第4章-薪酬理论
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薪酬管理的基本理论薪酬管理的基本理论是指管理者在制定薪酬政策与执行薪酬计划时所依据的原则和方法。
薪酬管理是组织管理的重要内容,它对于提高员工满意度、增强组织凝聚力以及实现组织目标都发挥着重要的作用。
一、公平性原则公平性原则是薪酬管理的基本原则之一。
公平的薪酬体系可以有效地激励员工的工作动力,减少员工对于薪酬分配不公的抱怨,提高员工的工作效率和工作质量。
公平性原则包括以下三个方面:1. 内部公平:在组织内部,各个岗位所获得的薪酬应该相对公平,不同工作岗位的职责、权利和贡献应该得到合理的对待。
2. 外部公平:组织的薪酬水平应与同行业、同一地区的企业相对比较,以确保薪酬体系的公正性。
3. 个人公平:个人的薪酬应反映出其工作表现和贡献,以确保员工获得适当的奖励。
二、竞争力原则竞争力原则是指组织的薪酬水平应该具有相对的竞争力,以吸引和留住优秀的人才。
当组织的薪酬水平与竞争对手相比较低时,员工很可能会选择离开组织。
这将导致组织的人力资源流失和经济效益的下降。
因此,组织应该定期进行内外部薪酬比较,以确定自己的薪酬水平并进行调整。
三、激励性原则激励性原则是指组织的薪酬制度应能有效地激励员工的工作动力和工作成果。
激励性薪酬包括以下几种形式:1. 奖励性薪酬:通过奖金、股票、期权等形式,奖励员工取得的成果和贡献,激励员工不断努力提升工作表现。
2. 绩效薪酬:根据员工的工作贡献,制定不同的薪酬档次和水平,激励员工不断提升工作绩效。
3. 福利薪酬:通过提供优厚的员工福利,如节日福利、住房补贴、保险福利等,激励员工对组织保持忠诚和稳定性。
四、可持续性原则可持续性原则是指组织的薪酬制度应该具有可持续性,不仅要满足当前的需求,还要考虑长期发展。
这需要组织让薪酬制度与组织的战略发展目标相符合,遵循薪酬管理的科学原则和规律,以保持薪酬体系的合理性和稳定性。
此外,组织还需要重视员工反馈,及时改进和完善薪酬制度,使其保持适应性和灵活性。
薪酬理论归纳总结薪酬作为一种重要的激励手段,对于组织和个人来说都具有重要意义。
为了合理设计和管理薪酬体系,需要了解和应用相关的薪酬理论。
本文将对薪酬理论进行归纳总结,帮助读者更好地理解和应用于实践中。
一、边际效应理论边际效应理论认为,薪酬对员工的激励效果会随着薪酬水平的增加而递减。
也就是说,在薪酬相对较低时,适度的薪酬增加可以有效提升员工的工作动力和绩效;但当薪酬水平达到一定程度后,薪酬的增加对员工的激励效果将变得较小甚至无效。
二、公平理论公平理论认为,员工对薪酬的满意程度与其对薪酬的公正感有关。
员工通常会通过比较自己与他人的薪酬水平来评价公平性。
公平理论提出了三种公平性比较方式:内部比较(与组织内其他员工比较)、外部比较(与外部市场上的同类岗位比较)和个人比较(与自己过去的薪酬水平比较)。
组织应该根据不同情况综合考虑这些比较方式,以确保薪酬的公正性。
三、期望理论期望理论认为,员工对薪酬的满意程度与其对薪酬所期望的结果的预期一致性有关。
员工会考虑薪酬与工作绩效之间的关系,并根据自己的期望来评价薪酬的合理性和满意度。
组织应该设定明确的薪酬目标,并与员工充分沟通,以提高薪酬的期望一致性。
四、福利理论福利理论认为,薪酬可以看作是一种对员工贡献的回报,同时也是一种福利待遇。
薪酬不仅包括直接的金钱报酬,还包括间接的福利待遇,如保险、年假等。
福利理论强调了薪酬的多样性和全面性,组织应该根据员工的需求和个人差异提供多种薪酬形式和福利待遇,以增强员工的满意度和忠诚度。
五、埃赫罗斯理论埃赫罗斯理论认为,薪酬的设计应该考虑员工的多元需求。
埃赫罗斯提出了三种需求层次:生理需求、心理需求和社会需求。
薪酬应该既满足员工的生活需求,又能够满足其自我价值实现和社会认同的需求。
