三一重工的人力资源规划

最佳人力资源典范企业：三一重工开始工资改革计划目前国内一线技术工人的薪酬大部分采纳计件工资制，这种制度能最大限度发挥多劳多得的优势。

但缺点也同样明显难以表达“优劳优得”，假如遇上淡季，工人的工资还会涌现大幅缩水。

三一重工工资改革计划是正在推行的“综合工资制”，目的是“均衡淡旺季工人收入，推动精益制造技能提升”。

其详细做法是：将技术工人的工资由传统的计件工资制转为包含岗位工资、技能工资、质量奖金等一揽子项目的综合工资制。

“综合工资改革”依据员工的`岗位以及技能等级，设置保底工资，在公司产量低的时候，能均衡收入，减削淡旺季一线工人的工资波动。

综合工资实施之后，三一工人的淡季工资水平会有明显提高。

三一重工总裁向文波说，在行业的严峻低谷期，综合工资实施之后，有保底工资月薪能达到2300元左右，而在旧计件工资体系下折算只有1500余元。

再以1月产量较低的三一起重机事业部为例，实行改革当月，工人的综合工资与原有计件工资折算相比，平均每人增加了800多元。

集团还特地新增了针对生产旺季的‘超产奖金’，鼓舞员工多劳多得，提高工作效率。

均衡淡旺季收入只是三一重工综合工资改革的目的之一。

本质上，新制度是为鼓舞员工提高技能、提升产品质量而设置。

要生产质量上乘的产品，好的技术工人不可或缺。

随着精益制造的不断推动，提高制造工人的技能素养越来越成为企业的迫切要求。

“综合工资改革的核心目的是将收入安排向技术水平更高的骨干员工倾斜。

”向文波表示，三一特别在综合工资中引入技能工资，并依据技能等级制定相对应工资等级，激发员工“要想富、学技术”的热忱。

90%的员工为增加自己的收入而选择提升技能，人力资源部计划6月底以前完成全集团全部员工的技能认证工作。

从2022年开始，三一集团就将应届本科生、讨论生起薪分别提到3000元和6000元，一般员工年人均工资达到5.1万元，是湖南在岗职工平均工资的1.7倍。

[最正确人力资源典范企业：三一重工开始工资改革计划]。

人力资源管理方法和策略“帮助员工成功”的核心经营理念之一，也是三一人力资源管理工作的关键和中心。

为了使每一位三一员工成就自己的职场梦想，人力资源部努力为员工打造全方位的展示平台，从以下方面实践“帮助员工成功”的核心理念：一、清晰可见的职业通道二、市场领先的薪酬水平三、无微不至的员工福利四、先进完善的培训机制五、不论资排辈提拔人才三一集团成功的主要原因及潜在风险原因：首先，三一重工是民营企业，作为民营企业，具有相对的社会独立性和自主创新能力，民营兼顾民主，可以自由自主的吸纳社会基金，引入先进科技，更好的投入我国强调的社会基础建设。

其次，人才是机械领域的根本，有了更好的人才，才能更好的保证优越的产品品质，以更好的满足社会需求，保证技术的进步和领先，才能更好的立足不败之地。

最后，在保证企业良好的收益时，提供了更多的社会就业机会，兼及社会的方方面面，在长久和恒远时期，经营理念和发展态势能够更好的服务中国社会。

风险：数十年不变的管理团队，会使得企业管理跟不上时代。

无法适应现代发展。

其次企业的家族化会使得企业面临高层决策架空的危险。

使得企业决策全由少数人说了算，容易出现决策的错误。

三一集团人力资源管理的启示小企业做事，大企业做人，小企业靠权利管理人，大企业用文化管理人。

三一文化的一个重要精髓就是“疾慢如仇”，强调以最快的速度对市场、对客户做出反馈，以简洁明快日事日清的风格做事。

同时，三一人进行企业战略决策时不盲目跟风，不好大喜功，即使在许多民营企业急剧膨胀发展时期，依然保持冷静，专注核心业务，这让三一在许多民营企业深陷产业多元化泥潭的时候仍然能够稳健发展。

