会 议 管 理 制 度
- 格式:doc
- 大小:1.65 MB
- 文档页数:6
会议纪律制度范文3篇
会议纪律制度范文3篇
会议纪律制度范文一:
为了合理安排和利用会议室,提高会议的质量,体现会议的严肃性,整顿会风,从而真正发挥会议的效能,特制定会议室纪律管理规定:
一、会议实行签到制度,由会议组织者进行考勤,原则上不得请假,有特殊情况不能参加会议或不能准时参加会议者,要向主管领导请假,不请假又不按时到场者,按旷工半天处理。
二、与会人员提前5分钟入场,不得无故迟到、早退,不得中途
退会。
三、会议期间关闭通信工具或将通信工具设在振动位置。
四、不准在会场或有上级领导出席的任何会议和正规场合接打手机。
五、进入会议室必须着装整洁。
六、在会议室自觉讲普通话,禁止喧哗、说笑、打闹,说粗话、脏话。
七、办会部门在使用会议室的过程中,必须爱护公物,保持会议室的整洁,用完后所有设备放置原位。
不得擅自开关电器设备,以免
损坏。
八、会议室内所使用设备、工具、办公用品未征得办公室同意任何人不得拿出会议室或作为他用。
九、会议室禁止吸烟,与会人员要讲究公共卫生。
十、会议期间,凡与会人员不得中途退场联系,会议服务人员将尽力帮助解决。
。
公司基本管理制度由董事会制定篇一:企业基本管理制度基本管理制度为了打造卓越的管理团队,建立责权明确,管理科学的公司运行机制规范公司的经营管理行为,提高工作效能,根据公司法、公司章程和公司实际,制定以下公司基本管理制度:1.公司股东会是公司的最高权力机构,股东会依据公司法、公司章程的规定行使职权,主要研究决定公司经营方针、投资计划、财务预决算方案、利润分配方案、股权转让、公司变更、章程修改等事项,并决定公司董事、监事的任免及报酬。
2.董事会是股东会决议的执行机构,具有公司经营管理的职能作用,依据股东会的决议行使职权。
董事会由董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监(财务负责人)、总工程师组成。
董事会制定公司的经营方针、投资计划、财务预决算方案、利润分配方案,具体管理公司的经营活动,制定公司的基本管理制度,确定公司的岗位设置及职责说明。
董事会在董事长的领导下工作,董事会定期向股东会报告工作。
3.总经理是公司经营管理的主要负责人和直接责任人,主持公司的经营管理工作。
总经理根据董事会的决定,具体组织落实董事会决议,处理公司经营管理的主要事务,对董事会负责并向董事会报告工作。
副总经理协助总经理工作,并具体办理总经理交办的工作任务。
当总经理不能履行职务时,由副总经理主持公司的日常工作。
人民代表大会制度发展史人民代表大会制度发展史人民代表大会制度的演变和发展人民代表大会制度是我国的根本政治制度,是人民民主专政国家性质决定的政权组织形式。
这一根本政治制度是中国共产党领导中国人民,把马克思主义的国家学说同中国革命的具体实践相结合,经过长期曲折的探索逐步建立和完善的具有中国特色的社会主义政治制度。
一、人民代表大会制度简述1、人民代表大会制度的由来和发展过程我国的人民代表大会制度同任何别的政治制度一样,不是凭空产生的。
在近代历史上,各个阶级、各种社会势力围绕中国建立什么样的政治制度,进行过探索和激烈的斗争,但都失败了。
中国共产党成立后,在领导中国人民的革命斗争中,以马克思主义国家学说为指导,借鉴巴黎公社委员会制和苏联工农兵苏维埃制的基本原则,逐步创造、形成了有中国特色的政权组织形式。
在第一次国内革命战争时期,出现的中国共产党领导的罢工工人代表大会、农民协会等组织,可看作是人民代大会制度的萌芽。
第二次国内革命战争时期,中国共产党领导的革命根据地召开了苏维埃代表大会,建立了苏维埃人民共和国,初具人民代表大会制度的基本特色。
抗日战争时期,陕甘边区等根据地建立了统一战线性质的参议会,实质上是人民代表会议。
到第三次国内革命战争时期,在解放区建立了以贫农团和农会为基础的地区、乡两级人民代表会议,产生人民政府。
至此,人民代表大会制度已是呼之欲出了。
1949年9月中国人民政治协商会议举行第一届全体会议,这次会议通过的《中国人民政治协商会议共同纲领》,确定中华人民共和国的政治制度是民主集中制的人民代表大会制度。
但当时在全国普选的条件还不成熟,自上而下地建立各级人民代表大会也难以进行。
所以在建国初期,确定由中国人民政治协商会议第一届全体会议代行全国人民代表大会的职权。
