管理企业必须原则大于一切

经营以及管理企业的基本原则一、企业经营的基本原则1. 经营的目的是为了获得利润企业的存在和发展的最终目的是为了获得利润。

在企业管理中，所有的经营活动都必须围绕着这个目标来展开。

2. 重视市场营销企业经营的核心是市场营销。

企业必须关注市场需求、产品质量、价格和服务等方面的问题，以满足客户需求、保持竞争力。

3. 以科技创新为驱动科技是引领企业发展的重要驱动力，企业必须积极推进技术创新，不断提高产品质量、降低成本、提高效率，以提高企业的核心竞争力。

4.注重人才管理人才是企业最宝贵的财富，企业必须注重人才管理，吸引优秀的人才，提高员工综合素质，营造积极向上的工作氛围，以提高企业的核心竞争力。

5.财务监管与风险管理企业必须根据公司经营的实际情况，建立完善的财务管理制度，加强资产保护、风险管理和内部控制，确保企业的稳健、健康发展。

二、企业管理的基本原则1.目标管理管理的第一要素是企业目标的设定与管理。

企业必须确定明确的经营目标，建立科学的指标体系，实行目标管理，使企业目标的实现和整个企业运作相一致。

2.组织管理组织管理是管理的基本内容，企业必须建立起完善的组织结构，合理分配工作，规范管理程序，确保企业运作的顺利进行。

3.人员管理人员管理包括招聘、培训、考核、晋升、保障等方面；企业必须注重人员管理，吸引优秀的人才，提高员工综合素质，营造积极向上的工作氛围，以提高企业的核心竞争力。

4.资源管理企业必须合理管理和利用资源，对企业资源进行统筹规划，效率化地利用资源，并建立起优秀的供应商与合作伙伴关系，提高企业的综合竞争力。

5.控制和监督控制和监督是管理的必要手段之一。

企业必须建立有效的控制和监督机制，通过内部控制、审计和评价等方式，管理企业经营活动的正常进行。

同时，要注重风险管理，制定应急预案，确保企业能够应对各种不利的影响。

结语：经营以及管理企业的基本原则是企业发展和稳定的基石。

企业管理要站在长远发展的角度，坚持原则、科学决策、协调各方面关系，不断完善和创新，实现经济效益、社会效益和环境效益的遇异共赢，提升企业的核心竞争力和企业文化形象，打造具有核心竞争力的良好形象，创造更多的价值和贡献。

1、坚持实事求是的原则
企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。

2、坚持领导和群众相结合的原则
管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。

管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。

3、坚持系统、全面、统一的原则
系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。

全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。

统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。

4、坚持职务、责任、权限、利益相一致
职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。

5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则
管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。

国有企业财务管理办法国有企业财务管理制度
1.法定性原则：国有企业财务管理必须遵守法律法规，依法经营，确
保财务活动合法合规。

2.独立性原则：国有企业财务管理具有独立性，要求财务部门独立运作，负责编制财务报告、制订财务决策等。

3.健全性原则：国有企业财务管理应具备完善的制度和相应的内部控
制措施，确保财务工作的规范运行。

4.真实性原则：国有企业财务管理要求财务信息真实、准确、完整地
反映企业的经济状况和财务活动。

5.时效性原则：国有企业财务管理要求及时反映企业财务状况，确保
各方能够及时了解企业的财务情况。

1.财务报告制度：国有企业应按照国家有关规定编制财务报告，包括
资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等，真实、准确地
反映企业的财务状况和经营业绩。

