对默多克的经营理念分析

浅析传媒大亨默多克在中国投资策略的改变陶莉莉【摘要】传媒大亨默多克在继成功进军美国、英国报业后,加紧了进军亚洲的步伐,特别是中国这个拥有13亿庞大人口的受众市场更让默多克觊觎.而他进军中国传媒市场的进程,却是一波三折,其策略一变再变.虽然新闻集团一直苦心经营其在中国的业务,但直到现在默多克在中国的投资还没有取得令他满意的回报.本文试图通过对默多克近年来在中国媒体市场的不断动作,分析其在中国投资策略的变化,找出其中的特点和趋势.【期刊名称】《新闻传播》【年(卷),期】2011(000)010【总页数】2页(P64-65)【关键词】默多克;星空卫视;投资策略;改变【作者】陶莉莉【作者单位】复旦大学新闻学院,上海200433【正文语种】中文1952年默多克继承了父亲的事业《新闻报》，经过六十多年在传媒业的拼搏，旗下的传媒帝国已经跨越欧、美、澳几大洲，80年代初，新闻集团的年营业额已经达到12亿澳元，成为名副其实的传媒帝国，而他本人也成为新闻界屈指可数的人物之一。

由其担任董事长兼首席执行官的新闻集团旗下经营着电视、电影、书籍、杂志、网络以及报纸多种媒体，共计有报纸175种、杂志5家和电台23家，其电视网也横跨南北美洲、大洋洲、欧洲和亚洲。

在英国他接管了《世界新闻报》、收购了《太阳报》和《泰晤士报》，建立了英国天空广播公司。

在美国他购买了《纽约邮报》和《芝加哥太阳时报》，拥有美国四大广播电视网之一的福克斯广播公司。

在亚洲，他的星空卫视在印度拥有1.2亿观众，这些都是默多克庞大媒体帝国扩张的骄人战绩。

据统计，目前中国电视受众已经超过12亿人，而且这个数字还在增长。

作为商人的默多克很早就敏锐地看到中国这个具有极大潜力的电视受众市场，他想尽办法在这个市场占有一席之地，终于，机会来了。

1993年默多克从李嘉诚之子李泽楷手中买下香港卫视63.6%的股份，1995年又购入余下股份，共耗资8亿多美元。

2003年将香港卫视更名为星空传媒。

默多克传媒消费主义研究下默多克传媒消费主义研究（下）四、默多克传媒消费主义批评应该说，媒介的商业化运作给媒体的发展带来了丰硕的收益，其中的效率效益观念、市场意识、竞争意识推动了传媒的飞速发展，但是传媒集团的惟利是图极力营造消费主义的氛围给新闻、文化、人性、及社会的民主发展造成的危害越来越触目惊心，这是人们绝对不能回避的。

由于大众媒介尤其是新闻媒介，是商业媒介和广告媒介，即媒介必须依赖市场和广告的支持，货币交换规则完全支配了受众、节目和电视媒体等视听服务领域的关系，所有服务都要通过货币作为中介物进行比较、计算和具体化。

这样媒介为公共领域和社会大众服务的空间和意识会逐步缩小、淡化、媒介内容的娱乐化、世俗化、粗鄙化倾向将日益严重，同时也对公众参与公共事务，了解公共问题，享受民主权利构成威胁。

为此，赫尔曼和麦克切斯尼一针见血地指出：“在很大的程度上，全球媒体网的特征是它以广告业的作为财务支持以及彻底的商业化。

”①赚钱至上，可能导致众多媒体涌向几个最有前途的商业领域（新闻、体育、音像等），结果“任何一家公司提供的节目内容与其他商业媒体所含的内容毫无区别。

②这导致了传媒的同质化。

对此，日本哲学家梅原猛都深感忧虑地说：“马克斯•韦伯曾说，资本主义的初期‘一手拿圣经，一手拿算盘’，而今天的资本主义世界已没有什么圣经，两只手里都拿着算盘，除了算盘之外没有任何规定人的行为基准。

