调度室管理制度

调度室管理制度模版第一章总则第一条为了规范调度室的管理，提高工作效率，维护公司形象，制定本管理制度。

第二条调度室是公司的重要管理部门，其主要职责是协调各个部门的工作，保障公司正常运营。

第三条调度室的管理应遵循公平、公正、公开的原则，做到程序规范、决策科学、工作高效。

第四条调度室应具备一定的管理能力和沟通协调能力，员工应具备相关知识和技能，并接受专业培训。

第五条调度室应为员工创造良好的工作环境，提供必要的工作工具和资源，保障员工的合法权益。

第二章职责第六条调度室的主要职责包括：（一）协调各个部门的工作，解决各种问题和矛盾，保障公司正常运营；（二）制定和执行公司的调度计划，合理安排资源，提高利用率；（三）监控各个部门的工作进展，及时发现并解决问题，确保工作的顺利进行；（四）收集、整理和分析公司的相关数据，为决策提供支持；（五）制定和推广公司的工作流程和标准，提高工作效率和质量；（六）安排和组织各类会议和培训，提高员工的综合素质和专业能力；（七）处理员工的日常事务，包括请假、加班等；（八）协助公司其他部门完成相关工作。

第七条调度室应制定具体的工作流程和工作规范，并以文件形式进行记录和传达。

第八条调度室应定期汇报工作，报告工作进展、问题及解决措施，并接受公司领导的指导和监督。

第九条调度室应组织员工定期进行业务知识培训和技能提升，提高员工的综合素质和业务能力。

第三章权利和义务第十条调度室的员工享有以下权利：（一）获得公平、公正的评价和晋升；（二）获得合理的工资和福利待遇；（三）享有公休假和加班补偿；（四）享有学习和进修的机会；（五）享有安全和健康的工作环境；（六）享有提出建议和意见的权利。

第十一条调度室的员工应具备以下义务：（一）遵守国家法律法规和公司的规章制度；（二）保守公司的商业秘密和客户信息；（三）保护公司的财产和资源，维护公司的形象；（四）主动学习和提升自己的业务能力和管理能力；（五）积极参与员工培训和公司组织的各项活动；（六）认真履行岗位职责，完成上级交办的其他任务。