2.预算管理制度：国有企业应按照国家有关规定制定年度财务预算，
并履行预算编制、执行、监督和评审等程序，确保预算的合理性和科学性。

3.资金管理制度：国有企业应制定合理的资金管理制度，包括资金计划、资金筹措、资金使用和资金监督等方面的规定，确保资金的有效利用
和安全储存。

4.会计核算制度：国有企业应按照会计法和会计准则进行会计核算，
确保各项业务的真实记录和计量。

5.成本管理制度：国有企业应建立成本核算和成本控制制度，确保成本合理、低廉，提高企业经营效益。

6.税务管理制度：国有企业应依法申报纳税，遵守税收法律法规，确保纳税义务的履行。

7.内部控制制度：国有企业应建立健全的内部控制制度，包括内部会计控制、风险管理和内部审计等方面的规定，确保财务活动的合规性和安全性。

质量管理体系7项原则一、以客户为中心以客户为中心是质量管理体系的首要原则，强调企业必须理解和满足客户的需求和期望。

企业通过与客户的沟通，了解他们的真实需求，并据此调整产品和服务，从而提高客户满意度。

通过不断关注和满足客户的需求，企业不仅能增强客户的忠诚度，还能提升市场竞争力。

这一原则要求企业建立有效的客户反馈机制，及时处理客户投诉和建议，确保客户需求得到快速响应和解决。

二、领导作用领导作用是指组织的领导者需要为质量管理体系的实施提供方向和支持。

领导者的责任不仅是制定战略方向，还包括为质量管理体系的成功实施提供必要的资源和支持。

领导者应通过明确的目标设定、资源分配和激励机制，推动全员参与质量管理。

领导者的积极参与和支持对于推动企业文化变革、增强员工的质量意识、确保质量管理体系的有效运作具有至关重要的作用。

三、全员参与全员参与原则强调质量管理体系的成功实施离不开全体员工的积极参与。

企业应鼓励所有员工在日常工作中关注质量问题，并提供必要的培训和激励措施，提升他们的质量管理能力和意识。

通过建立清晰的沟通渠道和反馈机制，使员工能够在质量管理中发挥积极作用。

这不仅有助于提高产品和服务的质量，还能增强员工的工作满意度和归属感，进而推动组织整体绩效的提升。

四、过程方法过程方法原则强调企业需要将工作过程作为一个整体来管理，以提高效率和效果。

通过对各个环节进行系统的规划、控制和优化，企业能够确保每个过程的有效性，并通过监控和分析过程数据来识别和解决问题。

这种方法有助于减少浪费、提高资源利用率，并确保最终产品或服务的质量符合要求。

过程方法要求企业建立标准化的工作流程和程序，并进行持续的过程改进，以适应不断变化的市场需求和技术发展。

五、持续改进持续改进原则是质量管理体系的核心，强调企业需要不断地改进其质量管理过程，以提高整体绩效和竞争力。

企业应通过系统的分析和评估，识别改进的机会，并实施改进措施。

这包括通过内部审计、客户反馈、数据分析等方式，发现并解决质量问题，推动组织向更高的质量水平迈进。

安全生产管理的原则一、安全生产管理的原则1、安全生产基本原则：我国宪法第四十二条提出“加强劳动保护，改善劳动条件”，这是国家和企业安全生产所必须遵循的基本原则，安全生产管理的一切要求均应符合这一原则。

2、“管生产必须管安全”原则：“管生产必须管安全”这是企业各级领导在生产过程中必须坚持的原则。

企业主要负责人是企业经营管理的领导，应当肩负起安全生产的责任，在抓经营管理的同时必须抓安全生产。

企业要全面落实安全工作领导责任制，形成纵向到底、横向到边的严密的责任网络。

企业主要负责人是企业安全生产的第一责任人，对安全生产负有主要责任。

同时，企业还应与所属各部门和各单位层层签订安全工作责任状，把安全工作责任一直落实到基层单位和生产经营的各个环节。

同样，企业内部各部门、各单位主要负责人也是部门、单位安全工作的第一责任人，对分管工作的安全生产也应负有重要领导责任。

3、“三同时”原则：“三同时”原则是指生产性基本建设项目中的劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，以确保建设项目竣工投产后，符合国家规定的劳动安全卫生标准，保障劳动者在生产过程中的安全与健康。

4、“三同步”原则：“三同步”原则时指企业在考虑经济发展，进行机制改革、技术改造时，安全生产要与之同时规划，同时组织实施，同时运作投产。

目前，要坚决防止部分企业在改制时，将安全管理的规章制度，管理机构和人员进行弱化、淡化、或取消安全生产管理机构，这是有违安全生产要求的，取消安全生产机构违反了安全生产法，违反了安全生产许可证条例。

5、“四不伤害”原则：“四不伤害”原则是指教育广阔职工做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。

企业在开展安全生产教育时，应将“四不伤害”原则告诉企业全体职工，使企业职工个个牢记“四不伤害”原则，使“四不伤害”原则深入人心。

6、“四不放过”原则：“四不放过”原则是指事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，有关领导和责任者没有受到处罚不放过。

