《XX燃气工程管理制度》
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燃气工程项目部制度燃气工程项目部制度的建立,首先需要明确项目部的组织架构。
通常情况下,项目部会设立项目经理一职,负责整个项目的统筹规划和日常管理。
下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部等职能部门,各司其职,确保项目的顺利进行。
工程技术部是项目部的技术支持核心,负责工程设计、施工图纸的审核、技术交底以及现场施工的技术支持。
该部门需与设计院、监理公司保持密切沟通,确保工程设计的准确性和施工的合规性。
质量安全部则是项目部的安全监督核心,负责制定和执行安全生产计划,组织开展安全教育培训,监督现场施工安全,并处理安全事故。
该部门的工作直接关系到工程质量和员工生命安全,因此必须严格执行国家有关安全生产的法律法规。
物资设备部负责项目所需材料、设备的采购、验收、保管和发放工作。
有效的物资管理不仅能够保证工程所需材料的供应,还能够控制成本,提高经济效益。
财务部则负责项目的财务管理工作,包括成本核算、资金调度、财务报表的编制等。
合理的财务管理能够确保项目资金的有效使用,避免财务风险。
除了上述职能部门外,项目部还应建立健全的会议制度、信息报告制度、档案管理制度等,以确保项目信息的透明和资料的完整。
例如,项目部应定期召开工程例会,及时解决施工过程中出现的问题;同时,还需建立紧急情况的报告机制,确保关键信息能够迅速传达至决策层。
在制度建设方面,燃气工程项目部还需遵循以下原则:一是以国家法律法规为准绳,确保所有活动合法合规;二是以工程质量为核心,严格控制工程质量标准;三是以人为本,注重员工的安全教育和职业健康;四是以效率为导向,优化流程,提升项目管理效率。
燃气工程管理制度上墙燃气工程管理制度的核心在于规范化管理,它包括了对燃气工程设计、施工、验收、维护等各个环节的详细规定。
以下是该制度的主要组成部分:一、设计管理设计是燃气工程的基础。
设计管理要求设计单位必须依据国家及地方的相关标准和规范进行设计,确保设计的合理性和安全性。
设计文件应经过严格审核,并由专业人员签字盖章后方可投入使用。
二、施工管理施工管理是确保燃气工程顺利进行的关键。
施工单位应具备相应的资质,并按照设计图纸和施工规范进行作业。
施工现场应设立明显的安全警示标志,并采取必要的安全防护措施。
同时,施工人员应接受专业培训,持证上岗。
三、材料设备管理高质量的材料和设备是保证燃气工程安全的物质基础。
所有材料和设备必须符合国家标准和行业要求,严禁使用假冒伪劣产品。
材料设备的采购、入库和使用应有严格的管理制度和记录。
四、质量监控质量监控是燃气工程管理的重要组成部分。
项目应设立专职的质量监督人员,对工程的每个环节进行监督检查。
一旦发现问题,应立即采取措施进行整改,确保工程质量符合标准。
五、安全生产安全生产是燃气工程管理的首要任务。
管理制度应明确安全生产的责任体系,制定详细的安全操作规程和应急预案。
对于违反安全规定的行为,应予以严肃处理。
六、验收管理工程完成后,必须经过严格的验收程序。
验收工作应由专业的验收团队负责,严格按照国家和地方的标准进行。
未经验收或验收不合格的工程,不得投入使用。
七、运行维护燃气工程的运行维护是确保长期安全稳定运行的重要环节。
管理制度应规定定期的检查和维护计划,及时发现并解决运行中的问题。
同时,应建立用户反馈机制,及时响应用户的合理需求。
八、信息公开为了增强公众对燃气工程管理的了解和信任,管理制度应包含信息公开的内容。
相关信息包括工程进度、安全状况、维护情况等,应通过适当的渠道向社会公众公开。
燃气工程管理制度
燃气工程管理制度应当明确安全管理的基本要求。
这包括制定详细的安全生产责任制,确保各级管理人员和一线操作人员都明确自己的安全职责。
同时,应当建立健全事故隐患排查和整改机制,定期组织安全生产检查,及时发现并消除安全隐患。
应急预案的制定和演练也是不可或缺的,它能够确保在紧急情况下迅速有效地应对各类突发事件。
燃气工程质量管理是制度范本中的另一项重要内容。
工程质量不仅关系到燃气系统的正常运行,还直接影响到用户的使用安全。
因此,从工程设计、材料采购、施工安装到验收交付,每一个环节都必须严格遵守国家标准和行业规范。
同时,加强工程监理和质量检测,确保工程质量符合要求,为用户提供安全可靠的燃气服务。
燃气工程管理制度还需涵盖用户服务和信息管理。
优质的服务是提升用户满意度的关键,因此,制度中应当包含用户服务标准和服务流程,确保每一位用户都能得到及时、周到的服务。
信息管理则涉及到用户信息的保密和系统数据的维护,这对于保障用户权益和系统稳定运行同样至关重要。
环境保护和节能减排也是燃气工程管理制度不可忽视的方面。
在制度中应当强调燃气设施的环境影响评估和环保措施的实施,同时推广使用高效节能的燃气设备,鼓励用户合理使用燃气,共同推动能源的可持续发展。
燃气工程管理制度范本的制定是一个系统工程,它不仅需要涵盖安全管理、质量控制、用户服务、信息管理和环境保护等多个方面,还需要不断地更新和完善以适应不断变化的外部环境和技术发展。
只有这样,我们才能确保燃气工程的安全高效运行,为社会的可持续发展提供坚实的能源支持,同时也保障了人民群众的生活安全。
燃气工程质量管理制度方法有些施工单位对工程的施工质量负责,实行质量终身责任制,工程质保期为2年。
