发运管理办法

发运管理办法发运管理办法第一章总则第一条为规范和统一公司的发运管理工作，保障货物的安全和顺利运输，提高物流效率，制定本办法。

第二条适用范围：本办法适用于公司的发运管理工作。

第三条发运管理的目标：合理安排运输计划，确保货物按时到达目的地；合理调度运输车辆，提高运输效率；优化物流网络，降低运输成本；确保运输质量，提高客户满意度。

第二章发运计划第四条发运计划的编制：（一）发运计划由发运部门负责编制，应综合考虑货物属性、运输距离、交通状况、客户要求等因素，合理确定发运时间和路线。

（二）发运计划应提前编制，确保货物按时发运；如果遇到特殊情况，需要调整发运时间或路线的，应及时通知相关部门和客户。

（三）发运计划应经相关部门审核，并将审核结果及时通知发运部门。

第五条发运计划的执行：（一）发运部门按照发运计划的安排，组织调度运输车辆，确保货物的及时发运。

（二）运输车辆的选择应根据货物属性、运输距离、路况等因素进行合理安排，确保货物的安全和运输效率。

（三）发运部门应加强对运输车辆的监督和管理，确保车辆的正常运行和维护。

第三章货物装载第六条货物装载的要求：（一）货物装载应按照客户要求和运输标准进行，确保货物的安全和完整。

（二）货物的包装应符合相关标准，避免货物在运输过程中受损。

（三）货物装载前，应进行验货，核对货物数量和质量，确保装载正确。

第七条货物装载的操作：（一）货物装载由装卸人员负责，应按照公司的操作规程进行。

（二）装卸人员应具备相关操作证书，经过专业培训，掌握正确的装卸技巧，确保货物装载安全和高效。

（三）货物装载前，应对运输车辆进行检查，确保车辆的适应性和安全性。

第四章运输过程第八条运输过程的监督：（一）发运部门应加强对运输过程的监督，及时了解货物的运输情况。

（二）如发现货物运输途中出现异常情况，应及时与驾驶员联系，采取相应措施，保障货物的安全。

（三）发运部门应与客户保持良好的沟通，及时告知货物的运输情况，提高客户满意度。

公司转运管理制度第一章总则第一条为规范公司转运工作，提高运输效率，保障货物安全，制定本制度。

第二条公司转运管理制度适用于公司所有转运业务。

第三条公司转运工作应遵循安全、高效、合规的原则。

第四条公司转运工作应遵循客户至上、服务至善的宗旨。

第五条公司应建立健全的转运管理机制，明确责任分工，保证转运工作的顺利进行。

第六条公司应加强对转运人员的培训，提升其专业能力和服务水平。

第七条公司应加强对转运设备的维护和管理，确保设备安全可靠。

第八条公司应不断完善和改进转运管理制度，以适应市场需求的变化。

第二章转运流程管理第九条公司应建立完善的转运流程，包括接单、运输、签收等环节。

第十条接单环节：公司应及时响应客户要求，确认货物信息并签订转运合同。

第十一条运输环节：公司应按照合同约定的时间、路线和方式进行转运，确保货物安全。

第十二条签收环节：公司应在货物送达后及时通知客户，确保顺利签收。

第十三条公司应建立货物跟踪系统，实现货物实时监控和信息反馈。

第十四条公司应建立完善的保险制度，确保货物在转运过程中的安全保障。

第三章转运人员管理第十五条公司应建立严格的转运人员招聘和培训制度，确保转运人员的专业素质。

第十六条转运人员应遵守公司规章制度，服从管理，保证货物安全。

第十七条公司应定期对转运人员进行考核和培训，提升其专业技能。

第十八条公司应建立激励机制，鼓励转运人员提高服务质量。

第十九条公司应对转运人员进行安全教育和培训，确保其在工作中的安全意识。

第四章转运设备管理第二十条公司应建立健全的转运设备管理制度，确保设备安全可靠。

第二十一条公司应定期对转运设备进行检查和维护，确保设备正常运行。

第二十二条公司应配备必要的保护设备，确保转运人员和货物的安全。

第二十三条公司应对转运设备进行定期维修保养，延长设备使用寿命。

第五章投诉处理与安全管理第二十四条公司应建立健全的投诉处理机制，及时解决客户投诉问题。

第二十五条公司应加强对转运过程中的安全隐患的防范和管理。

发运管理规章制度表一、总则为规范发运管理工作，提高发运效率，确保货物安全、准时到达目的地，制定本规章制度。

二、发运管理工作范围1. 发运管理工作包括但不限于货物装卸、装船、装车、配送等环节。

2. 发运管理工作涉及的人员包括装卸工人、司机、调度员、仓库管理员等。

三、发运管理工作流程1. 接收货物：接收货物时需核对清单，确保货物种类、数量与清单一致。

2. 装卸货物：根据准则要求在规定时间内完成装卸作业。

3. 包装验收：货物包装需符合标准要求，确保不会受损。

4. 装车或装船：根据货物种类和目的地合理安排装车或装船顺序。

5. 调度管理：根据货物情况合理调度车辆或船只，确保货物准时到达目的地。