组织应该通过灵活的薪酬设计和绩效管理,满足不同层次员工的需求,提升组织整体绩效。
六、技能工资理论技能工资理论认为,薪酬应该根据员工的技能水平和市场需求来确定。
全面薪酬理论
全面薪酬理论是一种集合薪酬、福利、职业发展和工作条件等多项因素的薪酬系统。
它着重于给员工提供足够的薪酬和福利,同时又考虑到公司的可持续发展和长期利益。
在全面薪酬理论中,薪酬是提供给员工的金钱奖励,而福利则涉及员工的身体健康和家庭生活,如带薪休假、医疗保险、职业培训和其他附加福利。
职业发展则指的是员工的职业发展和技能提升,以及公司能够提供的个人和职业生涯发展机会。
最后,工作条件则指的是公司能够提供给员工的工作环境、工作流程和基本设施等。
全面薪酬理论有助于公司维持员工的积极形象,以及招聘和留住最优秀的员工。
通过提供更具吸引力的薪酬和福利,公司可以提高员工的积极性和工作热情,从而提高公司的效率和生产力。
此外,通过提供职业发展机会和工作环境,可以增加员工的职业发展机会,从而激发员工的职业晋升和专业发展。
全面薪酬理论可以帮助公司提高员工积极性和工作热情,提供职业发展机会,促进公司可持续发展。
它是一种结合了薪酬、福利、职业发展和工作条件等多项因素的薪酬系统,具有提高员工绩效、提升企业利润能力和促进公司可持续发展的重要作用。
人力资源总监、薪酬经理必修课《薪酬管理学》第一章薪酬管理的基本理论第二章薪酬设计第三章工资制度第四章薪酬体系的设计第五章常见的薪酬模型第六章薪酬的控制和调整第七章绩效管理第一章:薪酬管理的基本理论第一节:薪酬的有关概念一薪酬的含义薪酬的概念有广义和狭义之分。
狭义:个人所获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。
广义:包括经济性报酬和非经济性报酬,经济性报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等,非经济性报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。
具体内容如图所示:二与薪酬相关的几个概念1 工资、薪酬与人力资源价格(1)工资工资一般是货币形式或可以转化为货币形式的报偿。
(2)薪酬薪酬除了工资以外,还包括一些完全非货币形式的报偿。
(3)人力资源价格早期的工资理论一般认为,处于被雇佣地位的人力资源所得的报偿称为工资;处于雇主地位的人力资源报偿,属于利润的范畴,薪酬也不包括后者。
人力资源价格是指在生产过程中所有人力资源为其所有者带来的报偿,既包括雇员的报偿,也包括雇主的报偿。
2 实物工资、货币工资与实际工资(1)实物工资实物工资是以实物计算和支付给劳动者的工资。
在商品经济不发达的时期使用。
(2)货币工资货币工资是以货币计算和支付给劳动者的工资。
相对于实际工资,也称名义工资。
(3)实际工资实际工资是指在消除居民消费价格上涨和捐税加重等因素后实际得到的工资。
实际工资=货币工资÷消费价格指数3 工资率、应得工资与实得工资(1)工资率工资率亦称工资标准,是按单位时间支付的工资数额。
工资率可以按小时、日、年、周、月、年分别规定。
(2)应得工资应得工资是单位应支付给员工的全部货币性工资收入。
(3)实得工资实得工资是指员工工资收入中扣除法律法规规定的个人统一缴费项目如所得税、社会保险金、工会会费等所剩下的货币工资额。
4 工资总额、工资成本费用、人工费用和人工成本费用(1)工资总额工资总额是指用人单位在一定时期内直接支付给全体员工的劳动报酬,不论是计入成本的还是不计入成本的,不管是以货币形式支付的,还是以实物形式支付的。
一·早期工资理论1生存工资理论“生存工资理论”是18世纪末19世纪初由亚当·斯密和大卫·李嘉图提出并描述的理论,该理论更多地揭示了资本主义原始积累时期的一个现实情况。
生存工资论的要点是:从长远看,在工业化社会中,工人的工资等于他的最低生活费用。