而我们的企业文化讲究的是“老师文化”，倡导“科技为先，以人为本”。

独特的老师文化形成了尊重知识、尊重人才、鼓励创新的良好氛围。

十二五期间，我们将更加完善企业文化，打造和谐企业，逐步完善薪酬绩效考核，建立和谐的劳动关系，保证员工工资与企业效益的共同增长。

同时加大人才队伍建设，通过外部引进和内部培养相结合的手段，加快人才培养速度，多渠道引进技术人才，人才库建设培养管理干部，为公司健康、快速发展提供人才保障。

三一重工人力资源规划人力资源环境分析人力资源战略企业战略与人力资源战略人力资源规划人力资源存量分析人力需求预测分析人力资源供给分析人力资源规划体系三一重工为三一集团核心企业。

三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。

人力资源环境分析机械制造业是国民经济的基础性产业和事关国家经济安全的战略性产业，对国民经济发展起着支撑作用，对其他产业发展起着带动作用，对国防安全起着保障作用，体现了一个国家的综合国力和国际竞争力。

现代化的机械制造业是国家工业化和国防现代化的根本保证，是决定一个国家在世界经济发展中所处地位的关键因素。

世界上最大的100家跨国公司中，80%集中在制造业领域，最发达的美、日、德三国，其制造业也是最先进的，竞争力最强的。

可以说，装备制造能力的强弱攸关一个国家的兴衰。

尤其是现在中国经济开始迅猛发展，我们国家支持该类工作人员的培养与发展。

目前制造业行业被普遍看好，更多的人愿意掌握一个技术活，来参加这个行业。

而且三一重工在外界看来，是一个很适合工作的地方，无论是员工福利还是发展前景，都可以吸引大量的人员前来工作。

在企业内部，由于员工已经充分享受到了企业的发展给自己带来的利益与前景，他们更愿意再接着为这个企业出力，来为企业及自己创造更好的未来。

人力资源战略“帮助员工成功”的核心经营理念之一，也是三一人力资源管理工作的关键和中心。

为了使每一位三一员工成就自己的职场梦想，人力资源部努力为员工打造全方位的展示平台，从以下方面实践“帮助员工成功”的核心理念：一、清晰可见的职业通道在三一，无论什么专业、什么层次，都有畅通的职业发展通道，如管理人员、技术人员、营销服务人员从初级到高级都有明确的发展通道。

二、市场领先的薪酬水平随着近年公司的快速发展和经营业绩的增长，三一员工的薪酬水平也水涨船高。

三一重工人力资源管理制度一、背景介绍三一集团有限公司始创于1989年，总部位于湖南省长沙市经济技术开发区，公司注册资本241 070.04万元，集团成员公司包括三一重工股份有限公司、三一上海精机有限公司、三一电气有限公司。

二十年来，三一集团以“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”为愿景，以“白强不息、产业报国”的“三一精神”为理想，在全公司推广“品质改变世界”的企业使命，以“一切为了客户，一切源于创新”为基本经营理念，打造了业内知名的“三一”品牌。

三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强的企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力白主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。

三一集团在海外拥有30家子公司，业务覆盖达150多个国家，产品出口到110多个国家和地区，超过1300名营销和服务人员常年在海外为全球客户提供一流的产品和服务，其中近300名外籍员工逐渐成长为三一国际化进程的中坚力量，三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地。

三一集团的迅速发展离不开每一个三一人的不懈努力，良好的人力资源管理制度是三一不断取得成功的重要保证。

二、三一的人力资源管理政策浅析薪酬三一的薪酬由四部分组成：固定工资、年终奖金、专项奖励和股票期权。

在固定工资部分，三一集团按员工学历对本科生和硕士生进行区别设置，本科生3000元/月，硕士生6000元/月，体现了三一集团对于知识的尊重；同时三一集团针对不同职位特点，对于结果型导向的员工如营销人员、技术支持工程师采取“底薪+提成”的方式，这种工资设计有利于更好的激励员工。

关于年终奖金，三一集团在一个年度结束后，根据员工一年来的绩效表现同时结合公司本年盈利状况，为员工提供年度的绩效奖金，绩效奖金直接体现对员工绩效贡献的激励。

三一的年度奖金具有极强的弹性，管理人员在设置奖金时依据公司本年的营业状况，这种设计方式能使员工切身感受到公司一年的发展，激励优秀员工不断努力，以获取更多的奖励。

第一章总则第一条为了加强公司员工的管理，规范员工行为，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况制定。