能赚钱就好，资本主义变得既无伦理也无文化”，“不能不说这正在变成一种非常可怕的状态”。

③（一）媒体重视娱乐的合理性在当今的美国，对于娱乐价值的重视似乎渗透到了新闻界每一个细胞中。

《经济学人》说，娱乐业对于美国就象石油对于沙特阿拉伯一样重要。

④在这种情况下，新闻与娱乐的结合就成为必然趋势。

这种新闻娱乐化潮流不仅盛行于大众化传媒，而且也扩大、蔓延到主流媒体。

所有这些在相当程度上都是为了使媒介能引起受众关注并进行有效消费。

总之,媒介在内容和形式方面都力图制造、满足受众的物质消费和精神消费的欲望。

默多克的十个重要管理技巧关注默多克，不因他是“传媒大亨”，财大气粗，名声赫赫。

关注默多克，只为他让我们领教了什么是一流企业家的气魄和智慧，什么是管理思想和管理技巧，什么是新经济时代的未来眼光。

1953年，22岁的默多克在伦敦《每日快报》开始了其新闻生涯。

在随后的50多年里，默多克不断收购更多的报纸、更多的电视台。

他所创建的新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过400亿美元，集团经营的核心业务涵盖电影、电视节目的制作和发行，无线电视、卫星电视和有线电视广播，报纸、杂志、书籍出版，以及数字广播、加密和收视管理系统开发。

1999年3月，新闻集团北京代表处成立；次年，卫星电视(STAR)在上海设立代表处，成为首家获准在沪设立代表处的境外传媒公司。

默多克的个人财产已超过110亿美元。

目前，默多克控制澳大利亚2／3的报纸，控股英国40％的报纸，如《太阳报》、《泰晤士报》等。

他还在英国的天空电视台、美国的福克斯电视网、香港的亚洲卫视拥有股份。

在互联网时代到来后，默多克又宣布与日本公司合办一家专门拓展互联网投资的金融企业——软银。

不要认为默多克的成就是一个神话。

尽管许多媒体把默多克描绘成恶魔，但实际上他是一位极其成功的商人(值得注意的是，那些故意贬损默多克的媒体通常都是他的竞争对手经营的)。

奇怪的是，虽然默多克被视为世界上最成功、最有影响力的商人之一，但很少有人探讨他的管理风格。

我们可以找到关于描绘默多克这个人的书，但很难找到一本从管理者角度来探讨默多克的书。

造成这种结果的原因有许多。

一般人都把默多克视为洪永猛兽，认为他是个像赫斯特和诺思克利夫那样传统、专制而且气量狭小的报社老板(《公民凯恩》一书对此有很多描述)，进而认定这种人在管理时一定是以权力压倒一切，不讲究任何管理技巧。

默多克确实运用了他所有的权力和影响力，但管理分散在各地的庞大企业需要高超的管理技巧，仅仅有好斗的个性且采取压制方式是行不通的。

默多克集团之中国攻略一、谈谈你对默多克新闻集团进入中国市场时“寻找与中国政府的共同点，在长期的合作中建立良好的信任关系”这一成功秘诀的看法？先看市场、政治环境：在中国，向来倡导政治家办报，媒体都是政府的喉舌，未实现市场化运作。

《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》指出，要“坚持党管媒体的原则，增强引导舆论的本领，掌握舆论工作的主动权”，像我国的新闻管理机构主要是各级党委宣传部和政府的新闻办公室。

不管是国内的媒体还是外来的媒体，要想在中国传媒市场获得一席之地，必须要获得中国政府的允许，并且受到中国政府的“监管”，而默多克集团正是在现阶段抓住了“寻找与中国政府的共同点”来作为突破口。

我组认为默多克进入中国市场符合菲力普•科特勒提出的大营销理论：“在贸易壁垒面前，企业的首要任务是进入市场并在那里从事业务经营，必须运用政治的、经济的、心理的、公共关系的手段，取得当地的理解和支持，以实现预期目标”。