这也就是说,工人的工资只能保持在维持其生存的水平上,只能保持在使其勉强糊口的水平上。
生存工资论是早期比较流行的工资理论,其理论的基本思想是:劳动者的工资应当等同于或者略高于能够维持其生存的水平。
后来,在19世纪中叶,生存工资理论逐渐被工资基金理论所替代,如今,西方经济学里的主流工资理论是分享工资理论。
目前,我国实行的是西方国家十八世纪末十九世纪初实行的“生存工资理论”,我国给普通公务员、工人、打工者们的工资刚好够他们生存。
通过这样的政策国家能够得到的好处是,通过压低工资可以更快的完成最初的原始资本积累,在国家利益面前,民众利益的牺牲在短期里就成为必然。
就正如某位学者指出的那样,工业化初期,工资只能维持在使工人能够勉强生存、勉强糊口的水平上,这样,才能顺利地完成资本的原始积累,并持续保持这种略显残酷的“竞争优势”。
因此,在我国很多人对工资的认识更多还停留在残酷的“生存工资”阶段。
这个由古典经济学派大师亚当•斯密和大卫•李嘉图描述的理论,更多地揭示了资本主义原始积累时期的一个现实——从长远看,在工业化社会中,工人的工资等于它的最低生活费用。
也就是说,工资只能保持在维持其生存、使其勉强糊口的水平上。
很多人甚至认为,正是这种“生存工资”成就了中国的竞争优势。
生存工资作为工资理论史上第一个里程碑,尽管在一定程度上反映了历史的真实,并为最低工资的确立提供了理论框架,但总的来看,它是一种粗糙的理论。
它不但没有能够深刻揭示工资的本质,而且没有为工人生活条件的改善留下任何的余地。
同时,由于它不能够对当时的全部现实做出全面解释,特别是不能解释工资超过生存需要的增长和提高的情况,使这个理论的完整性、严格性受到怀疑。
薪酬管理的薪酬管理理论薪酬管理是一个企业运营中必不可少的管理工作之一,是指组织对员工工资福利制度和绩效激励机制的规划、设计、实施和监督的一系列活动。
正确的薪酬管理可以帮助企业提高员工的积极性、效率和满意度,从而提升企业的竞争力和市场地位。
目前,国内外的薪酬管理理论包括因果关系理论、心理契约理论、目标导向理论、组织公平理论、人力资本理论等多个方面。
下面对这些理论进行简要介绍。
因果关系理论认为,员工的薪酬和其表现之间存在直接关系。
当员工表现出色时,给予适当的奖励可以增强员工积极性和工作激情;相反的,如果员工表现不佳,给予适当的惩罚也可以提高其工作表现。
因此,企业需要建立合理的绩效评估机制,并根据绩效来确定员工薪酬水平。
心理契约理论认为,员工在加入企业时会对企业建立某种心理契约。
这个心理契约包括个人与企业之间共同的期望和承诺,是员工对于企业和工作的信任和投入。
当企业兑现其承诺时,会增强员工的信任感和归属感。
相反的,如果企业不能履行承诺,会破坏员工的信任感和投入感。
因此,企业需要建立公平、透明、可信赖的薪酬制度,保持良好的人际关系,增强员工的职业信任度和归属感。
目标导向理论认为,企业应该制定明确的绩效目标和计划,在实现目标的过程中激励员工的积极性和主动性。
在制定绩效目标时,企业应该充分考虑员工的个性特点、工作需求和工作环境,提高员工的工作满意度和自我实现感。
这种制定目标的方法不仅可以引导员工朝着明确的方向奋斗,还可以使员工更清晰地理解企业的期望并进一步激励他们。
组织公平理论认为,员工对于内部公平非常敏感,对待不平等和不良待遇可能会导致员工的不满,扰乱员工的积极性、创造性和甚至离职。
因此,企业需要建立公平、公正、透明、可访问的薪酬制度,确保薪酬分配的公平性和合理性。
同时,企业应该加强员工的沟通,及时回应员工的建议和投诉,避免内部矛盾和冲突的产生。
人力资本理论认为,员工是企业最重要的资源之一,人力资本是企业的核心竞争力。
关于薪酬理论以及其发展史1.1早期的工资理论1.1.1生存工资理论生存工资理论是18世纪末19世纪初由亚当·斯密和大卫·李嘉图提出并全面论述的理论、其理论的基本思想是:劳动者的工资应当等同于或略高于能够维持其生存的水平,工资是“劳动的自然价格”。