调度室管理制度调度室是一个组织内重要的管理中心，负责统筹协调各个部门或岗位的工作，确保任务的顺利进行。

为了保证调度室的高效运作，制定和执行一套科学而严格的管理制度是必要的。

下面，笔者将从组织结构、职责分工、工作流程、纪律要求等多个方面，详细介绍调度室管理制度。

一、组织结构调度室的组织结构应该根据实际需要进行设置，一般来说，调度室应该有一名负责人和多名工作人员组成。

负责人负责全面领导和管理调度室，对部门的决策和政策进行解释和实施。

工作人员根据职责分工，协助负责人完成日常工作。

二、职责分工1. 负责人职责：负责调度室全面领导和管理工作，制定调度室的工作计划和年度目标，并对工作进行监督和评估。

负责人还应代表调度室与其他部门进行沟通和协调，解决各种日常问题。

2. 工作人员职责：根据负责人的安排，完成所负责的工作任务，确保各项工作按时完成。

工作人员还应及时向负责人汇报工作进展情况，并提出改进意见。

三、工作流程1. 接受任务：调度室应及时接收各部门上报的任务，对任务进行初步审核和分配，确保任务的合理性和可行性。

2. 调度任务：根据任务的紧急程度和重要性，进行任务调度，安排人员和资源，制定具体的工作计划。

3. 任务执行：工作人员按照工作计划执行任务，保证任务按时完成。

4. 任务跟踪：对正在进行的任务进行定期跟踪和检查，解决任务执行中的问题和困难。

5. 任务评估：任务完成后，对任务执行情况进行评估，总结经验和教训，提供给相关部门参考和改进。

四、纪律要求1. 工作时间：调度室要设定固定的工作时间，工作人员按时上班，并按要求完成工作量。

如有特殊情况需要加班或调休，需提前向负责人请示和安排。

2. 工作态度：工作人员应端正工作态度，认真负责，积极主动。

不得玩忽职守，不迟到早退，不私自外出。

3. 保密制度：调度室经常涉及到各个部门的敏感信息，工作人员应严守保密制度，不得将相关信息泄露给外部人员。

4. 文件管理：调度室应建立完善的文件管理制度，对各种文件进行分类、编号和归档，确保文件的安全和易查阅。

调度室规章制度为了规范调度室的工作秩序，提高工作效率，保障安全生产，特制定本规章制度。

一、岗位责任。

1. 调度员应按时到岗，完成交接班手续，认真履行岗位职责。

2. 调度员应严格遵守调度规程，不得擅自修改、篡改生产计划。

3. 调度员应保证通讯设备的正常运行，确保与各生产岗位的及时沟通。

二、生产计划。

1. 调度员应根据生产任务和设备状况，合理制定生产计划，并及时下达。

2. 调度员应密切关注生产进度，及时调整生产计划，确保生产任务按时完成。

3. 调度员应与生产班组保持密切联系，协调解决生产中出现的问题。

三、安全管理。

1. 调度员应严格执行安全操作规程，确保生产过程中不发生安全事故。

2. 调度员应及时了解设备运行情况，发现异常及时报告并采取措施处理。

3. 调度员应定期进行安全检查，确保设备设施完好，消防通道畅通。

四、纪律要求。

1. 调度员应服从公司领导安排，不得擅自离岗或私自调整生产计划。

2. 调度员应保守公司机密，不得泄露生产计划、技术资料等重要信息。

3. 调度员应遵守公司规章制度，严禁违反公司纪律行为。

五、奖惩措施。

1. 对于认真履行岗位职责、工作出色的调度员，公司将给予奖励和表彰。

2. 对于违反规章制度、影响生产秩序的调度员，公司将给予相应的处罚和教育。

六、附则。

1. 本规章制度自发布之日起生效。

2. 调度室负责人应定期对调度员进行培训和考核，确保规章制度的贯彻执行。

3. 对本规章制度的解释权归公司管理部门所有。

以上即为调度室规章制度，希望全体调度员认真遵守，共同维护公司生产秩序，确保安全生产。

调度室规章制度牌第一章总则为了加强调度室管理，规范工作流程，提高工作效率，特制定本规章制度。

第二章调度室的职责1. 调度室是公司的重要工作机构，负责统一指挥车辆的运输工作、协调车辆的运行计划、处理突发事件和紧急情况等工作。

2. 调度室负责保障车辆运行安全，确保车辆按时、按量、按质完成各项运输任务。

3. 调度室负责监控车辆的行驶情况，随时调整车辆的运行路线，确保车辆的正常运转。

第三章调度室的组织结构1. 调度室由调度长、副调度长、调度员等组成，调度员根据工作需要可以分为不同岗位，如货运调度员、客运调度员等。

2. 调度长是调度室的负责人，负责领导和管理调度室的工作，协调各项工作，保障车辆正常运行。

3. 副调度长是调度长的助手，协助调度长处理工作中的突发事件，协调各部门的工作，保证运输任务顺利完成。

4. 调度员是调度室的基层工作人员，负责具体的调度工作，如安排车辆的行车路线、监控车辆的行驶情况、处理客户投诉等。

第四章调度室的工作流程1. 调度室工作按照“四个统一”的原则进行，即统一思想，统一部署，统一行动，统一信息。

2. 调度室根据不同的运输需求，制定相应的运输计划，包括车辆的调度、路线的规划、货物的装载等。

3. 调度室要及时跟踪车辆的行驶情况，随时调整车辆的运行路线，确保车辆按时到达目的地。

4. 调度室要定期对车辆进行检查维护，确保车辆的正常运行，提高运输效率。

第五章调度室的工作纪律1. 调度室的工作人员要服从公司领导，遵守公司制度，严格执行各项规章制度。

2. 调度室的工作人员要勤奋工作，尽职尽责，保证工作质量，提高工作效率。

3. 调度室的工作人员要遵守纪律，不得迟到早退，不得私自调动车辆等违规行为。

4. 调度室的工作人员要保守公司机密，不得泄露公司的商业机密和客户信息。

第六章调度室的工作奖惩制度1. 对于工作表现突出的调度室工作人员，公司将给予奖励，如表扬、奖金等。

2. 对于工作不称职的调度室工作人员，公司将给予批评、警告、记过等处理。

调度室值班制度
是一种管理调度室人员的工作安排制度，确保调度室能够24小时持续运作。

具体的调度室值班制度可以根据公司的具体情况和需求来制定，以下是一些常见的调度室值班制度要点：
1. 值班周期：根据工作需要，可以将值班周期设置为每天、每周或每月。