质量管理是现代企业管理中的重要内容，对于企业的稳步发展和产品服务质量提升起着至关重要的作用。

而质量管理八项原则则是质量管理的核心理念，是贯穿于全面质量管理的基本原则。

下面我们来详细探讨这八项原则之间的逻辑关系。

1. 客户导向第一项原则是客户导向，即要求企业将客户需求放在首要位置，全面满足客户的期望和需求。

这是质量管理的出发点和落脚点，也是企业生存与发展的基础。

只有把客户放在首位，才能提升产品和服务的质量，才能取得市场竞争的优势。

2. 领导的角色第二项原则是领导的角色，这一原则要求企业领导层必须发挥积极的作用，为组织创造一个统一的方向。

领导者要扮演起倡导者、引领者、鼓舞者和支持者的角色，为全体员工创造一种有利于质量管理的氛围和工作条件。

3. 员工参与第三项原则是员工参与，强调员工是企业最重要的资源，他们的参与和发挥，对于质量管理来说是至关重要的。

只有充分调动起员工的积极性和创造性，才能促进企业的全面质量管理。

4. 过程方法第四项原则是过程方法，企业要采用系统的方法管理和运作，不断优化全过程，持续改进，不断提高整个过程的质量和效率。

这也是全面质量管理的核心内容之一。

5. 系统方法第五项原则是系统方法，强调全面质量管理要运用系统的方法进行管理和运作。

企业需要建立和维护一整套适应性的质量管理体系，以确保全面质量管理始终得以落实和持续发展。

6. 不断改进第六项原则是不断改进，企业必须不断地进行改进，持续地提高产品和服务的质量。

这是质量管理的核心意义，在市场竞争日趋激烈的今天，企业必须做到不断改进，才能生存和发展。

7. 决策制定第七项原则是决策制定，企业的每一个决策都必须是基于事实和数据的分析，以确保决策的科学性和准确性。

只有制定科学决策，才能提升产品和服务的质量。

8. 关系管理最后一项原则是关系管理，企业要与各方面的相关方保持良好的关系，包括员工、供应商、合作伙伴等等。

只有保持良好的关系，才能保证全面质量管理的顺利进行和落实。

十大企业文化理念诠释团队的理念结果导向的理念细节制胜理念人品修为理念教导部属理念授权理念栽培新人理念层级指挥理念系统运作理念合作共赢理念一、企业价值理念求实求新尽善尽美全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。

求实求新，尽善尽美，是我们的价值理念，是十大企业文化理念的核心理念。

求实就是老老实实为人，踏踏实实处事，认认真真工作；求新就是与时俱进，开拓进取，敢为人先。

尽善尽美则要求我们凡事要做到尽责尽职，尽心尽力，力求完善，不留漏洞和遗憾。

求实求新，尽善尽美，是湖南电信生存与发展的客观需求，是贯彻落实机制创新、管理创新、技术创新、业务创新、营销创新等五大创新的实际体现，也是不断提升企业核心竞争力，努力实现中国电信集团公司九大战略目标的具体实践。

求实求新，必须思想求新，内容求实。

思想是行动的先导，理论是实践的指南。

思想僵化，墨守成规，没有敢闯、敢试、敢″冒″的精神，就走不出一条新路，就干不出一番新事业。

全体员工必须牢固树立创新意识，敢闯本本、条条所设置的禁区、前人未曾涉足的盲区和困难重重令人却步的难区。

求新才能领先，创新才能制胜。

但求新创新必须建立在实事求是的基础之上，注重实情，遵循规律，尊重实践。

一切真知灼见和正确决策无不来源于我们的经营实践，来源于对实际情况的把握和对市场规律的驾驭。

全员上下都要以市场的需求、用户的需求、企业发展的需求为出发点，准确把握信息和市场的变化，根据客观情况和企业自身的条件来决定我们的战略目标、经营策略和工作方针。

要始终把发展作为第一要务，调整结构、有效拓展，保持企业的持续健康发展；要始终坚持用户至上，用心服务，努力创造服务先机，实现企业品牌领先；要不断丰富创新内涵，强化体制机制创新和技术业务创新，把创新作为发展的核心动力；要全面实施集约化管理，建立符合现代企业制度要求的大型企业集团管理体制；要稳步推进全方位流程重组，建立新型企业运营模式；要加强重组整合，尽快形成优势，推进实业公司实现持续、稳定、自主发展；要整合、优化、完善企业信息化体系，提高运营支撑和企业管理水平；要始终走人才兴企之路，创建学习型企业；要加强企业文化和精神文明建设，增强中国电信的凝聚力和战斗力。

