西安广播电视大学开放教育建筑施工与管理专业《单位工程施工组织设计》课程实训设计书题目：吉天利科技工业园区单身公寓1#楼单位工程施工组织设计姓名宋武涛学号级别指导教师分校名称日期年月目录编制说明编制依据1、工程概况1.1工程简介1.2设计概况1.3工程的特点、难点及控制措施2、施工部署2.1目标部署2.2施工组织2.3 施工方案2.4施工现场平面布置3、施工准备3.1技术准备3.2现场准备3.3人员准备3.4主要机械设备用量及组织计划3.5主要材料、构件的用量及组织计划6、施工进度计划及进度保证措施6.1施工进度计划6.2施工进度控制与保证措施7、质量保证措施及质量计划7.1物资控制7.2质量保证组织措施7.3质量保证技术措施7.4质量计划8、职业健康安全保证措施8.1安全目标8.2安全组织措施8.3安全技术措施9、施工现场环保、消防、降噪声和文明等施工措施9.1文明施工目标9.2组织措施9.3技术措施附件:施工进度控制计划施工现场平面布置图编制说明南方市XXX厂职工家属宿舍工程位于南方市工业园区。
总建筑面积为4876.69M2。
地上四层,建筑高度为13.35M。
结构形式为砖混结构。
编制依据1、设计图纸:2、主要规程、规范、标准:3、主要图集:4、主要法规:一、工程概况1.1工程简介1.1.1工程概况1.2 设计概况注：具体见工程做法表1.3工程的特点1.3.1工期紧，任务重期紧张，特别是结构施工阶段。
由于需要经历一个雨季，势必会对工期产生一定影响，因此我们将主体结构施工工期作为重点控制，同时在施工中做好设备安装与装修工程的交叉施工，通过合理有效的组织人、财、物的投入，精细科学地对工程施工进行部署、组织、协调，以确保工期提前完成。
1.3.2文明施工、环保要求高施工现场有多标段工程同时施工，在施队伍多。
我们将科学安排作业时间，合理布置施工现场，为工程的顺利进行提供前提条件。
二、施工部署2.1 目标部署2.2 施工组织2.2.1项目部组织机构、职能部门、工作岗位及人员组成：针对本工程的特点，在现场成立了项目经理部。
由项目经理、项目工程师、专业工长、技术员、质量员、安全员、材料员、预算员、测量员、机电员等组成项目管理部，统一管理，具体负责本工程施工目标和成本的实现。
项目管理组织机构如下图所示：项目管理组织机构2.2.2项目部职能部门、工作岗位及管理人员的职责和权限：2.2.2.1岗位职责1、项目经理（1）负责本项目质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作。
（2）对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责。
（3）对进场材料、机械设备的合格性负责。
（4）对分承包工程质量的管理、监督、检查负责。
（5）对施工图纸、技术资料、项目质量计划、记录的控制和管理负责。
（6）对工程进度负责，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工，协调顾客和分承包方的关系，使分承包方按图纸和分承包合同规定施工。
负责整个措施和质量纠正措施的实施。
2、项目工程师（1）对工程项目的施工质量负技术责任，负责单位工程和分部工程的技术安全环保交底，对检验批及分项工程的技术安全环保交底进行监督、检查。
（2）负责组织项目部有关人员审查图纸，参加图纸会审，主持编制项目质量计划、施工组织设计、季节性施工方案和其它专项方案、管理方案、作业指导书。
（3）具体负责组织工程施工质量的自评自检、隐检、预检及工程报验。
（4）负责“四新”的应用，组织解决施工中的技术难题。
（5）负责施工过程产品中不合格的评审、处理及纠正预防措施的制定。
（6）负责组织项目工程技术资料的收集、整理、审查及归档。
3、工长（1）合理安排工序，严密组织施工，执行和贯彻施工质量验收规范、强制性条文、管理体系文件、施工组织设计（含质量计划）和施工工艺标准，确保分管工程的进度、质量、安全和环保等目标的实现。
（2）及时签发施工任务书，进行检验批、分项工程技术安全环保交底。
（3）组织工人开展自检活动，主持工序交接检查。
（4）负责预检工程验收和隐蔽工程验收，参加检验批、分项、分部工程、竣工工程的施工工程质量验收，负责测量放线工作的复测。
（5）记录施工日志，办理现场签证，负责工程的成品保护。
4、技术员（1）负责项目部管理体系文件、技术性文件的收发与管理。
（2）参与质量计划、施工组织设计、专项施工方案和作业指导书的编制。
（3）负责或参与技术问题的洽商与核定。
（4）参与工程测量定位、抄平放线及复核；参与施工过程中不合格品的控制和管理。
（5）负责季节性施工技术措施的编制，解决施工中一般性技术问题。
（6）负责工程技术档案资料的汇集、整理和保存工作。
5、质量员（1）按照工程施工质量验收标准和规范的要求，对工程质量负有监督、检查、把关的责任，及时发现工程项目质量管理体系方面存在的不合格项和物资、施工过程产品中存在的不合格品。
（2）参加工序自检、交接检和检验批、分项、分部、单位工程的质量验收，负责填写检验批、分项工程的质量验收记录。
（3）参加测量放线、预检工程、隐蔽工程的检查验收。
（4）负责对不合格物资和施工过程不合格品的处置结果进行验证，对项目部制定的纠正和预防措施的执行效果进行验证。
（5）定期向主管领导反映工程质量信息；对不合格工程提出整改意见，采取责令停工和罚款等措施。
（6）按时填报“检验批质量验收统计表”。
6、材料员（1）对进场的材料、构配件进行质量验收，对不合格品进行退货、索赔，按合同要求验收顾客和分供方提供的产品。