一般情况下，为了保持调度室持续运作，每天至少安排一位值班人员。

2. 值班班次：根据调度室的工作情况和要求，可以将值班班次分为白班、夜班和中班等。

白班一般是早上8点至下午4点，夜班是晚上10点至次日早上8点。

3. 值班人员安排：根据员工的工作能力和经验，制定合理的值班人员安排。

可以根据轮班制度，确保每个员工都有机会轮流担任不同的值班班次。

4. 值班交接：在值班结束时，值班人员需要与接班人员进行交接，包括工作情况的汇报、未完成的任务的交接等。

确保工作的连续性和流程的顺利进行。

5. 值班备勤要求：值班人员需要保持手机畅通，确保能够及时回应和处理突发事件。

同时，需要保持更新工作相关信息和记录，使得接班人员能够快速了解工作情况。

6. 值班合理安排：根据工作负荷和员工数量，确保合理安排值班班次和人员。

避免人员过度疲劳或班次过度拥挤。

7. 值班培训和知识更新：定期进行值班人员培训，更新工作流程和知识，提高值班人员的工作能力和效率。

以上是调度室值班制度的一些要点，具体制定调度室值班制度需要根据实际情况进行考虑和调整。

调度室规章制度第一条调度室的基本职责。

1. 调度室是负责协调和指挥公司内部资源的部门，其主要职责是对公司的生产、运营和资源进行统一调度和安排，以确保公司各项工作的顺利进行。

第二条调度室的组织架构。

1. 调度室设有主任一名，副主任若干名，调度员若干名。

主任负责全面领导调度室的工作，副主任协助主任进行工作，调度员负责具体的调度工作。

第三条调度室的工作流程。

1. 调度室应当建立健全的工作流程，包括接收任务、分析任务、制定调度方案、指挥执行、跟踪反馈等环节，确保每一个任务都能够得到有效的调度和执行。

第四条调度室的工作原则。

1. 调度室的工作应当遵循公平、公正、公开的原则，不得偏袒任何一方，确保资源的合理分配和利用。

第五条调度室的工作要求。

1. 调度室的工作人员应当具备良好的沟通能力、协调能力和应变能力，能够在复杂的情况下及时做出正确的决策。

第六条调度室的保密制度。

1. 调度室的工作人员应当严格遵守公司的保密制度，不得泄露任何公司的机密信息，确保公司的利益不受损害。

第七条调度室的工作纪律。

1. 调度室的工作人员应当遵守工作纪律，按时上班，不得迟到早退，严禁在工作时间内进行个人事务。

第八条调度室的奖惩制度。

1. 调度室应当建立健全的奖惩制度，对工作出色的人员进行奖励，对违反规定的人员进行惩罚，以激励和约束工作人员的行为。

第九条调度室的工作安全。

1. 调度室应当加强对工作环境的管理，确保工作场所的安全和卫生，做好各项应急预案，保障工作人员的人身安全。

第十条调度室的监督管理。

1. 调度室的工作应当接受公司领导的监督和管理，接受内部和外部的审计，确保工作的规范和合法。

以上规章制度自发布之日起生效，如有违反者，将按照公司规定进行相应处理。

调度室规章管理制度引言概述：调度室是一个重要的管理中心，负责协调和指挥各种资源以确保工作的顺利进行。

为了保证调度室的高效运作，制定一套规章管理制度是必要的。

本文将从四个方面详细阐述调度室规章管理制度的内容。

一、调度室的组织架构1.1 调度室的职责和任务：详细介绍调度室的职能和任务，包括资源调度、指挥协调、信息管理等。

1.2 调度室的人员配置：说明调度室所需人员的数量和职责，例如调度员、信息员、技术支持等。

1.3 调度室的工作流程：阐述调度室的工作流程，包括接收任务、分配资源、指挥协调、监控等环节。

二、调度室的规章制度2.1 工作时间和班次安排：规定调度室的工作时间和班次安排，确保24小时不间断的调度服务。

2.2 信息交流和记录：规定调度室内部的信息交流方式和记录要求，确保信息的准确传递和留存。

2.3 突发事件处理：制定应急响应预案，明确各类突发事件的处理流程和责任分工，以保障应对能力。

三、调度室的设备管理3.1 设备维护和保养：明确设备的维护责任和周期，制定设备保养计划，确保设备的正常运行。

3.2 设备更新和升级：规定设备更新和升级的标准和程序，及时更新设备以适应业务发展需求。

3.3 设备安全和保护：制定设备安全管理制度，包括设备防火、防盗、防雷等措施，确保设备的安全可靠。

四、调度室的培训与考核4.1 培训计划和内容：制定调度室人员的培训计划和内容，包括岗位培训、技术培训、应急演练等。

4.2 培训评估和考核：建立培训评估和考核机制，对培训效果进行评估，并根据考核结果进行奖惩和调整。

4.3 培训记录和档案管理：建立培训记录和档案管理制度，确保培训过程和成果的可追溯性和可证明性。

总结：调度室规章管理制度是调度室高效运作的基础，通过明确组织架构、规章制度、设备管理和培训考核等方面的内容，可以确保调度室的工作顺利进行，提高资源利用效率，增强应对突发事件的能力，为各项工作提供有力支撑。

在实际应用中，需要不断完善和调整制度，以适应不断变化的工作环境和需求。

物流调度室的规章制度第一章总则第一条为加强物流调度室管理，规范工作秩序，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于物流调度室的全体工作人员。