企业安全生产管理的七大原则在现代企业运营管理中，安全生产是一个至关重要的方面。

为了保障员工的生命安全和财产安全，企业必须制定并严格执行科学的安全生产管理措施。

本文将介绍企业安全生产管理的七大原则，帮助企业建立起高效可靠的安全生产管理体系。

1. 安全第一原则企业安全生产管理的首要原则是将安全置于第一位。

安全应该成为企业文化的核心价值观，并贯穿于企业的各个层级和部门。

企业应该嵌入安全意识和安全责任感，使每一个职工都明白安全的重要性，积极参与并主动维护安全环境。

2. 预防为主原则预防为主原则是企业安全生产管理的重要指导原则之一。

企业应该在操作规程、设备维护、培训教育等方面加大投入，积极预防事故的发生。

通过完善的风险评估和安全计划，及时消除隐患，有效预防可能导致事故的因素。

3. 综合治理原则企业安全生产管理需要综合治理，涉及到诸多环节和方面。

企业应该建立起明确的责任体系，在组织机构、人员配备、设备设施、安全培训等方面全面推进安全生产管理，实现综合治理。

4. 依法合规原则企业安全生产管理必须依据相关法律法规进行，并按照规定进行合规运行。

企业应加强对法律法规的学习，确保企业的安全生产管理符合国家安全标准和要求，不断提高法律意识和法律素养。

5. 人性化原则企业安全生产管理需要关注员工的人身安全和心理健康。

除了提供良好的工作环境和设施外，企业还应进行针对性的安全教育和培训，增强员工的安全意识和应急能力。

此外，企业还需要建立健全的员工关怀机制，及时关注员工的工作状态和问题，为员工排解困难，保障员工的安全感和幸福感。

6. 全员参与原则安全生产管理是全体员工的责任和义务，需要全员参与。

企业应通过制定合理的奖惩机制、组织安全意识培训、建立沟通渠道等措施，激发员工参与的积极性和主动性。

只有全员共同努力，才能真正实现全方位的安全管理。

7. 持续改进原则企业安全生产管理需要不断改进和完善。

企业应不断总结经验教训，借鉴先进经验，通过技术创新和管理创新，提升安全管理水平。

在七项质量管理原则中提出质量管理是现代企业管理中至关重要的一部分，它对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。

在质量管理中，有七项质量管理原则被广泛应用，这些原则能够帮助企业提高产品和服务的质量，增强竞争力，赢得市场份额。

下面将分别介绍这七项质量管理原则。

第一项原则是顾客导向。

顾客是企业存在的根本，企业的一切活动都应该以满足顾客需求为出发点。

企业应该了解顾客的需求和期望，并将其作为质量管理的核心。

只有满足顾客的需求，企业才能够获得顾客的认可和信任，从而赢得市场份额。

第二项原则是全员参与。

质量管理不是一个人的事情，而是全员的责任。

每个员工都应该参与到质量管理中来，发挥自己的作用。

企业应该鼓励员工提出改进意见，参与质量改进活动，形成全员参与的良好氛围。

只有全员参与，才能够实现质量管理的持续改进。

第三项原则是过程方法。

质量管理是一个系统工程，必须通过过程方法来实现。

企业应该将各个环节看作一个个过程，并建立相应的控制措施和改进机制。

通过对过程的管理和改进，可以提高整体的质量水平。

第四项原则是持续改进。

质量管理是一个不断追求卓越的过程，企业应该不断寻求改进，提高质量水平。

持续改进是一个循环过程，包括计划、执行、检查和改进四个阶段。

通过持续改进，企业可以不断提高产品和服务的质量，满足顾客的需求。

第五项原则是基于事实的决策。

决策应该以事实为依据，而不是主观猜测或个人意见。

企业应该收集和分析相关数据，进行客观评估和决策。

只有基于事实的决策，才能够减少盲目决策带来的风险，提高决策的准确性和有效性。

第六项原则是供应商关系管理。

企业的质量管理不仅仅局限于企业内部，还需要与供应商建立良好的合作关系。

供应商的质量水平直接影响到企业的产品和服务质量。

企业应该与供应商进行有效的沟通和合作，建立长期稳定的供应链，共同提高产品和服务的质量。

第七项原则是系统方法。

质量管理需要运用系统思维和方法来进行。

企业应该将各个部门和环节看作一个整体，进行整体优化。

企业管理的“三原则”贾晓敏一、高效原则：就是建立一套适应企业的快速、高效率的运营机制，从设计到生产出合格的产品周期要快速、高效，这就要求从深入分析这一过程中的流程开始，哪些流程合理，哪些是不必要的流程，在细化流程的基础上，减化掉无用的流程，从组织机构的设立、规章制度的制定、等等方面入手。

二、可行原则：只有符合企业的实际，各项规章制度才能真正的落实到实处，在制定流程、规章制度等等规则时必须要从企业的实际出发，当企业的实际跟现代管理制度有所差异时，首先要分析、比较差异所在，是变革现在的管理模式，还是等条件成熟时变革，总之变革与否必须要和企业的实际相符，也就是可行。