下面是为大家分享燃气工程质量管理制度方法有哪些,欢迎大家阅读浏览。
第一章目的第一条为加强对燃气工程施工质量管理,不断提高施工管理人员和施工单位在施工过程中的质量意识,防止各类质量安全事故的发生,依据《城镇燃气输配工程施工及验收规范》、《城镇燃气室内工程施工及验收规范》等规范要求,特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新建、改建、扩建的市政道路工程、场站、民用、工商业项目的工程质量管理。
第二章管理职责第一节施工单位的管理职责第三条施工单位必须按照工程设计图纸、发包意见书约定的范围、施工技术标准、国家行业规范及经批准的施工方案进行施工,按工程管理规定进行各项工序报验,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料,不得超范围施工。
第四条施工单位对工程的施工质量负责,实行质量终身责任制,工程质保期为2年。
第五条工程实行总承包的,总承包单位应当对全部工程质量负责。
第六条施工单位对施工中由于施工工艺不当等原因出现质量问题或验收不合格的工程,应当无条件的负责返工;需整改的工程项目,整改结果必须及时书面回复签发单位。
第七条工程施工单位应设立质量检验员并履行下列职责:1、负责做好本单位承接的燃气工程的质量检验工作。
2、负责本单位在建工程质量的巡检抽查工作。
3、负责本单位工程开梯相接施工方案的报批手续。
4、配合公司工程管理部门、监理和其它有关部门进行工程验收及工程竣工拨交工作。
第八条施工单位应做好工程竣工拨交前的工程自检工作,自检合格后上报工程管理部申请工程验收,申请验收需提交表单(附表一、附表二)及进场设备复核单。
第二节监理单位的管理职责第九条工程监理单位应当按照法律、法规及有关技术标准,设计文件和工程承包合同,代表建设单位对施工过程及质量实施监督,参与工程验收,并对施工质量承担监理责任。
第十条监理单位对施工单位出具的监理联系单,对违反工程质量的,总监理工程师有权向公司工程管理部门提出对施工单位的处罚建议。
天然气工程部规章制度第一章总则第一条为加强天然气工程部管理,规范工作流程,确保工作安全和效率,特制定本规章制度。
第二条天然气工程部是公司的重要部门,主要负责天然气的勘探、开发和生产工作。
全体员工必须严格遵守本规章制度,维护公司利益,保障天然气资源的开发利用。
第三条天然气工程部遵循“安全第一、质量第一、效益优先”的原则,积极推动科技创新,提升工作效率,确保工作的顺利进行。
第四条天然气工程部领导层要发挥示范作用,严格遵守公司及国家的相关法律法规,维护部门工作秩序,带领全体员工共同努力,实现公司的发展目标。
第五条天然气工程部要加强内部沟通和协作,形成团结互助的工作氛围,充分发挥团队合作的优势,共同推动工作的顺利进行。
第六条天然气工程部要加强员工培训和技能提升,为员工提供良好的学习和发展平台,不断提升员工的能力和素质。
第七条本规章制度由天然气工程部负责制定,必须得到公司相关部门的批准并公布施行,如有需要修改,必须按照程序进行,并经批准后方可实施。
第二章工作职责第八条天然气工程部主要职责包括:制定天然气勘探开发计划,组织实施勘探开发工作,推动技术创新,提高产能,保障天然气资源的开发和利用。
第九条天然气工程部要按照公司的发展战略和市场需求,制定相应的勘探开发计划,明确工作目标和进度计划。
第十条天然气工程部要加强与相关部门的沟通和协作,形成合力,共同推动天然气工程的顺利进行。
第十一条天然气工程部要加强对天然气资源的管理和保护,建立健全的生态环境保护措施,确保天然气资源的可持续开发利用。
第十二条天然气工程部要加强技术创新和管理创新,提升工作效率和质量,不断提高企业的核心竞争力。
第三章工作流程第十三条天然气勘探工作流程包括:确定勘探区域,开展地质勘探,确定勘探目标,进行地质勘探试验,评估勘探结果,制定开发方案。
第十四条天然气开发工作流程包括:确定开发规模,设计开发方案,开展勘探开发工作,建设生产设施,实施管道输送,推广应用。
燃气公司工程部规章制度第一章总则第一条为规范燃气公司工程部管理,提高工作效率,保障安全生产,制定本规章制度。
第二条工程部是燃气公司的重要部门,负责公司的工程建设和维护管理工作。
第三条工程部遵循“科学管理、安全生产、精益求精、服务社会”的工作宗旨。
第四条工程部主要负责公司新建项目的规划设计、施工监理和项目验收工作,同时负责公司现有设施的运维和维护管理工作。
第五条工程部领导由总经理直接负责,设立办公室、技术部、项目管理部等职能部门。
各部门定期开展工作汇报,并定期评估工作绩效。
第六条工程部应加强与其他部门的协作,共同推动公司整体工作的发展。
第二章组织结构第七条工程部设立办公室、技术部、项目管理部等职能部门。
(一)办公室负责协调各职能部门工作,制定工作计划和安排会议。
(二)技术部负责项目的规划设计和技术支持工作。
(三)项目管理部负责项目的施工监理和验收工作。
第八条工程部设立部门经理,对下属人员的工作负责,并定期汇报工作进展。
第九条工程部员工分类管理,包括正式员工、临时员工和实习生等。
第十条工程部领导应定期组织员工参加培训和考核,提高员工的专业能力和工作质量。
第三章工作责任第十一条工程部各职能部门要明确工作职责,确保各项工作有序进行。
第十二条工程部员工要认真执行公司的规章制度,严格遵守工作纪律,不得以任何理由擅自变动工程设计方案。
第十三条工程部要建立健全的安全管理体系,确保工程人员的生命安全和财产安全。