第二章员工招聘与入职第四条公司员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、考核等方式选拔优秀人才。

第五条招聘过程中，应聘者需提供真实、有效的个人信息和相关证明材料。

第六条入职前，公司对员工进行入职培训，使其了解公司文化、规章制度和工作要求。

第三章员工培训与发展第七条公司重视员工培训与发展，为员工提供多种培训机会，包括内部培训、外部培训、在职培训等。

第八条员工应根据公司要求，积极参加各类培训，提升自身素质。

第九条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提高自身能力，并给予相应的支持和鼓励。

第四章员工考核与晋升第十条公司对员工实行考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。

第十一条考核结果作为员工晋升、调岗、辞退的重要依据。

第十二条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工在岗位上不断提升自身能力。

第五章员工薪酬与福利第十三条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作业绩等因素确定薪酬。

第十四条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。

第十五条公司根据国家法律法规和公司实际情况，适时调整员工薪酬和福利。

第六章员工权益与义务第十六条公司保障员工合法权益，尊重员工人格尊严。

第十七条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，服从公司管理。

第十八条员工应积极参与公司各项工作，为公司发展贡献力量。

第七章员工奖惩第十九条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励、精神奖励等。

第二十条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。

第八章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

三一重工扩张战略策划方案1. 引言三一重工是中国领先的工程机械制造企业，以高品质的产品和卓越的服务在行业内享有盛誉。

随着国内外市场的发展和竞争的加剧，三一重工决策团队拟定了扩张战略，以进一步巩固市场地位并实现可持续发展。

本文将具体讨论三一重工的扩张战略策划方案，包括目标市场选择、产品扩展、营销策略和人力资源规划等方面。

2. 目标市场选择三一重工扩张战略的第一步是选择目标市场。

通过市场调研和分析，我们将重点关注以下市场：2.1 国内市场中国是全球最大的工程机械市场之一，具有巨大的发展潜力。

三一重工将继续巩固其在国内市场的领先地位，并进一步增强产品和服务的竞争力。

2.2 海外市场除了国内市场，三一重工还将加大对海外市场的开拓力度。

我们将重点关注亚洲、非洲和南美洲等新兴市场，通过合作伙伴关系和市场渗透策略，提高在这些市场的市场份额。

3. 产品扩展为了满足不同市场的需求，三一重工计划进行产品线的扩展。

具体计划如下：3.1 增加产品种类三一重工将增加新的产品种类，包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌站等。

这将有助于满足不同市场对多样化产品的需求。

3.2 提升产品质量和技术水平三一重工将继续加大研发投入，提升产品质量和技术水平。

通过引入先进的制造技术和加强内部创新能力，我们将提供更高效、更可靠的产品。

3.3 定制化产品为了满足客户个性化需求，三一重工将开展定制化产品业务。

我们将与客户密切合作，根据客户需求提供定制化解决方案，提高客户满意度和重复购买率。

4. 营销策略为了实施扩张战略，三一重工将制定以下营销策略：4.1 品牌建设三一重工将进一步加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。