第三条物流调度室是保障物流运输顺畅、安全、高效的重要部门，全体人员必须认真遵守本规章制度，履行岗位职责，维护部门形象。

第二章人员管理第四条物流调度室的工作人员分为调度员、运输管理员、信息员等。

第五条调度员负责货物调度工作，要及时安排车辆运输，协调各方面资源，确保货物及时送达。

第六条运输管理员负责车辆和司机的管理，要检查车辆状况和司机资质，确保车辆安全运行。

第七条信息员负责与客户和供应商的联系，收集和处理信息，协助调度员完成货物调度工作。

第八条物流调度室每年定期进行岗位培训，提升工作人员的综合能力和专业技能。

第三章工作流程第九条物流调度室每天根据客户需求和货物情况制定运输计划，并及时向相关部门通报。

第十条调度员根据运输计划安排车辆和司机，分配任务和路线，并随时与司机保持联系。

第十一条运输管理员要检查车辆的行驶证、驾驶证及车辆装备，确保车辆安全行驶。

第十二条司机要按时按量完成运输任务，保障货物安全送达，如发生异常情况要及时报告调度员。

第四章安全管理第十三条物流调度室要制定安全管理制度，做好日常安全检查和隐患排查，确保人员和货物的安全。

第十四条车辆和司机要按规定的速度行驶，保持车辆整洁，不得擅自改装车辆或私自接载他人。

第十五条调度员要及时处理交通事故和紧急情况，做好应急处理工作。

第五章行为规范第十六条物流调度室的工作人员要严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守。

第十七条工作人员之间要相互尊重，互相协作，不能互相攻击和诽谤。

第十八条工作人员要爱护公共财物，节约用电用水，保持工作环境整洁。

第六章处罚措施第十九条对违反本规章制度的工作人员要给予批评教育，并视情节轻重给予相应的处罚，严重者可追究法律责任。

第七章附则第二十条本规章制度自颁布之日起施行。

第二十一条物流调度室有权根据实际情况对本规章制度进行修改和补充，经相关部门审批后生效。

调度室内部考核管理制度一、纪律考核管理1、严禁迟到、早退，不签字，否则罚款____元/次。

旷工一次罚款____元。

早晨7：30必须到调度室。

值班副主任、调度员值班期间严禁脱岗，2、值班副主任、调度员值班期间严禁脱岗，严禁班中从事与本岗无关的工作，否则每发现一次罚款____元。

睡岗、脱岗罚款____元。

3、各办公室内必须做到窗明几净，地面洁净无痰迹，办公用品摆放整齐，无灰尘，否则罚款值班调度员____元/次联责分管副主任____％。

二、值班主任管理细则1、按时、保质、保量完成上级和主任交办的各项工作任务，规定时间完不成者，扣____分。

2、做好____小时值班制度，值班期间，认真落实各级领导安排的工作，一项不落实扣____分，交接班不认真、不清楚或不全，每漏一项扣____分。

调度人员对生产____确定的问题必须进行追踪，每有一条未落实扣____分/次。

3、所有专业问题，及时汇报专业领导，否则一次扣____分。

生产中解决不了的问题及时汇报值班主任，由值班主任汇报相关领导，并及时指示调度台工作，否则扣值班主任____分。

4、早会每汇报错一项扣____分。

三、调度室分管回采、掘进副主任职责范围1、按时参加矿生产会和专业会，负责专业问题的追踪落实，并及时反馈。

2、回采副主任负责回采各区队的老面撤除搬家，新面初采初放，过顶板破碎带，压力异常区的盯班____工作；掘进副主任负责巷道贯通、予透，三岔门、四岔口、顶板破碎带，压力异常区的盯班____工作。

3、负责采掘专业各区队所需设备、材料及需回收升井的坏柱、梁、鞋、铁棚、管子、轨道等物品的平衡协调、追踪落实工作。

4、必须经常深入现场掌握采掘工作面条件变化情况，安全、质量、生产及接续情况，及时解决存在问题，并反馈给分管领导。

5、负责对矿领导及各种会议安排的各项工作进行追踪落实，并及时反馈。

6、负责完成矿领导及主任安排的各项工作及应急任务。

四、调度员内部管理考核(一)调度班长职责：1、全面负责本班的____管理、劳动纪律、卫生区域、记录检查，出现一次失误或不合格，联责班长罚款数目的____％。

调度室安全生产管理制度第一章总则第一条为了确保调度室的安全生产，保障员工的人身安全和财产安全，规范调度室的工作行为，制定本管理制度。

第二条调度室是指负责组织、指挥和协调相关工作的控制中心，是重要的生产指挥中枢，负责监控和分配生产任务。

调度室的安全生产管理涉及到紧急情况应急响应、消防安全、安全生产教育培训、设备设施的维护与检查等方面。

第三条调度室安全生产管理责任制度：1.负责调度室安全生产管理全面工作的责任人，应具有相应的工作经验和管理能力，熟悉安全生产法律法规和相关规定，能够有效组织、指挥和协调。