第十四条工程部员工在工作中要提高职业素质,加强团队协作,确保工程项目按时完成。
第四章工作流程第十五条工程部开展项目前,应进行全面的项目规划,包括地理勘察、设计评审、施工准备等工作。
第十六条工程部要加强项目管理,做好项目验收和结算工作,确保项目质量和安全。
第十七条工程部要定期开展工作总结和评估,及时发现问题,改进工作方式。
第五章奖惩机制第十八条工程部建立严格的奖惩机制,对工作出色的员工给予奖励,对违纪的员工进行惩罚。
天然气工程考勤管理制度第一章总则第一条为加强对天然气工程人员的管理,确保施工进度和质量,提高工程效率和安全,制定本考勤管理制度。
第二条本制度适用于天然气工程项目施工人员的考勤管理,包括施工人员、技术人员、管理人员等。
第三条本制度的实施目标是严格管理考勤制度,规范上下班时间和加班时间记录,提高工作效率和管理水平。
第四条管理人员应加强对员工的考勤管理,认真执行本制度,确保考勤记录的准确性和真实性。
第五条员工应按照本制度的规定,如实记录工作时间和加班时间,不得弄虚作假,否则将受到相应的处罚。
第六条本制度的解释权归天然气工程项目管理部门所有。
第二章考勤记录第七条考勤记录包括上班时间、下班时间、加班时间等内容,应由员工按照规定填写在考勤表上。
第八条员工的考勤记录必须真实准确,一经发现有弄虚作假之情况,将被视为违规行为,视情节轻重给予相应处罚。
第九条考勤表应由班组长或工长每天核对并签字确认,经项目经理审核后报送给人力资源部门。
第十条考勤表应妥善保存,备查不少于三年。
第三章考勤制度第十一条考勤时间为每天上午8:00至下午17:00,中午12:00至下午13:00为休息时间。
第十二条加班时间应经班组长或项目经理批准后进行,超过正常工作时间的部分为加班时间。
第十三条员工应按照考勤卡打卡制度进行考勤,每天上班、下班均需打卡,不得相互代打卡。
第十四条员工如需请假或调休,应提前向班组长或项目经理请假并填写请假单,经批准后方可生效。
第十五条迟到早退的员工将被扣除相应的工资,累积三次以上将被处以其他相应处罚。
第十六条出勤率低于90%的员工将被列入考评名单,影响绩效评定及奖惩。
第四章考勤管理第十七条考勤管理由项目经理、人力资源部门负责,班组长和工长协助进行。
第十八条项目经理应定期审核考勤表,对异常情况进行核查,发现问题及时处理。
第十九条人力资源部门应妥善管理考勤记录,保证数据的安全性和准确性。
第二十条班组长和工长应认真履行考勤管理职责,严格按照规定填写考勤表,对违规行为进行处理。
公司燃气安装管理制度范本一、总则本制度依据国家有关燃气管理的法律法规,结合公司实际情况制定。
旨在规范燃气安装工程的施工与管理,确保燃气系统的安全、可靠、高效运行。
二、组织机构与职责1. 公司设立燃气安装管理部门,负责全面监督和管理燃气安装工作。
2. 燃气安装管理部门应配备专业技术人员,负责燃气安装工程的设计、施工、验收和维护工作。
3. 所有参与燃气安装的员工必须经过专业培训,并取得相应的操作资格证书。
三、燃气安装工程管理1. 燃气安装工程必须在取得相关部门批准后进行,严禁擅自施工。
2. 施工前,应制定详细的施工方案,包括施工图纸、材料清单、施工进度计划等,并报燃气安装管理部门审批。
3. 施工过程中,必须遵守国家相关安全技术规程,确保施工安全。
4. 燃气设备和材料必须符合国家标准和行业规定,不得使用不合格产品。
四、安全与环保1. 燃气安装现场必须设置明显的安全警示标志,并采取必要的安全防护措施。
2. 施工人员应佩戴相应的劳动保护用品,严格遵守操作规程,防止事故发生。
3. 燃气安装工程应考虑环保要求,合理布局,减少对环境的影响。
五、验收与维护1. 燃气安装完成后,由燃气安装管理部门组织专业人员进行验收,确保工程质量符合标准要求。
2. 验收合格后,方可投入使用。
使用过程中应定期进行检查和维护,确保燃气系统的安全稳定运行。
3. 如发现燃气设施存在安全隐患,应立即停止使用,并及时修复。
六、应急管理1. 公司应制定燃气泄漏、火灾等应急预案,定期组织应急演练。
2. 燃气安装管理部门应配备必要的应急救援设备和器材,确保在紧急情况下能够迅速有效地进行处理。
七、违规处理违反本管理制度的,公司将根据情节轻重,给予相应的处罚,严重者将依法追究法律责任。
八、附则本制度自发布之日起实施,由燃气安装管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。
燃气公司工程施工管理制度第一章总则第一条为规范燃气公司工程施工管理行为,提高工程施工效率,保障工程质量和安全,制定本制度。
第二条本制度适用于燃气公司所有工程施工项目,包括新建、改造、维修等各类工程项目。
第三条工程施工单位应当遵守国家相关法律法规、标准和规范,严格执行公司的工程管理规定和工程技术规范。
第四条工程施工单位应当建立健全施工管理制度,明确责任分工,确保工程施工过程的合法合规。
第五条燃气公司应当加强对工程施工单位的监督与管理,定期评估施工单位的综合施工能力和质量水平。
第二章工程施工前期管理第六条工程施工前,燃气公司应当组织编制工程施工方案,明确工程施工的具体内容、进度计划和质量要求。
第七条工程施工单位应当按照工程施工方案,编制详细的工程施工组织设计和施工图纸,确保施工过程中的协调配合。
第八条工程施工单位应当合理配置施工人员和机械设备,保证施工队伍的整体素质和数量配备。
第九条工程施工单位应当做好施工区域的准备工作,确保施工现场的安全和整洁。