我们将通过广告宣传、行业展览和赞助活动等方式增强品牌影响力，树立顾客对三一重工产品的信任和认可。

4.2 渠道拓展三一重工将加大对经销商和渠道合作伙伴的培养和支持力度。

我们将通过培训、市场推广支持和合作伙伴计划等方式，提高经销商的销售能力和整体服务水平，共同开拓市场。

三一重工师资管理制度一、前言作为中国工程机械行业的领军企业之一，三一重工一直注重人才的引进、培养和管理，建立了完整的师资管理制度。

该制度从招聘、培训、评价、激励、留用等多个方面规范化管理师资，确保人才队伍的质量和数量，为企业的可持续发展提供了有力的保障。

二、招聘1. 聘用标准在聘用师资时，三一重工遵循“公平、公正、公开”的原则，同时也注重综合素质和专业技能。

在标准上要求其具备相关岗位的工作经验和学历背景，同时也重视其综合素质，如沟通能力、组织能力、团队协作能力等，保证其在公司中具有较高的适应性和综合素质。

2. 招聘渠道三一重工的师资招聘主要分为内部招聘和外部招聘两种渠道。

内部招聘主要是通过内部人才推荐、内部竞聘和内部岗位调动等方式进行。

外部招聘主要是通过校园招聘、网络招聘、猎头招聘等多种方式。

同时，三一重工还注重与一些高校、研究机构、行业协会建立长期合作关系，以便更好地吸引优秀人才。

三、培训1. 师资培训为了提高师资队伍的专业能力和业务水平，三一重工为师资提供了各种形式的培训，如内部培训、外部培训、国内外研修等。

其中，内部培训主要针对公司内部的业务知识、管理知识和技能知识，外部培训主要是通过外部培训机构，提供更加专业化的培训服务。

同时，公司还鼓励师资参加行业协会、论坛、研讨会等活动，加强业务交流和学习。

2. 培养计划三一重工针对具备潜力的师资，制定了一系列的培养计划和培养措施，以提高其管理能力和领导力。

通过奖金、晋升、岗位调整、职业指导、轮岗实践等方式，激励其自我提高和发展，进一步增强员工的归属感和荣誉感。

四、评价在师资评价方面，三一重工将之分为期初、期中、期末三个环节进行，以实现全方位评价，为员工提供更有针对性的发展计划。

1. 期初评价面试前与候选人交流，了解他们的个人情况和优劣势，进行初步评价，及时纠正候选人的不足和缺陷，为他们提供进一步的培训和指导。

2. 期中评价在入职后的一段时间内，对员工的业绩、工作态度和团队协作等方面进行评估，确定个人绩效目标和发展计划，以便后续调整和跟进。

三一重工新员工的培训计划方案Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-三一重工新员工的培训计划方案一、新员工职业辅导目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，建立新员工对公司的认同感，鼓励新员工士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工职业辅导流程三、新员工职业辅导内容1．就职前准备工作（人力资源部、用人部门负责）到职前：计划安排新员工见面会、准备欢迎致辞（人力资源部培训经理负责）准备新员工须知培训的资料和实施计划（人力资源部培训经理负责）让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品、申请办公电脑等办公设备、开通网络、设置内部邮箱准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务与人力资源部确认新员工到职时间2．岗位培训（部门主管负责）到职后第一天：到前台登记简要个人信息，填写《新员工简要信息登记表》（前台负责）到人力资源部报到手续（人力资源部人事经理负责）进行新员工须知培训（人力资源部培训经理负责）新员工凭人力资源部开具的介绍信到部门报到部门主管代表（组织）全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观公司办公区分配办公工位（配置必要办公用品、办公设备等，须新员工签字确认）部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求、相关工作流程及协作岗位说明与新员工面谈，讨论并确定其第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐办理新员工工卡、门禁卡、名片等手续（部门文员负责）到职后第五天（见附表1）：一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间人力资源部与新员工电话沟通，询问并解决其工作中出现的困难，并予协调解决或提供必要支持，回答有关公司规章制度方面的提问人力资源部收回《劳动合同》、《培训反馈表》等文本或表样，以及其他需补缴的个人资料到职后第三十天（见附表3）部门主管与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表人力资源部与新员工电话沟通或面谈，了解其目前适岗程度、对公司及部门的认同程度等人力资源部与新员工部门主管核定其工作态度、工作能力、纪律性等各方面的表现，填写评价表部门主管向新员工反馈其一个月来的工作表现，确定其应提高或改进的内容到职后第八十天（见附表4）新员工填写《转正申请及岗级评定表》及试用期工作总结，交部门主管部门主管与新员工进行试用期考核面谈，评定其试用期工作绩效及适岗程度，填写考评意见人力资源部主管与用人部门主管一起讨论新员工表现、是否合适现在岗位、确定是否调整岗位、是否转正、转正薪资等内容人力资源部与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系，填写考评意见后报公司总经理核准到职后第九十天人力资源部通知部门及新员工转正日期、转正岗位、薪资等人力资源部通知部门主管不能转正新员工姓名、原因；部门主管与不能转正者进行反馈面谈人力资源部办理为转正员工办理劳动用工手续（录用登记或人才引进办理、社保开户或转入、公积金开户或转入）3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门职能说明公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、培训评估与反馈（见表2、3）附表1新员工岗位培训（到职后第一周部门填写）序号培训内容完成确认（负责人签名）准备工作让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场地2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。