2.调度室安全生产管理的责任人应及时向上级部门汇报调度室的安全生产情况，接受上级部门的监督和指导。

第二章调度室安全生产措施第四条调度室应当配备适量的灭火器材，并进行定期检查和维护，确保在发生火灾时能够迅速进行初期扑救。

第五条调度室应当配备应急通信设备，保证在紧急情况下能够与上下级部门进行有效的沟通和协调。

第六条调度室应当制定应急预案，明确各种突发情况的处理流程和应对措施，确保能够迅速、有效地应对各种紧急情况。

第七条调度室应当定期进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力，提供必要的防护用品和安全设施。

第八条调度室应当定期开展安全生产检查，发现隐患及时整改，确保设备设施的正常运行和安全使用。

第九条调度室应当备案调度员的工作证件，调度员应具备相应的技能和经验，了解生产流程和安全操作规程，且不得擅自调度无相关工作直接经验的人员。

第十条调度室应当定期对工作记录进行归档和保留，便于事故和突发事件的调查和分析。

第三章附则第十一条调度室应当按照国家和相关部门的有关规定，完成其他与安全生产相关的工作。

第十二条本管理制度的解释权归调度室安全生产管理责任人所有。

第十三条本管理制度自发布之日起执行，如有需要调整，应经调度室安全生产管理责任人同意并报相关部门备案。

总结：调度室安全生产管理制度是为了确保调度室的安全生产，保障员工的人身安全和财产安全，规范调度室的工作行为。

调度室规章制度
第一条，调度室是公司重要的指挥中心，负责对公司各项运营活动进行统一调度和管理。

为了保证调度室的正常运转和工作效率，制定以下规章制度。

第二条，调度室工作人员应当严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥，严禁擅自调度和决策。

第三条，调度室工作人员在工作期间应当保持高度的警惕和集中注意力，严禁在工作岗位上进行无关工作或私人活动。

第四条，调度室工作人员应当保持工作环境的整洁和卫生，妥善保管好调度室内的各类文件和资料，严禁私自带出或泄露公司机密信息。

第五条，调度室工作人员应当做好各项调度记录和报告，及时向上级领导汇报工作情况，确保信息畅通和工作顺畅。

第六条，调度室工作人员应当积极配合其他部门的工作，保持良好的沟通和协作，严禁出现拖延、推诿等不良行为。

第七条，调度室工作人员应当加强学习和提高自身素质，不断提高工作技能和水平，确保能够胜任各项工作任务。

第八条，调度室工作人员应当保持良好的工作态度和团队精神，积极参与公司各项活动，为公司发展贡献自己的力量。

第九条，对于违反调度室规章制度的工作人员，将按照公司规定进行相应的处罚和纪律处理。

第十条，对于调度室规章制度的修改和补充，应当经过调度室负责人和公司领导的批准后方可实施。

以上规章制度自发布之日起生效，如有违反者，将依法依规进行处理。

希望全体调度室工作人员严格遵守，共同维护公司的正常运转和工作秩序。

生产调度工作制度第一条调度室是全矿生产的指挥中心，是领导组织指挥生产，了解生产情况，不断提高生产效率的参谋部。

调度室设井上下调度，____小时值班，在调度主任领导下，对全矿生产实行____小时不间断的调度指挥。

第二条日常调度工作1、调度人员在值班期间，根据作业计划和调度主任的有关指令，对全矿的生产活动行使矿长指挥权，各级人员必须服从调度命令。

2、调度人员要严格按照作业计划要求，随时掌握生产的动态，合理组织设备的经济运行，认真组织、积极协调，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超额完成生产任务。

3、当生产处于紧急状态时，调度人员为确保生产和安全，有权调动全矿的人力、物力，运输工具和各种专业机械进行工作。

4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向，必须做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。

5、调度人员必须全力做到:情况明，行动快，办事准，指挥灵，传达领导指示及时，生产动态反应迅速。

第三条生产调度会议按时召开，每天早上7:20调度会由生产、安全副矿长主持，各有关科室和区队参加，研究解决生产安全上存在的问题，检查生产任务的完成情况，布置生产工作以及传达矿的有关决定等。

第四条请示与汇报1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律，从基层岗位操作人员到矿调度值班人员都必须严肃认真地执行。

2、及时准确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度日报和旬报，不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生，更不允许有应付性汇报，刁难性汇报等不负责任的行为。

3、对于关键性事故，要及时汇报矿领导，特殊情况也不得超过二十分钟。

汇报要清:即事故发生时间清;事故地点清;事故影响范围清。

4、紧急情况下，调度人员可先处理，但事后必须及时向领导汇报处理的详细情况。

5、收集班、队长的汇报，并做好记录。

第五条调度工作网的相互联系1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行工作，对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。

调度室管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强调度室管理，提高工作效率和服务质量，根据公司实际情况，制定本管理制度。