如何通过工会工作增强员工的企业归属感如何通过工会工作增强员工的企业归属感在企业这个大家庭里,员工既是企业生产经营的主体和客体,又是企业利润的创造者和获得者。
一个企业只有增强员工的企业归属感,使员工对企业产生高度的信任和眷恋,将企业利益作为自己行事的出发点和归结点,才能赢取员工忠诚,实现企业方针目标和利润的最大化,促进企业又好又快和谐发展。
工会组织作为连接企业和员工间的桥梁纽带,推进员工企业归属感建设是工会在构建和谐企业、提升企业凝聚力的重要着力点。
推进员工企业归属感建设,要以建设企业文化、推动建设和谐劳动关系为切入点,有效解决企业员工最关心、最直接、最现实的利益问题,协调解决企业和员工的矛盾,维护好企业内部的团结稳定,笔者就白龙江发电公司分工会增强员工的企业归属感工作浅谈一些心得。
通过企业文化建设增强员工的企业归属感工会组织通过企业文化建设增强员工的企业归属感一、工会组织通过企业文化建设增强员工的企业归属感企业如同一个民族一样,如果没有根植于某种文化层面上的价值认同的话,她的每一分子就不可能产生强烈的归属感,进而形不成强大的凝聚力。
“建光荣的国家队,做自豪的大唐人”是大唐集团企业文化的核心理念,它决定了集团公司所有企业的宗旨,反映了集团在国家与社会中的地位和办企业的宗旨,并折射员工内心的理想和价值取向。
白龙江发电公司分工会始终坚持“人为本、和为贵、效为先,推动公司持续、快速、健康发展”这一思想。
结合公司工程项目建设,以重规范抓好企业文化基础建设、重灌输抓好企业文化培育引导、重融入抓好企业文化助推工程建设。
通过企业文化建设增强了每位员工的企业归属感,提升了公司的凝聚力,为公司全面协调可持续发展提供了文化支撑和精神动力。
重规范抓好企业文化基础建设。
企业制定符合自身发展需求的企业文化系统,其目的是加强企业的凝聚力,带动企业各项事业的发展,与此同时带动员工个人的发展,为全体员工实现个人发展营造良好的企业文化氛围。
司公限有份股团集尔戈雅度制理管作工计审部内称简下以司(公限有份股团集尔戈雅对强加了为位单属所及)团集理管务财部内)位单称简下以(,算核规合、营经法依业企保确,督监和团集证保,规度制督监计审部内行实并善,完整、完全安产资位单各及目、总务任总团集于务、服从服督监计审部内,使作工计审部内团集范。
度制本定制,标据依定制、一人华中、1 。
法计审国和共民例条计审国和共民人华中、2 。
则准本基计审部内《会协计审部内国中、3 。
》。
法计会国和共民人华中、4构机、二导领审部内的位单各属所团集对责负部计审团集团集在部计审。
作工计团集,对作工展开下导领裁总审级一上受部计。
审作工报汇并责负裁总务业关机计。
导指能职计审、三家国行执位单各对、1 ;督监计审行进况情策政、规法经财团集及、2真的绩业营经、表报务财、支收务财、况状营经务财位单各对;计审行进性规合、性法合、性整完、性实、3变产资等让转、卖拍、售出、租出产资位单各对令指裁总据根;计审行进性规合、性法合的为行更单各对、4 ;价评计审和督监计审行进度制制控部内的项事济经位。
计审任离行进人责负要主位单各对令指的裁总据根、5限权作工、四审级一上和导领团集在、1 ;能职计审使行立独下导指关机计了或与参、2 ;定制的定规、度制、划计支收务财位单各及团集解计、议协、同合、证凭、册账、算决务财位单计审被阅查权有、3。
料资务财、济经等录记、件文关有及划有、4出做况情关相对员人关有和人责负务财的位单计审被求要权;释解的理合题问的清不释解位单计审被对、5单关相向权有,准批导领团集经索并,查调行进位;料资关有及料材明证取1权有,准批导领团集经为行的规法经财反违重严的行进在正对、6出提,并定决的为行规法经财反违理、处正纠达,下定决止制即立出作领团集向应 ,的费浪失损重严成造而此由 ,议建的益效高、提理管进改;议建的任责人任责接直及人责负位单计审被究追出提导、7批导领团集经的料资关有供提绝拒及以作工计审碍妨、挠阻对准。
英国的君主立宪制度与议会英国是世界上最早采用君主立宪制度的国家之一,其独特的政治制度在历史上发挥了重要的作用。
英国的君主立宪制度与议会相互协作,确保了国家的稳定和民主发展。
本文将从历史背景、君主立宪制度和议会的角色以及制度的优势等方面进行详细论述。
一、历史背景英国的君主立宪制度可以追溯到17世纪的英国内战时期。
1642年,英国国王查理一世与议会之间爆发了冲突,最终导致了内战的爆发。