三一重工新员工的培训计划方案【最新资料，WORD文档，可编辑修改】三一重工新员工的培训计划方案一、新员工职业辅导目的●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，建立新员工对公司的认同感，鼓励新员工士气●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望●让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台●减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司●让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工职业辅导流程三、新员工职业辅导内容1．就职前准备工作（人力资源部、用人部门负责）到职前：●计划安排新员工见面会、准备欢迎致辞（人力资源部培训经理负责）●准备新员工须知培训的资料和实施计划（人力资源部培训经理负责）●让本部门其他员工知道新员工的到来●准备好新员工办公场所、办公用品、申请办公电脑等办公设备、开通网络、设置内部邮箱●准备好给新员工培训的部门内训资料●为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师●准备好布置给新员工的第一项工作任务●与人力资源部确认新员工到职时间2．岗位培训（部门主管负责）到职后第一天：●到前台登记简要个人信息，填写《新员工简要信息登记表》（前台负责）●到人力资源部报到手续（人力资源部人事经理负责）●进行新员工须知培训（人力资源部培训经理负责）●新员工凭人力资源部开具的介绍信到部门报到●部门主管代表（组织）全体部门员工欢迎新员工到来●介绍新员工认识本部门员工，参观公司办公区●分配办公工位（配置必要办公用品、办公设备等，须新员工签字确认）●部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定●新员工工作描述、职责要求、相关工作流程及协作岗位说明●与新员工面谈，讨论并确定其第一项工作任务●派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐●办理新员工工卡、门禁卡、名片等手续（部门文员负责）到职后第五天（见附表1）：●一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问●对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标●设定下次绩效考核的时间●人力资源部与新员工电话沟通，询问并解决其工作中出现的困难，并予协调解决或提供必要支持，回答有关公司规章制度方面的提问●人力资源部收回《劳动合同》、《培训反馈表》等文本或表样，以及其他需补缴的个人资料到职后第三十天（见附表3）●部门主管与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表●人力资源部与新员工电话沟通或面谈，了解其目前适岗程度、对公司及部门的认同程度等●人力资源部与新员工部门主管核定其工作态度、工作能力、纪律性等各方面的表现，填写评价表●部门主管向新员工反馈其一个月来的工作表现，确定其应提高或改进的内容到职后第八十天（见附表4）●新员工填写《转正申请及岗级评定表》及试用期工作总结，交部门主管●部门主管与新员工进行试用期考核面谈，评定其试用期工作绩效及适岗程度，填写考评意见●人力资源部主管与用人部门主管一起讨论新员工表现、是否合适现在岗位、确定是否调整岗位、是否转正、转正薪资等内容●人力资源部与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系，填写考评意见后报公司总经理核准到职后第九十天●人力资源部通知部门及新员工转正日期、转正岗位、薪资等●人力资源部通知部门主管不能转正新员工姓名、原因；部门主管与不能转正者进行反馈面谈●人力资源部办理为转正员工办理劳动用工手续（录用登记或人才引进办理、社保开户或转入、公积金开户或转入）3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）●公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务●公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核●公司各部门职能说明●公司培训计划与程序●公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、培训评估与反馈（见表2、3）附表1新员工岗位培训（到职后第一周部门填写）部门主管签名：日期：新员工签名：附表2新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□否□b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□c)你是否已熟悉公司大楼的情况？是□否□d)你是否已认识部门里所有的同事？是□否□e)你是否觉得部门岗位培训有效果？是□否□f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是□否□h)在岗位培训中，可以改进的地方————————————————————————————————i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训表3：新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：到职日期：1、对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优-------- 良---------- 一般---------- 差---------- 2、新员工对公司的适应程度：很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------3、新员工的工作能力：优-------- 良------- 一般----------- 差--------------- 4、其他评价：部门主管签名：日期：附表4：三一控股员工转正申请及岗级评定表（新员工到职80天填写）填表日期：年月日编号：员工确认：日期：年月日注：1、A优秀（90分以上） B良好（80~89） C普通（70~79） D较差（70分以下）2、本表经审批核准、员工签字确认后由人力资源部存档备查。