三、节约原则：企业在经营、生产、管理中最终目标是实现效益的最大化，跟本目标决定了其在经营管理过程中总是力图以最少的投入争取最多的产出，为达到此目的，通过科技手段，不断节能降耗，通过管理措施，不断整合资源，通过精打细算，不断压缩成本，通过规章制度的落实，不断减少非生产性开支，这些手段和措施，都是企业的节约行为。

如何才能真正落实这些手段和措施呢，首先要建立全员节约的观念，一是在设计上要重视价值工程和价值分析，一项好的产品设计、工艺设计、工程设计和新技术的应用，往往会使企业节约收到非常显著的效果，而有的企业在设计中往往确忽略了节约原则，把主要注意力放在安全保险系数上，不大考虑价值工程和价值分析。

二是在原材料、能源消耗上存在着不端行为，这种行为从员工、班长、车间主任等都不同程度的存在，三是不重视节约用人，追求的是“大而全”、“小而全”的观念，造成了企业用人的浪费，提高了企业的人工成本，这方面浪费是很严重的，四是不重视产品的质量效果，由此产生的返工，造成了人员、材料上的浪费。

企业的节约是一个长期化的过程，是一个复杂的系统工程，必须综合治哩，在系统管理上要考虑综合平衡，在管理方法和推广上，以能否为企业节约物化劳动和综合消耗为唯一标准，如全面质量管理，ABC重点管理法，价值工程和价值分析，均衡生产等现代化管理方法都对企业节约行为长期化具有重要意义。