该理论是政府进行工资调节的主要理论依据,当时世界上诸多国家都依据该理论制定了统一的最低工资标准。
1.1.2工资差别理论工资差别理论也主要是由英国古典经济学家亚当·斯密和其主要继承人大卫·李嘉图提出。
该理论认为,造成不同职业和雇员之间工资差别的主要原因是职业性质和工资政策。
职业性质对工资差别影响的主要途径有劳动者的心理感受不同、掌握职业要求的难以程度不同。
职业的安全程度不同、承担的责任不同以及成功的可能性不同。
因此,该理论认为,那些使劳动者不愉快、学习成本高、不安全、责任重大、失败率高的职业,要赋予高工资。
1.1.3工资基金理论工资基金理论的代表人物是英国古典经济学家约翰·缪勒。
该理论认为,工资取决于雇主为支付工资而留出的固定数量的资本和工人人数,但实际上工资基金论是以马尔萨斯的人口论为基础,是最低工资论的翻版,强调工资只能短期高于最低水平。
后来,英国经济学家纳索·威廉·西尼尔对此理论进行修改,将货币工资与实际工资划分开来并且否认了工资取决于总资本中用于支付工人的部分,他认为,工资应该是所生产的产品和服务中分给工人的那一部分。
工资基金的数量取决于2个因素:工人直接或间接生产产品和服务的生产效率;生产这些产品过程中直接或间接雇佣的劳动力数量。
1.2.工资决定论1.2.1边际生产力工资论在19世纪后期,美国经济学家约翰·贝茨·克拉克提出了边际生产力理论。
边际生产力,是指每增加一个单位要素投入所增加的产量,即边际物质产品(MP)。
他认为,工资决定于劳动的边际生产力,即产商雇佣的最后一个工人所增加的产量。
二。
理论概述2.1薪酬的概念薪酬的名称和定义在时代的变迁中不断得到丰富,本文主要使用的是JohnE.Tropman对薪酬的定义:薪酬是对雇员劳动的一种酬劳、一种驱动力、一种奖励和一种回报。
1920年以前,企业根据从事体力劳动者的工作时间或工作量每天支付的短期报酬(英文称为Wage)随着脑力劳动者的出现,报酬的支付周期加长,企业在一个时间段后支付给雇员相对固定的报酬(称为Salary)。
20世纪80年代后,劳动者越来越重视自身和企业的平等关系,报酬的名称转变为意味着“平衡、补偿、回报”意思的Compensation.此后薪酬不仅从名称上有变化,式得到了极大丰富,劳动者可以从企业获得多样化的薪酬,Rewards的概念被引入了大家视线,全面薪酬(称为TotalRewards)引导的就是这样一种更为平等关系下的报酬。
2.2薪酬管理理论2.32.1古典薪酬理论早在18世纪,西方古典经济学派的代表人物:威廉.配第、魁奈、杜尔格、亚当.斯密、大卫.李嘉图、约翰.斯图亚特.穆勒等人就开始了薪酬理论的研究。
其中产生了不少有关工资的理论,当时比较有影响力的是以下两种:(一)最低工资理论威廉.配第首先提出了这一理论,他认为工资是维持工人生活所必需的生活资料的价值。
法国经济学家魁奈和杜尔格进一步发展了这项理论,他们提出:产业工人的工资应该等同或略高于维持生存所需;工人必需获得维持自己和家人必要的生活用品,以便为未来的扩大再生产提供必要的劳动力;工人工资会始终保持在维持生存的水平。
亚当.斯密在《国富论》中提到的:工资决定与经济生活中劳动力的供求关系;国民财富增加是决定工资水平的重要因素等理论;大卫.李嘉图提出的薪酬具有自然价格和市场价格理论也是对最低工资理论的进一步发展。
(二)工资基金理论约翰.斯图亚特.穆勒等人在19世纪上半叶提出了工资基金理论。
这一理论在发展过程中受到诸多经济学家的质疑,后来逐渐被放弃。
2.2.2近代薪酬理论在近代薪酬理论中,分别有4种理论得到了学术界的认可,其中包括:(一)边际生产力工资理论;由美国著名经济学家约翰.贝茨.克拉克等人提出,这项理论被广泛认为是现代工资理论的先驱。
薪酬的基本理论薪酬是指雇主按一定的标准和方式向员工支付的报酬。