第十条工程施工单位应当与相关部门协商,制定临时交通管理方案,确保施工期间交通通畅和安全。
第三章工程施工中期管理第十一条工程施工单位应当按照工程施工方案和施工图纸进行施工,严格控制施工进度,确保工程按时完成。
第十二条工程施工单位应当加强对施工质量的监督与管理,及时发现并整改施工中出现的质量问题。
第十三条工程施工单位应当加强现场安全管理,设立安全专责人员,定期组织安全例会,保障施工现场的安全。
第十四条工程施工单位应当建立健全施工台账,实时记录施工进度和质量情况,确保施工过程的可追溯性。
第十五条工程施工单位应当加强与监理单位和业主单位的沟通与协调,及时沟通并解决工程中出现的问题。
第四章工程施工后期管理第十六条工程施工单位应当完成工程交付前的验收工作,确保工程质量符合相关标准和规范。
第十七条工程施工单位应当配合监理单位和业主单位进行工程验收,完成相关手续和资料的整理,及时办理工程竣工验收。
燃气管道工程规章制度第一章总则第一条为规范燃气管道工程的设计、施工、运营和管理,保障燃气管道设施的安全、稳定运行,维护人民群众的生命财产安全,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于城市、乡镇、农村燃气管道工程,包括城市燃气管道工程、民用燃气管道工程、工业燃气管道工程等。
第三条燃气管道工程的设计、施工、运营和管理应符合国家规定的有关标准、规范和技术要求,保证燃气管道的安全性、经济性和可靠性。
第四条燃气管道工程必须严格按照申报、审批、施工、验收程序进行,不得私自增设、改变燃气管道的设计参数和工程施工要求。
第五条新建、改建、扩建燃气管道工程必须经过勘察设计、环保评估、安全评估等程序,并取得相关部门的审核批准手续。
第六条燃气管道工程单位应当建立健全安全管理体系,明确工程负责人和安全管理人员,并指定专职安全管理人员,保证安全生产。
第七条燃气管道工程单位应当配备专职检测人员,定期对燃气管道的安全运行情况进行检测,并保证检测结果的真实可靠。
第八条对于已建成的燃气管道工程,燃气公司应当建立完整的安全档案,记录管道施工、检测、维护等信息,并进行定期检查和维护。
第二章设计规定第九条燃气管道工程设计应符合国家有关标准和规范要求,对于城市建设区域的燃气管道工程,应该考虑城市规划和环保要求。
第十条燃气管道工程设计应该根据实际情况确定管道的材质、规格、安装方式等细节,并保证管道系统的密封性和可靠性。
第十一条在管道设计中,应充分考虑燃气管道的安全性、经济性和可操作性,避免因设计不当而导致事故的发生。
第十二条燃气管道设计单位应具备相关资质,设计人员应具备相应的设计经验和专业知识,对设计结果承担相应的责任。
第十三条燃气管道设计图纸必须经过专业的设计人员签字盖章,并经过设计单位负责人审查确认后方可施工。
第三章施工规定第十四条燃气管道工程施工必须严格按照设计规定进行,不得违反国家有关施工标准和规范,确保施工质量和安全。
第十五条燃气管道施工单位应配备专业施工人员和技术工人,同时应建立健全施工管理制度,明确责任分工和施工流程。
工程燃气安全生产管理制度一、总则1. 为了加强对工程燃气生产的安全管理,保障人员生命财产安全,提高生产效率,制定本制度。
2. 本制度适用于所有从事工程燃气生产的单位和个人,包括工程设计、施工、维护和运营等环节。
3. 所有从事工程燃气生产的单位和个人,必须认真遵守本制度的规定,严格执行安全管理要求,不得违反规定操作。
二、安全管理体系1. 工程燃气生产单位必须建立健全安全管理体系,明确安全管理责任分工,确保每个环节都有专人负责安全工作。
2. 安全管理体系包括安全岗位设置、安全培训、安全检查、安全记录等内容,要求每个环节都要按照规定程序进行操作。
3. 工程燃气生产单位要定期组织安全培训和演练活动,提高员工安全意识和应急反应能力,确保在突发事件时能及时处置。
三、安全生产措施1. 工程燃气生产单位必须加强设备维护保养,严格按照技术规范和操作流程进行操作,杜绝设备故障引起的安全事故。
2. 工程燃气生产单位要定期开展安全检查和风险评估工作,及时发现安全隐患,制定整改措施,杜绝事故发生。
3. 工程燃气生产单位要加强现场管理,明确作业流程和操作规范,设立安全警示标识,保证现场人员安全。
四、安全监管责任1. 监管部门要加强对工程燃气生产单位的监督检查,发现违规行为及时纠正,确保生产过程安全稳定。
2. 安全监管部门要加强安全宣传教育,提高社会公众对燃气安全的认知,减少不必要的安全风险。
3. 安全监管部门要建立安全应急预案,一旦发生安全事故,能及时组织救援和处置,减少伤害和损失。
五、处罚与奖励机制1. 对违规操作和犯规行为,要依法处以相应的处罚,并追究责任人的刑事责任。
2. 对遵守规定、积极履行安全管理职责的单位和个人,要给予合理奖励,鼓励安全生产意识的提升。
3. 多次违规或造成严重后果的单位和个人,要采取限制或撤销相关资质、许可证等措施,严厉打击不法行为。
六、其他相关事项1. 工程燃气生产单位要及时更新设备信息,保证设备安全可靠,提高生产效率。
燃气工程施工现场管理制度第一章总则第一条为了规范燃气工程施工现场管理,保障工程施工的顺利进行,提高工程质量,确保施工安全,特制定本制度。
第二条燃气工程施工现场管理制度适用于燃气工程施工现场的管理工作。
第三条燃气工程施工现场管理必须严格遵守国家相关法律法规,遵守工程所在地相关规定以及公司内部有关制度。
第四条燃气工程施工现场管理人员必须具备相应的资质和技能,严格执行本制度,保证施工现场的安全、有序进行。