企业生产管理必须遵循的八个原则引言企业生产管理是指在企业内部对生产过程进行组织、调度和控制，以提高生产效率、降低成本、保证产品质量。

为了保证生产管理的顺利进行，企业需要遵循一些原则。

本文将介绍企业生产管理必须遵循的八个原则，并详细解析每个原则的具体内容。

1. 系统原则系统原则是指将企业生产管理看作一个整体系统，将各个环节相互连接起来，并进行协调与优化。

在企业生产管理中，需要将各个部门和各个环节无缝衔接，确保生产工序的连贯性和高效性。

同时，系统原则还要求企业进行全局思考，从整体的角度进行生产规划和资源调配，以实现最佳效益。

2. 协调原则协调原则要求企业在生产过程中各个环节之间进行协调和协作，确保各项工作有序进行。

协调原则强调不同部门之间的沟通和协作，通过有效的沟通和合作，避免资源浪费和冲突，提高生产效率。

此外，协调原则还要求企业与供应商和客户之间的密切合作，以满足市场需求，实现良好的供应链管理。

3. 灵活原则灵活原则强调企业在生产管理中应具备灵活性和适应性。

企业需要随时根据市场需求和内外部环境的变化做出合理的调整和决策，以适应市场的快速变化。

灵活原则还要求企业具备快速应对各种突发事件的能力，保证生产流程的顺利进行。

4. 质量原则质量原则是企业生产管理中最重要的原则之一。

它要求企业在生产过程中始终关注产品的质量，通过严格的品质控制和质量管理，确保产品能够符合客户的要求和期望。

质量原则还要求企业不断改进和提升产品质量，以保持竞争优势。

5. 周期原则周期原则是指生产流程按照一定的周期进行组织和优化。

企业需要根据市场需求和生产能力设定生产周期，合理安排生产任务和物流配送，以实现生产的稳定性和高效性。

周期原则还要求企业在生产周期内进行各项工作的详细规划和控制，确保生产过程的顺利进行。

6. 简化原则简化原则强调在生产管理中避免不必要的繁琐和复杂。

企业需要通过流程优化、信息化和自动化等手段，简化生产流程和工作步骤，提高工作效率和减少资源浪费。

对法约尔一般管理的评价一、法约尔一般管理的贡献（1）法约尔和泰罗的管理思想都是古典管理思想的代表。

但法约尔关注的是所有管理者的活动，研究对象是企业整体及整个组织的管理问题，强调管理的一般性。

所以他的管理理论不仅适用于工商企业，而且适用于政府、教会、慈善机构、军事组织以及其他各种事业。

（2）法约尔的管理思想的系统性和理论性更强，他提出的对管理的五大职能的分析为管理科学提供了一整套科学的理论构架。

后人根据这种构架，建立了管理学并把它引入了课堂。

（3）法约尔提出的管理原则，经过多年的研究和实践证明，总的来说仍然是正确的，这些原则过去曾给实际管理人员巨大的帮助，现在仍然为很多人所推崇。

可以预见，这些原则的大多数在将来也有其实用价值。

二、法约尔一般管理的局限性法约尔的一般管理理论的主要不足之处是他的管理原则缺乏弹性，以至于有时实际管理工作者无法完全遵守。

以统一指挥原则为例，法约尔认为，不论什么工作，一个下属只能接受唯一一个上级的命令，并把这一原则当作一条定律。

这种劳动分工原则可能发生矛盾，因为根据劳动风原则，应将各种工作按专业化进行分工，才有助于提高效率，当某一层次的管理人员制定决策的时候，他就要考虑来自各个专业部门的意见或指示，但这是统一指挥原则所不允许的。

例如，某一分厂的会计人员，在组织上隶属于这个分厂，按照统一指挥原则，总厂财务部门必然无法指挥分厂的会计人员。

同样，一个地区政府的各个职能部门，由于隶属地区政府，如果上级职能部门遵守统一指挥原则，也必然无法对地区职能部门进行指挥。

法约尔的一般管理思想”---- 组织设计思想法约尔(1841-1925)法国工业家，长期担任某大公司的总经理。

于1916年，法约尔发表了《工业管理和一般管理）一书，提出了适用于一切组织的管理五大职能和有效管理的14条原则。

由于法约尔从高层管理人员经常碰到的组织经营问题出发，对管理进行了开创性的研究，因而被称为“经营管理学之父”。

法约尔的一般管理理论，是现代经营管理之父－－亨利·法约尔在他最重要的代表作《工业管理和一般管理》（1916年出版）中阐述的管理理论。

一般管理理论的简介亨利·法约尔（Henri Fayol，1841～1925），法国人，早期就参与企业的管理工作，并长期担任企业高级领导职务。

泰勒的研究是从“车床前的工人”开始，重点内容是企业内部具体工作的效率。

法约尔的研究则是从“办公桌前的总经理”出发的，以企业整体作为研究对象。

他认为，管理理论是“指有关管理的、得到普遍承认的理论，是经过普遍经验检验并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系”；有关管理的理论和方法不仅适用于公私企业，也适用于军政机关和社会团体。

这正是其一般管理理论的基石。

法约尔的一般管理理论是西方古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础（该学派将法约尔尊奉为开山祖师），也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据，对管理理论的发展和企业管理的历程均有着深刻的影响。

管理之所以能够走进大学讲堂，全赖于法约尔的卓越贡献。

一般管理思想的系统性和理论性强，对管理五大职能的分析为管理科学提供了一套科学的理论构架，来源于长期实践经验的管理原则给实际管理人员巨大的帮助，其中某些原则甚至以“公理”的形式为人们接受和使用。