经过多次战争和政治斗争,国王查理一世被推翻,1653年英国成立了一个共和国,即“英格兰共和国”。
然而,在1659年,共和国的统治被推翻,1660年英国王室恢复,国王查理二世登基。
为了避免类似的政治冲突再次发生,以及限制君主权力,英国开始转向君主立宪制度的建立。
二、君主立宪制度1. 君主角色在英国的君主立宪制度中,君主的角色相对有限。
君主作为国家元首,代表国家形象,但并无实际政治权力。
君主的权力主要体现在象征性的职能上,如国家元首的礼仪和外交事务。
君主的权力受到宪法和传统的限制,将首要职责交给议会。
2. 议会角色英国议会是君主立宪制度的核心组织。
议会由两个组成部分组成:众议院和上议院。
众议院代表民意,上议院由贵族和一部分遗传成员组成,作为高级议会监督和制约国家的力量。
议会成为制定法律、审查政策和监督政府的主要机构,确保君主的行为遵守法律。
三、君主立宪制度的优势1. 分权制衡君主立宪制度通过分权制衡,实现了君主与议会、政府之间的相互制约。
君主的权力被限制在法律和宪法规定的范围内,无法滥用权力。
议会和政府的运作也受到相应的制约,确保行使权力的公正性和合法性。
2. 维护国家的稳定君主立宪制度有助于维护国家的稳定。
由于君主的角色相对稳定,君主制度可以为国家提供一个稳定的象征和垂直的权力结构。
同时,议会作为一个相对稳定的机构,提供了政治争议解决的平台,减少政治动荡的可能性。
3. 保护公民权利君主立宪制度确保了公民权利的保护。
宪法限制君主的权力,使其无法侵犯公民的权益。
您现在的位置:网站首页 > 特种设备 > 法律法规 > 正文中华人民共和国安全生产法稿件来源:特种设备安全监察处提交时间:2007年07月12日中华人民共和国安全生产法第一章 总 则第一条 为了加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,保障人民群众生命和财产安全,促进经济发展,制定本法。
第二条 在中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位(以下统称生产经营单位)的安全生产,适用本法;有关法律、行政法规对消防安全和道路交通安全、铁路交通安全、水上交通安全、民用航空安全另有规定的,适用其规定。
第三条 安全生产管理,坚持安全第一、预防为主的方针。
第四条 生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规,加强安全生产管理,建立、健全安全生产责任制度,完善安全生产条件,确保安全生产。
第五条 生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。
第六条 生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务。
第七条 工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督,维护职工在安全生产方面的合法权益。
第八条 国务院和地方各级人民政府应当加强对安全生产工作的领导,支持、督促各有关部门依法履行安全生产监督管理职责。
县级以上人民政府对安全生产监督管理中存在的重大问题应当及时予以协调、解决。
第九条 国务院负责安全生产监督管理的部门依照本法,对全国安全生产工作实施综合监督管理;县级以上地方各级人民政府负责安全生产监督管理的部门依照本法,对本行政区域内安全生产工作实施综合监督管理。
国务院有关部门依照本法和其他有关法律、行政法规的规定,在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理;县级以上地方各级人民政府有关部门依照本法和其他有关法律、法规的规定,在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。
第十条 国务院有关部门应当按照保障安全生产的要求,依法及时制定有关的国家标准或者行业标准,并根据科技进步和经济发展适时修订。