薪酬作为一种激励手段和维持员工积极性的重要手段,对于组织的发展和员工的工作满意度都有着重要的影响。
本文将结合相关理论,探讨薪酬的基本理论。
一、公平理论公平理论是指员工对待薪酬的评价取决于其与其他人的薪酬比较。
自我评价与外部评价是公平理论的两个重要概念。
自我评价是指员工根据自己的技能、工作能力和付出的努力评价自己所得到的薪酬是否公平。
如果员工认为自己的薪酬与自身的付出不成比例,他们很可能会感到不公平,从而对工作失去积极性。
外部评价是指员工将自己的薪酬与同一岗位的其他人进行比较,判断自己是否得到了公平的报酬。
如果员工发现同一岗位的其他人薪酬较高,他们可能会要求给予相应的调整或寻找其他机会。
因此,为了维持员工的满意度和工作积极性,组织应确保薪酬的公平性,使员工感到薪酬与自己的付出和能力相匹配。
二、绩效理论绩效理论认为薪酬与员工的绩效直接相关。
根据绩效理论,优秀的员工应该得到更高的薪酬,而表现较差的员工则应受到相应的惩罚。
绩效理论的核心思想在于激励员工通过提高工作绩效来获得更高的薪酬,从而推动员工不断提升工作能力和产出。
这种绩效导向的薪酬制度可以激发员工的工作积极性,提高组织的整体绩效。
然而,要实现绩效理论带来的激励效果,组织需要制定明确的绩效评估体系,并确保其公正性和准确性。
同时,也要提供相关培训和支持,帮助员工提升自身的工作能力。
三、激励理论激励理论认为薪酬是一种正向激励,可以激发员工的积极性和工作热情。
激励理论包括了许多概念,如金钱激励、非金钱激励和内在激励。
金钱激励是指以金钱形式提供给员工的薪酬,例如工资、奖金和福利。
金钱激励可以满足员工的物质需求,提高其工作满意度和工作积极性。
非金钱激励是指通过其他形式提供给员工的激励,如认可、晋升和培训机会。
与金钱激励相比,非金钱激励更注重员工的成长和发展,可以满足员工的需求层次。
内在激励是指员工从工作本身获得的满足感和成就感。
第 1 章薪酬管理基础理论1.1 主要薪酬理论概述1.1.1 早期的薪酬理论在早期的经济学家的著作中,都或多或少地谈到有关薪酬的一些问题,例如薪酬的概念、薪酬增长的决定因素和造成薪酬差别的原因等等。
他们的论述虽未形成一个完整的理论体系,但是为以后的研究奠定了基础。
亚当·斯密是第一个对薪酬进行分析的学者。
他认为,薪酬是在财产所有者与劳动相分离的情况下,作为非财产所有者的劳动者的报酬。
因此,薪酬水平的高低取决于财产所有者即雇主与劳动者的力量对比。
但他发现,一般而言,雇主的力量大于劳动者的力量。
因为:(1)雇主人少,团结较为容易,而且当时的法律保护雇主们的利益。
(2) 雇主拥有较强的经济实力,能在对抗中持久。
因此在薪酬契约中,雇主经常处于有利的地位。
对于影响薪酬增长的因素,斯密认为主要由于每年提供的就业机会都比前一年多,劳动者不够,从而导致雇主们竞相出高价雇用劳动者。
斯密进一步分析了决定劳动需求的因素。
按照他的看法,对劳动者的需求,必定随着预定用来支付劳动薪酬的资金的增加而成比例地增加,资金增加的原因是生产扩大和国民财富的增加。
在亚当·斯密之后,李嘉图和穆勒等人对薪酬理论提出了自己的见解。
李嘉图认为薪酬具有直然价格和市场价格。
自然价格是劳动者大体上能够生活下去并不增不减地延续其后裔所需生活资料的价格;市场价格是由劳动市场上供求关系确定的实际支付的价格。
他进而分析了影响这两种价格的因素。
穆勒提出了一种薪酬基金论,他认为薪酬是雇主拥有的、确定短期内无法改变的基金,他的数量取决于劳动供求关系。
劳动的供给由雇用劳动者的人数决定,需求取决于直接用于购买劳动的那部分“流动资本” 。
在穆勒看来,薪酬由供求关系决定,实际上等于说由劳动人口数与资本数量决定。
1.1.2 马克思主义经济学的工资决定理论传统的马克思主义工资理论认为工资是资本主义社会特有的经济现象,工资是劳动力价值或价格的转化形态,是在劳动力市场中根据劳动力生产费用和劳动供求关系而形成的。