（2）负责按施工现场平面布置图堆放材料、周转工具，按规定贮存、防护有特殊要求的材料。
7、试验员（1）按规定对原材料取样送检，及时收集和制作试样、试件、试块，送试验室试验。
（2）及时准确的反馈试验结果。
8、机械管理员（1）负责机械设备的进场验收和报验工作，并建立管理台帐。
（2）负责监督和实施机械设备的日常维修与保养。
2.3施工方案2.3.1施工顺序整个工程的施工顺序如下：土方工程→地基处理→混凝土基础→主体框架工程→回填土→填充墙砌体工程→卷材防水屋面→门窗→抹灰→涂料墙面→地面。
2.3.2施工阶段与流水段施工阶段划分为地基处理阶段，基础结构施工阶段，主体结构施工阶段，装饰、装修阶段。
整个工程分为两个单体，每个单体划分为两个施工段，每个施工段再根据实际情况划分小流水施工段。
2.3.3土方工程2.3.3.1土方采用反铲挖掘机大开挖。
2.3.4模板体系所有模板均采用竹胶合板，扣件式钢管支撑体系。
2.3.5混凝土工程混凝土全部采用商品混凝土，泵车泵送。
2.3.6垂直运输基础及主体阶段设置一台QTZ-4005塔式起重机，装修阶段配备两台自升式龙门架。
2.3.7架子工程和防护防护架包括楼层周边、洞口、楼梯间内防护和主体施工时的外防护。
临边、洞口、楼梯间的内防护严格按照公司制定的《施工现场管理标准》有关内容执行。
2.4施工现场平面布置（详见附图）2.4.1施工场地大门、围墙及道路的设置现场运输道路按单身公寓施工现场平面布置，施工大门暂时按东侧考虑。
现场内循环道路及料场做硬化处理，道路做好排水。
为了减少对周边环境和交通的影响，施工现场均设围墙封闭，并设专人负责施工车辆的交通管制及道路的洒水清扫工作。
大门和围墙均参照《施工现场管理标准》布置。
2.4.2施工机械布置按施工平面布置图,布设一台QTZ-4005塔吊,在土方开挖后,立即施工塔吊基础,确保塔吊能够完成所辖区段内的垂直、水平运输工作。
钢筋机械、木工机械、砼、砂浆搅拌等机械严格按现场平面布置图设置1套独立的工作棚，由现场材料办统一协调，独立计量作业。
装饰装修阶段采用2台自升式龙门架，每单体一台，供本单体垂直运输使用。
2.4.3材料堆放施工现场设置一套钢筋料场及加工棚、木工棚、水电料场、烧结砖场地、水泥库、搅拌机棚、砂石料场等材料堆放场地。
2.4.4办公及生活用房设置施工现场内设置门卫室，现场办公室、食堂、库房、厕所等，施工队宿舍、食堂等设封闭的生活区，以满足施工现场的生活办公需要。
三、施工准备3.1技术准备技术准备的八项主要任务3.1.1针对工程特点，制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。
3.1.2项目工程师组织有关人员熟悉图纸，建筑、结构及专业设计图相互校对，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，审查建筑设备及加工订货有何要求，同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等，会同业主、设计、监理单位共同做好图纸会审，办理工程洽商联系工作。
3.1.3由项目经理牵头进行方案研讨，制定施工组织设计及各分项施工方案的编制计划及完成时间。
3.1.4关键工序、复杂环节关系到安全、成本及工期，应予以高度重视。
本工程重点方案包括：施工测量、模板方案、钢筋工程、外墙内保温方案、防水工程施工方案等。
3.1.5以施工组织设计为中心，制定材料采购、试验、模板、钢筋、架管、混凝土及设备施工等各项计划，与业主、监理共同评价及选择合格的材料分供方，对所选用的钢筋、水泥、混凝土、粘结材料、防水材料等做好试验工作，同时做好见证试验，提前计划、保证施工。
3.1.5.1施工方案编制计划3.1.5.2原材料、半成品试验、检验计划3.1.5.3试验、检验、测量、计量设备一览表3.1.6以施工方案为指导，编制技术交底。
施工前安排各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在施工开始前做到心中有数。
3.1.7根据给定的永久性坐标及高程，按照总平面图的要求，进行控制测量，建立施工现场控制网，设立永久性控制桩，并做好桩号的控制和水准点的测设和保护工作。
对控制网进行校核，办理交接手续，并经有关单位确认。
3.1.8对各种仪器设备进行检查，未检定或超过检定周期的重新检定。
3.2 现场准备3.2.1“三通一平”工作：已完成。
3.2.2施工前现场勘查，摸清周边道路及场地内地下管线及障碍，对业主应解决但尚未解决的事项提出要求，并确定解决的时间。
3.2.3设置各项临时施工设施：本工程建筑占地面积大，现场临设全部按《施工现场平面布置图》设置。
3.2.4 企业形象：现场大门和围墙均参照公司标准布置，同时按现场设置“五牌一图”、标牌、警示牌等。
3.2.5施工用水、用电设计3.2.5.1现场临时用水、用电施工，另行编制施工专项方案。
3.3人员准备根据工程量及工期要求,选用成建制的经过劳动部门评审合格的劳务队伍承担本工程的劳务施工.各工种人员各阶段用工人数计划如下:3.4 主要机械设备用量及组织计划3.4.1 垂直运输设备结构施工期间，设1台 QTZ-4005塔吊；装修施工期间，设置2台龙门架，作为主要材料的垂直运输工具。
现场主要施工机械用量及进场计划3.5主要材料、构件的用量及组织计划3.5.1组织计划3.5.1.1做好现场材料计划认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。