关于出租车行业工会的规章制度篇一:出租车管理制度出租汽车公司管理制度2017年3月5日目录1、机构设置及工作职责.................. (03)2、安全生产例会制度3、安全生产检查制度4、安全生产教育制度5、安全生产值班制度6、安全生产隐患报告登记管理制度7、事故调查报告处理和统计制度8、重大伤亡事故行政责任追究制度9、安全生产管理处罚规定10、安全学习记录表11、重特大安全事故应急处理预案12、安全生产突发火灾事故应急预案13、车辆服务质量考核规定14、服务承诺责任书15、车辆驾驶员管理制度-1-12……………………13……………………14……………………15……………………16……………………17……………………19……………………21……………………25……………………26……………………27……………………30……………………31……………………33……………………16、经营承包者个人档案……………………5717、车辆驾驶员个人档案……………………5818、生产奖惩制度.................. (59)19、突发公共事件应急预案.................. (60)20、车辆维护、保养、检测、报废、保险制度……………6321、车辆服务质量档案……………………6422、驾驶员再教育培训管理制度……………………6523、票款管理规定……………………6724、信息管理规定……………………6825、营运投诉及失物查询管理规定……………………6926、失物招领管理制度……………………7027、车容车貌管理制度……………………7328、设施、设备、车辆安全管理制度……………………77-2-XX XX出租车公司机构设置及工作职责为了认真贯彻执行国家行业主管部门的法律、法规要求和昆明市相关出租车文件精神,按照《昆明市汽车租赁管理办法》,切实搞好汽车租赁公司管理工作,打造好公司形象,达到不断提升我司租赁车经营过程中服务更加优质、行为更加规范的目的,树立昆明公交出租车良好形象,结合我司实际,特对出租车公司化经营管理作如下规定:一、机构设置公司设党支部书记、经理、副经理、工会主席、办公室、财务科、生产安全科、服务质量办等。
行政制度包括哪些篇一:行政管理制度包括哪些公司管理制度包括什么?企业管理制度,是企业组织制度和企业管理制度的总称,主流商业管理课程如em ba、c eo必读12篇及mb a等均对如何建立企业管理制度有详细指导。
企业管理制度都包括什么呢?公司管理制度一般包括:一、各部门岗位责任制。
二、人力资源类1、招聘管理制度2、培训管理制度3、辞聘管理制度4、薪酬管理制度5、绩效管理手册6、员工手册7、新员工入职培训手册8、考核管理制度9、考勤管理制度三、行政管理类制度1、办公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、车辆管理制度5、安全保卫管理制度6、餐厅管理制度7、会议管理制度8、档案管理制度9、宿舍管理制度10、环境卫生管理制度11、保密制度12、电话使用管理规定13、复印机、打印机、传真机使用管理规定14、电脑使用管理规定四、财务类制度1、信用管理制度2、员工交通补助管理办法3、报销管理制度4、出差费用管理制度还有劳动合同管理制度;以上是对企业管理制度的阐述,订立一个比较完善、合法、理性的企业内部规章制度,对于企业而言,具有重要意义。
建立一个完善而规范的企业内部制度,可以建立健康而良好管理秩序,不仅是对企业形象的一种宣传,同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利,对规范企业的管理起着至关重要的作用。
西班牙政治制度西班牙政治制度是一个议会制民主共和制度。
根据西班牙宪法,国家的最高权力由国民行使,由国民直接或通过选举代表实现。
以下是西班牙政治制度的一些重要特点:1. 国家元首:西班牙的国家元首是国王。
尽管西班牙国王的权力很有限,但他仍然对国家事务具有重要的象征意义,包括签署法律和国际条约等。
2. 立法机构:西班牙的立法机构是议会,由国会和参议院组成。
国会是西班牙的最高立法机构,有350个议席,代表全国各地选区。
参议院的成员由各个自治区选举产生,其职责包括审查和修改法律。
3. 行政机构:西班牙的行政机构由政府负责,政府首相是国家的行政长官。
政府首相由国会选举产生,通常是由多数党领导的政党的领导人。
政府首相任命内阁成员,并负责国家的日常行政管理。
4. 司法机构:西班牙的司法机构独立于行政和立法部门。
最高法院是最高司法机构,负责监督和解决合宪性问题和重要的刑事和行政案件。
此外,各个自治区也设有自己的司法机构,负责处理地方事务。
5. 多级政府系统:西班牙是一个地方分权的国家,通过多级政府系统实现地方自治。