企业人力资源管理会计体系设计--以三一重工为例
企业人力资源管理会计体系设计是企业实现人力资源管理效益
最大化的基础。

以三一重工为例，以下是企业人力资源管理会计体
系设计的步骤：
1.明确目标与指标:首先需要明确企业人力资源管理的目标与指标，包括员工吸引力、员工满意度、员工离职率、员工培训效果等。

2.确定指标的计算方法:确定指标的计算方法，包括数据采集、
指标计算公式、数据分析等。

3.建立人力资源管理会计档案:建立员工档案、组织档案、岗位
档案等，包括员工的基本信息、工作内容、绩效评价、职业发展等。

4.建立人力资源管理会计报表:根据确定的人力资源管理指标，
建立相应的会计报表，包括员工流失率报表、培训成本回报率报表等。

5.分析与评价:分析与评价人力资源管理会计报表，了解企业人
力资源管理的现状，并根据分析结果进行调整与改进。

6.持续优化:持续优化人力资源管理会计体系，确保与企业战略
目标相一致，实现企业人力资源管理效益最大化。

通过以上步骤，三一重工建立了完整的人力资源管理会计体系，不断优化管理流程，提升员工满意度和员工培训效果，实现了人力
资源管理的自我价值体现。

三一重工工作计划与总结模板-回复【三一重工工作计划与总结模板】在这篇文章中，我们将探讨三一重工工作计划与总结的模板，以及如何一步一步进行回答。

三一重工是全球领先的工程机械制造商，为我们提供了一个具有挑战性和充满机会的工作环境。

通过制定可行的工作计划并及时进行总结，我们可以最大程度地发挥我们的潜力并实现个人和团队的目标。

一、工作计划模板1. 目标设定在工作计划的开头，我们需要明确我们的目标。

这个目标应该是具体、可衡量和可实现的。

例如，我们可以设定销售额提升10作为我们的目标。

2. 行动步骤在这一部分，我们列出实现目标的具体行动步骤。

这些步骤应该是合理的、可行的，并且需要有时间表。

例如，我们可以制定以下行动步骤来实现销售额提升10的目标：- 研究市场并确定潜在客户群体- 制定销售策略和计划- 培训销售团队- 跟踪销售进展并进行调整3. 资源分配在这一部分，我们需要确定我们所需要的资源并进行分配。

