16949-FMEA培训资料
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FMEA培训资料FMEA(失效模式与影响分析)培训资料第一篇FMEA是一种常用的质量管理工具,它用于识别和评估潜在的失效模式和它们对系统性能的影响。
FMEA可以帮助组织防止和减少潜在的质量问题,提高产品的可靠性和性能。
本文将介绍FMEA的基本概念和步骤,并提供一些培训资料。
一、FMEA的基本概念FMEA是一种系统性的方法,它通过评估可能的失效模式和分析其潜在的影响,来识别和优化系统的设计和过程。
FMEA主要有三个关键概念:失效模式、影响和严重程度。
失效模式是指系统在特定条件下可能发生的功能失效或性能下降。
影响是指失效模式对系统性能的影响程度,可以是安全性、可靠性、可维护性等方面的影响。
严重程度是指失效模式的严重程度,通常用定性的方式进行评估,如高、中、低等。
二、FMEA的步骤FMEA的步骤可以分为五个关键步骤:定义团队、绘制流程图、识别失效模式、评估影响和制定纠正措施。
1. 定义团队:确定参与FMEA的团队成员,包括设计工程师、质量工程师、生产工程师等。
2. 绘制流程图:绘制系统的流程图,包括各个子系统和组件的关系和功能。
3. 识别失效模式:对每个子系统和组件进行分析,识别可能的失效模式,并记录在FMEA表中。
4. 评估影响:评估每个失效模式对系统性能的影响程度,根据严重程度进行定性评估。
5. 制定纠正措施:对每个失效模式,制定纠正措施以预防或减少其发生,并记录在FMEA表中。
三、FMEA培训资料以下为FMEA培训资料的内容概要:1. FMEA概述:介绍FMEA的定义、目的和应用领域,以及FMEA 在质量管理中的作用。
2. FMEA步骤详解:详细介绍FMEA的五个步骤,并提供实例和案例分析。
3. FMEA表:介绍FMEA表的结构和内容,以及如何填写和使用FMEA表。
4. FMEA的应用:介绍FMEA在不同行业和领域的应用案例,如制造业、医疗行业等。
5. FMEA的优点和挑战:分析FMEA的优点和挑战,并提供解决方案和建议。
案例:南海九江大桥事故案例:各地吸取教训惠州吸取九江大桥事件教训对138座桥梁进行"体检"惠州市民过市区内的西枝江桥时,感到大桥在打颤,心惊惊的,当月19日凌晨1时至5时,惠州市区西枝江大桥新桥再次封闭进行检测。
惠州市有关管理部门表示,这是一次正关管理部门表示这是次正常的检测,8月底前,全市138座大中桥梁都进行体检,座大中桥梁都进行“体检”,进行临时交通管制。
案例:铁岭钢水事件通报道,2007年4月18日7时45分,辽宁省铁岭市清河特殊钢有限责任公司生产车间,一个装有约30吨钢水的钢包在吊运至铸锭台车上方2-3米高度时,突然发生滑落倾米高度时突然发生滑落倾覆,钢包倒向车间交接班室,钢水涌入室内,致使正在交接班室内开班前会的32名职工当场死亡,另有6名炉前作业人员受伤,其中2人重作人受伤其中人伤。
思考问题:1)上面这些问题哪些是可以避免的,为什么?2)请问你在设计/组织一件事或日常生活中,系统考虑过可能发生的风险吗?估计过风险的大小吗?FMEA有一种工具能够帮助我们在这方面进行系统思考书面记录以----FMEA供客户参考经验传承实施FMEA 自我诊断风险评估实施的好处制订控制重点预防措施FMEA 在DMAIC 中的运用10203040501.0(D )定义范围了解过程2.0(M )测量评估确定目标3.0(A )分析过程确定重点4.0(I )制定措施实施改进5.0(C )效果控制持续改善可使用的工具工作内容工作输出找出改进方案•针对每一个关键因素X 找出尽可能多的改进方案•头脑风暴标准检验评估方案•确定改进方案方案实施•行动计划表并实施•标准检验、FMEA 、实验设计-DOE 、防呆•职责矩阵、甘特图、项目管理效果验证•改善效果分析•目标达成性分析、验证•抽样统计、对比实验、过程能力分析-Cp/Cpk目录1概念介绍2组建FMEA小组3FMEA的运用4案例、讨论1 概念介绍1.1 FMEA的定义1.2 FMEA的分类1.3 FMEA的重要特征及一些重要概念13FMEA的重要特征及些重要概念1.4 为什么进行FMEA141.5 认识误区1.51.6 FMEA在业界的应用情况1.1 FMEA的定义•FMEA的起源:美国Grumman飞机公司1950年☞不断的完善飞机主操纵系统的失效分析1999年ISO9000/QS9000美国Boeing和Martin Marietta公司FMECA1957年工程手册正式列出FMEA程序F ailure M ode,E ffects and C riticality A nalysis☞有效性评价失效模式及其效应和关键性分析得到肯定1.1 FMEA 的定义•FMEA 的演变:在鲁提190•FMEA 的前身为FMECA ,是在1950由格鲁曼飞机提出,用在飞机主控系统的失效分析波音与马丁公司在的作业程序1950•1957年正式编订FMEA 的作业程序,列在其工程手册中•195760年代60年代初期,美太空总署将FMECA 成功应用于太空计划。
16949培训资料一、背景介绍16949是指ISO/TS 16949:2009质量管理体系标准,它是全球汽车行业最广泛认可的质量管理体系标准之一。
该标准的实施旨在帮助企业建立和维护高效的质量管理系统,提高产品质量,满足汽车行业的要求。
二、培训目的培训旨在使参与者了解16949质量管理体系标准及其在汽车行业的重要性,提供实施该标准的方法和技巧,以帮助企业提升质量管理水平,满足客户需求,并取得在汽车行业的竞争优势。
三、培训内容1. 介绍质量管理体系标准- 什么是ISO/TS 16949标准- 标准的历史背景和演变过程- 标准的结构和组成要素2. 汽车行业的质量要求- 汽车行业的特点和挑战- 客户对供应商的要求和期望- 公司对自身质量管理的定位和目标3. 16949标准的实施方法- 管理体系建立和组织- 相关文件编制和控制- 流程管理和过程优化- 内部审核和管理评审- 不符合品管理和纠正措施4. 质量管理工具和技术- 产品和过程的测量和分析- 统计方法和七种基本质量工具- FMEA(失效模式与影响分析)和控制计划- 供应商管理和审核技巧五、培训方法1. 理论讲解培训师将通过授课形式,结合实际案例和经验,向参与者详细解释和阐述16949标准的相关知识点和要求。
参与者需要积极倾听和提问,确保对所学知识的理解和掌握。
2. 案例分析培训师将提供一些实际案例,参与者将根据所学知识对这些案例进行分析和解决方案的提出。
通过实际案例的讨论,参与者可以更好地理解和应用16949标准。
3. 小组讨论参与者会被分成小组,讨论16949标准实施过程中可能遇到的问题和挑战,以及如何解决。
小组讨论可以促进交流和合作,增加学员之间的互动和学习效果。
六、培训成果经过培训,参与者将能够:- 熟悉16949质量管理体系标准及其在汽车行业的应用- 掌握实施16949标准的方法和技巧- 理解汽车行业的质量要求和客户的期望- 运用质量管理工具和技术,持续提升产品质量和客户满意度- 在汽车行业中获得竞争优势,并为企业发展做出贡献七、培训评估为了确保培训质量和培训效果,我们将进行培训评估。