除了中央政府,西班牙分为17个自治区,每个自治区都有自己的立法机构和政府。
自治区具有一定的法律和行政权力,并负责管理本地事务。
6. 选举制度:西班牙的选举制度是比例代表制,国会议员和地方议会议员由公民自由投票选举产生。
国会议员的选举是按照选区比例分配,而地方议会议员则根据各个自治区的选举规则进行分配。
总之,西班牙的政治制度是一个议会制民主共和制,通过选举产生国家的最高权力机构。
宪法规定了国家元首、立法机构、行政机构和司法机构的职责和权力分配。
此外,多级政府系统和选举制度也为西班牙的政治制度提供了一定的灵活性和民主性。
议管会议记录1、社区书记徐月定同志传达了度假区纪工委、党群部关于召开党员领导干部度专题民主生活会的通知,并对前期征求意见表中的意见和建议进行了通报,主要有社区干部政治理论学习不足,主动性欠缺,文化程度偏低。
工作作风不够深入,组织纪律观念淡化。
社区干部创新意识不强,工作中缺乏冲劲。
今后需要做好以下几点,一是增强学习意识,不断提高思想理论水平,二是增强创新意识,大胆解放思想,三是进一步改进工作作风,不断提高工作效率,四是进一步加强自身建设,努力成为“三宽四有”型高素质干部。
随后,徐月定书记谈了自己对社区班子的看法,总结了自身工作的不足,并表达了在今后工作中加强整改,提升工作能力,转变工作作风的决心。
2、社区主任管宵春同志,从四个方面汇报了自身一年来的工作情况,指出了自身的两点不足。
(1)政治理论系统全面学习坚持的不够好、抓的不够紧,政策水平有待加强。
(2)创新意识不强,缺乏足够的积极性、主动性。
3、并提出两点改进意见。
(1)坚持理论学习,做到学以致用。
(2)发扬创新精神,提升主动性和自觉性。
4、支部委员、工作站副站长汇报了分管条线工作开展情况。
指出自身存在一下不足:一是学习成效不够显著,二是工作热情还需提高。
提出了两项整改措施:一要提高思想认识,提升学习的成效。
二要敢于打破常规,把常规工作做出亮点。
5、老党员代表对各位的发言发言表示了肯定,指出此次民主生活会内容详实,体现了社区班子转变工作作风的态度和行动。
6、老党员代表对此次民主生活会召开的及时性表示了肯定,指出提高领导干部的思想政治建设需要做到积极参加度假区开展的各项学习活动,学习十八大精神,提高专业水平和业务能力,同时要将精力集中到社区建设上,用实际行动和实际成效落实整改措施。
7、党员代表陈菊棣对民主生活会的形式表示了肯定,指出召开民主生活会,加强思想政治建设,是解决当前干部队伍存在问题的迫切需要。
只有坚持不懈地进行党性锻炼,打牢干事创业的思想基础、能力基础,才能不断增强各级领导班子和干部队伍的创造力、凝聚力和战斗力。
人民代表大会制度与议会制度的差异韩春荣黄英( 1 .中共铜梁县委党校,重庆 2 .西南政法大学,重庆4 )从国家产生迄今,在民主这一理念框架下,人们进行了无数的尝试,创新,试图建立心中理想的民主制度的国家。
放眼古今中外,作为一种国家制度的民主主要有两种:一种是古代雅典和古罗马的城邦时期实行的由全体公民参与国家和社会事物管理的直接民主制,另一种是从17 、18 世纪开始沿用至今的由经全体公民选举出的极少数代表组成的代议机关管理国家和社会事物的间接民主制。
这种由少数代表组成的代议机关替代人民管理国家和社会事务的制度在政治学中被定义为’‘代议制度”。
但在当今的民主国家中,“代议制度”却有着不同的名称和内涵。
代议制度在西方国家叫议会制,而在中国被称为人民代表大会制度。
这两种间接民主形式,都体现了人们崇尚民主反对专制的价值诉求,是人类文明史上的创新。
然而,同为间接民主形式的议会制和人民代表大会制,由于历史文化背景、社会意识形态等因素,二者无论是在形式上还是在内涵上都有巨大差异。
一、在组成人员上的差异议会制度下,其组成人员被称之为议员;人民代表大会制度下,其组成人员称为人民代表。
代表或议员是代议机构的组织细胞,是联系人民和国家的纽带。
没有代表或议员,代议制民主就一文不名。
但是,中国人民代表大会代表与西方国家议员相比,他们在资格、产生、构成、任期等各方面都存在差异。
从人员的资格来看,议员的基本资格是国籍条件、年龄条件、居住条件和排除条件(指不能有的条件,一般包括患精神病或其他制约正确表达意识的疾病、被法院宣告禁止置产,因犯罪被依法剥夺政治权利等)。
在美国,当选参议员和众议员的年龄分别是30 岁和25 岁。