默多克新闻集团进入中国市场高度关注寻找与中国政府的共同点，根据中国的市场环境制定相关策略，在长期的合作中建立良好的信任关系体现了关系营销和大营销的要求。

政府是重要的营销相关者，巴巴拉•本德•杰克逊提出：在营销中，需要与关键成员建立长期满意的关系，以保持长期的业务和绩效。

中国作为一党执政的社会主义国家，新闻行业的行业壁垒严重，只有跟中国政府搞好关系，寻找互利双赢的共同点，建立起良好互信的关系，才能在中国市场逐渐发展下去。

一方面，在政策壁垒严重的行业，无疑缺乏正常的竞争环境，对于世界传媒巨头来说，无疑重大利好。

默多克利用关系营销，通过走高层路线，成功敲开中国传媒的大门。

同时，国家政策对外资进入中国传媒业的处理还是很灵活的。

如中宣部、广电部和新闻出版总署出台了有关中国传媒融资的17号文件，其中规定：发行、印刷、电影集团经批准，是可以吸收外资的。

政策便是机会。

另一方面，他深谙中国政治环境政府高压线及外资媒体生存之道，决不碰政治这条高压线，所以他所经营的多是娱乐、人文地理、体育等频道内容。

默多克创业历程及成功经验基思.鲁珀特.默多克是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司新闻集团的主要股东和首席执行官,他及其家庭控制着公司的30%的股份。

这家位于美国特拉华州的新闻集团分别在纽约证券交易所、伦敦证券交易所和澳大利亚证券交易所上市交易,公司净资产超过600亿美元。

在2008年第三财季,公司实现净利润27亿美元,同比增长210%,实现营业额87. 5亿美元,同比增长16%,以年销售额330亿的惊人业绩成为/全球十大最具影响力公司0。

在全球化战略的指引下,新闻集团不仅势力范围覆盖了全球大部分地区和世界上三分之二的人口,而且经营的核心业务也涵盖了几乎所有的媒体领域,默多克也由此成为地球上最有势力的人物之一。

