人力资源管理各模块流程图

审批
员工考核 项目自定
员工考核项目指定
公司考核项目 申请结束
员工考核项目 确定
当月考核 填写结束
员工考核 项目自评
公司考核项目 评分
当月考 核评审 启动 SR/DSM 考核表 SR/DSM 公司考 核项目评分表
考核评审 确认
考核人评审
SR/DSM 考核表反 馈
当月考核评 审结束
考核记录 发布/归档
绩效评价
确认
编制培养 计划 计划实施
确认
工作表现 工作表现 考察
培训
考察
考察报告
考察报告
考察报告
N 审批 Y
条件突出但 暂未加盟公 司的求职者
储备人才库 人才储备报告书 提交总经理
岗位调整
反馈给各 提名者
培训 员工 部门 人事部 公司领导
▲返回顶部 关联流程 人才储备 培训需求 绩效评估 培训需求 目的分析 工作分析 职位说明书
个人认为有必 要放入档案的 资料
保存回执
N 定期核算存档费用 审批 Y 费用结算 财务部
建立公司内部 员工档案 身份证明 学历学位证明 各类证书 招聘资料 劳动合同及附件 试用转正文件 各类人事通知单 奖惩文件 绩效评估报告 离职文件 个人认为有必 要放入档案的 资料
入职
入职 招聘 劳动合同 试用转正 奖惩 绩效评估 离职
▲返回顶部 关联流程 入职
工作表现
绩效考核 考核及反馈
转正申请书
提交直接领导
抄送人事部
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
试用考核单
绩效评估
人事部签署 意见 不合格
审批
终止合同
离职
员工留存
人事通知单 （转正）
合格
试用期结束 转为正式员工 存档 档案
转正
薪酬
考勤 员工 直接领导 人事部 主管 公司领导 总经理
报到
存档 签订劳动合同
档案
劳动合同
熟悉工作环境
MIS 录入
设置 MIS 权 限
新员工入职通知 设置 MIS 权限 新员工须知
信 息 部开 通 公司邮箱 财 务 部办 理 工资卡
阅读并遵 照执行
员工手册
入职培训/考核 进入 试用期
培训
试用
试用转正 试用员工 进入试用期 用人部门 人事部 主管公司领导
员工离职期 预告表 工作交接
交接顺利可办理 离职审批手续
交 接 中 断 30 日
部 门 经理 书 面意见
签署意见 离职审批手续
报备 社保停缴 扣发薪金 记入档案 社保 薪酬 档案
员工离职通知
考勤 考核考勤表 薪酬
绩效管理——评估 绩效管理——评估 —— 被评估人 工作表现 自评 评估人 人事部 公司领导
▲返回顶部 关联规程
个 人 报 告 书 评价 绩效考核
绩效是否符合 岗位要求 N Y 保持 培养 晋升 奖励 培训 处罚 待岗 不续签 辞退 确认 不 同 意 同意 评价结论 改进计划 沟通 评价 绩效评 估表 受理调查 N Y 档案 劳动合同 人才储备 岗位调整 奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职
……
员工进入——退出公司轨迹
招聘 入职 劳动合同 入职培训
试用 非正常退出 辞 辞 终 解 止 除 职 退 劳 劳 动 动 合 合 同 同 享受公司支持 转正 正常工作 接受岗位调整 待 晋 降 转 调 岗 升 职 岗 薪 薪 福 培 奖 酬 利 训 惩 执行公司制度 考 请 考 评 … 勤 假 核 估 …
▲返回顶部 备注 入职 管理人员 确定 签署 合同 类别 后勤人员 销售人员 兼职人员 确定合同编号 劳动合同书 兼职劳务协议 保密协议 亲笔签名 一式两份 存挡 盖章 公司领导合同 拟定和签署
亲笔签名
制 作 合 同
个人留存
档案
劳动合同 变更 制作变更协议
岗位调整
劳动合同 续订
绩效评估 劳动合同续 订书
满足必备 知识技能 满足发展 知识技能 选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算
入职培训 在职培训
N 制定培训计划 参加 培训 参加 考试 实施培训计划 审批 Y
培训测试
总结
批转
培训效果 评估 远期 近期
绩效评估
培训评估表
记录 培训档案
档案
劳动合同 员工 人事部 总经理/委托代理 总经理 委托代理 人 总办
审批 年度社保基数调整 方案执行和备案
审批
个人自行 缴费申请
签署意见 缴纳标准备案
审批
集体户参 保/停缴/ 申请
档案
办 理 社保 增员 /减 员/汇缴手续
社保缴纳月报表
财务部 转账
社保发票 原件提供 给公司人 事部
社保个人扣缴/报 销明细表
薪酬
奖惩
▲返回顶部
员工
部门经理
人事部
公司领导
总经理
关联流程 绩效评估 相关部门 规程
退休
招聘流程 招聘流程 用人部门 人员空缺 人事部 职位说明书 有无编制 N 外部 内部 发布招聘信息 招聘申请 推荐自荐信 取消或 延期 确定招聘 渠道 招聘会 媒体 猎头 校园 Y 审批 N Y 审批 N Y 确定招聘 方式 主管公司领导 总经理 关联流程 工作分析