国籍方面,前者必须取得美国国籍9 年以上,后者必须取得美国国籍7 年以上。
居住收稿日期:2 加3 一以一23条件方面,许多国家都以本选区的选民作为本选区候选人的必备条件。
从以上条件看,有资格成为候选人的人是非常普遍的。
健全制度是基础、落实制度是关键胡锦涛同志在中纪委第六次全体会议上强调,要进一步加强制度建设,加强以党章为核心的党内法规制度体系建设,着力提高制度的科学性、系统性、权威性,做到用制度管权、用制度管事、用制度管人。
保持共产党员先进性,既要靠集中教育,又要靠常抓不懈;既要靠思想教育,又要靠制度保障。
对于我们这个拥有7000多万党员、在一个13亿人口的大国长期执政的大党来说,制度建设有着极为重要的意义。
一、健全制度是基础——让一切有章可循制度建设在党的建设中具有举足轻重的地位和作用。
在长期的实践中我们党形成了一系列规章制度,并且已经收到了教育引导党员、规范党员行为的实际效果。
但是,党内仍存在诸如理想信念动摇问题、宗旨意识淡薄问题、道德修养滑坡问题、腐败问题,尤其是政治纪律观念不强的问题,以及有章不循、违规不纠、监督不实等问题,严重影响党的先进性,损害党和人民的事业。
解决这些问题,不仅要靠教育,而且要有针对性地建章立制,严格执行党章等党规党法。
邓小平指出:“我们过去发生的各种错误,固然与某些领导人的思想作风有关,但是组织制度、工作制度方面的问题更重要。
这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面。
”(《邓小平文选》,第2卷,333页)他还说:“制度问题,关系到党和国家是否改变颜色,必须引起全党的高度重视。
”(同上,第333页)建立健全保持共产党员先进性长效机制、把党章要求真正落到实处,需要我们坚持科学性、系统性、可行性,完善制定出体现党章基本要求、科学严谨可行的好制度来。
好制度是民主产生的。
在制度制定方面,不少同志认为,只要按照中央的要求作出相应规定就算完成了任务,结果往往落入从抽象的概念出发、虚构各种规章制度的主观主义和追求表面文章、应付了事不讲实际效果的形式主义。
公司会议管理制度范文3篇会议是企业管理最主要的管理工具之一,是企业科学决策、民主决策的重要载体。
有效的会议管理,是提高会议效能、降低会议成本,真正达到会议预期目的的重要保障。
本文是学习啦小编为大家整理的公司会议管理制度范文,仅供参考。
公司会议管理制度范文一:一、目的为加强企业管理,更好地完成公司的统一目标,建立、健全有序的工作秩序,提高工作效率和工作灵活性和规范工作行为,结合本公司实际情况,特制定本制度。
二、范围全体员工三、内容第一条会议种类公司月度工作例会、公司周度工作例会、公司的季度会议、公司年度会议、公司经济活动分析会议、各部门月度工作例会、各部门周度工作例会、各部门每日工作例会。
第二条会议具体安排第三条会议流程1、会前准备:包括议题、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备发言,对会议进程的预测和对策。
议题:不要多于三个。
主持人:主管级以上管理人员记录人由主持人委派,即各部门文员,总经理会议有总经理秘书,行政例会有行政秘书。
将下发的文件要做到准确,有错误在会前要经过修改。
文件要按照与会人数复印,不要造成开会中途文件准备不全。
要预先考虑到保密程序。
2、会议通知:根据会前准备拟定会议通知。
会议通知包括:会议的名称、议题、时间、地点、参加人需带资料,以及通知发放方法和途径。
3、会议纪要由记录人整理会议纪要。
会议纪要只记决议,不记讨论过程,个别重要语句可记。
会议纪要一定要有执行人和完成时间。
会议纪要整理后要由会议主持人签发。
如果是连续性会议,会议上要总结上次会议决议的执行情况。
4、会议流程第四条会议管理1、公司的重要会议由行政部负责计划、布置和管理,实施前必须考虑周详,确定方案,并制定出每个操作步骤,会议结束后,由行政部负责组织各部门相关人员参加及时清理会议室,使会议室保持整洁。
2、各类会议的与会人员应主动参与相关会议。
3、与会人员必须按时参加会议,不得无故迟到。
4、如有特殊原因不能参加会议,须在会议前1天内通知行政部或各部门负责人。
加强内部管理严格作风纪律若干制度各乡(镇、办事处)国土所,局各部门:为进一步完善我局各项规章制度,促进效能建设,真正体现出制定规章制度的目的和效果,使各项工作进一步规范化、正规化、严格化,经研究决定进一步加强内部管理,完善相关工作制度,严格工作作风纪律,强化督查督办,现就我局相关制度补充修订如下:一、会议制度(一)土地登记会审会。