那么，它是如何造就这辉煌的呢？都有那些值得我们汲取呢，这里我将给大家予以解读。

二、发展历程1.起步报业默多克的父亲基思·默多克爵士是一名战地记者，拥有澳大利亚4家报纸。

1952年，他父亲死于心脏病，正在英国牛津大学读书的默多克赶回家中处理后事。

然而，清算后默多克发现父亲的几家报纸处于亏损状态，于是他设法保留住了《星期日邮报》和《新闻报》两份报纸，而将其他报纸出售。

面对主要的竞争对手《广告报》，默多克果断与其合并，并且努力使《新闻报》开始盈利。

同时他又筹措到足够款项，收购了位于帕斯市处于亏损的《星期日时报》，通过调整人员，将阿德莱德一些记者和编辑调往帕斯使该报纸重获生机。

2.初战悉尼悉尼的报业由三个家族把持着：较大的费尔法克斯、帕克家族，以及较小的诺顿家族。

费鲁伯特·默多克与妻子邓文迪尔法克斯经营着《太阳晚报》、《先驱早报》；帕克拥有《每日电讯报》和《星期日电讯报》；诺顿掌管着《镜报》和《星期日镜报》。

由于经营不善，诺顿将《镜报》转让给费尔法斯特，费尔法斯特同样没能使其盈利，于是就以400万美元的价格出手给了默多克。

除此以外，默多克还获得了多家印刷厂。

不久，默多克开始筹划创办澳大利亚第一家全国性报纸。

默多克案例分析
默多克是一个备受关注的商业巨头，他的商业帝国曾经风光无限，但也曾经饱受争议。

默多克案例是一个典型的商业成功与道德困境并存的案例，让我们一起来分析一下这个令人关注的案例。

首先，默多克作为一个商业领袖，他的成功离不开他对商业的敏锐洞察力和决策能力。

他创建了一个庞大的媒体帝国，拥有多家知名的报纸和电视台，成为了媒体行业的领军人物。

他的商业帝国给他带来了巨大的财富和影响力，让他成为了商界的传奇人物。

然而，默多克的成功也伴随着道德困境。

他的媒体帝国曾经卷入了多起丑闻和争议，比如窃听丑闻和贪腐丑闻等。

这些丑闻不仅损害了他的企业形象，也让他陷入了道德和法律的困境之中。

他不得不面对来自各方的质疑和指责，甚至不得不关闭一些媒体机构来化解危机。

默多克案例给我们的启示是，商业成功与道德困境并存。

一个企业家在追求商业成功的同时，也要注重企业的社会责任和道德规范。

企业的成功离不开社会的支持和信任，只有遵守法律、尊重道德，才能赢得社会的认可和尊重。

在面对道德困境时，企业家应该勇于承担责任，及时采取有效措施化解危机，修复企业形象。

同时，企业家也应该加强企业内部的管理和监督，建立健全的企业治理结构，避免类似的道德困境再次发生。

总之，默多克案例给我们上了一堂深刻的商业道德课。

商业成功与道德困境并存，企业家应该注重企业的社会责任和道德规范，勇于承担责任，及时采取有效措施化解危机，修复企业形象。

只有这样，企业才能持续健康发展，赢得社会的认可和尊重。

传媒巨亨默多克2008474247 新闻2班杨浩英鲁帕特·默多克，一个新闻界与传媒界的传奇，一个在新闻界与传媒界屈指可数的人物，用传媒大亨来形容他是有过之而无不及，他的公司跨越英美亚等各地，他的新闻集团已是世界上最大的跨国媒体集团。

70高龄的他，事业仍在继续发展之中，他半个世纪的新闻传奇还在上演着。

默多克进入新闻界与他的父亲有一定的联系，他的父亲曾经是一位战地记者，拥有澳大利亚的四份报纸，在父亲去世后，默多克在清算的过程中发现父亲的报纸处于亏损状态，于是他设法保留住了《星期日邮报》和《新闻报》两份报纸，而将其他报纸出售。

默多克之所以是传媒大亨，与他强断的决策能力是分不开的，在市场分析后发现自己的主要竞争对视是《广告报》，默多克没有采取硬性竞争的方式，而是果断的与其合并，并努力使《新闻报》开始盈利。

凭借的自己的远见卓识，筹款收购了位于帕斯市处于亏损的的《星期日时报》通过调整人员，将阿德莱德一些记者和编辑调往帕斯使该报纸重获生机。

在自己的事业有一定好转的情况下，默多克并没有止步，而是开始了他事业扩张的道路，首先进军悉尼，当时尔法克斯经营着《太阳晚报》、《先驱早报》；帕克拥有《每日电讯报》和《星期日电讯报》；诺顿掌管着《镜报》和《星期日镜报》。

由于经营不善，诺顿将《镜报》转让给费尔法斯特，费尔法斯特同样没能使其盈利，于是就以400万美元的价格出手给了默多克。

除此以外，默多克还获得了多家印刷厂。

不久，默多克开始筹划创办澳大利亚第一家全国性报纸。

1964年7月14日，《澳大利亚人报》正式发行。

1967年发行量达到75000份。

1972年他又收购了帕克的《每日新闻》和《星期天电讯》报。

默多克最突出的扩张路线就是采取收购方法，或者通过股份的扩张掌握公司的经营权，1968年，默多克开始了他新闻事业在伦敦的扩张，在当时以发布黄色内容著称的英国最大的星期日周报《世界新闻报》正在转手，在当年他就购买了该报百分之四十的股份，在他看来，报纸地位下降的原因是教育水平的提高与电视的普及。

默多克的十个重要管理技巧
1. 默多克总是强调要大胆决策，就像在风浪中勇敢前行的船长！他在收购众多媒体公司时，从不犹豫，果断出手，这才打造了庞大的传媒帝国。

2. 他非常注重创新哦，这就好比在黑暗中点亮一盏明灯！比如推动新媒体技术的应用，让他的媒体始终走在时代前列。

3. 默多克对市场趋势的把握那可是超厉害的呀，如同敏锐的猎人能迅速发现猎物！像他早早布局数字化媒体，就是个很好的例子。

4. 懂得用人也是他的一大妙招，就像伯乐能找到千里马！他旗下有那么多优秀人才，不就是他会用人的证明吗？
5. 默多克特别会整合资源，这简直就是把拼图完美拼合！看看他将各种媒体资源整合在一起，发挥出巨大的能量。