6. 配送：与客户沟通确认送货时间，确保货物按时送达。

四、发运管理工作细则1. 装卸工人需按规定穿戴劳动防护用具，保证作业安全。

2. 司机需持有效驾驶证，遵守交通法规，严禁酒驾。

3. 调度员应根据货物情况和最优路线合理安排运输计划。

4. 仓库管理员需对货物进行分类存放，保证货物安全。

五、发运管理工作要求1. 严格按照操作规程进行作业，确保操作流程正确、规范。

2. 责任制度明确，各环节责任人需认真履行职责，确保任务顺利完成。

3. 货物包装需严格按照标准要求，确保货物不受损。

4. 货物装车或装船时需按照要求分类装载，避免混装。

5. 货物配送需在规定时间内送达，如遇特殊情况应及时与客户沟通。

六、发运管理工作考核1. 对各环节人员进行定期考核，对违规作业及时进行处理。

2. 根据发运情况进行绩效评估，对表现优秀的人员给予奖励。

3. 对不良行为进行处罚，严重者可追究法律责任。

七、发运管理工作纪律1. 严守作业纪律，不得私自调换工作任务或违规作业。

2. 严格遵守交通法规，不得酒后驾驶。

3. 禁止泄露货物信息，确保货物安全。

4. 严禁私自接收回扣或行贿，确保发运工作的公正性和公平性。

八、发运管理工作监督1. 物流主管部门应加强对发运管理工作的监督，确保工作顺利进行。

医药公司物流发运管理办法1.目的：为了加强对出库商品的物流运输环节的管理，保证商品运输过程的安全、及时、准确；保证商品在途过程的质量可靠性；合理控制费用；特制定本管理规定。

2.范围：适用于公司商品出库到货物到达客户端的全过程。

3.权责部门;储运物流部4.内容：4.1发运计划的制定：4.1.1销售部门在与客户签订销售合同后，在1个工作日内通知物流部，包括发运的品种、发运目的地、发运的商品数量等信息，以备物流部门提前进行相关的准备工作。

4.1.2物流部门在接到销售部门的发货计划后，应有针对性的制定有关的商品发运计划。

发运计划的内容包括：发运方式的选择、预计商品的在途时间、冷储药品的在途保冷措施、预计的发运费用等项目。

4.2发运方式的选择：4.2.1发运方式的选择原则：商品的在途安全性，冷储药品的在途时间控制在最短；同时结合发运商品的货值、包装重量、目的地的距离、到达时间等因素。

4.2.2可供选择的发运方式：委托物流、自提送货、长途汽运、空运。

4.2.3委托物流：器械类的商品发运首选委托物流。

药品发运在途时间较短（夏季≤24小时；冬季≤36小时）可以选择此方式。

4.2.4自提送货：发运目的地为公司所在地区的药品发运首选自提送货。

上述地区以外的近途目的地（单程距离≤300km）在发运货值较大、到达时间要求较急迫（2日内）时可以首选自提送货。

4.2.5长途汽运：发运药品的货值较小、发运目的地有长途汽运的线路、在途时间可以控制在8-12小时的，可以选择长途汽运。

4.2.6空运：货值较大、发运目的地有直线航班、客户可到机场提货的，选择空运。

4.2.6.1空运发运前，物流部门根据现实需要，要提前做好《航空运输条件鉴别报告书（迪捷姆）》的备案工作。

4.3发运记录4.3.1发运商品要有完整的发运记录，物流部门负责设计制定发货日志并执行。

4.3.2发运记录应后附相关的发运单据，以作记录凭证。

4.3.3发运记录按时间顺序保管，按月装订成册。

发运管理办法1 范围本文件规定了公司产品、工程安装所需的设备、材料、产品及其配件的发运过程的管理要求，以确保发运工作符合规定的要求。

2 发运准备工程项目实施部门的项目负责人按照合同、以及项目实施计划向综合管理部提出发货申请；综合管理部发运人员依据工程部的发货申请开具设备发运清单，经审核后交物资部仓库管理人员；仓库管理人员依据设备发运清单备齐待发运的产品、设备、及其配件，并移交给发运员。

除零星配件外物资部应事先完成产品、设备的包装，等待发运；零星配件由发运人员当场领取清点。

发运人员应在发运前核实发货地址，并选择合格的物流公司发运。

3 发运发运人员根据设备发运清单从仓库提取货物，交物流公司发运.为避免运输公司混装、错运，不同发运方向的货物须具有明显的标识。

4 货物接收确认设备发运后，发运人员应跟踪货物运输状况，在货物预期达到日,确认货物的接收情况，并收回由收货人签收的《设备发运清单》，同时告知本公司的发运申请部门.未收到收货人签收《设备发运清单》的发运，应将发运单传真给客户确认。

若收货方逾期未收到货物，发运人员应该及时向运输公司等有关方面查询，并报告相关人员和领导，及时采取补救措施。

5 承运单位管理发运人员应参照QG/QN 514A-2011《外包过程控制程序》，从货物安全、送达时效、市内服务、差错赔偿、收费价格等多方面考察物流公司，提供外包物流公司名单。