这些资源可以是财务、人力或其他方面的。

我们需要评估我们的资源状况，并确保我们有足够的资源来实施我们的计划。

4. 时间表在制定工作计划时，时间是一个重要的考虑因素。

我们需要为每个行动步骤设定截止日期，并确保我们有足够的时间来完成任务。

同时，我们还需要设定一些里程碑，以便我们可以及时进行检查和调整。

二、工作总结模板1. 工作完成情况在工作总结的开头，我们需要提供我们在工作计划中实际完成的情况。

我们可以列出每个行动步骤的完成情况，并与最初设定的目标进行对比。

这将帮助我们评估我们的绩效，并确定我们在实施计划方面的成效。

2. 难点与问题在这一部分，我们需要讨论我们在实施工作计划时遇到的困难和问题。

我们可以讨论我们遇到的难点，以及我们如何克服这些难点。

这将有助于我们更好地理解我们在工作中面临的挑战，并为将来的工作提供改进建议。

3. 反思与总结在工作总结的结尾，我们需要对整个工作进行反思和总结。

我们可以讨论我们在这个工作中学到的经验和教训，以及我们将来应该如何改进。

三一重工人力资源工作在国内企业当中，三一重工的管理制度是非常先进的。

一、员工培训体系。

多年来，三一重工拥有业内最完善的员工培训体系。

据一份〈〈三一人力资源政策简介2011版》文件显示，“公司每年投入数千万培训费用，拥有能同时容纳1万人培训学习的三一大学和6000平方米的实习车间。

”“普通员工来到三一重工之后所能得到培训的机会要远高于同类公司。

” 一位曾就职于三一重工某分公司任中层干部现已离职的郭学军（化名）告诉本刊记者。

据他透露，三一重工有成文的规定：普通员工每年要完成15个学时的培训，每个学时相当于90分钟的一堂课。

而越往上，公司对其参加培训的要求也相对提高。

比如部门总监，除自己本身要接受相关内容的30个学时的培训以外，他自己还要对下级员工进行15个学时的培训。

这些培训的内容包括：企业文化制度培训、管理知识专业技能培训（一线员工还有操作技能的培训）、资格认证培训等。

而且这将伴随着三一重工员工的成长一直持续。

同时，除了一些普通培训以外，如专业技能、管理知识的培训都要进行考试。

而这个考试的成绩，也将在员工的晋升环节作为一项参照依据。

多位接受采访员工的共识是，三一重工的培训并非是应付了事，还是让员工收获颇丰的。

二、薪酬与考核三一重工的薪酬体系和考核制度比较先进。

“高薪是三一重工对员工的最大诱惑。

”郭学军说。

基本上，三一重工员工的平均工资要高于同行200%以上，以长沙的中联重科（9.20,-0.01,-0.11%）和山河智能为例，三一重工分别要高出20%和30%以上。

同时，三一重工分布于全国各省市的员工执行统一的工资标准和薪金待遇。

也就是说，在一些二三线城市，三一重工员工的收入要更加大幅高于同城企业，极具竞争力。

上述提到的“三一人力资源”文件中明确标注，“本科生3000-3500元/月，硕士生6000-7000元/月；营销人员、技术支持工程师采用佣金制工资体系，即底薪加提成。