6. 他对竞争的态度那是相当积极，就像勇士敢于直面挑战！面对其他传媒巨头，他从不退缩。

7. 默多克还很会把握时机呢，如同猎豹等待最佳时机出击！在一些关键节点的决策上，他总是恰到好处。

8. 关注用户需求也是他重视的，这就像贴心的朋友了解你的喜好！他的媒体总是能吸引到大量受众，不就是因为懂用户吗？
9. 默多克对风险的承受能力超强的，好比勇敢的攀岩者不怕艰险！在商业冒险中，他从不畏惧。

10. 他有着超强的领导力，就像灯塔指引着船只前进的方向！带领着他的团队不断前进，创造辉煌。

我觉得默多克的这些管理技巧真的非常值得我们去学习和借鉴，能让我们在管理和发展中少走很多弯路呢！。

案例默多克的债务危机默多克的债务危机是指默多克家族的媒体帝国，新闻集团（News Corporation）在2024年爆发的一系列丑闻和法律诉讼事件，导致公司陷入债务危机的全过程。

默多克家族的媒体帝国经营着全球范围内的新闻、电视、广播和出版业务，包括知名的英国报纸《太阳报》和《星期日太阳报》，美国的《华尔街日报》和福斯电视台等。

然而，默多克家族的媒体帝国却因为丑闻和违法行为导致巨额的法律诉讼和赔偿费用，从而陷入严重的债务危机。

这起丑闻使得默多克家族的媒体帝国声誉扫地，在法律诉讼和赔偿费用上耗费巨额资金。

为了避免持续的负面影响，默多克家族宣布关闭《星期日太阳报》并采取一系列措施，包括更严格的道德准则和监督机制。

然而，这些措施无法挽回公众对于新闻集团及其所属媒体的信任。

在债务危机的同时，默多克家族面临着另一项巨大的法律诉讼风险。

2024年，新闻集团被曝光私人调查员非法窃听手机信息和支付警察贿赂的丑闻。

这一丑闻引起了英国警方和政府的重视，进行了全面调查。

随后，英国议会成立了一委员会对新闻集团的丑闻进行听证，并传唤了默多克家族的高层管理人员作证。

这一系列调查和听证进一步暴露了新闻集团的违法行为，对其媒体业务造成了严重打击。

为了降低风险，默多克家族采取了一系列措施来保护其媒体帝国不受进一步法律诉讼的影响。

首先，新闻集团决定将其电视业务分拆，将福斯电视台独立成一家新的上市公司。

这样一来，即便新闻集团面临重大赔偿责任，其媒体业务也能够保持相对独立。

此外，新闻集团还出售了一些非核心资产，以筹集资金来缓解债务压力。

最大的一宗交易是出售英国报纸《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》给了澳大利亚出版公司悉尼先驱晨报（News Limited）。

此外，新闻集团还出售了其位于伦敦的总部大楼，并缩减了员工规模。

尽管采取了这些措施，默多克家族的债务危机还是导致了新闻集团的股价大幅下跌，并且受到了投资者和股东的质疑。

这一系列丑闻和债务问题也使得默多克家族的继承计划被迫加速，默多克的子女们被要求更早地接任公司的管理层。

案例素材三：“山泉、纯净水之战”与“默多克的纸老虎”（一）山泉、纯净水之战“在水一方”是一家生产销售山泉水的企业，该山泉企业似乎非常热衷于攻击性市场策略。

这些年来，公司出于拓展自己天然山泉水市场的需要，重点是对纯净水这一产品展开进攻。

如“在水一方”公司曾请专家作代言人，说山泉水如何比纯净水更有益健康，而自己的产品“天然水”取自某某湖，于是在1998年媒体出现了某某湖湖水污染严重的报道。

到1999年，该企业又因为其在中央电视台播放的一则攻击纯净水的广告而被北京某纯净水公司告上法庭，最终，法庭一审判决该企业败诉。

尽管屡屡招来竞争对手的反击，但该企业的攻击性策略并未止步。

2000年，该企业再次出击，先是宣布由于纯净水无益于人体健康而决定停止自己的纯净水生产，随后又在中央电视台播放了一则广告——水仙花实验，该实验以两株水仙花为参照，一株浇注该山泉纯净水，一株浇注该山泉天然水，结果两个花的成长不一样——浇注天然水的水仙花长势明显好于浇注纯净水的。