对合格物流公司实施动态管理，每年调整一次。

- 1 -6 发运记录发运人员应妥善保存收货人签收的《设备发运清单》和承运单位的运单(发运方留存联），并定期将其装订成册归档，以备日后查询。

发运人员应建立设备发运日志，做好必要的电话记录，每月统计货物的发运情况、设备发运清单的回收情况及做好运费统计。

附表：1《设备发运清单》- 2 -附表1设备发运清单 NO：计划单号：工作令号：合同编号: 年月日拟制：审核：仓库：发货单位：上海五零盛同信息科技有限公司（中国电子科技集团第五十研究所）工程名称：发运方式：购货单位：（选填）收货单位：收货地址：收货人：联系电话:以上产品我公司于年月日发往贵单位，烦请在收到货物后当面拆箱并清点确认后签字、盖章回传，如发现有损毁、缺失等问题请拒收,并请及时拨打021—62547600转6307/8联系我们。

发货管理制度全套最新一、总则为规范公司发货流程，提高发货效率，减少错误发货和延误发货的情况，特制定本发货管理制度。

二、发货流程1.接到客户下单（1）接到客户下单信息后，销售人员应核实客户信息和订单信息，并及时录入系统。

（2）销售人员将订单信息及时传达给仓库管理员，确认仓库库存情况。

2.准备发货物品（1）仓库管理员根据订单信息进行库存核对，确定有无缺货情况。

（2）仓库管理员进行发货物品的包装、清点和标注。

3.发货确认（1）仓库管理员将包装好的货物进行验收，确保货物种类和数量准确无误。

（2）填写发货单和配送单，并在系统中确认发货信息。

4.装车配送（1）装车前，司机核对发货清单，配送路线和收货信息。

（2）确保货车整洁、安全、货物摆放整齐。

5.配送到达（1）司机根据配送路线按时送达客户地址。

（2）将货物交付给客户，并要求客户在收到货物时进行签收确认。

6.客户反馈与售后服务（1）客户收到货物后查验是否完好，如有问题及时反馈给销售人员。

（2）销售人员收到客户反馈后及时与仓库管理员核对信息，协调解决问题。

7.收尾工作（1）销售人员、仓库管理员和司机操作完毕后，对订单信息进行归档和备份。

（2）及时更新库存情况，做好下一次发货准备。

三、发货管理制度的要求1.全员参与（1）全员员工都应对公司的发货管理制度有所了解，并严格执行。

（2）销售人员、仓库管理员、司机等人员要按照各自职责履行发货流程。

2.严格保密（1）涉及客户信息、订单信息等涉密信息的保密工作要做到位，避免信息泄露。

（2）严禁私自调换订单信息、涉及客户隐私信息的处理需慎重。

3.细致认真（1）仓库管理员对货物进行包装、清点和标注时要认真细致，避免出现差错。

（2）司机配送时要按照地址、时间等要求准确送达，确保货物完好无损。

4.追踪监督（1）销售人员要加强对订单信息的监督，确保信息的真实性和有效性。

（2）仓库管理员要及时监督库存情况，做好货物追踪记录。

四、发货管理制度的执行1.领导重视公司领导要高度重视发货管理制度的执行情况，制定奖惩措施，激励员工积极执行。

公司货物快递收发管理制度一、目的与原则为规范公司货物快递的收发流程，确保物品安全、准时地到达目的地，特制定本管理制度。

本制度以提高效率、保障安全、明确责任为基本原则，适用于公司内所有需要使用快递服务的员工。

二、组织架构公司设立专门的物流管理部门，负责统筹管理所有快递相关事务。

该部门应配备专职人员，负责快递服务的选用、协议签订、收发记录、成本控制及异常处理等工作。

三、快递服务选择物流管理部门应根据公司的实际需求，对比不同快递公司的服务质量、价格、配送范围等因素，选择性价比最高的快递合作伙伴。

同时，应定期评估合作效果，必要时可进行调整。

四、收发流程1. 寄件流程：员工需填写详细的快递单，包括收件人信息、物品描述、重量等，并提交至物流管理部门。

物流管理部门负责审核并安排寄件。

2. 收件流程：物流管理部门负责签收所有快递，并通知相关部门或个人领取。

收件时，应检查包裹是否完好无损，如有损坏应立即记录并报告。

五、费用管理公司应根据快递服务的市场价格，制定合理的快递费用标准。

员工在使用快递服务时，需按照规定标准支付费用，或由公司根据具体情况予以报销。

六、信息记录物流管理部门应建立完整的快递收发记录系统，记录每一笔快递的详细信息，包括寄件日期、收件人、物品内容、费用等，以便追踪和审计。

七、安全管理为确保快递物品的安全，公司应加强对快递包裹的检查，防止违禁品的寄送。

同时，应加强对员工的培训，提高他们对快递安全的认识。

八、异常处理如遇快递延误、丢失或损坏等情况，物流管理部门应及时与快递公司沟通解决，并协助员工进行索赔。

对于反复出现问题的快递公司，应重新评估其服务水平。

九、监督与改进公司应定期对快递收发流程进行监督检查，发现问题及时整改。

同时，鼓励员工提出改进建议，不断优化管理制度。

十、附则本管理制度自发布之日起生效，由物流管理部门负责解释。

如有未尽事宜，按照公司相关规定执行。

总结：。

中国集邮总公司票品发运管理办法（试行）第一章总则第一条为切实强化中国集邮总公司（以下简称“总公司”）票品发运管理，提升票品到货时限，确保发运质量和安全，同时进一步加强运费管理，规范运费支出审批流程，有效控制运输成本，结合总公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于总公司邮票及发行的集邮产品的发运。