第二条调度室是公司重要的管理部门，负责组织、协调和指挥车辆运输调度工作，确保运输任务的顺利完成。

第三条调度室应遵循以下原则：科学、及时、准确、安全、公平、公正。

第二章调度室组织与职责第四条调度室设有主任一名，副主任一名，调度员若干名。

第五条主任负责调度室日常管理工作，副主任协助主任完成各项任务，调度员负责具体的调度工作。

第六条调度室的职责包括：（一）制定运输调度计划，合理安排车辆运输任务。

（三）及时了解车辆的实时位置和运输状况，随时提供给相关部门和客户。

（四）及时沟通和处理运输中的突发问题和紧急情况。

（五）对运输任务进行跟踪和监督，确保任务按时完成。

（六）做好运输数据的统计和分析工作，提供决策依据。

第三章调度室工作流程第七条调度室的工作流程包括：运输计划制定、车辆发车安排、运输监督和数据统计等环节。

（一）运输计划制定：根据客户需求和公司情况，制定每日、每周、每月的运输计划，明确车辆动态调配方案。

（三）运输监督：定期与驾驶员沟通，了解车辆位置和运输情况，随时解决运输过程中的问题，确保运输任务顺利完成。

（四）数据统计：对每个车辆的运输情况进行统计分析，包括发车时间、到达时间、运输里程、运输量等指标，为公司决策提供有关数据。

第八条调度室应建立健全各项工作制度和规范，确保工作有章可循，提高工作效率和质量。

第四章人员培训和考核第九条调度室的人员应经过专业培训，并参加考核合格后方可上岗。

第十条调度室应定期组织技能培训、业务交流和知识学习，提高岗位素质和业务水平。

第十一条调度室应建立完善的考核机制，对人员进行业绩考核，对优秀人员给予奖励，对差异人员进行培训或调整。

第五章工作纪律和安全管理第十二条调度室人员应遵守纪律，不得迟到早退，不得私自离岗，不得无故缺勤。

第十三条调度室应对调度任务进行认真、细致的安全分析和评估，确保运输过程中安全第一，杜绝事故发生。

调度室管理制度范文一、调度值班制度（一）为规范调度值班人员行为，落实岗位安全生产责任制，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。

（二）调度值班是____指挥、协调控制安全生产的核心，实行____小时不间断值班制度。

值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿各类规程措施及领导指示____指挥生产，协调解决各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

（三）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门的职责和业务范围，熟悉企业生产流程，对与企业生产、安全、经营活动相关的生产和辅助环节的运作程序要了解，具备一定的____协调能力。

（四）值班调度员必须掌握生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉煤矿各类图件，熟悉煤矿灾害预防计划、事故应急预案；掌握煤矿领导的下井动向。