这两大举动立即在饮用水行业掀起了轩然大波，该企业遭到全国纯净水企业的集体围攻。

广西、四川、广东等地的纯净水厂家先后集体申讨该企业，纷纷提出将采取法律手段对该企业予以回击，随后，全国60多家最大的纯净水厂家在某市召开会议，申讨该企业，并指出该企业的行为完全是一种不正当竞争行为，呼吁有关部门进行查处。

虽然该企业一再声称并没有说过纯净水有害，但有关纯净水无益于健康的言论却通过媒体大面积传播，这个时候，政府有关部门就不得不站出来说话了：中国饮料工业协会发表声明：纯净水按国标生产可放心饮用；全国食品工业标准技术委员会在一个“关于天然水的答复”中称，目前国际、国内尚未对“天然水”给出定义，还说目前对泉水无标准的定义，因此很难判断市场上销售的泉水、山泉水是真是假。

食品工业标准化委员会的说法立即激怒了该企业，于是，企业把炮口对准了该委员会，对诸多问题提出异议，并限委员会一周内做出明确答复，否则将“自动进入法律程序以维护自身的合法权益”。

X U TI V 3经营着传媒帝国“新闻集团”，个人财产超过110亿美元的77岁老人鲁伯特默多克最不缺乏的就是过人的睿智。

这一次，默多克又让人为他圆熟的经营智慧折服。

8月19日，新闻集团递交给美国证券交易委员会（S E C ）的文件显示，在截至6月30日的2008财年，默多克的薪酬总额为2750万美元，同比下滑14%。

其中，默多克的基本年薪为810万美元。

新闻集团还给予默多克1750万美元的现金奖励。

相比之下，新闻集团总裁兼C O O 彼得谢宁(P e te r Che r nin)的薪酬总额为2880万美元，也同比下滑15%。

难道新闻集团没钱支付高管高薪？还是新闻集团业务不景气，利润下降了？假如有这些疑问，那你显然低估了这个世界传媒帝国的实力。

2008年财年，新闻集团的净利润持续27%的高增长，集团收入增长17%，至85.9亿美元。

截至今年6月30日，新闻集团净利润为11.3亿美元，合每股收益43美分，较之上年同期利润8.90亿美元，每股收益28美分，新闻集团一刻也没停下向前的脚步。

作为传媒帝国的驾驭者，罚薪水，恐怕只有默多克们自己有权决定。

据说，减薪源自股票的下挫——新闻集团股价在2008财年下跌了29%。

尽管新闻集团业绩在增长，利润也在上升，但受次贷危机和美元市场的走软的影响，新闻集团的股价也难逃随大市下滑的命运。

在股价持续下跌的背景下，默多克8月15日购买了11.7万多股的新闻集团股票，车尔宁也购买了超过33.4万股的公司股票。

新闻集团股价下跌，老板们自行减薪“谢罪”，并且购买本公司股票，这些行为与此前国内以三一重工为代表默多克自罚薪水曲线救股默多克自罚薪水固然对个人的财产有所损，但自罚薪水和增持股票体现出与股民共进退的经营管理理念，给了众多的投资者以信心和鼓励。