第三条票品管理储运部（以下简称“储运部”）负责总公司票品发运的统一管理。

第二章邮票发运第四条储运部根据市场部开具的邮票出库单组织发运。

第五条在总公司招标入围的运输供应商和邮政运输企业中通过集中采购确定合作的供应商。

具体流程按总公司采购管理办法执行。

第六条依据时限等实际情况选择合理的运输方式。

第三章邮品发运第七条总公司邮品发运依据市场经营部、业务拓展部在集邮业务系统中开具的集邮品分配单进行，具体流程是：市场经营部、业务拓展部开具集邮品分配单，明确发货对象、产品名称和数量，分配单经计划财务部复核确认后，储运部制作相应出库手续后，由委托发运的物流公司进行发运。

第八条如总公司中标的物流公司无法满足发货需求，可以由生产厂家提供发货方案（包括物流公司名称、资质、发运方式、报价等内容），由储运部审核后发货。

第九条进出口货物应按国家海关相关规定办理发运手续。

第十条总公司邮品发运方式包括：陆路运输、铁路运输和航空运输三类。

第十一条对于发货日距邮品发行日15天以上，货物重量在1000公斤以上且距离发货地1000公里以内的邮品，原则上应选择陆路运输方式发运。

第十二条对于不适用陆路运输方式发运的邮品原则上选择铁路运输发运。

在特殊情况下也可采用航空发运，若采用航空运输方式，则应按照以下两项要求执行：（一）发运封片类邮品、出口邮品或按照客户要求采用航空运输且客户承担运费的，可以直接选择航空运输方式。

（二）除上述情况外，如需采用航空运输方式的，业务部门须会同票品管理储运部填报《航空运输邮资票品审批单》（见附件1），按照以下权限审批：航空运费金额在1万元（含）以下的，由市场经营部和计划财务部领导审批；航空运费金额在1万元（不含）-10万元（含）的，由业务部门的分管领导审批；航空运费金额在10万元（不含）以上的，由总经理审批。