每周周四召开,对我局窗口受理的土地登记发证事项进行会审。
局领导班子全体成员及相关科室负责人参加会议。
(二)两周工作预安排落实情况汇报会。
每两周召开一次工作落实暨预安排会,各科室汇报上两周工作预安排落实情况和下两周工作计划,局领导就下步工作作出具体安排部署。
局领导班子全体成员及全体科室负责人参加会议。
(三)国土资源所例会。
每月28日召开各乡(镇、办事处)国土资源所所长会议(如遇双休日或节假日提前或顺延),学习法律、法规和业务知识,贯彻上级文件和指示精神,汇报本所本月工作情况,了解基层工作情况,安排下步工作任务。
局领导班子全体成员、各国土所所长及相关科室负责人参加会议。
以上会议,会议通知及会务工作由办公室负责,督察室负责统一组织签到。
参会人员无特殊情况不准请假、迟到和早退。
因故需请假的,必须经局长批准由副职替会并报督察室。
未请假或私自找人替会的,按旷工对待,扣发本人当天工资,并扣除该科室或乡所绩效分数1分,记入年度考评档案。
2024年社区居民会议或居民代表会议制度第一条居民代表会议由居民选举的居民代表、居民委员会成员和居民小组长组成。
第二条居民代表会议向居民会议负责,根据居民会议授权,讨论有关居务方面的具体事项。
(一)讨论修改本社区的《居民自治章程》和《居民公约》的草案,然后由居民会议讨论决定;(二)评议居委会和居委会成员的工作;(三)审议批准居委会成员的辞职申请;(四)讨论决定本社区的全年工农业生产计划及主要措施;(五)讨论决定各种形式的生产责任制的完善,____重要的经济合同;(六)审议居委会的工作报告,____全年收支预算和上年收支决算;(七)讨论决定新上、扩建工农业建设项目,以及兴办的各种公共福利事业;(八)____集资款的收缴、安排和使用。
(九)讨论决定机、电、水及其他____物资的管理和使用;(十)讨论决定村级建设;(十一)讨论决定居民代表会议认为需要由居民代表会议决定的其他事项。
居民代表会议的议题由居民委员会提出,也可以由三分之一以上的居民代表联名提出。
第四条居民代表会议一般每三个月召开一次。
特殊情况或有三分之一以上居民代表会议成员提议,应当召开居民代表会议。
第五条居民代表会议由居民委员会召集和主持。
居民代表会议讨论涉及居民委员会成员利益的问题时,当事人应当回避。
第六条居民代表会议召开之前,居民委员会应当将议题通告居民代表,居民代表征求居民意见。
召开居民代表会议,居委会汇报并说明本次会议的议题情况,居民代表讨论有关议题,并发表意见。
采取举手表决,但重大问题____决定,采取无记名投票进行表决。
第七条召开居民代表会议须有三分之二以上的居民代表会议成员参加,所作决定须经居民代表会议全体成员的过半数通过。
第八条居民代表会议所作____决定不得与居民会议____决定相抵触,更不得与宪法、法律、法规和国家的政策相抵触,不得侵犯居民个人的人身权利、民主权利和财产权利。
第九条居民代表会议作出决定后,要尽快向广大居民公开、公布和宣传。
1.目的:为确保集团公司各类会议按时、规范、高效地进行,严肃会议纪律,保障会议质量。
2.范围:适用于集团公司各类会议
3.职责:行政部负责制定并实施,集团公司各部门、各分公司遵照执行。
4.工作程序
4.1会议组织
4.1.1集团公司级会议:由集团总经理召集或集团总经理委托其他集团领导召集、集团全体员工参加或集团公司各部门、各分公司负责人以上人员参加的会议,由行政部负责会务组织;
4.1.2分公司级会议:由分公司总经理召集、分公司全体员工或所属部门参加的会议,由所属公司负责会务组织;
4.1.3工作协调会:由相关部门或分公司协商工作而召开的会议,由分管领导召集或相关部门(公司)召集,由会议召集单位负责会务组织;
4.1.4外事会议:各级政府职能部门前来检查工作,友好单位前来考察或洽谈业务而召开的会议,其会务组织分为:集团公司外事会议由行政部负责,或由行政部协助对口部门或分公司负责;分公司外事会议由所属公司负责。
4.2例会安排
4.2.1集团总经理办公例会:由集团公司行政部负责召集,集团总经理主持会议,每月召开一次,时间为每月最后一周周五下午2点,参会人员为集团公司/各分公司总(副总)经理及总经理助理以上管理人员,会议内容为汇报上月工作完成情况,提交下月工作计划,商议相关工作事宜、工作安排等;