因此，继泰勒的科学管理理论之后，一般管理也被誉为管理史上的第二座丰碑。

[编辑]一般管理理论的思想精要[编辑]一、区别经营和管理法约尔区别了经营和管理，他认为这是两个不同的概念，管理包括在经营之中。

通过对企业全部活动的分析，法约尔将管理活动从经营职能中提炼处理，成为经营的6项职能，即企业的全部活动可以分为以下6种：•(1)技术活动(生产、制造、加工)。

•(2)商业活动(购买、销售、交换)。

•(3)财务活动(筹集和最适当地利用资本)。

•(4)安全活动(保护财产和人员)。

•(5)会计活动(财产清点、资产负债表、成本、统计等)。

战略管理的基本原则与方法战略管理是企业经营中极为重要的一个环节，它涉及到企业的长远发展规划、资源配置和竞争优势等问题。

如何有效进行战略管理，是每个企业经营者必须认真思考的问题。

本文将从战略管理的基本原则、战略管理的方法、战略管理的常见误区等几个方面，分别探讨战略管理的相关问题。

一、战略管理的基本原则1.以客户为中心客户是企业的生命线，没有客户的支持，企业就无法生存。

因此，在制定企业战略时，必须以客户为中心，关注客户的需求和感受。

要不断优化产品和服务，提升客户满意度，建立长期稳定的客户关系。

2.以市场为导向市场是企业的重要组成部分，企业必须充分了解市场的变化，适应市场的需求，以市场为导向制定战略。

同时，要关注竞争对手的动态，了解其优势和劣势，制定合理的竞争策略。

3.肯定人才价值人才是企业的重要资源，企业必须重视人才的培养和发展，并激励其发挥最大的价值。

要建立完善的人才管理制度，选拔和培养适合企业发展的人才，建立一支高素质的团队。

4.不断创新创新是企业发展的源动力，企业必须不断创新，在制度、管理、技术和产品等方面寻求突破。

要建立创新机制，鼓励员工提出新点子和建议，促进企业快速发展。

二、战略管理的方法1.明确企业定位企业必须明确自己的市场定位、产品定位和战略定位。

要建立SWOT分析模型，分析企业的优势、劣势、机会和威胁，制定出符合企业实际情况的战略定位。

2.建立管理体系企业要建立完善的管理体系，制定可操作的管理制度和流程，确保企业的各项工作有序、高效运转。

要定期对管理体系进行评估、调整和完善。

3.制定战略计划要将企业战略转化为可执行的战略计划，并将其落实到具体的工作中。

要根据市场需求和竞争对手的情况，制定出符合企业实际的战略计划。

4.建立绩效考核机制要建立科学的绩效考核机制，激励员工发挥最大的潜力，提高企业绩效。

要考核员工的绩效贡献，建立一套完整的绩效考核体系。

三、战略管理的常见误区1.盲目跟风很多企业只是为了跟风而制定战略，缺乏市场和竞争的分析。

企业管理规章制度原则
1.合法性原则：企业管理规章制度必须符合国家法律法规的规定，不
得违反国家法律法规，也不得与劳动法律法规相抵触。

2.公平公正原则：企业管理规章制度应当公平、公正地对待所有员工，不得歧视任何员工，不得侵犯员工合法权益。

3.人性化原则：企业管理规章制度应当以人为本，尊重员工的权利和
个性，关注员工的合理需求，保障员工的身心健康。

4.精简明了原则：企业管理规章制度应简洁明了，能够让员工容易理解、遵守，避免繁文缛节，减少不必要的程序和条款。

5.适度弹性原则：企业管理规章制度应当具有一定的弹性，能够适应
企业发展和员工需求的变化，避免僵化和过于死板。

6.透明公开原则：企业管理规章制度应当公开透明，员工能够了解企
业的管理规定和制度要求，做到知晓、遵守。

7.共商共建原则：企业管理规章制度的制定应当参与员工的意见和建议，充分发挥员工的主体作用，形成共商共建、共同负责的管理氛围。

8.制度激励原则：企业管理规章制度应当以激励为主导，通过奖励机制、晋升机制等方式激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和
质量。