（五）值班调度员应遵守值班纪律，保持通讯电话____小时联系畅通，值班期间在值班考勤本上签字。

（六）值班调度员必须时刻____井下各瓦斯监测点数值变化情况，发现瓦斯异常地点必须及时按调度室汇报制度汇报。

（七）瓦斯监控系统和人员定位系统出现通讯中断、信号故障时，值班调度员应按照处理措施和应急预案，立即安排人员分析、查找故障原因，并做好记录。

（八）井下发生紧急情况时，值班调度员迅速通知和引导灾区及受威胁人员按避灾路线撤出，清点人数，立即向值班矿领导汇报，根据灾害情况实施抢救措施或起动相应的应急预案。

（九）值班调度员每班对矿灯房及各区队汇报的出入井人数进行记录、统计，对当班出入井人数不相符的情况以及矿灯房与区队所汇报人数不相符的情况及时查明原因。

（十）值班调度员需要坚持“灵、准、快”的要求，遵守岗位责任制，认真填写各类记录和报表。

二、调度员交接班制度（一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。

客运调度室安全管理责任制模版一、总则为做好客运调度室的安全管理工作，确保乘客和员工的生命安全和财产安全，促进客运行业的良性发展，特制定本安全管理责任制。

二、管理体制1.设立安全管理部门，负责制定、实施和监督执行安全管理制度。

2.安全管理部门由专职人员组成，定期开展安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

三、岗位职责1.客运调度室主任负责全面领导和管理客运调度室的安全工作，制定安全管理制度，组织开展安全培训，定期召开安全会议，解决安全管理中的重大问题。

2.调度员负责车辆的调度和运行监控，及时发现并报告车辆运行中的安全隐患，确保车辆安全运营。

3.值班员负责客运调度室的24小时值班工作，及时处理各类突发事件和紧急情况，保证调度室的正常运行。

4.安全管理员负责客运调度室的安全检查工作，定期对调度室的设备、设施和消防设备进行检查和维护，确保正常使用和有效性。

5.应急预案负责人负责制定和更新客运调度室的应急预案，组织开展应急演练，及时处置突发事件和紧急情况，保障乘客和员工的生命安全。

四、安全管理制度1.安全培训制度(1)新员工入职时，进行安全培训，包括安全操作规程、应急处置流程等内容。

(2)定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

(3)员工晋升和调岗时，进行相应的安全培训。

2.安全检查制度(1)每日由安全管理员进行一次全面的安全检查，填写安全检查记录，及时处理发现的问题。

(2)定期进行设备、设施和消防设备的全面检查，确保正常使用和有效性。

3.应急处置制度(1)制定完善的应急预案，包括突发事件和紧急情况的处置措施、通讯联系等。

(2)定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力和协同配合能力。

(3)遇到突发事件和紧急情况时，及时启动应急预案，采取有效措施处置，并及时向相关部门报告。

4.安全监督制度(1)设立安全监督员，负责监督和检查客运调度室的安全管理工作，发现问题及时提出整改意见。

(2)定期组织安全检查和评估，对安全工作进行跟踪和评价。

调度室管理制度范文第一章总则第一条为规范调度室的管理，提高工作效率，制定本管理制度。

第二条调度室是本公司的重要部门，负责协调和指导各个工作部门的运作，确保各项工作的顺利进行。

第三条调度室管理制度是调度室工作的依据，对调度室内部工作进行规范，明确各个岗位的职责和权限。

第四条调度室管理制度适用于所有调度室工作人员，必须严格遵守，不得违反。

第二章职责与权限第五条调度室的主要职责是协调和指导各个工作部门的运作，包括但不限于调度任务的安排、问题的解决、人员的调度等。

第六条调度室负责制定各项工作计划，明确工作目标和时间节点，分配工作任务给各个工作部门，并进行监督和协调。

第七条调度室有权要求各个工作部门按时提交工作报告和工作进展情况，并对其进行审核和评估。

第八条调度室有权要求各个工作部门按时提供所需的材料和信息，并对其进行核实和审查。

第九条调度室有权对各个工作部门的工作进行调整和优化，提出改进建议和意见。

第三章工作流程第十条调度室每天发布当天的工作任务和调度计划，明确各个工作部门的任务和时间。

第十一条调度室每周总结各个工作部门的工作进展情况，评估工作的完成情况，并及时向上级汇报。

第十二条调度室每月进行工作总结和分析，提出问题和改进建议，并向上级汇报。

第四章工作协调第十三条调度室应与各个工作部门保持密切联系，及时了解各项工作的进展情况，解决工作中的问题和矛盾。

第十四条调度室应与上级部门保持良好的沟通和协调，做好工作的汇报和反馈。

第五章考核与奖惩第十五条调度室应按照公司规定进行考核，评估工作人员的工作表现和能力。

第十六条调度室工作人员应按照公司规定遵守职业道德和行为准则，如有违规行为或失职行为，将会受到相应的处罚。

第十七条调度室工作人员优秀者将获得相应的奖励和荣誉。

第六章附则第十八条调度室管理制度的解释权归调度室负责人所有。

第十九条本管理制度作为内部文件，未经调度室负责人批准，不得外传或用于其他用途。

第二十条本管理制度自颁布之日起生效，调度室工作人员应从适用日起遵守该制度。

一、目的
为保障公司调度室工作环境的整洁、卫生，提高工作效率，确保调度工作顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司调度室所有工作人员及进入调度室的人员。