第五条燃气工程施工现场管理应以安全、质量、效率和环保为核心,全面保障施工人员和相关设备的安全。
第六条施工单位和监理单位应当分别设立专门的管理团队,负责现场管理,并定期进行安全检查和评估。
第二章施工前管理第七条燃气工程施工前,施工单位应当对施工现场进行全面勘察,查明地形、地貌、地质等情况,并编制详细的施工方案。
第八条施工单位应当在施工前制定施工计划,明确施工任务、施工周期和施工人员要求。
第九条施工单位应当根据施工现场的实际情况,合理布置各类设备、材料和人员,确保施工的有序进行。
第十条施工单位应当在施工前对施工人员进行培训,强调施工现场的安全、环保和质量要求,保证施工人员具备相应的技能和意识。
第十一条施工单位应当在施工前与监理单位进行协调,共同制定质量和安全控制计划,并签订相关协议。
第十二条施工单位应当在施工前组织相关人员进行施工现场的安全检查,并做好施工前的安全防护措施,确保施工前的安全。
第三章施工中管理第十三条施工单位应当按照施工计划,合理安排施工人员的工作,保证施工进度的顺利进行。
第十四条施工单位应当加强对施工现场的管理,定期进行巡查和检查,及时发现和处理安全隐患。
第十五条施工单位应当加强对施工设备和工具的管理,定期进行检修和维护,保证设备的正常运行。
第十六条施工单位应当建立健全施工现场的安全生产责任制度,明确相关人员的责任和义务。
第十七条施工单位应当加强对施工过程中的危险因素的管理,加强安全生产教育和培训,提高施工人员的安全意识和技能。
燃气工程材料库房管理制度第一章总则第一条为加强燃气工程材料库房管理,规范库房内物资的管理和使用,提高燃气工程材料的利用率和保障工程进度的顺利进行,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于燃气公司的燃气工程材料库房,对库房内的物资、设备、设施及相关人员的管理进行规范。
第三条管理制度应遵循合理、科学、安全、规范和经济的原则,保障库房内物资、设备的完好和有效使用,确保燃气工程施工进度。
第四条本管理制度由燃气公司库房管理部门负责制定、组织实施和监督检查,并根据实际情况不断完善和调整。
第五条库房管理部门对库房的管理人员进行培训,提高管理人员的管理水平和技能,确保库房内物资的安全、保管和使用。
第二章库房管理人员第六条库房管理人员应具备相关技术知识和管理能力,经过培训合格后方可上岗。
第七条库房管理员要严格遵守管理制度,不得违反规定擅自调整库房内物资的存放位置和数量。
第八条库房管理员要定期检查库房内的物资和设备,确保物资完好无损,不存在损毁或丢失的情况。
第九条库房管理员要定期清点库存,编制库存清单,及时更新库存信息,确保库房内物资的准确性和及时性。
第十条库房管理员要做好物资的保管工作,确保库房内物资的安全、防火、防潮等工作。
第三章物资管理第十一条库房内物资要按照分类管理,分门别类、标明清晰,确保物资的易于查找和使用。
第十二条物资进出库要有登记记录,由库房管理员负责签字确认,确保物资的准确性和完整性。
第十三条物资使用要按照实际需要,合理使用,避免浪费,节约成本。
第十四条物资库存过剩或者过时的要及时处理,及时调整库存结构,减少物资的闲置和浪费。
第十五条物资采购要按照相关规定进行,严格审批、采购,并保持采购记录。
第四章设备管理第十六条库房内设备要定期检查维护,确保设备的正常运转,做到及时发现问题及时处理。
第十七条设备的存放位置要符合标准,避免设备的受损或安全隐患。
第五章监督检查第十八条库房管理部门要定期对库房内物资和设备进行监督检查,发现问题及时解决。
物业工程部燃气管理制度一、总则为了规范物业工程部燃气管理工作,确保小区居民使用燃气安全、便利,特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于物业工程部对小区燃气设施的管理工作,包括但不限于燃气管道、燃气表、燃气灶具等。
三、管理机构物业工程部燃气管理工作由物业工程部负责,设立燃气管理专职人员负责具体执行。
四、管理原则1. 安全第一:燃气管理工作必须以居民生命财产安全为首要目标,做到宁可错杀一千,不可放过一个。
2. 预防为主:加强对小区燃气设施的检查和维护,做到早发现、早预防,杜绝事故发生。
3. 便民利民:在确保安全的前提下,尽量满足居民对于燃气使用的需求,提供优质、高效的服务。
五、管理制度1. 燃气设施巡查:物业工程部燃气管理人员每天对小区燃气设施进行巡查,发现问题及时处理,确保设施运行正常。
2. 燃气安全培训:定期组织小区居民进行燃气安全知识培训,提高居民的安全意识,减少燃气事故发生。
3. 燃气设施维护:定期对小区内的燃气设施进行检修和维护,保证设施的正常运行。
4. 燃气事故处理:一旦发生燃气事故,物业工程部燃气管理人员需立即采取措施进行处理,保障居民的安全。
5. 燃气供气管理:根据小区的燃气使用情况,合理规划供气方案,确保供气稳定、安全。
6. 燃气费用管理:对小区居民使用燃气的费用进行专门管理,确保费用公平合理。
七、管理责任1. 物业工程部负责燃气设施的安全管理工作,必须做到层层把关,绝不漏检漏查。
2. 燃气管理专职人员负责具体执行燃气管理工作,必须密切关注小区燃气设施的运行情况,做到发现问题立即处理。
3. 小区居民有义务遵守燃气使用规定,确保燃气使用安全。
八、违规处理对于违反本管理制度、影响小区燃气安全的行为,物业工程部将严肃处理,情节严重者将移交相关部门处理。