公司货车发货管理规章制度一、总则1. 为加强公司货车发货管理，规范各部门在货车发货过程中的操作，保障货物运输的安全、及时、顺畅，特编定本规章制度。

2. 本规章制度适用于公司所有的货车发货活动，包括但不限于负责发货的部门、发货流程、责任分工、协调配合等。

3. 负责公司货车发货管理工作的部门应当严格遵守本规章制度，确保货车发货工作得到良好的执行和监督。

二、部门职责1. 发货部门：负责货物的发货计划和组织，包括货物的装车、确认、配送等工作。

2. 物流部门：负责货车的日常管理、维护保养和运输安全，协助发货部门完成发货任务。

3. 质检部门：负责对货物进行质量检验和监督，确保发出的货物符合公司的标准和要求。

4. 财务部门：负责对发货费用进行审查和支付，确保发货活动的经济合理性。

5. 管理部门：负责对货车发货管理工作全面监督和评估，及时发现和解决问题。

三、货车发货流程1. 发货计划制定：发货部门根据订单和需求，制定货物的发货计划，确定发货时间和数量。

2. 货物装车确认：在货车装车前，发货部门应当对货物进行清点和核对，确保货物种类和数量无误。

3. 发货配送安排：按照发货计划，发货部门组织货车进行配送，保障货物准确送达目的地。

4. 货物签收确认：接收货物的部门应当对货物进行签收确认，确保货物完好无损。

5. 发货记录保存：发货部门应当妥善保存货物的发货记录和相关资料，以备查阅。

四、责任分工1. 发货部门负责货物的发货计划和组织，确保货物按时送达目的地。

2. 物流部门负责货车的管理和运输安全，保障货物运输的可靠性和稳定性。

3. 质检部门负责对货物进行质量检验和监督，确保发出的货物符合质量标准。

4. 财务部门负责对发货费用进行审查和支付，确保发货活动的经济合理性。

5. 管理部门负责对货车发货管理工作全面监督和评估，及时发现和解决问题。

五、协调配合1. 各部门应当密切协调配合，共同完成货车发货任务，确保货物的安全、及时、顺畅。

发运管理规章制度有哪些一、货物接收环节1. 接收作业员应仔细核对货物清单和装运单，确保货物品名、数量、包装等信息与装车单一致。

2. 货物接收应当录入系统，包括货物品名、数量、包装、重量等信息，并生成发货单，确保信息准确无误。

3. 对于容易变质的货物，如食品、医药品等，要求立即进行检验，确保货物品质符合要求，避免交货后出现问题。

二、装卸环节1. 装卸作业人员应穿着统一的工作服，佩戴安全帽和手套，保证作业安全。

2. 装卸作业应按照货物的性质和包装要求进行操作，如易碎货物应轻拿轻放，杂物应分类装卸等。

3. 确保货物包装完好，如有破损或漏洞应及时通知相关部门，并妥善处理。

4. 对于大件货物或超大件货物，应制定专门的卸载方案，确保安全卸载。

三、运输环节1. 运输车辆应经过严格检查，确保车辆状态良好，保证安全运输。

2. 驾驶员应具备相关从业资格和驾驶经验，遵守交通法规，确保安全驾驶。

3. 货物的装载应符合相关规定，如超载、拥挤装载等行为均不允许。

4. 在运输过程中如遇交通事故或其他突发情况，应立即通知相关部门进行应急处理，保证货物不受影响。

四、保管环节1. 仓库管理人员应根据货物性质和包装要求进行分类存放，保持仓库内部整洁有序。

2. 出入库时要进行货物清点和对照，确保货物的完整性和准确性。

3. 对于易变质品或特殊货物，要制定专门的保管方案，确保货物质量不受影响。

五、结算环节1. 结算人员应仔细核对运输费用和货物数量，确保发票和货物清单一致。

2. 结算应按照相关规定进行，及时向客户发送结算单，并妥善处理客户反馈。

3. 对于付款问题或结算纠纷，应及时与客户进行沟通并协商解决，确保双方利益。

总之，发运管理规章制度是企业进行货物运输管理的重要保障，只有做好了规章制度的制定和执行，才能提高企业的运输效率和服务质量，保障货物的安全运输和交付。

企业应加强对发运管理规章制度的宣传和培训，确保所有员工都熟知并遵守规章制度，共同为企业的发运工作贡献力量。

公司发货管理制度6第一章总则为了规范公司的发货管理工作，提高发货效率，保障客户利益，特制定本发货管理制度。

第二章发货流程1.发货准备阶段：销售部门按客户订单情况制定发货计划，确定发货数量和日期，并向仓库和物流部门提交发货订单。

2.发货确认：仓库根据发货订单进行货物的拣选、装箱和标记，并将货物信息录入系统。

销售部门确认货物准备完毕后，将订单信息发送给物流部门。

3.发货配送：物流部门根据订单信息和客户要求选择合适的运输方式进行发货，保证货物快速、安全到达客户手中。

4.发货验收：客户收到货物后，应当核对产品数量和品质，如有异常应及时反馈给销售部门，确认无误后进行签收。

第三章发货管理制度1.发货时间要求：公司要求根据客户订单要求及时发货，确保货物按时送达客户手中。

如遇特殊情况无法及时发货，需及时与客户沟通并提供解决方案。

2.发货准确率要求：仓库人员在进行货物拣选、装箱和标记时，需认真核对货物信息，确保发货准确率达到100%。

3.发货信息记录要求：销售部门在进行发货订单的录入时，需确保信息的准确性和完整性，以便跟踪货物信息和及时处理问题。

4.发货安全要求：物流部门在选择运输方式和进行货物配送时，需保证货物安全，避免货物灭失或损坏。

第四章发货管理责任1.销售部门：负责制定发货计划和提交发货订单，跟踪货物的发货情况并及时与客户沟通。

2.仓库部门：负责进行货物的拣选、装箱和标记，确保货物准确无误。

3.物流部门：负责选择合适的运输方式进行货物配送，保证货物快速到达客户手中。

4.客户：收到货物后需及时核对数量和品质，如有问题应及时反馈给销售部门并签收。

第五章发货管理制度执行1.发货管理制度由公司领导层全面负责执行，各部门负责人落实具体操作。

2.销售、仓库和物流部门需密切合作，共同完成货物的发货工作。

3.定期对发货管理制度进行评估，及时调整和改进发货流程。

第六章附则本发货管理制度自发布之日起生效，如有违反情况，将依据公司规定进行处理。

货物运输管理规章制度第一章总则第一条为规范货物运输管理行为，保障货物运输安全，促进货物运输行业健康发展，根据相关法律法规和政策规定，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于从事货物运输的各类企业和个人，包括但不限于货物运输公司、物流公司、货运代理公司等。

第三条货物运输管理应当遵守法律法规，遵循公平竞争原则，加强安全管理，提高服务水平，保障客户利益。

第四条货物运输管理应当遵守行业规范，坚持诚实守信原则，互利共赢，共同推动行业发展。

第五条货物运输管理应当加强内部管理，建立健全制度，规范操作流程，提高运输效率，降低运输成本。

第六条货物运输管理应当注重人才培养，加强员工培训，提高员工素质，增强企业核心竞争力。

第二章货物运输安全管理第七条货物运输管理应当加强运输安全管理，建立健全安全管理制度，确保货物运输过程安全可靠。

第八条货物运输管理应当加强车辆维护保养，定期检查车辆状况，确保车辆安全运行。

第九条货物运输管理应当加强驾驶员培训，合格驾驶员持证上岗，确保驾驶员安全驾驶。

第十条货物运输管理应当加强货物保障，合理安排货物装载，确保货物整装。

第十一条货物运输管理应当加强危险品运输管理，严格按照规定运输危险品，确保安全运输。

第十二条货物运输管理应当加强危险化学品运输管理，定期组织培训，严格按照规定运输危险化学品。

第十三条货物运输管理应当加强应急预案管理，建立健全应急预案，确保在突发情况下迅速应对。

第三章货物运输服务管理第十四条货物运输管理应当加强客户服务管理，建立客户档案，跟踪服务情况，提供多样化服务。

第十五条货物运输管理应当加强信息化管理，建立信息化系统，提高运输效率，优化服务流程。

第十六条货物运输管理应当加强时效管理，确保货物及时到达目的地，提高服务质量。

第十七条货物运输管理应当加强运费管理，合理定价，优化成本，提高运输效益。

第十八条货物运输管理应当加强投诉处理，建立投诉处理制度，及时处理客户投诉，解决问题。

第十九条货物运输管理应当加强跟踪监控，建立运输跟踪系统，全程监控运输过程，保障货物安全。

工业萘储存、发运管理办法
为保证工业萘产品发运质量，特制订以下管理办法：
1.为保证液萘的外观、质量，液萘中间储槽无液萘销售计
划时，不储存液萘，生产的工业萘全部送结晶机打包固体。