三、卫生责任划分
1. 调度室负责人负责全面负责调度室卫生管理工作，定期组织检查，对卫生工作
不达标者进行通报批评。

2. 每位工作人员应保持个人工作区域的整洁，对公共区域卫生有监督责任。

3. 进入调度室的人员应遵守本制度，自觉维护调度室卫生。

四、卫生要求
1. 工作区域
（1）办公桌、椅、电脑等设备应保持整洁，不得堆放与工作无关的物品。

（2）地面、墙壁、天花板等表面应保持清洁，无污渍、灰尘。

（3）垃圾桶应定期清理，保持清洁。

2. 公共区域
（1）走廊、卫生间、休息区等公共区域应保持整洁，无杂物、垃圾。

（2）卫生间内设施完好，无异味。

（3）休息区物品摆放整齐，保持舒适。

3. 卫生用品
（1）卫生间、洗手池等区域应配备充足的洗手液、纸巾等卫生用品。

（2）定期更换卫生用品，确保其清洁、卫生。

五、卫生检查与考核
1. 调度室负责人每月至少组织一次卫生检查，对卫生工作不达标者进行通报批评，并要求其整改。

2. 每位工作人员应自觉遵守本制度，对卫生工作进行检查，发现问题及时上报。

3. 将卫生工作纳入绩效考核，对卫生工作表现优秀者给予奖励，对卫生工作不达
标者给予处罚。

六、附则
1. 本制度由公司调度室负责人负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

调度室内部考核管理制度是指对调度室内部工作人员进行考核评估的一套管理制度。

其目的是通过对员工的考核评估，激励员工积极工作，提高绩效，促进调度室工作的高效运行。

以下是调度室内部考核管理制度的主要内容：1. 考核指标：制定明确的考核指标，如工作效率、工作质量、服务满意度等。

具体指标根据调度室的具体工作性质和要求来确定。

2. 考核周期：设定考核周期，一般可以为每月、每季度或每年。

考核周期应根据调度室工作的特点和需要进行合理的安排。

3. 考核方式：可以采取定期考核、不定期考核或日常考核等方式，结合实际情况来确定具体的考核方式。

4. 考核评分：对员工的工作表现进行评分，可以设定满分、及格分和不及格分等不同的评分标准。

5. 考核结果管理：根据考核评分结果，对员工进行奖励或惩罚。

奖励可以是表彰、奖金或晋升等，惩罚可以是警告、罚款或降职等。

6. 考核记录：对每次考核进行记录，包括考核时间、考核指标、评分结果等内容。

这些记录可以用于后续的绩效评估和工作调整。

7. 考核反馈：及时将考核结果反馈给员工，并与员工进行面谈，指导员工改进工作表现，提出具体的改进建议。

8. 考核改进：根据员工的考核结果和反馈意见，及时改进考核制度，提高其科学性和公正性。

调度室内部考核管理制度的实施可以帮助调度室建立有效的工作评价机制，激励员工提高工作绩效，同时提升整个调度室的运行效率和服务质量。

调度室内部考核管理制度（二）第一章总则第一条为了规范调度室内部考核管理工作，提高工作效率和绩效，根据相关法律法规，本制度制定。

第二章考核目标第二条考核目标是通过量化和定量化的考核指标，对调度室内部员工的工作完成情况、绩效表现和能力水平进行评估。

第三章考核内容第三条考核内容包括：1. 工作完成情况：包括工作量、工作质量、工作态度等方面的评估；2. 绩效表现：包括突出成绩、创新能力、团队合作等方面的评估；3. 能力水平：包括专业知识、技能水平、自我提升等方面的评估。

调度内部管理制度山西忻州神达南岔煤业有限公司____年____月调度室岗位责任制内部管理制度为了加强调度室的管理，充分发挥调度人员的协调指挥作用，落实调度人员的岗位责任制，明确分工，责任到人，互相协作，做到事事有人管，事事有人做，充分调动调度人员的工作积极性，紧紧围绕矿井基本建设这条主线，促进煤业公司各项工作顺利、协调发展，特制定调度内部管理规定。

调度人员职责范围分工主任1、负责全矿井生产平衡，协调项目部生产关系，了解井上下生产情况，为公司领导提供生产情况。

2、负责召开晨会和生产会，落实工作安排完成情况。

3、负责上情下达、下情上报工作。

4、负责协助专业领导做好安全、生产的日常管理和调度指挥。

5、负责上报材料的审批。

6、及时完成各级领导交办的工作任务。

7、负责协调好每天领导带班、值班情况，并向总公司上报。

8、负责组织分析发生的各类事故影响。

9、负责上报通讯报道等宣传工作。

上述问题出现失误每次罚款____元副主任1、及时完成各级领导交办的工作任务。

2、主任休班或外出行使主任的权利，承担主任的责任。

3、负责调度室日常管理和各类台账的管理。

4、负责各种材料及会议纪要的制定和落实。

5、负责考勤管理和月底统计审核报账的管理。

6、协助主任完成各类汇报材料。

7、负责“雨季三防”期间的各项管理工作。

8、负责生产会记录并落实工作安排完成情况。

9、负责各种会议纪要的工作落实完成情况。

10、负责矿领导走动管理安排工作落实完成情况。

11、负责生产的日常管理和协调工作。

12、负责调度室生产进尺报表、各迎头进尺考核和定点及校对。

13、负责生产影响事故的分析。

14、负责调度室报表、上报材料、传真、通知等材料的备档管理。

15、负责各类台账的计划及使用管理。

16、负责调度室、井下及各地点通讯（网络）系统的管理。

17、完成各项下井指标和罚款指标。

18、负责统计每日、每旬、每月及年度进尺统计。

19、负责组织分析当班安全生产事故，并写出分析报告并考核存档。

调度室管理制度一、目的为了规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。

二、范围适用于本矿调度、安全、生产部门。

三、调度管理制度调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。

调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。

为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面科学有预见性地组织指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《黄陵县南川二号煤炭实业有限责任公司调度指挥中心管理制度》，内容如下：1、调度室工作职责范围认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、文件组织安全生产。

对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

(1)调度室是全矿的调度指挥中心，在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织协调和通讯调度指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。

(2)负责召开调度例会，积极协调各职能科室、区队之间的关系。

坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

(3)按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。

及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

(4)深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。

通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。

切实做到信息畅通、运转有序。