发布招聘信息 收集筛选简历 初试/ 笔试 简历 资格验证 未 存档 通 过 通过
人事部工作流程图（总图） 人事部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置 工作分析 定岗定编 组织 结构图 机构职责 职位说明书
年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展 岗位 调整 人才 储备 培训 职业 生涯

员工关系 劳动合同 入职 试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职 员工活动
通过
未通过
复试
复试 通过 特殊岗位人 员复试 通过
确定录用人 选
录 用 通 知 薪酬 签订就业 协议
待遇谈判 不接受 接受 录用 报到并参加培训
入职 档案
绩效管理——考核 绩效管理——考核 —— 被考核人
考核人
人事部 考核 启动
总经理
▲返回顶部 关联流程
公司考核项目申请
SR/DSM 公 司考核项目 申请表
备案
一次申诉
维持原 结论
薪酬 外部信息 员工 人事部 职位 说明书 岗位级别 表 地区差异 系数表 统计局统 计数据 国家法律 法规 薪酬调查 岗位津贴 基数 公司领导
▲返回顶部 关联流程 工作分析
岗位评价
绩效评 估表
绩效评估
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方案 浮动工资调整 方案 销售人员奖金 调整方案 实施年度薪 金调整方案
行为表现 及结果 行为表现 及结果 行为表现 及结果 部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结 论 奖惩决定 终止并通知 提名人 一次申诉 机会 书面形式 提交 理由是否 成立 N 维持原决定 取消或改变原决定 终止并通 知提名人 发布文件 通报表扬 专项奖励 优秀员工 …… 通报批评 罚款 开除 起诉 主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书 面结论
公司内部员工档案 整理保存 20 年销毁
离职 员工 患病或非工伤医疗 期满后，不能胜任 工作的 因公司机构调整无 合适工作安排的 经培训或岗位调整 后仍不能适应工作 要求的 试用期间不符合录 用条件的 严重违反公司规章 制度的 被依法追究刑事责 任的 员工 辞职 部门 人事部 职能部门 公司领导/ 公司领导 总经理
N 审批 Y
岗位津贴基 数调整通知 签字确认 人事通知 单
制作通知 发布文件 考核 考勤 福利 奖惩 保险 审批 Y 财务部
考勤考核 表
N 计算制表 月薪金表
接收 福利——社保 福利——社保 ——
月工资明细 ▲返回顶部
参保人员
人事部 制订年度社保基数 调整方案
主管公司领导
总经理
关联规程 福利 国家政策
▲返回顶部 关联流程
辞退 员工 终止并通 知部门 书面 意见 处理意见 经理会讨论 Y 发布开除文件 并送达员工 社保停缴 扣发薪金 审批
奖惩 绩效评估
N
社保 薪酬
员工离职 申请表 员工离职通知 记入档案 档案
取消申请 N
审批 Y 指定工作接 收人 预估最后 工作日 发布离职预告 获知 若有协办事 宜书面通知 会签 Y 人事调出 社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消 取消 MIS 权限 社保 薪酬 审批 N
审批 Y
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
人才储备 员工/主管 员工 主管 部门经理 人事部 公司领导 总经理
▲返回顶部 关联流程 绩效评估
表现 表现 表现 提名 编入人才 发展名单 审批 终止并通知 提名人 N Y N 提名
提名 提交董事会 讨论
审批 Y
素质测评 考察 培训计划 工作内容拓 展计划
总经理指派专 案小组调查取 证并作书面结 论
审批 N Y
Y
审批 N Y
奖励 实 施 处罚
薪酬
薪酬 离职 法律程序 档案
文件存档
岗位调整 员工 部门/地区 部门 地区 人事部 主管公司领导/ 主管公司领导 总经理
▲返回顶部 关联流程 考核
固定时间的 岗位调整
部门经理会讨论，综合评价全体员工 评估
评价结果
N 延迟或取 消请假
审 批
签署意见
Y
请假 3 天（含）以上
审 批 Y N
存档
反馈给员工 个人
员工休假表
考勤统计
考勤
档案 员工 人事部 人事档案 主管公司领导
▲返回顶部 存档机构 关联流程 试用转正 商调函