”而员工绩效考核制度直接决定最终薪酬。

三一重工组织结构设计方案一、组织结构设计的背景及意义作为中国领先的工程机械制造商和服务提供商，三一重工的组织结构设计是公司持续发展和创新的关键。

一个优化的组织结构能够提高决策效率、加强团队合作、激发员工的创造力和积极性，使得公司能够更加灵活地应对市场变化和客户需求。

二、现有组织结构的分析目前，三一重工的组织结构相对复杂，存在以下问题：1.部门之间相互依赖度高，信息流通不畅。

不同部门之间的沟通和协调存在问题，导致决策执行效率低下。

2.工作职责模糊，导致员工不明确自己的工作目标和任务，缺乏明确的责任和权力。

3.部门之间的竞争和利益冲突较为突出，导致团队协作和跨部门合作不足。

三、组织结构设计原则组织结构设计的核心是确保实现公司的战略目标和业务需求，以下是设计的原则：1.简洁性：组织结构要保持简洁，避免层级过多和过分繁琐的业务流程。

2.协同性：促进不同部门之间的协同工作和信息共享，提高决策效率和执行效果。

3.适应性：充分考虑市场和客户需求的变化，保持组织结构的灵活性和适应性。

4.清晰性：明确员工的工作职责和上下级关系，确保员工对自己的工作目标和责任有明确的认识。

基于以上原则和对现有组织结构的分析，提出以下组织结构设计方案：1.设立战略管理部门为了确保公司的战略目标的制定和实施，设立战略管理部门。

该部门负责制定公司战略计划、落实业务发展目标，并监控和评估战略目标的实施情况。

2.调整业务部门设置设立市场部、研发部、生产部等职能部门，分别负责市场调研、产品研发和生产制造等核心业务。

每个部门设置一个部门总监，对部门内的子部门和团队进行管理和协调。

3.强化项目管理设立项目管理办公室，负责项目的规划、执行和监控。

项目管理办公室将协调各个部门的资源，并建立有效的沟通机制，确保项目的顺利执行。

4.加强人力资源管理设立人力资源部门，负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。

该部门将为其他部门提供人力资源支持，并帮助提升员工的工作效能和职业发展。

三一人事制度
三一人事制度是指三一集团对员工的管理和激励体系，以及员工的发展和福利措施。

三一人事制度的核心目标是促进员工的发展与成长，提高员工的积极性和满意度，从而推动公司的可持续发展。

首先，三一人事制度注重员工的培养与发展。

公司建立了完善的员工培训体系，为员工提供丰富的培训资源和机会，包括入职培训、岗位培训、技能培训等。

公司还鼓励员工参加学习进修，提供学费补助、培训津贴等福利，并为员工提供晋升发展机会，实现个人能力与职位的匹配。

其次，三一人事制度注重员工的激励与奖励。

公司设立了多种激励机制，包括绩效奖金、岗位津贴、年度评优等，通过奖励优秀员工，激发员工的工作动力和积极性。

此外，公司还建立了员工持股计划，让员工分享企业发展的成果，增强员工的归属感和责任感。

再次，三一人事制度注重员工的福利与保障。

除了提供具有竞争力的薪资福利外，公司还为员工提供全面的社会保险和医疗保障，建立了健全的员工住房、子女教育、养老等各类福利制度，帮助员工解决实际问题，提高员工的生活品质和幸福感。

最后，三一人事制度注重员工的参与与沟通。

公司建立了各级员工代表大会制度，鼓励员工参与企业的决策和管理，倾听员工的意见和建议，为员工提供表达和参与的机会，建立和谐的企业文化和良好的工作环境。

总之，三一人事制度是三一集团着力打造的一套科学有效的管理体系，旨在激发员工的潜力和积极性，提高员工的工作效率和满意度，实现企业和员工的双赢。

通过培养与发展、激励与奖励、福利与保障以及参与与沟通，三一人事制度为员工的个人成长和发展提供了良好的条件，为企业的发展注入了持续的动力。

三一重工人力资源工作总结
三一重工作为中国领先的工程机械制造企业，其人力资源工作一直以来都备受
关注。

在过去的一年里，三一重工在人力资源管理方面取得了许多成绩，下面我们就来总结一下。

首先，三一重工在招聘方面做了大量的工作。

他们通过各种渠道积极寻找人才，不断完善招聘流程，提高招聘效率。

同时，他们也注重对新员工的培训和引导，确保新员工能够尽快融入公司的文化和工作环境。

其次，三一重工在员工关怀方面也做得非常好。

他们注重员工的职业发展和生
活质量，提供各种培训机会和福利待遇，让员工感受到公司的关爱和支持。

同时，公司也积极倡导员工之间的团队合作和互助精神，营造了良好的工作氛围。

另外，三一重工还注重了解员工的需求和反馈，通过定期的员工调查和沟通会议，了解员工的工作情况和心声，及时解决问题，改进工作环境，提高员工满意度。

总的来说，三一重工在人力资源管理方面取得了一系列的成绩，为企业的发展
和员工的成长创造了良好的条件。

相信在未来的工作中，三一重工将继续努力，为员工打造更好的工作环境，为企业的发展注入更多的活力。

三一重工人力资源工作总结
三一重工作为一家以制造工程机械设备为主的企业，其人力资源工作一直以来都是公司发展的重要支撑。

在过去的一年里，三一重工人力资源部门在人才招聘、员工培训、绩效考核等方面取得了一系列的成绩和进展。

下面就让我们来总结一下三一重工人力资源工作的亮点和成就。

首先，人才招聘方面。

三一重工一直以来都非常重视人才的引进和选拔，因为优秀的人才是企业发展的根本。

在过去的一年里，人力资源部门通过多种渠道，如校园招聘、社会招聘等，成功招聘了一批高素质的人才，为公司的发展注入了新鲜血液。

其次，员工培训方面。

三一重工注重员工的职业发展和能力提升，因此在过去的一年里，人力资源部门开展了一系列的培训活动，包括技术培训、管理培训、职业素质提升等，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质，为公司的发展提供了有力的保障。

最后，绩效考核方面。

三一重工实行了科学、公平、公正的绩效考核制度，通过对员工的工作表现进行评估和奖励，激发员工的工作积极性和创造性，提高了整个企业的工作效率和生产效益。

综上所述，三一重工人力资源工作在过去的一年里取得了显著的成绩和进展，为公司的发展打下了坚实的基础。

相信在未来的日子里，三一重工的人力资源工作会继续发挥重要作用，为公司的可持续发展贡献更多的力量。