[美国]文/马海瑞的企业纷纷宣布“自愿锁仓，两年内不减持”的举动更棋高一着。

默多克们所表现出的对前景的信心和激流勇进的风度让人叹服。

默多克的债务危机案例分析一、案例描述很多公司在发展过程中，都要借助外力的帮助，体现在经济方面就是债务问题。

债务结构的合理与否，直接影响着公司的前途、命运。

世界头号新闻巨头默多克就曾有过一个惊险的债务危机故事。

世上豪富，大都肥头大耳，粗粗壮壮，有一副大亨的体态。

可默多克压根儿是个不起眼的槽老头。

若是以貌取人，谁都不能相信，他是拥资25亿美元的大富豪。

1988年，默多克施展铁腕，一举集资20多亿美元，把美国极有影响的一座电视网买到了手。

默多克和他的家族对他们的报业王国有绝对控制权，掌握了全部股份的45％。

西方的商界大亨无不举债立业，向资金市场融资。

像滚雪球一样，债务越滚越大，事业也越滚越大。

默多克报业背了多少债呢？24亿美元。

他的债务遍于全世界，美国、英国、瑞士、荷兰，连印度和香港的钱他都借去花了。

那些大大小小的银行也乐于给他贷款，他的报业王国的财务机构里共有146家债主。

正因为债务大，债主多，默多克对付起来也实在不容易，一发牵动全身，投资风险特高。

若是碰到一个财务管理上的失误，或是一种始料未及的灾难，就可能像多米诺骨牌一样，把整个事业搞垮。

果然，仅仅为1000万美元的一笔小债务，默多克差点倾家荡产。

美国匹兹堡有家小银行，贷款给默多克1000万美元。

要求默多克提前还款，默多克毫不在意，筹集1000万美元现款轻而易举。

然而他融资高达上亿元特权被冻结了。

那些跟他打过半辈子交道的银行家，这回像是联手存心跟他过不去，都婉言推辞，一个子儿都不给。

而还贷期一天近似一天，商业信誉可开不得玩笑。

若是还不了这笔债，那么引起连锁反应，就不是匹兹堡一家闹到法庭，还有145家银行都会像狼群一般，成群结队而来索还贷款。

具有最佳能力的大企业都经受不了债权人联手要钱。

这样一来，默多克的报业王国就得清盘，被24亿美元债券压垮，而默多克也就完了。

默多克最终决定去找花旗银行帮忙，解决了这个问题。

二、案例分析通过默多克的债务危机，从而引出了下列分析：1.企业债务融资必不可少，因为：债务融资是解决企业资金不足的主要方式。

文章标题：默多克星空卫视：媒体经营者的借鉴与反思一、引言默多克星空卫视作为全球领先的媒体传媒集团，对媒体经营者具有重要的借鉴和启发意义。

本文将从多个角度全面评估默多克星空卫视的经营模式和成功之道，并结合个人观点和理解，探讨其对媒体经营者的借鉴和反思。

二、默多克星空卫视的发展历程1. 起步阶段：从传统媒体到新媒体的转变默多克星空卫视在发展初期，通过收购传统媒体并依托新媒体的发展，成功实现了从传统媒体到新媒体的转型升级。

这一举措对于媒体经营者而言是一个重要的借鉴，说明行业在转型升级中需要捕捉时代脉搏，灵活变通。

2. 多元化发展：内容生产与IP开发默多克星空卫视不仅仅关注内容生产，还注重IP开发和多元化发展。

这为媒体经营者提供了思路，即在内容生产的基础上，加强IP的开发和多元化经营，提升盈利能力，增加市场竞争力。

三、默多克星空卫视的成功之道1. 用户需求至上：精准定位与精准服务默多克星空卫视始终以用户需求为中心，通过精准定位和精准服务，实现了用户粘性和忠诚度的提升。

这对于媒体经营者而言，意味着要深度挖掘用户需求，提供个性化定制服务，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2. 技术创新：数字化转型与智能化发展默多克星空卫视在数字化转型和智能化发展方面具有显著优势，通过技术创新实现了业务的升级和转型。

这为媒体经营者指明了方向，即要注重技术创新，加速数字化转型，实现智能化发展，提高运营效率和服务水平。

四、个人观点和反思默多克星空卫视的发展历程和成功之道为我带来了深刻的启发。

在媒体经营过程中，我要不断学习和吸取新鲜的理念和方法，灵活应对市场变化，精准洞察用户需求，坚持技术创新，努力实现内容生产与IP 开发的双轮驱动，从而不断提升自身的竞争力和影响力。

五、总结与回顾默多克星空卫视的成功之道是值得我们深入思考和学习的。

通过对其发展历程和成功之道的全面评估，我对媒体经营者的借鉴和反思有了更加全面、深刻和灵活的理解。

我相信，在今后的工作和发展中，我能够更好地应用这些借鉴和思考，实现自身的成长和进步。