九、其他本管理制度经物业工程部审议通过并实施,如有需要修改,需经相关部门同意。
以上为物业工程部燃气管理制度,在执行过程中,必须严格按照制度要求执行,确保小区燃气设施的安全运行,保障小区居民的生命财产安全。
燃气工程管理法规制度一、总则本制度依据国家有关法律法规,结合燃气工程的特点,旨在规范燃气工程的建设、运营和维护等各个环节,确保燃气供应的安全稳定,保护人民群众的生命财产安全,促进燃气行业的健康发展。
二、管理机构与职责1. 设立专门的燃气工程管理机构,负责本区域内燃气工程的日常监督管理工作。
2. 燃气工程管理机构应配备专业技术人员,建立健全安全生产责任制,确保燃气工程的安全运行。
3. 燃气企业应当遵守国家法律法规,按照国家标准和技术规范进行工程建设和运营管理。
三、工程建设管理1. 燃气工程的设计、施工必须符合国家及行业的相关标准和规范。
2. 施工单位应具备相应的资质,严格按照设计图纸和施工规范进行施工,确保工程质量。
3. 工程竣工后,应由专业机构进行验收,合格后方可投入使用。
四、运营与维护1. 燃气企业应建立健全运营管理制度,定期对燃气设施进行检查和维护,确保其正常运行。
2. 对于发现的安全隐患,应立即采取措施予以整改,防止事故的发生。
3. 燃气企业应制定应急预案,提高应对突发事件的能力。
五、用户服务与安全管理1. 燃气企业应向用户提供安全、便捷的服务,保障用户的正当权益。
2. 加强用户安全教育,普及燃气安全知识,提高用户的自我保护能力。
3. 对用户的燃气设施进行定期检查,指导用户正确使用燃气,预防事故发生。
六、监督管理1. 燃气工程管理机构应加强对燃气企业的监督检查,确保其严格遵守法律法规和行业标准。
2. 对于违法违规行为,应及时查处,并依法予以处罚。
3. 鼓励公众参与监督,对燃气工程的安全问题可以通过多种渠道进行反映。
七、附则本制度自发布之日起实施,由燃气工程管理机构负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。
老旧小区燃气工程管理制度一、总则为了确保老旧小区燃气设施的安全运行,维护社会公共利益,保障居民生命财产安全,特制定本管理制度。
二、责任主体1. 物业公司:负责老旧小区燃气设施的管理、维护和维修工作,并定期开展安全检查。
2. 居民委员会:协助物业公司做好燃气设施的管理工作,宣传安全知识,保障居民安全。
3. 居民:要严格遵守燃气使用规定,正确使用和维护燃气设施,如发现异常及时报警,维护自身安全。
三、管理措施1. 管理机制建设(1)成立燃气设施管理小组,定期召开会议,制定管理计划和措施。
(2)建立燃气设施档案,包括安装验收资料、维护维修记录等,做到清晰明了。
(3)设立应急预案,做好突发事件处理准备,保障居民安全。
2. 安全检查(1)定期开展燃气设施检查,包括管道、阀门、燃烧器具等,发现问题及时处理。
(2)定期对居民进行安全培训,提高安全意识,加强自我保护能力。
3. 维护保养(1)定期对燃气设施进行保养和维修,确保设施处于良好状态。
(2)加强设备管理,及时更换老化设备,确保燃气供应稳定可靠。
4. 信息公开(1)定期向居民公布燃气设施安全管理情况,接受居民监督。
(2)公开燃气使用常识和安全知识,提高居民安全意识。
四、安全预防1. 燃气设施安装(1)选择正规厂家生产的燃气设施,配套安装,确保安全可靠。
(2)严格按照标准进行燃气设施安装工程,禁止私拉乱接,确保安全可靠。
2. 日常使用(1)注意燃气设施的使用说明书,正确使用和维护设备。
(2)不得私自改动燃气设备,如需维修,应及时联系物业公司。
3. 安全隐患排查(1)居民应每月检查一次燃气管道、阀门等,如发现异常及时处理。
(2)定期清洗燃气灶具、热水器等,保持设备干净整洁。
五、应急处理1. 发生燃气泄漏(1)如发生燃气泄漏,立即关闭燃气阀门,打开门窗通风,迅速撤离现场并报警。
(2)勿使用明火、电器开关等,以免引发火灾事故。
2. 发生燃气事故(1)如发生燃气事故,居民应保持冷静,及时报警并在安全场所等待救援。
燃气工程制度一、总则1. 本制度旨在规范燃气工程的设计、施工、运营和维护管理,确保燃气供应的安全、可靠和高效。
2. 燃气工程包括但不限于城市燃气管网、燃气设备安装、燃气储存设施以及燃气使用的相关配套设施。
3. 所有参与燃气工程设计、施工、运营和维护的单位和个人必须遵守本制度。
二、设计管理1. 燃气工程设计必须符合国家和地方的相关法律法规、标准和规范。
2. 设计单位应具备相应的资质,并由专业人员负责设计工作。
3. 设计方案应经过严格审查,确保技术先进、经济合理、安全可靠。
三、施工管理1. 施工单位必须具备相应的资质,并按照设计文件和施工规范进行施工。
2. 施工人员应接受专业培训,掌握必要的安全知识和操作技能。
3. 施工现场应设立明显的安全警示标志,采取有效措施防止事故发生。
四、运营管理1. 燃气供应单位应建立健全运营管理体系,确保燃气供应的连续性和稳定性。
2. 定期对燃气设施进行检查和维护,及时发现并处理安全隐患。
3. 建立应急响应机制,制定详细的应急预案,提高应对突发事件的能力。
五、用户服务1. 提供用户安全用气的指导和服务,普及燃气安全知识。
2. 建立健全用户反馈机制,及时解决用户在使用过程中遇到的问题。
3. 加强对用户用气设备的检查,确保用户的用气安全。
六、监督管理1. 政府相关部门应加强对燃气工程的监督管理,确保各项规章制度得到有效执行。