2.液体工业萘有销售计划后，销售部门要在前一天下午通
知化工厂生产负责人储备液萘，包括数量、具体提货日期。

3.固体工业萘打包储存每日要标明存放区域、质量、颜色，销售时根据客户要求合理调配，避免出现产品质量问题。

4.发运工业萘固体时，要遵循“先进先出”原则，优先安
排早期生产出的工业萘产品装车，减少固体工业萘存放时间，避
免因存放时间长颜色变深；
5.合理安排库房存储区域，使装车和储存作业两相不冲突。

6.工业萘生产、库存每日向生产运行部上报，便于公司根
据库存、销售情况及时制定、安排生产计划。

7.销售部门需提前一天给化工厂工业萘库房管理负责人通
报装车计划，便于当天安排发货。

8.以上规定从下发当日开始执行，如有违反视情况严重程
度处罚责任者50—500元。

安仑化工品管部 2017年1月2日。

物流公司发货管理制度一、总则为了提高公司的发货效率和服务水平，规范公司的发货行为，保证货物的安全及准时送达，便于公司的发展与管理，制定本发货管理制度。

二、发货流程1、订单获取：接到客户订单后，销售人员将订单信息录入系统，并生成订单号。

2、货物准备：仓库人员根据订单号准备货物，包装并标记好。

3、生成发货单：财务人员通过系统生成发货单，并将发货单打印出来。

4、确认发货：仓库人员核对货物和发货单信息是否一致，确认无误后进行发货。

5、派送货物：物流人员根据发货单上的派送地址将货物送达客户手中。

三、发货准备1、包装要求：货物必须经过专业包装，避免损坏，确保货物完好送达客户手中。

2、标记要求：每个包裹必须标注收件人姓名、地址、电话等信息，以便物流人员准确派送。

3、发货清单：在每个包裹中必须附上发货清单，明确标注里面的货物名称和数量。

四、发货管理1、发货时间：根据客户订单要求，确保在规定时间内发货。

2、发货地点：根据客户要求，将货物送达指定地点。

3、快递选择：根据货物的重量和价值选择合适的快递公司进行发货。

4、货物追踪：及时跟踪货物的运输情况，确保货物能在一定时间内送达客户手中。

5、异常处理：若发生货物损坏、丢失等情况，及时与客户沟通处理，保障客户的权益。

五、发货记录1、发货单：每次发货都要有相应的发货单，记录发货时间、地点、货物等信息。

2、签收单：客户签收货物时需要有签收单，确保货物送达客户手中。

3、异常记录：若发生货物损坏、丢失等情况，需要及时记录并进行处理。

六、发货考核1、时效考核：对发货的时效性进行考核，及时送达货物。

2、准确率考核：对发货信息的准确度进行考核，确保信息无误。

3、客户评价：定期向客户索取反馈，改进公司的发货服务。

七、发货安全1、货物保护：在货物运输过程中要做好保护工作，防止货物受损。

2、人员安全：对从事发货工作的人员进行安全培训，确保人员安全。

3、交通安全：在运输过程中要遵守交通规则，确保货物和人员的安全。

公司发货物流管理制度一、目的与范围本制度旨在规范公司的发货物流操作流程，确保发货效率和准确性，减少物流损失，提高客户满意度。

适用于公司所有涉及产品出库、运输、配送及相关物流信息处理的部门和员工。

二、基本原则1. 以客户需求为导向，提供准时、准确、安全的物流服务；2. 优化资源配置，实现成本控制与服务质量的平衡；3. 强化信息管理，确保物流数据的准确性和实时性；4. 遵守国家相关法律法规，维护公司及客户的合法权益。

三、组织机构与职责1. 成立专门的物流管理部门，负责统筹规划和管理公司发货物流工作；2. 设立专人负责订单处理、货物打包、运输安排、信息跟踪等环节；3. 定期对物流过程进行审查和评估，不断优化改进物流管理体系。

四、操作流程1. 订单确认：接收客户订单后，进行审核确认，确保订单信息无误；2. 货物准备：根据订单要求，组织货物的拣选、检验、打包等工作；3. 运输安排：选择合适的物流公司或自有运输资源，安排货物装车发出；4. 信息跟踪：实时更新货物运输状态，确保信息的透明化和可追溯性；5. 交付验收：货物到达目的地后，与客户共同进行验收，确保数量和质量符合要求；6. 异常处理：对于物流过程中出现的任何问题，及时响应并采取相应措施解决。

五、安全管理1. 加强对物流人员的培训，提高其安全意识和操作技能；2. 严格执行货物装卸、运输的安全规程，防止货物损坏和安全事故的发生；3. 定期对物流设备进行检查和维护，确保其正常运行。