4.2.2集团公司各部门/分公司办公例会:由集团公司各部门/分公司自行组织、安排,每周召开一次,由部门/分公司负责人主持,参加人员为部门/分公司内部管理人员,会议内容是传达上级指令,落实检查上周工作,布置本
周工作任务等,作好会议记录以备查看。
4.3变更情况
4.3.1会议如遇节假日或重大事务相冲突,则顺延或另行通知;
4.3.2会议如需变更(如增加、延期、合并、扩大出席对象等),由会议主持者确定后发出变更通知。
4.4会议准备
会议组织单位应根据会议主持人的安排作好以下准备工作:
4.4.1 为避免会期冲突,分公司或部门如需要邀请集团领导参加会议或使用集团办公楼会议室,应提前以《会议备案表》的形式报行政部备查,会议室安排先后顺序以报至行政部的《会议备案表》先后时间为准;
4.4.2拟定会议议程,落实主持人和会议记录人;
4.4.3准备及发放会议材料;
4.4.4落实会场,安排座位;
4.4.5备好茶水、奖品、纪念品、签到表等;
4.4.6通知与会者。
4.5会议座次安排
4.5.1办公例会按工作汇报顺序摆放座次牌,与会人员须按座次牌就座;4.5.2其他类型会议确认集团最高管理者和嘉宾位置,其余可根据议程安排或行政级别安排就座。
4.6会议纪律
4.6.1会议参加人员,无特殊原因不能请假、迟到、早退。
如确需请假应提前征得会议召集者的同意;
4.6.2与会人员必须严格遵守会议纪律,不得随意走动,关闭通讯工具(或开到振动处),未征得会议召集者的同意,不得擅自离开;
4.6.3与会人员应在会前根据会议议题认真作好准备,会议决定的事项应按期完成;
4.6.4因故缺席会议者,事后及时、主动查阅和抄录会议记录,全面了解会议精神;
4.6.5严守会议纪律,保守会议秘密,在会议决议未正式公布以前,不得私自
泄露会议内容;
4.6.6会议记录人员会后应根据会议纪要内容和要求,定时追踪会议相关决议,并将反馈信息及时上传至集团总经理处;
4.6.7《会议纪要》属集团内部重要文件,具有一定范围的保密性,未经批准不得外传。
4.7集团办公楼三楼会议室的使用管理
4.7.1行政部负责集团办公楼三楼会议室的使用管理;
4.7.2集团所有员工非接待客人和参加会议,不得随意进入接待室和会议室;
4.7.3集团各部门、分公司需使用会议室,应以《会议备案表》的形式提前一天通知行政部,并由行政部进行统筹安排。
会场的布置和所需物品的准备由各部门完成,行政部配合;
4.7.4任何人不得随意移动会议室桌椅等物品。
如需外借,须在行政部办理相关手续并及时归还,若有损坏需照价赔偿;
4.7.5任何员工不得随意使用或占有用于会议服务的物品;
4.7.6爱护会议室的设施设备,节约用电,人走须关灯,关空调;
4.7.7会议结束后使用者应及时整理会场,保持清洁,并到行政部办理交接手续。
5.激励措施
5.1 因故不能参加会议但未向会议召集者请假的,按旷工处理;
5.2 迟到、早退者,每迟到或早退1分钟,给予N元 /分钟的负激励,超过30分钟视为旷工,其中N为参会人数;
5.3会议纪律严格遵守,未按规定执行,违反4.
6.2和4.6.6给予20元/次负激励;会议期间在会场用通讯设备写信息,给予20元/次的负激励;会场电话铃响给予50元/次的负激励;会场接听电话给予100元/次的负激励;会场电话铃响且接听给予150元/次的负激励;
5.4会议召开前,会议召集部门、分公司应做好相关会议准备工作(4.4-4.5),同时参会人员需严格遵守会议纪律,不得散漫对待、忽视会议精神,如由此导致会议无法正常进行的将给予通报批评处理;
5.5会议室及相关会议设施管理由集团行政部负责,各部门、分公司如未按照
相关会议室使用管理规定违反上述4.7款,将给予会议召集部门、分公司或相关责任人50元/次的负激励;
5.6 各部门或分公司例会会议记录经检查缺失者,给予相关部门或分公司负责人50元/次的负激励;
5.7 集团办公例会会议记录不完整者,给予重抄10遍会议记录的处罚;
5.8 私自泄露会议内容,造成不良影响或经济损失者,经查证核实后,视情节轻重,给予100元以上负激励;
5.9 以上条款监督执行由会议召集部门负责人予以实施,负激励依据由人力资源部存档。
6.相关记录
6.1《会议签到表》
6.2《会议备案表》
重庆德庄实业(集团)有限公司
会议签到表DZ/ QJ-01—01会议主题:
会议日期:
会议备案表。