪办公楼、生活区。

（今年10月份竣工）（5）煤矿资源整合后产能提升改造工程。

5、年计划投资5亿元，融资5亿元。

6、采购计划：肥煤16万吨、1/3焦煤37万吨、洗油600吨、液碱2700吨、PDS4吨、助催化剂10吨、聚合硫酸铁60吨、磷酸三钠20吨、硫酸4000吨、铁矿粉2340吨、起泡剂27吨、捕收剂90吨、促进剂315吨、絮凝剂31.5吨。

2010年工作计划2010年工作计划尊敬的领导：您好！感谢您给予我完成2010年工作计划的机会。

为了更好的完成本年度工作任务并实现公司的发展目标，我制定了以下工作计划：一、市场调研与分析1. 深入了解和分析目标市场的需求和竞争情况，制定相关市场调研计划。

2. 开展市场调研活动，收集有关市场信息，并进行分析，为公司战略决策提供支持。

二、产品开发与推广1. 根据市场需求和竞争情况，制定产品研发计划，确保产品的快速上市。

2. 负责产品推广的策划和执行，包括市场营销方案的制定、渠道的拓展等，提高产品的知名度和市场占有率。

三、销售业绩提升1. 设定明确的销售目标，制定销售策略和计划，提高销售团队的整体业绩。

2. 加强销售团队的培训和能力提升，提高销售人员的专业素质与销售技巧。

四、客户关系管理1. 确定客户关系管理的策略和目标，建立健全的客户关系管理体系。

2. 加强客户沟通和维护，提升客户满意度，维护和发展重要客户关系。

五、运营管理1. 提高运营效率，优化工作流程，降低成本，提高盈利能力。

2. 加强供应链管理和物流配送，保证产品的供应稳定和质量可控。

六、团队建设1. 健全团队组织结构，明确工作职责，提高团队工作效率。

2. 做好员工的培训和激励工作，提高员工团队意识和职业素质。

七、财务管理1. 制定合理的财务目标和预算计划，确保公司财务稳健运营。

2. 加强财务数据的分析和报告，及时发现和解决财务风险。

八、企业文化建设1. 加强企业文化建设，传递公司核心价值观，提高员工凝聚力和归属感。

2. 组织企业文化活动，营造积极向上的工作氛围。

九、危机管理与应急预案1. 制定危机管理与应急预案，提高公司应对危机事件的能力和控制风险的能力。

2. 加强危机事件监测和预警，确保应对危机事件的及时响应和处理。

以上是我今年的工作计划，我将全力以赴的完成各项任务，为公司的发展贡献力量。

再次感谢您的信任和支持！此致敬礼！（签名）日期：。

2010年工作计划
《2010年工作计划》
在开始新的一年之际，我们都在忙于制定新的目标和计划。

2010年对于我们来说，是一个全新的起点，也是一个充满挑战和机遇的一年。

在这一年里，我们需要做好充分的准备，迎接各种可能出现的变化和挑战。

首先，我们需要对去年的工作进行总结和反思，找出其中的不足和可以改进的地方。

在这个基础上，确定新的工作目标和计划。

我们需要明确每个部门和个人的工作重点和任务，确保每个人都清楚自己的职责和目标。

其次，我们需要加强团队合作和沟通，建立更加紧密的工作关系和协作机制。

只有团结一致，才能应对各种挑战和困难。

在平时的工作中，我们需要相互支持和协作，共同努力，共同成长。

再者，我们需要加强对外部环境的观察和分析，及时调整工作计划，以应对可能出现的变化。

只有不断更新自己的认知和观点，才能保持竞争力，适应市场的需求和变化。

最后，我们需要加强员工培训和提升，确保每个人都具备足够的能力和素质，适应未来的工作需要。

只有不断学习和提升，才能立于不败之地，赢得更多的机会和成功。

在新的一年里，我们需要不断努力，保持积极的心态和乐观的
态度，共同努力，共同拼搏，共同创造更加美好的未来。

愿我们的《2010年工作计划》能够顺利实施，取得更加辉煌的成绩。

部门三年规划目标及实施计划Developing a three-year plan for a department is a crucial task that requires careful consideration and strategic thinking. It involves setting clear goals and objectives, identifying key strategies and initiatives, allocating resources effectively, and monitoring progress towards achieving desired outcomes. 为部门制定一个三年规划是一项至关重要的任务，需要仔细考虑和战略思维。

它涉及设定明确的目标和目标，确定关键战略和举措，有效分配资源，并监督实现期望结果的进展。

One of the key aspects of developing a three-year plan for a department is to align it with the overall goals and strategies of the organization. It is important to ensure that the departmental plan isin line with the broader mission and vision of the organization, and that it contributes to the overall success of the company. One way to achieve this alignment is to involve key stakeholders from different parts of the organization in the planning process. 为部门制定三年计划的关键方面之一是将其与组织的总体目标和战略保持一致。

2010年的工作计划如下：1、根据目前公司运行的客户端情况，预计在1月份提交一份公司客户端的升级和替换意见。

此次替换意见主要针对目前仍在使用的操作系统为win2000的机器，以及05，06年购买的一批兼容机.同时对07年购买的惠普机进行内存升级.2、预计5月份，各部门将集中化办公，这样各部门使用的外设也可以进行集中管理。

建议采用以太网打印服务器设备,对公司打印机进行统一管理.采用这种方式可以IP直接共享，不在需要客户端共享，因为xp默认并发数为10，对共享客户端的使用有一定影响。

同时服务器也可建立统一的打印服务器。

3、目前公司正在对固定资产进行盘库，目前发现有几个问题.●财务的固定资产编号及资产信息与相关部门的统计报表无法对应，核查起来相当麻烦。

●一些已过折旧资产价值为0而且不在使用的资产仍然在财务的固定资产报表里，没有人做固定资产清理。

同时已过折旧、价值为0而且仍在使用的资产没有明确负责人。

●各部门存在随意变动固定资产使用情况目前综合管理部(信息)拥有信息管理系统以及采购信息及费用查询系统。

针对上述问题，建议结合财务部、设备部、综合管理部（物业）、综合管理部（信息）设置一套固定资产管理流程。

并结合上诉系统开发一套从公司物品采购、物品领用、公司资产管理的信息系统。

通过这个系统的建立:●可以避免纸质化的iso台帐●实现财务固定资产编号的对应●对于非固定资产的设备可以明确到责任人和部门.防止各部门随意变动资产的使用情况。

●财务部及各部门领导可以及时查询公司相关资产库存。

●对于管理部门可以实现设备的变更、维修、维护情况的实时跟踪.同时综合管理部也完成了档案管理系统的开发.4、生产资料管理系统的后续开发●生产资料管理系统的合同管理以及作业单会在1月底完成。

这样生产资料管理系统已基本满足业务需要，可以正式上线使用。

●对于各部门提出的新的需求，比如针对人为输错的出入库单、作业单的修改删除流程.相关的统计报表，这个则会在每月的工作计划中予以落实.5、WMS、场站及平台系统的需求调研、开发、实施。