9.持续改进原则：企业管理规章制度应当具有可持续改进的性质，能
够不断适应外部环境变化和企业发展需要，随时进行修订和完善。

10.统筹协调原则：企业管理规章制度应当与企业的整体发展战略和
目标相协调，不矛盾、不冲突，确保各项规章制度之间的统一性和协调性。

总之，企业管理规章制度的制定原则是非常重要的，只有遵循这些原则，才能保证制度的有效性和员工的积极性，为企业的良性发展提供有力的保障。

第一、依法合规原则依法合规是公司管理制度的根本原则。

公司在经营和管理过程中必须遵守国家法律法规和相关政策，不得触犯法律，不得制定违反法律的管理制度。

管理人员要引导员工遵守法律法规，不得违法违纪，在企业经营活动中要坚持合法合规原则，规范经营行为，保护公司和员工的合法权益，减少潜在法律风险。

第二、公平公正原则公平公正是公司管理制度的基本原则之一。

公司管理人员要坚持公平、公正、公开的原则，不偏袒任何个人或群体，不搞任人唯亲、推陈出新。

公司管理制度要公平合理，保障每个员工的权益。

在人事任免、晋升激励、薪酬福利等方面要坚持公平公正原则，不允许搞任人唯亲，任人靠关系。

只有让员工感受到公平公正，他们才会更加努力工作，提高工作效率。

第三、明确权责原则明确权责是公司管理制度的重要原则之一。

公司内部管理制度要明确各部门、岗位的职责权限，明确权责边界，避免争权夺利、责任不清的问题。

要建立权责清晰的管理框架，明确管理者的权利和责任，使每个员工都知道自己应该做什么，应该承担什么责任。

只有让员工清楚明白自己的权责，才能更好地完成工作任务，提高工作效率。

第四、科学决策原则科学决策是公司管理制度的重要原则之一。

公司管理决策要科学、合理，不能主观片面、盲目从众。

管理人员要根据实际情况，科学分析，做出正确决策。

在制定公司管理政策或制度时，要充分调研分析市场需求和公司发展情况，科学合理地制定相应政策和制度。

做出科学决策，才能更好地推动公司发展，提高管理效率。

第五、创新发展原则创新发展是公司管理制度的重要原则之一。

在社会环境不断变化的情况下，公司要紧跟时代潮流，不断创新，提高管理水平。

管理人员要鼓励员工勇于创新，不断开发新产品、新技术，提高公司竞争力。

公司管理制度也要不断改革创新，适应市场需求，为公司发展提供保障。

第六、团队协作原则团队协作是公司管理制度的基础原则之一。

公司是一个团队，只有团结协作，才能提高工作效率，完成工作任务。

管理人员要倡导团队协作，搭建良好的人际关系，构建和谐的工作氛围。

管理制度制订的六项原则原则一：合法性原则在制订管理制度时，必须遵守国家的法律法规，包括行政法规、规章等。

管理制度的内容不得与法律法规相抵触，否则即使在内部管理上被采纳，也是无效的。

同时，管理制度的制定应当遵循企业自身的章程和组织架构，确保管理制度与企业实际运营情况相符。

原则二：公正性原则管理制度的制定应当公正、公平、公开，不偏袒任何一方。

管理制度的制定应当考虑到各方的利益，以公正的态度平衡各方利益，避免出现偏袒或不公的情况。

同时，管理制度的制定应当透明度高，让员工感受到公正和公平。

原则三：实际性原则管理制度的制定应当结合企业的实际情况，不能脱离实际。

管理制度的制定应当考虑到企业的生产、经营、管理等方面的实际情况，根据企业的特点、规模、文化等因素制定相应的管理制度。

同时，管理制度的制定应当具有可操作性，能够被员工理解和接受。

原则四：民主性原则管理制度的制定应当贯彻民主原则，让员工参与到管理制度的制定和实施中来。

员工是企业的主人，对企业的管理制度有知情权和参与权。

通过民主参与，员工可以更好地了解管理制度的内容和意义，提高管理制度的认可度和执行力度。

原则五：稳定性原则管理制度的制定应当具有稳定性，不能朝令夕改。

管理制度的稳定性是维护企业正常运营秩序的重要保障。

在制定管理制度时，应当充分考虑各方面的因素，确保制度的合理性和科学性，避免频繁修改制度给企业带来不必要的混乱。

原则六：创新性原则管理制度的制定应当具有创新性，能够适应企业发展的需要。

随着市场的变化和企业的发展，管理制度也需要不断地更新和改进。

在制定管理制度时，应当注重创新思维和方法的应用，推动管理制度的创新和升级。

同时，也应当鼓励员工提出创新性的意见和建议，不断完善和优化管理制度。

管理：六大对象+五大职能+六大支撑+四大原则2022-03-18 09:00管理：六大对象+五大职能+六大支撑+四大原则一、管理的“六大对象”。

管理并不是言之无物的，在任何组织中，管理都是有标的物、对象的。

我们谈管理一般离不开"人、事、物、资、时、效"六大对象，这是管理的对象所在，也是管理产生作用、实现价值的目标、目的所在。

1、管理对象之“人”。

人是第一生产力，组织经营，最终的支撑和落脚点还得围绕人来做文章。

人是任何组织实现目标、履行职责的核心生产资源，更别提以经济利益为根本的商业组织则更需要人来不断创造价值。

放眼望去，任何经济组织即便是夫妻老婆店只有两三个员工的蚂蚁般新生经济载体，一旦人数超过二、三人以上，也就形成了事实上的“从或众”之势，如何将这种势（资源与形势）变成为优势，而不是沦落为颓势，这还真不是简单的问题，它要靠管理来勾兑。

无论什么组织，不管团队规模大小、员工数量多少，只要有第二个人，就面临着如何让两个人心往一处想、劲往一处使围绕目标而努力奋斗的问题。

事实上，管理活动与行为，管理来、管理去，最终都会回归到人这一根本对象上来。

2、管理对象之“事”。

梦想很大，目标不远，目标与现实之间只差一个“事”的距离。

企业是以“事”为中心，以“事”为线索来构建价值、产生价值、实现价值、稳固价值的。

事就是企业将愿景转换为目标、目标转化为计划、计划转化为职责与工作、工作转化为常规与非常规执行与落实的行动动作。

对于企业经营者、管理者而言，所有围绕价值链而展开的工作都是事，只有当事做好了、做到位了，才可能取得好的结果。

企业作为经济组织的主要形式之一，无论经营理念如何更新，管理手段如何迭代，企业核心之事始终未变，一直是围绕“产、供、销”的供应链上的“事”而展开，有事才可能有势，有势才会成事。

3、管理对象之“物”。

事物指事情（问题与工作）与物体（物件、设备、产品），靠物来辅助达成事，以事促进物的开发与利用。