2. 对于违反本制度的单位和个人,应依法进行处理,严肃追究责任。
3. 鼓励公众参与监督,对存在的安全隐患和违规行为进行举报。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施,由XX部门负责解释。
2. 本制度的修改权属于原制定单位,任何单位和个人不得擅自修改。
X X 工程建设管理制度2012年4月工程建设管理制度工程建设管理制度由以下内容组成:一、工程建设管理程序(项目公司) (3)二、工程建设(施工)资金管理程序(项目公司) (4)三、工程建设(采购)资金管理程序(项目公司) (5)四、工程建设项目设计审查管理办法(试行) (6)五、工程建设物资采购管理制度(试行) (16)六、工程建设项目与物资采购招标工作管理规定(试行) (20)七、工程建设材料设备企业采购及招标流程 (28)八、工程建设材料设备合格供应商管理程序 (29)九、工程建设材料设备采购及验收管理办法(试行) (31)十、管理公司与项目公司材料设备采购种类的界定与操作原则 (43)十一、工程建设合同管理办法(试行) (45)十二、工程建设工程主管管理办法(试行) (51)十三、工程建设监理管理办法(试行) (54)十四、工程建设质量管理规定(试行) (61)十五、施工现场工程签证管理规定(试行) (63)十六、关于加强施工现场工程签证管理补充规定的通知 (66)十七、工程建设施工安全管理规定(试行) (67)十八、工程建设资料管理办法(试行) (69)十九、建设项目工程竣工验收管理办法(试行) (71)二十、工程预结算管理办法 (76)二十一、建设工程预结算编制、审核办法(试行) (84)二十二、工程管理部公文签批传阅归档管理规定(试行) (88)二十三、关于建立城市天然气工程建设计划统计报表的规定(试行) (91)二十四、关于施工单位工程进度款统一申报审批格式的通知 (100)一、工程建设管理程序(项目公司)二、工程建设(施工)资金管理程序(项目公司)(次月12日以前)(次月11日以前)(次月10日以前)(次月8日以前)(次月7日以前)(次月5日以前)(每月28日以前)(每月25日以前)注:按施工合同规定,每月25日以前,施工单位报出当月完成工程进度报表,经项目监理和发包人工程主管审核审批后,于次月15日以前支付工程进度款。
三、工程建设(采购)资金管理程序(项目公司)注:1、在设计施工图移交承包人后,根据施工进度计划由承包人编制发包人供货时间计划单。
2、编制发包人供货时间计划单时,一定要考虑生产厂家生产周期和运输时间,要有一定的提前时间量。
四、工程建设项目设计审查管理办法(试行)(一)总则1、为加强公司对天然气利用工程建设项目设计审查的管理,确保设计质量,合理控制工程投资,规范设计审查程序。
结合天然气利用工程建设的实际情况,特制定本办法。
2、工程设计审查是工程建设程序中十分重要的一个环节,也是投资控制的重要环节,必须按照国家、行业的有关法律、法规、规定及标准和规范,严格遵守基本建设程序,力争做到工程设计技术先进可靠、安全适用、经济合理。
3、本办法适用于管理公司对全资子公司的投资项目和各控股合资公司城市天然气利用工程的建设项目。
4、凡管理公司全资子公司和各控股合资公司均应执行本办法。
(二)设计审查的内容与程序1、对技术复杂且缺乏经验的建设工程项目,可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。
根据初步设计编制设计概算,根据技术设计编制修正概算,根据施工图设计编制施工图预算。
其程序图如下:2、根据公司城市天然气利用工程建设项目的特点和要求,按扩大初步设计和施工图设计两个阶段进行。
3、初步设计审查的内容与要求:(1) 参加初步设计审查的部门及相关单位:管理公司及合资公司、合资公司所在地建设项目行政主管部门、安全消防部门、环境保护部门、专家组。
(2) 初步设计的内容。
初步设计的内容由文字说明、图纸和总概算组成。
其内容包括:设计依据及指导思想、产品方案、总体规划、工艺流程、设备选型、主要建筑物、构筑物和公用辅助设施、“三废”处理、占地面积、主要设备材料清单和用量、劳动定员、主要技术经济指标、建设总概算。
(3) 初步设计审查所需文件资料:初步设计和概算书5份;可行性研究报告批复文件一份;设计单位资质证书复印件一份;建设项目所在地工程地质、水文地质勘察报告书一份;环境影响评价报告书一份;用水、用电、用地等外部协议各一份。
(4) 初步设计审查的内容一般包括:○1上述文件资料检查是否齐全(包括环保、节能、消防安全、职业卫生等篇),设计深度(包括概算编制深度)是否达到规定要求;○2承担初步设计的设计单位资质是否符合要求;○3工程建设的外部条件是否达到要求,供水、供电、用地等协议是否齐全;○4是否符合国家有关工程建设的法律、法规、技术政策和现行技术标准、规范;○5是否符合可研批复或设计任务书的要求,以及业主提供的技术要求;○6主要工艺流程、总平面布置、主要设备材料的选用、主要建筑结构、场(站)址选择是否合理;○7技术水平、主要技术经济指标是否先进、符合业主的要求;○8采用的新技术是否成熟可靠、经济、实用;○9调查研究是否充分,设计的主要基础资料、数据是否齐全、准确;○10主要设备、材料的选用是否合理;○11建设工程是否配套,综合利用、三废治理、环境保护、职业卫生、节约能源、防火安全是否符合要求,各种外部协作条件是否落实;○12初步设计文件的编制及出版质量是否符合要求;○13设计概算的工程量、价格水平依据是否真实反应工程内容、有无漏项、重项,定额套用、费用计算是否准确,概算编制是否符合要求等。