六、质量控制1. 建立完善的质量管理体系，对物流过程中的关键环节进行质量控制；2. 定期收集客户反馈，分析物流服务的质量状况，及时采取改进措施。

七、信息管理1. 利用先进的信息技术系统，实现订单处理、库存管理、运输跟踪等信息的集成管理；2. 保证信息的准确性和及时性，为客户提供实时的物流信息服务。

八、成本控制1. 通过合理规划运输路线、批量运输等方式降低物流成本；2. 定期对物流费用进行分析，寻找成本节约的潜在空间。

公司发送快递管理制度一、总则为了规范公司快递管理工作，提高工作效率，保障快递寄送的安全与准确性，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有部门及员工，对公司内部和外部寄送的快递进行管理。

三、快递管理流程1. 快递接收（1）公司统一设置快递接收点，专人负责接收快递并登记。

（2）接收人员应核对快递信息，如发件人、收件人、快递号等，确保信息准确无误。

（3）接收人员应及时通知收件人前来领取快递，并妥善保管快递。

2. 快递寄送（1）部门内部快递：部门之间的快递寄送需填写快递单，包括发件人、收件人、快递物品及数量等信息。

（2）外部快递寄送：外部快递需由专人前往快递公司寄件，快递费用由公司承担。

3. 快递派送（1）及时派送：接收到的快递应尽快送达收件人手中，确保及时性。

（2）签收确认：收件人签收快递时，需在快递单上签字确认收件，以示取得快递物品。

四、快递安全管理1. 快递包装：发件人应妥善包装快递物品，确保不易破损或泄漏。

2. 快递保管：接收人员应妥善保管快递，在保证安全的前提下，尽快送达收件人手中。

3. 快递信息保密：快递信息包括发件人、收件人、联系电话等信息，必须保密，不得随意泄露给他人。

五、快递费用管理1. 快递费用报销：公司承担员工在公司内部或外部寄送快递的费用，需提供快递单据及相关信息进行报销。

2. 超标快递费用：超出公司规定的快递费用标准的部分由员工自行承担。

3. 快递费用监督：公司设立专人负责快递费用管理及监督，确保费用使用合理。

六、快递违规处理1. 未按规定填写快递单据的，应当视情节轻重进行批评教育或者纪律处分。

2. 未按时送达快递的，应当扣除相应的工资奖金或者进行其他相应的纪律处理。

3. 玩快递、私下挪用快递物品、信息的，公司将依据公司制度对当事人进行处理。

七、快递管理监督1. 公司领导层应当对快递管理工作进行监督，确保公司内部和外部快递的安全和准确性。

2. 相关部门应加强对快递管理工作的监督，发现问题及时纠正并加以处理。

公司发货物流运输管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司的物流运输活动，确保发货过程的顺畅与高效，减少物流风险，提高客户服务质量。

适用于公司所有涉及货物运输的部门和员工。

二、职责划分1. 物流部负责制定和执行物流运输计划，管理货运车辆及司机队伍，确保货物按时发出并安全到达。

2. 销售部负责与客户确认订单信息，及时传递需求至物流部。

3. 仓储部门负责货物的打包、清点和出库工作，确保货物的完好无损。

4. 财务部负责审核相关物流费用，并进行成本控制。

三、操作流程1. 接收订单：销售人员接到客户订单后，立即确认订单详情，并与物流部门沟通预计发货时间。

2. 计划排程：物流部门根据订单要求和仓库存货情况，安排合理的运输计划和车辆调度。

3. 货物准备：仓储部门按照订单进行拣货、包装，并准备相应的运输文件。

4. 货物装运：装运前，物流部门需检查货物与订单是否相符，确保装载安全无误。

5. 在途跟踪：物流部门应实时监控货物运输状态，确保货物按计划路线运输，及时处理在途问题。

6. 送达确认：货物送达后，由收货方签收确认，物流部门记录签收信息并反馈给销售部。

四、安全管理1. 定期对运输车辆进行检查和维护，确保车辆性能良好，避免因车辆故障导致的运输延误。

2. 对司机进行安全驾驶培训，强化安全意识，确保货物及人员的安全。

3. 遵守交通法规，合理安排运输时间，避免超速行驶和疲劳驾驶。

五、质量控制1. 确保货物在装卸过程中的轻拿轻放，防止货物受损。

2. 采用适当的包装材料和技术，保障货物在运输过程中的安全性和完整性。

3. 对于易碎品、危险品等特殊货物，采取特别的防护措施，确保运输安全。

六、信息管理1. 建立完善的物流信息系统，实时更新货物的运输状态，便于内部管理和客户查询。

2. 保持与客户的良好沟通，主动提供货物运输信息，及时响应客户的疑问和需求。

七、应急预案1. 制定详细的应急预案，包括自然灾害、交通事故、车辆故障等情况的处理流程。

太平洋商厦货运邮寄管理办法
一、为使公司货运、邮寄工作有章可循，特制定本管理办法。

二、货运、邮寄是工作对外联络的一项经常性事务，由仓储组负责办理。

三、各单位须发送货品或邮寄文件时，先填写“货运邮寄申请单”，经部门主管核准后，
交仓储组办理。

四、邮寄业务分：一般信函、挂号信、特快专递，各单位在申请时，须根据文件内容
不同，性质不同，选择适当的邮寄方式，原则上发票类、合约类必须使用挂号信，紧急情况使用特快专递。