4、初步设计审查程序。
天然气建设工程设计审查,先由专家组(或委托审查单位)进行审查,专家将审查意见填入《工程初步设计审查专家意见表》(附件三),或受委托审查单位出具初审意见书,然后由审查负责人召开初步设计审查会,参加人员一般为:控股合资公司董事会代表、工程主管、管理公司工程管理部各专业技术人员、专家组成员、设计单位的专业设计人员以及建设项目所在地行政主管部门、安全消防部门、环境保护部门的代表等。
5、审查会的一般内容:设计单位介绍工程设计情况、业主预审部门宣读预审意见、由专家组成员参加各专业小组审查讨论、各专业组向审查领导小组汇报审查意见,经会议充分讨论后作出审查结论,并根据《工程初步设计文件质量评定标准》进行质量评定。
审查会要有专人作好记录,并存档备查。
若设计文件有重大修改或较多补充需要,修改后还要进行复审。
6、初步设计质量评定。
对设计单位提交的建设工程初步设计审查后,应进行质量评定,标准见《工程初步设计文件质量评定标准》。
质量评定根据参审专家综合评分结果分为:优良(评分在85分以上);合格(评分在85——65分);不合格(评分在65分以下)。
7、设计单位应提交高质量高水平的初步设计文件,由于设计文件质量低劣,经审查不合格者,设计单位除无条件进行返工使其达到合格外,应扣减其设计收费5——10%。
同时,取消其参加下阶段设计的资格,并作为设计单位资质考核的依据。
8、施工图纸会审(1) 施工图纸会审前应将施工图报送建设项目所在地建设行政主管部门、规划国土部门、安全消防部门和质量技术监督部门审查批准并履行完相关手续。
(2) 参加部门和单位人员:设计单位;施工单位;监理单位;控股合资公司;工程主管;管理公司工程管理部;建设项目所在地质量监督部门;消防部门(只报送消防有关图纸,可不参加会议)。
(3) 图纸会审的目的:图纸会审的目的是发现施工图纸中的差错、遗漏和相关专业之间的相互矛盾及设计不合理,把设计问题解决在施工之前,避免反工和浪费,降低工程成本。
(4) 查的内容:A、各专业图纸的配套情况;B、采用标准规范;C、各专业图纸(包括平、立、剖面详图)相对位置、标高和相对尺寸;D、相关联图纸之间的位置及配合关系;E、动静设备规格型号、非标设备施工图;F、材料配件的选择;G、设备工艺、电气、仪表等的安装尺寸;H、施工图预算(公司内部审查)。
(5) 图纸会审的要点:○1是否是一个完整的设计,有无漏项,各专业施工图(包括复用图)是否配套齐全。
○2采用的标准规范是否正确,有无过期或不适用标准;标准之间有无矛盾,是否相匹配。
○3施工图说明中对施工要求、执行规范是否明确,目前行业施工水平能否达到设计要求。
○4建筑物、构筑物平、立、剖面图、建筑详图、平面布置图及结构详图的相对位置、逻辑关系是否正确,尺寸标注是否准确,相互之间是否有矛盾、错误或表达不清楚的地方。
是否满足施工要求。
○5设备基础的座标及相对位置、标高是否正确,设备基础预埋地脚螺栓(或预留孔)与设备底座孔的位置是否相吻合。
○6建筑物、构筑物、设备基础、道路、竖向等混凝土的强度等级(标号)是否合理,是否满足使用功能和安全要求。
○7同一施工图中设备与工艺管线、工艺管线与仪表安装的尺寸、相对位置是否正确,有无矛盾。
工艺流程是否正确。
○8土建、安装、电气、仪表、暖通、给排水等各专业图纸之间是否有矛盾或打架。
○9各种设备(压缩机、计量、仪表等)的规格型号、技术性能参数;非标设备的图纸是否齐全。
○10各种材料、配件的选用是否合理,相互匹配;防腐等级、做法及施工方法是否合理、符合要求。
○11功能设计是否满足使用要求,安全、消防、环保是否符合有关规定。
○12施工图预算是否准确(公司内部审查)。
9、初步设计审查程序框图:10、本办法由管理公司工程管理部负责解释。
11、本办法自发布之日起执行。
附件:附件一工程初步设计审查条件落实单附件二工程初步设计审查会主要参加人员签字表附件三工程初步设计审查专家意见表附件四工程初步设计文件质量评定标准附件一:工程初步设计审查条件落实单附件二:会议签到表会议内容:会议地址:项目名称:时间年月日附件三:工程初步设计审查专家意见表附件四:工程初步设计文件质量评定标准五、工程建设物资采购管理制度(试行)(一)总则1、为加强公司所投资项目供应采购的宏观管理,理顺关系、适度集中、规范行为,充分发挥公司投资规模大、所用物资材料相同的特点,保证项目发展所需物资供应,特制订本制度。
2、公司系统内采购工作由管理公司工程管理部下设采购组,统筹系统内工程所需的重要物资、设备、材料的采购工作管理。
3、管理公司采购组的职责:(1) 汇总并编制系统内重要物资、设备、材料的年度采购计划。
(2) 审查各项目主办单位提交的各种物资、设备、材料采购计划。
(3) 评估各供应商资质、报价、生产及交货能力。
(4) 组织各种重要物资、设备、材料的采购招标。
(5) 起草采购合同。
(6) 主持并组织物资、设备、材料的进口工作。
(7) 实施国内采购工作。
(8) 组织国内采购的产品质检、进口采购的商检及索赔。
(二)采购管理1、根据公司投资性质单一,时间相对集中,所需物资、设备、材料通用性强的特点,为保证各项目工程质量,降低工程造价,对关系工程质量优劣、影响项目存亡的关键工程所需的进口物资及国内重大物资、设备、材料采取公司管理公司采购的方式进行采购。
采购分为集中招标采购和统谈分签的购销方式。