五、货运业务分：汽运、中铁快运、空运，各单位在申请时，须根据货品内容不同，性
质不同，选择适当的货运方式，原则上使用汽运或中铁快运，特殊情况使用空运，如合约中有规定指定运输方式，则必须按合约的规定办理。

六、仓储组在发运货品时，必须完整的将商品包装，打好包装带，并且将收货方的名址
贴在箱上，注明箱号。

七、各单位在发送货运商品时，应将商品清单置于箱内，已经在各单位封箱的商品，仓
储组原则上不在开箱验货，若须仓储组协助包装的商品，必须附详细的商品清单，
以便于仓储组点收。

八、上述管理办法若有遗漏之处将随时补充。

受控发运管理办法受控发运是指对特定货物或物品进行安全、高效、有序的发运过程进行管理的一种方式。

为了保障货物和物品的安全，减少运输风险，提高运输效率，许多组织和企业都实行了受控发运管理办法。

本文将介绍受控发运管理办法的重要性以及它所涉及的关键方面。

1. 受控发运的重要性受控发运对于确保货物和物品的安全非常重要。

在运输过程中，由于各种各样的原因，如恶劣天气、道路交通拥堵、设备故障等，货物和物品可能会受到损坏、丢失或被盗。

受控发运管理办法的实施可以减少这些风险，并确保货物和物品按时到达目的地。

此外，受控发运也可以提高运输效率。

通过合理的物流规划和管理，货物和物品可以快速、准确地被运送到目的地，避免了运输过程中的长时间等待和不必要的延误。

这对于企业提高客户满意度、降低运输成本具有重要意义。

2. 受控发运管理办法的关键方面2.1 安全检查在货物和物品发运前，必须进行严格的安全检查。

这包括对货物的包装、密封和标记进行检查，以确保其达到运输要求，并避免在运输过程中发生泄露、损坏或其他问题。

此外，还需对发运装置和运输工具进行检查，确保其状态良好、符合相关安全标准。

2.2 运输计划运输计划是受控发运的重要组成部分。

它涉及货物和物品的选择、包装、路线规划以及运输工具的选择等。

运输计划需要综合考虑货物的性质、运输距离、周边环境等因素，以确保货物和物品在运输过程中的安全和高效。

2.3 运输监控为了实现受控发运，运输过程需要进行实时监控。

这可以通过使用GPS定位、视频监控等技术手段来实现。

通过运输监控，可以及时掌握货物和物品的位置、运输速度等信息，及时发现和解决运输过程中的问题，并确保货物和物品按时到达目的地。

2.4 风险评估和管理在受控发运过程中，风险评估和管理是非常重要的。

通过对潜在风险的分析和评估，可以制定相应的风险管理措施，减少运输过程中的意外事件发生概率。

例如，在运输高价值物品时，可以增加押运人员，加强安全措施，确保货物的安全。

道路货物运输服务业管理办法第一章总则第一条为加强道路货物运输服务业的管理，维护货物运输市场秩序，保护合法经营，保障有关当事人的合法权益，根据国家有关规定，制定本办法。

第二条道路货物运输服务业(以下简称货运服务业）是指服务于道路货物运输的各项经营活动。

主要包括：(一）受理货物托运、联托运、货物配载、货运信息等货物运输受理业务方面的经营活动；(二）货物仓储、理货、中转、包装等货物运输辅助业务方面的经营活动；(三）交通物流及其它货运服务方面的经营活动。

第三条凡在我国境内从事货运服务经营活动和管理活动，均适用本办法。

第四条国务院交通主管部门负责全国道路运输服务行业管理，各级地方交通主管部门负责本行政区域内的道路运输服务行业管理。

具体管理工作由各级道路运输管理机关(以下简称运管机关）负责。

第五条货运服务业在交通主管部门统一管理下，实行统筹规划、合理布局、公平竞争的原则，根据当地商品市场发展的需要，以及货运市场建设的情况，制订规划，建立网络，加强调控，促进发展。

第二章审批第六条凡经营货运服务业，须向当地县(含县，下同）以上运管机关提出申请，办理开业手续，取得经营资格，依法经营。

第七条申请经营货运服务业者，必须符合交通部颁发的《道路运输服务业户开业技术经济条件(试行）》(交运发〔1993〕1384号）的规定。

第八条申请者在申请时须向运管机关提交下列文件：(一）单位申办凭乡镇以上政府或上级主管部门证明，个人申办凭居民身份证(复印件）和乡镇以上政府证明；(二）申请项目的可行性报告；(三）资金信用证明或资产评估机构的验资证明；(四）经营场地的产权证明或租期一年以上的租赁证明(复印件）。

第九条开业审批程序(一）申请者持本办法第八条规定的文件，向经营所在地县以上运管机关提出申请，填报《道路货物运输服务业开业申请表》；(二）运管机关在收到申请之日起30日内，对其申请要求和可行性报告作出书面答复，符合条件者准予进行开业筹备工作；(三）筹备工作完成后，报经运管机关审查，合格者核发《道路运输经营许可证》(以下简称《许可证》）；(四）申请者持《许可证》到有关部门办理其他手续；(五）经营业主或主管业务人员须经运管机关进行业务培训，取得上岗证书；(六）完成上述程序后，申请者向当地运管机关申领运输单证，及向工商部门领取工商营业执照后，方可正式开业。